人力资源管理模拟卷5

人力资源管理模拟卷5
人力资源管理模拟卷5

浙江大学继续教育学院模拟试卷

(五)

开卷

课程代码名称_________________ 学习中心________________ 请务必将答案写在答题纸上,写在试题卷上一律不批改,责任自负。

1、设置岗位的基本原则是( B )。

A.因人设岗

B.因事设岗

C.因人力资源设岗

D.因企业结构设岗

2、我国《劳动法》第15条规定:“禁止用人单位招用未满( B )周岁的未成年人。”

A.15

B.16

C.17

D.18

3、绩效管理的对象是组织的( C )。

A.一般人员

B.领导成员

C.全体成员

D.特定人员

4、劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前( D )天通知。

A.10

B.15

C.30

D.45

5、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( A )即行终结的法律制度。

A.一次裁决

B.二次裁决

C.三次裁决

D.四次裁决

1、日本企业人事制度的三大支柱是(BCD )。

A.弹性工资

B.终身就业制

C.工会制度

D.年序工资制

E.合作性劳资关系

2、对劳动者不得解除劳动合同的条件是(ABCDE )。

A.患职业病者

B.患病或者负伤在规定医疗期内的

C.部分丧失劳动能力的

D.女职工在孕、产、哺乳期内的

E.法律、法规规定的其他情形

3、劳动争议调解委员会是由(ABD )组成的。

A.职工代表

B.用人单位代表

C.上级主管部门代表

D.工会代表

E.行业协会代表

4、下面项目中,不属于现实的人类资源是(ABC )。

A.18岁以上的在读大学生

B.家庭妇女

C.军官

D.退休返聘就业者

E.失业人员

5、企业培训需求分析包括(ACE )。

A.组织的人力资源需求分析

B.人力资源供给状况分析

C.岗位的工作任务需求分析

D.技术更新培训需求分析

E.员工的能力、素质和技能分析

1、对于热门、尖端的人才应该通过招聘会的形式招聘。(×)

2、培训是一项人力资源的投资活动,谁投资谁受益,不存在风险。(×)

3、考评者的数量直接影响绩效考评的质量,通常考评人员数量越少,个人的“偏见效应”就越少。(×)

4、根据我国法律规定,劳动争议的申诉时效为60日,即提出仲裁要求的一方应在劳动争议发生之日起的60日内向劳动争议仲裁机构提出申请,超过60日,仲裁委员会可以不予受理。(√)

5、和面试相比,心理测试的难度更大,但结果更为准确。(×)

6、双职位对比排列法是比较科学的职位排序法。(√)

7、《工资集体协商试行办法》表明工资决定机制由国家决定转为市场决定,决定的方式是老板说了算。(×)

8、房地产业属于“赌注”型文化。(×)

9、绩效考核的结果应该反馈给被考核者。(√)

10、人员招聘主要是为了解决人与事配置不合理的问题。(×)

四、计算题(20分)

某大型企业根据以往的资料得知,在5年中,决策层中有70%的人将保持稳定,有10%的人将由于种种原因被降到经营管理层,有5%的人将被降到管理执行层,有15%的人会离职;在经营管理层中,有15%的人将晋升到决策层,有60%的人将保持稳定,有10%的人会被降到管理执行层,有5%的人将被降为操作工人,有10%的人将离职;在管理执行层,有75%的人将保持稳定,有5%的人被晋升到经营管理层,有5%的人被降为操作工人,有15%的人会离职;操作工人中有5%的人将晋升到管理执行层,70%的人保持稳定,有25%的人将离职。该企业现有人员数量分布如下:决策层20人,经营管理层60人,管理执行层200人,操作工人1600人。假设今后的5年这种状况没有改变,请问,5年后各层次各有多少人?有多少人员离职了?(可列表说明)

从上述的资料,可以得到该企业的人员流动性矩阵如下:

根据流动性矩阵,可以计算得到:

所以,5年后,各层次的人数和离职的人数分别为:25、48、237、1133和439人。

五、案例分析题(共20分)

1. 某化工企业根据国家有关规定设立了劳动争议调解委员会。共有5 名成员:张一鸣(厂办公室副主任);王和平(人力资源部经理);李强(工会副主席);赵宏(工会委员)和杨明(三车间职工),其中张一鸣担任调委会主任。不久,该厂发生了一起劳动争议:张二妮,女,学校毕业后于2000年3月10月与朝阳化工签订了为期5年的劳动合同,2002年3月2日,厂劳资科打电话通知张二妮,因“连续旷工超过15天”为由欲解除与张二妮的劳动合同,张二妮对此不服,于3月3日,找到该厂的劳动争议调解委员会要求厂方收回决定。3月5日,张一鸣通知张二妮调委会已受理此事,但并未让张二妮填写劳动争议调解申请书,同时告知张二妮如果调解,不得再申请劳动争议仲裁,而且现在正迎接上级的卫生大检查,下个月再说。4月6日,张二妮接到带有劳动争议调解委员会章的通知,让她明天到调委会办公室听候处理。张二妮去后,张一鸣以调委会名义宣布,维持厂里的决定4月7日,张二妮向当地人民法院提起诉讼申请。

⑴该化工厂的劳动争议调解委员会的组成是否合法,为什么?(5分)

⑵调解委员会在处理企业与张二妮的劳动争议过程中,哪些地方是错误的?(10分)

⑶法院是否会受理张二妮的申请,为什么?(5分)

⑴该化工厂的劳动争议调解委员会的组成是不合法的。按照《劳动法》规定,劳动争议调解委员会主任应由企业工会代表担任。张一鸣作为企业方代表不能担任调解委员会主任。(5分)

⑵调解过程中的错误有:

①没有按照劳动争议调解委员会的一般程序,即先申请后受理在做。具体表现为未让张二妮填写劳动争议调解申请书;(2分)

②调解委员会剥夺张二妮劳动争议仲裁权也是错误的。当劳动争议调解委员会调解不成功时,当事人可以向劳动争议仲裁委员会要求仲裁。(4分)

