华能绩效标准一览表
华能工程部绩效考核办法及标准
第一章总则
第一条目的
1、对被考核对象进行比较全面的、客观、公正的评价。
2、更好地将工作结果与过程管理、持续改善相结合，推动和提升工作执行力和工作绩效，形成“能上能下”、“能进能出”、“按绩（效）取酬”的理性管理文化。
3、为管理职级和薪资标准的调整提供更科学、更全面的决策依据。
第二条基本原则
1、坚持公平、公正、公开的原则，严格依据管理的结果（业绩）和管理过程中的表现，实现员工的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
2、绩效考核充分体现****物业公司“组织文化和用人理念”强调在德行好的基础上，充分体现出“执行力、协作力、学习成长性、创新性”。
3、所有考核标准能量化的要量化，不能量化的要细化，不能细化的须说明状态。
4、考核者有责任记录被考核者的工作表现，并及时纠错，为考核和辅导提供依据，促进辅导与反馈的例行化，避免绩效考核的随意性。
第三条适用范围
本办法适用于****物业公司总所各职能部门、管理中心和下属部门。
第二章考核体系与管理
第四条考核对象
物业公司层面的考核主要分为对总所各职能模块、管理中心和下属部门的考核。
第五条考核基本模式
1、综合管理部作为物业公司绩效考核的归口管理部门，负责考核体系、考核制度建设和日常工作计划推进与跟进。
2、综合管理部各职能督导为考核负责人，负责对各管理中心和下属部门及员工进行考核。
3、物业公司总经理授权综合管理部负责对各管理中心和下属部门及员工的考核。
第六条个体考核的指标体系
1、对管理中心和下属部门的考核标准，见各部门的工作标准及考核细则。
2、对总所职能部门的考核分为对部门负责人和对员工的考核。
3、对总所部门负责人考核强调工作推动与执行、对部门工作的贡献，主要内容如下：
4、对总所员工考核标准如下：
第三章考核结果处理
第七条考核的执行与激励约束
1、绩效考核结果分为A、B、C、D四级。（A：90分以上，B：85-89，C：84-80，C：79分以下)，具体评定标准根据考核内容及考核对象进行确定。各单位、各部门员工考核结果与部门业绩考核等级挂钩。部门员工在部门的考核工资内分配。
2、考核结果与员工工资奖金直接挂钩。
（1）员工月度工资发放与管理中心及部门月度管理业绩和考核结果挂钩，在适当范围内浮动；管理中心的管理业绩直接影响管理中心经理工资绩效、部门管理业绩直接影响该部门员工的工资绩效，即：管理中心经理工资=工资标准×管理中心月度平衡系数（管理中心分数对应等级）
部门主管及员工工资=工资标准×部门考核对应的平衡系数（部门分数对应等级）
（2）员工月度考核结果与职能工资级别的升降直接对应，具体标准如下：
（3）除与月度工资挂钩外，员工年度（半年度）综合考核结果将严格与绩效奖金、岗位轮换、晋升与调薪（每半年调整一次）、淘汰挂钩。
具体为：每半年C、D级评价次数不超过一次者，工资提升一级；表现优秀者，不受此限。每半年D评价次数累计达2次者，工资下降一级，全年D评价次数累计达5次者，予以换岗或辞退。
第八条考核反馈与绩效面谈
1、综合管理部各职能督导在收齐制作所有考核汇总表后，由综合管理部经理评审确定，交总经理审批，并将考核结果在审批后两个工作日内予以公布；
2、考核结果公布后，管理中心经理或部门负责人（或直接上级）
人必须依据考核结果在一周内与员工进行绩效面谈，提出工作要求和绩效改进行动计划，以达到管理者通过考核进行有效人员管理的目的。工作要求和改进行动计划应列入下月的工作重点计划中。
3、考核面谈为被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致的意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。
第九条考核结果归档
考核结束后考核结果作为原始资料，由综合管理部归入考核档案并负责保存。
第十条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，可向对应的职能督导提出，如不能妥善解决，可向综合管理部提出申诉，综合管理部在接到申诉之日起三日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第四章附则
第十一条本办法由综合管理部负责制定和解释。
第十三条本办法由公布即日起生效。
附表：
1、物业公司总所部门负责人考核表
2、物业公司总所员工考核表
3、面谈记录表
4、工作标准及考核细则
空调工标准
水暖工标准
电工标准
弱点工程师及技工人员标准
消防管理标准
管理人员标准
管理处工作标准
常工作
负责定期（每周五）检查所考
核人员的工作日志，定期检查
空置房屋钥匙是否齐全
按规定进行抽查。每项不合格扣1分
负责检查管理员的业主走访
记录
每月26日对走访情况进行汇总
后，填写《月服务质量统计
汇总分析》，并上报管理部。
汇总上报不及时扣1分负责本部门的人员调配工作不得有空岗现象。不合格扣1分
负责小区的安全工作
加强对公共秩序管理员的培训
与管理，杜绝各类案件的发生。
小区内每发生一起治安案
件，根据损失情况，扣责
任人1-5分
负责业主投诉的处理工作及时处理，不得推委。
职权范围内不及时处理，
推委扣1-2分
负责纠正/预防措施的制订和
实施工作
每月5日前制定出“纠正（预
防）措施报告单”和“不合格
项纠正措施”，并按要求落实。
每项不合格扣1分
负责员工的培训、跟踪工作
按培训计划组织对各岗位人员
培训，并跟踪培训效果。
无计划、未按计划培训、
无跟踪验证记录扣1分负责部门考勤表和相关质量
记录的收缴、统计工作。
每月底上报本部门考勤，每月
26日前收缴质量记录。
每项不合格扣1分
负责本部门经营目标的实施
及多种经营项目的拓展
按计划完成。按公司绩效考核执行
负责本部门采购计划的编制
和紧急采购的实施
按要求上报。不按要求扣1分
负责社区文化活动的组织、配
合和协调等工作
确保社区文化活动顺利开展。每项不合格扣1-2分工作日清日结
工作要有计划，当天工作计划
一定要完成（特殊原因可注
明），并填写工作日志。
未能按计划完成工作的推
迟一天扣1分
其
它
认真完成公司领导临时交办的
工作，并向其汇报任务的完成
情况。
领导根据交办事情的难易
程度、完成情况进行评判
加1-2分
在实际工作中，以开源节流、
增加经济效益为目的，总结经
验，提出合理化建议。
公司领导对建议的可行性
进行分析评判加1-2分
监督其他员工的工作执行情
况，举报有奖。
情况属实加2-10分
空调维修值班岗位工作标准
更新：2012-2-15 阅读：栏目：维修
空调维修值班岗位工作标准提要：维修时要执行正确的工艺方法，使用高质量的零部件，
工具、备品、备件不按需要，有计划使用，不乱扔，不乱放
更多精品源自方案
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②每半小时巡视蒸压力，每两小时做记录。
③处理电话反映的各种问题。
C:①在值班室值班。
