公司行政人事制度

公司行政人事制度
公司行政人事制度

第一章总则

一、目的:为推进现代化的企业行政人事管理,做到有章可循,健全员工管理制度,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本制度。

二、范围:本制度适用于公司人力资源与行政管理。

三、本制度的权责归属于公司行政部。

第二章人力资源管理

一、用工原则

(一)用工原则:公司聘用员工以“公平竞争,择优录用”为原则。

(二)选才原则:技能是基础,态度是关键;应考察综合素质、内外兼修、由表及里,和谐统一。

(三)岗位设置原则:公司根据业务发展和经营需要,设置组织架构、定岗定编、计划用工;力求做到因事设岗、事得其人、人尽其才。

(四)本公司对用工采用合同聘用制管理,基本政策是:根据人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的数量、质量,为本公司选报合格、优秀的人才,并使之适应公司发展的需要。

(五)本公司员工分为正式员工和临时员工,正式员工享受公司制度中所规定的各种福利待遇,临时员工享受待遇以聘用时面议结果为准。选聘和录用过程遵循公平、公正、公开、合情、合理、合法的六项原则平等竞争。

二、招聘申请和录用审核程序

(一)公司招聘员工由用人部门主管根据工作需要或是岗位空缺,填写《员工增补申请表》或“年度招聘计划”报总经理审批后,由行政部按要求统一发布招聘信息,并办理内部选聘、调聘或直接对外实施招聘。

(二)应聘人员须向行政部提交应聘材料和有关证明材料,由行政部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式,由行政部安排和组织招聘面试考核工作。

(三)参加面试考核的应聘人员应真实填写“人才登记表”,按表格规定程序完成面试考核,行政部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

(四)面试考核过程分三个部分视需要进行:

1、第一部分,由行政部初试(完成对应招聘人员身份学历和任职资格的考核);

2、第二部分,由用人部门主管复试(完成专业任职资格的考核);

3、第三部分,由部门主管报总经理做最终的面试考核。

(五)考核由以下几项内容组成;

1、仪表﹑修养﹑谈吐;

2、求职动机和工作期望;

3、责任心和协作精神;

4、专业知识与专业技能;

5、相关工作经验;

6、素质测试;

7、必要时增加笔试

(六)员工录用程序:对所有应聘人员进行任职资格审核后交用人部门进行技术技能审核,主管(含)以上岗位或特殊岗位需经总经理核准.考核后签署考评意见,送人事部办理另聘或是录用手续.

1、普通员工:用人部门进行技术技能考核,报部门主管审核,签署意见,送人事部办理另聘或是录用手续。

2、各部门主管﹑经理等管理人员招聘或是各部门岗位编制外的招聘应由总经理审批。

3、新进人员的岗位编制及薪酬待遇,应按照公司薪酬制度统一执行(特殊情况应报总经理审批),并在该员工

入职后确定并由总经理审批后转行政部﹑财务部及相关部门备案,行政部依据此做为员工档案依据,财务部依此做为核算该员工工资的依据。

三、入职试用

(一)接到录用通知后,应在约定日期到达本公司行政部报到,如因故不能按时前往,应与有关人员取得联系,另行确认报到日期。

(二)公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被除名,并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

(三)办理入职时,拟试用的外部应聘人员须按具体工作岗位性质要求,提供相应的身份证﹑学历证明﹑岗位资格证明﹑工作简历﹑个人通信联络方法﹑详细住址﹑近期体检表﹑婚姻状况及免冠近照,与原单位解除劳务合同证明﹑原单位社保证明等证件复印件。上述资料确因特殊原因需延迟提交者,应于入职后2周内补齐,否则不予留用﹑不予资遣。四﹑试用期

(一)新进人员,均应从入职之日起试用,新员工的试用期一般为2个月。试用期满,经考核合格,报请批准予以转正。

(二)在试用期间,因表现突出,经批准可提前转正;因表现欠佳或其它方面的原因可适当延长试用期,但最长不得超过4个月。

(三)试用期内证明不符合录用条件或经考核不能胜任岗位职责和要求的,合同即行解除。

(四)有下列情况之一的,视为不符合录用条件:

1、试用期内累计缺勤3天(含)以上的;

2、试用期内不服从公司对其工作安排的;

3、其他被证明与任职不相符的情况;

4、经公司指定医院体检不合格者。

五﹑转正程序

(一)试用期结束时,试用员工到行政部领取新员工试用期满申请表,有本人填写“试用期员工转正申请表”,试用部门主管签署意见,由行政部门统一报总经理审批。

(二)试用人员经试用合格后,可转为正式员工,并根据其工作能力重新确定其职责权限;如果试用期间感到公司实际状况与预期有较大的差距,或由于其他原因决定离开的,可提出终止试用,并按规定办理离职手续;相应的,如果有新员工的工作无法达到工作岗位要求,公司也与权终止试用。

(三)试用人员经试用合格转为正式员工时,人事部将填写“转正通知书”,同时放发工作服,并应于公司签订《职工劳动合同》,保障劳资双方权益。

1、劳动合同双方均应遵守合同所规定之条款,不得违约。

2、劳动合同期满后,经双方协商,可以续签劳动合同。

六、工作时间

(一)公司依照《劳动法》、《劳动合同法》规定确定员工工作时间,不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度.工作时间不包括就餐时间。

