pareto principle

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Definition

Key Vocabulary

The principle was suggested by management thinker Joseph M. Juran. It was named after the Italian economist Vilfredo Pareto, who observed that 80% of income in Italy was received by 20% of the Italian population. The assumption is that most of the results in any situation are determined by a small number of causes.Time

Word 1min 15secs

allocate 1min 33secs

input 1min 52secs

Output 2mins 11secs

Productivity 2mins 50secs

Delegation 3mins 20secs Procrastinate

Time

Function Word/Phrase 4mins 28secs

To summarise “basically, what it says is….”4mins 54secs

To expand or continue a conversation “that sounds like it can be related to….”4mins 58secs

To emphasize “it’s a really really valuable concept to talk about….”6mins 01sec

Word partnership “analyse your spend”6mins 06secs

“the most productive dollars”6mins 03secs

“free-up resources”7mins 41secs

to contrast “on the other side”9mins 47secs to agree “I’ve had the same experience”

Key phrases in the dialogue

Collocations allocate

commit

free-up valuable Resources

10mins 43secs

Vocabulary

Allocate (verb)

-to use something for a particular purpose, give something to a particular person etc, especially after an official decision has been made

?You should allocate the same amount of time to each

question.

?One million dollars was allocated for disaster relief.

?We need to allocate more resources to R & D.

Input (noun)

-ideas, advice, money, or effort that you put into a job or activity; data entry into computers

?The employees contributed a lot of the input into the survey.?Could I have your input into the land purchase?

?He never gives us any input.

Output (noun)

-the amount of goods or work produced by a person, machine, factory etc.

?Output is up 30% on last year.

?Total output was 4000 units.

?How can we get the plant’s output up?

Productivity (noun)

-the rate at which goods are produced, especially in relation to the work, time, and money needed to produce themhigh productivity levels in manufacturing

?It cost the country $4 million in lost productivity.

?Worker productivity was up in the 4th quarter.

Vocabulary

Delegate (verb)

-to give part of your power or work to someone, usually someone in a lower position than you

? A good manager knows how, what, and when to delegate.

?Minor tasks should be delegated to your assistant.

?He’s too proud to delegate anything.

Procrastinate (verb)

-to delay doing something that you ought to do, usually because you do not want to do it

?People often procrastinate when it comes to paperwork.

?He’s a procrastinator.

?Stop procrastinating and just do it!

Free-up (verb phrase)

-to allow something or someone more space or time to do something ?Once we free up Jim’s schedule, he’ll be able to meet with us more regularly.

?Free up some money and we’ll get the work done on time.

?Could we free Joyce up to do this project?

Commit resources(verb + noun)

-to give (or agree to give) money, time, or personnel to something ?They committed more resources to expanding.

?They committed too many resources to R & D.

?I can’t get him to commit any resources to my department. Phrases:

Basically, what it says is …

-a way to summarize or paraphrase

?Basically, what it says is that the movie is overrated.

?So basically, what she said was that wasn’t an accident.

That sounds like it can be related to …

-something you say to expand or continue a conversation

?That sounds like it can be related to some other issues.

?That sounds like it could be related to his family.

Vocabulary

It’s (a) really really….

-the way to emphasize what you are talking or thinking about (only spoken English)

?What she accused me of is really really ridiculous.

?It’s a really really important thing to talk about.

On the other hand

-something you say to contrast or contradict something

?It’s sweet to have a pet. On the other hand it can take too much time.

?She is a nice person, but on the other hand she sometimes loses her temper too easily.

I’ve had the same experience

-something you say to agree with somebody

?I’ve had the same experience as what you just said.

?I agree with you because I’ve had the same experience.

柏拉图制作步骤

柏拉图的制作方法 我们这里制作柏拉图使用的是Excell2003,当然也可以在其他版本Excell 制作,现在以Excell2003为例制作柏拉图,步骤如下: 首先打开Excell2003, 1、制作如下表格: 2选中所需要的数据选择“插入”→选择“图表”→选择“柱形图” 此列按从大到小排列 此列数据为同行B 列 数据除以总和所得

3、依次选择“下一步”→输入选择“图表标题”,输入图表标题→单击完成 4、点击柱形图,右击选择“数据系列格式”→选择“选项”→选择“分类间距”,把分类间距改成“0”,柏拉图中的柱状图初步完成,如下图 5、在图表区右击,选择“源数据”→选择“系列”→选择“添加”→选择“名称”,输入名称→选择“值”,输入“值”,如下图

6、点击确定,如下图,这里我们几乎看不到“累计百分比”的图形,是因为“累计百分比”的数值相对“存在问题”的数值来说太小了,我们可以适当的将图表拉的长一些,如下图隐隐约约可以看到“累计百分比”的图形,如下图: 击此处,依次添加数据 点击此处,然后选择“累计百分比” ” 点击此处,然后选择 D3-D11的数据,即累计百分比的数值0-100%

7、选中“累计百分比”的图形,右击,选择“数据系列格式”→“坐标轴”→选择“次坐标轴”→单击“确定”,“累计百分比”的图形已经很明显的显现出来了,如下图: 8、选中累计百分比的图形,即途中紫色的柱形图,右击选中“图表类型”→选择“折线图”→选择“确定”,如下图: 9、下面需要调整坐标轴的刻度了,在Y轴数据处右击选择“坐标轴格式”→选择“刻度”,依次设置最小值、最大值、主要刻度单位,最小值设置为“0”,最大值一般为所有问题的和,主要刻度依据个人爱好设置,如下图,同样的方法设置次坐标轴刻度

