购物中心差异化分类

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佛山40个城市综合体将产生戴德梁行把脉体验式商业

(赢商网记者报道)12月19日下午,戴德梁行(专题阅读)广州公司在佛山保利洲际酒店举行2013年佛山房地产市场分析新闻发布会。会上,戴德梁行相关负责人表示,佛山今年在建或将建的城市综合体超过了40个,对购物中心(专题阅读)差异化发展指出四个主要方向,并为如何做好体验式商业提出了三大提示。

体验式商业是今年商业地产发展中最热议的话题,商业地产服务部主管及高级助理董事伍林在新闻发布会上也对此进行了详细的分析。

伍林提出,佛山今年在建或将建的城市综合体项目超过了40个,其中包括了王府井购物中心、越秀星汇云锦、佛山万科广场、创鸿广场、佛山万达广场、绿地季华路项目、岭南天地购物中心、苏宁广场、普君新城等。

而已经运营的商业项目,普遍存在租金上涨疲软、空置率比率增多、商业项目的档次走低等现象。其中传统购物中心在积极调整业态,往多元化方向发展,并有意识地调整租金。伍林坦言,佛山未来的商业竞争将会很激烈。

差异化发展的四个主要方向

电商与零售商对战胜负,似乎是一件不能转弯的事情,然而,伍林认为,电商有很大的发展空间,但是电商与零售商没有谁胜谁负,存在双赢的可能性,关键在零售商怎样进行调整。

对于购物中心差异化发展,伍林认为有四个主要的方向:艺术文化、时尚、旅游以及生活方式,“艺术文化主要是通过艺术、文化性质的展览来营造消费环境;时尚是指潮流文化,把握具有前瞻性、敏感性的新鲜元素;旅游,是指结合地方文化,让商业项目与旅游文化结合,推出特色餐饮等;生活方式,包括了儿童教育、儿童体验、儿童娱乐等,让消费方式带给城市改变。”

他认为,传统百货由零售占主导,休闲娱乐业态比例占18%;普通购物中心的业态组合丰富多样,休闲娱乐业态比例占35%;体验式商业的体验式业态占比突出,其休闲娱乐比例占到51%。顺应电商潮流发展趋势,未来城市综合体的体验式商业会越来越多,并且走向不同的方向,其体验式商业的业态也将呈现不同的特点。

体验式商业三大提示

体验式商业具有集客能力强、延长消费者滞留时间、缩短新项目培育期、对其他业态消费带动显著等优势,然而怎样做好体验式商业,伍林提出了三大提示。

他认为,商业项目要凸显核心竞争力,选择和引入合适的业态组合,以及对潜在目标消费喜好的准备把握。但值得注意,体验式业态租金收益相对较低,品牌调整难是无法回避的客观现实,发展商需结合企业实际情况权衡取舍。而体验式商业的出现意味着消费者对商业项目的综合要求日益提高,对商户的甑选及做好商业运营,是项目成败的关键之一。

其中伍林特别提到,对商家的甑选审核的过程要十分严谨,并不是价高者得,要从品牌的口碑与诚信来重点考虑,其次是要考虑可持续性的运营,要积极对商家进行引导与培养,考虑到业态组合、产品分布等运营长线的问题。

伍林以有“亚洲体验之都”声誉的广州正佳广场为案例,对其体验式商业进行分析。他认为正佳广场“体验元素”商户占51%左右,包括了7000平方米园林生态中庭、3000平方米艺术馆、800平方米真冰溜冰场、30000平方米主题餐厅、室内水族馆、儿童反斗城、儿童艺术培训中心等,其运营跟随着市场的发展,多年来一直在调整自身的发展状态,是体验式商业实践很好的案例。

伍林认为今年不同品牌,其拓展步伐有所不同,他指出LV将会重点在一线城市发展,投入精力做品牌推广,正在培育消费者对品牌文化的理解;麦当劳开店放缓,更愿意在公路网络的交通干线上设点;沃尔玛集中在三、四线城市发展,而达不到营业额的门店将会关闭;国美、苏宁在积极结合线上线下发展,但开店比不上关店的速度,其一方面在减少店面租用面积,另一方面在做线下体验店;永旺正在推精品超市美思佰乐,并且看好在城市综合体中发展,计划把梦乐城进驻广东;优衣库在广州1万平方米全球最大的体验店将在明年开业,其发展迅速。

2013年佛山写字楼大量入市

“继2013年大量写字楼入市之后,2014年市场仍将面临大体量的新增供应,2013年起连续几年的新增供应市场需要较长时间消化,而空置率将上浮,预计租金将保持平稳或小幅度下降。”对佛山写字楼的市场情况,策划发展顾问部董事林力强如是表示。

据赢商网记者了解,2013年,保利中心、招商依云国际、星耀101、华南国际金融中心、万科金色领域等商业项目陆续进入佛山市场,写字楼产品供应大幅放量,成为今年供应热点和投资新亮点。其中,不限购不限贷、总价相对不高,南海万达广场SOHO产品去货迅速,更成为了关注焦点。

林力强预计,2014年佛山市优质写字楼需求面积约256万平方米,2016年约340万平方米,而到2016年佛山写字楼供过于求超过100万平方米。

根据戴德梁行数据统计,佛山2008年到2012年写字楼租金及售价整体呈现上升,2013年租金平均为55元每平方米每月,禅城、桂城优质写字楼租金在65元每平方米每月左右,

甲级写字楼租金为80~100元每平方米每月,而2013年平均售价在14700元每平方,不同档次的写字楼售价差异较大。

赢商网记者获悉,戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一,目前,戴德梁行在全球52个国家208个城市提供房地产咨询及顾问服务。其大中华区在1993年成立,目前拥有18家正式领有牌照的分公司,分布在广州、郑州、北京、武汉、上海、深圳等城市。

“其实,戴德梁行在十年前就已经接触到佛山市场了,不过那时候还是一些比较小的项目,今年戴德梁行负责了佛山两个项目物业管理全委托,以后每年将有10个新项目发生。”戴德梁行广州公司董事总经理黎庆文表示。

