2014年豪帝公司招聘方案

XXX公司招聘整体方案

一.招聘目的：补充公司各部门各岗位所缺人员，保证公司正常工作

的顺利开展。

二.招聘原则：

1.以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励学习为宗旨；

2.从学识、品德、能力、经验、体格等方面进行全面考核；

3.坚持“给应聘者一个机会，不放走一个人才”的普遍试用体制。

三.招聘目标：

近期目标：通过市人才市场现场招聘会及朋友的推荐，拟定在5月15日之前完成预算员1名，工程管理员3名的招聘指标。

远期目标：

1.根据公司的发展要求，确定各部门的人员配置情况（岗位补充配置及人员数量），拟定招聘计划，实时进行人员补充，保证不让人员不到位这个因素成为阻碍公司发展的障碍。

2.做好人员的储备工作，将前来应聘的人员登记表等进行整理汇总，入档管理，尤其是一些有一定能力的但公司暂时不需要的人员，重点保存，建立储备人员档案，以备公司日后发展人员补充需要。

四.招聘主要流程（图示如下）

五.招聘流程具体分析

1. 公司各部门负责人根据本部门用人的实际需求情况，填写《人员增补申请表》，报总经理后批准后提前一周交予综合管理部。（《人员增补申请表》附后）

2. 公司综合管理部根据各部门的招聘需求，制定详细的招聘计划。招聘计划应包括人员需求的时间，招聘信息发布的时间与渠道，

招聘小组的成员，面试的时间安排，招聘的费用预算及申请等。

3. 招聘方式可以采取人才市场现场招聘、员工介绍、学校招聘三种方式。通过人才市场现场招聘可以及时补充人力资源管理、文员、业务员等相关人员；公司员工应积极为公司推荐公司所缺的人才，可采取奖励的方式进行。（凡被推荐者为公司服务满两月，推荐者即可或得奖金50元，服务满一年者另追加奖金200元）；学校招聘可以与山西建筑职业技术学院合作，为公司引进年轻的后备人才。

4. 如采取人才市场现场招聘的方式，人力资源专员应提前与市人才市场联系确定招聘时间与展位，并于招聘前两天将《太原豪佳电力工程有限公司招聘简章》发至人才市场，由人才市场负责制定招聘广告。

前往负责招聘的人员须着正装（通常由李青与郭新永担任），如时间允许，可带一名女士一起出席现场招聘会。在招聘过程中，招聘人员应注意自己的语气及招聘技巧，吸引更多的应聘者到展位前询问登记，对符合岗位基本要求的应聘者，发放《面试通知书》，欢迎其到公司面试。

5. 面试工作由综合管理部统一安排，如有三名以上的公司中层以上领导在公司，可临时组建面试小组，对应聘者进行全面的考核，面试成绩将作为最终是否录用的依据；如公司领导均出差在外，公司综合办公室主任有权决定是否录用该应聘者。（面试时间定于招聘会当天，不得后推）

临时面试小组成员如下：

组长

组员：

主持：

面试小组成员根据应聘者应聘岗位的具体要求，提出相关问题，全面考核应聘者能力。（考核能力的通用问题附后）

6. 面试结束后，及时对面试情况进行汇总，将录用人员名单报总经理批准，于面试当天将最终结果告知应聘者，不耽误应聘者的时间，让应聘者感受到豪佳的工作效率及时间观念，更好地维护公司的形象。

7. 对新录用人员，及时建立员工档案，包括身份证复印件、毕业证复印件、相关资格证书复印件各一份，近期照片三张等。

8. 对本次招聘进行评估，总结本次招聘取得的成绩，出现的问题，以及以后招聘过程中应注意的事项。

面试考官面试考察能力通用题目汇总

第一：潜质能力的考察

1、分析判断能力：

问题举例：你有无面临过一些左右为难的场面或问题？当你面对这类矛盾冲突的时候，你会怎么做？

2、市场触觉/敏感度：

问题举例：你如何看待我们这个行业的发展前景？对于公司的发展和品牌的塑造，你有何高见？

3、创新创造能力：

问题举例：你曾经组织过哪些富有创意的活动或项目？这个项目的创新点在哪里？

4、清晰的职业目标和人生目标：

问题举例：请问你为何要应聘这个职位？你在5－10年内的职业目标是什么？你的人生理想是什么？

5、时间管理能力：

问题举例：请具体说出一个你感觉最为忙碌的时期，比如你需要在一个规定时间内完成很多任务，你是怎样做到有理有序的？

6、学习能力：

问题举例：你认为你目前最欠缺的知识技能是什么？你希望入职后，公司能提供给你哪些培训？是工作培训还是业余培训？

7、高效的工作能力：

问题举例：如果某件事情预计需要三天的时间，而其实只需要一天就能完成，你会如何处理来保证项目的顺利完工？

8、自我管理能力：

问题举例：你在工作中拥有哪些资源？你怎样合理规划利用这些资源？

第二：人际交往/沟通能力的考察

1、沟通合作能力：

问题举例：请给出一个你在日常工作中遇到的与他人合作解决的项目案例。并具体描述你们在项目中遇到过哪些困难，解决完成的过程。

2、领导能力：

问题举例：你有无领导团队完成某项任务的经验？其中运用了哪些方法？绩效考核，目标驱动，或者是目标激励？

3、人际关系处理能力：

问题举例：若公司的新进员工是你以前的好友，而目前你们正巧是在两个相互竞争且互相牵制的部门工作，你如何处理工作和私人关系之间的矛盾？

4、客户沟通服务能力：

问题举例：假设你是某公司的客户经理，遇到客户投诉，请问你是如何协调公司和客户之间的关系，如何妥善处理客户投诉？请举例说明。

第三：积极性/驱动力的考察

1、企业认知：

问题举例：请问你了解我们公司吗？对公司的业务、工作方式、口碑有有何见解？

2、价值观衡量：

问题举例：请问你认为一份好工作应该是怎样的？你希望遇到怎样的老板和同事？你喜欢怎样风格的工作环境和工作方式？在意见相左的情况下，你是否会畅所欲言，和同事针锋相对，甚至挑战你的老板？

3、工作态度：

问题举例：你怎样看待日常加班？你如何看待像咨询业那样的高压工作方式？

4、诚信正直：

问题举例：请给出一个你坚持认为你是正确的事情的例子。

一般来说，以上问题并没有“标准答案”，不同文化的企业，不同价值观的面试官，不同职能特性的岗位，都会有不同的答案。比如有些发展型企业，面对一些开拓性的职位，希望员工更加是“进取好

胜的”，而一些处于平稳期的企业，招聘文员类职位时，很讨厌“进取好胜的”的员工。以上只是给出了各个问题方向和问题类型，供求职者参考。