②接各处来电及时给予接排解决。
③记录制冷机参数。
④注意巡视各泵各制冷机运行情况。
第五项：中班16:30-24:30
A: 17:30 停九层机组。
19:00 停供商场机组。
19:30 停负四供首层机组。
20:30 停三层供首层机组。
20:30 停负一层食品一条街排烟。
22:30 关停制冷机
B:①每小时巡视高低区供水
②每星期1-5关中高区热水
③每星期1、2、4、5、6、 2:30关低区热水
④每星期转动一下消防喷淋大泵（手动）
⑤每两小时记录一次蒸气压力
⑥巡视集水坑1#、6#、2#集水坑，应经常巡视发现问题及时通知
维护。
C:在值班室值班，礼貌接电话及时处理并做好记录。
第六项：夜班22:30-8:30
A:①22:30关四、五主楼空调风机
②23:00关群楼八层空调风机
C:①24:00查检制冷机各部位情况并做记录。
B:①夜间把蒸气调节到最小范围之内用户可以使用杜绝跑汽。
②巡视各集水坑。
③每小时综视高低区变频供水。
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空调维修值班岗位工作标准
更新：2012-2-15 阅读：栏目：维修
空调维修值班岗位工作标准提要：维修时要执行正确的工艺方法，使用高质量的零部件，工具、备品、备件不按需要，有计划使用，不乱扔，不乱放
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空调维修值班岗位工作标准
一、对设备管道等做到"四懂一会"即"懂构造、懂原理、懂性能、懂操作，会维修。
二、模范遵守各项规章制度，执行好各种设备的安全操作规程。
三、按各种设备的巡检计划，搞好设备检修，保证设备完好率达到公司有关标准。
四、接到设备故障通报后，立即到现场进行维修，维修质量要达到有关专业标准，不留一点隐患。
五、遇到难问题时，立即报告维修班长、科长，按领导指示行动。
六、做好设备维修记录，内容简明扼要，字迹工整清晰。
七、工作场地要有明显维修标志，确保安全，不能影响他人工作，维修结束后将场地清理干净，工具摆放整齐。
八、维修时要执行正确的工艺方法，使用高质量的零部件，工具、备品、备件不按需要，有计划使用，不乱扔，不乱放
九、每月总结一次工作，发现问题找出差距，重要工作，随时总结。
每月进行一次业务学习掌握维修新工艺https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,，新方法，强化专素质，提高动手能力。
运行工作内容及巡检路线
全天：白班、中班、夜班（每班三人）
第一项：夜班7:30-8:30
A:①检查冷冻水水量及时补水。
②开第一台制冷机。
③开负四供首层空调。
④开九层空调、检查运行情况，保障运行良好。
⑤填写空调制冷机运行记录。
B:①巡检各集水坑，发现问题及时通知维修。
②巡检高、低区变频，注意水库水位。
③巡视低区喷淋稳压泵。
④填写巡检记录。
C:①在值班室值班，注意制冷机运行。
②认真接待各部门来的电话，及时处理问题。
第二项：白班8:30-10:00
A:①8:30开负一层空调机房。
②依次开二层至八层。
③开厕所排风、冷却补水。
B:巡检蒸气压力
①巡检各集水坑注意1#、6#、12#集水坑。
②巡检高低区变频（每小时一次）。
③填写巡检记录。
C:①在值班室值班
②记录制冷机各参数（每小时一次）
第三项：白班10:00-12:00
A:①10:00-10:10巡检负四空调机房。
②10:10-10:30巡检负一空调机房，并巡视负一各处温度情况，并合
理调节。
③10:30-10:50巡检一层各处温度情况并合理调节。
④10:50-11:10巡检二层空调机房和二层各处温度并合理调节。
⑤11:10-11:30巡视三层空调机房和三层各处温度并合理调节。
⑥11:30-12:00巡视四层空调机房和四层各处温度并合理调节。
⑦填写好巡视记录。
B:①每小时巡视高、低区变频注意水库水位。
②每半小时巡视蒸压力每两小时做记录。
③处理电话反映的各方面问题。
④每星期1、2、3、4、5、6上午1:30供低区热水。
C:①在值班室值班。
②接各处来电，及时给予安排解决。
③记录制冷机参数（每小时一次）
④注意巡视各泵各制冷机运行情况。
第四项：12:00-16:00白班
A:①2:00-2:20巡检五层空调机房巡视五层各处温度，合理调节。
②2:00-2:40巡检六层空调机房巡视六层各处温度并合理调节。
③巡检七层空调机房巡视七层备处温度并合理调节
④3:00-3:20巡检九层空调机房巡视七层各处温度并合理调节。
⑤3:20-4:00巡视各层喷淋压力，巡视主楼12层27层水箱。
B:①每小时巡视高低区变频注意水库水位。
2011年水暖工技能考核试题及评分标准
一、
管子漏点紧急处理
考核内容DN100管发生漏点一处5-10CM的裂缝
水压
在0.10Mpa---0.30Mpa之间用胶皮缠绕进行紧急处理也可以用卡扣。
操作过程管内接通自来水用胶皮缠绕进行紧急处理
完
成后压力升至0.4Mpa稳压2分钟。
满分标准20分
1时间分时间6分钟满分3分。
2技术分满分17分试压无漏。
扣分标准
1时间分每超时1分钟以内扣0.5分超时5分钟以上时间分为零分总耗时超过15分钟该题考核为零分。
2技术分胶皮缠绕后用干抹布将管道擦干压力升至
0.4Mpa进行检查间断滴水10秒内扣10分、10—30秒扣5
分滴水成线技术分为零分。
二、散热器组装及PP—R管热熔焊安装
二、散热器组装及PP—R管热熔焊安装
考核内容在指定位置按图组装2片大60型散热器2组
并用PP—R管热熔连接配件领取、试压此项不计入考
核
时间。
操作过程打眼、安托勾、组装散热器、PP-R管下料热熔焊
接、阀门管件安装、打压试验。
满分标准45分
1时间分时间按参加考核人员平均时间取整分钟
满
分10分。
2技术分满分35分领料不多件、不少件散热器安装位置正确PP-R管连接安装美观热熔点内无缩径、承
插口间隙合理试压无漏。
扣分标准
1时间分每超时1分钟以内扣1分超时9分钟以上
时间分为零分。
2技术分以图纸为准损坏或浪费每一个件扣5分
未按图安装每一处扣5分散热器及管道距墙尺寸偏差大于5㎜每处扣2分散热器上下左右位置偏移超过5㎜、安装不平、不垂直、不牢固、托勾活动各扣2分试压每一处漏
点扣5分PP-R管连接来回弯4点不水平不美观扣2分
焊接点内缩径每一点扣3分承插口间隙大于3㎜每一点扣2分。阀门安装不正确扣2分。未进行试压或未完成的该题考核为零分。
三、换热站各种设备名称、介质流动过程及操作
1、换热站主要设备名称、作用及一次网介质流动过程
三、换热站各种设备名称、介质流动过程及操作
1、换热站主要设备名称、作用及一次网介质流动过程
考核内容换热器用一次网热水加热二次网回水、一次网除污器清除一次网污物、一次网流量计计量一次网流量、一次网电动调节阀调度进行调节一次网流量、二次网除污器清除二次网污物、补水箱储备系统丢失水
量用水、循环水泵为二次网进行加压循环、补水泵
向