今日的广州就是明日的佛山,在广佛同城的大环境下,佛山的商业发展迎来前所未有的机遇与挑战。正如伍林所说,地铁通必然会带来人流量,但是更重要的是带来新的消费观与价值观,这些新的思想、理念出现,将会激发城市商业发展的活力。

从经营的角度分析购物中心商场定位

从经营的角度分析购物中心商场定位 默认分类 2009-09-13 10:37 阅读65 评论0 字号:大中小 从经营的角度分析购物中心商场定位 一、为什么要进行商场定位 一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要牵涉到诸多方面的工作,归 纳以来,至少有以下几个方面: 阶段内容目标开业前 1.前期的市场调查和分析 2.项目策划和招商推广:1)商场定位2)形象包装3)商场布局设计4)目标商户组合5)租金或分成比例之拟定6)招商推广策略制定和实施吸引目标商户进场,实现零空置率,提高租金水平或分成比例。 开业后 商品定价体系 库存/配送体系管理 品类/品牌/商户组合 服务管理 促销策略 品质管理 形象推广策略 信息系统和硬件设施管理 (如果采用招租的经营方式,则部分内容无需涉及) 旺场,取得持续经营效益,塑造企业品牌。 以上各项工作一环紧扣一环,如果在某个环节有所偏差,便会在不同程度上影响后序工作的进行。商场定位是商业项目策划的开始,统筹着后序诸多方面的工作,可以说,商场定位是一个商业项目运作的灵魂。

对商场进行定位,可以在经营上满足多方面的需要,其中最为重要的一点是满足市场竞争的需要。深圳零售市场在经历了改革开放初期的商品短缺阶段之后,早已进入合理利润的经营阶段,激烈的市场竞争使任何一家商场都难以在不同档次、不同类别的商品经营上均保持竞争优势,于是,近几年来,深圳零售市场出现不断细分的趋势,零售商场日趋专业化。在这种竞争环境中,一个商业项目要在经营上取得成功,必须根据自身的特点和竞争优势,选择市场定位,集中力量针对某一特定的目标市场开展经营活动,以求扬长避短,避免在自己的弱势市场上与强有力的竞争对手全面竞争,使手中资源得以集中,并发挥最大经济效 益。 二、如何进行商场定位 (一)目标市场定位 1、目标区域定位,主要是对周边商圈区域范围的分析。所谓商圈范围,简 单讲就是商场吸引顾客的空间范围。 2、目标消费群定位。在商圈范围确定之后,便可对整个辐射商圈的消费者进行市场细分,并确定目标消费群。如果从消费特征来划分,可以有以下群体: (二)功能定位 商场的基本功能无疑是提供商品的零售服务,但随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,不少商场在主营零售业的基础上,往往有必要引入餐饮、娱乐及其他服务行业以方便顾客,带旺商场。通常可供选择的功 能如下: 功能 内容 餐饮 中西快餐、中餐、西餐、冷饮、咖啡店、小吃店、酒吧、茶艺馆、特色店 (如日韩料理店、美国丹迪当等) 娱乐 小型影视厅、卡拉OK、歌舞厅、游戏机、保龄球 休闲 书店、音乐城、文化廊、水族馆

关于新能源的定义(精)

关于“新能源”的定义 中国能源网https://www.360docs.net/doc/408833543.html,韩晓平 长期以来,在中国乃至世界对于“新能源”的定义比较含混,范围不够清晰,人们对于“新能源”的认识存在着一些争议,一些观点趋向过于狭义化。所谓“新能源”,确实包涵着狭义化和广义化的两个层面的定义,关键是“新”字的界定对象,这个“新”字是想区别于传统的“旧”能源利用方式及能源系统,还是想表述这仅仅是一个新的能源技术?我们认为这个“新”不仅区别于工业化时代的以化石燃料为主的能源利用形态,而且区别于旧式的只强调转换端效率,不注重能源需求侧的综合利用效率;只强调企业自身经济效益,不注重资源、环境代价的旧的传统能源利用思维模式。 目前对于新能源的狭义化定义,主要是将新能源局限在可再生能源技术之中。客观的说,仅仅谈可再生能源,而不强调“新”与“旧”的本质区别,将会严重束缚我们的创造性和新能源自身的健康发展。严格地讲,可再生能源不是新的能源利用形式,在人类进入工业革命以前是没有大规模利用化石能源的。自我们的祖先开始利用火之后,数十万年以来,可再生能源一直支撑着人类的文明进程。它是最古老的能源利用方式,只是今天当人类无法承受工业化大规模利用化石能源所带来的环境和资源的巨额代价时,我们才重新赋予可再生能源以“新”的含义,它的新不在于它的形式,而在于它在今天对于环境和资源的新的意义。它是一系列新技术;也是一系列新思维、新观念、新哲学;更是新市场、新机制和新交易。最近,中国企业投资协会、高盛高华公司董事长方风雷提出:“新能源,新文化”,将开发、利用新能源与人类的文明进程相联系,从文化层面重新审视新能源的涵义。然而,对于环境和资源具有新意义的能源利用方式不仅仅局限在可再生能源技术。 要搞清什么是新能源,就需要搞清什么是传统的能源利用形式,特别是工业化时代的能源利用特点。由于技术的发展,对能流密度和能量强度的需求日益提高,大规模的工业化生产、城市化建设都对能源系统规模化的要求日益强化。应对更强的能流密度需求,只得建造更大能流密度的能源供应系统来保障供需。 为了不断满足日益增强的能源需求,工业时代的基本法则是“规模效益”,生产形态同时强调社会分工的细化。在细化分工之后,要想提高能源的转换效率,唯一的方法就是不断扩大生产规模。因为所有的效率评价体系仅仅基于单一产品的转换端,而不是从

