内部推荐招聘奖励办法

内部推荐招聘奖励办法
内部推荐招聘奖励办法

内部竞聘及外部推荐管理办法

一、目的

为了规范人才推荐及内部竞聘流程,拓展公司人才引进渠道,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极参与公司的人才招聘,形成广泛纳才的氛围,以满足公司业务发展的需要,特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工,(竞聘\推荐)岗位包含但不限于内部公告所发布岗位。

三、竞聘\推荐流程

1、人力资源中心根据招聘岗位难易程度,不定期以公司QQ交流群和公告的形式在公司内部发布《竞聘\推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、外部推荐奖励金额、招聘周期。

2、员工根据公布的《竞聘\推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源中心推荐候选人,推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《外部推荐表》等资料提交至人力资源中心;

3、推荐人若不能提供被推荐人简历,则需以邮件、文本或电话的方式告知人力资源中心被推荐人姓名、联系方式、应聘职务等个人信息。

4、内部员工根据《竞聘\推荐岗位公告》竞聘相关岗位需到人力资源中心填写《应聘登记表》,并注明竞聘岗位名称。

5、人力资源中心根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作并将结果反馈给推荐人、员工。如面试合格,将按公司相关招聘确认程序进行。

四、推荐管理

1、对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行,不得因内部推荐,而减少面试环节。

2、所有推荐资料需先发至人力资源部,由人力资源部筛选后,再推荐至用人部门。

3、推荐奖励仅限于成功推荐外部人才,推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内。

4、推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系,在招聘面试环节中推荐人须回避。

5、人力资源中心对满足公司空缺岗位的优秀人才进行综合评估,择优上岗;并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。

五、奖励标准

1、内部竞聘员工不发放任何形式的奖励。

2、人力资源部门推荐候选人不享受此项奖励标准。

3、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。

4、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,给予现金元奖励。

5、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获相应的奖励。

6、具体奖励金额如下:

岗位金额备注普通岗位

技术岗位

管理岗位

注:普通岗位:车间生产工人、后勤服务人员、办公室文员等基础岗位。

技术岗位:车间班组长、车间主任、部门主管等专业技能岗位。

管理岗位:部门经理、企业顾问、执行总监等高层决策岗位。

六、奖金发放

被推荐人试用期满转正后,举荐人发放应奖励金额的50%,被举荐人工作满半年后,发放剩余50%奖金。

七、其他规定

1、本办法自颁布之日起实施。

2、本办法最终解释权归人力资源中心。

浙江金凯门业有限责任公司

人力资源中心

2015.10.06

附件1:《竞聘\推荐岗位公告》模板

浙江金凯门业有限责任公司

竞聘\推荐岗位公告

生效日期:编号:

部门招聘岗位岗位描述任职资格奖励金额附件2:《外部推荐表》

浙江金凯门业有限责任公司

外部推荐表

推荐人填写

推荐人

姓名部门任职岗位推荐关系推荐日期联系方式

被推荐人信

息姓名年龄推荐岗位性别学历联系方式

推荐原因

推荐人签字

人力资源中心填写推荐结果

入职岗位入职部门

入职时间申请奖励金额人力资源中心意见

用人部门意见

总经理审批

董事长核准

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工内部推荐奖励管理办法 1目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人。 3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4 内容 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》。若有必要,由人力资源部在公司公告栏、OA知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、招聘有效期限及奖励措施。 奖励条件 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道”一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 面试通过最终入职且入职满3个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见;

鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 操作办法 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送 简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 奖励发放

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,同时为规范人才推荐流程,特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于有限公司的全体正式员工(人力资源部员工除外)。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件: (1)满足招聘岗位任职条件;(2)认同公司价值观和公司文化;(3)具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责:负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工:根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功后,可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属,特殊情况报总经理审定后执行。 3、总经理和常务副总:负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核, 并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格,来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部,并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、人力资源部严格按流程安排面试,面试后将结果反馈给推荐人,并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。(因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工,本人应在被推荐人的面试中回避。) 4、被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐,及与推荐人关系。 六、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法: (1)根据岗位,设置不同的奖励金额 表1-1 备注: 1)对推荐人的奖励分三次发放:被推荐人通过公司面试被录用(发放10%);通过试用期考核成为公司正式员工(发放30%);被推荐人员在公司工作满半年(发放60%)。 2)若被推荐人进入公司满一年后,表现优异,则公司将再次对推荐人进行奖励,包括奖金奖励(每年为表1-1中奖金额的50%)和荣誉奖励。

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要,由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见 4.3 ; 424鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于

