RecSys Challenge 2015

RecSys Challenge 2015
RecSys Challenge 2015

RecSys Challenge 2015

任务描述:

在一个电子商务的网站上通过一些用户在Typical Sesslion期间的一系列点击事件去预测用户是否打算购买商品,如果他正在购买商品,那么他将会购买何种商品,因此该任务被分解成两个子任务:

1:用户在会话期间是否打算购买商品。

2:若果购买,他打算购买何种商品。

任务流程:

一、数据文件(Training Data Files)yoochoose-clicks.dat和yoochoose-buys.dat。

yoochoose-buys.dat该文件中的Session ID将一直存在于yoochoose-clicks.dat 中,并且他们都是源自于一个用户在会话期间的一系列的点击事件,会话时间可长可短,会话期间可能有一次甚至成千上百次的点击,所有的这些都取决于用户的行为。

二、测试文件(Test File)yoochoose-test.dat和yoochoose-clicks.dat具有相同的数据

三、解决方案文件(Solution file)

解决方案要解决任务描述的内容包括:预测Test File 文件中每个Session是否购买商品以及购买哪种商品,不必去预测购买商品的数量。Solution file 的文件形式为(solution.dat)里必须包括两方面的内容1:Session ID 2:以逗号为间隔列出这次会话中所购买的商品的ID。

注意:所有在solution.dat中存在的Session ID 均来自于测试文件(Test File)并且只要是在solution.dat中出现的Session ID均是挑战者预测可以成为购买事件的会话(至少完成一次购买事件)。商品ID之间用“,”间隔,Session ID和Item ID 之间用“;”间隔。

四、预测结果分析:

如果一个Session ID在测试文件(Test File)中存在,但在solution.dat文件中不存在说明这次会话将不会成为购买事件。

五、评价预测:

结果集,评估的结果要把两方面的内容都考虑进去,包括这次会话是否会购买商品,以及购买何种商品,定义如下:

a) Sl: 提交方案中的所有会话。

b) S:测试集中的所有会话。

c) s:本次测试的会话。

d) Sb:测试集中成为购买事件的会话

e) As:预测会话中所够买的商品。

f) Bs 会话中实际购买的商品。

解决方案的评分规则:

公式的解释:

1:如果本次会话完成了购买事件那么本次会话的分数为

2:如果没有完成购买则分数(说明预测与实际结果不符,即预测错误)

3:总体评分为提交方案中的所有会话的总分数之和。

4:最终的得分区间在:

使用weka 一、首先安装weka

二、搜集关于weka使用的资料:

三、按照资料里的讲解使用weka将bank-data.csv格式的文件转为了.arff格式:

文件原格式

转换后的格式

比赛网站上下载的文件格式为.dat利用office打开然后进行转换为.csv格式,然后用Weka转换为.arff格式,这个过程可能有数据丢失,因为比赛的数据集很大,导致转换有点困难,不知道能不能直接用Weka来转换.dat格式,怎样转换。

转换步骤:

1:weka界面--Tools--ArffView--File--Open:(源文件)bank-data.csv

2:File--Save as--目标文件(bank-data.arff)

四、用Weka Explorer 处理Weka 自带的data里的数据文件做分类:

根据参考我用WeKa处理刚才转换为bank-data.arff格式的文件并且使用C4.5决策树算法对bank-data.arff建立起分类模型。

1:首先用WeKa Explorer 打开bank-data.arf文件并切换到Classify 点击choose 会看到一个WeKa树形框。

2:树形框下方有个Filter按钮,点击可以根据数据集的特性过滤掉不合适的算法bank-data文件中的属性只包括(数据集属性没弄懂包括数据的离散化)。

按照bank-data文件中数据集的属性我勾选Binary attributes、Numeric attributes 和Binary class,点击ok回到树形图,后选择trees下的J48这就是所需的C4.5算法。(这一步关于数据集吃的属性选择有点模糊)

3:选择Cross-validation并在Folds框上填10,点击Start后开始让算法生成决策树模型,结果就会出现在右边的Classifier output中:

结果图

从图中可以看到J48算法的交叉验证的结果之一为图中红线所划,据此可推算出模型的准确度,也可以变换算法等来提高准确度。(这一步使用J48分类器算法来生成分类器模型,不知道对不对?)

4:右键点击Results list下的一项,并选择Visualize tree会弹出新窗口显示决策树。

5:Confusion Matrix 的解释:

矩阵中说明原本pep是yes的实例,有236个被正确的预测为yes有38个被错误预测,原本pep是no的实例,有23个被错误预测为yes,有303个正确预测为no则正确分类的比例为(236+303)/600=0.89。矩阵对角线上的数越大说明预测的准确度越高。

6:用该生成模型对待预测的数据集进行预测,在Test Opion选择Supplied Test set 并且‘Set’选中你要是用该模型进行预测的数据集。

这里我选择了data.arff文件,如下图:

7:在接下来的执行中出现了如下问题:

这说明该测试数据集的属性可能和预测模型不一致,因此我们测试的数据集必须和该模型的属性一直才可预测,因此此处因为是联系所以我继续用生成该模型的数据集来测试,结果如下:

从图中可以看出,用bank-data文件生成的模型来预测自身文件的正确性达到92.333%,右键点击Visualize classifier errors 会看到有关预测误差的散点图,将该文件Save 生成一个文件,该文件多了一个属性predictedpep,该属性就是模型对每个实例的测试值,Missing为0,是因为用该文件生成的模型去预测本身。

五、在eclipse下使用java调用weka并且修改weka中的算法。

Java调用weka的代码

转换后的训练集和测试集;

在使用训练集click.arff建立模型时由于训练集太大导致内存溢出:

如果不溢出则用该模型来分类测试集。

PS:我不知道为什么会溢出呢,weka难道不能处理数据量很大的数据集吗?如果不行那么怎样来处理数据量很大的数据集呢,还是我的步骤和方法本身就是错误的?