③违背了解决劳动争议要求及时处理的原则。以现在正迎接上级的卫生大检查,下个月再说的理由是不成立的。(4分)

⑶法院不会受理张二妮的申请。因为人民法院受理劳动争议案件的条件是劳动关系当事人之间的劳动争议,必须先经过劳动争议仲裁委员会的仲裁。(5分)

2. 小徐大学毕业后分配到某机关工作,负责管理单位的电脑网络。刚上班的时候,他很勤快,每天提早半小时到,把原本由大家轮流为同事们打水、抹桌子、清洁办公室的活都做掉了。就这样过去了两个月。有一天,小徐准时上班,同事们已经都坐在那里了,见小徐进来,异口同声地说:“小徐,快快,给我们打水、扫地、抹桌子!”小徐有些纳闷,什么时候打水、抹桌子、清洁办公室成了他必须要做的任务了。

⑴小徐的做法有没有错?(5分)

⑵同事们的看法有没有错?(5分)

⑶问题出现的根源是什么?(10分)

第二题:

⑴⑵小徐并没有错,同事们的说法也有一定的原因。

小徐没有错是因为这些工作并没有明确规定必须由小徐来做;同事的说法有一定的原因是因为在这两个月中小徐包揽了这些工作,大家的头脑中有了一种印象,认为小徐每天做今

天自然也不例外。(10分)

⑶问题出在这些工作原本并没有明确的岗位归属。

在原有的岗位任务的说明和岗位职责的分配上并没有规定这些工作由谁来做,才形成靠自觉和约定俗成地轮流来做。这两个月下来,小徐一直在做,大家才会认为这些工作归了小徐,即在小徐的工作任务和职责中包含了这些工作内容。(5分)

要解决这个问题,应当依靠岗位分析和工作(岗位)说明,把这些工作明确地划给某个岗位;或依靠制度,明确由大家分担,即形成制度化的值日表。(5分)

人事管理系统分析与设计

目录 第一章可行性分析报告 1.1引言 (1) 1.2系统建设的背景、必要性和意义 (1) 1.2.1背景 (1) 1.2.2必要性 (2) 1.2.3意义 (2) 1.3拟建系统的候选方案 (2) 1.3.1候选方案一 (2) 1.3.1候选方案二 (2) 1.4可行性论证 (2) 1.4.1经济可行性研究 (2) 1.4.2社会可行性研究 (3) 1.4.3技术可行性研究 (3) 1.5几个方案的比较 (3) 第二章系统说明书 2.1引言 (4) 2.1.1 系统的名称 (4) 2.1.2系统功能和系统目标 (4) 2.1.3系统开发的背景 (4) 2.2项目概述 (4) 2.2.1项目的主要工作内容 (4) 2.2.2现行系统的调查情况 (5) 2.2.3新系统的逻辑模型 (5) 2.2.4人事管理系统模块图 (9) 2.3实施计划 (9) 2.3.1工作任务的分解 (9) 2.3.2进度 (10) 第三章系统设计说明书 3.1引言 (11) 3.1.1项目背景 (11) 3.2 系统总体技术方案 (11) 3.2.1 模块设计 (11) 3.2.2模块划分及功能介绍 (13) 3.3运行测试 (14)

第一章可行性分析报告 1.1引言 项目名称:人事管理系统 可行性研究工作的基本内容:在开发过程中,我们为了尽量给用户以方便,考虑到用户需求的实际情况,建立较为简单易明的系统服务,开发此系统无论在经济上,操作上,还是在技术上都是可行的。 本次可行性报告的编写目的在于研究公司的人事管理部门的人事管理系统的各种需要。人事档案管理信息系统,作为数据库管理系统的一个具体应用,在实际工作中得到了广泛的应用,因为通过它能对企事业单位的人力资源进行卓有成效的管理,提高了管理的效率,方便了使用,通过一系列的操作可以快速、可靠的进行人事档案的更新、查找,极大的提高了工作效率,是现代企事业单位必不可少的办公软件。本分析报告是为项目开发者、投资者、领导,以及参与实施本项目的工作者作参考,为了方便公司的人事管理。 1.2系统建设的背景、必要性和意义 1.2.1背景: 随着计算机技术、网络技术和信息技术的发展,现在办公系统更趋于系统化、科学化和网络化。网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案,它的主要目的是实现信息交流和信息共性,提供协同工作的手段,提高办公的效率,让人们从繁琐的有纸办公中解脱出来。现在许多的机关单位的人事管理水平还停留在纸介质的基础上,这样的机制已经不能适应时代的发展,因为它浪费了许多的人力和物力,在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。 本系统是对公司的人事资料进行管理,为人事管理人员提供了一套简单的操作、使用可靠、界面友好、易于管理和使用的处理工具。本系统对人事各种数据进行统一处理,避免数据存取、数据处理的重复,提高工作效率,减少了系统数据处理的复杂性。本系统不仅使公司人事管理人员从繁重的工作中解脱出来,而

人力资源管理管理模拟卷.