回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a)符合奖励条件的,在新员工入职满3个月、6个月时,由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”,流程审批到达08节点后,由相应人员到出纳处领取相应的金额,以现金的形式发放给推荐人(需签字确认)。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 导读:公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司: 为充分利用公司一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下: 1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较

高人员。这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,推荐人将获得通报表扬,奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后,推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下: 备注: 1、中级技术岗位指有中级职称,从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称,从事相关技术工作

员工推荐人才奖励办法

公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程(可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由

财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试,由于其它原因没有被公司正式录用,给予推荐人通报表扬; 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后,当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下: 注:用人部门主管进行评价界定,由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权; 2、本制度自发布之日起开始执行,其他由冲突者以本办法为准; 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日

内部员工 奖励制度和办法 标准

内部员工推荐奖励制度和办法(标准) 一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘 方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式 招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人

员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推 荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐 人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励 金额如下:

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工(人力资源部员工除外) 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件: 3.1满足招聘岗位任职条件; 3.2认同公司价值观和公司文化; 3.3具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示; 2、员工有合适人选,需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部; 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作; 4、如面试合格,将按公司相关招聘程序进行; 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人; 6、对于重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查; 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 六、奖励制度说明

1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,进入试用期或至转正后,推荐人获取相应现金奖励; 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额,按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予; 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励; 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备; 2.4全体员工适用,总监级(含)以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后,按下列规定给予推荐人一定的奖励,人事部提交,经相关领导审批,审批通过后,随当月工资一同发放发放; 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%,转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门技术部门 职级分类总监(含) 总监级以上 主管及经 理级 普通一线 员工 高级技术人 才 中级技术人 才 初级技术人 才 奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计,财务部负责发放。 八、其他 本制度经总裁(或其授权人)审批后执行,修改亦同。 九、附件

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人 才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式

招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人 员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下:

推荐人员岗位具体对应的级别,由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。 七、注意事项 1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利; 2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒; 3、被推荐人不得有不良嗜好,如吸毒、赌博等其他违法行为。 八、其他 本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。 员工内部推荐奖励制度 一、目的

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法 (试行) 第一条为了满足集团业务发展需要,及时、快速收集相关人才信息,拓宽招聘渠道,提高招聘工作效率和质量,节省人力成本,增强员工的凝聚力,提高员工推荐的积极性,特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围:集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠ A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级(营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理): 2、团队长层级(销售总监): 3、理财师层级(基金销售经理): ㈡ B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级): 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级): 3、第三层级(经理级、副经理级): 4、第四层级(主管级、员工级): 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选,集团将对员工相关行为进行现金奖励,奖励方案如下: ㈠A级鼓励推荐的岗位: 1、营业部负责人层级(营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理):奖励金额5000元-10000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人,转正后奖励4000元-8000元/人; 2、团队长层级(销售总监):奖励金额3000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人600元/人,转正后奖励2400元/人; 3、理财师层级(基金销售经理):奖励金额1000元;被推荐的人才经面试合格后录用,入职后一个月即奖励推荐人200元/人,转正后奖励800元/人;

注:①若被推荐员工入职未满一个月离职(主动、被动),奖励不予发放; ②若被推荐员工入职满一个月,但在转正前离职(主动、被动),不影响第一次奖励的发放,追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位: 1、第一层级(总裁助理级、总经理级、副总经理级):奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人2000元/人,在我司工作满一年奖励8000元/人; 2、第二层级(总助级、总监级、副总监级):奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人1000元/人,在我司工作满一年奖励4000元/人; 3、第三层级(经理级、副经理级):奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人600元/人,在我司工作满一年奖励1400元/人; 4、第四层级(主管级、员工级):奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试,成功录用并转正,转正后即奖励推荐人200元/人,在我司工作满一年奖励800元/人; 第五条其他奖励: 员工(即推荐人)向集团推荐的人才,若一年之内(每年1月1日至12月31日为一个周期)推荐人才较优者,即前三甲,将获得额外现金奖励,奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定(举例说明:若推荐5人、总奖励金额为50000元,额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元,以此类推); 同时推荐人有推荐成功记录的,将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库,在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料:被推荐人的个人简历和联系方式。