2015年工作总结及2016年工作计划

2017年度总结&2018年度计划 ---------总经办 /毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信,成为这个大家庭一员,从研发部到行政部、资材部、总经办,一路走来,不易却收益良多。2017年在总经助理这个职位6个月,摸索着前进,到底为公司做出了什么,改变了什么,要怎么去做,怎么去改善,是值得深思的问题。 总结2017年各部门的工作状况: 一、工程部 整个工程部的框架在2015年逐步完善,人员基本齐全。 1、对生产部门的支持力度欠缺,主动性不强:工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE,当新产 品不多时,一个PIE够面对生产,当新产品多时,一个PIE连面对生产都不够,更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。 2、BOM的优化:BOM是整个生产的核心资料,一旦出错,会引起连锁反应,各部门接连出错, 应做到100%准确,特别是辅料。 3、试产:在新品试产时很多问题都发现不了,在初次量产时产品问题才全部暴露出来,严重影响 产品品质及产能。 二、资材部 要更加注重部门内部各职位之间的沟通,对仓库的管理要更加严谨: 1、PMC:明确各类物料的损耗,让生产有损耗标准可依,而不是一味的以不良品到仓库换良品, 损耗率无人管控。要将生产排期排得更加细化,当然这个要依据标准产能才能完成。 2、采购:注重新供应商的开发,现有优质供应商的维护,开发到新的优质供应商后希望能更换现 有的稍差的供应商(品质不合格,交期不准时,配合不好的),当然事先应做好关于供应商的评价(如来料合格率、交货及时率、单价等等因素)。 3、仓库 3.1数量清点方面:供应商交货时数量的清点,及物料发给生产时的数量清点,生产退料时的数 量清点,清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。 3.2仓库区域规划:无论是清湖工厂还是观澜工厂,都应将区域规划更加细化、合理。 三、生产部

县社保局2019年社会保险稽核内控工作计划.docx

县社保局2019年社会保险稽核内控工作计划 各股室: 为进一步规范社会保险经办管理工作,确保社会保险业务经办安全运行,严控经办风险,保障基金安全、数据安全。根据《社会保险法》、《社会保险稽核办法》有关规定,结合我县局实际,现对二0一九年我局社会保险稽核工作作出如下工作安排,请认真照此执行。 一、内部日常稽核 (一)稽核内容 企业职工基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险基金收、支、管等各项业务经办情况及计算机硬件、软件管理运行情况。 (二)稽核重点 按照《内控制度》要求,重点对: 1、基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险参保登记及缴费基数申报,基本养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险基数确 定及征收比例、养老保险在职退费及死亡退费、养老保险关系转移、参保人员有关重要信息数据变更、退休待遇计发、退休费社会化发放及未成功发放基金返回支出户与退休费补发、工伤生育保险待遇支付、财务基金管理等方面业务经办手续是否齐全、是否履行层层符合审批手续、是否存在手工办理、现金支付等情况。 2、各项业务是否按照操作规程和业务流程经办,内控制度是否执行到位。 3、计算机硬件、软件管理是否执行到位,信息是否安全。 (三)稽核方式和目标 以日常稽核和定期抽查相结合,按照内控制度要求,做好内部稽核工作,并于每月末对上月经办的重点业务经办情况进行抽查,抽查面不低于经办业务量的20%。通过日常稽核,促进业务经办达到制度化、规范化,切实做到各项业务经办依法合规。 二、实地稽核 (一)稽核时间和内容 于2019年8月至10月,对我县参保企业人员参保情况和缴费基数申报情况及社会保险费缴纳情况进行实地稽核。实地稽核的内容为: 1、员工参保情况,查是否存在少报、漏报参保人数。 2、申报缴费基数情况,查是否存在少报、漏报工资基数情况。 3、社保费缴纳情况,查是否存在欠缴、少缴社保费情况。

实验幼儿园2015下半年教研工作计划(精)

实验幼儿园2015下半年教研工作计划 一.指导思想 根据园务工作计划的要求, 以《幼儿园教育指导纲要》为准绳,以《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导,以提高教师的教科研水平为目的, 坚持理论联系实际,牢固树立以人为本的教育思想,开展集体备课、定期进行课题研讨和教学经验交流活动, 提高教师的教育技能。本学期教研工作主要有以下几点: 二.加强理论学习,提高教师理论水平 教师在工作之余,要坚持学习,及时转变观念,以先进的教育理念武装头脑,以科学的教育方式组织学习,以饱满的教育热情对待孩子。为此本学期我们通过有目的地定期开展教科研学习活动和自学相结合,提高教师理论水平。 1.积极借阅幼教刊物,学习新的教育理念和新的教学方法,做好理论学习笔记,并且要学以致用,把所学理论与自己教学实践相结合,同时,积极参与本园观摩活动,努力提高自身教育理论及授课水平。 2.进一步学习《3-6岁儿童学习与发展指南》,对《指南》将深入学习贯彻、积极探索、切实落到实处。积极参与教师再培训教育。 三.注重业务培养,提高保教质量 1.本学期我们将实行新的保教常规制度,以进一步落实和促进幼儿园保教工作。新的制度力求将关注的目光投向幼儿一日生活中的各个生活环节、集中教育活动、游戏教育活动以及保教人员学习和日常工作常规方面。幼儿园期望通过这种常规制度的导向引导大家注重落实一日保教规范,注重提高教育教学能力,注重幼儿的游戏教学,使幼儿园的保教工作真正落到实处。 按计划落实保教管理。结合保教一线的具体问题,经常深入一线,观摩活动,及时有效地实施保教管理,对教学过程、一日保教活动进行探讨,思考并提出适宜的意见与建议。切实为保教一线服好务。