柏拉图制作步骤

柏拉图制作步骤Revised on November 25, 2020

柏拉图的制作方法 我们这里制作柏拉图使用的是Excell2003,当然也可以在其他版本Excell 制作,现在以Excell2003为例制作柏拉图,步骤如下: 首先打开Excell2003, 1、制作如下表格: 2选中所需要的数据选择“插入”→选择“图表”选择“柱形图” 3、依次选择“下一步”→输入选择“图表标题”,输入图表标题→单击完成 4、点击柱形图,右击选择 “数据系列格式”→选择“选项”→选择“分类间距”,把分类间距改成“0”,柏拉图中的柱状图初步完成,如下图 5、在图表区右击,选择“源数据”→选择“系列”→选择“添加”→选择“名称”,输入名称→选择“值”,输入“值”,如下图 此列按从大到小排 此列数据为同行B 击此处,依 点击此处,然后

6、点击确定,如下图,这里我们几乎看不到“累计百分比”的图形,是因为“累计百分比”的数值相对“存在问题”的数值来说太小了,我们可以适当的将图表拉的 长一些,如下图隐隐约约可以看到“累计百分比”的图形,如下图: 7、选中“累计百分比”的图形,右击,选择“数据系列格式”→“坐标轴”→选择“次坐标轴”→单击“确定”,“累计百分比”的图形已经很明显的显现出来了,如下 图: 点击此处,然后 选择

8、选中累计百分比的图形,即途中紫色的柱形图,右击选中“图表类型”→选择“折线图”→ 选择“确定”,如下图: 9、下面需要调整坐标轴的刻度了,在Y 轴数据处右击选择“坐标轴格式”→选择“刻度”,依次设置最小值、最大值、主要刻度单位,最小值设置为“0”,最大值一般为所有问题的和,主要刻度依据个人爱好设置,如下图,同样的方法设置次坐标轴刻度 10、设置刻度之后的图表如下图,但是我们可以看出来折线图的起点不在原点,但是我们需要它在原点,所以下面我们需要通过“次X 轴”来实现折线图的起点在原点 选择此处数据,右击, 选择此处数据,右击,设

柏拉图(Pareto Chart)

柏拉圖(Pareto Chart)是品管工具裡不可或缺的工具之一,它利用80/20的趨勢原則幫助工程師們歸納出較重大的要因,然後讓工程師可以只針對少數的及個要因,集中火力並對症下藥,以收事半功倍之效。但好像沒有幾個人可以使用Excel 畫出正確的柏拉圖。 如果你還不瞭解何謂柏拉圖(Pareto Chart),就參考這裡吧: 柏拉圖分析(Pareto Chart)介紹 本文就暫時跳開所有的工程問題,單純的只討論如何利用Excel2007來製作出完整的柏拉圖(Pareto chart),我知所以強調完整,是因為很多人做出來的柏拉圖都有點似是而非,比較一下上面兩張柏拉圖的畫法,右邊的圖只要稍有Excel 經驗的人,應該很簡單就可以畫出來,左圖才是比較正去的柏拉圖的畫法,要畫出這樣的圖可得有點技巧。 心動了嗎?現在就來看看如何利用Excel2007畫出這樣的柏拉圖效果,不過得先說聲對不起,因為我只有英文版的Excel2007,所以解說中的指令也都是英文,可能得麻煩自己對照一下中文了。 Step 1. 輸入數據並將數據由大到小排列。 1. 如下圖輸入A1~D1標題及A3~B6的「現象」及「數量」。 2. 將D2~D6的各式設為「百分比」。 3. 在C3的地方輸入公式【=B3】,在C4的地方輸入公式【=C3+B3】,其餘的 C5~C6用複製貼上就可以,或者用拖拉的方式複製也可以。 4. 在D2的地方輸入【0%】,這是一定要的,因為柏拉圖都是從0%開始的。 5. 在D3的地方輸入【=C3/$C$6】,其他的D4~D6用複製貼上就可以,或者用拖拉的方式複製也可以。小撇步:當你要輸入【$C$6】時,其實可以把滑鼠點到 C6的欄位再按鍵,就會自動切換成絕對位址了。 6. 請檢查D6的地方,也就是百分比的累加最終一定要是100%。

柏拉图(ParetoDiagram)排列图

第4章柏拉图(Pareto Diagram)排列图 一、前言 由生产现场所收集到的数据,有效的加以分析、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表,充分的掌握问题点及重要原因,则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。 二、柏拉图的由来 意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。发现有一定的方程式可以表示,称为[柏拉图法则]。 1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则],也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。 美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上,同时创出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少数,次要的多数)的见解,并借用Pareto的名字,将此现象定为[柏拉图原理]。 [柏拉图]方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用,而成为品管七大手法之一。 三、柏拉图的定义 1.根据所搜集的数据,按不良原因、不良状况、不良项目、 不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类,从中寻求占最大比率的原因、状况或位置,按其大小顺序排列,再加上累积值的图形。 2.从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响度如何,以判断 问题的症结所在,并针对问题点采取改善措施,故又称为ABC 图。(所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务,依其价值的大小而付出不同的努力,以获至效果;亦即柏拉图分析前面2-3项重要项目的控制)。

