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第一次参加woshipm的线下活动就是黑客马拉松,真是有点小激动啊,来到现场后,看到各位都是摩拳擦掌,对于接下来的活动更加充满了期待。小组成员来自五湖四海,各行各业,出于对产品的热爱能走在一起,不得不说是一种缘分啊。我们的组名是“不撸儿,胡来”,音译自“Blue Fly”

脑补去吧,嘿嘿),俺们的口号更是朗朗上口接地气——“挖掘需求哪家强,woshipm找蓝翔

不是有一种产品民工的即视感?

话不多说,直入主题。

随着草根网民对各种“宝宝”们的认识增加,理财产品推进速度也逐渐加快,各类理财产品掺杂着各类信息充斥整个互联网,那么作为草根网民,改如何选择呢?经过“问题拆解”、“头脑风暴”后,小伙伴们对自己的产品有了一个大体的规划。

【理财产品推荐】

首先我们通过对用户财务状况(收入支出)和风险偏好的评估来推荐合适的理财产品,而这些属于隐私信息,只能由用户主动填写提供。并且由于财务信息本身就包含很多方面,现在目前用户对于“注册”的积极度也不高,因此为了提高用户填写信息的意愿和有效用户的转化率,在用户在打开APP 后首先看到的就是对于有多少用户已经使用并且获得收益的醒目数字,以及收益最多的项目列表,

以此来吸引新人注册。

用户在点击“我是新人”后,只需要留下自己的姓名和手机号码,以及计划投资的金额和期限。这

时TA有两个选择——“完善资料”或者“先去看看”。我们会引导用户更多地点后者,因为事实上一般的理财产品(不包括广义上的股票、基金等风险较高的金融产品)都遵循投资期限越长,收益率越高,并且起投金额也是一个固定的门槛。所以只要用户能确定这两项,基本就能划定出一个能投资的范围。

这就是用户经过金额和期限筛选后的理财产品列表,在这个页面中,用户可以直接点击一个进入产品的具体页面后直接购买,包括项目介绍、预期收益、电子合同、一些特殊事项等等,这个页面就没有画出来了。如果用户不知道如何选择时,TA就可以点击“量身定制”,进入第四个页面填写更多的信息。

这里用户需要填写的更多财务信息,包括月收入、支出,以往的投资情况等,填写完毕后APP就能评估TA的一个风险承受能力以及风险偏好,从而推送匹配更加精准的理财产品。

由于信息都得由用户提供,所以如何尽量保证这些资料的真实性以及降低TA对填写信息的反感非常重要。除了最基本的在表单处做类似“请留下您的真实和准确信息,否则会影响到您的受益哦”的提示外(前提是产品对这些隐私信息保护的安全性,在这里不讨论),要建立动态反作弊机制。也就是当检测到用户在短时间内(例如3个月)的关键指标信息(如收入支出等)有重大变化,要提示其慎重填写,确认该变动是否准确。

在设计对用户的风险偏好评估时,可以通过小游戏、小测验等更加轻松的方式,例如模拟投资实验,根据用户在其中的表现来判断,而不是填一些枯燥的表单。

【特例独行的理财团购】

互联网的存在,使得所有节点连接,形成了信息对称。

而互联网金融正是利用这一点的产物,通过互联网,开放了投资信息,并且连接所有人完成金融的投资。因此能让用户尽可能轻松并且安全的投资好的投资项目是基本需求。

其二,理财的需求,理财的深层次的需求是对自身财富的增长的需求,因此这个需求,除非不为五斗米折腰的闲云野鹤,基本社会人都是有这个潜在需求的,但理财时间成本和进入门槛的过高,和收益回报和收回时间较长都是导致没有全民理财的原因,而支付宝直接击穿了这点。因此,便于购买,低时间成本,低进入门槛是产品体验优胜之处。

钱多多众筹服务给了草根投资者一个更安全、风险更小的投资平台。当用户觉得自己对大盘情况不甚了解的时候,可以选择钱多多众筹平台,用小钱去买大产品,在降低投资门槛的同时降低了投资风险。

【其他的功能】

在提升用户活跃度这一层面上,小组刚见面的小伙伴站在了同一观点上:用行业资讯黏住用户。在我们的APP里每天提供财经类相关信息,让用户了解理财产品、了解金融信息。同时我们也提供个性化的钱包功能,让在我们平台投资的客户更方便快捷的了解自己的资金动向。