工会下半年工作计划2015

工会下半年工作计划2015 【篇一】 201x年工会紧紧围绕推进科学发展,加速***崛起的主题,突出重点,创新发展,努力在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为,展出新风貌。突出重点,创新发展,整体推进,为实现**“赶超进位、跨越发展”作出新的更大的贡献,努力把全县工会工作推上新的台阶。 (一)促进社会和谐,大力发展和谐劳动关系 1、继续完善创建活动的工作机制。推动各级及企业建立行政领导挂帅的创建活动领导小组,明确职责、强化功能。同时,充实联席会议、协调劳动关系三方机制。完善考核命名表彰制度,协调有关方面出台优惠政策,激励企业踊跃参与创建活动。 2、突出创建活动的重点。推动非公有制企业开展创建活动,努力扩大创建活动覆盖方面,力争全市国有及控股企业100%,非公有制企业80%开展创建活动。 3、突出创建活动的难点。努力解决职工群众最关、最直接、最现实的利益问题,更好地为职工办实事、做好事、解难事。 4、拓展创建活动的内涵。一方面组织职工为企业经济又好又快发展贡献力量,另一方面推动企业履行社会责任,努力实现企业与职工、社会、文化和自然环境的和谐发展。 5、丰富创建活动的手段。进一步完善利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障机制,不断充实工会与政府(行政)联席会议、协调劳动关系三方机制的内容,深入推进创建劳动关系和谐企业、“双爱双评”等活动,完善职工法律援助与服务机制,加强基层劳动争议调解组织建设,配合政府有关部门及时处理侵犯职工权益的案件,以劳动关系的和谐促进社会和谐稳定。 (二)在“维权帮扶”中创先争优。积极实施《维权帮扶三年覆盖计划》,逐步推进县总工会帮扶中心做到“九有六规范”;巩固“送温暖、跟踪助学、街头义诊”等老品牌,创新诉求代理、职业培训、大病特补等新品牌;加大对困难职工特别是农民工、劳务派遣工、灾区职工的帮扶力度,积极拓宽帮扶资金筹措渠道,创新帮扶方式,提高帮扶水平。 (三)在“企业文化建设”中创先争优。以开展“创建学习型组织,争做知识型职工,勇为创业型人才”活动为载体,进一步加强职工文化建设,发挥工会大学校作用,不断提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质。加强职工道德建设和思想政治工作,继续宣传贯彻《公民道德建设纲要》,引导职工积极参与群众性精神文明创建活动,开展

针灸科2013年度工作总结和2014年工作计划

针灸科2013年度工作总结和2014年度工作计划 一、精神文明建设 2013年科室在抓医德医风、服务态度上狠下功夫,认真学习医务人员日常行为规范,强调“修医德、强医能、铸医魂”内涵建设,积极参加“树名医、创名科、建名院”的“三名”工程,并积极投入到实践当中,参与院内院外多次关于如何杜绝医疗纠纷发生的讨论与学习,使我们深切认识到加强医患沟通在杜绝医疗纠纷中的重要作用,信任和谐的医患关系,是立于不败之地的重要基础,是维护医患双方权益不可缺少的根本保证。2014年我科将进一步狠抓医德医风的建设,时刻牢记作为一名医生,应有的责任与义务,在医疗服务中,时刻牢记医务人员日常行为规范,严格操作规范,杜绝医疗差错事故的发生。 二、科室建设与医疗工作 1、2013年2月份我科被正式命名为邯郸市重点专科,并在5月份 做为我院邯郸市重点专科,迎接“二甲”复审,并圆满完成任务。 2013年11月份完成省级重点专科--康复科的省专家组检查工作。 2、今年投资近2.6万元用于购置理疗设备。进一步提高了各种设 备在临床医疗中的使用率。 3、截止11月份,2013年度我科总收入79.35万元,比2012年度 减少8.81%,其中门诊收入49.64万元,住院收入29.71万元。年门诊人次11350多人次,年住院人次176人次。2014年度收入争取30%的增长幅度,突破100万元。 4、继续开展了“冬病夏治”疗法,治疗各类慢性病人300余人次, 普遍反应效果非常满意。2014年进一步开展此项新疗法,加大宣

传力度,争取达到800-1000人次以上。 5、2013年开展了艾灸疗法,在临床上得到广泛应用取得了非常好的临床疗效。并通过网络平台学习了针灸“三通法”、穴位注射、腹针等新技术,并应用于临床。2014年借新院搬迁之东风,积极开展2项新技术,中药熏蒸疗法和射频疗法,更好地为患者服务。 6、2013年我科做为河北医科大学针灸推拿系临床教学科室,承担了10余人临床实习学生教学任务。还多次为乡镇卫生院、乡村卫生室医生进行中医适宜技术培训。 7、人员培养和学术交流 (1)人员培养见下表 (2)2014年计划再派一名同志进修学习康复技术等。 (3)2014年继续加强科室业务学习与经验交流,并邀请上级医院高级医师来我院讲授多种微针法的操作与临床应用等。 8、在院内组织的病历检查评比中多次名列前三甲,得到医务科、院领导肯定与表扬。 三、继续教育及科研工作 1、采取送出去、请进来等多种方式,加强业务学习,积极参加院