(完整word版)购物中心的8大分类和8大业态

购物中心的8大分类和8大业态 壹8大分类 近几年来,为什么大家都觉得百货经营越来越困难? 因为它的功能太单一,相较而言,购物中心是多功能的,是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、欣赏等于一体的综合消费场所,随着生活水平的大幅提升,更容易受到消费者的认可。 购物中心分为8大类,我们以上海的典型商业项目为例,做如下划分: 1、区域性购物中心:比如第一八佰伴; 2、都市型购物中心:如港汇恒隆广场、南京路来福士; 3、社区型购物中心:在上海比较有代表性的是西郊百联,它也是全国第一家社区型购物中心; 4、邻里型购物中心:如苏州新城邻里中心、方洲邻里中心; 5、郊区购物中心:如松江地中海项目; 6、折扣店或工厂直销,也就是通俗称为奥特莱斯的购物中心; 7、特殊功能型购物中心:如主题型购物中心,这一类的典型在全国还比较少,上海新天地可以算作具备特殊功能和主题的购物中心; 8、商业、办公、酒店混合型,也可以称之为城市综合体当中的购物中心,近几年这一类的产品在全国各城市都比较多见。 贰8大业态 现在许多商业开发商都单纯认为,购物中心是吃喝玩乐都有,却并不清楚它到底应该具备哪些业态。

购物中心在国外称为shopping mall,引入至中国后,大多数项目并没有按照严格意义的业态业种分类来做。 严格意义上来说,购物中心分为8大业态: 1、专业店:类似运动城、书城、电脑城、家居城等; 2、专卖店:服装品牌、化妆品药妆等; 3、专业街:以业种归类、集中在一起; 4、主体百货:规模型的主力店; 5、餐饮:可细分为正餐、中西快餐、特色餐饮、休闲餐饮等; 6、休闲娱乐:如电影院、KTV、游戏房、运动健身中心、美容SPA、休闲按摩养生馆; 7、超市:较大的称为超市卖场,现在出现精品超市、生鲜超市、24小时便利店; 8、停车场:大家可能会觉得奇怪,停车场也算在业态中?实际上,在国外shopping mall体量较大,涵盖服务很多,且大多建在远郊,因此需要开车前往。 因此,如果我们要做购物中心,首先需要掌握购物中心的这8大分类和8大业态。 叁购物中心or百货or超市? 现实生活中,有许多人都分不清某个商场到底是购物中心、百货还是超市。作为业内人士,我们可以掌握一些技巧,比如从平面结构上、从经营内容上,都可以看出它们的区别。 1、从经营内容来说,购物中心经营专卖店,它的平面结构动线围绕主动线排布。每一个专卖店的经营商家都希望自己的店面能开在沿走道的位置,因为这样消费者的到达率会比较高。因此,购物中心要求主动线清晰,一般为“一”字型、L 型。

差异化策略在中小企业营销中的运用

差异化策略在中小企业营销中的运用 改革开放以来我国经济发展势头强劲。在经济大发展的背景下中小企业也得到了长足的 发展。尤其是国家对中小企业的发展推行了一系列扶植政策,为中小企业的升级转型开辟了新的发展道路。但近几年来国内市场的竞争愈发激烈,各大跨国公司和国内各大企业占有大 面积的市场份额展现出咄咄逼人的气势。这加剧了中小企业的生存困境。中小企业对我国的就业的增长,经济的带动包括产业的升级转型都具有重要意义。因此积极研究中小企业的发展生存策略,为中小企业在激烈的市场竞争中开辟生存之路是具有现实意义的。笔者认为, 对中小企业而言,在技术发展,人才建设和资金供应等方面都明显处于劣势的情况下应该另 辟蹊径实行差异化策略,才能在激烈的市场竞争中获得生存的机遇。 1.差异化策略的始发点 所谓差异化策略就是指在立足于产品的市场定位,品牌理念,营销策略,售后服务与其他同类产品的差异化表现上所制定的市场战略。目的是在同质化严重的市场竞争中提高消费 者产品的忠诚度占有更大的市场份额。始发点是立足于消费者的需求,包括消费者反馈的即时性和参与度。只有立足于消费者的需求,使消费者在网络媒体下生活方式的改变迎合消费 者的消费心理。 2.差异化策略的具体内容 2.1 品牌定位差异化 2.1.1 把握品牌理念的差异性 品牌理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。品牌理念不是重新去对品牌的外延进行创造性的活动而是对品牌的内涵进行创新性思维活动,对顾客的潜在心理采取行动,让顾客对品牌的内涵有深刻的认识。其最终目标就是为了在顾客心理建立起不同于其他品牌并具有自身品牌特色的整体的观念形象。这种良好的形象和区别于同类品牌的特色理念会吸引顾客优先选择该品牌产品。品牌理念是品牌文化定位的基础。品牌定位要准确的反映品牌理念将品牌理念与产品、服务和企业营销的各个方面有机结合。品牌理念指的是品牌 的价值观念和精神内涵。例如:某奢侈品牌的皮制品传达给消费者的品牌理念是:奢华,尊贵,独立,自我。而这些品牌理念的传达需要通过准确的品牌定位来实现。精益求精的产品质量,狭窄的销售渠道,高昂的产品售价和全明星代言的广告推广。 2.1.2 把握品牌内涵的差异化 品牌内涵是品牌文化内涵的外延,除了代表产品的文化特性外与企业文化的核心价值是

购物中心可分为八种类型

购物中心可分为八种类型 购物中心可分为八种类型 (1)邻里中心(Neighborhood Center):这种中心被设计成能提供附近居民顾客需要的日夜便利购物。按照购物中心国际委员会(ICSC)的SCORE 出版物粗略的统计大约有一半的邻里中心是将超级市场作为主力店,大约有三分之一的邻里中心有药店作为主力店。这些主力店受到提供药物、杂物、速食和劳务服务的众多商店的支持。邻里中心通常呈直线条状的形态,虽然有天棚可以连接各个店面,但是没有步行街或Shopping Mall区域。 (2)社区中心(Community Center):一个典型的社区购物中心比邻里中心提供更广泛的服饰和其它软商品,其中大多数主力店是超级市场、超级药店和折扣百货店。社区购物中心有时出租给包括销售服饰、居家用品、玩具、电子产品或体育用品的平价零售商。在购物中心的八种类型中,社区购物中心变形的范围是最广泛的。例如某些由大型折扣百货店作为主力店的社区中心,将自己归类于折扣购物中心。另外一些将经营面积分配给平价零售商的比重较高的社区中心可以称之为平价购物中心。 (3)地区中心(Regional Center):这种类型的购物中心提供足够深度和品类的一般商品(很大比例是服饰)与服务。它的主要吸引力在于它的主力店:如传统的商品、众多的商家或折扣百货店或时尚专卖店。一个典型的地区中心通常包括由一条普通步行街连接的商店店堂和环绕四周的停车场。

