电子设备验收单
教学设备有限公司
验收单
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销售代表销售公司
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项目名称
项目教学一体机，详见销售合同。
客户意见被培训人意见：
验收人意见：
验收人：________ 需方单位（公章）：___年___月___日
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五型班组考核标准
中石油北京天然气管道有限公司 压气站创建“五型”班组考核标准（修订） 公司创建“五型”班组活动领导小组 2012年12月 .1
编制说明 1.目的 根据集团公司党组关于深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动的要求和公司创建“五型”班组的实施方案，为提高基层建设水平，指导开展“五型”班组创建活动，特制定本考核标准。 2.适用范围 本标准适用于中石油北京天然气管道有限公司压气站的“五型”班组创建活动。 3.依据 集团公司关于创建“五型”班组的实施意见； 公司QHSE管理体系文件； 公司《关于创建“五型”班组的实施方案》； 公司《关于直属单位人员持证上岗有关问题的规定》； 公司《培训工作管理规定（试行）》。 .2
4.记录数据 被考核单位记录的各项数据要真实、准确，以考核时间之前2年内的记录数据为考核依据，之前数据作为参考数据。 5.内容 根据创建“五型”班组五个方面的具体要求，选取与班组建设关系较密切的要素作为创建“五型”班组考核项目。 6.考核 考核验收由企业文化处（党群工作处）牵头，相关专业部门、单位组建考核小组，由相关业务部门依据“考核标准”编制“考核检查表”。 7.评分 依据各项要素重要程度确定分值，考核总分为500分，其中学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型各100分，按照重要程度设定加权系数：学习型为1.0、安全型1.5、清洁型0.5、节约型1.0、和谐型1.0。经过综合评估，获得总分在450分以上，且每个单项不低于该项总分值的80%，视为达标。 8.本考核标准由公司企业文化处（党群工作处）负责解释。 .3
五型班组创建方案
前言 首先2014年中央经济工作会议提出经济发展进入“新常态”，主要体现在4个“转向”上： 1.增长速度正从高速增长转向中高速增长； 2.经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长； 3.经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整； 4.经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。 4个“转向”带来的阵痛就是经济下行压力加大、投资增速放缓，反映到建筑业就是项目减少、工程难接、资金紧张。业内人士都知道有投资就有建筑业，2015年以来国家根据4个“转向”精神出台了一系列经济政策，现举例如下： 一、4月25日，国务院常务会议通过了由国家发改委、财政部、住房城乡建设部、交通部、水利部和中国人民银行六部委发布的《基础设施和公用事业特许经营管理办法》，把整个基础设施领域向民资敞开，使民营资本参与基础设施和公共事业特许经营有了制度保障。该文件是对推进PPP模式(政府与社会资本合作)的重要制度设计，是促进PPP模式发展的配套制度。 二、6月17日，国务院常务会议部署加大重点领域有效投资，决定进一步强化城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设。会议决定实施三年计划，改造各类棚户区1800万套、农村危房1060万户。近3000万套房子再加上配套基础设施建设，没有5000亿元投资是干不下来的，这可全是政府投资，对于以房建为主的建筑企业应该是利好消息。去年，外资在中国直接投资创纪录，达到1196亿美元，而同时中国对外投资也首次超过千亿美元，达到1029亿美元。不管是外资对内还是中资对外，涉及到的大量项目都与建筑业有关。今年1～6月，我国对外承包工程业务完成营业额4139.3亿元(折合675.4亿美元)，同比增长9.7%，在国内建筑业总体下滑的情况下，海外工程承包取得了不错的业绩。6月30日，国家发改委召开新闻发布会，按照国务院要求，推出4个新的重大工程包，分别是城市轨道交通、现代物流、新兴产业和增强制造业核心竞争力。以城市轨道交通为例：2015年～2017年计划新开工68个项目，“十三五”将新增城市轨道交通3500公里，需投资2.8～3万亿元。预计到2020年，北京、上海、广州、深圳要形成较为完善的轨道交通网络；南京、重庆、武汉、成都形成轨道交通基本网络；南通、石家庄、兰州等城市建成轨道交通骨干线。西安城市轨道交通建设也将加快，使我国轨道交通总体水平提升到一个新的层次。 三、7月11日，媒体报道，国资委率87家央企进河北，意向投资1.6万亿元，京津冀经济圈将成一片建设热土。7月12日，媒体报道，北京通州区拟2年建成北京行政副中心，年内投资1600亿元。建筑企业必须关注这样的市场信息。7月2日，国务院批复“南京江北新区”升级为国家级新区，这是长三角继上海浦东新区、浙江舟山群岛新区后第三个国家级新区。据悉，江北新区在2015年中国·南京金秋经贸洽谈会签约项目达1300亿元，江苏省
创建五型班组
创建五型班组 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