内控工作计划2篇

内控工作计划2篇 1、工作整体目标: 随着证监会对上市公司企业内部控制审计的重视,公司内控管理工作从初步阶段逐步向系统化、规范化发展,为了切实做好201x年度的内部控制管理工作,根据公司审核委员会要求,特制订本计划。 201x年度内控管理小组工作重心主要放在完善内部控制管理流程及制度,强化内控流程的执行方面。通过近几年来内部控制审计发现的缺陷,在制订整改措施的同时,完善流程与执行力,使内部控制管理工作步入自我检查、自我改进,不断完善的阶段。在以上主体思想的基础上201x年度主要工作计划如下: 1、加强内部控制知识的培训。201x年组织参加一次外部内控知识的培训课,学习并引进其他企业先进的内控管理知识,确保企业内部控制管理工作跟上证监会等监管机构的要求。 2、按时完成自我内部控制审计工作。根据证监会与外部会计师事务所要求按时进行自我内部控制审计工作,定期完成季度、年度内部控制审计底稿及报告,并按时向审核委员会提交内控审计报告及内部审计工作报告。 3、进一步规范内部控制审计样本记录。根据证监会要求,对内部控制样本的格式及记录的选取及保存建立适当的方法,确保内控审计报告的可验证性、可追溯性。 4、更新企业内部控制手册,完善缺少的流程及制度。针对201x 年度发现缺少的制度及流程,组织管理小组补充并完善相关制度,并

将相关流程补充到《企业内部控制手册》中去,对于没有发布的制度督促相关部门及时修订并发布。 5、加强财务报告的审核工作。为了提高公司财务报告的可信性与准确性,201x年将加强财务报告的审核工作,编制财务报告内部审核模板,完善财务报告内部审核的内容,及时保留审核底稿并按时向审核委员会提交内部审核报告。 内部控制工作计划2 按照《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求,及企业内部控制工作规划。201x年内控工作重心为内部控制制度基础管理工作。 (一)积极宣贯《内部控制手册(201x版建筑、筑炉分册)》在新手册宣贯基础上,要求各单位相关兼职内控岗位做好业务流程梳理工作,全面梳理适用流程、重要风险和关键控制点,切实做到业务岗位归口管理。 (二)加强内控基础管理,优化业务流程 201x年内控管理工作的思路是:持续深化制度建设,推进岗位标准化,夯实基础管理,不断加强内部控制与法律风险防控,提高管理控制能力,继续严格招投标、合同与市场管理,规范市场交易行为,通过加强各项基础管理工作,不断实现管理的精细化、管理的新进步。 (三)以提升执行力和风险管理为中心,持续优化业务流程,突出重大、重要风险控制和日常监管工作,提升工程(包括但不限于)预算成本和结算效率水平,有效提高业务管理控制能力。

2015血透室上半年工作总结及下半年工作计划

血透室上半年工作总结及下半年工作计划 在过去的半年我科的工作根据医院及护理部的整体发展规划和要求,并结合科室的自身特点,在科内全体人员的共同努力下,比较顺利的完成了上半年我科室所承担的各项工作,具体内容如下: 1.科室内全体成员明确并熟知现有的规章制度和各项工作流程及操作 规范,从而使透析治疗工作规范化、制度化、正规化、常规化。 2.定期组织科内全体成员进行专科知识、应急预案及各项护理操作技术 的学习和演练,并进行相应考核,均能熟练掌握和应用;同时鼓励科内成员积极参加院内组织的在职继续教育,不断提高自身的知识储备。 3.强化医疗护理的安全管理,规避各类潜在的医疗风险,上半年我科室 无跌倒坠床等护理不良时间及医疗差错、事故发生。 4.积极开展责任制整体护理,医护人员在患者治疗过程中积极巡视,定 时监测患者生命体征,早期发现患者的病情变化,及时预防和治疗各种并发症。 5.每日做好水处理机及透析机的日常维护,并做好相关记录;每月及每 季度分别进行透析用水、透析液的细菌培养及内毒素检测,结果均合格,并将结果进行网上登记。 6.定期检查急救药品及器械的完好性,完好率达100%,以保证患者的 治疗安全。 7.根据医院感染管理科的要求,加强手卫生的培训及考核,科内成员手 卫生的依从性逐渐提高;各项护理操作严格执行无菌操作,无交叉感染发生,

无新增感染病例。 8.上半年业务完成情况:上半年新增患者名,单纯血液透析、血液透析 滤过共计完成6099例,业务收入为2605515.18元;去年同期两者分别为5092例及21524520.00元;相比较分别增长20%和21%,基本完成了年初制定的相应目标。 9.存在的问题和不足:1.随着病人数量急剧增加,透析床位不够,希望 增加透析机数量和床位。2.候诊区域狭小,患者等候时出现拥挤。 在下半年,我科室继续按照医院和护理部的要求,做好本科室的工作,积极实施责任制整体护理,并将优质护理贯穿到整个临床护理工作中,使广大患者和家属满意;继续加强专科知识及技术的培训,不断提高成员的业务技术水平,确保无医疗差错及事故的发生;严格按照医院感控的要求,做好消毒隔离工作,预防交叉感染的发生;积极收治患者,完成年初的既定目标。 2015.7.1 保洁员协议书 甲方:村村民委员会 乙方:,身份证号: 为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行,使全村的环境卫生保持清洁.干净。切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。经甲.乙双方协商同意,特订如下协议: 一.垃圾收集范围: 屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁,及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物:清除屯主要道路两边杂草:对屯内公共树木养护:沟渠如有堵塞做到及时清理:对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告做到及时制止和清理。 二.保洁员报酬工资合计元,要求做到每周清洁2次以上,确保路面干净.整洁。工资逐月发放。 三.保洁所需一切工具均由乙方自己承担,乙方还要自备垃圾清运车辆。在工作期间注意自身安全,如发生意外,