活动总结

不得不说,从产品主体功能的实现来看,我们设计的具体流程是最好的。因为……这也是我们纠结最多的,恰恰也反映了我们对产品的大局观不够。好了,来说说这次活动的具体收获:

首先,对于产品的大局观和架构非常重要,“财迷”和“钱眼金睛”能胜出,是基于他们对产品有更加宏观的看法。虽然APP的设置有些大而全,但这恰恰表明了一个产品人的职业素养,而这应该与他们队中有几个经验丰富的PM是分不开的。

其次,本次的主题其实特别鲜明,已经说明了是做一款帮助人们选择理财产品的APP,对于这一点其实各组的思路都是一致的,那就是根据用户的资产(收入支出)情况以及对风险的偏好进行筛选匹配合适的理财产品。那么决胜的关键其实是在于你所做的产品的亮点。

第三,对于产品亮点的展示,“钱眼金睛”是最到位的,大叔对用户使用场景形象生动的演示,加上旁边美女的默契配合,使“基于社交圈子的理财APP”这个概念棱角分明,令人难忘。

最后,有用PPT 脑图展示的优势是巨大的,直观的图文演示不仅让观众印象深刻,更有利于保证解说的逻辑性。

而我们小组只是用口头表达,加上又是第一个发言,无法给观众留下清晰的印象,略显遗憾。

活动后的一些反思

首先,收获就不提了,各种小组都有总结。

活动时间太短了,原本是带着学习的心态,以为会遇到碰撞的灵感,但是在如此短的时间内团队还没有融合完全,导致我们陷在一个点内无法自拔,导致产品平庸,甚至略显糟糕,有时候觉得还不如直接拿个产品抄。我觉得在时间如此短暂的情况下,其实完全可以提前公布题目,大家可以想像出超越现在市面上的产品的点子,而不是各种拼凑,也跨不过市面上的产品。第二是,提高入选

资格,给一道题目,尝试去分析一个产品,根据回答情况选择参与人。

产品心理学

从心理学来看,记忆由感觉记忆、短时记忆和长时记忆三个阶段组成: 1. 感觉记忆是记忆系统的开始阶段,它是一种原始的感觉形式,是记忆系统在对外界信息进行进一步加工前的暂时登记,其主要编码形式就是图象记忆。 2. 短时记忆是感觉记忆和长时记忆的中间阶段。它最大特点是其保持的容量是有限的(大约5-9个单位,7±2),在没有复述的情况下,信息在短时记忆中保持的时间很短。来自感觉记忆的信息可以在短时记忆中得到加工而进入长时记忆;来自长时记忆的信息也可以进入短时记忆,并得到进一步加工。 3. 长时记忆构成了个体关于外界和自身的全部知识经验。长时记忆的信息容量没有限制,良好的编码能够改善信息在长时记忆中的保持和提取。 三级记忆模式,很好的说明了三个记忆系统的关系:信息首先进入感觉记忆,其中那些引起个体注意的感觉信息才会进入短时记忆,在短时记忆中存储的信息经过复述,存储到长时记忆中,而保存在长时记忆中的信息在需要时又会被提取出来,进入短时记忆中。 长时记忆就好象一个巨大的仓库,短时记忆就如同一辆给仓库运货的小车,提取时,这两小车又将“

