非定位漏水在医药仓库应用方案设计

非定位漏水在医药仓库应用方案设计
非定位漏水在医药仓库应用方案设计

漏水在医药仓库应用方案设计

一概述 (2)

二系统的分析 (2)

三仓库中漏水检测的设计 (3)

四、系统的组成 (3)

1. 主控制器 (3)

2.漏水检测绳 (3)

3.PC分支器 (3)

五、非定位漏水单元 (3)

5.1、非定位漏水控制器 (3)

5.2、非定位漏水线 (5)

六报警方式 (5)

1短信猫 (5)

2、电话报警器 (6)

七、系统的功能 (7)

一概述

漏水检测系统包括漏水感应器和漏水控制器两部分,现阶段的漏水检测感应器应用最多的是多芯线缆。控制器检测多芯线缆组成的回路电阻,通过回路电阻的变化来确定是否漏水,并发送出漏水报警信息和系统故障信息。漏水感应线缆的核心是两根由导电聚合物加工而成,其单位长度电阻值被精密加工并为定值的连续电线。在正常情况下,控制器检测到的两电线间的电阻值为定值,当两电线之间有水发生时,因水的导电性能把两电线的导电聚合物短接,引起整个回路电阻值的变化,漏水控制器检测到回路阻值的变化,通过阻值对比和去干扰处理,从而知道漏水发生,从而驱动报警电路报警。而遇水、液体电阻值变化的多芯缆线传感器大都采用有机高分子材料的一种新型的湿度敏感元件,具有感湿范围宽,响应迅速,抗污染能力强,无需加热清洗及长期使用性能稳定可靠等诸多特点。二系统的分析

非定位漏水检测控制器是专门针对数据机房、金融、证券、图书馆、仓库、实验室等重要场所的漏液监测而设计的,它由检测线缆和控制器两部分组成,控制器通过实时采集机房被保护区域中预先安装好的检测线缆的工作状态,及时准确报告机房中漏液位置,并产生告警通知用户,同时能够通过继电器输出控制信号切断泄漏源,有效地消除漏水隐患。

漏水监控系统就是把安装在许多区域的漏水检测仪通过网络传输实现集中维护的的工具,它具有响应快、功能强、使用方便。

我国幅员辽阔,南北气候相异甚大。北方冬季漫长,使用供暖设备多,南方夏季炎热,制冷空调普及,而机房内设备众多,种类繁多,一般不宜多人值守。供暖供冷输水管道又分布在楼层间,再加上生活用水、消防用水等都是漏水事故的潜在隐患。邮电、自备发电机组,那么发电机房的漏油监测也是不可忽视的一部分。机房发生的任何一次泄漏如不能及时地发现和排除,所造成的不但是设备上的损坏,而且重要数据的损坏丢失、业务的中断会带来更加无法估计的严重后果。

但凡有可能发生的事情,我们也要预先做出防止的措施,如果一但发生,如果不及时处理,可能能发生严重的后果,使我们无法承担的损失。对于机房来说,数据是非常重要的,而且保证其正常的运行也非常重要。因此对于事先检漏方面,我们要做好这一步工作。

三仓库中漏水检测的设计

1、仓库,为了防止漏水造成的影响,应在仓库四周布上漏水的检测。防止漏水造成损失。

2、仓库中,有水源的地方,在水源的周围,也需要刷上漏水的检测,防止漏水后,对仓库内的物品造成影响。

3、空调的周围,如果仓库有空调,应该在空调的周围布上漏水的检测。也是防止漏水。

4、对水影响敏感的物品,也应该在四周作漏水的检测。

四、系统的组成

1.主控制器

漏水检测系统主控制器在任何传感元件上检测到液体即会报警,并关闭继电器触点、开启前面板LED,在字符显示器上显示泄漏的电路标识码及位置。泄露检测时间将记录在历史文档中。通过前面板键盘或RS232/RS485总线数字通信可将全部的状态与时间信息传达到主机、PLC(可编程逻辑控制器)或厂房、建筑物自动化系统。

2.漏水检测绳

漏水检测系统的漏水检测绳主要针对于水的检测,适用于数据中心底层地板、电信室、暖通空调设备区、管道、电力室、储存室、大水槽与屋顶等漏水检测。线缆为氟化聚合物结构,抗腐蚀,耐磨性高,最高工作温度75℃。

3.PC分支器

由于跳接线对于控制器来说长度为零,将分界器接在跳接线的一端,使控制器能分辨出到底是跳接线哪一端发生泄漏,它本身相当于4.5米长的感应线。

五、非定位漏水单元

5.1、非定位漏水控制器

非定位水浸变送器是有水,激励信号变化反馈给变送器,由变送器专用芯片对其进行放大、整形、比较、输出高一款配合水浸传感器使用的分体式导轨安装的新型变送器,主要用于监测现场某处或连续多处是否有积水险情,其原理是变送器调幅激励水浸传感器,一旦检测的水浸传感器所在位置某处低电平或继电器告警。该系列产品使用电源,输入,输出三端隔离技术,极大程度提高电气兼容性和系统可靠性;输入的防氧化,防极化,防腐蚀设计;输出的光电隔离和线圈隔离保护,有效的保证产品的可靠性和寿命。