频率响应的波特图分析

《模拟集成电路基础》课程研究性学习报告频率响应的波特图分析

目录 一.频率响应的基本概念 (2) 1. 概念 (2) 2. 研究频率响应的意义 (2) 3. 幅频特性和相频特性 (2) 4. 放大器产生截频的主要原因 (3) 二.频率响应的分析方法 (3) 1. 电路的传输函数 (3) 2. 频率响应的波特图绘制 (4) (1)概念 (4) (2)图形特点 (4) (3)四种零、极点情况 (4) (4)具体步骤 (6) (5)举例 (7) 三.单级放大电路频率响应 (7) 1.共射放大电路的频率响应 (7) 2.共基放大电路的频率响应 (9) 四.多级放大电路频响 (10) 1.共射一共基电路的频率响应 (10) (1)低频响应 (11) (2)高频响应 (12) 2.共集一共基电路的频率响应 (13) 3.共射—共集电路级联 (14) 五.结束语 (14)

一.频率响应的基本概念 1.概念 我们在讨论放大电路的增益时,往往只考虑到它的中频特性,却忽略了放大电路中电抗元件的影响,所求指标并没有涉及输入信号的频率。但实际上,放大电路中总是含有电抗元件,因而,它的增益和相移都与频率有关。即它能正常工作的频率范围是有限的,一旦超出这个范围,输出信号将不能按原有增益放大,从而导致失真。我们把增益和相移随频率的变化特性分别称为幅频特性和相频特性,统称为频率响应特性。 2.研究频率响应的意义 通常研究的输入信号是以正弦信号为典型信号分析其放大情况的,实际的输入信号中有高频噪声,或者是一个非正弦周期信号。例如输入信号i u 为方波,s U 为方波的幅度,T 是周期, 0/2ωπ=T ,用傅里叶级数展开,得...)5sin 5 1 3sin 31(sin 22000++++= t t t U U u s s i ωωωπ 各次谐波单独作用时电压增益仍然是由交流通路求得,总的输出信号为各次谐波单独作用时产生的输出值的叠加。但是交流通路和其线性化等效电路对低频、中频、高频是有差别的,这是因为放大电路中耦合电容、旁路电容和三极管结电容对不同频率的信号的复阻抗是不同的。电容C 对K 次谐波的复阻抗是C jK 0/1ω,那么,放大电路对各次谐波的放大倍数相同吗?放大电路总的输出信号能够再现输入信号的变化规律吗?也就是放大电路能够不失真地放大输入信号吗?为此,我们要研究频率响应。 3.幅频特性和相频特性 幅频特性:放大电路的幅值|A|和频率f(或角频率ω)之间的关系曲线,称为幅频特性曲线。由于增益是频率的函数,因此增益用A (jf )或A (ωj )来表示。在中频段增益根本不随频率而变化,我们称中频段的增益为中频增益。在中频增益段的左、右两边,随着频率的减小或增加,增益都要下降,分别称为低频增益段和高频增益段。通常把增益下降到中频增益的0.707倍(即3dB )处所对应的频率称为放大电路的低频截频(也称下限频率)L f 和高频截频(也称上限频率)H f ,把L H f f BW -=称为放大器的带宽。 相频特性:放大电路的相移?和频率f(或角频率ω)之间的关系曲线,称为相频特性曲线。

品管七大手法之4——柏拉图(排列图)

第4章柏拉图 77 第4章柏拉图(Pareto Diagram)排列图 一、前言 由生产现场所收集到的数据,有效的加以分析、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表,充分的掌握问题点及重要原因,则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。 二、柏拉图的由来 意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。发现有一定的方程式可以表示,称为[柏拉图法则]。 1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则],也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。 美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上,同时创出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少数,次要的多数)的见解,并借用Pareto的名字,将此现象定为[柏拉图原理]。 [柏拉图]方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用,而成为品管七大手法之一。 三、柏拉图的定义 1.根据所搜集的数据,按不良原因、不良状况、不良项目、 不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类,从中寻求 占最大比率的原因、状况或位置,按其大小顺序排列,再加上 累积值的图形。 2.从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响度如何,以判断 问题的症结所在,并针对问题点采取改善措施,故又称为ABC 图。(所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务,依其价值的大 小而付出不同的努力,以获至效果;亦即柏拉图分析前面2-3 项重要项目的控制)。 1 / 20

手把手教你看懂波特图

波特图基础 当你心血来潮想学习一下运算放大器时,有一张图是你跳不过去的坎。波特图在运算放大器的稳定性分析中起着无法替代的作用。他能够直接反映出你所设计的电路是否稳定,你的电路对你信号的影响。然而,波特图有时并不是那么通俗易懂。 波特图是用来反映一个系统网络对于不同频率的信号的放大能力。一般是由二张图组合而成, 一张幅频图表示频率响应(电压增益随频率的变化而发生增大或衰减、相位随频率而发生变化关系)增益的分贝值对频率的变化,另一张相频图则是频率响应的相位对频率的变化。 幅频图:X 轴是以指数标度表示频率的变化,Y 轴是根据分贝的定义做的放大倍数。 相频图:X 轴也是以指数标度表示频率的变化,Y 轴以线性标度表示相位的变化。 分 贝:在电压增益中: ??? ? ???=IN OUT V V dB log 20 在功率增益中: ??? ? ???=IN OUT P P dB log 10 为什么是-3分贝:当信号增益比初始降低了3分贝时,带入你会发现信号的功率下降了一半。所以通常将-3分贝对应的频率叫做-3分贝通频带。大于该频率的信号一般被视为没有进行相应的放大。