华通工发字[2010]12号 关于开展创建“五型班组”活动的 通知 公司各单位、机关各部门： 为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚实基础，经公司总经理办公会研究决定：在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建“五型”班组活动的有关事宜通知如下： 一、总体目标： 以生产经营一线班组为重点，开展“五型班组”创建活动，力争在2010年年末，把公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、指导思想 认真贯彻落实中国石油集团公司班组建设研讨会精神，继承和发扬大庆精神、铁人精神和公司“高严细实”作风，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，广泛深入开展创建“五型班组”群众性活动，坚持依靠基层抓管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增强员工队伍凝聚力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发展奠定牢固基础。 三、组织机构 为加强“五型班组”创建活动的组织领导，公司成立创建活动领导小组： 组长：肖刚
副组长：李玲张杰 成员：李强任博黄玉风张华初仲博 宋忠平李广平 领导小组办公室设在公司工会，负责组织协调创建活动的日常工作。 四、创建内容 1、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。 2、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落实安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”的目标。 3、创建“清洁型”班组，努力把班组建设成为岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。班组环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（部）”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三
“五型五好班组”考核验收相关材料.doc
“五型五好班组”创建活动相关材料 特种**开发公司工会 二〇〇八年十一月
关于开展2019年“五型五好班组” 考核验收工作的通知 各公司、厂、处工会： 为了深入推进“五型五好班组”创建活动，保质保量实现2019年度“五型五好班组”达标率60%以上的工作目标，按照****公司“五型五好班组”创建活动实施方案要求，结合**基层班组建设实际，决定在2019年公司岗位责任制大检查中对“五型五好班组”进行考核验收，现将有关事宜通知如下： 一、考核验收的组织领导 为加强对考核验收工作的组织领导，成立“五型五好班组”考核验收工作领导小组一。 组长：张恩臣 副组长：李晶张维申罗文柱刘喜林 成员：荆永强任树刚赵政超李孟洲罗颖川孙平丁云彪刘希全范国权潘良革陈韶生姜孝仁 谷安林汪忠德于长武周鑫于文洋高树林 檀德库沈建华张惠奇 领导小组下设办公室，办公室设在公司工会生产技术保护部。 二、考核验收办法 1.二级单位在自检自查考核验收的基础上，对2019年符合达标条件的班组向公司进行申报，并在其中推荐优秀班组1-2个，达标班组2-3个，作为迎检班组。
2.公司结合岗检采取抽检方式进行考核验收，予以确认。岗检中各单位推荐的先进作业区、大队、车间，必检1-2个班站。 3.考核验收采取百分制考核，机关13个相关部门按照考核标准，进行逐项打分，由工会汇总。考核得分在90分以上为达标，95分以上为优秀。 4.在考核期内发生下列问题的实行一票否决： (1)班组未完成生产任务的； (2)班组安全、质量、环保出现责任事故的； (3)班组计划生育、信访稳定工作有一项不达标的； (4)班组成员发生治安、刑事案件或受到党纪、政纪处分的。 三、考核验收工作运行 1.第一阶段：2019年10月16日—10月31日为自检阶段； 2.第二阶段：2019年11月1日—11月5日为二级单位申报阶段； 3.第三阶段：2019年11月24日—12月5日为公司检查考核验收阶段； 4.第四阶段：2019年12月6日—12月30日为公司总结评比阶段。 四、评比表彰 (一)评选名额 全公司拟评选“五型五好”标杆班组100个，“五型五好”先进班组300个，模范班组长100名，优秀班组长300名。
五型班组建设总结
推进“7S”管理强化班组基础管理全面提升“五型”班组建设水平 2015年，公司围绕“强基础、谋发展、争效益、促和谐”工作主线，认真贯彻落实集团公司、江苏公司关于加强班组建设指导意见的要求，坚持“六个建设”，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型“五型”班组建设，全面推进和深化班组7S管理，强化班组基础管理，着力提升班组各项工作管理水平，公司班组建设各项工作取得新成效，获得集团公司“五型”标杆班组称号，等8个班组获集团公司优秀班组，获集团公司优秀班长称号。 一、年度“五型”班组考评情况 11月底，公司具有班组建制的部门对年度“五型”班组情况进行了自考评申报，公司对照班组建设管理办法以及全年职能部室考核评价情况对12个部门63个班组考评情况进行了审核。等11个班组为“五型”标杆班组；等46个班组为“五型”优秀班组；等5个班组为“五型”达标班组。推荐为集团公司年度“五型”标杆班组侯选，推荐等8个班组作为集团公司年度“五型”优秀班组侯选。 二、班组建设工作的主要做法 今年来，公司坚持把班组建设作为提升企业竞争能力