二次网系统补充水量、分水器向各条支线分配循环水量、
集水器将各条支线循环水量集到一起、各种阀门蝶阀起截断作用、手动调节阀起调节流量作用、排污阀起排除污物作用、安全阀起系统不超压作用、排气阀起排除系统空气作用及主要配电设备名称和作用变压器起将高压转变为
使用电压380伏主受计量柜用于计量使用电量、内设有主开关、符合电业局要求并加铅封负荷柜用于控制深水井泵、可接维修检修用电变频柜或软启动柜用于循环泵的启动运
行、如果用软启动柜还要加一台无功补偿柜自控柜用于换热站的数据采集和控制并将信号传到中央控制室、且用于补水泵的启动运行一次网介质从进水至出水流经设备过程
电厂首站来水即一次网供水径除污器除污后进入换热器
加热二次网回水从换热器出来后经流量计、电动调节阀、手动调节阀回到电厂首站。操作过程现场分别按所指设备答出名称、作用一次网介
质从进水至出水流经设备过程。
满分标准35分
1时间分时间10分钟满分5分。
2技术分满分30分熟练掌握主要设备名称、作用及一次网介质流动过程。扣分标准
1时间分每超时1分钟以内扣1分超时4分钟以上时间分为零分。
2技术分答不出来或答错每一种设备名称扣2分
答
华能集团企业文化手册
中国华能集团企业文化 中国华能集团公司标识设计介绍 中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。 “H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头，相互组合的整体寓意：为振兴中华奉献能源，增添动力，创造幸福。 “H”采用粗壮字体，刚劲有力，表现出安全、可靠、稳健的视觉形象；“N”采用三条射线与“H”沟通相连，形成闪电字型，象征循环永动，能量无限；基色选用深蓝色，体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。 从字母的形状看，如山似峰，恢宏大气；从标识构图看，组合工整，庄严凝重；从叠加效果看，既简洁明快，又充满朝气，彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。 华能企业文化核心理念表述及诠释 二〇〇四年六月二十八日，中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下： 企业宗旨： ——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。 “三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会
全国五大发电集团、地方电厂及所属公司
中国华能集团 北京市 中国华能集团公司 华能国际电力股份有限公司 中电国华北京热电分公司 天津市 华能杨柳青电厂 上海市 上海石洞口发电有限责任公司华能上海石洞口第二发电厂 上海工程分公司闵行检修公司重庆市 华能珞璜电厂 重庆永荣矿业有限公司发电厂华能重庆燃机电厂 福建省 华能福州分公司（电厂） 甘肃省 平凉发电有限责任公司 广东省 汕头市发电厂 华能广东分公司 华能油头电厂 汕头华能南澳风力发电有限公司汕尾市新城发电厂 河北省 华能上安电厂 邯峰电厂 河南省 华能河南沁北发电有限责任公司孟州市电厂 武陟县热电厂 黑龙江省 中国华能集团公司黑龙江分公司华能新华发电厂 鹤岗发电有限责任公司 湖北省 武汉华中华能发电股份有限公司中国国电集团公司荆门热电厂华能江山发电公司 湖南省 华能岳阳电厂 吉林省
长山热电厂 江苏省 华能南京电厂 华能太仓发电厂 苏州市华能热电厂 华能南通发电有限公司 华能淮阴发电厂 辽宁省 华能大连电厂 华能丹东分公司 华能营口电厂 内蒙古自治区 蒙电华能热电股份有限公司 内蒙古蒙电华能热电股份有限公司（原内蒙古丰镇发电厂） 伊敏煤电公司 山东省 华能国际山东分公司 华能白杨河发电厂 华能辛店电厂 华能德州发电厂 济宁发电厂 华能威海发电厂 华能日照发电厂 山西省 山西华能榆社电力有限责任公司 四川省 中国华能集团公司四川分公司 成都热电厂 四川华能涪江水电有限责任公司 四川华能康定水电有限责任公司 华能明台电厂 东西关水电股份公司 四川华能宝兴河电力股份有限公司四川省华能太平驿水电有限责任公司云南省 云南华能澜沧江水电有限公司 大理华能水电有限责任公司 小湾电站建设公司 漫湾发电厂 浙江省 临安恒康热电有限责任公司 华能长兴电厂 中国大唐集团
中国华能集团公司《电力安全工作规程》(电气部分).doc
标准编号Q/HN-1-0000.08.012-2014 中国华能集团公司《电力安全工作规程》 （电气部分） 2014-04-12
目录 1 总则 (4) 2 电气设备工作的基本要求 (5) 2.1 电气设备的运行值班工作 (5) 2.2电气设备的巡视 (5) 2.3 倒闸操作 (6) 2.4 高压电气设备上的工作分类和相关规定 (7) 3 保证安全的组织措施 (8) 3.1 在电气设备上工作，保证安全的组织措施： (8) 3.2 工作票制度 (8) 3.3 工作许可制度 (11) 3.4 工作监护制度 (11) 3.5 工作间断、转移和终结制度 (11) 4 保证安全的技术措施 (12) 4.1 在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列措施： (12) 4.2 停电 (12) 4.3验电、装设接地线 (13) 4.4 悬挂标示牌和装设遮栏（标示牌式样见附录P） (14) 5 线路作业时发电厂的安全措施 (14) 6带电作业 (15) 6.1 基本规定 (15) 6.2 一般安全技术措施 (15) 6.3 等电位作业 (16) 6.4 带电断、接引线 (17) 6.5 带电短接设备 (18) 6.6 带电水冲洗 (18) 6.7 带电清扫机械作业 (19) 6.8 感应电压防护 (19) 6.9 高架绝缘斗臂车作业 (19) 6.10 保护间隙 (20) 6.11 带电检测绝缘子 (20) 6.12 低压带电作业 (20) 6.13 带电作业工具的保管、使用和试验 (20) 7 发电机和高压电动机的检修、维护工作 (22) 8 变压器的检修、维护工作 (23) 9 在六氟化硫(SF6)电气设备上的工作 (24) 10 在低压配电装置、低压电动机和低压导线上的工作 (25) 11 在继电保护、自动装置、通讯、仪表等二次回路上的工作 (25) 12 电气试验 (26) 12.1 高压试验 (26) 12.2 使用携带型仪器的测量工作 (27) 12.3 使用钳形电流表的测量工作 (27) 12.4 使用兆欧表测量绝缘的工作 (27)
中国五大发电集团公司简介01
中国五大发电集团公司 简 介 甘肃省电力建设投资开发公司 寺沟峡筹建处 二○○四年六月二十九日
中国华能集团公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公