下降速率:有十倍频程(decade )跟二倍频程(octave )两种基本单位,-20dB/decade 与-6dB/octave 是一样的,数学推导就不在这里叙述了。 零点与极点:单个极点响应在波特 图上具有按 -20dB/decade 或 -6db/octave 斜率下降的特点。在极 点位置,增益为直流增益减去3dB 。 在相位曲线上,极点在频率上具有 -45°的相移。相位在的两边以45° /decade 的斜率变化为0°和 -90°。 单极点可用简单RC 低通网络来表 示。 单个零点响应在波特图上具有按 +20dB/decade 或+6db/octave 斜率上升(对应于下降)的特点。在零点位置,增益为直流增益加 3dB 。在相位曲线上,零点在其频率上具有+45°的相移。相位在的两边以+45°/decade 斜率变化为 0°与+90°。单零点可用简单RC 高通网络来表示。 在幅频图中确定频率: 用尺子量出L 与D 的长度,λ为D 左侧刻度的值。频率D L p f 10)(?=λ。 举个栗子:由良好的读图能力得: L=1cm ,D=2cm 。D 的左侧刻度为10Hz 。当 前频率()Hz p f 6.31101021≈?=。

Qc七大手法之柏拉图

第六章柏拉图77 第六章柏拉图(Pareto Diagram) 一、前言 由生产现场所收集到的数据,有效的加以分析、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表,充分的掌握问题点及重要原因,则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。 二、柏拉图的由来 意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。发现有一定的方程式可以表示,称为[柏拉图法则]。 1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则],也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。 美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上,同时创出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少数,次要的多数)的见解,并借用Pareto的名字,将此现象定为[柏拉图原理]。 [柏拉图]方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用,而成为品管七大手法之一。 三、柏拉图的定义 1.根据所搜集的数据,按不良原因、不良状况、不良项目、不良 发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类,从中寻求占最 大比率的原因、状况或位置,按其大小顺序排列,再加上累积 值的图形。 2.从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响度如何,以判断问题 的症结所在,并针对问题点采取改善措施,故又称为ABC图。 (所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务,依其价值的大 小而付出不同的努力,以获至效果;亦即柏拉图分析前面2-3 项重要项目的控制)。 78 品管七大手法 3.又因图的排列系按大小顺序排列,故又可称为排列图。 四、柏拉图的制作步骤

柏拉图制作步骤

举例: 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量,统计结果为:黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs,流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步:数据整理(依次从最高向最低排列) 第二步:插入图表 ①先选择上图所整理的数据(除去合计一列),然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图,出现下图所示:

②出现上图所示之后,点击:下一步→下一步→下一步→完成,柏拉图雏形作成,如下图所示: 第三步:图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧,出现下图所示 ②点击坐标轴格式,出现下图,然后将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“43”(不良数量的总数为43)

然后点击确认,再用同样的方法点击Y轴右侧,将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“100%”(不良数量的总百分比为100%),“主要刻度单位”设置为“25%”,然后图形如下所示: 第四步:柱图调整(柏拉图的柱子之间是没有空隙的)

①鼠标右键点击图中柱图,然后点击:数据系列格式,如下图所示: ②然后点击选项,然后将“分类间距”设置为"0" ,勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显,也可以不选) 然后确定,就得出柏拉图啦

第六步:百分比“源数据”选择区域调整(百分比的第一个数据为不良最高所占比例) ①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表,选择源数据,然后在“系列”点击“不良比例(%)”,将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示,然后点击确定。

柏拉图-特性要因分析图

柏拉图(Pareto Diagram) 一、前言 由生产现场所收集到的数据,有效的加以分析、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表,充分的掌握问题点及重要原因,则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。 二、柏拉图的由来 意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。发现有一定的方程式可以表示,称为[柏拉图法则]。 1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则],也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。 美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上,同时创出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少数,次要的多数)的见解,并借用Pareto的名字,将此现象定为[柏拉图原理]。 [柏拉图]方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用,而成为之一。 三、柏拉图的定义 1.根据所搜集的数据,按不良原因、不良状况、不良项目、不良 发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类,从中寻求占最 大比率的原因、状况或位置,按其大小顺序排列,再加上累积 值的图形。 2.从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响度如何,以判断问题 的症结所在,并针对问题点采取改善措施,故又称为ABC图。 (所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务,依其价值的大小 而付出不同的努力,以获至效果;亦即柏拉图分析前面2-3项 重要项目的控制)。 3.又因图的排列系按大小顺序排列,故又可称为排列图。

产品质量统计与柏拉图分析

产品不良统计表 组别:缝制一组 产品检验数量:3864件 不合格数:900件 不合格率:23.29% 柏拉图 900 98.77% 100% 96.55% 81090% 86.22% 72080% 63068.89% 70% 54060% 45048.33% 50% 36040% 27030% 18020% 9010%线迹不良漏缝/扭/皱缝制不良长短/不对称商标不良其它 435件185件156件93件20件11件 备注:1.从以上图表中看线迹不良、漏缝/扭/皱、缝制不良这三项问题占总不合格率86.22%; 2.以上线迹不良、漏缝/扭/皱、缝制不良这三项请生产部主管、班组长重点分析原因,并采取相 应的改善措施,在后续的生产过程中加以纠正改善,降低产品不合格率,提升产品质量。

组别:缝制二组 产品检验数量:3422件 不合格数:400件 不合格率:11.69% 柏拉图 400 98.75% 100% 95.00% 36088.25% 90% 32080.00% 80% 28070% 24057.50% 60% 20050% 16040% 12030% 8020% 4010%线迹不良件漏缝/扭/皱其它缝制不良长短/不对称商标不良230件90件33件27件20件5件 备注:1.从以上图表中看线迹不良、漏缝/扭/皱、这两项问题占总不合格率80.00%; 2.以上线迹不良、漏缝/扭/皱这两项请生产部主管、班组长重点分析原因,并采取相应的改善 措施,在后续的生产过程中加以纠正改善,降低产品不合格率,提升产品质量。

