05-组织设计的基础

组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)

一、企业组织结构设计 1.1企业组织结构图企业集团的运营规划是各个部门互相配合取得的成果,需要企业规划部门、市场部、仓储部、财务部等共同完成，各工作岗位主管监督、指导下级工作人员共同完成整个企业的业务流程规划工作。其组织结构图如下图所示：董事会 (设董事长、副董事长、董事) 总经理1人技术信息部技术经理总经理办公室总经理市场经营部市场经理财务部财务经理物流部物流总经理物流部采购部采购经理客户服务部客户经理库场业务部配送管理部运输调度部仓储管理部图1：组织结构总图 1.2部门职能介绍企业集团的组织结构模型以及其职能介绍如下所示（1）总经理办公室负责实际事物管理、重要文稿材料起草、建章建制；承担文档管理、后勤管理、资产管理、审计和公务接待等工作；协调督办各部门的工作。（2）市场经营部负责市场调研、市场开发、市场信息搜集、市场价格走势分析；负责市场开拓、营销管理、项目开发和资源整合；搜集客户日常资料。制作客户资料卡，建立大户档案，并和客户保持良好的沟通；统一签订销售合同。

（3）客户服务部负责围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为客户提供满意的产品和服务的活动。（4）库场业务部负责对仓库和中转场所的建设和管理。（5）仓储管理部负责对物品进行储存和保管的主要任务，针对物品的特殊性选择合适的养护策略，并制定最佳储存业务流程；对仓库以及储位及其储位上的货物进行管理，充分利用仓储资源为企业提供高效的仓储服务。（6）配送管理部负责根据公司制定的运输计划、销售情况和公司运力情况组织运输；负责对公司车队的管理以及对合作运输企业进行协调和监督，对吸收的社会闲散运力统一管理工作；负责和铁路部门沟通协调，保证铁路运输计划的完成。（7）运输调度部负责根据销售合同和公司所指标编制采购计划、销售计划以及公路、铁路运输计划，负责根据计划安排运输和销售（8）采购部负责明确企业需求、对供应市场精心分析、制定出适合的采购策略，以此为依据进行供应商评价并选择合适的供应商签署供应合同。（9）财务部负责产品划价、贷款结算、票据管理、资金划拨、财务管理、税务上报。（10）技术信息部负责对企业进行技术指导、技术改进和创新；解决运营中的技术和设备问题；负责新产品、技术和设备的开发研究，并且对整个企业的信息管理系统进行管理，负责维护各部门之间的信息传递，以及保护信息，对信息进行必要的分析以帮助公司决策。

市政基础设施工程施工技术文件

市政基础设施工程施工技术文件 1、施工组织设计方案总体施工组织设计方案土方开挖施工方案水泥搅拌桩施工方案土方回填施工方案路基工程施工组织设计方案道路工程路面工程施工组织设计方案人行道及附属构筑物工程施工方案交通设施工程施工组织设计方案污水系统工程施工组织设计方案雨水系统工程施工组织设计方案电力系统工程施工组织设计方案弱电（通信）系统工程施工组织设计方案燃气系统工程施工组织设计方案路灯系统工程施工组织设计方案临时用电施工组织设计方案临时设施规划建设方案安全施工组织设计方案施工现场安全防护设施搭设方案文明施工组织设计方案事故应急救援预案（防汛抗洪应急救援预案） 2施工图设计文件会审、技术交底记录图纸会审会审记录技术交底：土方开挖施工技术交底水泥搅拌桩施工技术交底土方回填施工技术交底路面工程施工技术交底人行道及附属构筑物施工技术交底交通施工工程施工技术交底污水系统工程施工技术交底雨水系统工程施工技术交底电力系统工程施工技术交底弱电（通信）系统工程施工技术交底给水系统工程施工技术交底燃气系统工程施工技术交底路灯系统工程施工技术交底安全施工技术交底（临时用电安全技术交底、潜水泵操作安全技术交底、挖掘机、装载机操作安全技术交底、自卸汽车操作安全技术交底……）文明施工技术交底 3、设计变更通知单、洽商记录