货物”从巨大的仓库运出来以便使用。那么,为什么有些“货物”无法送入大仓库——记不住?又为什么“货物”无法从大仓库中提取——想不起来? 现在比较流行的两种解释是:1,衰退说:遗忘是记忆痕迹的不到强化而逐渐减弱,以致最后消退的结果。2,干扰说:遗忘是因为在学习和回忆之间收到了其他刺激的干扰所致。 衰退说告诉我们,强化以及可以解决想不起来的问题;而干扰说告诉我们,我们可以通过一些沟通技巧去避免信息接受与回忆之间的干扰。那么,我们如何针对这些心理学理论,来解决我们工作中的一些问题呢?笔者做了以下7点建议,以供大家参考。 1、不断地重复 【重要的话说三遍】不断地重复可以防止短时记忆中的信息收到无关刺激的干扰而发生遗忘。如果你在新的项目中要传达你的信息,那么在整个项目的讲解过程中,尽可能多次的提及这个信息,贯穿会议始终。如果会后能让你的领导经常提及说那么效果将会会更好!不过这种方式比较适合简单的概念或名词,如果重复的信息比较复杂,其实效果也不会导致好的记忆效果。 2、从对方出发 任何一个有目的的沟通皆始于自我,但也影响这双方的记忆加工。你向对方传达信息,一定要站在对方角度说问题,把利益点说出来,这么做具体可以给对方带来什么。如果你的信息跟对方的利益息息相关,那么你的内容一定会引起他的注意,所以他对你所说内容的记忆加工一定会加深,促进记忆。 例如进行跨部门沟通时,在讲解自己需求的同时,也指出这项需求会给对方业务线带来哪些好处,是简化流程还是业务量提升,如果你能侧面帮他提高他的KPI,他有何乐而不为呢?产品宣传时,如果只详细的介绍了产品,而没有说这款产品对用户有什么用,又有谁会去关注你的产品呢?不如意事常八九,可与言者无二三。 3、建立联系 在新的项目宣讲会上,你可能提出一个全新的创意,但是人们并不喜欢陌生,也不经常买账,这时候你就应该将你要表达的信息与大家熟悉的物品进行关联。假设你完全不了解电视机顶盒,它宣传“自由遥控”,你可能没什么概念;但是如果说“让电视1秒变电脑”,你就明白了—原来是可以像电脑一样自由操控电视啊! 乔老爷子在发布第一代iphone时,并没有直接退出iphone讲解功能,而是引入电话、大屏幕ipod和上网设备,iphone就是他们的三合一产物;甚至就连电话发明者贝尔当年申请的电话专利,名字都叫“一种新型电报改良技术”。

竞品分析报告

竞品分析报告 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

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1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 2竞品分析 2.1定位和功能 2.1.1产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。

2.1.2产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 2.2设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 2.2.1交互和体验 2.2.2视觉和风格 2.2.3亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 2.3运营和商业化 2.3.1运营模式 2.3.2盈利模式 2.3.3市场推广 2.4用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。

市场需求文档模板(woshipm)

旗开得胜 市场需求文档 (公司logo) 1

文档修改记录: 2

目录 1、文档介绍 (5) 1.1 文档目的 (5) 1.2 内容概要 (5) 2、市场问题和机会 (5) 2.1 本章摘要 (5) 2.2 市场问题 (5) 2.3 市场机会 (5) 2.4 产品问题和机会 (5) 2.5 技术问题和机会 (5) 3、市场概述 (5) 3.1 本章摘要 (5) 3.2 目标市场描述 (5) 3.2.1 目标市场特征 (5) 3.2.2 目标市场趋势 (5) 3.2.3 目标市场细分 (6) 3.2.4 目标市场时间约束 (6) 4、客户和购买者 (6) 4.1 本章摘要 (6) 4.2 目标客户描述 (6) 4.2.1 目标客户细分 (6) 4.2.2 客户动机 (7) 4.2.3 影响因素 (7) 4.2.4 客户目标 (7) 4.3 目标购买者描述 (7) 4.3.1 业务决策购买者(BDM) (7) 4.3.2 技术决策购买者(TDM) (7) 5、使用者和用户原型 (7) 5.1 本章摘要 (7) 5.2 原型特征 (7) 5.3 现实需要 (9) 3

5.4 原型联系 (9) 6、市场需求 (9) 6.1 本章摘要 (9) 6.2 功能分类............................................. 错误!未定义书签。 6.3开发环境说明 (9) 6.4兼容性说明 (9) 6.5性能说明 (9) 6.6国际性说明 (9) 6.7文档说明 (9) 6.8外观说明 (9) 6.9发布说明 (9) 6.10支持和培训说明 (9) 6.11其它说明 (9) 6.12 方案概述 (9) 6.13 技术概述 (9) 6.14 市场需求概要表 (10) 7、支持信息 (10) 7.1 本章摘要 (10) 7.2 文档假设 (10) 7.3 参考资料 (10) 7.4 产品体系 (10) 4

产品经理—竞品分析报告

XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 编辑历史 文件名称: 状态:[√]草稿[]修改中[]定稿文件标签:竞品分析报告、XXX 版本:2014(1.0) 作者:WoshiPM 日期:2014-10 XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 WoshiPM

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背景 产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求,明确用户需求。 产品功能 根据用户需求,确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上,设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能,以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式