组别:缝制三组 产品检验数量:2651件 不合格数:433件 不合格率:16.33% 柏拉图 440 97.92% 100% 92.61%95.61% 39690% 87.30% 35280% 30870% 60.05% 26460% 22050% 17640% 13230% 8820% 4410%线迹不良件漏缝/扭/皱长短/不对称商标不良缝制不良其它 260件118件23件13件10件9件 备注:1.从以上图表中看线迹不良、漏缝/扭/皱这两项问题占总不合格率87.30%; 2.以上线迹不良、漏缝/扭/皱、这两项请生产部主管、班组长重点分析原因,并采取相应的改善 措施,在后续的生产过程中加以纠正改善,降低产品不合格率,提升产品质量。

天气图的基础知识

第一节天气图的一般知识 天气图底图投影方式:天气图底图是用来填写各测站气象观测资料而特制的空白地图。常用的天气图底图有:南、北半球天气图、中纬度区域天气图、热带低纬地区天气图等。制作底图的投影方式主要有以下三种。 1.兰勃特投影 兰勃特投影法又称等角正割圆锥投影。将地球体的30?和60?纬圈与圆锥面相割,经纬线及地形投影到圆锥形的图纸上,展开后经线呈放射形直线,纬线是同心圆弧。这种图最适宜作中纬度地区的天气图底图。我国、日本等国的天气图底图均采用这种投影。 2.极地平面投影 用这种投影法制成的底图,其经线为一组由极地向赤道发出的放射形直线,纬线为一组围绕极地的同心圆。这种投影适宜作北(南)半球天气图底图。 3.墨卡托投影 用一圆筒套在地球体上,地球赤道表面与圆柱面相切(或相割),光源放在地球中心进行投影。把圆筒展开便制成一张图,其经、纬线都为平行直线。由于低纬地区用这种投影与实况较为接近,而在高纬地区投影面积放大倍数太大。所以这种图主要适用于作赤道或低纬地区的天气图。 天气图的种类和图时: 1.天气图的种类 天气分布是三维空间的,为了比较全面地揭示天气状况,在气象分析和预报中,通常绘制三种类型的天气图,即地面天气图、高空天气图和辅助图。天气图的制作过程依次为观测、编报发送、收报、填图、分析。 地面天气图是根据地面观测资料绘制的,它是一种综合性天气图,是天气分析和预报中最基本的天气图。高空天气图就是等压面上的形势图,它是根据高空观测资料绘制的。辅助图是配合地面天气图和高空等压面图而使用的特定图。 2.天气图的图时 根据世界气象组织(WMO)的规定,通常地面天气图每天制作4次,分别在世界时00时、06时、12时、18时,即北京时08时、14时、20时、次日02时。此外,中间还有4次补充观测时间,所以实际上每隔3 h就有一地面天气图产生。高空天气图一天制作两次,世界时00时、12时,即北京时08时和20时。 第二节地面天气图 地面天气图的填绘:各地同一时刻观测的地面资料,传递到各大气象通信中心,然后再由通信中心向各地气象台传播。气象台接收到各地气象观测报文之后,要按照国际规定的统一格式,把收到的电码译成数字或符号填入天气图底图。由于观测资料的来源不同,又分为陆地测站填图格式和船舶测站填图格式。 1.陆地测站填图格式(图4-2-1)

Pareto图(柏拉图

Pareto图(柏拉图&排列图)详细制作教程 Hello,大家好!小编又来给大家写教程啦……如何直观表达问题的主要影响因素,亦或者展现主要收入来源呢?通常我们习惯性的会使用“二八定律”,筛选出80%的原因。今天给大家介绍Pareto图(柏拉图&排列图)就可以清晰直观的表达,小编也是经常会使用到。例子如下:从图中可以直观看出80%的原因是由于划伤、松脱、异响、生锈引起的,如果这张图给领导看,是不是很清晰呢?第一步首先建立一个如下的表格:注:“不良数”这一列按照从大到小的降序排列,“百分比”这一列是每一个“不良原因”占总不良数的百分比,“累积百分比”是从第一个不良原因的百分比依次累加而得。 第二步选中“不良原因”,“不良数”,“累积百分比”,插入柱状图,再选中“累积百分比”这个系列的柱状图,调整为次坐标轴,并更改图表类型为折线图。接着我们来设置左边坐标轴(主坐标轴)和右边坐标轴(次坐标轴)的刻度,使折线图的点在柱状图的顶端。具体设置为:主坐标轴最大值改为不良数的总数(例子为102),最小值设为0;次坐标轴最大值改为1(也就是100%),最小值设为0。至此,柏拉图基本成型了,接下来再进行一些调整,美化图表。第三步将图表布局调整一下,再将柱状图中的柱子每一个调整到一起,并且添加数据标签,图形就更加的直观了。最后为了更加直观,