(二)公司因工作需要安排员工加班需申报审批,国家假日加班的发放加班工资,或经主管审批做对应调休。

1、事先知道要加班的情况下必须提前填写好加班申请表交总经理或部门主管批示专呈人事部, 若无批示则一律视为无效;

2、如遇临时要求加班的情况,则必须于次日上班时补写加班申请表交总经理或部门主管批示专呈人事部,若无批示则一律视为无效。

(三)公司因工作需要安排员工出差的需申报审批,国家假日加班的发放加班工资,或经主管审批做对应调休。

1、事先知道要出差的情况下必须预先填写好出差计划表交总经理或部门主管批示专呈人事部,若无批示则一律视为无效;

2、临时计划出差的情况下,则必须于返回公司当日填写好出差计划表交总经理或部门主管批示专呈人事部,若无批示则一律视为无效。

七、薪资发放管理与调整

(一)薪资范围

月工资=月基本工资+绩效奖励(含销售佣金)+综合福利

岗位绩效奖励详见《公司每年度绩效考核制度相关规定》,具体福利补贴详见《相关补贴制度》

(二)薪资发放时间

1、公司员工薪资按月计发,并于每月五号发放(遇节假日或公休日则顺延至最近的工作日发放),每月1日到当月月底考勤记录为薪资计算依据。

2、年终双薪 + 年终绩效奖励 = 将按照公司的经营效果而定,若公司经营没效果则无。

若公司经营有效果,年终双薪于每年度终了、春节前发放(公司在职满一年的在职人员发放第13个月全月薪资,未满一年的在职人员按实际在职月数核算)

另每年度终了公司总经理会根据公司年度最终的盈亏情况,提取一部分净利润与公司所有员工分享,以资鼓励,此奖励由总经理根据每位员工的年度出勤率、年度综合能力评估等情况进行奖励。

3、新进员工自报到之日起薪,离职人员自离职生效次日停薪。

(三)发放形式

1、所有薪资均通过公司指定银行(中国工商银行),以银行转账的形式发放。

2、所有正式员工需在我司指定银行(中国工商银行)开立本人工资卡账户,双方签订工资卡协议。

(四)保密制度

公司薪资实行密薪制,公司所有人员均应承担保密义务,负有保密责任。公司所有人员不得将薪资告知公司任何人,更不能有意或无意间打听其他人员的薪资情况,经平等协商,订立保密协议,以共同遵守。

(五)薪资调整

1、每年度终了公司会对所有员工的综合能力进行考评,具体考评方式暂定于每年度终了及次年的1月10日之前由其直属上司全面、客观、真实的对其进行年度综合能力评估。

2、每年度终了公司会根据当年度国家平均消费环节的价格水平及生活成本的增幅、员工工龄、年度综合能力评估、公司经营状况等进行次年的基本工资调整。

备注:以上薪资均为含税薪资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

八、调动、晋升、降职

(一)公司将根据需要及员工个人情况适时调整员工工作,部门内调整由部门负责人确认,报行政部备案。跨部门的调动,由调入部门或是调出部门主管请调,报请总经理批准,行政部办理。

(二)对工作中绩效出色或有卓越贡献者,公司可以考虑晋升,特殊情况可破格晋升。

(三)当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或是降职位请求,行政部受理后提出初步考察意见,上报给公司相关领导审批。

1、当事人需提前5个工作人填写“人事调动、晋升、降职”申请表提交人事部。

2、人事部根据审批结果做“决定”并呈交职权人签署该决定。

(四)当有任何的人事调动、晋升、降职等申请时,当事人需提前5个工作日填写“人事调动、晋升、降职”申请表提交人事部。

(五)内部员工在正式调动﹑晋升﹑降职任命签署后,由行政部行文通告。

(六)所有人员调动、晋升、降职的审批书,行政部都应复印一份给财务部备案,并在上报给财务部的考勤表中具体标明。

九、签订、变更、解除、终止劳动合同

(一)公司于员工签订书面劳动合同,双方各执一份。新进员工入职一个月内必须签订劳动合同。

(二)公司与员工协商一致,可以以书面形式变更劳动合同约定的内容。

(三)有下列情况之一,可以解除劳动合同

1、员工若违反公司的有关规定,公司将根据相关规定给予处理,直至解除劳动合同。

2、员工提出解除劳动合同的,应提前三十天出面申请,经批准并办理离职手续后方可离开。

3、员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成影响,或者经用人单位提出,拒不改正。

4、以欺骗、危险的手段或乘人之危,使对方在违背真实意向的情况下签订或变更劳动合同的。

5、违反法律规定,被依法拘留者的。

6、员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作,也不能从事有公司另行安排的工作的。

7、员工不能胜任工作,经国培训或是调整工作岗位,仍不能胜任工作的。

8、入职所提供的信息或资料虚假的。

9、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协商的。

10、经常出现不积极配合公司领导或是上级在本身工作职责上合理的要求。

(四)终止合同

劳动合同约定的终止条件出现,合同立即终止。

十、离职规定

目的:确保人员流动的合理性,保护员工的合法权益,保证处理过程的及时、有序:

(一)离职须知:

1、员工在任何情况下离职,必须按照离职清单办理移交手续。否则将追究员工由此造成的损失,必要时将追究相关法律责任。

2、凡严重违反公司规章制度被辞退、除名的员工,公司不需要事先通知。

3、在接到通知期内,如有员工故意缺勤或是未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公司带来经济损失者,公司有权追究其经济责任。

4、移交人于离职后,经发现有亏空、舞弊或是业务上有不法事情,除应负担赔偿责任外,情节严重者,将追究法律责任。如监交人知情不报或是故意疏忽,需承担连带责任。

(二)辞职

定义:辞职是指员工主动提出解除劳动关系的申请,包括试用期内辞职和合同期内辞职。

1、员工因自身原因或是特殊情况下欲自愿离职,须提前30天(试用期职员离职需提前3日提出)提交“离职(辞退)审批表”,逐级审批,批准后,办理交接、离职手续,因特殊原因须提前离职者,经双方协商同意,经行政部门审核上报总经理批准,可以随时办理离职手续。

2、对提出申请辞职的人员,直属主管应在充分了解其辞职的原因,并向总经理和行政部汇报,在征得同意后方可准予申请辞职。

3、对于申请辞职的员工,要求其在申请期间内同样遵守公司的各项规章制度,坚守工作岗位和服从工作安排,努力完成上级主管交办的各项工作任务,违者依规定处罚(或延长离职时间),情节严重者,则作开除处理。

4、各部门主管应加强辞职员工的把关和离职岗位人员的工作斜接,若因工作不力出现工作失误的将追究主管责任。

5、员工未经书面申请或规定答复内或批准的离职时间前或在公司答复前擅自离职或未完整办理离职手续,视为自动离职,视为自动放弃工资处理,若致公司遭受损失的,依法追赔。

第三章员工福利

一、国定假日

员工每年享受元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节带薪国定假日(以每年的法定假日放假时间为准),凡在法定假日因公未能休假者,根据国家规定发放加班工资或安排调休。

1、在端午节、中秋节各员工将享有一份礼品,三八节各女性同胞们放假半天礼品一份。

二、病假

1、员工因病不能上班,应在上班后三个小时内通知人事部或是部门主管。员工未履行此项通知义务的视为事假,依事假规定办理。

2、员工请病假须填写请假条并附县级以上医院开具的病假证明(如属于急诊范围,病假证明应有急诊字样),经部门主管审核后送人事部,属带薪休假;无医院开具的请假单,但有就诊单(医院的缴费单)扣日薪的70%。请假单以及病假证明最迟应于病假期满后三个工作日呈交,员工未履行此项通知义务的视为事假,依事假规定办理。

3、员工本人因打架斗殴、酗酒、自残、交通肇事二造成的伤残者或政府有关部门规定属非病假范围的,不按病假处理,依事假规定办理。

三、事假

1、员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假,事假为无薪假期,事假30分钟以内按半个小时计算,30分钟以上按一小时计算。

2、事假期应提前请假,除不可抗拒因素外,三天以上事假需提前五个工作日将请假条提交到部门主管经总经理审核后转呈人事部。三天以内事假需提前一个工作日将请假条提交到部门主管转呈人事部。疏于此向义务事假不予核准并依旷工规定办理。由于不可抗力因素未能提前请假应于缺勤后三个小时内当面或是电话通知人事部或部门主管。

四、婚假

根据《计划生育条例》的规定:

1、按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假。

2、符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

3、结婚时男女双方不在一地工作的,可视路程远近,另给予路程假。

4、在探亲假(探父母)期间结婚的,不另给假期。

5、婚假包括公休假和法定假。

6、再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。

五、产假、护理假、哺乳时间

1、产假:正常分娩者,产假为98天,其中产前休假十五天;经由医院证明的难产增加产假十五天,多胎生育每多一胎增加产假十五天。孕期七个月后可提前休产假,不提前休假的,工作时间可减少一个小时。

2、护理假:符合晚婚晚育和计划生育要求的,女方分娩时其配偶,可享受七天护理假。

3、哺乳时间:产假期满后上班,对哺育未满一周岁婴儿每天有二次哺乳时间,每次半个小时,一天内可合并使用。

六、计划生育假

1、节、绝育手术假,带、取环休息三天,绝育手术休息七天。

2、人工流产假:女职工怀孕不满4个月流产时,应当根据医务部门的意见,给予15-30天的产假;怀孕4个月以上流产时,给予42天产假。

七、产检假

怀孕女职工在劳动时间内进行的产前检查,所需时间计入劳动时间。(提供产检发票)《女职工劳动保护特别规定》2012年4月18日于已实行。

八、丧假

1、员工的直系亲属即父母、配偶、岳父(母),公(婆)、子女过世的,可给予丧假三天。

2、员工的(外)祖父母过世的(夫妻双方),可给予休丧假一天。

3、丧事在外地办理的,另加路程假。

4、如上丧礼发生后,在返回上班2天内员工需递交请假单给人事部。

九、工伤假

员工在工作岗位负伤,经有关部门确认为工伤后,享受相应的工伤待遇。

十、年休假

1、员工在本公司连续工作已满1年不满10年的,年休假5天;满10年不满20年的,年休假10天;满20年的,年休假15天。

2、当有需要申请休年假时,员工在休假前先填写请假单呈交管理层审批。根据工作计划和公司实际情况,管理层将审批请假单或与员工协商休假时间。各主管审批后,员工上交请假单给人事部以便配合跟进和计算薪资。