的重要工作，高度重视班组各项建设，加强以“7S”为主题的班组管理知识的推广及运用，优化结构，完善体系，强化措施，扎实推进，探索打造具有扬电特色的班组建设新模式，收到较好效果。 （一）优化公司班组结构，引入管理手段，夯实班组基础。 2015年，根据企业“强基”改革深化的需要，围绕班组建设这项重要课题，适应新形势，持续创新，不断提升，始终紧抓“重在建设”的班组管理思路。 1.优化班组结构。结合内部机构调整和实际工作需要，对专业分工相同的部分班组进行整合，适时将五个运行班组合并，合并，立足打造综合型、多能型班组，以优化促建设。从12年末至今，公司班组总数由87个下降至63个。 2.推广7S管理。一是引导班组运用全面质量管理手段。在推广7S样板区过程中，引导班组建立健全7S管理PDCA （计划、实施、检查、提升）循环，对7S管理各项节点循环实施，强化执行能力、管理手段与质量意识。二是提高管理新手段的参与性。工会小组积极通过“样板区、真精彩”7S管理劳动竞赛活动平台，发动各方面的力量，多角度、多层次推进7S管理手段的推广与运用。三是注重班组深入7S 管理标准。通过全厂各班组参与，建立了10项生产环境目视化、6项设备设施安全目视化、10项设备环境标准；各班组通过作业地点“操作流程看板”、“作业安全注意事项”看
创建五型班组
创建五型班组 This manuscript was revised on November 28, 2020
华通工发字[2010]12号 关于开展创建“五型班组”活动的 通知 公司各单位、机关各部门： 为全面提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快公司发展的坚实基础，经公司总经理办公会研究决定：在全公司范围内开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，现就开展创建“五型”班组活动的有关事宜通知如下： 一、总体目标： 以生产经营一线班组为重点，开展“五型班组”创建活动，力争在2010年年末，把公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。 二、指导思想 认真贯彻落实中国石油集团公司班组建设研讨会精神，继承和发扬大庆精神、铁人精神和公司“高严细实”作风，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，广泛深入开展创建“五型班组”群众性活动，坚持依靠基层抓管理、依靠员工抓建设，不断夯实基层管理工作，增强员工队伍凝聚力和战斗力，为推动企业科学发展、和谐发展奠定牢固基础。 三、组织机构
为加强“五型班组”创建活动的组织领导，公司成立创建活动领导小组： 组长：肖刚 副组长：李玲张杰 成员：李强任博黄玉风张华初仲博 宋忠平李广平 领导小组办公室设在公司工会，负责组织协调创建活动的日常工作。 四、创建内容 1、创建“学习型”班组，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的园地。班组要有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。 2、创建“安全型”班组，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的高效安全型班组。严格落实安全岗位责任制，严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；严格执行公司各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控
五型班组计划(班组模版)
***单位*** 班“五型”班组创建活动计划根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神， ***结合生产实际，特制定本活动实施计划。 一、各型的目标与负责人 1、创建“学习型”班组。 目标： 负责人： 工作计划： 1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训年度，月度计划。 2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。 3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。 4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。 5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。 6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况，应加入。 （二）创建“安全型”班组。 目标：
负责人：建议为班长。 工作计划： 1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009年度合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。 2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全年度培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。 3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。 4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。 5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。 6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。 7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。 8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。 9、每天按“JSA”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。 （三）创建“清洁型”班组。 目标： 负责人： 工作计划：