司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 邮编：100088 电话：（010）62291888 传真：（010）62291899
中国华能集团公司.doc
公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 注：2000年集团重组后，对部分产业企业项目进行了清理整顿，核实后的资产总额2001年有 所下降。 组织机构
中国华能集团公司关于引进海外高层次人才
中国华能集团公司关于引进海外高层次人才 工作条件和生活待遇的若干规定（试行） 一、工作条件 1、引进人才可担任用人单位领导班子成员以及下属研究所、实验室负责人，其中具备正职条件的，也可担任主要领导职务。 2、引进人才可担任华能重点科技项目负责人、技术带头人等职务,经推荐评选可担任集团公司专家委员会委员。 3、用人单位可为担任项目负责人的引进人才配套研发团队。在规定的职责范围内，项目负责人有权决定科研经费的使用、项目研究内容或技术路线调整、团队成员的聘任及薪酬支付（具体内容另行规定）。用人单位为其提供办公室和实验室，为项目提供相应的科研经费（按照《中国华能集团公司科技项目管理办法》规定执行）。引进人才可作为项目负责人申请国家重大科技专项、863、973、自然科学基金等项目。 4、同等条件优先推荐引进人才参加中国科学院院士、中国工程院院士和各类政府奖励的评选。引进人才可以参加国内各种学术组织，担任国内知名大学客座教授，参加集团公司科技奖励评选。 5、引进人才在华能工作期间取得的研究成果，根据国
家法律法规和集团公司规章制度确定其权益归属。引进人才有保守华能商业机密、遵守竞业限制等法律规定的义务。 二、生活待遇 1、落户：根据国家有关规定，具有中国国籍的引进人才，不受出国前户籍所在地限制，可选择在国内任一城市落户。 2、资助：根据国家规定，中央财政一次性给予引进人才每人人民币100万元的补助。 3、薪酬：参照引进人才回国（来华前的）收入水平，用人单位与引进人才协商确定薪酬待遇，并根据国家及地方有关规定，享受税收优惠政策。 4、医疗：集团公司为引进人才办理三甲级医院干部医疗卡，每年进行体检。在国内工作期间，可享受公司医疗保健有关待遇。未成年子女可提供一定数额的医疗费补助。 5、保险：按照集团公司规定, 用人单位为引进人才建立企业年金和补充医疗保险，并可缴纳一定数额的家庭财产保险、人身意外伤害保险和交通意外伤害保险费。 6、补贴：提供相应水平的住房补贴、交通补贴、子女教育补贴。 7、激励：引进人才的研究成果对集团公司技术创新起到了重大作用，经评议，可给予特别奖励；研究成果以专业化公司形式实现产业化的，经批准，可奖励主要研究人员一
中国华能集团公司安全生产工作规定
中国华能集团公司安全生产工作规定 （2009年8月11日发布） 第一章 总 则 第一条为了加强安全生产管理工作，保证生产、基建过程中的人员生命安全及身体健康，防止和减少事故，保证国有资产免遭损失，根据《中华人民共和国安全生产法》和其他有关法律、法规及政策规定，结合中国华能集团公司的安全生产管理要求，制定本规定。 第二条本规定适用于中国华能集团公司系统（以下简称公司系统）所有区域公司、产业公司及其所管理的基层单位（以下统称各企业）。 第三条公司系统的安全生产管理，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 第四条公司系统实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，各企业必须建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系。 第五条各企业实行突发事件（含生产安全事故）三个渠道逐级报告制度，由各企业的主要负责人、行政管理部门和安监部门在第一时间向上一级对口领导、部门报告。 各企业必须按照职责分工，落实各级报告系统的责任制。 第六条各企业发生人身伤亡事故、涉网事故后，应严格执行国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》等相关法规。 第七条公司系统实行生产安全事故责任追究制度。各企业对生产安全事故处理执行“四不放过”的原则（即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）。 第八条公司系统贯彻“谁管理、谁负责”的原则，必须在计划、布置、检查、总结、考核生产、基建工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的意识，搞好安全工作。 第九条公司系统各企业的工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。工会与行政监察部门有权参与事故调查，依靠职工共同做好安全生产工作。
中国华能集团的实在研究与评述
中国华能集团的实在研究与评述 中国华能集团的实在研究与评述 华能集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。目前，华能集团由其核心企业（中国华能集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中，华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子 公司实行有效控制、如何考核其业绩，以及选择什么样的激励机制，成立伊始，华能集团就在不断地进行探索。 一、对子公司的控制 中国华能集团可以分为三个层次：核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的子公司（即所谓的经营单位）。在20世纪80年代的经济过热期，华能集团曾经还有过第四层和第五层。但是，经过几年重组和改进，华能集团现在只有三个层次。以前，母公司对子公司只考核“两张财务报表”（资产负债表和利润表）和“一个人”（总经理），对子公司监管不严。这种模式存在很大弊端，因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失，而且这类损失常常是不可逆转的。“事后控制”的风险相当大。 目前，中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性，又实行必要的监控。母公司对子公司的控制主要体现在三个领域：（1）人事控制。包括经