市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度,健康度,留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。 用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态,以及产品可以做到什么程度等,是不可忽略的一个重要因素。优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析,通过详细的优缺点分析比对,对产品方案,需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引

产品需求说明书模板_v1.2(PRD)

XXX 产品需求说明书 上海市XXXXX技术有限公司版权所有 内部资料注意保密

修订记录:

目录 一、简介 (4) 1、目的 (4) 2、范围 (4) 二、用户角色描述 (4) 三、产品概述 (4) 1、目标 (4) 2、总体流程 (4) 3、功能摘要 (4) 四、产品特性 (5) 1、第一部分功能模块1 (5) 1.1产品概述 (5) 1.2产品结构(功能摘要) (5) 1.3状态说明 (5) 1.4特性说明 (6) 1.4.1特性1:功能点1 (6) 1.4.2特性2:功能点2 (8) 2、第二部分功能模块2 (8) 2.1产品概述 (8) 2.2产品结构(功能摘要) (8) 2.3状态说明 (9) 2.4特性说明 (9) 2.4.1特性1:功能点1 (9) 2.4.2特性2:功能点2 (9) 五、其它产品需求 (10) 1、性能需求 (10) 2、监控需求 (10) 3、兼容性需求 (10) 六、风险分析 (10) 七、相关文档 (10) 八、附件 (10)

一、简介 [产品需求说明书文档的简介应提供整个文档的概述。它应包括此产品需求说明书文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1、目的 [阐明此产品需求说明书文档的目的,如: 本文档为“陌生视界v1.0.0”的产品需求文档,主要作为确认需求以及系统分析设计的依据。] 2、范围 [简要说明此产品需求说明书文档的范围、它的相关产品,以及受到此文档影响的任何其他事物。] 二、用户角色描述 三、产品概述 [此节高度概括产品的功能与介绍] 1、目标 [描述产品的目标] 2、总体流程 [描述产品的总体流程图] 3、功能摘要 [简要描述产品的功能点和每个功能点的优先级,参考格式如下]

市场需求分析MRD报告_V1.0

[通过迷人的摘要吸引您的读者。它通常是文件的简短摘要。当您准备好添加内容时,只需单击此处并开始键入。] 市场需求分析报告报告版本-编辑日期 WoshiPM

XXX 市场需求分析报告 报告版本-编辑日期 状态:[ √] 草稿[] 修改中[ ] 定稿文件标签:市场需求分析报告、XXX 版本:2016(1.0) 作者:WoshiPM 日期:2016-11-8

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1文档介绍 (5) 1.1文档的基本信息 (5) 1.1.1MRD审核人 (5) 1.1.2重要性 (5) 1.1.3紧迫性 (5) 1.1.4MRD拟制人 (5) 1.1.5MRD提交日期 (5) 1.1.6需求变更控制时间点 (5) 1.1.7文档修改记录 (5) 1.2文档目的 (5) 1.3文档概要 (5) 1.4名词解释 (5) 2市场环境 (6) 2.1市场调研 (6) 2.2市场分析 (6) 3用户分析 (7) 3.1目标用户 (7) 3.1.1目标用户群体 (7) 3.1.2目标用户特征 (7) 3.2用户需求 (7) 3.2.1建立虚拟用户角色 (7) 3.2.2用户使用场景 (7) 3.2.3用户动机总结 (7) 4竞品分析 (8) 4.1竞品战略 (8) 4.2竞品功能分析 (8) 4.2.1定位 (8) 4.2.2目标 (8) 4.3优缺点 (8) 4.4总结 (8)

(9) (9) 5.2产品核心目标 (9) 5.3产品结构 (9) 5.4产品路线图 (9) 5.5产品需求 (9) 5.5.1产品功能性需求 (9) 5.5.2产品非功能性需求 (9)

史上最全的运营指标体系详解:市场篇

前面分别写了两篇运营指标体系详解——《史上最全的运营指标体系详解:基础概念篇》《史上最全的运营指标体系详解:渠道运营》基础数据本身是枯燥的事情,是数据分析技能的深度铺垫版,完整看完前两篇的小伙伴,你们辛苦啦。