发电五型班组建设考评细则
东风发电厂“五型”班组建设考评细则(试行) 1 范围 1.1 本标准规定了班组达标升级的必备条件，基本要求，考核内容和考核办法。 1.2 本标准适用班组达标升级的考核评定。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新 版本适用于本标准。 国电发［2000］643号电业生产事故调查规程。 DL 408——91 电业安全工作规程 SD 230——87 发电厂检修规程 全国总工会（86）工会生字第31号关于加强工业企业班组建设的意见。 国务院国发（87）71号关于加强工业企业管理若干问题的规定。 中国华电集团公司电力生产安全工作规定（A版） 贵州乌江水电开发有限责任公司安全生产工作规定 中国华电集团公司班组建设管理规定（试行） 中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行） 3 职责 3.1 各部门负责所属班组的班组建设检查、指导、考核、评定和推荐工作。 3.2 党群工作部组织相关职能部门成立厂班组建设考评委员会，负责全厂班组建设的检查、 指导、考核、评定工作。 4 管理内容与方法
4.1 名词及术语解释 4.1.1 两票三制。两票：即工作票，操作票。三制：即交接班制度；巡回检查制度；设备定期试验及轮换制度。 4.1.2 四有。四有为有道德、有理想、有文化、有纪律。 4.1.3 六害。看淫秽制品、传播封建迷信、赌博，贩毒吸毒、贩卖妇女儿童，嫖娼宿娼卖淫。 4.1.4 考核年。指班组申请评定等级的年度。 4.1.5 申报期。指班组申报评定等级的当年1月1日起至命名之日止。 4.2 管理流程 4.3 申报程序 4.3.1 各班组按照实事求是的原则，严格对照班组建设考评细则自查打分，认真填写《班组考核评分定级表》、《班组升级申请报告》，真实具体的提供有关资料。 4.3.2 班组向本部门提出申请，经本部门考核，提出推荐意见。 4.3.3 部门向厂党群工作部提出推荐意见（连同《班组考核评分定级表》、《班组升级申请报告》），由厂党群工作部组织进行考核，并提出初步意见，交厂班组建设考评委员会审定，最后由厂长批准。
五型班组班组管理办法
班组管理办法
目录 1 人员管理 (3) 1.1 班组组织架构 (3) 2 班组管理 (7) 2.1作息制度 (7) 2.2例会制度 (7) 2.2.1周例会 (7) 2.2.2月度例会 (8) 2.2.3班前班后会 (8) 2.2.4民主生活会 (8) 2..2.5其它会议 (8) 2.3值班保障制度 (9) 2.4考勤制度 (9) 2.5绩效制度 (9) 2.6 6S管理制度 (9) 2.7物资管理制度 (10) 2.8创新制度 (12) 3 生产管理 (13) 3.1日汇报制度 (13) 3.2计划编制 (13) 3.2.1月计划 (13) 3.2.2临时、临补计划 (14) 3.3作业要求 (14) 3.3.1人工巡道 (14) 3.3.2工电联整 (15) 3.3.3探伤作业 (15) 4 安全管理 (15) 4.1安全管理 (15) 4.2设备安全管理 (16) 4.3现场作业管理 (17) 4.4 应急管理 (20) 4.4.1应急预案管理 (20) 4.4.2应急演练管理 (20) 4.4.3应急抢险设备管理 (20) 5 民主管理 (20) 5.1民主管理 (20)
1 人员管理 1.1 班组组织架构 班组班组主要包括班组员、探伤巡检员。班组设置工长1名，副工长2名，班组设材料员1名、安全员1名、工会小组长1名，质量监督员1名、宣传员1名。 工长岗位职责 1. 在车间主任领导下、全面负责班组的各项管理工作，带领班组人员及时完成生产任务。 2. 严格执行公司、中心、下发的各项规章、制度，确保行车、设备、人身、消防等安全，搞好班组建设和安全文明生产。 3. 及时将班组的各项生产任务进行分解，将工作任务布置给员工，对班组员工的工作质量和安全质量情况进行检查，每月组织安全生产分析。 4. 根据班组的考核制度，对班组员工进行考勤、考核工作。 5. 督促安全员、技教员、材料员、各自做好安全、技术培训、材料和工器具管理及综合工作。 6. 对员工发生的违章、违纪行为进行制止和教育。 7. 每周召开班组工作例会。 8. 实行民主管理，搞好班组团结，组织员工进行政治学习。 9. 及时完成领导交办的其他任务。 副工长岗位职责 1、工长不在时，履行工长职责。 2、协助工长开展班组管理及班组建设工作。
装修工程竣工验收表格(简单版)
装饰工程竣工验收单 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ）,主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时
积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项J工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过 评审。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。 通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。 2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。 3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass ）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。 4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。 5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。 二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实 践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层 楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。