2013年工作总结及2014年工作计划

2013年工作总结及2014年工作计划 任丘市供销社 2013年11月28日 2013年,市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心 工作,以爱任丘、谋发展”解放思想大讨论和百日攻坚”活动为契机,抓龙头、上项目、建网络,发展农合组织,扎实推进各项工作的开展,较好地完成了各项指标任务。预计全年完成商品购进6.1亿元,实现商品销售6.2亿元,实现利税340万元。 一、具体工作措施: (一)推进基层组织体制创新,提升供销社为农服务水平巩固基层社组织体制改革成果。市供销社按照巩固提高的原则,积极推进基层社组织体制创新。一是完善管理制度。我市 16个基层社全部建立健全新型基层社议事规则、财务管理制度和内部规章,完善了社员代表大会制度,建立了现代企业制度。二是明晰产权,提高运行质量。社有资产实行占用制改革,固定资产归市社所有,流资实行股份合作制,建立不亏损的利益机制,调动了社员参与基层社经营管理的积极性,为农民提供了质优价 廉的农资商品,引领了农民合作经济组织的发展,搭建了助农增收新平台,基层社经济效益和社会效益显著提升。

(二)抓好项目建设,破解制约供销社发展的瓶颈 1.积极推进现代化农资配送中心项目建设。市生产资料公 司作为我市最大的农资销售龙头企业,初步构建了覆盖全市的农 资流通网络,发挥了农资销售主渠道作用。但目前生产资料公司 经营场地狭小,仓储设施陈旧,道路狭窄,车辆通行困难,严重影响了农资配送业务的开展,因此,我们计划新建一座现代化农资配送中心。目前,我们已完成了农资配送中心项目的前期设计规划,正在积极寻找地源。 2 .抓好盐业公司升级改造项目。盐业公司经营设施老化, 房屋破旧,硬件设施不达标,阻碍了企业的发展,我们积极筹措资金,抓好盐业公司配送中心升级改造项目,目前,完成了对盐业公司仓库、办公住房的重建,对沿街门店进行了整体装修,着力打造AAA级和谐企业。 3.抓好土产公司外迁项目。土产公司承担着全市烟花爆竹的供应任务,该公司地处居民区,交通拥挤,出行困难,安全问题日益突出,市安监局已多次要求外迁,为此,我们计划征地30亩,做好外迁工作。目前,正在积极争取用地指标。 (三)抓好龙头企业建设,打造农村现代流通服务体系 1 .抓好农资销售龙头企业建设。我们以市丰田农资公司为 龙头,16个基层社,150家农资农家店,190个农资零售网点为销售终端,大力开展农资连锁经营业务,积极与中农、省农资公司和农资生产厂家合作,实行厂商联合,开展总代理总经销业务,

2012年度总结及2013年度计划

2012年度总结及2013年度计划D

平远汽车运输有限公司 二0一二年度工作总结及二0一三年度工作计划 2012年度,我司在上级党委和市粤运公司的正确领导及当地交通主管部门的大力支持下,深入贯彻落实科学发展观,认真学习宣传党的十八大精神,围绕市粤运公司确定的“转变发展方式、加快企业发展、建设幸福企业”的核心任务,认真抓好自营车的生产经营和承包车的管理工作,强化安全生产,不断完善企业内部管理考核制度,狠抓各项制度的落实,不断规范企业各项管理工作,提高企业管理水平。同时认真开展文明服务活动,提高服务质量。加强企业精神文明建设和员工的学习教育,提高职工队伍的整体素质。加强党的建设,落实党风廉政建设责任制,扎实开展排头兵实践活动和“创先争优”活动,提高党员干部素质,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员在企业生产经营中的模范带头作用。公司领导班子团结一心,开拓进取,组织带领全司员工扎实工作,克服困难,不断取得工作成果,较好地完成了2012年的各项工作任务,取得了较好的经济效益,企业生产经营保持了良好的发展态势,使企业实现了安全、增效、和谐的发展目标,企业发展前景喜人。 生产指标任务及经营效益如下: (1)客运量20.02万人次,完成计划50.05%,客运周转量5966.88万人公里,完成计划60.89%。其中自营车客运量8.15万人次,同比减少3.54%;客运周转量3688.76万人公里,同比减3.58%。

供了保障。充分利用新车站站场宽阔、停车方便、设施先进、服务周到等优势,吸引旅客到新车站购票乘车,聚集了客源,实现了主营业务稳步发展。客运站进站班车38台,日发班车50班次,上半年共发出班车8710班次,同比增长10.43%;输送旅客11.23万人次,同比增长10.48%;组织加班178班次,同比增长4.09%,包车38班次,同比减少15.8%。其中公司17台自营车发班3702班次,同比减少 %;运送旅客8.15万人次,同比减少3.54%。农村客运总站进站经营车辆21台,日发班车42班,上半年发出班车7699班次,同比增0.26%,输送旅客6.44万人次,同比增8.7%。 (二)全力以赴抓好重大节假日旅客运输工作,安全增收创效益。 2012年春运,我司精心组织,周密部署,积极组织客源和运力,增加加班、包车台次,尽量满足旅客要求,让旅客走得安全、及时、有序、满意,春节运输安全、和谐、高效。客运站和农村客运站春运共售票547.81万元,发出班车3538班次,输送旅客5.05万人次。其中客运站售票533万元,发出班车2026班次(加班包车176班),发送旅客3.57万人次,同比分别增长11.51%、10.22%和11.55%。公司投入14台自营车参加春运,营运收入399.28万元,发班898班次(加班34班),运送旅客2.21万人次,取得了良好的经济效益. “五·一”、端午等重大节假日,我司同样精心组织,合理安排,尽最大的人力、运力输送旅客,增加营运收入,为全年运输生产任务的完成打下基础。 (三)坚持公司、生产部门领导值班和公司生产会议制度。每天召开生产碰头会,每月召开司务会,及时了解掌握企业生产经营情况、生产经营中出现的问题、以及各项管理工作落实情况,提出完善和整改意见,协调部门工作,保证了生产任务、各项工作的完成。每月召开一次经济活动分析会,各部门对生产经营指标完成情况进行分析对比,查找存在的问题,