理人员的任命，全年报酬的确定，以及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等。（2）投资控制。现有规定是，投资金额超过一定限额就需母公司批准。如对一些大的子公司，自主投资限额为3千万元人民币，小公司则为5百万元。（3）财务业绩控制。每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。财务业绩从三个方面来评价：利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。从结果看，几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。期望的净资产收益率（ROE）是15，但电力业务由于政策性补贴等因素，其净资产收益率可以稍低，为10左右。 二、华能集团的业绩考核制度 华能集团业绩考核制度经历了三个发展阶段：第一个阶段是“目标系统”阶段（1989－1991）。在这一阶段，考核指标主要是一些绝对量，如主要产品产出单位、完工百分比、利润、还贷和管理费等。这个系统的主要缺陷是，没有对投资效果进行考核，从而使得子公司投资失控。 第二个阶段是“以合同为基础的管理责任系统”阶段（1992－1996）。该系统除了利润指标外，还增加了一些反映经营效率方面的指标，如净资产收益率、净资产增加值、偿还母公司贷款和利润上交等指标。但是，这一系统的问题是，不同子公司具有不同的获利水平，使用统一的标准不能达到考核经营效率的目的。同时，该系统也没有考虑对过程的监控。 第三个阶段是“业绩考核制度”阶段（自1997年以来）。为了考察投资效益，同时考虑到不同产业的差异，华能集团在1997年把以合同为基础的管理责任系统改为业绩考核制度。华能集团还调整了考核指标，以反映经营效率和过程控制，如采用了净资产收益率及其它比率。同时，为了体
中国华能集团公司工作计划修改稿
中国华能集团公司 2011年度技术监督工作计划 中国华能集团公司安全监督与节能环保部 二○一一年一月
中国华能集团公司2011年度技术监督工作计划 为了贯彻落实集团公司2011年工作会议上关于进一步加强电力建设和生产过程中的安全监督经管、技术监督工作的重要讲话精神，以及集团公司《电力技术监督经管办法》等相关经管制度的要求，做好2011年度电力技术监督工作，充分发挥技术监督工作为发电设备安全、可靠、经济、环保运行保驾护航的作用，特制订2011年度技术监督工作计划。 1技术监督规范制度完善 1）发布2011年度火力发电厂绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电能质量、电测、化学、节能、环保、热工、金属（含锅炉压力容器）、汽轮机等11项技术监督用规范目录清单。 2）发布2011年度水力发电厂绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电能质量、电测与热工计量、节能、环保、金属、化学、监控自动化、水轮机、水工等12项技术监督用规范目录清单。 3）2011年1～6月份完成风力发电绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电测、电能质量、监控自动化、机务等7项监督技术规范的制订、审核、颁布工作。 4）2011年1～4月份完成《集团公司发电企业技术监督专责人员持证上岗考核经管办法》、《集团公司电力技术监督专家选拔与工作经管办法》的制订、颁布工作。 5）督促各产业（区域）公司依据集团公司《电力技术监督经管办法》
修订完善产业（区域）公司技术监督经管办法。 2技术监督人员培训 1）2011年7～8月份，开展第二批火力发电企业绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电能质量、电测、化学、节能、环保、热工、金属（含锅炉压力容器）、汽轮机共11项技术监督人员的培训工作。 2）2011年8～9月份，开展风力发电绝缘、继电保护及安全自动装置、励磁、电能质量、电测、监控自动化、机务共7项技术监督人员的培训工作。 3）2011年11～12月份，联系中电联标委会开展绝缘、继电保护及安全自动装置重点国家规范、行业规范宣贯。 4）2011年5～12月份，按照《集团公司发电企业技术监督专责人员持证上岗考核经管办法》的规定，开展火力发电11项、水力发电12项技术监督人员资格考核发证工作。 3技术监督分析评价 1）2011年4、7、10月和2012年1月，对各产业（区域）公司、发电企业1～4季度技术监督季报、动态检查报告进行汇总、分析，编辑出版1～4季度共4期《电力技术监督报告》。针对发现的问题提出解决措施和建议，并跟踪监督、指导问题的整改过程。 2）2011年4、7、10月和2012年1月，通过收集集团公司范围内设备状态、电力技术监督报告、国内外技术动态（热工院及行业科研技术动态）、先进经验和技术专题论文、规范和规范修订等信息，编辑出版1～4季度共4期《技术监督通讯》。
华能集团介绍
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司 中文简称：华能集团公司 英文全称：China Huaneng Group 英文简称：CHINA HUANENG 英文缩写:CHNG 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第三十八。 公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。 截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130 座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
中国华能集团公司法制工作
中国华能集团公司法制工作 简报 （第1期） 中国华能集团公司普法办二〇一一年十月二十五日 编者按：集团公司“六五”普法工作已经启动，为全面贯彻落实国资委及集团公司普法规划要求，加强对各单位法制工作指导，促进经验交流与法律知识普及，共享法律工作典型经验，宣传法制工作先进事迹和突出个人，为华能系统法律工作者共享法律工作信息、成果，建立一个交流的平台，全面提升华能系统各级企业法制工作水平，我们将定期编印《法制工作简报》。希望集团公司各区域公司、产业公司及
所属企业的法律工作者和广大员工，积极提供本单位法制工作和普法工作的先进经验，以供各级领导和单位参考、借鉴。 集团公司制订下发“六五”普法规划 根据国务院国资委《关于在中央企业开展法制宣传教育的第六个五年规划（2011－2015年）》的通知精神，近日，集团公司印发了《中国华能集团公司法制宣传教育第六个五年规划（2011－2015年），启动了华能集团“六五”普法工作。华能“六五”普法主要目标侧重于提高企业负责人及经营管理人员的法律意识和法律素质，提高企业依法决策、依法经营管理能力。《规划》明确了各阶段的任务，以及为保障规划的落实，成立普法组织领导机构、各部门协调分工机制以及普法工作八项制度等相关内容。 华能系统各单位认真学习、贯彻落实国资委及集团公司有关文件精神，截止目前，包括北方公司、甘肃公司等11家二级单位结合实际，相应制订了本单位“六五”普法规划及实施方案，并已报集团公司备案。 集团公司调整普法领导小组成员 根据国资委关于建立并完善普法工作机构、充实普法工作领导小组成员、明确普法职责的通知精神，集团公司下发
中国华能集团招聘_共10篇.doc