(4)时尚/专卖中心(Fashion/Specialty Center):主要由高档服饰店、流行服装店和手工艺品商店组成。经营时尚或独特的高质量高价格的商品。尽管有时餐饮和娱乐能够引入主力店,但这些中心不需要主力店零售商。中心的结构设计是非常精致的,强调富丽堂皇的装饰和高质量景观。这些购物中心通常建立在高收入水平的商贸区。 (5)能量中心(Power Center):一个中心由几个大的主力店商家控制,包括折扣百货店、平价店、仓储俱乐部或“品类杀手”——也就是在一个特定的商品大类上能提供特别大的选择而且价格低廉的商店。典型能量中心包括几个独立的(不相连的)主力店和仅有极少量的小的专卖店承租人。 (6)主题/欢乐中心(Theme/Festival Center):一般使用统一的主题,这个主题是由各商店在建筑设计上和商品的宽度上来实现。这些中心对旅游客有最大的吸引力。它们往往被餐饮和娱乐设施所锚定。这些中心通常位于郊区,注重对老年人的适应性、曾有过的历史事件、建筑物并将他们炮制成为项目综合利用的一部分。 (7)直销中心(Outlet Center):通常位于乡村或偶然在旅游区。直销中心主要是由工厂直销商店组成,以折扣销售他们的自有品牌。典型的直销中心没有主力店。条状结构是最常见的。虽然有些中心组装在摩尔内,而其它很多中心则散布在村落群中。 (8)生活方式中心(Lifestyle. Center):大多数位于富裕居民区附近,迎合该区域消费者购买商品和讲究生活方式的需要。生活方式中心一般采用户外结构形式,一般以一个或多个专业百货店作为主力店,其主要业态为高档的连锁

辅料的分类

辅料的分类: 一、里布:雪纺、弹力雪纺、仿双皱、针织里、亚沙的、色丁、弹力色丁 1、雪纺、弹力雪纺、仿双皱、针织里、亚沙的--------夏天常用 2、色丁、弹力色丁、针织里、亚沙的----------冬天常用 二、衬布:纸朴、真丝朴、针织朴 三、垫料:肩棉 四、填充物:羽绒、棉 五、扣类(常用规格:16L、18L、20L、24L、26L、28L、30L、32L、 34L、36L、38L、40L、44L、48L、50L、60L 1、树指类:颜色可以随意染 2、金属类:白呖色、枪色(克呖色、黑色)、浅金色、茶金色、哑金色、古铜色(颜色是 电镀成的,是不可以染色的)必须要先做模具 3、ABS类: 4、天然类:贝壳扣 5、布包扣: 6、其它:四合扣、工字钮、撞钉、鸡眼、绳扣 六、拉链 1、按规格分:3#、5#、8# 2、按材料分:a、金属拉链:铝牙、铜牙(枪色、浅金色、古铜色、白铜) B、塑料拉链 C、尼龙拉链:3#隐形拉链(10"\16"\24")、双骨拉链、单骨拉链(多用于裤子) 3、按形态来分:开尾拉链、闭尾拉链、双开拉链 5#古铜牙开尾拉链黑色——S\M\L\XL S:10”/M:10-1/2”/L:11”/XL:11-1/2” 七、皮带(扣头、介子、带身、扣眼) 八、花边(颜色、尺寸) 九、饰品(项链、胸花) 十、织带:绦纶带、棉带 十一、其它辅料:裤勾、领勾、调节扣、绳扣(猪鼻扣)、棉绳、橡筋绳、橡筋、装饰牌、

十二、皮毛(家兔毛、獭兔毛、貉子毛、狐狸毛、水貂毛) 常识:厘米(CM)、寸(")、米(M)、码(Y) 1M=100CM;1"=2.5cm;1Y=0.9144M 1寸(1")=8分(8‘)

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义 商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城 市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综 合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

关于差异化营销策略研究的文献综述.

文献综述 关于差异化营销策略研究的文献综述 摘要:理论界关于差异化营销模式的相关研究比较多,本文从差异化营销的策略和模式两个角度对相关研究进行分析,并对其进行评价,找出其中的研究不足,以期为进一步研究提供一定参考。 关键词:差异化营销营销策略模式 引言 随着社会经济的发展,消费水平和层次也相应提高。消费者的消费不再满足于基本的、标准的、大众化的需求,而是呈现多样化、个性化和精细化。传统的营销已不再适应市场的要求,如何实施差异化营销战略和模式来针对不同的目标市场也亟待解决。针对这一问题,本文就差异化营销模式的构建进行了探讨。 1.差异化营销概念及相关策略研究 1.1差异化营销概念 对于一个企业来说,创造顾客就是创造差异,在激烈的市场竞争中凭借其自身的各种优势,在产品质量、功能上优于竞争对手,通过有自己特色的促销营销手段,完善周到的售后服务在消费者心中树立起与众不同的企业形象和品牌形象,从而赢得市场。 邓久根[1]在《差异化营销策略的实施的对策与战略》一书中提到差异化营销就是企业凭借自身的技术优势和管理优势生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品或是在销售方面通过特色的宣传活动、灵活的推销手段和周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的形象。张占东[2]和杨树伟[3]等人也提出了相似的差异化营销的相关概念。 在借鉴前人的基础上,笔者认为差异化营销是指面对已经细分的市场,企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标,分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点,分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。 1.2差异化营销策略研究 关于差异化营销策略研究主要集中在产品、服务、品牌和渠道等方面。学界涌现出了大量的研究成果。 1.2.1产品差异化策略 产品差异化是指产品的特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计等方面的差异。其缺点是保持产品的差异化往往以高成本为代价,