新强煤矿“五型”班组建设方案
新强煤矿“五型”班组建设方案 为切实加强我矿“五型班组”创建工作，根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和《煤矿班组安全建设条例》，结合我矿班组建设的实际，特制定本方案。 一、指导思想 以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。 二、工作目标 创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。“五型”班组达标率80%。 三、考核范围：矿属各采掘班组（新立班组除外） 四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。 五、考评办法 1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。 2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等
相关部门联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当月文明单位评比分别加40分、30分、20分。 3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。 六、考评内容 按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。 1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。 2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。 七、建设标准 (一)安全型班组的标准 1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。 2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。 3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。 4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。 5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。 (二)高效型班组的标准 1、班组完成当月段队生产作业计划。
关于“五型班组”建设活动的 实施方案
关于“五型班组”建设活动的实施方案 为贯彻落实公司精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。 一、活动目标 以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。 二、健全活动组织 为了扎实推进“五型班组”建设活动，辅助区队党支部成立活动领导组。 组长：党支部书记 副组长：党支部委员 成员：各区队队长、副队长、班组长 三、建立健全班组管理制度 建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于
操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。 四、扎实细致开展创建活动 （一）本安型班组创建标准 1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%； 2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”； 3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位； （二）高效型班组创建标准 1．月度任务计划或奋斗目标有效完成； 2．材料成本控制、核算科学合理，回收及时； 3．注重精打细算，节能降耗。 （三）学习型班组创建活动 1．班组培训计划符合全员素质提升方案； 2．培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%； 3．培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全； 4．新工人签订师徒合同比例达100%； 5．班组长学历达到高中或技校（中专及以上学历在读）以上，技能等级达到相关工种中级工以上。 （四）技能型班组创建标准 1．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作； 2．强化履行“师带徒”现场技能培训方式； 3．安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。 （五）和谐型班组创建标准
关于印发《“五型”班组创建活动实施方案》的通知