《人力资源管理》模拟卷 一、单项选择题(共5小题,每小题2分,共10分,请将答案填写在答题框内。) 1 2 3 4 5 1.现代意义上的人事管理是随着()的产生而发展起来的。 A.工厂制度 B.资本主义制度 C.工会制度 D.工业革命 2.在人力资源管理模式上,资本主义不同发展阶段的典型代表是()。 A.美国和日本 B.美国和英国 C.德国和日本 D.美国、德国和日本 3. 企业的人力资源计划中应解决的核心问题是()。 A.人力资源招聘 B.人力资源甄选 C.人力资源保障问题 D.绩效考核 4. 职位设置的基本原则是()。 A.因事设岗 B.因人而设 C.因事设岗和因人设岗相结合 D.成本效益原则 5. 考核中最常见的考核方式是()。 A.自我考核 B.同级考核 C.下级考核 D.上级考核 二、多项选择题(共5小题,每小题2分,共10分,请将答案填写在答题框内。) 1 2 3 4 5 1.人力资源管理的主要特点是()。 A.以人为本 B.把人当作资本,当成能带来更多价值的价值 C.把人力资源开发放到首位 D.人力资源管理被提高到组织战略高度来对待 E.人力资源管理部门被视为生产和效益部门 2.日本企业人事制度的三大支柱是()。 A.终身就业 B.弹性工资 C.工会制度 D.年序工资制度 E.内部提拔为主 3. 在美国企业中形成刚性工资的原因是()。 A.管理者和工人之间存在企业经营情况信息的不对称 B.美国工人工资的增加,都是通过斗争辛苦得来的 C.美国的劳动力市场发达,工人的流动性比较大 D.美国企业中管理者和工人之间比较信任 E.美国工人不喜欢弹性工资 4. 在制定人力资源计划时,要注意的原则是()。 A.充分考虑组织内部、外部环境的变化 B.确保企业的人力资源保障 C.使企业和员工都得到长期的利益 D.企业的财务情况 E.员工的年龄及教育情况

人力资源管理系统需求分析

人力资源管理系统需求分 析 Prepared on 22 November 2020

人力资源管理系统需求规格说明书 目录 一、系统概述 3 目的 3 背景 3 范围 3 二、系统模块划分 3 权限描述 3 人员档案 4 2.2.1员工基本信息维护 (4) 2.2.2员工档案管理 (5) 2.2.3员工履历管理 (5) 2.2.4员工合同管理 (6) 2.2.5薪资管理 (6) 2.2.6员工基本信息查询 (6) 人事调配 6 2.3.1人事调动管理 (7) 2.3.2新进员工管理 (7) 2.3.3离退员工管理 (7) 2.3.4职称聘任记录 (7) 教育培训7

2.4.2培训记录 (8) 2.4.3培训人员及成绩 (8) 2.4.5培训情况查询 (8) 系统管理8 人员管理 角色管理 薪金管理 2.6.1薪金计算 (8) 2.6.2查看薪水 (8) 2.6.3薪水设定 (8) 考勤管理 2.7.1查看考勤情况 (8) 2.7.2查看当日考勤记录 (8) 员工招聘 2.8.1招聘员工(描述招聘的职位和要求) (11) 2.8.2登记简历(录入到招聘信息) (11) 2.8.3筛选简历(通知面试人) (11)

面试题库 2.9.1题目录入 (12) 2.9.2题目管理 (12) 2.9.3面试试卷 (12) 2.9.4笔试试卷 (12) 员工考核 3.0.1考核信息录入 (12) 3.0.2评分系统安排 (12) 3.0.3自评分 (12) 3.0.4上级评分 (12) 3.0.5总评分 (12) 三、运行环境 (15) 硬件设备需求15 支持软件软件15

人力资源管理模拟实验心得体会

人力资源管理模拟实验心得体会 为期一个半月的人力资源管理实训课程即将结束,在这一个半月里我完成了世格模拟实验、奥派模拟实验、人力资源信息化管理实验这三个实验项目。下面就这三个实验项目总结下这一个半月来的实验心得。 一、世格实验心得 世格实验围绕人力资源管理四大职能,即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护,设计和组织案例,提供了共19个模拟实验供我们练习。在实验里,我可以看到典型的案例,给了我很大的启发;通过对实验的操作,让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程,帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作,极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的方式,有效提高了我的学习兴趣。下面就具体的模块进行总结。 1、编写招聘广告 通过撰写招聘广告,我了解到了招聘广告的目的及作用,撰写招聘广告应该注意的事项,需要参考哪些公司资料,知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。 2、找出招聘广告中的问题 在现实中,我浏览招聘广时,一般只看专业岗位要求,工资等情况,从不会去找广告中的可能出现的问题。但在这一模块里,我了解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现,这些错误一不小心就会成为陷阱,给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。但站在企业方,应聘广告职工要是出现错误的话,很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练习,我了解招聘广告中常见的问题,及应该避免错误。 3、选择招聘渠道。 我通过本模块了解到了,招聘不同岗位的员工,应该用选择不同的招聘渠道,以及常见的招聘渠道所适用的招聘范围。不同的渠道对招聘效果有着直接的影响,且也和招聘成本有着密切的联系。 4、简历筛选 在本模块,我了解到通常的招聘活动中,会收到大量的简历,但如何从这些简历中筛选出合适的人员,往往是被课本忽视的问题。通过实验,我了解到了快速筛选简历的的方。 5、人才测评 人才测评是根据一组事先确定好的标准,对应聘人员的特定工作知识、技术水平、能力结构以及工作态度等方面进行测量和评价的一种科学的综合选才方法体系。本模块我和“经理”讨论如何进行人才测评和测评中应注意的问题,并让我体验多种测评方式。 6、面试 在本模块,我了解到了面试前应该做的准备,面试过程中如何提问、如何观察,直至最后结束面试等,在这一系列过程中,我体验面试的过程,了解了其中技巧的运用,对我以后的工作将带来事半功倍的效果。 7、背景调查 在现实中,假文凭、假证件严重干扰了企业对人才的正确评价,对企业的用人也存在很大危害。在本模块,我明白了如何在录用的过程中调查应聘者的背景,通过体验实验提供的若干调查方法,我了解了常用的调查方法和技巧。 8、人事资料管理 在人力资源管理工作中,填写员工履历表是一定要做的工作,且工作量很大。随着人力资源管理软件的普及,填写履历表的工作由纸面转变成软件实现。在本模块中,我了解到了怎样才能更加快速的把员工信息录入档案中。 9、新员工报到