3、员工上班少于12个月的情况则休假天数按实际上班月数比例计算。

第四章行为准则

一、文明须知

(一)遵守国家法令、法规和公司各项规章制服。

(二)遵守公共秩序,爱护公共财物,维护公共卫生。

(三)员工之间以礼相待,互相尊重及谅解,要有团队协作精神。

二、仪容仪表

(一)员工上班着装整洁、得体、大方,保持服装纽扣齐全,无掉扣,无破洞,不佩戴过分夸张的首饰。

(二)员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味,男员工不得留长发,不得剃光头。女员工不得蓬头散发,不得戴夸张的头饰。

(三)员工头发以自然色为主,不得染过于夸张的颜色。

(四)工作时间必须佩带公司统一发放的工作服和工作牌。

(五)工作装应经常换洗,不得出现吊扣、错扣、脱线现象。

三、工作纪律

(一)员工要廉洁奉公,遵守纪律,不损公肥私和收受贿赂。

(二)员工必须树立正确的工作态度,严格遵守公司各项管理规定及工作程序,按时按质完成本职工作,提高办事效率。

(三)员工必须服从分配,听从指挥,服从岗位调动和工作安排。

(四)工作时间必须坚守岗位不得擅离职守,不得从事与工作无关的事情。

(五)不得在办公室大声喧哗,以免影响他人工作。

(六)员工不得向外泄露公司有关机密。

(七)员工不得在上班时间吃东西。

四、考勤细则

(一)公司全体员工均实行考勤表和考勤机相辅的考勤管理模式,以考勤表为主,考勤机记录作为标准。考勤表由考勤专人进行填写登记。

(二)员工须严格执行作息制度,不迟到、早退,不无故旷工。员工每天需打卡4次(如遇加班,则为6次),打卡时间为上午上下班时间和下午上下班时间。

(三)考勤须知:

1、迟到:上班后1-30分钟以内刷卡到岗为迟到,30分后刷卡到岗者按旷工半天处理。

2、早退:下班时间前提前1-30分钟下班者做为早退,下班时间提前30分钟以上者按旷工半天处理。

3、对迟到、早退的处理:迟到、早退1-10分钟/次的,扣款10元/次;11-20分钟/次的,扣款20元/次;21-30分钟/次扣款50元/次。

4、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;

5、对迟到不刷卡者,第一次者记小过一次,并扣款50元;如发现第二次则按照旷工条例处理。

6、凡在考勤或是请各类假期中,有弄虚作假现象的,一律以旷工处理。

7、如因特殊情况或是考勤机出现故障等,则统一到人事部做手工签到。

备注:如员工出现旷工,人事部将出具“旷工通告”通知当事人。

(四)严格遵守考勤制度,请病、事假或是调休等需按规定手续办理。

1、员工请假需事前提出申请,并填写“请假申请单”,按准假权限,办妥手续。

2、病假需当日电话通知部门主管,并在病假期满后三个工作日呈交病假证明。

(五)年度出勤率的绩效考核。

1、公司员工自每年一月一日起至同年十二月三十一日止所有的请假都均列入年终的绩效考核。

计算方法如下:

出勤率=实际出勤天数/应出勤天数*100%(也即=1—缺勤率){=1—(缺勤天数/应出勤天数*100%)}

应出勤天数=月历天数—周六、日—法定假天数(以国际发布每年法定工作日为准)

缺勤天数=事假天数+病假天数+婚假天数+产假天数+丧假天数+探亲假天数+年休假天数+工伤假天数+旷工天数

实际出勤天数=应出勤天数—缺勤天数

第五章奖惩制度

一、奖励规定

(一)对有下列表现之一的员工应给予奖励;

1、在完成各项工作、提高服务质量,节约公司费用和能源等方面成绩显著的;

2、保护公司财产,防止或挽救事故发生有功,使公司利益免受重大损失的;

3、维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的;

4、其他应该给予奖励的行为。

二、惩处规定

1、公司对违反各项规章制度的员工,将按员工过失给于惩处。处分分为甲类过失、乙类过失、丙类过失,丁类过失。

2、甲类过失,记过失处罚分2分,第一次出面提醒或警告,第二次扣款20元;乙类过失,记过失处罚4分并给予书面警告一次,扣款50-100元;丙类过失,记过失处罚8分并给予书面严重警告一次,扣款200-300元;丁类过失,扣款500-1000元,记过失处罚分10分。全年违纪违规处罚满10分者,属严重违反公司规章制度,根据《劳动合同法》第三十九条第二款规定公司给予解除合同。

(一)甲类过失:

1、未经许可,擅离工作岗位者。

2、浪费公司物品情节属实者。

3、不按规定考勤者。

4、接电话态度生硬、粗俗、不礼貌。

5、仪表、仪容不整洁。

6、因工作不负责任造成差错的。

7、犯有其他违法公司规章制度的轻微过失行为,或其他类似甲类过失的行为。

(二)乙类过失:

1、违反劳动纪律、迟到、早退、消极怠工或擅自离开工作岗位、不按考勤规定操作,经教育后不改,继续重犯者。

2、利用各种不正当手段骗取或涂改病假单;弄虚作假考勤信息者。

3、对上级的指示或有限期的指令,无正当理由未按期完成。

4、违法国家法规、法律、政策和公司规章制度,使企业遭受经济损失或影响公司声誉的。

5、违法财务制度擅自开发票者。

6、费用报销、报损报溢等内控管理违规操作,负面影响较大者。

7、工作不负责任,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失。

8、类似上述过失的行为及甲类过失中情节较为严重,认识态度较轻者。

9、犯有其他违反公司规章制度的较重过失行为,或其他类似乙类过失的行为。

(三)丙类过失:

1、严重违反财经制度,弄虚作假、营私舞弊,造成严重后果的。

2、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失。

3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为。

4、搬弄是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣。

5、泄露单位秘密,把单位客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费。

6、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失。

7、未经批准,私自外传任何票据、有关文件及资料。

8、故意提供虚假资料、报告或申请的;盘存弄虚作假的。

9、犯乙类过失,情节后果严重,态度恶劣者。

10、其他违反公司规章制度的严重过失,或其他类似丙类过失的行为。

(三)丁类过失:

1、严重违纪违规,态度极恶劣,无理取闹者。

2、因违法犯罪,受到公安机关审查处理的。

3、侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。

4、有其他各种严重损害公司利益、声誉的行为。

5、经营管理混乱、严重失职、营私舞弊,使企业遭受重大经济损失的。

6、经常违反规章制度、屡教不改者。

7、窃取机密技术资料或财物者。

第六章附则

一、浙江丽水华越国际贸易有限公司拥有对本制度的修改和解释权。

二、本制度内容如有与国家政策、法规相悖之处,以国家政策、法规为准。

行政人事部管理规章制度

湖南金园物业发展有限公司 行政人事部管理规章制度 1. 目的 规定湖南金园物业发展有限公司人事制度,指导运作。 2. 范围 适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。 3. 责任 3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。 3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力 资源相关各项工作。 3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各 项规章制度,保证公司各项工作的顺利进行。 3.4 负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。 3.5 负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的 工作。 3.6 负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的 凝聚力和向心力。 3.7 负责公司员工薪酬体系的建立。 3.8 负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。 4. 人事制度 4.1人事选聘及录用: 4.1.1行政人事部负责人员的招聘 4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应 聘人员填写“应聘登记 表”并出示学历、学位证书、职称 证书、身份证等有效证件。 4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时 要求员工本人提交有效个人资料(其中包括学历、学位证

书、职称证书、身份证等有效证件),所有填写的及提交的 资料要求真实、有效,如资料中有虚假、伪造或不实,公司 则有权中止与员工的劳动关系,公司不承担赔偿责任。 4.1.4 新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同,合 同期一般为3年,其中基础员工试用期1个月,中高层管理人 员试用期为3个月,工作表现优秀者可适当缩短试用期,但试 用期最少不能少于1个月,试用期表现欠佳者可延长试用期, 但最多不能超过6个月,试用期不能胜任者,予以辞退处理。 4.2 转正试用期结束,由员工本人提出转正申请,部门经理(项目 主任)批准,行政人事部跟进办理员工转正手续。 4.3 合同的订立与变更 4.3.1合同期满,如双方同意可以续签;任何一方不想续签合同时需 提前10个工作日通知对方,逾期未通知视为同意续签。通知以“新 签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。 4.4 辞职 4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职 需提前3天提出,已转正员工辞职需提前30天提出。 4.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合 同的,应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失;试 用期员工辞职而未按规定提前3天书面通知公司解 除合同的,应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。 4.4.3员工结算工资后,行政人事部为其出具“离职证明”。 4.5辞退 公司辞退员工,由用人部门填写“解除劳动关系申请表”, 经总经理审批后交行政行政人事部,由行政人事部负责通知 员工解除劳动关系。 4.6 员工辞职/辞退手续 员工需在批准的离职日期前完成以下事项:

公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理,使各项工作都进入标准化,规范化,并使行政部门的工作效率得到进一步提升,都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本,仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1.凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。 2.对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后,报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。 3.行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。 2.公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续; 第十三条档案的销毁 1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2.若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。 第十五条日常业务用印,须经行政人事部部长审批,非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章,并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时,应由总经理签字批准,行政人事部备案后方可带出,但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还,否则,出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管,如有失职、差错、丢失或违章使用,一经发现需追查有关人员责任。 第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管领导签字同意后方可开出,未使用的回来后必须交回。 第五章会议管理

