精准扶贫新常态下乡镇干部管理工作的几点建议11

精准扶贫新常态下

乡镇干部管理工作的几点建议

当前，脱贫攻坚工作是农村工作的重中之重，而重点战场主要在乡镇，乡镇干部是精准扶贫工作政策的执行者，直接关系到脱贫目标的落实。目前，乡镇干部甚至乡镇的领导干部不同存在着工作的主动性和创造性不强，思想保守，改革怕担风险，创新怕出乱子，不求有功，只求无过，思想准备不足，角色定位不准，工作方向不明的现象，严重影响了农村精准扶贫工作的开展。因此，如何改变乡镇干部队伍的现状，成为精准扶贫工作中一个不容忽视的问题。

一、让升迁渠道“活”起来。在当前状态下，一些地方机械执行未脱贫县主要领导不能提拔，那么乡镇领导同样不能动的政策。其实这可以放在全县的范围来考虑问题，一个县十起二十个乡镇，工作任务和难度参差不齐，要让乡镇干部大胆流动起来，做出成绩，可以放在乡镇和部门更重要的岗位，承担更重要的任务。同样，在基层精准扶贫工作中成绩突出，也可以遴选到更高一级的岗位，让顶层设计有基层智慧的参与。而对于乡镇年轻干部的提拔使用，尽量畅通渠道，打破公务员、企事业单位身份的束缚，将优秀的年轻干部提拔到乡镇领导岗位，让在乡镇工作的年轻人看到进步的希望，吸引更多的优秀年轻人才到农村基层工作。

二、让激励办法“用”起来。在中央“八项规定”以及反腐倡廉的大环境下，各地再也不能像以前一样滥发资金和福利。如今唯一剩下可以激励的就是年终绩效奖。但往往乡镇无法支配绩效奖的分配方案，造成多干少干、干好干坏一个样的新“大锅饭”，一定程度上制约了干部工作的积极性。因此，可以灵活地将年终绩效分配方案下放到乡镇，让真正干事的人体现出绩效的价值，从而激发工作积极性。

三、让问责机制“准”起来。在精准扶贫工作的推进过程中，问责机制成为重要的手段。如今经常看到某个县或乡因为在上级督查中，因为一个数据的迟报，一个表册填写的错误而问责任县、乡、村一连串大到县领导，小到帮扶干部的责任人，造成了每一次的督查下面的领导和干部都提心吊胆，生怕出错。因此，问责的机制要体现在小错问到个人，普遍性的失误问到领导。另外，还要注意问责的导向问题，要把基层干部引导到为群众办实事，解决实际困难上，不要督查验收的精力过多地放在表册和佐证材料的收集中。

四、让工作环境“好”起来。目前的乡镇干部处在“事多、权少、利小、责大”的工作环境中，领导要求下级做事，一是依靠有盼头求进步的年轻人，二是依靠个人感情（对晋升无望的干部关心、体贴、帮助解决家庭和个人的困难等）。针对这种情况，一是要创造一个宽松的工作环境，大胆启用年轻人，多给他们以赞扬鼓励，宽容工作中的缺点和失误，

为他们努力创造学习培训的机会，向组织部门举荐，使他们看到晋升的希望，增强工作的动力。二是创造一个便利的生活环境。从宿舍、食堂、娱乐等多方面入手，加大投入力度，营造温馨的生活氛围，让干部愿意留在乡镇里。三是抓好一般干部的交流调整，对于一些工作懒散，晋升无望，屡教不改的干部，乡镇之间可适当交流，俗话说“树挪死，人挪活”，通过环境的改变，促进思想的改变。

在全力推进精准扶贫攻坚工作的新常态下，我们必须毫不动摇地坚持全面从严治党，义无反顾地推进反腐倡廉。同时，针对目前乡镇干部中存在的问题，也要精准施策，把“严管”和“善养”结合起来，努力营造一个强有力的基层队伍。