介绍两种常见配件的种类划分

介绍两种常见配件的种类划分 配件根据适用领域的不同,一般可以分为五金配件、精益管配件等。这些配件的用途,我想不用我说,大家应该都非常了解了吧。不要小看它只是一个小小的零部件,其实使用价值也是非常大的。像我们在进行各种生活用品、工业用品的时候,都是少不了它们的使用的,否则就不可能生产出高质量、高性能的产品了。所谓的“麻雀虽小五脏俱全”大概也就是这个道理了。那么,针对这两种不同的配件,它们分别都有哪些型号和种类呢?下面就一起来了解下吧。 一、五金配件的种类 家具五金的分类 根据不同的分类标准,可以对家具五金进行不同的分类。 一般来说,家具五金大致可分为装饰五金和功能五金两大类,在工业化生产水平高度发展的今天,两者在工业设计理论的指导下,正在逐步走向统一。装饰五金用在家具表面,以各式各样的装饰件进行点缀,起画龙点睛的作用;家具的使用取决于功能性五金配件,功能性五金在一定程度上决定家具的款式。 如果按使用功能划分,家具五金可分为以下类别: 连接件及搁板销、铰链及合页、家具锁及插销、厨房家具功能性五金、客厅及卧房家具五金、抽屉路轨、移折门及卷联门五金、办公家具五金、家具脚及腿、内装饰五金及展厅家具五金、家具灯具、各种镙钉及工具。 按家具类型划分,家具五金又可分为以下类别: 家具通用五金、厨卫家具五金、民用套房家具五金、宾馆家具五金、室内装饰五金、展厅家具五金等等。 相框五金配件 挂钩、弹片、叶片、画托、撑脚、支架、压片、活页、包角、直钉、角花、角机、码钉、角钉、绒布等。 五金冲压配件 平垫、圆片、弹簧、弹片、面盖、外壳、标牌、铭牌、打标、铁线、餐叉、端子、冲压件、牵动臂、T型板等。 幕墙五金配件 吊夹、索具、AB胶、驳接爪、幕墙爪、玻璃爪、驳接头、玻璃夹、玻璃胶、云石胶、泡沫条、植筋胶、转接件、干挂件、栏杆扶手、化学螺栓、玻璃幕墙、非标制品等。 五金饰品配件 小饰品、手机饰品、卡通人物、穿带饰品、十二星座、十二生肖、吊坠、字母粒、字母、KT猫、迪士尼、吉祥物、其他饰品等。

差异化营销策略及应用

差异化营销策略及应用 从卖方市场到买方市场的转变,使得那种以生产者中心的营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下,家与经营专家尽情发挥,把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场,才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”,即在产品功能、质量、服务、营销等方面,本为顾客所提供的是部分对手不可替代的。实施差异化营销策略,首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。实施差异化策略要加强营销全过程的管理和控制。最重要的注意顾客的反馈。 从卖方市场到买方市场的转变,使得那种以生产者中心的营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下,家与经营专家尽情发挥,把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。 顾客就是差异 管理大师德鲁克在描述的定义时曾这样说过,的宗旨是存在于本身之外的,的宗旨只有一个定义,这就是创造顾客。那么,面对熙来攘往的人群,创造顾客又何从说起呢?从表面看,向不同的顾客提供的是同一种商品,但实际上,顾客所买的可能是根本不同的东西,同样是买汽车,有的购买的是纯粹的交通工具,有的则更多的附加了地位、声望这些车外之物。同样是买服装,中老年人注重更多的是冬暖夏凉这些功能,而年轻人则可能把款式和是否流行作为首选内容。富有者,把高价和时髦作为身份、地位的象征,贫贱者把食饱腹、衣遮体当成衡量商品优劣的尺度。有贪虚荣的,有图实惠的,如此等等,顾客对商品看法的差异决定了他是否作为最终消费者的主要因素,而从生产者来讲,产品是否为顾客所欢迎,最主要的是能否把自己的产品与竞争对手区别开来,让消费者一见钟情。所以从某种意义上来说,创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场,才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。 差异化营销正是迎合了这种需要。所谓差异化营销就是凭借自身的技术优势和管理优势,生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品,或是在销售方面,通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的很好形象。

品牌差异化定位

品牌差异化定位(Different Brand Positioning) 什么是品牌差异化定位 品牌差异化定位是指企业对自身产品在特殊功能、文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与众不同的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个区别于竞争品牌的卖点和市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。 品牌差异化定位的目的 品牌差异化定位的目的就是将产品的核心优势或个性差异转化为品牌,以满足目标消费者的个性需求。成功的品牌都有一个差异化特征,有别与竞争对手的,符合消费者需要的形象,然后以一种始终如一的形式将品牌的差异与消费者的心理需要连接起来,通过这种方式将品牌定位信息准确传达给消费者,在潜在消费者心中占领一个有利的位置。 如何进行品牌差异化定位 品牌如何进行差异化定位时,我们潜心研究出了“品牌金字塔差异化定位”模式,如下图: 1.目标消费者检析 在进行品牌差异化定位时,必须借助于消费者行为调查,了解目标对象的生活形态或心理个性化需求,消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足。所以我们必须站在消费者的立场上来分析我们的产品趋向,这一切,都是为了找到切中消费者需要的品牌利益点。而思考的焦点要从产品属性转向消费者利益;用于差异化定位的利益点选择除了产品利益外,还有心理,象征意义上的利益,这使得产品转化为品牌。 2.竞品定位诉求检析 进行品牌定位,不可忽视竞争品牌的品牌诉求,同属一个品类的产品,如果在挖掘USP 时,都在锁定某一个点上,那么作为一个新品牌无非会陷进品牌诉求的“红海”之中,在这个信息过剩的时代里,没有差异诉求的品牌很难被消费者所记住,更不用说会引起消费者的购买,所以我们必须从“红海”中跳出来,在自己的“蓝海”中遨游,来实现与竞争者产品的差异。 3.产品核心优势检析 在品牌定位时,SWOT分析至关重要,本模式采取:S-O策略(发挥优势,抢占机会),把核心优势这把利剑深深的插入机会里;对产品的核心优势进行精炼,并赋予一个区别于竞