社会保险基金管理局工作计划

社会保险基金管理局工作计划 (一)全面贯彻落实《社会保险法》,完善我市的社会保险政策。 国家《社会保险法》将于20XX年7月1日起实施,我们要以贯彻落实国家社保法为中心,加强社会保险重大课题研究,完善我市社保政策制度体系,特别是加快养老、失业、医疗、生育等险种制度的修改完善。一是进一步推进我市养老保险条例及其实施规定的修订,并做好新条例的宣传解释和具体实施工作;二是积极推进《失业保险条例》的修订工作,逐步扩大参保范围,实现与国家、省政策的衔接,将缴费基数由社会平均工资降低为最低工资,减轻企业负担,建立与企业失业情况挂钩的浮动缴费制度,促使企业长期用工。三是根据《社会保险法》进一步修改完善医疗保险办法,加大宣传力度,做好相关配套工作,确保新办法顺利贯彻实施,探索建立生育津贴制度。四是进一步完善跨地区就业参保人养老、医疗保险关系转移接续制度,做好养老保险关系、医疗保险转移接续工作。五是做好事业单位养老保险制度改革完善工作,推进事业单位职员和聘任制公务员职业年金制度试点工作。探索公务员及职员养老保险政策改革。六是做好对国家新修订实施的《工伤保险条例》的宣传工作,确保新条例的贯彻落实。根据国家和省对《工伤保险条例》修订的精神,调研制定实施细则。 (二)积极推进社保业务标准化建设,进一步提高社会保险服务能力和服务水平。 全面推行社保经办业务的标准化、规范化。本着“以人为本、精简流程、制度约束、量化考核”的指导思想,理顺内部管理机制、规范业务流程、完善系统建设,实现流程设置人性化、业务流程标准

化、审核过程菜单化、业务考核数据化。目前《深圳市社会保险基金管理局业务标准》已经初步制定,下一步将组织各处室讨论,进一步优化业务标准,在试点完善的基础上引入社会第三方认证,并在全系统开展业务标准化培训,统一业务标准和操作流程。通过优化人员配置,提高行政效率,强化内控管理,实现市局、分局、管理站业务操作的统一化、标准化。同时,要转变社会保险服务理念,利用信息化手段,为参保企业和个人提供更高效、便利的社保服务。要加强信息咨询服务能力建设,做好96888咨询热线的扩容,基本扭转咨询服务不能满足社会需求的局面。进一步做好社保个人网页、银行卡与社保卡关联服务、短信、wap等试点工作,并适时全面推广,用科技手段破解社保经办能力难以适应事业发展需要、无法满足人民群众需求的难题。 (三)加强社会保险征收稽核和依法行政,切实维护劳动者社会保险权益。 一是加大《社会保险法》的宣传力度,结合新的社会医疗保险办法实施和我市养老保险条例的修改,进一步做好社会保险征收工作,稳步提高参保率,扩大社会保险覆盖面,进一步推进、优化企业和个人网上申报服务系统。二是继续实施阶段性降低医疗保险、工伤保险缴费费率的政策,在不降低参保人待遇的前提下,继续减轻企业的负担。三是加强社保稽核,实现应保尽保。加大社会保险日常巡查力度,做好社会保险大检查、委托会计师审计、处理投诉举报、其他专项行动等常规稽核工作,加强稽核系统信息化建设。完善社会保险违法违规行为“黑名单”制度,加快社会保险诚信体系的建立,对社保反欺诈办法进行调研。四是提高依法行政工作水平,进一步规范行政

2015下半年公司销售工作计划

2015下半年公司销售工作计划 (一)细分市场,多层次立体化的营销推广活动。 公司客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的发展,以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,“稳住大客户,努力转变小客户,拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等,持续的市场推广攻势。 现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理服务,努力产品的客户价值。要抓客户市场,现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查,分析其经营特点、模式,设计的现金管理方案,营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决的问题,客户度。今年新增现金管理客户185200户。 开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这我行的基础客户,并为资产、中间发展来源。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重质量;要优化结构,优质客户比重,降低筹资成本率,高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销,努力市场占比。要对公司无贷户管理,分析其结算特点,全产品营销,我行的结算市场份额。XX年要努力新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。 系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状,调用资源营销,开花。并借势向各镇区分支机构展开营销攻势,更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作,锁定他行客户,攻关。 (二)服务渠道管理,“结算优质服务年”活动。 客户资源是全公司至关的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要对公视图系统,在优质服务的基础上,体现个性化、多样化的服务。

2013年测绘工作总结及2014年工作计划

2013年测绘工作总结及2014年工作计划 一、2013年测绘工作总结 2013年,公司在各级领导的带领下及各部门员工的支持下,坚持贯彻“技术求新,测绘求精,服务周到,与时俱进”的质量方针,坚持“公正、诚信、专业、快捷”的服务理念,始终把提高业务素质、服务质量和经济效益作为事业发展的根本。在公司全体职工的共同努力下,全年各项工作基本顺利完成。现将我这一年工作做如下总结。 (一)工作作风及理论技术方面 在过去的一年中我身为项目经理,始终都以身作则,带领组员较好的完成领导下达的每项任务,在工作中出现问题能够和领导及同事一起探讨,争取做到每个测绘项目都是合格的。我把我会的毫无保留的与单位同事分享,不会的虚心向领导请教。在这一年得工作中,让我深刻体会到了测绘工作是一项严谨、认真的工作,不负责任,工作敷衍,弄虚作假,是测绘工作坚决不允许的。即使你不会,不懂,也不能装着什么都会了,这样的态度会给公司在社会上造成极坏的影响,我们应该杜绝此类的现象发生,我一直都坚持倡导良好的学习风气,认真的工作态度,领导交代给的任务要按时完成,并且还要保证质量。 测量是一项即艰苦而又技术含量非常高的工作,在这个电子信息的时代,测量设备在不断的更新,大家所掌握的知识也应该要不断的更新。公司的荣辱直接关系到每个员工的切身利益,我们应该看远一点,为单位的长久发展贡献自己微薄之力,只有这样我们才能为公司创造更多的财富与价值,体现自己的专业技术水平,所以在这过去的一年中我报考了全国注册测绘师考试,以使自己能很好