4、原材料、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告和复试报告设备：自行式震动压路机、反铲式挖掘机、装载机、搅拌桩机、电磁流量计、灰浆泵、立式搅拌机、混凝土搅拌机（水泥稳定土混合料的制作）、搅拌机（综合管线施工砼制作）沥青路面施工机械：摊铺机、压路机测量仪器：水准仪、全站仪材料：道路工程：1、路基：砂（砂垫层）、水泥（水泥搅拌桩施工）、碎石（碎石垫层）、土工格栅、土（土方填筑） 2、基层：碎石、水泥 3、面层：碎石、乳化沥青、改性沥青 4、附属构筑物：火烧板、平石、缘石 5、交通设施：标杆、标志板雨水工程：碎石（碎石垫层）、砂、水泥、砖、踏步、钢筋、防腐沥青、钢筋混凝土排水管、井圈、井盖、UPVC双壁波纹管污水工程: 碎石、砂、水泥、砖、踏步、钢筋、防腐沥青、高密度聚乙烯缠绕增强管、井圈、井盖给水工程:碎石、砂、水泥、砖、聚乙烯PE给水管、钢筋、踏步、井圈、井盖、弹性闸阀、铸铁伸缩器、消火栓电信工程:碎石、砂、水泥、砖、踏步、钢筋、井圈、井盖、UPVC双壁波纹管、CDB玻璃钢管电力系统工程:碎石、砂、水泥、砖、钢筋、井圈、井盖CDB玻璃钢管、CPVC电力钢管、CPVC电力管、踏步路灯系统工程:砂、CPVC电力管燃气系统工程:碎石、砂、水泥 5、施工试验资料: 1、道路工程: 路基:材料设备送检见证记录及见证试验汇总表砂包土最大干密度及最佳含水率试验报告路基分层、分段、填土、压实度试验记录水泥搅拌桩静载试验(单桩、复合) 水泥搅拌桩取芯试验基层: 材料设备送检见证记录及见证试验汇总表水泥稳定层分层、分段压实度试验记录面层: 材料设备送检见证记录及见证试验汇总表沥青混合料厂提供的标准密度分层取样的实测干密度路面弯沉、取芯试验报告附属构筑物:材料设备送检见证记录及见证试验汇总表交通设施: 材料设备送检见证记录及见证试验汇总表标志板基础混凝土试验 2、雨水系统工程: 材料设备送检见证记录及见证试验汇总表砂浆试块试验资料混凝土试块试验资料 3、污水系统工程:同上

组织结构设计的基本原则

组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。一、定义组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。企业的组织结构设计是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化，进行组织结构设计或组织结构变革（再设计）的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。二、目的

创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展。三、主要内容 1、职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。 2、框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。 3、协调设计

协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 4、规范设计规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。 5、人员设计人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。 6、激励设计激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。

画组织架构图用什么软件

画组织架构图用什么软件导语：组织架构图的画法主要分为两种，一种是手工绘图，一种是采用计算机软件进行绘图。如果你不知道使用什么软件可以绘制出专业的组织架构图，那么可以通过本文的内容获知答案。免费获取组织架构图软件：https://www.360docs.net/doc/4a13120168.html,/orgchart/ 有哪些组织架构图工具软件？画组织结构图的软件还是比较多的，一些比较有名的都是国外的，但国内也有优秀的组织架构图软件，比如说亿图图示。这是一款国产的、可以画专业组织架构图的软件，操作十分符合国人的习惯。除了组织架构图以外，亿图图示同时也支持绘制思维导图、工业设计、流程图等，集200种以上的绘图工具于一身。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时，亿图图示也支持多种类型文件的导入导出，导入如Visio、SVG，导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。