万象城商场消费者群体分析

万象城商场消费者群体分析

姓名:武丽颖 班级:营销文管1302 万象城商场消费者群体分析 (一)消费者的气质类型分析: 万象城的消费者多属于黏液质类型的消费者,在购物过程中对商品刺激反应缓慢,喜欢与否不露声色,沉着冷静,决策过程较长,情绪稳定,善于控制自己,自信心较强,不易受广告宣传、商品包装及他人意见的干扰影响,喜欢通过自己的观察比较作出购买决定,对自己

喜爱和熟悉的商品会产生连续购买的行为。万象城作为高档的购物中心消费者收入水平较高,多半来购物中心都是有目的性的且购买目的明确。 (二)消费者的需求分析: 1.生理需要:商场内的服饰鞋帽等生活必需品是顾客的基本需要,万象城有国际一线品牌,国内知名品牌,时尚品牌,原创品牌。满足了高层人士的需要。 2.安全需要:万象城的消费者大部分都是高收入人群,他们更寻求生命、财产免受威胁侵犯并得到保障,他们喜欢到一个没有混乱、安静、的购物场所,万象城的购物环境舒适满足了高收入人群的需要。 3.尊重需要:万象城是个高端购物商场,来此消费可以提升顾客的自身形象,显示顾客的地位,承认顾客的实力和成就,得到他人的认可和尊重。 (三)消费者购买行为分析: 1.求新求美求异动机:万象城作为高端购物中心,商品种类齐全,款式新颖,原创新品较多,刺激那些追求奇特,喜爱新东西,求美的人群来此购物。 2.嗜好心理动机:部分消费者对某品牌的个人偏好,来此购物。 3.自尊心理动机:部分消费者尽量使自己的消费行为不失体面,来此

购物从而满足自己的自尊心。 4.安全心理动机:部分消费者热衷于品牌花大价钱进行购买,需要完善的售后作保障,万象城商品高质量,完善的售后服务,让消费者选择在这里购物。 (四)销售环节与消费心理分析: 万象城购物硬环境和软环境较好装饰有气质和情调给消费者有一种特殊的心理,外形设计雄伟高大有现代风格,万象城的消费者收入、职业、社会地位较高。 1.求名心理的消费者认为万象城是具有较高威望的大型商场,同时商场经营多种品牌商品,所以在有名望的大型商场中选购名牌商品,可以满足消费者追求名牌高档商品,以显示或提高身份和地位的购买心理。 2.求新心理的消费者认为万象城作为社会经营发展的窗口,各种新型商品较早出现在柜台上,求新心理驱使这类消费者来此消费。 3.求实心理的消费者认为万象城的社会信誉使消费者产生了信任感,价值、质量与价格相统一乐于光顾。 4.求全心理的消费者认为万象城商品齐全,品种繁多,经营规模大,适应大商业、大市场、大流通的发展趋势,商业企业可以让消费者在一家商场里购到多种商品,享受多种服务,所以来此消费。

强化市场差异化营销策略

强化市场差异化营销策略 一、什么是差异化 市场竞争核心是对需求的争夺,在理论上只要满足客户需求即可以满足所有客户,但是实际客户对需求的偏好存在很大差异,因此我们只能对部分客户进行满足。 、从客户购买动机角度看: 客户购买动机是多样的,主要动机如下图: 2、顾客采购的心理过程

根据购买动机和采购心理变化,我们发现客户购买动机和采购过程中均存在一个共同点:心理和选择过程的直接影响顾客的选择。而这里都出现多种选项:如动机选项达到个主要的动机,而在采购过程中心理活动中比较、信息反馈、信任感的建立也出现了多种多样。因此我们在销售过程各种必须抓住客户关注点才能获得胜利。 但是实际销售过程中每个客户的关注点不同,而产品和企业、政策等等也存在优势和劣势。因此我们无法满足客户所有的关注核心。为此我们就需要寻找能够满足客户核心动机的需求。 差异化战略又称别具一格战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。差异化战略的方法多种多样, 如产品的差异化、服务差异化和形象差异化等。实现差异化战略, 可以培养用户对品牌的忠诚。因此, 差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。 差异化的表现形式: 1、产品差异化:从产品的技术、研发力量和技术;产品的款型、色彩、设计等; 产品的功能、质量以及工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、运用 简便性能等各方面或者单一方面的独特表现。 2、服务差异化:保质期、保修期、服务质量、服务速度、服务成本、服务态度等 等方面整体或者单一或者组合表现出其独特性。 3、人员差异化:俗话说:做生意就是做人。这就是人员的差异化,如人的礼貌、 行为举止、仪表、言谈深度和表达方式、反映灵敏度等等各方面进行表现。 4、形象差异化:品牌形象、人员素质形象、企业形象、口碑形象等等均为形象差 异化。同时形象差异化是品牌形象、企业形象和以上个部分的集合体。 5、成本差异化:包含了享受服务成本、购买成本、购买和使用的便利性等等均为 成本差异化的表现。 差异化的寻找 营销差异化并不是简单的寻找不同,而是一种“价值链”表现。差异化的最大作用在于提升价值,而不是简单寻找不同,“独特”在于高价值表现。因此如何提升价值链的每一个环节或者一个或者多个环节是差异化的具体表现方式。 价值链的表现主要为:产品价值、服务价值、人员价值、形象价值。价值链的提升并不是所有方面全部要求提升,提升后的价值链必须符合产品定位和客户定位。