可以设置每一个柱子的颜色,将数据标签调整到合适的大小和位置即可。小编调整出来的就是教程开头那样,再来看下:划重点:利用EXCEL制作柏拉图,主要是要利用次坐标轴将数据分开,再进行一些调整,原始表格需要按照一定的要求整理出来。第四步等等!教程开头有两个图,另外一个图是怎么制作出来的呢?由于EXCEL制作还是太复杂了,作为一个懒人小编,肯定还有更好的办法,再这里就给大家推荐一个软件,叫做Minitab,这是一个统计软件,制作柏拉图,简直so easy!来看下软件的界面:我们如何用Minitab 来制作柏拉图呢?按照上面界面图里,将“不良原因”和“不良数”相对应的填写到表格里(不用按照降序或者升序排列),具体路径如下:统计→质量工具→Pareto图做出来的图形可以直接复制黏贴到PPT或者EXCEL里,并且图形里的文字、图形的颜色均可以调整。相比较EXCEL,方便多了,而且图形下面多了一列“百分比”。小编平时会写一些办公软件(EXCEL/PPT)、PS、视频制作的教程,小编很懒,所以就会去摸索一些“懒人”的方法来提高工作效率,如果能得到您的关注,非常感谢……

排列图(柏拉图)

柏拉图(Pareto Diagram) [ 意义与功能 | 绘制方法 | 评核 ] 意义与功能 1897年意大利的Viltredo Pareto由所得曲线发现,少数人拥有社会大部分的财富,他认为只要控制那些少数财主,即可控制该社会财富,此种重点控制的方法,称为「柏拉图原则」。我们可以将此原理应用在现场改善上,先将关键不良因素假以解决,可以降低大部分的不良品。 因此,所谓「柏拉图原则」就是利用重要的少数项目控制不重要的多数项目,物料管理所使用的「ABC分析法」,即为该法则之一例。在生产现场,柏拉图分析之应用范围很广,特别是涉及因素非常广的情况,各个因素所占影响之比例不同,使用柏拉图找出重点因素,进而针对重点因素加以解决,则问题已解决一大半。 绘制方法 一般柏拉图分析图如下所示: 其绘制步骤如下:

1.坐标取法 A.横轴:用以代表材料别、机器别、缺点种类或其它分析的原因。 B.纵轴:不良百分率、故障次数、损失金额或其它因分析原因所造成的结果。 2.搜集资料 依据既定所要分析的原因种别,搜集这些原因所造成的结果,通常是损失金额、损失时间等,这些数据有赖平常的纪录语汇整,并需要得到经营管理阶层与有关部门支持与提供情报,方能顺利达成目标。 3.制作柏拉图分析图 A.按照横轴各可能原因所造成之影响大小,绘成直方图。 B.画出累积百方率曲线。 C.将改善目标值,以虚线画在图上,作为改进之准则。 D.将上期造成之影响总量标于图上,做为参考。 E.以一个月做为柏拉图分析的期间。 F.纵轴最好以损失金额取代不良品个数或其它非金额的影响,目的是使所有人均能 一目了然。 G.精密机械加工业之柏拉图分析图范例,如下图所示:

活用柏拉图(Pareto Chart)

活用柏拉图(Pareto Chart) 一何谓柏拉图 意大利经济学家柏拉图于1897年在研究国民所得时发现,大部分所得集中于少数几个人,而创出此法,故命名为柏拉图。 柏拉图的功用: 柏拉图在应用时假设:发生不良的原因有很多,但影响较大的只有一项、二项,不会超过三项,而此三项就占全部不良之60%~80%,只要能找出此三项关键点,就容易获得解决及改善,柏拉图就是找出此三项(关键的少数)的方法,80/20法则亦是指柏拉图之意。 二柏拉图的作法 要作柏拉图分析之前,必先设计好查检表,并收集数据,今以某零件之不良为例加以说明: 履历:(略) 1步骤一:将上列查检表之数据往右加,求出合计并记录于该查检表合计栏上。 2

2.1由合计栏数据最多者开始排列(排行榜),但其它项必须在最末。 2.2将各项合计不良数除以总检查数,求出各项不良率并填入不良率栏内。 2.3将各项不良率逐项累计并填入累计不良率栏内。 2.4将各项不良数除以总不良数,求出影响度并填入影响度栏内。 2.5将各项影响度逐项累计并填入累计影响度栏内。 3步骤三:作图 4步骤四:结论 根据柏拉图分析,累计影响度占89.4%的前3项是:A.毛边、B.偏心C.内孔粗糙。因此,要将此3项作为分析改善的重点。 三制作柏拉图应注意之事项 1一定依数据大小开始排列,但其它项一定排在最末项。 2如果其它项数据太大时(与各项相对比较而论),应将“其它项”细分出一个或数个较显着的项目来。 3左边之纵轴,必要时,应以损失金额表示。 4如用于改善前后柏拉图比较时,不应上下排列,应左右排列以利比较,此时,改善后柏拉图的左纵轴刻度应与改善前柏拉图的左纵轴一致,以利比较改善效果。

中尺度天气图分析技术规范(暂行稿).精讲

附件: 中尺度天气图分析技术规范 (暂行稿) 国家气象中心 二O 一O年三月

目次 引言 (1) 第一章高空分析 (2) § 概述 (2) § 925hPa分析 (3) § 850hPa分析 (5) § 700hPa分析 (8) § 500hPa分析 (11) § 200hPa分析 (14) 第二章地面分析 (15) § 概述 (15) § 气压场 (15) § 风场 (16) §温度场 (16) § 湿度场 (17) § 天气区 (18) § 边界线(锋) (18) 第三章综合图分析 (18) 第四章附录 (19) 附录I 术语和定义 (19) 附录Ⅱ中尺度天气分析符号 (21) 参考文献 (22)