酒吧人事行政管理制度

L A M I酒吧人事管理制度 一、总则 1、本公司为树立制度、健全组织管理,依据公司经营特点订立本规章,凡本公司所属员工的管理,除劳动法另有规定外,悉依本规章制度执行。 2、本规章制度适用于全体员工。 二、员工录用 1、人力资源部依据公司组织架构及人员编制定期对缺编岗位进行招聘;若各部门有新增岗位者,则需提供由总经理批示的《人员增补申请表》,人力资源部将按《人员增补申请表》招聘新增岗位。 2、所有招聘岗位由人力资源部进行初试筛选,推荐候选人经各部门主管面试合格,由总经理批示允许后可进入试用期间。 3、本公司系统所有员工分为二类:正员员工和临时用工人员。 4、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外,其余人员都必须经过三个月试用期方可转正。 5、招聘录用的新员工正式上班当日先到人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期为试用起薪日。 6、试用人员报道必须向人力资源部提供:三张一寸免冠照片;身份证、相关职称证、毕业证的复印件;与原单位解除劳动合同证明;食堂工作员工需提供健康证原件。 7、因公司所经营特点,具有一定商业机密。所有新入职员工在自愿平等的条件下签订《保密协议》,公司将留存备案。 8、为防员工不按规定程序办理离职手续,公司将临时保存其毕业证原件。 9、报道当日由人力资源部为其按不同班次办理考勤登记并发给其员工更衣柜号。 10、服务人员及营业场所管理人员需交缴服装抵押金,办理正常离职手续可全额返还本人(每人元)。 11、向其宣导公司各项规章制度,并签字确认。 12、在办理完以上手续后,人力资源部将新员工领至其入职部门。 三、员工离职 1、员工因个人原因、身体原因或不适应其岗位工作可以提出离职申请。 2、在职员工要求调离本公司,应提前三十日向本部门主管提交书面离职申请;试用期提前7天提交书面离职申请;在未获得批准前,应继续其岗位工作,不得先行离职。 3、如不办理离职手续而先行离职,对公司造成损失,公司将依法追究其法律责任并扣发当月薪资及服装抵押金。

公司行政人事制度

规章制度汇编(试行) 年月日

公司简介 公司成立于年月。公司经过十八年来的风雨励练,积累了丰富的市场资源,在江西省南昌市华东建材大市场等主要建材市场设有直营展厅,目前已发展成为一家专业的销售服务性实体公司,为客户提供安全、耐久、环保产品。在省内外行业享有良好的声誉。在行业人士的关心支持下,公司始终坚持销售门窗幕墙材料,坚持销售门窗幕墙材料行业领导品牌,坚持诚信,坚持服务,坚持创新,全力打造江西门窗幕墙材料供应系统第一销售平台。公司代理销售相关产品有:德国慧鱼、美国道康宁、意大利吉斯、广州白云、北京西令、上海树玉等国际领先品牌,能为客户提供完整的产品咨询、设计选型、销售服务、技能培训等优质服务。 公司秉承“专心、专注、专业”的服务宗旨,致力打造江西门窗幕墙材料系统供应商领先品牌。 目录 一、企业文化

二、公司行政管理制度 第一部分:档案管理 第二部分:会议管理 第三部分:办公用品采购与管理规定 第四部分:车辆管理 第五部分:安全保卫管理 第六部分:员工日常行为管理规范 第七部分:员工午餐管理 第八部分:卫生管理制度 第九部分:工服管理制度… 第十部分:出差管理制度 第十一部分:公司保密制度 第十二部分:公司奖惩及激励制度 三、人事制度 第一部分:员工入职管理办法 第二部分:员工离职管理办法 第三部分:人事异动管理办法 第四部分:培训管理制度 第五部分:考勤管理制度 四、财务制度 第一部分:现金管理制度 第二部分:费用申请与报销制度 一、管理费用 二、项目费用 三、差旅费用 第三部分:借款请款制度 一、请款、借款管理程序 二、报销管理程序 五、岗位说明书 第一部分:总经理岗位职责 第二部分:财务部岗位职责 一、会计岗位职责 二、出纳岗位职责 第三部分:总经理助理职责 第四部分:行政人事人员岗位职责 第五部分:销售部岗位职责 一、销售总监岗位职责 二、区域经理销售人员岗位职责 第六部分:物流部岗位职责 一、销售内勤岗位职责 二、物流司机岗位职责 六、员工出差报销管理及各种工作流程制度 第一部分:员工出差报销管理 一、差旅管理

物业公司行政人事管理制度57770

目录 第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页

第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页 引言: 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响,其在公司的日常管理中起着纲领性的作用,这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。 第一章管理大纲 第一条为了完善各项工作制度,加强公司管理,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部

公司人事行政管理制度

人事行政管理制度 (版本:第1版) 审核:日期:年月日批准:日期:年月日

人事管理制度 第一章行政管理部门的工作职责 一. 部门职责 作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工工作积极性,激发员工潜能。 二. 主要工作: 1制度建设与管理 A制订公司人事管理制度,组织、协调、监督制度的执行; B核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划; C定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; D制订公司各部门和人员岗位职责; 2人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理; B公司后备人才的选拔、考察、建档及培养; C员工的人事档案、劳动合同管理; D提供有关人力资源数据统计及分析; E管理并组织实施公司员工的业绩考核工作; 3薪酬福利管理 A核定员工工资; B制订公司员工福利政策并管理和实施; C制订并监控公司薪酬成本的预算; 4培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导公司各部门的教育、培训工作; C制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用; D开发并指导公司各部门的人力资源培训课程; 5行政管理 A公司行政管理制度的制订与维护; B协助公司内部各部门之间的关系; C协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系; 第二章人员的招聘与录用 一.根据公司业务发展的需要,公司各部门需要增加人员时,应先由用人部门领导提出申请,填