能源术语定义

质量管理体系 有关质量的术语 1、质量: 一组固有特性满足要求的程度. 2、要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 3、等级: 对功能用途相同但质量要求不同的产品、过程、或体系所做的分类或分级。示例: 飞机的舱级 和宾馆的等级分类。 4、顾客满意: 顾客对其要求已被满足的程度的感受。 5、能力:经证实的应用知识和技能的本领。 有关管理的术语 1、体系(系统): 相互关联或相互作用的一组要素。 2、质量管理体系: 在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 3、质量方针: 由组织的最高管理者正式提出的该组织总的质量宗旨和方向。 4、质量目标: 在质量方面所追求的目的。 5、管理: 指挥和控制组织的协调的活动。 6、最高管理者: 在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。 7、质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 8、质量策划:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量 目标。 9、质量控制: 质量管理的一部分,致力于满足质量要求。 10、质量保证:质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任。 11、质量改进: 质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。 12、持续改进:增强满足要求的能力的循环活动。 13、有效性: 完成策划的活动和达到策划结果的程度。 14、效率:达到的结果与所使用的资源之间的关系。 有关组织的术语 1、组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 2、组织结构:人员的职责、权限和相互关系的安排。 3、基础设施: 组织运行所必需的设施、设备和服务的体系。 4、工作环境: 工作时所处的一组条件。 5、顾客: 接受产品的组织或个人。 6、供方: 提供产品的组织或个人。 7、相关方: 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 8、合同: 有约束力的协议。 有关过程和产品的术语 1、产品:过程的结果。 2、程序: 为进行某项活动或过程所规定的途径。 有关特性的术语 3、可追溯性: 追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力。 有关合格(符合)的术语 1、合格(符合): 满足要求。 2、不合格(不符合): 未满足要求。 3、缺陷: 未满足与预期或规定用途有关的要求。 4、预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。 5、纠正措施: 为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。 6、纠正: 为消除已发现的不合格所采取的措施。 有关文件的术语 1、文件: 信息及其承载媒体。 2、质量手册: 规定组织质量管理体系的文件。 3、质量计划:对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。 4、记录:阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。 有关检查的术语 1、检验: 通过观察和判断,适当时结合测量、试验或估测所进行的符合性评价。 2、试验:按照程序确定一个或多个特性。 3、验证: 通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 4、确认:通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。

辅料知识大全

服装辅料知识 服装辅料形形色色,这里把他划分为7大类:1、里料,2、填料,3、衬料,4.垫料,5、线带类材料,6、紧扣类材料,7、标识和商标,8、装饰材料。 一、服装辅料之里料 1.服装里料的作用: ①使服装穿脱滑爽方便,穿着舒适; ②减少面料与内衣之间的摩擦,起到保护面料的作用; ③增加服装的厚度,起到保暖的作用; ④使服装平整、挺括; ⑤提高服装档次; ⑥对于絮料服装来说,作为絮料的夹里,可以防止絮料外露;作为皮 衣的夹里,它能够使毛皮不被沾污,保持毛皮的整洁。 2.里料的工艺分为:全活里、全死里、半里 全活里:由某种紧固件连接在服装上,便于拆洗 全死里:固定缝制在服装上,不能拆洗 半里:就是衣服的上半部分有夹里 全里

半里 3.服装里料的选择要注意以下几个方面: ①里料的性能应与面料的性能相适应,这里的性能是指缩水率、耐热性 能、耐洗涤、强力以及厚薄、重量等等; ②里料的颜色应与面料相协调,里料颜色一般不应深于面料; ③里料应光滑、耐用、防起毛起球,并有良好的色牢度。 4.里料是是用于服装夹里的材料,主要品类有: ⑴棉布类:棉布里料具有较好的吸湿性、透气性和保暖性,穿着舒适,不易产生静电,强度适中,不足之处是弹性较差,不够光滑,多用于童装、夹克衫等休闲类服装。 ⑵丝绸类:真丝里料具有很好的吸湿性、透气性,质感轻盈、美观光滑,不易产生静电,穿着舒适,不足之处是强度偏低、质地不够坚牢、经纬纱易脱落,且加工缝制较困难,多用于裘皮服装、纯毛及真丝等高档服装。 ⑶化纤类:化纤里料一般强度较高,结实耐磨,抗褶性能较好,具有较好的尺寸稳定性、耐霉蛀等性能,不足之处是易产生静电,服用舒适性较差,由于其价廉而广泛应用于各式中、低档服装。 ⑷混纺交织类:这类里料的性能综合了天然纤维里料与化纤里料的特点,

购物中心模式分类和特点

购物中心模式分类和特点 一.按购物中心的商场面积规模分类 巨型/超级购物中心SUPER MALL/CITY MALL 面积在24万平方米以上。如曼谷西康广场Seacon Square、马尼拉SM MEGAMALL和香格里拉广场SHANGRILA PLAZA、吉隆坡Midvally Megamall购物中心、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场Suntec City、上海正大广场、香港海港城。 大型购物中心 面积在12至24万平方米之间。如广州天河城和中华广场、大连和平广场和新玛特。”摩尔” 就是巨型或大型的购物中心。超大型购物中心的发展,大多不是一步到位的,而是分步进行投资,分为一期二期工程兴建,因此可以随时进行调整。 中型购物中心 面积在6至12万平方米之间。如上海友谊南方商城、成都摩尔百盛、广州中泰百盛、北京东方广场、北京中友百货、上海九百城市广场太平洋百货。购物广场一般也是中型购物中心。 小型购物中心 面积在2至6万平方米之间。如乐购上海七宝店、JUSCO吉之岛青岛东部店。生活购物中心、社区购物中心也是小型购物中心。 二.按购物中心的定位档次分类 真正的”摩尔”由于面积巨大,故定位于家庭(全家/全客层)的一站式购物消费和一站式休闲享受。故商品高中低档必须齐备,::以保证商品品种齐全;理想的比例为:高3︰中5︰低2。当然由于所处商圈不同,各购物中心的高中低档比例可以有所调整。 以高档商品为主 如香港时代广场、上海恒隆广场、马尼拉GLORIETTA PLAZA、香格里拉广场SHANGRILA PLAZA、台北京华城。(但如果70%的以上比例经营高档商品,则这个购物中心一般最大只能作到10万㎡。开在国内的话,其集客能力将很有限,一般为购物广场,故也称不上摩尔购物中心MALL) 以中高档商品为主 即高中低档比例协调(在高3︰中5︰低2左右)。如广州天河城、马尼拉SM MEGAMALL,台北大远百、马尼拉ROBINSONS PLACE、上海正大广场。 以中低档商品为主 如马尼拉EVER摩尔。但低档商品不能超过60%,否则就成为大型跳蚤市场、小商品市场或批发市场,称不上摩尔购物中心MALL了。 三.按开发商背景及购物中心经营管理的模式分类 物业型购物中心 物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER: 一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段,实行的是租赁制。特点:面积一般在5至10万平