★中国华能集团招聘_共10篇 第1篇：中国华电集团公司2014年校园招聘通知中国华电集团公司2014年校园招聘会 通知 一、企业简介 中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。公司总部位于北京市西城区宣武门内大街2号。 目前公司资产总额6375亿元、装机容量10562万千瓦、控股煤炭产能6200万吨年，资产主要分布在全国27个省（区、市）以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等多个国家，拥有二级单位43家、三级单位369家，其中上市公司6家，员工近12万人。在2013年世界500强企业排行榜中，中国华电集团公司位列第389位。 公司拥有控股规划装机超过2000万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和装机近千万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司；拥有全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦级脱硝机组、单机容量最大的39万千瓦天然气发电机组、单机容量最大的分布式能源机组；拥有我国电力企业自主开发建设和管理的第一座千万吨级特大型煤矿——华电内蒙古蒙泰不连沟煤矿，投产和正在规划建设隆德、肖家洼、小纪汗等一批特大型现代化煤
矿和曹妃甸、可门、莱州、句容等多个大型煤炭码头；拥有管理总资产超过千亿元的资本控股、财务公司、华鑫信托、川财证券、华信保险（保险经纪、保险公估）等五家金融机构。在工程技术领域拥有在国内具有传统优势和重要影响力的华电工程和国电南自公司。需要了解详情，欢迎访问我们的网站：https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,。 二、校园招聘宣讲通知 根据公司战略发展需要，定于2013年12月10日9:00在上海交通大学***（具体地点学校填写）召开2014年应届高校毕业生现场宣讲招聘会，现将有关事项通知如下： 1、毕业生应聘条件 毕业生应属国家统招本科及以上学历应届毕业生，完成规定学业并获得相应学历、学位，英语水平CET四级，计算机水平国家二级，身体健康，服从工作安排，有较强的奉献精神和团队精神，志愿为华电事业发展贡献力量。 2、招聘专业 热能与动力工程、电气工程及其自动化、热工自动化、火电厂集控运行、水力发电、水文与水资源、化学环保、机械机电、财会金融等，详见现场各单位的招聘简章。 3、现场应聘需携带资料 （1）书面的个人应聘报名表《中国华电集团公司应聘大学生登记表》（附件）及个人简历一份，并在真实性承诺处签名； （2）《毕业生推荐表》复印件； （3）《毕业生成绩单》复印件（要求有学校教务处盖章）；（4）大学英语（外语）等级考试合格证书复印件；（5）其它奖励、资格证书复印件。
中国华能集团公司
中国华能集团公司 一、公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。按照国务院关 中国华能集团公司 中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。 截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。 中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强（即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强）的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。到2010年，中国华能所有企业达到节约环保型企业标准要求，各项能源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平，可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年。
二、公司领导 曹培玺 总经理、党组副书记 黄永达 党组书记、副总经理 张廷克 副总经理、党组成员 那希志 副总经理、党组成员 黄龙 副总经理、党组成员 郭珺明 总会计师、党组成员 马晶 党组成员、纪检组组长 胡建民 副总经理、党组成员
中国国有大型企业名单
1中国核工业集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 2中国核工业建设集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html, 3中国航天科技集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 4中国航天科工集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 5中国航空工业第一集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 6中国航空工业第二集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 7中国船舶工业集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 8中国船舶重工集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 9中国兵器工业集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 10中国兵器装备集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 11中国电子科技集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 12中国石油天然气集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 13中国石油化工集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 14中国海洋石油总公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 15国家电网公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 16中国南方电网有限责任公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 17中国华能集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 