写"招聘申请表" (附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,经总经理/董事长批准后,由公司行政管理部门统一进行招聘录用工作。 二.本公司人员的招聘与录用,遵循优先从公司内部选拔,再考虑从外部招聘的原则。 三.招聘与录用工作计划 行政管理部门在执行招聘与录用工作时,应首先制定人员的招聘与录用计划,提请总经理/董事长审批。录用计划一般应包括下列主要内容: 1.拟招聘的职位。 2.拟招聘的人数。 3.录用标准。主要包括学历、专业、个人品质、工作能力、工作经验、年龄等。 4.招聘方式。一般有:登报招聘、网上招聘、到人才市场或大学院校进行现场招聘或者通 过猎头公司代理招聘。 5.招聘时间。 6.费用预算。主要包括广告费,租赁费,中介费等。 四.招聘与录用工作程序: 1.发布招聘信息; 2.收集应聘者资料。包括: (1)简历。 (2)身份证、学历证及其它资格证明复印件。 (3)照片。 (4)应届毕业生需提供毕业生就业推荐表和学习成绩表。 3.审阅应聘者资料,甄选初试人员名单并发布通知。 4.组织初试,初试原则上由行政管理部门负责实施。行政管理部门根据初试结果甄选合格 的复试人员并将名单呈报给总经理/董事长审核。 5.经总经理/董事长核准后确定复试人员名单,由行政管理部门向发出复试通知。参加复 试的应聘者应带齐以下资料: (1)本人居民身份证原件; (2)最高学历证书原件; (3)最近就职单位的离职证明书(应届毕业生提供毕业学校出具的就业推荐表); (4)担保书及担保人身份证复印件(限财务类岗位); (5)二寸免冠照片2张; 6.由行政管理部门组织复试,复试由行政管理部门和用人部门的负责人担任主考,行政管 理部门根据复试结果确定拟录用人员名单并报总经理/董事长核准。 7.根据考核和鉴定的结果,经总经理/董事长批准后,由行政管理部门向合格者发出录用 通知。 第二章试用期管理制度 一.试用人员应在指定时间到公司报到,填写《员工资料表》,签署《担保书》(财务类岗位)。 二.试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度。 三.试用期原则上为一至三个月(自报到之日起计)。 四.试用人员在试用期满经转正考核合格并经总经理/董事长批准后成为正式员工;工作表现突 出者,经总经理/董事长批准可提前转为正式员工。 五.试用期间如有品行不良、工作业绩欠佳者,公司将随时取消其试用资格。 六.试用人员可自动放弃试用资格,但须提前向上级主管提出申请。完成工作交接后方可离任及

人事行政部管理制度

人事行政部管理制度 1.1 人事管理制度 1.1.1 办公室行为规范 1目的 为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范。 2 适用范围 公司全体员工(非全日制用工及实习生可参照执行)。 3 主要职责 3.1本规定与《员工手册》处罚措施共同执行。 3.2 人事行政部负责本规定的解释与修改。 4 工作程序 4.1 考勤规范(具体见考勤休假制度) 4.1.1 严守工作纪律,遵守作息时间。不迟到,不早退,不擅自离岗。 4.1.2因事、因病不能出勤,须按规定履行请假手续,经批准后方可离开岗位,特殊情况须事后补假。 4.1.3 正常工作期间,如需外出办公要向部门负责人请示批准,并保证通信畅通,便于联系。离开前应将预计及可能发生的事情准备妥当或委托同事代办。 4.2 日常行为规范 4.2.1 爱岗敬业、恪尽职守、高质高效地完成工作任务。对各项工作任务不折不扣的按程序办理,不省略、不简化、不拖拉。领导交办的事物要迅速处理,并及时汇报办理结果,做到件件有着落,事事有回音。 4.2.2 按公司规定着装。男士应着西装、衬衫、T恤衫、休闲裤等,不得穿背心、短裤、拖鞋;女士应着职业装等,不得穿无袖衫、超短裙、怪异的服饰及皮鞋等。 4.2.3 仪容仪表端庄大方。头发常理,指甲常修。男士不留长发、不蓄胡须;女士不浓妆艳抹,不留怪异发型。 4.2.4 关爱集体,爱护公物。积极参加各项活动,维护企业荣誉和形象。

4.2.5 尊敬领导和同事,待人真诚。同事之间友好相处,平等对待,虚心学习他人的长处和优点,互相团结,互相帮助。 4.2.6 不断提高自身素质,刻苦学习,勤奋工作,主动承担任务,创新工作方法,甘于吃苦,自觉奉献。 4.2.7 诚实守信,言行一致。做到“今日事、今日毕”,“当日情、当日报”。 4.2.8 要“懂规矩”。不该说的不说,不该做的不做,不该问的不问,做到办事有规矩,不能破规矩。 4.2.9 节约能源,确保安全。下班后关闭所有电源设备及门窗,确保安全后方可离开办公室。 4.2.10 发现办公设备和工程设施、设备损坏或发生故障时,应立即通知人事行政部和工程部,以便及时解决问题。 4.3 卫生管理 4.3.1自觉保持办公环境的整洁有序。每天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,每周五根据公司的卫生责任分担区划分,积极参与大扫除工作。 4.3.2 文件、印章、支票等重要物品不宜放在桌面,应整齐地放在抽屉里。放置重要物品的抽屉要随时上锁,保持桌面清洁。 4.3.3各部门的设备设施应指定专人定期清洁、保养,公司公共设备由财务信息分部负责定期清洁清洁、保养。 4.4 电脑、电话、传真机、复印机使用 4.4.1非本单位人员禁用办公室电脑、电话、传真机、复印机,如果特殊情况需要使用,必须得到各部门负责人的许可。 4.4.2不得擅自删改计算机程序。 4.4.3不得随意安装外来软件。如工作需要,须通过人事行政部请示领导后,由IT人员操作。 4.4.4 工作时间不准占用电脑做与工作无关的事情,如:玩游戏、看光碟等。一经发现,严肃处理。 4.4.5使用复印机需通知人事行政部。