控制器的图片如下:

5.2、非定位漏水线

漏水感应线,是配合漏水控制器使用的检测线,控制器利用感应线的电阻情况去检测监控是否有漏水漏液情况。

主要针对于水的检测,为氟化聚合物结构,抗腐蚀,耐磨性高,最高工作温度75℃。标准长度分别为1m、3m、7.5m、15m。

产品图片如下面:

六报警方式

1短信猫

利用短信猫去发信息报警。这种报警方式是在不怎样急的情况下使

用,对于温湿度情况可以不过于重要的情况。通过短信的方式报警。短信猫产品简介

可直接与PLC,触摸屏,组态软件,变频器或设备通过485通讯连接,实现短信远程控制,远程报警,远程维护,远程催款等。GRM200采用工业级设计标准,可以作为报警主机单独使用,根据本机自带的开关量和模拟量输入产生报警,并可实现联动输出。

特点

1.可以短信查询PLC内部寄存器内容,实现短信查询。

2.可以短信修改PLC内部寄存器数值,实现短信控制。

3.可向多个手机号发送PLC的报警短信,实现短信报警。

4.真正的“两端(设备端和用户端)无线”的远程监控方式。

5.无需其它条件,只需插入一张GSM SIM卡即可以控制PLC。

6.利用手机短信“永远在线”和“送达确认”的特点,确保发送PLC状态信息不丢失。

2、电话报警器

是利用电话拨号去报警,可以同时拨打多个号码去报警。达到通知方式。

利用电脑的温湿度电脑监控软件。如果达到报警的条件,就会发信号到电话报警器。自动拨号,拨打原来设定的号码,每组号码轮流通知,实现报警。

电话报警拨号器的介绍

·可存4组电话号码

·每组电话号码最多可存16位数字

·采用进口全新工业模块,信号最好,长期工作稳定性好,音质清晰、通话无杂音、通话不掉线,即使在偏远山区接收信号也非常强

·可以支持普通SIM卡

·具有掉电保护功能

·掉电后电话号码、语音不丢失,智能判断功能

·存储二十秒语音信息

功能

·大屏幕中文液晶显示

·自带计时、计费、翻查功能

·可拨打/接听市话、IP电话、长途和应急电话

·主机可以交直流两用,停电也不怕

·可配接外置110分贝警号或声光警号

·延时布防功能,分区布防功能

·当警情发生时,报警电话机即刻自动拨打您预先设定的报警电话号码,即时提醒您迅速采取相应应急对策,全力保护你家庭财产平安

七、系统的功能

1.漏水监控功能

通过安装漏水检测仪和漏水检测电缆,实时检测被监控区域的漏液情况;上层系统软件实时获取LDS系列漏水检测仪采集的漏水、短线、维护等故障信息,实现实时监控的功能。

2.告警管理功能

监控系统能根据告警配置提供LED屏、声音、电话语音、短信、E-mail等

多种报警方式,并及时通知维护人员现场漏水的故障情况,保证告警得到及时处理。同时监控系统也能根据告警情况自动实现相应的逻辑控制,保证故障得到消除和减小故障带来的损失。

3.报表管理功能

监控系统设计有强大的报表功能,不仅能满足常用日报表、周报表、月报表、时间段报表;还能以常用办公报表软件格式实现报表的导入导出,生成各种满足用户特定的报表数据。

4.安全管理功能

漏水检测系统具备用户识别和防止用户误操作的功能,对用户操作权限进行分级设置、权限组合、控制和管理,对所有的用户操作进行详细记录,以操作日志的形式保存,可做相关查询。

5.WEB浏览功能

漏水检测系统具有远程WEB浏览功能,通过浏览器方式对各机房的设备进行远程的管理。

漏水检测系统又称漏水报警系统或者漏液检测系统,它主要职责是保护计算机机房、数据中心、电脑室、配电室、档案室、博物馆等重要资料和服务器设备安全,一旦出现漏液和漏水事故而配备漏水检测系统,会通过声光报警和短信等方式告知值班人员早期发现漏水或漏水事故及时处理。漏水检测系统可快速感知漏水的线形感应传感器和将感知情况切实发出通知的检测器构成。

漏水可在任何建筑物中经常发生,一旦发生,就可能造成重大损失。计算机数据机房发生的任何一次泄漏如不能及时的发现和排除,所造成的不仅仅是电路短路、设备损坏,而且会造成重要数据的损坏丢失、业务中断等无法估计的严重后果。

XX公司物流仓储规划方案及建议书

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目录 & 仓储规划设计方案 (1) 第一部分公司简介 (4) 公司组织结构 (4) 公司人员构成 (4) 公司硬件设施设备 (5) 第二部公司仓储规划方案 (6) 公司仓储布局规划 (6) 仓储布局规划总图 (6) " 物流流向图 (7) 人流流向图 (7) 业务流程规划 (8) 公司整体业务情况 (8) 入库业务流程 (9) 在库业务流程 (10) 出库业务流程 (10) 信息系统规划 (12) … 公司信息系统概述 (12) 拓扑图 (12) 信息系统功能 (13) 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度 (14) 入库管理制度 (14) 仓库保管制度 (14) 补货管理制度 (15) 盘点管理制度 (15) ?