阳煤寺发…2016?106号 山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司 关于印发《“五型”班组创建活动实施方案》的通 知 公司所属各部门、直属队： 现将《寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案》印发给你们，请按照方案要求并结合队组实际开展创建活动。 附件：1. 寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案 2. 寺家庄公司“五型”班组评分表 3. 寺家庄公司“五型”班组推荐表 阳煤寺家庄公司 2016年4月6日 - 1 -
附件1 寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案 为扎实有效地推进公司班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，将班组打造成为适应新形势、新常态下企业转型发展需要的基层组织，根据集团公司“十三五”发展规划要求，结合公司班组建设工作实际，特制定本方案。 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以服务企业安全发展为主线，以增强企业核心竞争力为目的，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，以创建“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”五型班组为载体，强力推进班组综合能力建设，激发班组潜力，增强班组活力，力促广大职工建功立业，使班组团队凝聚力在企业生产经营中发挥积极作用。 二、建设目标 通过“五型”班组创建活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。培育先进班组文化，用文化凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情。扎实开展班组培训工作，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把 - 2 -
xx公司班组标准化建设指导意见(试行)
xxx公司 班组标准化建设指导意见 （试行） 第一章总则 第一条以建设“五型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进xxx司（以下简称公司）安、稳、长、满、优高效发展。 第二条班组标准化建设由公司工会牵头，生产技术部、安全环保部、机械动力部、人力资源部协力推进，持续规范班组日常管理，重点强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作。提升企业核心竞争力，全方位打造“四有”（有理想、有文化、有道德、有纪律）职工队伍。 第二章组织机构与职责 第三条领导小组 领导小组组长由公司工会主席担任，成员由各部门、分厂负责人担任。 领导小组的主要职责：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，组织制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的问题；负责班组年
终评比的审定工作。 第四条班组建设办公室 办公室主任由思想政治工作部负责人担任，成员由思想政治工作部、生产技术部、安全环保部、机械动力部、人力资源部相关人员担任。 办公室的主要职责：负责公司班组建设工作的指导、标准制定及组织实施，对班组建设情况进行定期检查，组织日常及年终评比，总结推广班组建设先进经验和做法。对过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，优化班组建设内容和形式，形成相对完整、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第五条职责分工 工会负责班组建设的牵头组织工作，组织制定班组标准化建设指导手册，并通过激励和约束手段对班组标准化建设工作进行综合评价，组织开展评比活动。 生产技术部主要负责组织各分厂制定生产运行及生产班组管理细则；负责指导和监督班组人员贯彻执行操作规程、工艺卡片，监督指导班组做好各项生产记录台账；负责定期组织班组生产运行监督检查和工作改进，对各分厂在开展班组建设中的生产运行进行全面监督、检查、指导；负责班组6S目视化管理的牵头组织工作。 安全环保部主要负责组织贯彻落实安全生产法律法规和上级有关安全生产工作的指示和要求；负责监督检查
五型班组建设汇报
五型班组建设汇报 第一季度“五型班组”建设汇报 分部围绕“和谐、学习、创新、安全、效率”五大主题开展了切合实际的扎实工作及形式多样的丰富活动。 一、民主管理创和谐型班组 （一）班委会成员权责公开，公平测评 制定班组架构，由全体人员投票决定班组成员并由班组成员自己制定工作责任及工作计划，在会议上由全体人员进行审核，并提出不足之处。 每季度最后一个月对班组成员进行满意度测评，测评内容包括：服务意识、工作能力等方面。并根据测评结果进行班组成员的调整。 （二）职场减压、关爱员工 为减轻大家平时工作中的职场压办，定期安排专人通过讲解立志故事、寓言等方法向大家介绍职场工作经验、工作技巧及减压方法。 节假日安全提示：每逢节假日之前由安全员向员工介绍假日安全注意事项，如春节燃放鞭炮等。 二、强化管理与培训学习型班组 （一）权责明确的班委会组建形成 1、全面公开的班委会选举
通过投票的形式选出了体育委员、组织委员、文艺委员、生活委员、安全委员五位班组委员。全面管理班组的各项事务。 2、制定班委会各委员的工作职责。形成《班会工作职责》。明确 了每位班委的工作职责，为全面开始班组工作奠定了坚实的基础。 3、召开委员就职大会 （二）持续开展高效、实用的学习、培训 1、“业务飞扬”实现快速高效的业务学习共享。 人员建立了业务采编群，凡是遇到棘手问题均会在群内发布，一人提问，大家帮。一项业务大家学。 2、有计划、有针对性、有跟踪的“三有”培训 针对工作的重要、要点问题，制定培训计划，有针对性的组织培训，并对培训进行了有效的跟踪，确保培训的质量。 3、一对一、一对多、多对多的“三维”立体沟通学习 针对新员会配一位师博，进行一对一的指导培训，针对重点业务会进行一对多的宣贯学习。每日的接班沟通，形成多对多的学习模式。 三、“头脑风暴”推进创新型班组的形成 （一）持续探索是工作创新的源动力 1、将电子流引入传统的工作流，实现工作流程的创新。