(完整版)人力资源管理模拟考试题参考答案.doc

人力资源管理模拟考试题参考答案说明:此套模拟考试题只是为了让同学们了解和熟悉考试的题型、考试各题分数的分配以及考试时间的掌握。特别声明此套模拟考试题不是考试题的翻版,同学们千万不要只做模拟考试题,因为里面的内容与正式考试的内容虽都属教材的内容范围,但在出题的内容上有不同的侧重。比如:模拟考试题中的名词解释“人力资源质量”在正式考试中可能是考人力资源的数量;在模拟考试题中名词解释“关键业绩指标法”在正式考试题中可能是考“360度考核”。我的目的是想让大家通过复习考试,能对本门课程有全面的了解,从整体上对人力资源管理有一个比较清楚的认识。因此,请同学们在看教材与课件的基础上最好将课件中的“即时练习”与模拟练习题都好好做一做,以保证考试能顺利通过。 现应同学们的要求,将模拟题的答案公布如下: 1、影响人力资源质量的因素除了遗传因素之外,还有(ABCD )。 A、营养因素 B、人力投资的成本与收益比例 C、教育培训因素 D、经济与社会发展状况 注:此题为多选题,出题时放错了位置。 2、人力资源供给预测包括()方面。 A、内部人员拥有量预测和外部人员供给量预测 B、管理人员预测和工人预测 C、固定员工预测和临时工预测 D、经济环境预测和政治环 3、下面的()项目属于人力资源社会结构。 A、城乡结构 B、产业结构 C、地区结构 D、职业分层结构 4、、现代人力资源管理所基于的人性假设认为()。 A、人天生是懒惰的 B、人是为了生存和获得更多的个人利益而劳动 C、人是为了获得他人的认同而劳动 D、人不只为了金钱和物质而劳动,人有社会责任感 5、()是教育投资。 A、培训活动的教学开支 B、个人学习期间的生活费用 C、企业受培训者的工资 D、人力资源部门招聘教师的广告费 6、人员培训活动的起点是()。 A、培训市场的了解 B、培训计划的制定 C、培训需求的确定 D、培训师资及教材的选定 7、在以下考核方法中,()最容易。

人力资源沙盘模拟实验

起止日期: 2018、7、2-2018、7、13 提交报告日期: 2018 年 7 月 13 日 学 期:20 17 — 18 第 2 学期 报 告 退 发: (订正、重做) 人 力 资 源 沙 盘 模 拟 实 验 报 告 西安工业大学北方信息工程学院 商学院课程设计报告

一、第一周期 (一)、企业的基本情况 1、企业的规模:就是50人以下的小型企业的经营,目前已有资金80万。 2、企业的产品:只有P1产品 3、市场情况:市场对产品P1求总量为240,劳动力市场供不应求。 4、人员的分工: (1)总经理:制定与实施公司总体战略与年度经营计划;建立与健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标与发展目标。(2)人力资源经理:依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。 (3)人力资源经理助理:协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施,辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度,并督促各部门落实。负责员工工作的计划、组织、协调与管理。 (4)技术部经理:根据公司技术规划要求,组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划,并付诸于实施;负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务,为企业中长期的发展提供技术支撑。负责企业的产品P1的研发与改进。 (5)生产部经理:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;加强与有关部门的协作配合工作。负责企业各类产品的生产。 (6)销售部经理:根据企业总体战略,进行客户开发与管理,以完成企业的整体销售目标。负责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制。协助营销总监制定销售计划、销售政策。负责企业产品的销售,扩宽产品市场。与市场部及其她部门合作,执行销售计划。 5、企业的组织结构:直线职能制,设有技术、营销、生产与人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术,生产,销售人员。在运营过程中可根据情况增减。 (二)市场的基本情况 1、产品市场预测:市场总需求P1产品240个,单价为6万。这次共有6个公司参与,平均下来,每个公司在第一周期可得到的订单为40个。

人力资源管理沙盘模拟实习报告

人力资源管理沙盘模拟 实习报告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

人力资源管理沙盘模拟实习报告 (院)系:管理学院 专业:人力资源管理 班级:1202 学号: 02 学生姓名:梁承用 导师姓名:段超群 完成日期:5月28日

人力资源沙盘模拟实验报告 一、前言 (一)实习目的 通过本次实习,使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。 (二)地点及分组情况 我们是一个专业两个班级分开进行实习,地点在F508,时间为两天,我们二班是从5月20日下午到5月22日上午。我们这一组为第一组,成员为:陈芳(总经理)、梁珊珊(技术部经理)、梁承用(销售部经理)、蔡诗雨(生产部经理)、丁洁(人力资源经理)、钱静(人力资源经理助理)。 (三)内容与流程 我们一共进行三个周期的生产,分别为P1、P2、P3产品,我们每组要做的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才,生产每周期的产品。在这期间,尽量保证自己公司不破产,最后评委们以各种标准给每组打分,每组按分数排名。 二、企业的基本情况 (一)公司名称 乐派技术有限公司 (二)公司产品 防盗产品(门、窗、锁)基础、智能(指纹、脸部识别) (三)口号 乐派一出,天下无贼 (四)组员 1.总经理:

人力资源管理模拟实验报告

人力资源管理模拟实训报告 姓名:_______________ 学号:_______________ 班级:_______________ 指导教师:___________ :____________

上课时间. 一.前言 浙科人力资源管理模拟系统是以人为重点的思想在组织中的具体运用并通过系统体现出来,预测组织人力资源需求,做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的模拟工具。它将人力资源管理、人才测评、人才市场有效的完美的结合在一起,让学生通过对系统实践操作和学习,接受人力资源管理方法步骤与训练人力资源各方面的技巧,学习掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力。浙科人力资源软件是关于人力资源中的一些板块所进行阐述的全面性应用软件,它富含了人力资源管理系统,和人力资源工具和人力资源知识以及人力市场的内容。 二.实验目的通过实习,掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能 力,在这基础上把所学的专业理论知识与模拟的公司紧密的结合起来,培养实际的工作能力与分析能力,从而达到学以致用的目的。 三.实验时间 四.实验地点 五.实验内容 一创建模拟公司