品牌是大市场的一个组成部分,对于品牌的投放和运营是最难以跟踪效果的,所以在这一块手段有限,可以通过百度指数,百度统计和Google趋势来查看传播是否效果。其实这是非常make sense的一套体系,当品牌的传播有效果,一定会体现在品牌词和相关词的搜索上 百度指数可以按照PC流量,手机流量,关联搜索,用户属性等各种维度提供趋势参考,免费版的百度统计还可以看区分地域的搜索趋势 Google趋势在这一点上还有一个更棒的点,可以将流量分行业拆分,例如医疗流量,教育流量,旅游流量,娱乐流量等等,当你家的品牌词碰巧和其他领域关键词重名,还能更精准的看到具体领域下的具体数据 Part2 站内活动 站内活动核心指标: 活动生命周期:所有的活动一定是有生命周期的,通常电商网站上的Banner在具体位置放2周左右就达到的效率的下限,这个时候就进入了活动生命周期的末端 活动能量值:所有的活动在生命周期内,都是有能量值存在的,结合生命周期,可以做到有效的活动监控,及时调整活动策略。对于电商网站能量值是销量,对于普通用户产品能量值是UVPV,选择合适的指标阐释生命值可以根据具体产品特征来看 下面来举个栗子 注:下方图片是一个完整的活动在不同日期的能量值(能量值=销售额)

我们在运营点1的时候,活动上线17天了发现活动的效能下降进入的销售额的低谷,于是立刻调整策略将该活动调整了位置,在新的运营位置上,活动图片的尺寸有所改变,位置出现调整,给到部分用户耳目一新的感觉,焕发了活动的第二春,这一春持续了8天进入到了新的低谷,也就是运营点2,在运营点2上我们调整了活动的部分内容重新上架活动至初始位置,活动的销售额快速回升拉到了全生命周期的次高点 发现木有!!!在仅仅两个活动指标的监控下,我们可以有效的使用资源(你以为做活动不用研发设计前端脑细胞等资源么?~)极大的放大一个活动的效果,如果每一个活动都这么做,我们是不是仅仅依赖已有的资源,就可以提高转化提升业绩指标呢?! 站内活动的其他指标: 运营位置价值:运营位置一定是有其上下线的价值的,可以从Pv,UV,变现能力,点击量来综合考量,不同的活动放到不同价值的位置上,才是最合理优化资源的方式(你以为人力是资源自家网站或APP的位置不是资源么?) 站内搜索:做内容,不论是电商还是咨询内容,站内的检索词一定要看!!!用户检索的和你活动推荐的是重叠的么??站内检索的结果排序可以优化么?!(排序优化扯远了,这不是活动运营的范畴鸟) 热度趋势:通过百度统计,GA,GOOGLE趋势查看在领域内运营的关键词和话题在网络上的趋势是啥样的,你在做的活动主题主推的功能和产品是不是网络上广大人民群众关注的 用户兴趣画像:贵产品的访问用户还对什么其他内容感兴趣,贵产品的消费用户还对什么其他内容感兴趣,这都是做跨界营销和站内活动可以打的点哈~数据的关联性一旦被发现,那么就可以果断搞之 举个例子: 日本将”报纸”变成”饮料瓶”的包装以后,一家超市一天卖出3000瓶水

#woshiPM

记得上次参加woshipm线下活动是在1月24、25日两天,至今记忆犹新,在鸡情未消的情况下,继续挤进了本次活动的大门,让不少小伙伴们狠狠地羡慕了一把。 言归正传,首先还是记一下流水账;鄙人2月8日下午1点60分准时赶到了活动现场,当时人还不多,本想着活动地点设在14楼应该会是个培训教室之类的,但出乎意料之外,场所采光极好,是个宽敞明亮的咖啡厅,分里中外三部分,培训教室在最里面。

与他一起参加此类活动了,算是缘分满满的呀。 据参加过此类活动的队友讲,与上次不同,本次各组的题目是通过抽签决定的; 如上图,大家不难发现,我们抽到的正是与大伙每天息息相关的,也是每天中午都很纠结的话题:“工作日,中午不知吃啥?” 拿到题目后,大伙有低头沉思的,有凝神玩手机的,有轻轻翻动案上白纸的…;我知道,大伙已经进入角色了! 20分钟之后,问题拆解完成,小伙伴们把中午吃啥这个问题拆解成了接近36个问题,比如:吃什么?去哪吃?和谁一起吃?什么时候去吃?等等。 经过问题拆解、头脑风暴之后,大伙开始对卡片进行分类整理,这也是产品经理必备的技能之一;