的适应测绘事业的发展,同时我也是想通过自己的努力为公司的发展尽自己的一点微博之力,因为注册测绘师制度将会是以后测绘事业发展的必然,但遗憾的是由于自己资历太浅、经验不足,还有就是准备的不够充分,所以考的不是很理想,但我还会再接再厉,毕竟注册测绘师考试涉及到测量的十二个专业,而我学的仅仅只是其中一个专业的某几个分支,所以在这次的考试中我也颇有收获,至少感觉自己测绘专业理论水平里高了。 (二)业务方面 据统计,在过去的一年中,我项目组较好的完成了20多个开发商房产测绘项目(包括保山交通运输集团有限责任公司腾冲分公司-棚户期改造项目实测;腾冲休闲度假庄园有限公司D、E3、F、G、H、J区项目实测;保丰房地产开发有限责任公司腾冲分公司-玉泉名居-项目实测;南门外文化旅游发展有限公司-月楼、城门楼项目预测;龙龙房地产开发有限公司-凯龙城一期、二期项目实测;云峰置业开发有限公司-云峰山居项目实测;腾恒基房地产开发有限公司-汇和园项目实测;腾龙开发有限公司-龙腾国际项目预测;冲州房地产开发有限公司-天成商业街项目预测;腾冲雅居乐房地产开发有限公司-山居高黎、绿野牧歌、浣溪果林等项目预测;腾冲兴华房地产开发有限公司-兴华物流国际商贸城项目预测;云南腾驿房地产开发有限公司-腾冲国际商贸城项目预测;腾冲恒益东山休闲度假房地产开发有限公司-商业中心、低层住宅组团1、2、4、多层住宅组团1、2、3、6、7项目实测、多层住宅组团4项目预测);腾冲鼎晟房地产开发有限责任公司-金色家园项目实测;驼峰机场开发管理有限公司-民航大厦项目

规划发展部2015年上半年工作总结及下半年工作计划综述

2015年上半年工作总结及下半年工作计划 规划发展部 2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措,全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势:企业盈利状况不容乐观,行业的产能严重过剩;环保政策日趋严格,倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻,减员增效迫在眉睫,人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下,我部认真贯彻公司年初工作会精神,紧密围绕公司“精益生产”目标,以重点项目推进为载体,稳步推进信息化项目实施和网络安全维护,以节能环保项目为投资管控中心,结合企业运行管理优化,招议标降价创效等方面着手开展工作,在工作中抓作风、抓落实,牢记服务基层,较好的完成了各项工作,现将主要工作完成情况总结如下: 一、上半年工作总结 一、认真贯彻公司精益生产理念,做好“精益生产”项目实施,通过信息化“三化项目”实施主线,强势抓好精益生产工作的贯彻落实,提高劳动生产率,促进公司“三项制度”改革进一步深化。 (1)系统思考、周密部署,科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。 通过远程集中计量系统的实施,将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术(RFID)、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理,变革原来的分散计量方式,能够极大地提升计量管理水平,为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量

平台,实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。2015年1月份开始项目实施准备工作,部领导带队从项目调研着手,通过和设备工程部的有效沟通协调,对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研,2月上旬,会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察,结合公司的实际情况,形成初步的调研报告。2015年3月13日,项目正式启动,现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作,目前已经完成项目概要设计阶段。 (2)全面评估公司视频监控点运行现状,稳步实施集中监控视频及平台升级项目,切实提高岗位劳动生产率。 公司目前视频监控工作存在地点比较分散,前端需要监控、检测、管理的设备越来越多,传统方式现场检查,维护效率较低等问题,通过对视频监控系统的集中管控,将有效减少看守型岗位,提高劳动生产率,是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访,对视频监控点运行情况进行全面掌控,确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日,集中监控视频及平台升级项目正式启动,目前已完成各二级单位的需求调研,确定了最终的项目实施方案。其中:轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台;完成了后端监控平台的新建及改造;轧钢二棒新建主控室,安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套;总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造,重新安装网络视频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套;中

机电管理部2013年年终总结及2014年工作计划(排版后)

机电管理部 2013年年终总结及2014年工作计划2013年以来,随着矿井从基建期转型至运营期。机电管理部在公司领导的正确指引下,在公司各部门通力配合下,认真研究在专业化运营模式下的机电管理现状,针对基建单位与专业化运营单位交叉作业,相互推诿扯皮等难点。积极收集资料,协调处理,全面服务于一线生产建设。针对各运营单位机电管理组织机构不健全,基层机电管理薄弱,机电从业人员整体素质较低的现状,深入现场。从基础资料入手,“三率”达标为主,服务一线为基,技术交流为辅,基本实现了机电系统的安全运行。 现将2013年工作总结汇报如下: 一、通过完善制度建立健全机构,出台考核标准进一步规范公司机电管理的行业标准。2013年以来,机电管理部先后出台了《延安市禾草沟煤业有限公司机电管理制度汇编》 《延安市禾草沟煤业有限公司机电专业质量标准化考核标准》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电设备完好标准细则》以及《延安市禾草沟煤业有限公司供电、供排水系统管理办法》、《延安市禾草沟煤业有限公司定值、保护、整定实施细则》、《延安市禾草沟煤业有限公司胶带运输机皮带保护管理办法》、《综采、