出库管理制度 (15) 配送管理制度 (16) 仓库管理员的岗位职责 (16) 第四部分物流成本及财物分析 (17) 仓储成本的计算表 (17) 装卸搬运成本计算 (18) 运输配送成本计算表 (18) 分拣成本计算表 (18) ( 流通加工成本计算表 (18) 第五部分附件:相关单据 (20)

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 · 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程,创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 .

现代物流仓储方案设计.doc

现 代 物 流 仓 储 方 案 设 计 物流管理133-1 邓显军、谭双月

目录 一、工作准备 (3) 1、1队员安排 (3) 1、2队员分工 (3) 二、入库作业 (3) 2、1物动量ABC分类 (3) 2、2货物的组托设计 (4) 2、3货物的储位图设计 (9) 2、3、1货物储位图 (9) 2、3、2编制托盘条码 (10) 2、3、3储位表 (10) 2、4库区堆码规划 (10) 三、出库作业 (10) 3、1 订单有效性分析 (10) 3、2 客户优先权分析 (11) 3、3 库存分配表 (12) 3、4 拣选单设计 (12) 3、4、1商品总拣选单 (12) 3、4、2每个公司的拣选单 (13) 3、5 月台码放示意图 (14) 3、6 线路优化设计 (14) 3、7 车辆配载 (17) 四、外包准备 (17) 五、编制作业计划 (17) 5、1 入库作业计划 (17) 5、1、1 入库甘特图 (18) 5、2 出库计划 (18) 5、2、1 出库甘特图 (19) 5、3 紧急预案 (19) 5、4 设备租赁 (20) 六、成本预算表 (20)

一、工作准备 1.1队员安排 1.2队员分工 二、入库作业 2.1物动量ABC分类

2.2货物的组托设计

1、色拉油 共需要使用1个托盘 ,利用重叠法进行堆码 ,每层放置10箱 ,共3层 ,30箱。 奇数层 偶数层 主视图 1200mm 1200mm

2、戴尔主机 使用1个托盘堆码 ,放置1层货物,共4箱。 1200mm 1000mm 奇数层 偶数层 主视图 立体图

XX公司物流仓储规划方案及建议书0001

XX 公司物流仓储规划方案及建议书

仓储规划设计方案 第一部分公司简介 公司组织结构 公司人员构成 公司硬件设施设备 第二部公司仓储规划方案公司仓储布局规划 仓储布局规划总图 物流流向图 人流流向图 业务流程规划 公司整体业务情况 入库业务流程 在库业务流程 出库业务流程 信息系统规划 公司信息系统概述 拓扑图 信息系统功能目录 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度错误!未定义书签。入库管理制度错误!未定义书签。 仓库保管制度错误!未定义书签。 补货管理制度错误!未定义书签。 盘点管理制度错误!未定义书签。 出库管理制度错误!未定义书签。 配送管理制度错误!未定义书签。

仓库管理员的岗位职责错误!未定义书签。第四部分物流成本及财物分析错误!未定义书签。 仓储成本的计算表错误!未定义书签。 装卸搬运成本计算错误!未定义书签。 运输配送成本计算表错误!未定义书签。 分拣成本计算表错误!未定义书签。 流通加工成本计算表错误!未定义书签。第五部分附件:相关单据错误!未定义书签。

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、 低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、 货物分包服务及停车服务 等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可 达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行0A办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力 资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程, 创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面请看小编带来的仓储物流规划方案设计! 仓储物流规划方案设计仓库设计所有的的应用都是基于数据的,没有数据是无从设计,盲目拍脑袋有可能导致决策失误,造成重大的经济损失。因此,在做整体仓储设计时,首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下,进行仓库设计,需要掌握以下基础数据: 1、产品明细:产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求 2、产品出库数据:入库明细、出库明细 3、历史库存数据:建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸:库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数:承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势:可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。 仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时,首先是要对产品进行分析,不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中,需要明确:

对产品进行ABC分析。通过这些分析,我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。 在仓储设计中,数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环,网上有很多关于EIQ分析法的教程,大家可以深入研究学习。另外,数据处理和分析,如有条件建议采用软件,目前市面上也有很多专业数据处理软件。 在工业生产作业中,每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此,按照工业产生理论,从货物入库,到库内处理,再到产品出库,也是一次严格的生产作业过程。因此,在仓库设计过程中,需要进行仓库作业流程的设计。 库内作业流程包括: 1、入库流程设计:入库卸货如何作业,如何上架 2、盘点流程设计:日盘、周盘、月盘、盘点方式 3、出库流程设计:补货流程、拣货流程、装车流程 4、单据传递流程设计:入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递 不同行业对功能区域设计要求不同,例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时,相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同,例如中央分销中心和区域分销中心。 仓库功能区域的规划,需要明确功能设计的原则,功能