如何是用亿图图示绘制组织架构图？第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。

第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。

基础设施改造工程施工组织设计

交通出版社大屯库区基础设施改造工程施工组织设计

目录 1编制说明....................................................................... 错误！未定义书签。 1.1编制依据 ........................................................ 错误！未定义书签。 1.2编制原则 ........................................................ 错误！未定义书签。2工程概况 0 2.1工程位置及规模 0 2.2工程概况 0 2.3工程特点、重点及难点 (3) 3施工组织及施工部署 (4) 3.1项目管理目标 (4) 3.2施工组织机构 (4) 3.3施工部署原则及重点 (7) 3.4劳动力安排 (8) 3.5施工机械安排 (8) 4施工准备 (9) 4.1技术准备 (9) 4.2设备及物资准备 (10) 4.3施工组织准备 (11) 5施工技术方案 (12) 5.1测量方案 (12) 5.2试验方案 (14) 5.3门卫室施工方案 (23) 5.4卫生间改造工程 (26) 5.5硬质铺装路面施工方案 (28) 5.6室外管线施工方案 (29) 6质量保证体系及措施 (33) 6.1质量目标 (33) 6.2质量保证体系 (34) 6.3质量保证措施 (35) 6.4施工质量过程控制 (38) 7工期保证措施 (39) 7.1工期目标 (39) 7.2工期保证措施 (39) 8安全及文明施工措施 (41) 8.1安全管理体系 (41) 8.2文明施工及环保措施 (46)

设备基础施工组织设计

施工机具需用计划。施工机械设备需用计划详见下表：施工机械准备计划表序号机械设备名称规格型号功率（KW/台）数量备注 1 钢筋弯曲机WJ40-1 3 1台 2 钢筋切断机QJ40-1 7.5 1台 3 木工圆盘锯MJ-106 5.5 1台 4 插入式震动器H26-30 1.1 5台 5 交流电焊机BX3-500-2 40KV 2台 6 潜水泵 5 2台 7 三轮车1辆 8 电渣压力焊焊机2台 9 全站仪1台 10 水平仪1台上述施工现场各项准备工作基本完成并能满足施工要求后，即可向有关方面申请开工。五．主要施工方法工艺流程：拆除混凝土构件→定位放线→验线→原有基础打孔预埋钢筋→钢筋连接→钢筋绑扎→预埋件留置→模板支设→混凝土浇筑→混凝土养护 5．1定位放线 5.1.1开工前，应先根据设备基础定位图，把本工程的轴线控制桩引测到建构筑物周围合理部位，并用全站仪做闭合测算，控制桩做妥善保护，并做明显标志。 5.1.2本工程采用外控、控相结合，在施工过程中应经常检查，每层允许偏差±5mm，总高度偏差不大于1/1000，发现问题及时处理。测量精度均按Ⅰ级控制，所有构件的轴线、标高都控制在《规》要求围。 5.2验线：放线工作结束后，申请建设或监理验线，准确无误后方可进行下道工序施工。 5．3依据图纸及现场实际情况将需要拆除的混凝土构件拆除。 5.3.1 5．3．2 5.4垫层施工 5.4.1垫层模板安装依据设备基础定位轴线引下的轴线控制桩进行安装，垫层模板采用竹胶板及方木进行拼模。 5.4.2模板安装完毕，基坑轴线、尺寸、标高经校核无误，经监理或建设单位验收合格，方可进

组织结构设计

第七章组织结构设计现代组织是一个有多种元素构成的复合体，如果没有一套分工明确、权责清晰的组织结构，组织的各种资源就得不到合理配置，组织目标就难以高效实现。因此，建立合理高效的组织结构就成为管理工作的一项重要内容。第一部分内容提要一、组织及组织结构的含义管理学中，可以从静态和动态两个方面来理解组织的含义。静态方面，指的是组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面，指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素： 1．组织结构决定了组织中的正式报告关系； 2．组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式； 3．组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。二、组织结构设计的原则组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则： 1.有效性原则（1）组织结构设计要为组织目标的实现服务。（2）力求以较少的人员、较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果。（3）组织结构设计的工作过程要有效率。 2.分工与协作原则分工与协作是相辅相成的，只有分工没有协作，分工就失去意义，而没有分工就谈不上协作。 3．权责利对等原则责任、权力和利益三者之间是不可分割的，必须是协调的、平衡的和统一的。在委以责任的同时，必须委以必需的权力，还必须有利益来激励。有责无权，有权无责，或者权责不对等、不匹配等，都会使组织结构不能有效运行，组织目标也难以实现。 4.分级管理原则