以下只列入针对部分拆解问题的解决方案,并分为6大类:内容、健康(安全)、社交、便捷、评价反馈和外部系统连接: 类别问题描述内容类餐厅内容有分类查找:区、街道、菜式、价格根据身体状况和下午工作强度等决定(吃什么)推荐的内容有分类(比如送饭最快、最多人吃)菜系分类,根据分类推荐算法,提供推荐,类似豆瓣健康类(安全)提供营养搭配方案,如高血压的人应该吃什么提供食品检测工具,记录吃的东西是否安全,是否地沟油在每份食物上加营养值、热量、生成过程等,通过二维码扫描获取根据内部系统与外部(医疗系统、身体健康数据等)的连接获取不同季节该吃什么外卖,需做好订单跟踪情况,并介绍食物材料的来源是否健康与每年的健康体检医院连接,导入健康状况数据来决定吃哪些数据更合适社交通过QQ ,微信分享可以与线下餐厅合作,举办各种主题活动首页需要类似微博的V 推荐提供交流社区,为中午带饭的人提供交流平台可以“约”吃,找到口味相同的人一起吃饭的时候提供娱乐活动,玩游戏、看新闻、看视频等组团吃饭,选人选菜,加入一人加一菜便捷提供定位导航功能,以便决定出行方式(距离、开车?步行还是送餐?)支付方式灵活,有现金、支付宝只想中午吃个饭,不要这么烦人的东西,请把各种各样的活动内容合理放置通过地图展示附近餐厅、菜单、特色食物及人均消费水平,计算送餐者距离,估算送餐时间根据供应商(餐厅)对外APP 实时获取排队和人员情况(去哪吃)评价反馈建立推荐系统,用户爱好分类食物、作出推荐提供定制服务,把您要吃的菜单,通过提交菜馆来解决吃什么建立评价系统、分级系统管理商家用户的晒单是最好的介绍(最好有照片)由线下团队加入新商家,去掉不良商家建立新菜上榜、本周最热、新店开张和回头客最多的排行榜单展示优秀商家建立用户系统,给用户打上各种偏爱食物的标签以向目标用户推

产品经理—竞品分析报告

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XXX 竞品分析报告 报告版本-编辑日期 状态: [ √ ] 草稿[ ] 修改中[ ] 定稿文件标签:竞品分析报告、XXX 版本:2014 ( 1.0 ) 作者:WoshiPM 日期:2014-10

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1背景 (4) 1.1产品分析 (4) 1.2竞品对象 (4) 1.2.1产品直接竞争者 (4) 1.2.2产品间接竞争者 (4) 1.2.3同行业不同模式的 (4) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (4) 2竞品分析 (5) 2.1定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3运营和商业化 (5) 2.3.1运营模式 (5) 2.3.2盈利模式 (5) 2.3.3市场推广 (5) 2.4用户数据 (5) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6优缺点总结和借鉴 (6) 3总结 (7) 4索引 (8)

1.1产品分析 包括产品的基本信息,比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等;公司背景,比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势(也或者是你互补别人产品的)、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端,一锤子买卖和长期靠服务收费的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。

人人都是产品经理-需求说明书模板

产品需求说明书 人人都是产品经理出品

人人都是产品经理社区版权所有 内部资料注意保密 修订记录:

目录 一、简介 (5) 1、目的 (5) 2、范围 (5) 二、用户角色描述 (5) 三、产品概述 (5) 1、目标 (5) 2、总体流程 (5) 3、功能摘要 (5) 四、产品特性 (6) 1、第一部分功能模块1 (6) 1.1产品概述 (6) 1.2产品结构(功能摘要) (6) 1.3状态说明 (6) 1.4特性说明 (7) 1.4.1特性1:功能点1 (7) 1.4.2特性2:功能点2 (10) 2、第二部分功能模块2 (10) 2.1产品概述 (10) 2.2产品结构(功能摘要) (10) 2.3状态说明 (10) 2.4特性说明 (10) 2.4.1特性1:功能点1 (10) 2.4.2特性2:功能点2 (11) 五、其它产品需求 (11) 1、性能需求 (11) 2、监控需求 (12) 3、兼容性需求 (12) 六、风险分析 (12) 七、相关文档 (12) 八、附件 (12)