18中国大唐集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 19中国华电集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 20中国国电集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 21中国电力投资集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 22中国长江三峡工程开发总公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 23神华集团有限责任公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 24中国电信集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 25中国网络通信集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 26中国联合通信有限公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 27中国移动通信集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/ 28中国电子信息产业集团公司https://www.360docs.net/doc/4510211038.html,/
中国华能集团资料
中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 根河热电厂7.4万千瓦（4×0.6 、2×2.5）(内蒙古呼伦贝尔市) 汇流河热电厂10万千瓦（2×5）(内蒙古呼伦贝尔市) 东海拉尔热电厂15万千瓦（2×2.5、2×5）(内蒙古呼伦贝尔市) 满洲里光明热电厂 2.4万千瓦（2×1.2）(内蒙古呼伦贝尔市) 牙克石热电厂 2.4万千瓦（4×0.6） (内蒙古呼伦贝尔市) 华能伊敏电厂 220万千瓦(2×50、2×60在建) (内蒙古鄂温克族自治旗) 海拉尔热电厂 2.4万千瓦（1×1.2、2×0.6） (内蒙古呼伦贝尔市) 灵泉热电厂
中国华能集团公司企业文化
中国华能集团公司企业文化 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。 基本原则： 第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践 1
来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。 2
华能山东石岛湾核电有限公司-中国华能集团
华能山东石岛湾核电厂基本情况介绍 一、石岛湾公司简介 华能山东石岛湾核电有限公司（以下简称公司）位于山东省荣成市，由中国华能集团公司、中国核工业建设集团公司、清华控股有限公司共同投资设立，是集团公司直接管理的控股企业，承担国家科技重大专项—高温气冷堆核电站示范工程建设和运营重任。 公司所在厂址位于荣成市石岛管理区宁津街道办事处辖区，荣成市以南偏东23公里，北距威海市约68公里、西北距烟台市约120公里、西南距青岛市约185公里。目前在建高温气冷堆核电站示范工程200MW机组一台，筹建4×1250MW压水堆（AP1000）核电机组，并留有扩建100万千瓦级高温气冷堆核电机组、与国家核电技术公司共建CAP1400和CAP1700大型先进压水堆示范工程的余地，规划容量约9000MW。高温气冷堆核电站示范工程计划于2009年9月正式开工建设，预计2013年投产发电；2×1250MW压水堆核电机组计划2011年开工，2016年投产发电。 荣成市位于山东半岛最东端，是具有“最佳宜居城市”之称的威海市下辖市，与韩国隔海相望，环境优美，气候宜人，经济发达，先后荣获“中国优秀旅游城市”、“中国环保模范城市”、联合国“人居环境奖”等殊荣，拥有“中国魅力城市”、“生态园林城市”、“海洋经济大市”等众多美誉。 公司使命： 建设国际领先水平的商业化示范核电站； 培养高素质的核电人才队伍； 形成科学规范的核电管理体系； 构建以核安全为核心的优秀企业文化。 发展愿景： 安全可靠、技术先进、商业可行、管理一流。 基本理念： 安全、规范、创新、卓越。 战略定位： 以示范工程为依托、开发建设石岛湾核电基地，为华能核电事业长远发展提供人才、管理、文化支撑。
中国五大电力集团简介
中国华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 公司的理念 （一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 （二）核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。 （三）企业精神：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。 （四）企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 （五）战略定位：以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集团。 （六）战略目标：实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司 中文简称：华能集团公司 英文全称：China Huaneng Group 英文简称：CHINA HUANENG 英文缩写:CHNG 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。
中国华能集团公司章程
中国华能集团公司章程 第一章总则 第一条为确立中国华能集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据国家有关法律、法规，制定本章程。 第二条集团公司的中文全称：中国华能集团公司，简称：华能集团公司；英文全称ChinaHuaneng Gmup，简称：CHINAHUANENG，缩写：CHNG。 第三条集团公司的法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 第四条集团公司是在原中国华能集团公司及原国家电力公司部分企事业单位基础上改组的国有企业，经国务院批准并在国家工商行政管理部门登记注册，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。 集团公哥根据业务发展需要，可依法在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业）承担有限责任。 