员工内部推荐制度及奖励

禧福集团?上海君庭置业有限公司 员工内部推荐制度及奖励标准 一、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势,提升内部员工荐优举贤的积极性,实现公司人力资源的最佳配置,拓宽公司招聘渠道,鼓励员工举荐人才,提高招聘工作效率和质量。 二、原则 1、回避原则 1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系; 1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 2、真实性可靠性 2.1 所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的; 2.2推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒 和伪造,否则将取消其推荐候选人的资格; 2.3如被推荐人员有任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病或传染性 疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒; 2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则 3.1 主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工,推荐人选须通过 人事部及用人部门正规面试程序,但是人员比例由人事部进行合理控制; 3.2 推荐人必须为被推荐人提供人事担保,被推荐人在公司出现重大违纪违法事 情,推荐人负有连带责任。 三、内部举荐介绍 1、内部举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性,文化、能力匹配度高。 四、资格要求 1、推荐人资格要求 公司全体在职员工。 2、被推荐人资格要求 符合公司空缺岗位任职要求的优秀人才。 五、内部推荐流程 1、空缺岗位公布 人事部定期在公司主页、OA系统及招聘平台(智联、前程)公布岗位空缺及职 位要求;

内部推荐人才奖励方案

民营医院内部人才推荐奖励方案 一、目的: 1、鼓励人才的内部流通,加强信息共享; 2、提高内部推荐的积极性,拓宽医院人才引进渠道; 3、缩短招聘周期,及时、快速收集相关人才信息,为医院发展提供快捷的人力资源保障。 二、适用范围: 奖励制度适用于医院所有编内在职员工。 三、推行时间: 长期有效。 四、奖励原则: 1、医院欢迎所有内部员工为医院推荐优秀人才加盟本医院; 2、医院将对所有候选人进行公平、公正的考评,并在同等资历条件下优先考虑由医院内部员工推荐的候选人; 3、被推荐人必须成功录用(医护人员需注册到我院)且通过试用期考核后,立即给予推荐人相应物质奖励。 五、奖励方案: 说明:所有奖励必须在被推荐人通过试用期考核,且人事异动表通过人资中心审批,才能在工资中予以体现。 六、推荐流程: 1、医院人事部不定期将相应的招聘岗位信息发布在员工通道公告栏、微信、qq群等平台上,医院内部员工可随时关注相关职位需求情况,以确定相应的推荐范围; 2、通过信息搜集,推荐人可确定具体的被推荐人选; 3、推荐程序:

3.1推荐人同被推荐人一起前往人事部直接面试,由招聘成员审核被推荐人是否符合面试条件,如符合则领取《内部推荐申请表》填写,并按照医院正常招聘流程给被推荐者填表、面试; 3.2推荐人将被推荐人的简历发到医院人事部内部邮箱。主题一定要标明“内部推荐”,或将简历直接送人事部。人事部在一个工作日内进行审核并回复推荐人,如条件符合则按上述程序操作。 七、推荐规定: 内部员工推荐人选,必须遵守以下原则: 1、参加推荐的岗位有:医院编内所有岗位; 2、被推荐人员必须是第一次前来医院应聘; 3、被推荐人员的基本条件需符合本医院对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求); 4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造; 5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录; 6、被推荐人员需年满18周岁; 7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员; 8、被推荐人员的简历为非以往人事部通过其他渠道得到的简历。 八、其它: 1、该奖励制度由人资中心全程监督执行,并由财务部门协助实施奖励办法; 2、人资中心拥有发布职位需求信息以及不定期变更职位信息的权利; 3、该奖励制度的最终解释权归人资中心所有。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才,鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度,特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工,推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低,对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则,综合评估,择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 1 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程 (可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人,并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。 4、如面试合格,人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人,并按照本办法核实登记推荐人奖金,并由财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

公司内部推荐奖励办法

共享知识分享快乐 公司内部推荐奖励办法 为充分利用集团一切招聘资源,鼓励全体员工为集团推荐优秀人才,提高集团招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。 职位空缺与内部招聘一、 个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源30当空缺职位招聘困难或超过,在公司公告栏或其它形式(附录)部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下:制造公司副总经理以上职务的人员。指可以从事集团部门经理高层管理人员:/ 1、 这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高的专业技术人才,并 2 可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。、中层管理人员:指可以从事制造公司部门经理或车间主任职务的人员。这类3 人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。、熟练技术工人:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高的人员。这类4 人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。 推荐方法二、员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内(附后)向人力资源部推荐候选人,并将候选人的个人简历提交人力资源部推荐表》部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 推荐成功和奖励办法三、 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求,推荐人不享受任何奖励。、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公2 司录用,推荐人将获得通报表扬,并给予奖励。、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐人3 可获得通报表扬和相应的奖励。、具体奖励金额如下:4卑微如蝼蚁、坚强似大象. 共享知识分享快乐