每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁，下级是谁。正常情况下，等级链上的下级只接受一个上级的命令；每一个上级领导不得越权指挥但可以越级检查，下级也不要越级请示但可以越级反映情况和提出建议。 5.协调原则一是组织内部关系的协调；二是组织任务分配的协调。 6.弹性结构原则具有弹性，是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都应适应环境的变化而作相应的变动。它要求部门机构和职位都具有弹性。三、影响组织结构设计的因素在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。 1.战略。战略是关于组织长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划。组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。 2.环境。任何组织都是在一定的环境之中生存和发展的，组织结构必须响应环境变化，才能和环境的动态匹配，在环境中生存下来。如果环境是稳定的，组织就可以采用机械组织结构。在快速变化的环境中，组织就需要设计有机的组织结构。 3.技术。技术是指组织将输入转化为输出的知识、工具、技能和活动。技术不仅影响组织活动的效果和效率，而且影响组织结构的设定。通常，组织所采用的技术方法与水平不同，组织结构的形式也会不同，或集权式，或分权式等。 4.规模。组织的规模不同，与之相适应的组织结构形式亦有很大的差别。一般来说，规模越大的组织，管理层次越多、工作和部门的数量越多、职能和技能的专业化程度越高、组织正规化程度越高、组织分权程度越高、高层领导的比例越小、专业技术支持人员的比例越高、书面沟通的文件越多。当然，规模不是决定组织结构设计的唯一因素，它与战略、环境、技术等因素一同决定着组织结构的设计。四、直线职能制结构直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。 1.直线职能制组织结构的特点:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，并作为该级行政主管的参谋，实现主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。这种结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。这是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。

棚户区改造小区配套基础设施项目施工组织设计

目录第一章总体概述第二章施工现场平面布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章施工方案及质量保证措施第五章分项工程主要施工方案第六章安全文明施工、环境保护和消防措施第七章现场管理班子的人员配备、素质及管理经验第八章雨季、夜晚施工及成品保护等措施第九章回访保修措施第十章协作服务第十一章危险性较大的分部分项工程附表一：拟配备本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六: 临时用地表

第一章总体概述 1.1 编制依据和引用规范、标准（一）编制依据（1）业主提供的“招标文件”。（2）业主提供的工程施工图纸；（3）本工程现场条件；（4）中华人民共和国现行的“建筑安装工程施工质量验收规范”、“建筑工程施工质量验收统一标准”；（5）本公司的综合经济实力和计划投入本工程的各类资源； 1.2 工程概况本工程建设内容有：道路2400米、给水管0.6公里、排水管0.5公里、供热管道0.6公里、供电线路0.6公里、照明20盏以及绿化、围墙等。 1.3 总体设想 1、根据本工程的特点以及质量和进度目标要求，我们准备委派具有丰富施工经验的同志担任本工程的项目经理，组织一支技术和管理力量雄厚的项目管理班子，承建本工程的施工。 2、在组织本工程的施工过程中，我们将严格按建筑工程文明施工规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建级文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行省建筑工地安全生产防护规定，成立工地安全生产领导小组，制订有针对性的安全防护措施和安全管理措施。杜绝重大恶性事故发生，创安全达标工地。 3、科学、合理组织工程施工，确保各类资源配置，确保本工程按本投标函承诺工期竣工交付。第二章施工现场平面布置 2.1 施工平面布置综述本工程场地条件相对较好，施工现场配电间设置、水电容量均可以满足施工需要。本工程场外道路条件较好，四周道路均可用作工程材料和施工机械进场的运输通道，详见布置图。 2.2 临时用房根据施工场地条件，搭设施工临时房屋，临时房屋主要用途为工地办公、会议、监理、甲方