对差异化营销战略的实例分析

对差异化营销战略的实例分析 【摘要】根据美国学者迈克尔?波特的理论,企业可以拥有两种基本的竞争战略:低成本和差异化。如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西,那么他就有了有别于其他竞争对手的经营优势。本文从4P营销方式出发,讨论屈臣氏的经营方式,即产品差异化、价格差异化、渠道差异化和促销差异化,希望可以给现代企业启示。 【关键词】差异化屈臣氏 企业决定实施差异化战略,必须仔细研究顾客的需求或偏好,以便决定将一种或多种差异化特色结合在一起,用独特的产品、技术或服务中心以满足顾客的需要。企业实施差异化有其内部条件和外部条件,其中内部条件主要为存在很多途径创造企业与竞争对手服务的差异。外部条件主要有企业有很强的物流研发技术,且研究人员有创造性的眼光。 一、产品差异化 (一)产品组合差异化 在屈臣氏的店铺里,产品组合一共分为“健康、美态、欢乐”三个主题。其中“美态”类产品从各种化妆品到各类日常护理用品,占总数的65%;“健康”类产品从处方药到各种保健品、维他命等,占总数的18%;“欢乐”类产品包

括各种服装、饰物、精品、礼品、糖果、贺卡和玩具等,占总数的17%。这样一种产品系列组合的价值,就可以在差异化的品牌延伸中,为顾客提供全面解决方案,顾客可以从屈臣氏提供的产品组合中获得一种心理上和物理上的支持,从而在消费个性化上获得自己的成功。 (二)市场定位差异化 屈臣氏自家品牌的成功在于定位得宜,看准了年轻新一代的女性消费市场,所以产品的定位、包装以至价格策略,都是以18至35岁的消费群为目标。相对其它产品品牌,屈臣氏可以低于2至4成的价钱和潮流时尚的包装,吸引这群高质素,而且具消费力的目标顾客。 二、价格差异化 相对于其他零售企业,屈臣氏个人护理店的商品一直是追求“价格与市场需求一致”,而不是“具有竞争力的价格”,所以商品的定价一般较高。但2004年,中国区屈臣氏个人护理店首次大规模在华南和华东区启动1200种商品低价让利活动,并宣称如果消费者发现同样商品在其他店以更低价出售,则可以享受差额的双倍奉还。这次低价活动不仅重新诠释了屈臣氏时尚消费的观念,更带给广大追求生活品质的消费者前所未有的购物新体验。 屈臣氏选择了消费者购买最频繁、对购买支出影响最大的1200多种保健与美容护肤商品进行让利,价格平均低于

新能源种类

一、新能源定义与种类 新能源(new energy sources)是指传统能源之外的各种能源形式。它的各种形式大都是直接或者间接地来自于太阳或地球内部深处所产生的热能(潮汐能例外),包括了太阳能、风能、生物质能、地热能、水能和海洋能以及由可再生能源衍生出来的生物燃料和氢所产生的能量。 据此,1981年8月联合国新能源和可再生能源会议之后,联合国开发计划署(UNDP)把新能源分为以下三大类:大中型水电;新可再生能源,包括小水电、太阳能、风能、现代生物质能、地热能、海洋能;传统生物质能。 相对于传统能源,新能源普遍具有污染少、储量大的特点,对于解决当今世界严重的环境污染问题和资源(特别是化石能源)枯竭问题具有重要意义。同时,由于很多新能源分布均匀,对于解决由能源引发的战争也有着重要意义。 1.风能——迅速崛起 风能是流动的空气所具有的能量。从广义太阳能的角度看,风能是由太阳能转化来的,因太阳照射而受热的情况不同,地球表面各处产生温差,从而产生气压差而形成空气的流动。风能资源决定于风能密度和可利用的风能年累计小时数(风能密度是单位迎风面积可获得的风的功率,与风速的3次方和空气密度成正比关系)。世界风能资源巨大,陆地上的风能总量可达100万GW(世界能源理事会WEC),即使只有1%的地区可以利用,并且风电厂的负载系数只有15%—40%,所生产的点也大致相当于全世界总的发电量。相关技术的进步使其成本不断降低,风能已成为世界上发展速度最快的新型能源。 风能的优势:风能属于可再生能源,不会随着其本身的转化和人类的利用而日趋减少。风力资源储量大、分布广,与天然气、石油相比,风能不受价格的影响,也不存在枯竭的威胁;与煤相比,风能没有污染,是清洁能源,可以减少二氧化碳等有害排放物。据统计,每装1台单机容量为1MW的风能发电机,每年可以少排2000t二氧化碳、10t二氧化硫、6t 二氧化氮。 风能可能或已经存在的问题:(1)风力发电对环境也有一定影响,如占据大片的土地,产生噪音,对周围无线电信号造成干扰,对野生动物尤其是鸟类的生存产生影响等。(2)自身经济发展动力仍然不足,风电是一项资本密集型产业,需要投入巨大,而风力具有间歇性导致风力发电的经济性不足,但最主要的因素是风力发电成本仍然较高,各国政府的补贴仍然是最近几年风电能够快速发展的主要原因。(3)风能分布问题,电力需求旺盛的地区多在东部沿海,而在这些大中型城市周边发展风能,风力资源往往欠丰富,故而风能的储存传输也成为一个较大问题。 风能发展展望:尽管风能的利用存在种种不利因素和障碍,但在具有各种优势条件,化石燃料价格不断上涨的情况下,风能的利用会继续呈上升趋势,有研究认为如果把外部成本考虑进去,风电已经足以同大多数发电技术相竞争。IEA预测风能将继续以两位数的年增长率增长,IEA2008年能源技术远景项目研究表明,2030年风力发电可以占到全球电力供应的9%(约2700TWh),到2050年达到世界电力供应的12%(约5200TWh)。世界风能理事会预测:如果尽早采取有力措施,风电生产能够在2030年达到5200TWh,2050年达到7200TWh。 2.太阳能——未来之星 太阳内部不断进行由“氢”变“氦”的核聚变反应,其所产生的能量约为3.8*1023千瓦,其中二十亿分之一到达地球大气层,47%到达地球表面,其功率为800000亿千瓦,相当于美

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