我们是以每个人为单位建立公司就我并且由自己担任人力资源部经理 时代广告公司TS主要定向于对西安广告行业。然后开始编写职位公司为西安做公司的人力规划再就是对我公司进行人事管理对我公司的所有部门中设 把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资编写其岗位说明书定职位例如。他主要是制定公司的总体战略格等写清楚进而挑选员工公司总经理 规划协调公司的人力资源管理与组织建设人力资源经理与年度经营计划 促进公司经营目标的实现和长远发展。开发人力资源 二个人管理 主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序 我们就假期的申请。消息的查询都认在实验室中在指导教师指导下化的过程这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假真的熟悉了一遍和请假的天数)(事假、病假、婚假和产假等在对假期发出给管理部门后的类型就该假的批准与否都将会有个人信息提示我管理部门都会对其进行处理 这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属安们也能接收到公司中发布的消息排工作安排自己的工作。 招聘管理三 这是我们学习的重点有招聘信息管理和面试信息管理。试验中我们需要 包括拟定的招对公司招聘的岗位参考以前做的工作岗位说明书填写招聘信息选择是用内部招聘还是到外部招聘招聘的渠聘人数和给应聘者的应聘要求 其次试验中主要让我们操作了网络招聘现今最常用的招聘渠道把握清楚后 在人才市场发布信息过程是在系统的人才市场申请注册道的程序在当应 聘者看到公司的信息后就会递交简历于是公司就会将这应聘的简历全部做处面试后如果录取他将公司将会给他发面试通知单理:当这人符合公司的要求 没有录用也会给他发送未录单当这人有很大的前途但又不符会受到录用单

人力资源管理系统分析报告

XX大学 人力资源管理系统 分析报告 组长;XXX(学号) 成员;XXX(学号) XXX(学号) 指导老师;XXX 学院;XX学院

20XX年XX月XX日

目录 一、项目背景 (6) 二、项目简单介绍 (8) 三、功能介绍 (10) 1、人事档案 (10) 2、组织架构 (11) 1)部门管理 (11) 2)职务及岗位管理 (11) 3)模型化管理 (11) 3、合同管理 (12) 4、薪酬管理 (12) 5、社保管理 (13) 6、绩效管理 (13) 7、考勤管理 (14) 8、培训管理 (15) 9、招聘管理 (16) 10、招聘门户 (16) 11、报表中心 (17) 12、预警功能 (17) 13、系统管理 (17) 四、技术方案 (18) 1、性能需求 (18) 2、安全性需求 (18) 3、扩展性需求 (19)

4、可用性需求 (20) 5、可集成性需求 (20) 6、兼容性需求 (21) 五、系统使用流程图 (22) 1、与公司其它部门的部分联系 (22) 2、系统主体功能图 (22) 1)总系统管理 (22) 2)总体信息流管理 (23) 3)薪金管理系统 (24) 4)人事档案管理 (24) 4)考勤管理 (24) 5)培训管理 (25) 3、数据流程图 (25) 1)管理员用户数据流程图 (25) 2)部门信息维护数据图 (26) 3)员工信息维护数据流程图 (26) 4、业务流程图 (26) 1)人事部总工作流程图 (26) 3)人事部日常工作流程图 (28) 4)发放工资流程图 (29) 5)变更信息流程图 (29) 6)报表管理数据流程图 (30) 7)考勤管理数据流程图 (30) 8)人事档案管理流程 (31) 9)招聘流程 (31)

人力资源管理模拟实训心得.pdf

佛山科学技术学院2012—2013学年第一学期 《人力资源管理模拟》课程论文 人力资源管理模拟实训心得 一、引言 我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展,并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重 视相关模拟实验室,特别是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业 模拟实验室的建立,帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。但是作为经管类学科重 要组成部分的人力资源管理专业,其计算机模拟实验资源相对匮乏,有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础,以情景模拟为手段的教学工具,可以让人力资源管理专业的学生有机会在复 杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识,充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员 工保障与维护全部过程,熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。 二、实训的目的 通过这次实训,我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容,体会到战略人力资源管理、人 才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识,弄清楚人力资源管理 与管理学、战略管理的关系连接。同时通过参与不同模块的实验,既可以让我们体现到人力资源管理方法 与技巧方面的培训,又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会,使人力资 源管理的理论得到验证。 三、实训的内容 通过这次人力资源管理模拟实训,让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、 员工关系管理、员工安全与健康管理等。简单来说,就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、 保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终实现企业发展目标的一种 管理。 人力资源管理工作的过程简而言之就是招聘、培训、薪酬这三个过程。其工作本质就是吸引、激励新

