从富士康员工10连跳谈减压
富士康现“十连跳”
深圳副市长介入调查 专家：事件是典型的“模仿自杀”
在昨日凌晨，富士康一名员工跳楼身亡，这是今年以来富士康深圳厂区出现的“第十跳”。警方目前已展开调查。
十起坠楼事件导致8死2伤。在第十跳发生之前，19日，深圳市副市长、公安局长李铭就来到深圳富士康科技集团，就富士康近期连续发生员工跳楼事件进行调查，并与该集团高层商讨防范措施。
现任员工 富士康就像封闭式学校
“第十跳！真的吗？”昨日中午，记者联系到富士康深圳厂区行政人员李维（化名）时，他对于凌晨发生的坠楼事件还一无所知，反而感叹：“最近外地的朋友联系我，基本上都是问我这些事。怎么大家想到我都是因为富士康啊？我很好，大家放心。”
李维向记者介绍，2008年毕业后来到富士康，心情一直还不错。虽然他偶尔在日志中发发牢骚：“好强的工作压力”、“累到无法支撑”，但他也描述了小组获得奖金时，大家去酒吧疯玩的热烈场面。
对于公司发生的N连跳新闻，李维认为外界误解很多，“富士康生产线上的员工是否像某些媒体报道的那样，在宿舍中互不相识？”面对记者的核实，李维显得很意外：“这有点夸张，不至于啊，至少我所在的事业处不存在这样的情况。”
李维坦承，他目前也有工作压力。“招不上来人，倒不是因为‘跳楼门’，而是前一阵子珠三角地区的用工荒一直没有完全结束。”对于有媒体报道称富士康招百名心理辅导员，李维还不知情，他只知道公司加大了心理辅导的力度。“有心理讲座和培训，现在还没有轮到我。”李维说，这类培训都是自愿而非强制的。
“礼堂、足球场、游泳池、社团什么的这里都有。也有网票，员工每个月能免费上几个小时的网。有时候我们集体给家里困难的员工捐款。”李维认为富士康更像一个封闭式的学校，并不是媒体报道的“血汗工厂”，超时工作都有加班费。“说实话，我也不知道为什么会有那么多人选择跳楼。”也许他没有整天面对乏味的机器、在冰冷的生产线上日复一日地坐着重复作业，所以无法准确体会自杀者的心境。
前任员工 公司企业文化不适合我
“富士康的领导像家长一样，严肃，不亲切。” 提起2008年毕业后在富士康的6个月工作经历，张虓赫记忆犹新。“我辞职有自身原因，想考研。但也有另外的原因，我觉得富士康的企业文化不适合我。”
“那里是干活儿的地方，跟娱乐没什么关系。”张虓赫告诉记者，他毕业前就听说过富士康的工作强度大、压力大，后来眼见为实。
“那时候我是刚毕业的大学生，特招去的，条件还行，两个人一间宿舍。刚进厂，我在生产线上实习过两个月，亲眼看到过上级对下级责骂。在生产线上作业的员工不过二十来岁，但他们身上已经没有什么朝气。”张虓赫认为，心理还没有成熟的年轻人不应该从事那样的工作。“尽管公司限制每个员工每个月加班不能超过多少小时，但毕竟还是要加班，因为有工作量需要完成。”
两个月实习期后，张虓赫到了富士康下边的一个销售电子产业部工作。“那时候主要做工程，宿舍管理很严，员工不能将U盘、笔记本电脑等从工作的地方带回宿舍。”张虓赫说。干了不到半年，张选择离开富士康，来到北京，进了一家公司。“我当初在富士康，一个刚刚毕业的学生，税后能拿到4500元，待遇应该是不错的了。现在挣不了那么多，但我宁愿在现在的公司工作。”
北京公司 一切正常正在招兵买马
记者就此致电富士康精密组件北京有限公司，记者从该公司人力资源部了解到，目前北京公司一切正常，招聘工作也正在按计划进行。
一位员工对记者表示，虽然很震惊于深圳厂区的十连跳，同事们也会私下讨论，但现在如往常一样地工作，公司前一段时间配备的心理辅导员也都全部到位。
心理专家
应当加强员工心理关怀
富士康发生连锁跳楼事件，前后自杀者之间是否存在关联？就此问题，记者昨天采访了北京心理危机与研究干预中心副主任李献云。她表示，富士康“十连跳”是典型的“模仿自杀”，在学术上也叫做自杀的“聚集效应”，在自杀领域很常见。这种连锁效应，往往发生在青少年聚集的地方。富士康的用工年龄段在18岁至24岁之间，正好和这一条件吻合。
李献云认为，发生这样的悲剧，跟企业制度、用工方式、企业对员工的心理关怀不够等，可能都存在一定关系。企业应吸取教训，注重从制度层面，从员工心理关怀方面出发，考虑怎样能让员工抒发心理压力，将心理专家给员工提供心理疏导常态化。当员工出现心理问题需要求助时，也可考虑给予一定的带薪假期等。
职场专家
十连跳反映人职不匹配
“非正常死亡事件频发，反映出企业在组织生涯管理层面上的缺失。”职场专家洪向阳认为，“尽管导致员工跳楼的原因比较复杂，但对职场环境的不适应和人职不匹配无疑是主要原因。”
对于“十连跳”事件的原因，舆论普遍分析认为，这些工人每天上班、下班、睡觉——这种“钟摆式”的生活，挤压着他们的私人时间，人与人之间变得十分孤立，哪怕同在一个宿舍的人，都是
叫不出名字的“熟悉的陌生人”。
中国职业规划师协会会长洪向阳以“十连跳”当事人之一、曾被作为“储备干部”招进富士康的卢新为例，24岁的卢新于2009年8月1日入职，成为制造部的工程师。认识他的人都说他开朗乐观、多才多艺，喜欢唱歌的他还参加过“快乐男声”海选。“很明显，卢新的职业兴趣及倾向与其在富士康的岗位极不匹配。”
“十连跳”，敲响了富士康员工心理健康的警钟，而这对于国内众多劳动密集型企业来说也同样值得警惕。洪向阳认为，企业应该重新设计自己的管理体系，充分关注员工的自我发展需求。