第五条经国务院批准，集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 第六条根据《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，接受国务院派出的国有企业监事会的监督，支持和配合监事会依法开展监督检查工作。 第七条集团公哥在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。 第二章注册资本和经营范围 第八条集团公司注册资本为人民币200亿元。 第九条集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造，加强管理，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争能力，确保国有资产保值增值。以电力为主、综合发展，逐步发展成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 第十条集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权，下同）。 （二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。集团财务公司按有关规定开展业务。 （六）经营国家批准或允许的其他业务。 第三章组织机构 第十一条集团公司实行总经理负责制。总经理为法定代表人。集团公司设副总经理若干名，总会计师1名。根据经营管理需要，可设总工程师、总经理师各1名。副总经理根据集团公司章程的规定和总经理的授权履行相应职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导人员职务管理按有关规定执行。 第十二条总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权： （一）贯彻执行党的方针、政策，向国务院及有关部门请示、报告工作。 （二）组织制定和实施集团公司发展战略、发展规划、重大固定资产投资项目、重大资本运营项目。 （三）组织制定和实施集团公司年度经营计划和投融资计划。
中国华能集团公司战略研究
摘要 企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。中国华能集团公司作为电力体制改革后的五大发电集团公司之一，在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想继续保持行业领导者地位，同时成功开拓新的业务，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定发展战略。 论文首先对华能集团公司进行了战略分析；笔者运用“五力模型”分析了华能集团公司面临的竞争环境，建立了电力行业的“五力”示意图找出了现阶段集团公司竞争环境中起关键作用的两种力量；运用“SWOT”分析评估了华能集团公司的战略地位，确定了华能集团公司的优势、劣势、机会和威胁。 然后，对华能集团公司进行战略制定与选择；利用“SWOT 配比分析”方法进行战略制定，找出相应可选择战略方向，再结合我国能源资源的分布，制定了华能集团公司的电力产业发展战略规划。 关键词：华能集团；战略管理
ABSTRACT A company’s strategy consists of a set of competitive moves and business approaches that management is employing to run the company. A state-authorized investment entity and a state-holding corporation, China Huaneng Group (CHNG) is a major state-owned enterprise approved by the State Council, whose business scope of CHNG mainly covers the following areas: energy-related investment, construction,operation and management. Since the establishment of CHNG in 1985 and up to 2013, CHNG has made remarkable contributions to the national economy and to the reform and development of the electric power industry in China. Today, energy market in China is huge and rivalry among competing energy enterprises is intensified. Now high-raking managers of CHNG are considering how to maintain company’s competitive advantage as an industrial leader and how to locate new profit-making points.For achieving CHNG’s objectives, it is of paramount importance for CHNG to craft a corporate strategy and the author puts forward the following steps. Firstly, making an industry and competitive situation analysis of CHNG by using a key analytical tool (Porter’s Five Forces Model) to identify main sources of competitive forces and strengths of these forces. Opportunities and Threats, the SWOT Analysis is a useful tool to evaluate company resources and competitive capabilities. Secondly, the author formulates CHNG’s corporate strategy of power generation and development by using such tools as SWOT Comparison method and GE’s nine-cell matrix. Key Words: Power supply Huaneng Group Development strategy