人力资源管理模拟题及答案

全国信息化专业技能认证考试试卷 (考试时间:150 分钟考试总分:100分考试科目:现代人力资源管理) 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.现代人力资源管理中,“以人为本”的理念是指【 B 】 A.把人当成“上帝”,一切都服从、服务于“上帝” B.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C.坚持群众路线,尊重群众意见 D.关心员工生活,提高员工物质文化生活水平 2.“深入工作现场,能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点【B 】 A.写实法 B.观察法 C.问卷法 D.参与法 3.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的 是【A】 A.人力资源规划 B.人力资源成本管理 C.人力资源开发 D.人力资源绩效管理 4.对组织内部人力资源供给的预测,常用的方法有:马尔可夫分析法、档案资料分析法和 【B 】 A.趋势分析法 B.管理者继任模型 C.德尔菲法 D.回归预测法 5.我国组织目前面临的一个重大问题是【 A 】 A.人力资源过剩 B.人力资源浪费 C.人力资源不足 D.人力资源管理不当 6.当职位空缺有许多种,而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下,应该使用以 下 哪种招募形式【B 】 A.报纸 B.广播电视 C.杂志 D.招募现场的宣传资料 7.在人员甄选活动中,对一个人所学知识和技能的基本检测称之为:【 C 】 A.能力测试 B.人格测试 C.成就测试 D.兴趣测试 8.在人力资源规划中,为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力 资源 规划称为【 D 】 A.人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划 D.招聘规划 9.考核绩效中最简单也最常用的工具是【A 】 A.图表评定法 B.交替排序法 C.配对比较法 D.强制分布法 度考核所面临的最大难题是【 A 】 A.信度 B.效度 C.可接受度 D.完备性 11.失业保险所属的员工福利类型是【B 】 A.企业福利 B.法定福利 C.生活福利 D.有偿假期 12.人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度地利用员工的潜力,并要为 每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。【A 】 A.能力 B.知识 C.工作时间 D.积极性 13.将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为【C 】 A.计件工资制 B.绩效工资制 C.技能工资制 D.职位工资制 14.目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式是【A 】 A.员工持股计划 B.股票期权计划 C.收益分享计划 D.利润分享计划 15.绩效反馈最主要的方式是【 A 】 A.绩效面谈 B.绩效辅导 C.绩效沟通 D.绩效改进 16.企业文化的灵魂和企业的旗帜是【 C 】 A.企业哲学 B.企业价值观 C.企业精神 D.企业目标 17.下列属于人事与发展工作的特点的是(C ) A.清晰性 B.全面性 C.扩展性 D.控制性 18;在绩效管理过程中,哪个阶段常常被看作绩效管理的同义词(D ) A.确定绩效期望 B.支持绩效完成 C.绩效标准修正 D.检查和评价 19.在我国实行市场经济的条件下,支付给员工的工资,其主要形式是(C ) A.周薪制 B.日薪 C.月薪制 D.年薪制 20.依据我国劳动法规定,发生劳动争议时,提出仲裁要求的一方向劳动争议仲裁委员会提出书面申请的时间应当是自劳动争议发生之日起(C) A.15日内 B.30日内 C.60日内 D.90日内 21.下列四个选项中,哪一个不是目前主要使用的绩效管理系统(A )

人力资源管理模拟沙盘实验实训中心建设设计方案

人力资源管理模拟沙盘实训中心建设方案 西南财经大学

目录 一、模拟经营实训中心设立的目的及意义 (1) 二、模拟实训中心建设方案 (1) 1、人力资源沙盘的实训形式 (1) 2、实训课程的授课方式 (2) 3、人力资源沙盘的主要教学容 (3) 4、人力资源沙盘的能力考核项目与要求 (5) 5、人力资源沙盘的价值 (5) 三、实训室硬件要求 (5) 四、产品容与形式 (7) 1、实物教具 (7) 2、电子资料 (7) 3、电子分析工具 (7) 4、售后服务 (8)

一、模拟经营实训中心设立的目的及意义 1、全面落实我校“应用型人才培养”目标,提供符合市场需求的应用型人才培养教学容。 2、突显“人力资源管理模拟沙盘实训中心”效应,为国相关高校人力资源管理专业实训中心建设提供参观样板,提升学院在全国高校的品牌知名度。 3、建立国首家“企业人力资源管理培训服务基地”,开展企业培训业务,促进地方经济发展。建立新型的“校企合作”机制,服务企业,为本地各企事业单位提供“员工培训服务”。 4、建立了人力资源管理专业多课程实训实验教学平台,打造先进教学体系,为学院申报各项教学成果及“省级实验(实训)示中心”打下基础。 5、有利于树立学院的良好形象,完善教学体系,提升教学质量,丰富实践教学容,提升学院的整体品牌影响力,增强学生择校吸引力。 5、建立起“双师型”教师队伍,推动实践教学模式,推动教学改革,提升老师对企业培训等方面能力。 6、填补了人力资源管理专业学生的实习实训空白。 由于人力资源部门的特殊性、性的特点,学生要进入公司人力资源部门实习通常无法接触到核心业务,只能从事一些外围业务,如打杂、整理文档等。通过本课程,可以让学生接触到人力资源的核心业务及全部的岗位职能及运营流程。 7、有利于培养学生良好的职业习惯,增强学生的综合能力、就业与创业的适应能力,提升学生的就业率。 二、模拟实训中心建设方案 1、人力资源沙盘的实训形式 人力资源沙盘与工业沙盘、商业沙盘类似,将采取六至八个小组进行分组竞争的方式,让学员模拟直线经理,招聘、培训、选拔、任命员工。盘面及职位分布如下图所示:

人力资源管理模拟试卷

人力资源考试模拟试题(一) (114) 人力资源考试模拟试题(二) (133) 人力资源考试模拟试题(三) (152) 人力资源考试模拟试题(四) (168) 人力资源考试模拟试题(五) (172) 人力资源考试模拟试题(六) (175) 人力资源考试模拟试题(七) (189) 人力资源考试模拟试题(八)200 人力资源考试模拟试题(一) 一、单项选择(每题1分,共60分) 请您认真阅读题目,并根据题目中的要求,从备选答案中选择一个正确的答案,并将答案前面的字母填写在括号当中。 1、在特定条件下,当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时,劳动法应优先保护劳动者利益。这条原则体现的是劳动法基本原则当中的(): A、平等保护 B、全面保护 C、优先保护 D、基本保护 2、劳动争议,广义的是指与()有关的一切争议。 A、劳动合同 B、集体劳动合同 C、劳动关系 D、劳资双方的权利与义务 3、劳动法的基本宗旨是(): A、调整社会劳动关系 B、确定社会劳动标准 C、规范劳动市场 D、保护劳动者的合法权益 4、要做好人力资源管理工作,首要的、也是最为基本的就是(): A、人力资源招聘与配置工作 B、职务设计与岗位说明 C、制定人力资源规划 D、绩效考核工作