员工内部推荐奖励办法

logo 员工内部推荐奖励办法 目的 为拓宽招聘渠道,有效传播公司招聘信息,缓解人才紧缺现状,鼓励全体员工为企业推荐人才,特制订本办法。 适用范围 本办法除人力资源部人员、经理级以上职位人员外,适用于公司全体员工。适用时间 本办法长期有效。如有变动,人事部将另行通知,以最新修订版为准。 录用标准 1、符合公司招聘要求 2、同等条件下,公司将优安排录用内部推荐人员上岗。 奖励办法 1、被推荐人无论职位高低被公司录用并工作满3个月,公司将给予推荐人一次性200元奖励。 2、发放时间为被推荐员工工作满3个月后,与工资一起打入推荐人工资卡内。例:A为推荐人,B为被推荐人,B在8月10日通过试用,并办理完成入职手续,从入职手续办理日起至工作满3个月,即11月10日为满3个月,奖金将与推荐人A的11月工资一同打入工资卡内。 3、离职未满6个月再次入职的,推荐人不享受推荐奖金。 推荐流程 1、员工可通过项目经理、公司人事部了解岗位空缺情况。 2、推荐人可与人事部沟通安排被推荐人面试,也可直接与岗位需求的部门负责人、项目经理沟通安排面试。一旦面试成功,推荐人及岗位需求部门负责人和项目经理均有责任在第一时间内告知人事部招聘负责人知晓。 3、自被推荐人面试成功至入职后15个工作日止,推荐人填写《内部推荐奖金申请表》(附后)并由入职部门负责人签字确认后,递交人事部。 4、人事部以《内部推荐奖金申请表》为依据,将入职满3个月且推荐人与被推荐人都在职的《内部推荐奖金申请表》交予相关领导签字后与考勤一起提交财务,财务以此依据发放奖金。 本办法最终解释权规人事部所有 天津市XXXXXX有限公司人事部 人事部电话:xxxxxxxxxx转xxx;xxxxxx 2017年8月31日修订

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度,有助于公司充分利用一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀人才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文,欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下: 一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案: 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额: 1、转播工程师1000元,销售代表/主管20xx元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。 四、奖励发放流程: 1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部; 2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程: 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工: 因公司生产需要,人员需求量加大。为拓宽招聘渠道,激励公司员工积极投入到员工招聘中,现决定对介绍者实施奖励,具体如下: 一、招聘岗位及大致要求: 生产各工段操作工:男女不限,身体健康,作风良好,能吃苦耐劳; 品质检验员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 灯管仓仓库管理员:男女不限,有同行业经验者优先,工作认真负责; 其他各岗位:具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度: 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后,公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励,一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

内部员工奖励制度和办法标准

内部员工奖励制度和办 法标准 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

内部员工推荐奖励制度和办法(标准)一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源,鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才,提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求,综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工,除以下人员: 1、人力资源部员工及公司高管; 2、被推荐岗位的直属上级领导; 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则; 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布: 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招

聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人 员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱,并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核,并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下: 1)被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复; 2)被推荐人符合拟招岗位任职资格要求,且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估, 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月,由人力资源部向公司申请推荐奖,公司一次性向推荐人发放奖金(个人所得税由推荐人承担,公司代扣代缴)。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的,公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下:

《内部员工推荐人才奖励制度》

《内部员工推荐人才奖励制度》 为了拓宽公司的人才招聘渠道,提高员工内部推荐的积极性,快速高效的获得适合企业需求的人才,也为了加强团队凝聚力,公司特制定此奖励制度。 一、适用范围: 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员; 2. 一般情况下,推荐人为招聘岗位的直属上级时,不在此奖励范围之内。 二、内部员工推荐原则: 1、无论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估,择优上岗; 3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况; 4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待。 三、内部推荐人才标准: 1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求(学历、技能、工作经验); 2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造; 3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。 四、内部推荐流程: 1. 员工在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位需求; 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱: hr@https://www.360docs.net/doc/4b10889872.html,,并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历; 页脚内容1

3. 人力资源部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节; 4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为基本推荐成功,推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”; 5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后,给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。 五、奖励方式: 说明: 1、公司技术类、设计师类、创意类和淘宝类基层岗位,享受中级岗位奖励方式。 2、如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人第一笔奖励; 3、被推荐人在入职未满半年离职,则不支付推荐人第二笔应发的奖励。 页脚内容2

老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度docx4.doc

关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励 制度x24 关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度 一、推进此方案的目的: 营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解,本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位,为加快本项目销售信息快速传播,进一步提高案场有效客户的来访量,实现首期推盘在市场上创造火爆的局面,富贵山庄C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。 二、活动适用的客户群体: 1、购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主; 2、购买富贵山庄C区住宅及商铺的新业主; 3、开发公司内部员工; 活动奖励的分配原则: 1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者,具体奖励标准如下: ●推荐人属于购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主或 富贵山庄C区住宅及商铺新业主的,享受减免其购买的住宅