陈春花：如何设计一个有效的组织结构

导语切记的一点是，不要在设计结构过程中做出轻易的承诺。当你确实需要做出一项承诺时，一定要做到言而有信。 ◆◆◆ 文 | 陈春花常常被人问到：企业的组织结构应该如何设计？理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关，这四个要素是战略、环境、规模、技术，但是现实的情况是，老板的意愿决定结构，他希望设10个副总裁，结构就被确定下来，有一天老板想撤掉所有副总裁，结构会发生彻底改变，虽然理论上的四个要素没有任何改变，但是组织结构还是改变了。但是，反过来，我倒是可以从另外一个角度分析问题，帮助大家理解组织结构设计需要关注的问题。我们最常看到的情形是：经理们非常喜欢把人们放在组织结构框图里。他们把这些框子搬来搬去，重新整理和排列，并且每一次搬动都把它称为“组织再造”或者“组织变革”。甚至经理们认为这样还不够，他们希望人们能老老实实待在自己的框子里。更多的经理人把组织结构当做地盘来划分，形成了各自默认的利益关系。这些现象使得组织结构没有发挥应有的作用，反而成了管理的桎梏和内部利益分割的工具，这是百害无益的事情，必须纠正过来。组织结构所要解决的是权力与责任关系是否匹配的问题在管理职能的安排上，只有组织结构回答了权力和责任的关系，因此组织结构是要解决权力和责任的相互关系的，最为重要的是组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。换个角度说就是组织结构的纵向设计是界定权力指令的，同时也就界定了责任和权限；组织结构的横向设计界定了如何沟通，界定了如何控制公司资源。这里最关键的是权限的设定需要与责任匹配。组织结构的纵向安排，需要考虑两个问题：一个是设计多少个层级，一个是公司主业务线是什么。对于第一个问题，设计的原则是以考核点为准，在公司的考核设计中，只要是你需要考核的点，就需要设计一个层级。比如，一家公司需要考核副总经理、厂长、车间主任，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就有四层的纵向关系了，如果这家公司关键绩效指标是考核厂长的，那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就只有两层的纵向关系。对于第二个问题，设计的原则是以公司的主营业务为标准，比如说这家公司是销售公司，那么主业务线就是总经理对着销售系统，其他的都是辅助线；如果这家公司是制造公司，那么总经理对着的是制造系统，这个时候销售系统变成了辅助系统。最关键的是组织结构的纵向安排是责任和权力线的安排。组织结构的横向安排，需要考虑的问题是：需要多少个职能部门完成资源的专业安排。因此设计的原则是以主业务对于职能的需求来决定，其中最关键的是尽可能地减少细分，突出关键职能就可以了，部门越少越好。需要说明的是，职能部门不能够拥有权力，只能够给予专业的指导意见和专业的服务。所以从这个意义上讲，在一家企业的组织结构中，职能部门不能够拥有权力，原因很明显，因为职能部门并没有承担经营责任，所以我们需要明确在组织中权力和责任需要匹配，不能够出现拥有权力的人却不需要承担责任，承担责任的人却没有权力。组织结构更要依据责任而不是权力来设定组织结构设计要服从于企业的战略。战略所起的作用反映在组织结构上应该可以用“责任”来描述，战略得以实现的要求就是组织结构能够存在的原因，因此负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据。这样我们可以很清楚地看到中国企业在组织结构设计上常常犯的错误。第一种：“面朝董事长，屁股对着顾客的结构”。这种结构非常流行。因为很多人员都是面朝上司，关心上司的脸色、上司的看法，一切以上司为基准，领导层所说的“一切为基层和员工服务”在这个结构中成了一句口号。第二种：条块结构。这种结构是各个部门各自为政，每一个部门或者系统都只是关心自己

基础设施配套建设项目工程施工组织设计方案

....................工程施工组织设计编制：××× 审核：××× 审批：××× ×××××××××公司二〇一五年九月一日

....................工程施工组织设计第一章总体概述一、综合说明十分感谢发包人对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容。（一）指导思想 1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。 3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。（二）我公司中标承建本工程的优势一旦我公司中标，对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：

