2012年第一季度公司工程部三基工作总结

2012年第一季度公司工程部三基工作总结根据公司领导总体安排和部署，工程部全体员工坚持以“三基”工作为根本，以“完善制度，打好基础，落实问责”为主要手段。结合工程部实际情况，在保证工程质量的情况下，进一步加强管理质量，提高员工的工作能力，各项工作也逐渐步入正轨。1、基层建设基层建设需要充分发挥广大员工的聪明才智，提高员工对企业忠诚度，形成员工和企业同舟共济的氛围。工程部又担负着安全施工、降本增效，培养施工管理人才的重要任务。在工程施工过程中要求项目经理强化项目管理，提升管理质量。在保证施工安全的情况下，严抓工程施工质量。2、基础管理为了加强和推动管理制度建设，促进整体管理水平和工作的质量的提高。2012年第一季度，工作部根据**中石油昆仑天诚燃气有限公司的具体情况，编写了包括《工程建设项目施工安全（HSE）管理实施细则》、《工程建设项目施工图会审管理办法》、《工程建设项目开工条件管理规定》、《工程建设项目施工管理办法》、《工程建设项目竣工验收管理办法》五个方面的管理制度，并把日常工作中经常用到的表单记录做了汇总，加强了三基工作的基础管理。三、基本素质操作人员以提高岗位技能水平和防范处理事故能力为重点，围绕规程、系统掌握设备、技术、工艺等操作要求，有针对性进行岗位适应性培训，并且灵活地运用集中授课，案例教学、问题研讨、仿真培训等培训方法，丰富培训形式，提高培训效果。工程部配合人力资源部对操作人员进行上岗考核。按照系统化操作原则，根据不同工程特点，加强对企业关键装置，要害部位员工培训、考核，使每一位员工持证。对于特殊工种要求按照国家和公司的关系要求，严格考核，坚决杜绝无证上岗。我们在抓三基工作过程中，也暴露了一些不容忽视的问题，如操作人员年龄偏大的问题。希望通过公司人力资源部以后的招聘，能够进快改变现状。更好的为企业文化建设打造良好的企业形象作出更大的贡献。