物流仓储规划作业

物流工程案例分析设计 一、问题陈述 河北快运集团有限公司是由河北省交通厅发起,联合省内11地市各大运输集团共同出资建立的专业化物流企业,主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送。而凯蒂服饰公司是该公司的一个大客户,将其全部分拣,配送业务外包给了快运公司,快运公司专门为其建立了一个配送中心,用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业,并提供相应送货的服务。但随着服饰销售旺季的到来,公司下面127家销售点发货需求也马上就要提高,从而导致需要的库存增加,日发货量提高等问题。为了保证订单供应,快运公司急需解决其仓库存储能力和分拣能力以满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求。 随着双方合作的加强,导致公司配送业务急剧增加,不仅每天出、入库的业务量大大提高,库存量也随之加大,对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。目前,存箱区的货物摆放没有采用托盘。虽然每天到货近400箱,但是由于规格很多,有近200多种规格,所以无法采用托盘。现在采用2米多高的货架,直接将整箱货物直接码垛在货架上,不严格按货位摆放。当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位的,拣货区的货架高约2米。发货前装箱工作,需要两个人进行,一个人念发货单,一个人核对货物号,这样效率低,而且出错率高。 想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了,因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充,由原来的3000平方米,一下提高到目前的4800 平方米。 仓库现有员工17人,员工工资在仓库总成本中占有很大比例,马浩一直想通过精简仓库员工来降低仓库总成本,但是由于这段时期业务量不断增加,员工工作强度的确不小。另一方面,接下来由于凯蒂服饰公司配送业务量的增加,对仓库分拣能力的提高也是相当大的考验。 目前每个月约有43900箱、共计522万件服装的仓库储存量,根据对业务量的预测,5年后仓库容量要达到84000箱、1000万件。目前每天发货127家,预计将来发货要达到300家。现在每月作业量约200万件(包括出、入库作业及退货返回),作业量虽然很大,但是将来作业量还要大幅度提高。

XX公司物流仓储规划设计方案及建议书

XX公司物流仓储规划方案及建议书

目录 仓储规划设计方案.................................. 错误!未定义书签。第一部分公司简介. (3) 1.1公司组织结构 (3) 1.2 公司人员构成 (4) 1.3公司硬件设施设备 (4) 第二部公司仓储规划方案 (5) 2.1公司仓储布局规划 (5) 2.1.1 仓储布局规划总图 (5) 2.1.2 物流流向图 (6) 2.1.3 人流流向图 (7) 2.2业务流程规划 (8) 2.2.1公司整体业务情况 (8) 2.2.2入库业务流程 (9) 2.2.3在库业务流程 (10) 2.2.4出库业务流程 (12) 2.3 信息系统规划 (13) 2.3.1.公司信息系统概述 (14) 2.3.2 拓扑图 (14) 2.3.4 信息系统功能 (15) 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度 (15) 3.1入库管理制度 (15)

3.2仓库保管制度 (16) 3.3补货管理制度 (17) 3.4盘点管理制度 (17) 3.5出库管理制度 (17) 3.6配送管理制度 (18) 3.7仓库管理员的岗位职责 (18) 第四部分物流成本及财物分析 (19) 4.1仓储成本的计算表 (19) 4.2装卸搬运成本计算 (20) 4.3运输配送成本计算表 (21) 4.4分拣成本计算表 (21) 4.5流通加工成本计算表 (22) 第五部分附件:相关单据 (22)

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司部推行OA办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程,创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

(完整版)仓储设计方案

仓储管理与实务 实训报告 班级物流S09-4 姓名 学号 指导老师颜浩龙 成绩 学期2010下学期 物流管理教研组

目录 目录 (1) 汽车零部件仓储方案设计 (4) 一、项目概述 (4) 二、零部件库房物流方案设计 (5) (一)、物流中心规划 (5) (二)、物流中心日吞吐量预测 (12) (三)、仓库功能区设计 (12) (四)、货架布置方案设计 (12) (五)、叉车布置方案设计 (16) (六)、物流中心基本作业流程设计 (20) (七)、出入库包装标准设计 (30) (八)、仓储信息管理系统设计 (31) 三、零部件仓储设备考察与选择 (33) (一)、叉车供应商考察与选择 (33) (二)、货架供应商考察与选择 (37) (三)、料框托盘供应商考察与选择 (39) (四)、包装供应商考察与选择 (40)

(五)、仓储管理系统(WMS)供应商考察与选择 (41)

汽车零部件仓储方案设计 一、项目概述 现山东的库房日吞吐金额达到300万元,日发出订单5000条目,800份(其中紧急订单1000条目,400份左右),预计2012年作业量将翻番。 目前征地工作已完成,物流中心所处地块情况见下图。福田汽车计划在诸城建设一座5万平米的零部件仓储中心。要求硬件及管理水平均达到国际一流水平。 总用地面积约:13.3公顷(199.5亩)(133000m2) 总建筑面积:70128m2 其中:零部件仓库一期52848m2(仓库需求43787m2 ,办公及公用设施需求2016m2,剩余7045m2为故障零部件库(共需求13446m2))