创建“五型”班组活动的实施方案
关于在选煤中心创建“五型”班组活动的实施方案 为进一步加强班组建设，提高班组长的管理素质和管理水平，努力打造一批集“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”为一体的“五型”班组，为选煤中心安全生产奠定坚实基础。特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以安全质量标准化保持公司一级水平为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合选煤中心新时期、新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力。为构建稳定和谐企业提供有力保障。 二、总体要求和工作目标 （一）总体要求 通过“五型”班组建设，打造一批学习有目标、创新有能力、安全有保证、效益有提高、团队意识强的班组战斗集体。夯实企业发展基础。 （二）工作目标 通过创建活动，选煤中心班组建设工作达到机制健全，制度完善，管理规范；班组安全生产能力明显提高；班组长安全、技术、业务、管理水平明显增强；班组成员的综合素质明显提升；员工自主创新、迅速成才的平台机制搭建完成。形成班班有特色、组组有绝活、人人
有目标的特色创建体系。 三、“五型”班组建设体系特点 “五型”班组建设管理体系，是以创建学习、创新、安全、效益、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核作为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，努力将班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的健康细胞；为员工搭建起不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。 四、“五型”班组的主要内容 学习型班组——班组员工要树立终身学习和学用结合的理念，联系岗位工作，制定学习计划，有目的、有步骤、分阶段地学习，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足选煤中心发展对班组建设的需要。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。深入开展导师带徒活动，通过“传、帮、带”的形式，培养激发全厂员工爱岗敬业、主动学习、钻研技术的热情。 创建措施：1、制定班组学习培训内容、培训计划、培训制度；2、搜集、整理、编制学习培训材料；5、配备员工学习培训用笔记、钢
五型班组创建活动汇报材料
以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分大队基本情况： 1、、人员情况 现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人（包括班子成员X人），全部为在册员工。机关附属生活X人、汽车司机X人。 2、基层在编班组X个，现有在册员工X人，社会化劳务派遣工X人。 3、设备 现有主要设备X台，其中修井机X台、通井机X台。 第二部分主要工作 2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。 二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任； 二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐； 三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。 四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。 五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间
煤矿五型班组活动方案
掘开工区关于推进“五型班组”创建活动的 实施方案 工区所属各队组： 为贯彻落实公司“三会”精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。 一、活动目标 以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。 二、健全活动组织 为了扎实推进“五型班组”创建活动，工区成立活动领导组。 组长：工区总支书记 副组长：工区分管主任
成员：工区党总支干事、各队组党支部书记 各队组要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。 三、建立健全班组管理制度 建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。 四、扎实细致开展创建活动 （一）本安型班组创建标准 1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%； 2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”； 3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位； 4．月度参与隐患排查、反馈隐患信息的员工达到3%以上，隐患的按期整改率达到100%； （二）高效型班组创建标准 1．月度任务计划或奋斗目标有效完成；