A、收集、整理、综合 B、收集、分析、整理 C、收集、整理、综合 D、收集、综合、整理 6、在招聘中,企业的中高级人才会有一部分来自于猎头公司,猎头公司的代理费用一般为被招聘人员年薪的(): A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、不确定 7、当员工的劳动合同时间低于1年而多于6个月时,试用期最长时间不得超过( ): A、6个月 B、3个月 C、1个月 D、15天 8、对员工的绩效考评可以有三种,即(),而对公司的高层管理人员(总经理、副总经理)的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。 A、业绩考核、表现考核、专项考核 B、业绩考核、平时考核 C、年度考核、平时考核、专项考核 D、月度考核、年度考核 9、培训需求分析是决定培训与开发工作能否正常进行的重要工作,它一般分为三种类型(): A、绩效分析、人员分析、组织分析 B、工作任务分析、人员分析和组织分析 C、绩效分析、工作分析 D、组织分析、个人分析 10、根据管理的功能把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去,各占其位,各县岂能,这就是管理的(): A、优化原则 B、能级对应原则 C、人尽其才原则 D、以人为本原则 11、在岗位评价后,企业根据其确定的薪酬结构线,将众多类型的植物薪酬归并组合为若干等级,形成一个()系列。 A、职组系列

世格人力资源模拟实验

福建工稈学院 实验报告 课程名称:人力资源模拟实验 学院(直属系): 管理学院 __________ 年级/专业/班: 工商0901 ________ 学生姓名: XXX _______________ 学 号: _________________________ 实验成绩: _____________________________ 任课教师 :XXX

、实验目的与任务 本课题是在学生学习了管理课程和一定的专业模块课程之后进行的, 其目的是 让学生在学习了一定的理论知识后,能将这些理论运用到实际工作中去。 二、实验的基本要求 通过系统研究管理的基本理论和对管理人员工作现场实习的方式,使学生掌握工商管理工作,人力资源管理工作方法。 三、实验工具 世格SIMHRM人力资源模拟系统 四、实验步骤与结果 登入系统 世格SimHRM人力资源模拟系统软件 jflA jttA ;」毎砒紳:沖并数:73 未完虑的任霉列表-已就的任务列表逵料挥 ?人史金豫Ulis ?信测營科 -囱试 希-灵后一豆 We Icome to 哥口廷£:詹占孕 当11幻分:E*7 皓昙龙网;誉 I須豳議:roshrm 占前刊可:ZJll-lJ-Lj: 11S4

1)面试方面

职位:销售代表 分数 ?忧秀 O 优良 0艮好 O —般 O 差 沏技巧 ?忧秀 O 优良 0艮妒 O —般 O 差 畅力、影峋力 ◎忧夷 O 忧良 O 辭 O —農 5 q 帯能力 ?忧秀 O 忧良 Oa? O-fiQ O 差 禾黃压力的能力 ?如5 O 优艮 O 艮好 O —般 O 差 工作态度 ?忧秀 O 优良 0良好 O —瑕 O 差 梅雨桐的曲试评价表 SmHRM^人力资涼檳税教学平台棉品诡 职位:梢售弋表 分数 O 优秀 O 忧良 0良好 O —般 C 差 沟H 邸 O 优秀 ?忧良 0良好 O —般 C 差 说服力.影响力 0忧秀 ?忧罠 OBt? O —那 5 祸售能力 O 忱秀 ?忧罠 O 最好 OtK C 差 *妥压力的昶力 O 优务 G >忧良 O 良好 O —放 C 差 工作态度 ?优劳 O 优良 O 良好 O —般 C 差 潘军的面试评价表 SimHRM^ 人力资泳權报教学平台物品篮 申诸人:潘军 申诸人:馆雨桐

人力资源管理模拟沙盘培训手册

人力资源管理模拟沙盘 培训手册 https://www.360docs.net/doc/4113303906.html,work Information Technology Company.2020YEAR

第一届全国大学生人力资源管理技能竞赛(精创教育杯)现场培训会 培 训 手 册 浙江精创教育科技有限公司

目录 第一章人力资源管理沙盘模拟训练总则____________________________________ 1 一、组织准备工作 ___________________________________________________________ 1 二、基本情况描述 ___________________________________________________________ 1 三、企业运营规则 ___________________________________________________________ 2第二章人力资源管理沙盘模拟对抗细则____________________________________ 4 一、公司初始状态 ___________________________________________________________ 4 二、模拟基本规则 ___________________________________________________________ 4 三、经营规则 _______________________________________________________________ 5 四、评价标准 ______________________________________________________________ 12第三章市场环境预测___________________________________________________ 13第四章教学年运营_____________________________________________________ 16

人力资源管理系统需求分析报告

《人力资源管理系统》需求分析报告 1.需求获取及分析 1.1业务需求 随着计算机技术,网络技术和信息技术的发展,现在的办公系统更加趋于系统化,科学化和网络化,网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案,它的的主要目的是实现信息的交流和信息共享,提供协同工作的手段,本系统对公司的人力资源进行管理,为人力资源管理人员提供一套简单的操作,使用可靠,界面友好,易于管理和使用的处理工具,对人力资源各种数据进行统一管理,避免数据存取,数据处理的重复,提高工作效率,减少数据处理的复杂性。 1.2用户需求 人力资源管理系统在企业中起着通行桥梁的作用,通过与其它的各个管理系统模块的信息连接,将整个企业有机、高效地带动起来,使得企业各个方面的工作因人力资源管理系统的高效、简便而更加顺利。 企业方面: 可以有效的进行对职工信息管理;增加、删除、修改员工信息;薪金发放;考勤以及招聘等工作。 职工方面: 每个职工都可以对自己的信息进行查看,查询薪金发放情况以及职称评比情况。 1.3功能需求