零部件仓库二期17280m2(仓库需求17049m2) 注:1.办公及公用建筑一期建设完成,占地面积1008m2,两层总建筑面积2016m2,其中办公面积需求1680m2,剩余336m2为公用设施建筑面积; 2. 通过提高利用率解决故障件库面积的不足。 二、零部件库房物流方案设计 (一)、物流中心规划 1 仓库的总体规划 现代仓库总平面规划一部分可以划分为生产业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。现代仓库为适应商品快速周转的需要,在总体规划不再是应该注意适当增大生产作业区中收发货作业区面积和检验区面积。

仓储物流规划方案设计

仓储物流规划方案设计仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法,不过整体的设计思路基本上都是相通的。下面请看小编带来 的仓储物流规划方案设计! 仓储物流规划方案设计仓库设计所有的的应用都是 基于数据的,没有数据是无从设计,盲目拍脑袋有可能导致 决策失误,造成重大的经济损失。因此,在做整体仓储设计时,首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。 一般情况下,进行仓库设计,需要掌握以下基础数据: 1、产品明细:产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码 标准、储存要求 2、产品出库数据:入库明细、出库明细 3、历史库存数据:建议拿1年的历史库存数据 4、仓库硬件设计图纸:库内平面图、作业门/柱子/作 业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数: 承重、地面类型等。 5、未来仓库业务变化趋势:可以根据行业看1-3年或 1-5年变化趋势。

仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。 进行仓库设计时,首先是要对产品进行分析,不同的产品对 储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。 在产品分析中,需要明确: 1、储存产品SKU数量; 2、产品包装规格:长*宽*高; 3、产品重量; 4、每种SKU产品的储存特性和要求; 5、每个SKU的堆码标准。 坦率讲,数据分析目前在物流设计行业做得不太好,基 本处在统计层面而非分析层面。目前行业中,各个各的做法,有的用EXCEL人工处理,专业一些的也有在用专业软件的了。 从专业角度出发,我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素,来研 究配送中心的需求特性,为配送中心提供规划依据。该理论 由日本铃木震先生提出并积极推广。其中,E是指“Entry”,I是指“Item”,Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项,数量,订货次数等方面出发,进行配送特性和出货特性 的分析。

仓库整体布局规划方案设计

概述 (1) 规划设计方案 (2) 一、背景资料及设计原则 (2) 二、Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计思路 (3) 三、Y医药楼房仓库的整体布局规划 (6) 主要参考文献 (16) 附件 (17)

近年来,随着中国经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,基本医疗保险制度的实施,以及药品分类管理的推行,人们对医药的需求也不断增加,医药零售业和医药物流业得到了快速发展。预计2010年中国的医药市场将超过美国成为世界第一大医药市场。中国的药价普遍偏高,根本原因在于中间环节过多,引入现代物流将会快速、高效、价廉地打造出丰厚的“第三方利润”。发展现代医药物流,整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。因此,在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮,对物流中心的仓库布局方案规划问题也应运而生。 本规划主要运用物流系统布置设计(SLP)的理论和方法,结合案例,根据药品分类、所需库存面积、采用的存放设备、物流相关性分析以及具体位置确定等方面等对医药楼房仓库布局方案进行了规划设计。

规划设计方案 一、背景资料及设计原则 1.案例背景简介 Y医药物流港有限公司成立于2006年,总占地面积125亩,总投资4.8亿元,区位业务规模计划超过150亿元,总建筑面积18万平方米,仓储面积达8万平方米,库存容量可达6万箱,日处理订单2000单。规划在两年内把终端网络辐射到重庆市各区、县,预计销售额将超过50亿元;5年内辐射西南区域,预计销售额将超过100亿元;8年内向全国主要地区辐射,实现销售额将超过200亿元,将成为全国医药物流企业龙头之一。 Y医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、普通货架、移动式货架、传送带等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货系统等现代化、高科技物流技术,为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。Y医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统,使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统为一体。提供全面、快捷、低成本、高效率的网络信息平台,为上游供应商、下游经销商、代理商、医院、卫生院、诊所、连锁门店等提供强大的信息互通网络,并与客户端口相对接,使得上下游客户信息化共享平台,实现客户网络查询、网络定单、网络开票、网上支付等综合功能的一体化。 2.Y医药楼房仓库整体布局规划方案的设计原则 (1)满足规划期内业务规模的原则 规划方案下的仓库储存能力和分拣能力应该满足八年规划期内Y医药物流港物流中心的业务规模,并且能够在业务规模继续增长的条件下有足够的柔性进行仓储能力和分拣能力的提升。 (2)充分运用所学知识的原则 把所学的知识运用到案例分析中来,力求做到全面、深入的分析。综合运用设施布

公司物流仓储规划方案及建议书

公司物流仓储规划方案 及建议书 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录

第五部分

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程,创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍,为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中,普通员工234人,中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专(高中)及以上学历,78%持有劳动部助理物流师资格证书,特殊工种(如叉车司机)100%持证上岗。95%的中高层管理人员具有专科及以上学历,博士3人,研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书,1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性,基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今,货损货差率始终控制在‰以内。 公司硬件设施设备

《物流设施与设备》仓储型仓库设计

结课论文 课程名称:《物流设施与设备》 学院:经济管理学院 专业名称:电子商务 班级学号: 10094109 学生姓名:潘红 任课教师:周叶 课程分数: 二O一二年十一月