引言 中尺度天气是指水平尺度几十公里至几百公里,时间尺度几小时到几十小时的天气现象[1],按其性质分为中尺度对流性天气和中尺度稳定性天气。中尺度对流性天气包括雷暴、短历时强降雨、冰雹、雷暴大风、龙卷以及下击暴流等[2],它是在一定的大尺度环流背景中,由各种物理条件相互作用形成的中尺度天气系统造成的。中尺度对流天气预报的成败,从根本上取决于在业务预报过程中所做的分析[3]。因为中尺度系统及其影响的中尺度对流天气现象的明显特征是生命史短、空间范围小且变化剧烈,所以业务预报员在进行中尺度对流性天气预报时,应更加关注比天气尺度更小的天气系统,并且关注大气中瞬变的系统和微小的变化[3]。 中尺度对流天气主观分析,是利用各种高空和地面观测资料、雷达和卫星等遥感探测资料、数值分析预报产品等资料,分析产生中尺度对流天气的中尺度对流系统及其发生发展的环境场条件。为了加强我国各级气象台站对中尺度对流天气发生发展条件的分析和诊断,规范中尺度天气分析的技术方法,参考美国空军全球天气预报中心和美国天气局风暴预报中心的强对流天气分析技术[3-4],参考我国的常规天气图分析要求和中尺度天气分析研究[5-6],国家气象中心制定了《中尺度对流天气的天气图分析技术指南》。本指南主要包括高空分析、地面分析和综合图分析三个部分。分析是在常规天气图分析的基础上,针对产生中尺度对流性天气的主要条件(水汽、稳定度、抬升和垂直风切变条件),分析各等压面上相关大气的各种特征系统和特征线,最后形成中尺度对流性天气发生、发展大气环境场“潜势条件”的高空和地面综合分析图。 本指南仅适用于地面、高空常规和加密观测以及自动站观测资料的分析和数值预报相关参量的分析。本指南中的等值线(如等温度线、等压线等)分析原则与大尺度天气图分析原则一致,其目的是为了分析各种特征系统和特征线,在业务中以客观分析为主,人工订正为辅。

柏拉图制作步骤

柏拉图制作步骤The final revision was on November 23, 2020

举例: 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量,统计结果为:黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs,流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步:数据整理(依次从最高向最低排列) 第二步:插入图表 ①先选择上图所整理的数据(除去合计一列),然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图,出现下图所示: ? ②出现上图所示之后,点击:下一步→下一步→下一步→完成,柏拉图雏形作成,如下图所示:

第三步:图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧,出现下图所示 ②点击坐标轴格式,出现下图,然后将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“43”(不良数量的总数为43)

然后点击确认,再用同样的方法点击Y轴右侧,将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“100%”(不良数量的总百分比为100%),“主要刻度单位”设置为“25%”,然后图形如下所示: 第四步:柱图调整(柏拉图的柱子之间是没有空隙的) ①鼠标右键点击图中柱图,然后点击:数据系列格式,如下图所示:

②然后点击选项,然后将“分类间距”设置为"0" ,勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显,也可以不选) 然后确定,就得出柏拉图啦 第六步:百分比“源数据”选择区域调整(百分比的第一个数据为不良最高所占比例)

①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表,选择源数据,然后在“系列”点击“不良比例(%)”,将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示,然后点击确定。 第七步:柏拉图作成 ①上图所示点击确定后,在图上单击鼠标右键,选择“图表选项”,然后选择“坐标轴”,勾选“次坐标轴”的“分类(X)轴”,然后点击确定。

Qc七大手法之柏拉图

第六章柏拉图77 第六章柏拉图(Pareto Diagram) 一、前言 由生产现场所收集到的数据,有效的加以分析、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理并作成图表,充分的掌握问题点及重要原因,则是目前不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。 二、柏拉图的由来 意大利经济学家V.Pareto(1848-1923) 在1897 年分析社会经济结构时,赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。发现有一定的方程式可以表示,称为[柏拉图法则]。 1907 年美国经济学者M.O.Lorenz 使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则],也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz) 曲线。 美国品管专家J.M.Juran( 朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上,同时创出[Vital Few, Trivial Many] ( 重要的少数,次要的多数) 的见解,并借用Pareto 的名字,将此现象定为[柏拉图原理]。 [柏拉图]方法,由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用,而成为品管七大手法之一。 三、柏拉图的定义 1. 根据所搜集的数据,按不良原因、不良状况、不良项目、不 良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类,从中寻求 占最大比率的原因、状况或位置,按其大小顺序排列,再加 上累积值的图形。 2. 从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响度如何,以判断 问题的症结所在,并针对问题点采取改善措施,故又称为 ABC 图。 (所谓ABC 分析的重点是强调对于一切事务,依其价值的大小而付出不同的努力,以获至效果;亦即柏拉图分 析前面2-3 项重要项目的控制)。 78 品管七大手法 3. 又因图的排列系按大小顺序排列,故又可称为排列图

柏拉图制作步骤完整版

柏拉图制作步骤 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

举例: 某月统计A产品生产中的不良项目及不良数量,统计结果为:黑点14pcs,白点8pcs,划伤4pcs,凹点10pcs,气泡5pcs,流纹2pcs。用以上不良统计数量作出柏拉图。 第一步:数据整理(依次从最高向最低排列) 第二步:插入图表 ①先选择上图所整理的数据(除去合计一列),然后点击菜单→插入→图表→自定义类型→两轴线-柱图,出现下图所示: ?

