中层管理者需要具备的素质

清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者，今天，杨俊峰老师为我们讲解的是中层管理者需要具备的素质：

一、理念：

停止埋怨，立即改善！(培训中层管理者的责任心)

人都有推诿，找借口的毛病，但做为一名中层管理者来说，万万不可，因为你上要对领导负

责，下要给员工树立榜样，中要让同事支持和赞同你的工作，假如你事事找借口，事事推诿，这绝对不是一个合格管理者应具备的素质，因此我们必须把这条问责制度当成我们的工作理念来牢记。

二、原则：

以身作则，先锋模范！(要求管理人员严于律己，遵守规章制度）

企业管理者是企业的先锋队，是员工的榜

都被偷过衣裤，当时还难受了好久。现在很少听说偷衣物

样，以身作则、先锋模范，是合格管理者的重要体现，为什么我们的制度时常执行不l了，为什么员工时常拿管理者攀比，就是因为我们管理者没有做到表率作用，导致制度无法执行，下属就有理由不服从你的管理，其实员工是最听话的，你让他往东他不敢往西，那让他往南他绝不敢北，因为他的生存大权掌握在你的手里，你有权利有资格肯定他的工作，因此我们时常说："只有不合格的管理者，没有不合格的员工"。

三、目标：

责任强、成效高、行动快、！树形象、练内功、强素质！善管理、能教导、做朋友！（要求管理人员具备丰富的专业知识和实际经验，高效做事，低调做人，在企业中树立榜样作用）

1、责任强：

我们已经强调了很多责任的问题，可见我们对工作负责，对企业负责，对职业负责，对于一个中层管理者来是多么的重要，作为中层管理者来说具备良好的职业道德至关重要，我们不求让

都被偷过衣裤，当时还难受了好久。现在很少听说偷衣物

后人记得自己的贡献，但要做到身后绝对不会有骂名。

2、成效高：

行动快对于中层管理者来说是体现其对工作的积极性和对工作的重视程度，每一个中层管理者都可以做到行动快，但是不一定每一个管理者都能做到成效高，成效高是行动快上的升华，成效高是体现中层管理者工作质量的好还的依据，行动快，有效率不一定有成效，有成效才是

中层管理者的最终目的。

3、行动快：

上司安排的工作在中层管理者力所能及的范围内要马上的去执行，行动快是要让上司放心，让上司信任你，你是最具备执行力的人，唯有如此他下次才会把更重要的任务给你完成，才会让你挑起更重的担子，不要推延，因为拖延既不能完成工作又不能体现你工作能力，反而还会给人怠慢对人不重视的感觉，行动快要体现在每

都被偷过衣裤，当时还难受了好久。现在很少听说偷衣物

一件事情上，行动快要让大家都知道。

4、树形象：

员工形象代表企业形象，员工形象代表产品和服务形象，不要让自己的形象阻碍了自己的发展，更不要让自己的形象淘汰了自己，树立一个让下属学习的榜样是一个优秀的中层管理者必修的课程。

5、练内功：

不是真的要求我们中层管理者去学武术或是练***(系统屏蔽)，而是强调我们要改变原有的思想意识，作为中层管理者你不可以在像以前做员工时，不管什么话都敢说，不管什么事都敢干，因为你现在的一言一行代表的不仅仅是代表你个人，更重要的是你的行为代表是，牢骚、抱怨、独善其身、小民意识都必需要改正。

6、强素质：

人才是企业竞争发展的第一资源，管理人员