《物流设施与设备》期末考试题 请选择下列题目中的一道题,根据不同仓库的实际运作需要,设计一套完善的设备选型、最佳数量和设备空间布局方案(需画出空间布局图)。设备型号和运行参数等请自行上网查询相关资料获得,要求方案合理可行,数据分析合理,空间布局合理。 1. 现在要新建一个标准托盘(1200 mm×1000 mm)货物的中转型仓库,货物包装规格为300 mm×250 m m×100 mm,垛高为5层,仓库的长宽高为200m×120m×8m,平均每天中转的货物量为900个SKU,每天工作时间为15小时(两班制),仓库分别有六个进货站台和出货站台。 ? 2. 现在要新建一个标准托盘(1200mm×1000mm)货物的仓储型仓库,货物包装规格为300mm×250mm×100mm,垛高为5层,仓库的长宽高为200m×120m×15m,平均每天中转的货物量为600个SKU,平均存储的货物量为2000个SKU,每天工作时间为15小时(两班制),仓库分别有六个进货站台和出货站台。 (注:请在本页你所选择的题目标号上画上√,方案设计请另页开始,方案中合理安排空间布局,注意空闲区域的后续利用)

一、仓库平面设计图

二、设施设备选择及设计 1、托盘(塑料托盘) 塑料托盘是使用PE\PP等热塑性塑料,加上一些改善性能的添加剂,通过注塑、吹塑等工艺加工而成的。随着对生产条件、仓储条件、过程控制、品质管理的要求不断提高,由于木托盘在卫生状况及规范生产上无法克服的局限性,塑料托盘开始出现,并很快占据了一席之地。目前已广泛应用于机械、电子、食品、医药、服装等行业。与木质托盘相比,塑料托盘整体性好,卫生洁净,易于冲洗消毒,在使用中具有质轻、无钉刺、耐酸碱、不霉变等特点,其使用寿命是木托盘的5—7倍。此外,塑料托盘符合环保要求,废盘材料可以回收利用。虽然塑料托盘价格相对偏高,但使用成本核算低于木托盘。 托盘图: 托盘的详细情况: 型号QH-1210H2(C2 G2)平板川字型(内置钢管) 产品编号086 长*宽*高1200*1000*150(mm) 类型平板川字 型式四向进叉 动载 1.5T 静载5T 上货架1T 平均每天中转的货物量为600个SKU,平均存储的货物量为2000个SKU,设计仓库货物存储需要3600个托盘。

公司物流仓储规划方案及建议书精选文档

公司物流仓储规划方案 及建议书精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

XX公司物流仓储规划 方案及建议书 目录 仓储规划设计方案................................................... 第一部分公司简介.................................................. 1.1公司组织结构................................................................................................... 1.2 公司人员构成.................................................................................................. 1.3公司硬件设施设备........................................................................................... 第二部公司仓储规划方案............................................ 2.1公司仓储布局规划........................................................................................... 2.1.1 仓储布局规划总图.............................................................................. 2.1.2 物流流向图.......................................................................................... 2.1.3 人流流向图.......................................................................................... 2.2业务流程规划................................................................................................... 2.2.1公司整体业务情况............................................................................... 2.2.2入库业务流程....................................................................................... 2.2.3在库业务流程....................................................................................... 2.2.4出库业务流程....................................................................................... 2.3 信息系统规划.................................................................................................. 公司信息系统概述.......................................................................................... 2.3.2 拓扑图.................................................................................................. 2.3.4 信息系统功能...................................................................................... 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度.............................. 3.1入库管理制度........................................................................................................... 3.2仓库保管制度................................................................................................... 3.3补货管理制度................................................................................................... 3.4盘点管理制度................................................................................................... 3.5出库管理制度................................................................................................... 3.6配送管理制度...................................................................................................

(完整版)几种物流仓库

一、产品库各项功能说明 现阶段的产品库以甩挂运输中心、城市集运中心、现代仓储中心三种物流操作类型的产品为主。每种类型有标准单元或者特殊单元等模块,先研究标准单元的单个模块,将模块进行组合和拼装,形成一个产品。以下为各产品类型的功能说明和设计要点,供参考。 (一)甩挂运输中心 甩挂运输中心根据理货、分拣的需求程度和货物停留的时间长短,分为省际甩挂运输和省内甩挂运输两类。其中省际甩挂运输由于货物停留时间较长,有分拣和存储的功能,其进深要求比省内甩挂运输的进深要求更大。省际甩挂中心的常用车型为17.5米(加车头21.5米),省内甩挂中心的常用车型为9.6米(加车头为12米)。