综掘工作面机电设备管理办法》等文件。对全矿机电专业规范化管理起到了指导作用。在上级公司的多次安全检查中,机电管理部专门制定机电专业考核、检查重点。分阶段、分主次、突出重点。对全矿机电管理工作逐步加强,使机电管理机构进一步健全,基础管理深入,技术档案健全等方面也有了明显加强。 二、通过对选煤厂的系统改造保障了矿井正常运行和全年生产任务的完成。根据入洗原煤特点和设备缺陷,机电管理部在公司领导的决策和安排下,与中煤洗选一起制定方案。合理设计,精心组织,先后对浓缩池加药系统、浓缩机自动升降耙系统、板式压滤机滤板改造、耐磨管道的消缺处理、空压机房系统改造以及根据煤泥特点增加带式压滤机等措施提高了原煤入洗能力。及时调整产品结构,根据市场要求合理出台相应的煤质考核标准。组织了多次劳动竞赛,使入洗能力和产品质量有了逐步提高。 三、通过对大型固定设备的规范化管理保障了矿井全年 大型固定设备零事故。2013年以来,机电管理部和采矿部、洗选部一起相继制定出台了《大型固定设备操作规程》、《岗位责任制》、严格执行《交接班制度》、《巡回检查制度》。特别是坚决落实大型固定设备《强制检修制度》,保证每天四小时的强制检修时间,有计划、有准备、有落实的保障了全矿大型设备的完好率、开机率,降低了大型固定设备的故障 率。

人力资源部2013年工作总结和2014年工作计划

人力资源部2013年工作总结 和2014年工作计划 第一部分2013年度工作总结 一、人力资源业务工作盘点 1、招聘情况 2013年全年招聘录用42人,其中,财务类2人,物资类3人,经营类5人,工长类9人,技术类4人,质检类2人,安全类6人,资料类3人,行政类6人,其他类2人。 2、培训情况 全年岗位取证培训共64人次,其中,施工员33人、预算员3人,安全类9人,质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人;执业资格培训共10人次; 全年继续教育培训共28人次,其中,安全类继续教育11人,造价类继续教育7人,二级建造师继续教育6人,一级建造师继续教育4人。 专业内训共实施12场,主要以BIM培训为主,各职能部门的培训次数明显不足。 应届生座谈共安排2场,主要是2012届和2013届应届入司的毕业生,了解其工作情况和思想状态,并为其成长和成才指明方向。 3、社会保险管理 截至2013年11月底,公司参保人员共计174人,按月进行社保增减员,适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。 4、员工关系管理 (1)劳动合同管理:全年新签劳动合同42份,续签27份,合同签订率100%,确保劳动合同新签和续签及时无误。 (2)员工离职面谈与年底电话访谈:与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通,了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统计。 5、基础人事工作

全年办理新员工入职手续42人次,员工转正手续57人次,人员调动手续98人次,员工离职手续19人次。 全年办理人事档案调入手续6人次,调出手续2人次。 不断完善员工信息库、及时更新员工资质证件台账和资质库,满足了公司内部投标和施工管理对员工资质证件的需要。 二、人力资源管理改善探索 1、招聘渠道拓展与测评技术完善 关于招聘渠道:当今社会人才争夺战愈演愈烈,除了主流的招聘渠道—网络招聘和现场招聘会以外,更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。如猎头招聘、微博招聘、“职来职往”、“非你莫属”等电视节目招聘。根据公司具体情况,今年在招聘渠道拓展上有两点探索: 第一,参考猎头招聘。对于关键岗位或是招聘难度大的岗位,打破传统的面试时间和面试地点局限,走出办公区域,到公共场所约谈。但是这种方式对招聘人员的专业素养和综合能力要求都较高,也要求人力资源部门要不断提升自身职业化形象。 第二,启动外部推荐。对前来面试的人员,向其展示公司良好的企业平台和综合实力,无论其本人最终是否入职,今年都获得了不少面试者推荐相关人员的机会。另外,积极参加专业人力资源论坛,拓展招聘人员的人脉圈和人脉资源,一步步做好人脉资源的积累。 关于测评技术:今年对测评工具进行了不少尝试,如增加DISC、MBTI两种性格测试工具,尝试结构化面谈、无领导小组讨论评价方法,一定程度上增强了面试专业性,改善了招聘效果。但是在校园招聘的效果方面还不尽理想,这是2013年招聘重点要突破的地方。 2、部门建设与专业素养提升 人力资源部门当前人员配置为2人,如何在做好模块业务工作如招聘、培训、薪酬、劳动关系的同时,探索人力资源管理体系如选、育、用、留机制的建设与完善,甚至上升到人力资源战略和规划的高度,对部门来说,是要持续考虑和想办法解决的问题。 首先,部门人员责任心和价值观的塑造。作为人力资源部人员,经常会要给

内控工作计划

内控工作计划 内控工作计划1 我从事银行工作多年,服务过成百上千的客户,工作中不断地提醒自己要工作认真,态度谦和,客户就是上帝的原则。因此,我的工作成果显著,得到了客户的认可和拥护。根据我行08年一年来会计结算工作的实际情况,年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定出银行个人工作计划: 一、 20xx年工作计划中的重点仍以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。 3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务,。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。 5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 3、制定出财务人员工作计划,进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业

2015年上半年工作总结和下半年工作计划

调度室2015年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年,在公司领导的正确领导下,在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下: (一)调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改,消除了隐患,保证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。2015年上半年完成原煤产量36万吨,掘进进尺3500米,进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作,认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。 3、完善应急管理体制。编制了2015年度应急预案和处灾计划,

并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故”主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施,均进行了评审和总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》,对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管理。根据集体公司变化管理指示要求,制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、变化管理分析考核机制,对单项工程实行了分级管理,对重点变化重点监管,超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。 (二)调度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全,为生产赢取了时间。 2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外现场地质变

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