或商铺一年物业管理费的奖励标准; ●推荐人属于开发公司内部员工的,被推荐人购买两室中间户 型,奖励推荐人1000元现金;被推荐人购买两室把边户型, 奖励推荐人1500元现金;被推荐人购买三室户型,奖励推荐 人2000元现金; 2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。 3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用,如有多套房产,可 向物业指定其中一套减免物业费。 4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。 5.如集中开盘,推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户 确认单》,否则当日无效。 6.置业顾问只做此类客户的登记,并不负责奖金的划分。 7.如该客户在全款到帐后要求退房,公司并予以无条件返款,那么 该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。

8.本活动客户名单,以置业顾问登记的名单为准,在此名单外到访 的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的,均由第一接待人继续服务,不与推荐人发生任何费用关系。 三、奖励活动的确认方式: 1、推荐人员所推荐客户首次到访,须由推荐人员陪同客户到甲方 售楼处填写《推荐客户确认单》,以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。 2、本活动的推荐人名单由置业顾问、销售经理及甲方领导确认方 为有效。 3、如发现销售人员伙同推荐人的造假行为,公司将对销售人员予 以开除处理,其未到帐部分的销售佣金全部扣除。 富贵山庄C区营销部 2013年2月26日

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度 一、目的 为了拓展公司人才引进渠道,增强专业人才的招聘力度,鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才,公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工,使招聘工作更为有序、高效,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工,但以下人员除外: 1、人事行政部与招聘相关的岗位人员; 2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。 三、操作流程: 1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位; 2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱,并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位; 、员工依据公司招聘岗位的要求,推荐人选给人事部,人事部做好登记工作以备查; 3 4、人事部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招聘流程,即简历筛选、预约、面试等环节;公司人事部及相关用人部门组织进行面试,确定是否录用; 5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为推荐成功,推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。 6、各部门主管如果发现部门有比较优秀的人才想调到别的部门的,可以把他推荐到更适合他的部门,推荐成功后部门主管可以每个月拿到被推荐人基本工资的10%作为奖励。

四、推荐奖金发放标准 项目高级人才经理人员主管人员普通人员 奖励标准 2000 1500 1000 500 注:根据不同岗位按照不同奖励发放标准发放奖金(具体办法见本制度第五条) 推荐以上人员,人事部将在被推荐人顺利通过试用期之后,按内部推荐奖励标准向推荐人发放第一部分奖金,即奖金总额的50%;在被推荐人入职满半年后仍在职并表现良好,向推荐者发放奖金的另外50%。倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期,公司则不会向推荐者发放奖金。 五、内部员工推荐人选,必须遵守以下原则: 1、被推荐人员为推荐人的直系亲属,需在推荐时申明; 2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位; 3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实,不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造,否则推荐人与被推荐人均按自动离职处理; 4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录,或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病,推荐人需如实向公司申明,不可故意隐瞒; 5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能、职业素养等要求); 6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力; 7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。 六、附则 1、本制度由人事部负责解释及修订; 2、本制度自发布之日起开始执行。

员工内部推荐人才奖励制度

上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度 1.适用范围 此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。 2.目的 2.1随着中心业务发展,各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时,除了常规的招聘渠道以外,中心鼓励员工积极推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队当中。 2.2为了提高内部推荐的积极性,拓宽中心人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息,提高人才引进工作的效率和质量,特制定本制度。 3.推荐原则 3.1不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则; 3.2对被推荐人综合评估,择优上岗原则; 3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则; 3.4所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。 4.推荐成功定义 被推荐人获得中心录用并试用期满,合格转正。 5.推荐流程 5.1员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部, 递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。 5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 5.3如面试合格,将按中心相关招聘程序进行。 5.4行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。 5.5对于重要岗位,行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。 6.录用人员评价等级分类 6.1 A 类(副主任、总监、部门经理)

6.2 B 类(培训顾问:资深、高级、中级) 6.3 C 类(前台、出纳、市场专员、部门助理) 7.推荐人员奖励标准 7.1奖励金额支付单位为元(人民币); 7.2奖金可予发放时,由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放; 7.3具体支付方式如下图所示: 8.奖励金发放说明 8.1如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人奖金; 8.2如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前离职,则不支付推荐者该次评价后对应 的奖励金。 上海某教育培训中心 二零一零年四月十三日

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