一、简介 [产品需求说明书文档的简介应提供整个文档的概述。它应包括此产品需求说明书文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1、目的 [阐明此产品需求说明书文档的目的,如: 本文档为“陌生视界v1.0.0”的产品需求文档,主要作为确认需求以及系统分析设计的依据。] 2、范围 [简要说明此产品需求说明书文档的范围、它的相关产品,以及受到此文档影响的任何其他事物。] 二、用户角色描述 三、产品概述 [此节高度概括产品的功能与介绍] 1、目标 [描述产品的目标] 2、总体流程 [描述产品的总体流程图] 3、功能摘要 [简要描述产品的功能点和每个功能点的优先级,参考格式如下]

竞品分析报告v1.0

竞品分析报告目录: 一、背景二、竞品对象 二、竞品对象 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 3.2设计和技术 3.3运营及商业化 3.4相关数据 3.5策略 3.6优缺点和借鉴 四、总结 五、文章引用

一、背景 目前考虑在大姨吗,这款关爱女性健康的移动产品上进行移动电商的开发计划,因此需要针对母婴类/女性移动电商这个领域进行市场调研、竞品分析。 二、竞品对象 蜜芽宝贝、小红书、聚美优品 三、竞品分析 3.1定位、功能和用户人群 1.定位 蜜芽宝贝:以进口母婴品牌限时特卖为定位 小红书:一个提供出境购物信息、分享购物需求和心得的平台,搜集各地达人心得,为出境购物爱好者提供详细的购买攻略。 聚美优品:正品折扣化妆品垂直电商 2.功能 蜜芽宝贝:母婴类产品特卖及宝宝照片分享 小红书:商品购买、分享讨论商品购物心得 聚美优品:化妆品团购、限时限量抢购 3.用户人群 蜜芽宝贝:中高端母婴人群 小红书:出境购物爱好者 聚美优品:一切爱美的人(主要女性) 3.2设计和技术 1.交互和体验 蜜芽宝贝:操作简单、从浏览到点击查看到购买这整个流程体验都很流畅,两个核心功能特卖和蜜芽圈交互设计流畅统一、整个产品中的置顶按钮、我、购物车、分析等图标设计风格统一。 小红书:首次打开小红书时,每个操作流程,都会有功能引导,引导操作丝毫不复杂,并且交互设计简洁、自然,交互细节处理的比较精巧,比如点击收藏图标时候,图标的动态变化。

聚美优品:体验较流畅,一些细节处理的不错,比如网络不佳下、购物车空下:设计的并不死板。不过商品的推荐词冗长意义不大,没有做个性化推荐,不够智能化。 2.视觉和风格 蜜芽宝贝:界面简约、色调柔和、风格统一、细节视觉比如购物车的图标设计不够细腻,略显粗糙。 小红书:整体设计风格和谐统一、视觉简约设计大气,当用户无限下滑屏幕时首页的tab页签切换会变成透明的,不但没有浪费空间,反而丝毫没有影响商品的展示。 聚美优品:单独功能模块下设计较为统一,但是以整个导航栏5个tab来看,各个模块间的设计风格上不太和谐,一些icon设计不够细腻。 3.亮点功能和核心技术 蜜芽宝贝:特卖场商品特卖和简洁的商品购物流程 小红书:每日专场,每当有新订单就会提醒用户,每浏览商品详情页都提醒用户有多收位用户正在浏览该商品,激励用户下单。 聚美优品:品牌化妆品正品折扣售卖。 3.3运营及商业化 1.运营模式 蜜芽宝贝:境外供应链整合+移动端+社会化 小红书:代购 聚美优品:化妆品团购 2.盈利模式 蜜芽宝贝:以消费者需求为导向的“C2B”经营模式、向品牌方、总代理直接采购,再折扣限时限量抢购 小红书:境外旅游者撰写购物攻略、针对境外商品进行代购、限时抢购。 聚美优品:经销+代销(经销商品部分以佣金为营收手段) 3.市场推广 蜜芽宝贝:定位为国内第一家进口母婴限时特卖的电商平台,全职妈妈创立母婴跨境移动电商。 小红书:专人撰写购物攻略、网上推广、推出小红书购物笔记、积累用户。 聚美优品:娱乐营销(陈欧作为代言人拍摄广告、上电视参加招聘节目)为品牌知名度造势、高价购买百度“化妆品”关键词。 3.4相关数据 1.用户量

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