农村基础设施施工组织设计

农村基础设施施工组织设计 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

第一章项目管理机构设置一、施工组织机构及人员配备依据项目管理法，我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项目部主要管理人员名单及类似工程经验详见投标文件第七部分：项目管理机构。二、管理职责 1）经理职责 1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 6、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 2）项目总工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

设备安装工程施工组织设计方案

重庆三磊高性能E-CR玻璃纤维项目一期工程设备安装工程设备安装工程施工方案

编制：审核：批准：建设单位：重庆三磊玻纤集团股份有限公司施工单位：河南省安装集团有限责任公司编制日期：2017年3月12日一．工程简介 1.工程名称：重庆三磊高性能E-CR玻璃纤维项目一期工程设备安装工程设备安装工程 2.工程地点：重庆三磊高性能E-CR玻璃纤维项目一期工程设备安装工程联合车间及公用工程各车间。 3.编制依据： 1)工程合同； 2)施工图纸； 3)公司施工组织设计方案 4.工程概况玻纤生产线中的设备数量多，种类多，要求安装精度高，按其用途基本可分为：1.拉丝机2水泵3风机4换热器5 压机6制冷机7容器等静置设备。 5.质量目标: 根据《工业安装工程施工质量验收统一标准》

GB50252-2010及图纸设计验收要求，达到“合格” 标准。二．施工部署及资源配置 1项目组织机构根据该工程特点，我们对本项目组织施工的主导思想是：配备精干的项目领导班子和玻纤工程专业施工队伍，先进的技术手段，精良的施工装备，科学合理地组织施工，优质高效地完成该施工项目。成立重庆三磊玻纤股份有限公司高性能E-CR玻璃纤维建设项目一期一线设备安装工程项目经理部。具体组织机构如下图。

2主要领导及部门职能 ⑴项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职责为：负责项目经理部的全面工作，决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责：领导制度、贯彻、实施项目质量保证计划和施工进度计划。协调与本工程的项目法人、各横向单位及公司职能部门之间的关系。 ⑵项目副经理：负责协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。 ⑶项目总工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作。 ⑷工程技术部：主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理。负责生产调度，预决算管理，技术管理，以及各施工方案编制工作。 ⑸质量安全部：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作及施工现场安全动态管理，消防制度的监督落实，文明施工及环境保护等项工作。 ⑹材料设备部：主要负责材料计划、采购、供应、管理；协助甲方供应设备的管理和施工机具的管理等工作。 ⑺综合管理部：主要负责办公供需，生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫工作。 3.人员配置：钳工：3人，小工，3人。 4.机械准备： 5T叉车1台，手动液压车1台，地牛2组。三．设备安装通用施工方法 1.1施工准备 (1)技术资料准备

农村基础设施施工组织设计

7、主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 8、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程” 。 2）项目总工程师 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 3）工程部职责 1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工

团队组织和组织结构设计

远方的组织和组织结构一、远方创业人员的确定和人员性格盘点：如下表1.1 创业团队介绍总经理技术副经理人事副经理财务副经理营销副经理韩乐平王冉杨若男邓万金邵一敏白婉婷章玲组织能力强，负责公司的整体发展方向和战略决策专业技术过硬，负责产品的生产及新产品的研制开发善交际，沟通能力强，负责员工的招募与管理做事认真负责，心细谨慎，负责企业的财务管理具备营销管理知识，负责公司营销战略的制定和执行二、公司组织结构根据以上人员的性格盘点和公司需要，远方采用以下组织结构图：总经理技术部营销部人事部财务部会计人事专员业务员采购生产部

图1.1公司组织结构远方山药制品股份有限公司的公司性质是股份有限公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、人事副总经理。三、公司成立之初人员构成表1.2 成立之初公司人员构成科研及生产组销售部财务部 4人3人1人 _除了现有的创业团队7人，在公司成立之时还要根据具体需求进行招人，目前暂定为3人，任命在销售部。四、公司部部门详细职责划分（一)总经理： 1、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制； 2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 3、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