本系统的实现的功能主要划分为: A.信息输入模块 B.用户查询模块 C.系统维护模块 D.系统输出显 示模块 E.考勤模块 F.招聘模块 本系统是一个集多项功能于一身的集成应用系统,用户只有按照提示信息,使用鼠标和键盘录入相应的信息内容即可完成所需的功能。本系统所有的提示信息均为中文显示,以方便用户的使用。 系统的主要功能有: A.信息输入模块:包括普通职工用户和管理员用户通过网络的输入登录条件和查询条件等操作。 B.查询模块:根据普通职工用户输入的查询条件(职工号)对系统所保存的记录内容(工资和奖金等)进行查询检索。 C.系统维护模块:包括对维护人员的个人信息密码的修改、数据库的及时更新,添加和过期记录增删以及对本系统的使用访问情况查询统计等维护工作。 D.系统输出显示模块:对查询到的数据集进行显示反馈,并多大量的数据进行分页显示;对普通职工用户输入的查询条件进行过滤判断,对错误的条件,进行反馈提示;同时对管理员的所有维护操作的成功与否进行反馈。 E.考勤模块:对员工上下班打卡情况以及出勤情况进行记录,汇总。 F.招聘模块:显示招聘信息并进行及时的更新。 1.4非功能需求

人力资源管理沙盘模拟实习报告

人力资源沙盘模拟实验报告 人力0901 王中才11号 一、企业的基本情况 (一)企业的规模:本次实验中模拟的企业规模是50人以下的小型企业的经营。 (二)企业的产品:在第一周期,只生产P1产品,在第二周期,生产P1、P2产品。 (三)市场情况:市场对产品的需求总量为180,劳动力市场供不应求。(四)人员的分工: 1.总经理负责统筹全局,制定公司的战略发展规划。 2.人力资源经理负责本公司的人力资源计划,为企业经营目标的达成招聘新员 工,组织员工的入职培训,技能培训等,制定企业的薪酬体系和绩效体系,对员工进行绩效考核。 3.技术部经理:负责企业的产品的研发和改进。 4.生产部经理:负责企业各类产品的生产。 5.销售部经理:负责企业产品的销售,扩宽产品市场。 企业的组织结构如下:

二、市场的基本情况 (一)产品市场预测: 市场需求发展趋势表: 在第一周期,市场上只有P1产品供应,P1产品需求的总量是180个,共有5个公司相互竞争。平均下来,每个公司在第一周期可得到的订单为36个。 在第二周期,市场上有P1,P2两种产品供应,P1产品的需求总量是200个,P2产品需求的总量为100个,同时也共有5个公司相互竞争。平均下来,每个公司在第二周期可得到P1产品的订单为40个,P2产品的订单为20个。

(二)劳动力市场预测: 第一周期各渠道预计人才供应量如下: 第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。第二周期各渠道预计人才供应量如下: 第二周期各渠道预计人才供应总量为32人。 人员每周期能力情况如下: (三)生产情况预测

结合产品需求和人才供给的预测情况来看,劳动力供不应求。要想满足市场多产品的需求,在只有一定的A、B类员工的条件下只能雇用临时的C类员工,才能满额完成生产任务。 三、公司预计经营的目标,所采取的经营策略及相关理由(一)预计经营目标 经过对市场总需求的分析和所有小组成员讨论后,本公司决定的经营目标是:第一周期,生产P1产品35个,如果满额生产,则可获得销售收入210万;第二周期,生产P1产品30个,P2产品30个,如果可以满额生产,则可获得销售收入共计390万。 (二)所采取的经营策略及相关理由 1.总策略: 因为本公司是小型公司,人力资源管理费用有限。且在劳动力市场供不应求,劳动力薪酬必然会提高,增加人力成本。同时,在公司的起始阶段,最重要的是要在市场上存活下来。所以,本公司决定采取稳扎稳打的策略,先生存再谋发展,以市场平均水平来制定生产销售计划。 2.第一周期策略: 根据市场平均水平制定35个的生产计划。在市场上招聘技术、生产、销售A类人员各一个,刚好可以完成满额生产。如果招聘不到A类人员,为了第二周期的发展,将一个技术B接受技能培训成为技术A,同时在市场上招聘临时的C类人员,以完成生产销售任务。 3.第二周期策略: 在经过第一周期的发展,企业能在市场上生存下来后,开始谋求更高层次的发展,为了保证P2产品能顺利生产,必须要有两个技术A类人员。首先在对手公司挖一个技术A和销售B,如果不能成果,则在劳动力市场上招聘技术、生产、销售的A、B类人员,若还是无法满足人员需求,只能招聘临时的C类人员。必须保证产品的满额生产。

人力资源管理管理模拟卷.

《人力资源管理》模拟卷 1.现代意义上的人事管理是随着()的产生而发展起来的。 A.工厂制度 B.资本主义制度 C.工会制度 D.工业革命 2.在人力资源管理模式上,资本主义不同发展阶段的典型代表是()。 A.美国和日本 B.美国和英国 C.德国和日本 D.美国、德国和日本 3. 企业的人力资源计划中应解决的核心问题是()。 A.人力资源招聘 B.人力资源甄选 C.人力资源保障问题 D.绩效考核 4. 职位设置的基本原则是()。 A.因事设岗 B.因人而设 C.因事设岗和因人设岗相结合 D.成本效益原则 5. 考核中最常见的考核方式是()。 A.自我考核 B.同级考核 C.下级考核 D.上级考核二、 1.人力资源管理的主要特点是()。 A.以人为本 B.把人当作资本,当成能带来更多价值的价值 C.把人力资源开发放到首位 D.人力资源管理被提高到组织战略高度来对待 E.人力资源管理部门被视为生产和效益部门 2.日本企业人事制度的三大支柱是()。 A.终身就业 B.弹性工资 C.工会制度 D.年序工资制度 E.内部提拔为主 3. 在美国企业中形成刚性工资的原因是()。 A.管理者和工人之间存在企业经营情况信息的不对称 B.美国工人工资的增加,都是通过斗争辛苦得来的 C.美国的劳动力市场发达,工人的流动性比较大 D.美国企业中管理者和工人之间比较信任 E.美国工人不喜欢弹性工资 4. 在制定人力资源计划时,要注意的原则是()。 A.充分考虑组织内部、外部环境的变化 B.确保企业的人力资源保障 C.使企业和员工都得到长期的利益 D.企业的财务情况 E.员工的年龄及教育情况 5.企业确定薪酬管理的基本原则是()。

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