②出现上图所示之后,点击:下一步→下一步→下一步→完成,柏拉图雏形作成,如下图所示: 第三步:图表中Y轴左右两边的刻度整理 ①鼠标右键点击图表Y轴左侧,出现下图所示

②点击坐标轴格式,出现下图,然后将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“43”(不良数量的总数为43) 然后点击确认,再用同样的方法点击Y轴右侧,将“最小值”设置为“0”,“最大值”设置为“100%”(不良数量的总百分比为100%),“主要刻度单位”设置为“25%”,然后图形如下所示: 第四步:柱图调整(柏拉图的柱子之间是没有空隙的)

①鼠标右键点击图中柱图,然后点击:数据系列格式,如下图所示: ②然后点击选项,然后将“分类间距”设置为"0" ,勾选“依数据点分色”(为了不良项目区分更加明显,也可以不选) 然后确定,就得出柏拉图啦 第六步:百分比“源数据”选择区域调整(百分比的第一个数据为不良最高所占比例)

①将百分比源数据第一个数值前面的单元格设置为“0”。 ②鼠标右键点击图表,选择源数据,然后在“系列”点击“不良比例(%)”,将值的选定区域的开始的单元格设置成前面设置为“0”的单元格数值。如下图所示,然后点击确定。 第七步:柏拉图作成

柏拉图制作步骤

柏拉图的制作方法 我们这里制作柏拉图使用的是Excell2003,当然也可以在其他版本Excell制作,现在以Excell2003为例制作柏拉图,步骤如下: 首先打开Excell2003, 1制作如下表格: 此列数据为同行B列 2选中所需要的数据选择“插入”T选择“图表” T选择“柱形图”

5、在图表区右击,选择“源数据” T 选择“系列” T 选择“添加” T 选择“名称”,输入名 称T 选择“值”,输入“值”,如下图 3、依次选择“下一步” T 输入选择“图表标题”,输入图表标题 T 单击完成 囹叢旬导-4步瑕之3 -匿專运项 圄例 鬧帝标霖CD : 201吐乎第三事度护理文什直 計尖如牲!?? 次分粪G£>^(X ): 次数俏(I )柚㈡; I I 斗-Z 二 ? 恥背 ]K 上一步 ⑧1吓一涉型》》」[完咸叩 r 1 r 4、点击柱形图,右击选择 “数据系列格式” T 选择“选项” T 选择“分类间距”,把分类 间距改成“ 0”,柏拉图中的柱状图初步完成,如下图 201 4年第亍季罠护理文书存在冋題汇总 n

L沛笳辰I 'U ^£3S 6、点击确定,如下图,这里我们几乎看不到“累计百分比”的图形,是因为“累计百分比” 的数值相对“存在问题”的数值来说太小了,我们可以适当的将图表拉的长一些,如下图隐隐约约可以看到“累计百分比”的图形,如下图:击此处,依次添加数据 I雪L盘 FTTL~~\ --- 04X 咅師尸_丁 龙比;累才白弁比; -r~ ——J-j- ^r j—j— j—,^',J-,J--^~^r .■ o.m iS 临5滋=SleetllSBS3 点击此处,然后选择 “累计百分比” iJi>BO 40% 1' - C累计百分比 43, 5哦 eo B gos f j n. oo% E6. 6t^ $4. dCW 令& 60% $3. 3$ —100. c■帰j 点击此处,然后选择 D3-D11的数据,即 累计百分比的数值 0-100%站擱区氓I 亲歹」 斶呈I 瞰:心 軒KM WF 啼專母圉 ■ Ui^4I 1—,m- ?H&* _-fc—I J CEQU JTI fe 111 n "1 rw—3

ExceL中柏拉图制作方法分析

ExceL中柏拉图制作方法 一、柏拉图——质量数据处理七大工具之一 柏拉图统计是QC里常用的统计管理方法之一,就是所谓的品管七大手法中的一项——圆柱折线排列图的另称。 圆柱折线排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具,其形式是一条分类轴,两条数值轴的坐标图: 1.左边纵坐标表示频数(如件数、价值等),右边纵坐标表示频率(百分比率); 2.折线表示百分率,准确的说是累积百分率;(作图关键,一定要理解。有的资料没有注意到,只是一笔带过) 3.横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左向右排列。 二、收集基础数据注意事项 1.归纳决定数据分类项目,分类项目必须合乎问题的焦点,应先从结果上着手,便于洞察问题。 2.横轴按项目类别降序排列,“其它”项目排在末位。 3.如果问题焦点少的项目多时,就归纳到“其它”项。 4.前2~3项累计影响度应在70%以上。 三、制做方法步骤 (一)最终效果,如图1“数据表”、图2“最后效果”。——看到下面表格了吗?最后一项:累计百分率(知道怎么算吗?按照顺序由最高的不良率依次累计下面的,这样才能累计到100%啊!很简单吧!) 图1 数据表

图2 最后效果 (二)方法步骤 1.先建数据表如图3数据源。 图3数据源 2.图表向导4-步骤之1-图表类型”对话窗,点“自定义类型”标签,在“图标类型”标签下拉框中选择“两轴线-柱图”,然后点“完成”后如图4选择类型后。

图4 选择类型后 3.对Y轴刻度进行设置。 ——对左边Y轴刻度设置如图5;对右边Y轴刻度如图6 图5 左边Y轴设置

图6 右边Y轴刻度设置 ——左右Y轴设置设置后如图7 图7 左右Y轴设置设置后 4.最后格式化 最后对图表表达要素对标题、数轴名称、数据表等进行格式化设置,完成后如图8完成图。

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