某钢铁厂冷轧机组设备基础施工组织设计方案

施工组织设计建设单位：总包单位：编制单位：编制：职称：工程师审核：职称：工程师批准：职称：高级工程师

目录一、工程概况 (3) 二、工程项目管理目标 (4) 三、施工部署 (4) 四、施工准备工作 (7) 五、施工机械选用及主要机具使用计划 (9) 六、劳动力安排使用计划 (10) 七、施工现场临时水电需用量计划 (11) 八、主要分部、分项工程施工方案及技术措施 (11) 九、工程质量保证体系及保证措施 (61) 十、工程重点、难点施工工序保证措施 (15) 十一、安全文明施工保证体系及保证措施 (65) 十二、施工进度计划及工期保证措施 (72) 十三、环保施工保证体系及保证措施 (71) 十四、项目经理情况简介 (72) 十五、拟投入工程项目管理人员情况简介 (77)

十六、企业情况简介及承建类似工程业绩一览表 (80) 一、工程概况：㈠、工程概况㈡、工程特点与难点 1、施工工期要求：工程总工期为165d，工期比较紧张。因此，各工序节点内资源投入大，对施工过程中的管理、协调、组织能力要求很高。

2、施工质量标准高：工程质量标准为“中国建筑工程鲁班奖”。 3、冬期及雨期施工的影响：施工总工期内逢冬期、雨期，其中基础工程施工正处于雨期、外装饰及后期安装施工进入冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 4、设备基础大体积混凝土：3m厚基础大体积混凝土施工，由于混凝土多达5000m3，要求连续浇筑，现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控尤显重要。底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。 5、大模板在施工中的应用：由于该工程模板工程要求全部采用竹胶模板支设，混凝土量大，大模板的使用将加快施工速度，大大提高混凝土的质量，可达到清水墙面的效果，但必须保证模板支设系统的刚度、强度和支架稳定性。二、工程项目管理目标㈠、工程质量目标：中国建筑工程鲁班奖。㈡、工程工期目标：本工程计划开工日期2005年8月15日，完工日期2006年1月26日。总工期日历天数：165天。㈢、安全目标杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故。㈣、文明施工目标达到文明施工工地标准。

大型钢筋混凝土设备基础施工组织设计

河北峪耳崖黄金矿业有限责任公司选厂技改项目施工组织设计施工单位：承德华欣建筑公司

河北峪耳崖黄金矿业有限责任公司选厂技改项目施工组织设计编制人：审批人：审核人：施工单位：承德华欣建筑公司

目录第一章 1. 1施工准备 2施工组织机构第二章工程概况第三章施工部署与进度计划 3.1施工顺序 3.2、工程进度计划第四章施工准备第五章施工总平面布置第六章主要项目施工方法 6.1、土方工程 6.1降水工程 6.3模板工 6.4地脚螺栓埋设 6.5钢筋工程 6.6混凝土工程第七章：钢结构加工组织与生产工艺7.1钢板 7.2钢材 7.3制做工艺 7.4过程控制 7.5焊接 7.6质量文件控制 7.7提供文件 7.8结构构件主要加工工艺流程框图7.9次结构工艺流程图第八章钢构部分施工 8.7安装方案确立 8.2结构施工流程 8.3安装前工作移交 8.4开工前的构件布置

8.5结构吊装 8.6屋面板安装 8.7收边、包角安装第九章劳动组织第十章施工现场供水、供电和临时设施第十一章保证质量措施第十二章节约措施第十三章安全文明施工、环境保护措施13.1基础施工安全措施 13.2环境保护措施 13.3施工现场环境保护 13.4施工现场环境卫生 13.5施工安全保护措施第十四章降低工程造价主要措施