由于运营对象的不确定性,单体设计时须充分考虑与其他产品类型的转换的可能性,所以要求建筑形式具备通用性、兼容性。甩挂运输中心做成一层,将来根据运营的实际需求,可以转换成单层集运中心或者单层仓储中心;做成两层,将来可以转换成两层集运中心。 为方便货物入库和分拣,一般在货物入口处设置卸货平台。如果考虑货车直接开进建筑内部卸货,则不需要设置卸货平台。卸货平台高度为1.2米~1.4米。 为解决雨天作业的问题, 可设置雨蓬。设计中应充分考虑雨蓬的尺度、进深、外观形式、对栋距的影响、对计容建筑面积的影响、成本造价等因素。 根据以上需求,在研究甩挂运输中心的标准单元时,可按照省际和省内、单层和双层、有无卸货平台,分项分类进行标准单元设计,最后再进行单元平面组合和整体立面的设计。 在进行单元平面组合时,应合理设定栋与栋之间的长边栋距和侧向栋距。同时应合理设计楼电梯,包括楼梯的位置、数量、载货重量等,并合理配置办公、卫生间等附属用房。 1、甩挂运输-省际 -标准单元1–单层-无卸货平台 2、甩挂运输-省际 -标准单元2–双层-无卸货平台

仓库规划与布局

仓库规划与布局 仓库规划与设计 一、仓库规划原则 仓库规划方案应能做到以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。这个目标的实现,要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。仓储系统的物流规划原则不是一成不变的,要视具体情况而定。在特定场合下,有些原则是互相影响的,甚至互相矛盾。为了做出最好的设计,有必要对这些原则进行选择和修改。 1、系统简化原则 要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化,把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元,实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合,这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合,在异地中转等作业时,不用换装,提高通用性,减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏,从而节约费用,同时也简化了装卸搬运子系统,降低系统的操作和维护成本,提高系统的可靠性,提高仓储作业的效率。 2、平面设计原则 若无特殊要求,仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施,减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械,提高系统的效率。 3、物流和信息流的分离原则 现代物流是在计算机网络支持下的物流,物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题,提高了系统作业的准确率,从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离,就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置,这势必造成的冗余度,增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离,将所需信息一次识别出来,再通过计算机网络传到各个节点,即可降低系统的成本。 4、柔性化原则 仓库的建设和仓储设备的购置,需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作,需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化,又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此,在规划时,要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。 5、物料处理次数最少原则 不管是以人工方式还是自动方式,每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用,通过复合操作,或者减少不必要的移动,或者引入能同时完成多个操作的设备,就可减少处理次数。 6、最短移动距离,避免物流线路交叉原则 移动距离越短,所需的时间和费用就越低;避免物流线路交叉,即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题,保持物流的畅通。 7、成本与效益原则 在建设仓库和选择仓储设备时,必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下,尽量降低投资。 仓库选址

仓储物流规划

仓储物流规划培训大纲一 一、什么是仓储 仓储从字面上即可理解为用仓库来储存东西,这个概念比较简单。书上也说明了商品的储存是指商品离开生产领域但在进入消费领域之前,处于流通领域时所形成的“停滞”,马克思在《资本论》中也说明过,在产品处于它从中生产出来的过程和它进入消费过程之间的间隔期间,产品形成商品储存。 二、现代物流中仓储的意义 现代物流中仓储的意义表现的两个方面是: 1、保持商品物质实体的有用性在社会生产与生活中,经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况,因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品,那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性,就必须要借助于仓储,这是仓储的最基本意义。 2、调节产品流通随着经济的进一步发展,仓储的意义也在发生变化。我们知道,市场需求逐渐个性化,多样化,生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变,因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征,但多品种、小批量就意味着物流费用的上升,例如对运输来说,过多的小批量,零担运输必然导致高成本,所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程,我们在

后面将具体讲到仓储是如何来协调流通,降低成本的。 三、仓储的战略决策 仓储系统的能力与费用的确定取决于仓储作业的战略规划。对于任何一个新建的仓库而言,通过制定正确的战略规划可降低仓库的建设投资和仓库的运行费用;对于已有的仓库通过战略目标的明确,则可改善仓库的出入库频率和提高货位的利用率。因此制定一个完整的战略规划对仓储企业具有十分重要的意义。 仓储企业的战略规划涉及如下内容:仓库内部空间决策、仓库自建或租赁决策、仓库服务提供方决策、仓储设备更新或购置决策等。 1、仓库空间决策 仓库所需空间一般由货物存储所需的空间,仓库过道和通道空间、存储设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间组成。 仓库内部空间的大小首先可根据每年储存货物的数量和存储货物的特点,通过对未来市场需求情况的预测,确定所需要的基本存储空间;再根据对企业发展的规模和速度的预测,确定仓库未来的弹性发展空间;然后再根据对仓库的内部布局和作业设计、作业机械确定

某物流行业仓库布局与运营策划实施方案

第三方物流仓库布局及运营策划方案

目录 1.第三方物流企业简介 2.物流仓库布局与运营策划的总体思路3.物流仓库选址建议 4.物流仓库主要区域布局及其功能 5.物流仓库管理层、控制层、作业层运营策划6.加工原料/辅料/成品储存区作业流程7.产品加工/整理/包装/检验作业流程8.出口货物成品出库/区域运输流程 9.进口货物成品出库/区域配送流程 10. 货物进口流程/出口流程 11.物流仓库计算机数据交换系统建议