第一章施工部署 1. 1施工准备熟悉合同，图纸及规范，做好施工现场记录，其程序是：

1. 2施工组织机构：我公司按国际惯例实施项目法施工，将按项目法施工的要求成立项目公司部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有较高管理素质，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员，组成项目管理层。作业层由公司调配有丰富施工经验的参加过同类工程施工的工程师，技术工人为主，组成作业班组，确保优质高效的完成施工任务。施工组织机构见下图：

基础设施工程施工组织设计方案

基础设施施工组织设计第一章施工组织设计总说明 1、编制依据 1.1若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目施工设计图、招标文件等。 1.2国家及行业颁布的相关施工技术规。 1.3国家有关法规及政策。 1.4施工现场踏勘所获得的资料。 1.5我单位施工能力技术装备和类似工程施工经验。 1.6若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目工程量清单。 2、编制原则 2.1根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。 2.2制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。 2.3合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。 2.4采用流水平行作业法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 3、工程概况 3.1项目业主：若尔盖县旅游局 3.2工程名称：若尔盖县唐克自驾游营地基础设施建设项目 3.3 项目简介工程规模：(1)、入口标示牌；(2)、入口雕塑； (3)、入口区树池；

(4)、形象展示区停车位；(5)、形象展示区转经筒；(6)、房车营地栏杆； (7)、房车营地地坪；(8)、房车维修中心、淋浴房、给水房；(9)、卫生间； (10)、入口区种植；(11)、形象展示区植物。 3.4 施工期限：根据招标文件要求，本工程总工期为90日历天，计划开工时间2013年7月25日，计划竣工时间2013年10月25日，具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。 3.5工程质量要求：工程质量达到国家现行标准、规要求，工程质量等级为合格。第二章施工准备我单位一旦接到中标通知书，将立即着手进行施工准备，将大部分可提前进行的工作争取在开工前完成。使本工程一旦开工，即可将人力、物力、机械集中投入到工程施工中，使工程进入正常施工，确保本工程顺利、快速的进行。开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，其主要容是： 1、测量放线与桩点保护 1.1根据业主提供的施工图，在业主和现场交底后，复核和建立施工段测量控制桩。 1.2工程开工前根据征地红线图，开挖水沟，标明征地界线，对进场施工人员进行现场测量交底，避免超过征地界施工。 1.3严格保护机械施工中易碰压到的测量控制桩，在路基施工围中的中心线桩及水准点引出机械施工活动区域以外，并设标志予以保护，对关键

组织结构设计习题

一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个就是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、直线—参谋型组织结构的主要缺点就是( ) A、多头领导 B、不利于调动下属的积极性与主动性 C、结构复杂 D、不利于明确划分职责与职权 2、部门划分就是组织结构设计的内容之一,它主要就是解决组织的( ) A、横向协调问题 B、纵向结构问题 C、横向结构问题 D、职权划分问题 3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A、多维立体结构 B、矩阵结构 C、职能型 D、事业部制 4、在实际工作中,实际上不存在纯粹的( ) A、职能型组织结构 B、直线—职能参谋型组织结构 C、直线—参谋型组织结构 D、直线型组织结构 5.直线型组织结构一般只适用于() A.需要按职能专业化管理的小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C.需要按职能专业化管理的中型组织 D.需要按职能专业化管理的大型组织 6.层次划分主要解决的组织问题就是() A.横向结构问题 B.纵向结构问题 C.横向协调问题 D.纵向协调问题 7、下列组织结构中分权程度最高的就是( ) A、直线型 B、事业部型 C、直线—参谋型 D、直线—职能参谋型 8、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的组织结构就是( ) A、多维立体组织结构 B、事业部制组织结构 C、职能型组织结构 D、矩阵组织结构 9、管理层次就是组织中建立的授权级别的数量,就是企业纵向管理的等级层次,又称为() A、组织结构 B、管理跨度 C、控制幅度 D、组织层 10、把按职能划分的部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式就是() A、职能型结构 B、参谋型结构 C、矩阵型结构 D、直线型结构 11、按照组织结构的分类,集权制的组织结构形式就是( ) A、直线型结构 B、职能型结构 C、事业部型结构 D、矩阵型结构 12、从组织工作角度瞧,下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( )