12. 物流仓库主要设备配置建议 13.物流仓库人员招聘/员工培训计划 1.第三方物流企业简介 1.1第三方物流企业(以下简称“ABC”公司)录属于国内大型对外贸易集团DFG集 团。该集团以经营纺织品进出口对外贸易为主,同时涉足国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、集装箱堆场等国际航运及物流流域。DFG总部设在上海。1.2 DFG集团为形成全程物流领域的核心竞争力,在2003年上半年对所属国际航运及 物流控股企业的资源进行了整合,并完成组建了第三方物流企业ABC公司。 1.3 ABC公司决策层通过对国内及国际物流的市场调研,结合本企业在华东区域市场 中的竞争优势及其战略发展定位,决定通过租赁方式组建ABC公司物流中心,其主要功能为以处理海运进出口集装箱货物为主线,带动集装箱分拨运输、区域配送、集货拼箱出口/进口集货拆箱、普货储存、成品包装、产品加工等增值服务 功能。 2.物流仓库布局与运营策划的总体思路 2.1ABC公司物流仓库选址原则 科学的远瞻规划、合理的租赁成本、便利的地理位置。 2.2ABC公司物流仓库布局原则 整体布局的科学性、区域功能的相关性、货物移动的便利性 2.3ABC公司物流仓库运营系统其构成分为管理层、控制层、作业层共三个层面,并与

和创仓储设计方案

仓储规划设计方案

目录 仓储规划设计方案 0 第一部分公司简介 (2) 1.1公司组织结构 (2) 1.2 公司人员构成 (3) 1.3公司硬件设施设备 (3) 第二部公司仓储规划方案 (4) 2.1公司仓储布局规划 (4) 2.1.1 仓储布局规划总图 (4) 2.1.2 物流流向图 (5) 2.1.3 人流流向图 (6) 2.2业务流程规划 (7) 2.2.1公司整体业务情况 (7) 2.2.2入库业务流程 (8) 2.2.3在库业务流程 (9) 2.2.4出库业务流程 (10) 2.3 信息系统规划 (12) 2.3.1.公司信息系统概述 (12) 2.3.2 拓扑图 (12) 2.3.4 信息系统功能 (13) 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度 (14) 3.1入库管理制度 (14) 3.2仓库保管制度 (14) 3.3补货管理制度 (15) 3.4盘点管理制度 (15) 3.5出库管理制度 (15) 3.6配送管理制度 (16) 3.7仓库管理员的岗位职责 (16) 第四部分物流成本及财物分析 (17) 4.1仓储成本的计算表 (17) 4.2装卸搬运成本计算 (18) 4.3运输配送成本计算表 (18) 4.4分拣成本计算表 (19) 4.5流通加工成本计算表 (19) 第五部分附件:相关单据 (20)

第一部分公司简介 本公司成立于2001年。业务范围涵盖:普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元,经过五年的发展,现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩,库房面积5万余平方米,货棚一万平方米,有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务:蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送,恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 1.1公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门,并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统,有效提高了工作效率及公司信息化作业水平;实行现代化人力资源管理,充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程,创造独具特色的物流服务模式及企业文化。 总经理 总经理办公室财务部人力资源部信息技术部 仓储部运输部加工配送部 仓库一仓 库 二 冷 库 车 队 一 车 队 二

(仓库管理)仓储设计方案

湖南工业职业技术巻院 仓储管理与实务 实训报告 班级物流S09-4 姓名_______________ 学号_______________ 指导老师颜浩龙 成绩_______________ 学期2010下学期 物流管理教研组

目录 目录 (1) 汽车零部件仓储方案设计 (4) 一、项目概述 (4) 二、零部件库房物流方案设计 (5) (一)、物流中心规划 (5) (二)、物流中心日吞吐量预测 (12) (三)、仓库功能区设计 (12) (四)、货架布置方案设计 (12) (五)、叉车布置方案设计 (16) (六)、物流中心基本作业流程设计 (20) (七)、出入库包装标准设计 (30) (八)、仓储信息管理系统设计 (31) 三、零部件仓储设备考察与选择 (33) (一)、叉车供应商考察与选择 (33) (二)、货架供应商考察与选择 (37) (三)、料框托盘供应商考察与选择 (39) (四)、包装供应商考察与选择40第 2 页共42 页

五)、仓储管理系统(WMS )供应商考察与选择 (41)

汽车零部件仓储方案设计 一、项目概述 现山东的库房日吞吐金额达到 300万元,日发出订单 5000条目,800份(其中紧急订单 1000条目, 400份左右),预计2012年作业量将翻番。 目前征地工作已完成,物流中心所处地块情况见下图。福田汽车计划在诸城建设一座 5万平米的零部 件仓储中心。要求硬件及管理水平均达到国际一流水平。 总用地面积约:13.3公顷(199.5亩)(133000m2) 总建筑面积:70128m2 其中:零部件仓库一期 52848m2(仓库需求43787m2,办公及公用设施需求 2016m2,剩余7045m2 为故障零部件库(共需求 13446m2)) 二、诸城配件物流中心规划 :诸城零郃件物流中 :心; 用地位于青兰高連 G206出口南侧2公 ■;里 总用地面积绚: "3/3公駆(199. 5 ―|- 垄

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