建筑公司行政人事管理制度

第一章总则 、目的为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度 适用范围: 1.本公司员工的管理,除遵照国家有关法令外,都应依据本制度办理。 2.本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员, 包括试用期员工。 3.在校学生的实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 4.本文件中的“本公司”或“公司”,系指“ XX省XXXX有限公司XX分公 司”,“公司总部”则指“ XX省XXXX有限公司”。 第二章招聘录用 一、外部招聘本公司 各部门或项目经理部如因 工作需要,必须增加人员 时,应先依据岗位职责以及相应要求向人力资源提出申请,填写《招聘 需求申请表》附表1,经相关负责人批准后,由综合行政办公室统一纳 入聘用计划并办理甄选事宜。 项目经理部自行招聘的人员,应在正式入职前,由项目经理负责向综合行政办公室报备,由综合行政办公室办理录用事宜。按照公司录用 程序办理聘用程序。 二、内部竞聘 本公司内部员工的甄选,以学识、能力、品德及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种 并用。 三、试用期自行招聘的新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由综 合行政办公室办理入职手续。原则上员工试用期为三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用期限。实习生的实习期为六个月,试用期为三个月,突出表现者,可缩短。 四、入职: 试用人员报到时,应办理以下手续: 1、在应聘人员被决定录用后,综合行政部及时向确定录取人员发出录用 意向,安排入职体检。 2、候选人体检合格,办理入职手续需提供的资料: (1)填写《员工信息采集表》附表2。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责,全面负责行政人事部日常各项管理工作; 2、做好公司各部门之间的各种协调工作; 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作; 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作; 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作; 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况; 7、负责拟定公司薪酬管理制度,建立行之有效的激励和约束机制; 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理,对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作; 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作; 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作; 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作; 14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并员工投诉和劳动争议事宜; 15、按照有关政策,结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准;

16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作; 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责: 1、对行政人事部经理负责,协助上级领导做好人事日常各项管理工作; 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度,确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规; 3、负责公司与员工劳动合同签订工作,并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷; 4、及时了解公司的人事动态,收集并汇总公司各部门的人员需求计划; 5、根据各部门用人需求,负责员工的招聘工作,包括面试记录、筛选推荐等; 6、根据公司用工计划,组织协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报); 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行; 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象; 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作; 11、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达; 12、负责组织各部门的培训工作,做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作; 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责: 1、对人事主管负责,协助上级领导做好人事日常各项事务性工作;

人事行政部管理制度

XXXX公司 人力资源部管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日编制

目录 第一章招聘与配置 (3) 第二章招聘与配置 (6) 第三章试用与转正 (6) 第四章劳动合同管理 (8) 第五章绩效管理 (8) 第六章考勤制度管理 (13) 第七章福利管理 (14) 第八章人事档案管理 (14) 第九章日常行政管理 (15) 第十章说明 (17) 此页为批注说明: (18)

第一章招聘与配置 第一条招聘职责定位 (一)根据公司的总体人力资源规划、人员编制计及人力成本预算,积极与各部门梳理岗位需求,制定年度、月度招聘计划,建立并维护有效的招聘渠道。 (二)挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度,并定期给出分析报告。(三)年度校园招聘的组织与实施。 (四)新员工入职导入及试用期管理。 (五)公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 第二条招聘流程图 相关部门人力资源部总经办 提出需求发布招聘信息 筛选简历 初试 复试终试 定级定薪审批 通知入职 结束

第三条招聘相关程序 (一)人员编制:制定公司年度岗位编制需求,由用人部门提出岗位招聘需求,并经部门负责人、人力资源部及总经办审批通过后,确定年度人员编制。 (二)招聘计划:每月根据部门编制及缺编情况制定月度招聘计划,根据招聘计划开展招聘工作。 (三)初试:招聘专员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、挑选初步合格者,发出面试通知。通过电话/面试进行初试,初试后将合适的候选人推荐到用人部门进行复试。 (四)复试:用人部门及总经办进行复试。 (五)录用:人力资源部、用人部门负责人、总经办对复试者作出评价,以书面形式提出录用或不录用意见,填写录用表,经总经办审批后,招聘专员发送录用通知。发出录用通知时,附注报到须知。 (六)办理入职:新员工接到录用通知后,应在指定日期到公司报到并办理入职手续(含入职登记表、签订劳动合同、签订保密协议等),然后移交用人部门。如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。 第四条招聘环节权限 (一)人员编制管理 人力资源部制定年度人员编制(发起)-各部门负责人确定编制(复审)-总经办(终审)(二)编制调整 用人部门负责人(发起)-人力资源部(复审)-总经办(终审) (三)招聘渠道管理(网络招聘、猎头合作、校园招聘等) 招聘专员(发起)-人力资源部负责人(复审)-总经办(终审)

公司人事行政管理制度

第七章工资和福利津贴 第一节工资 第三十一条:公司工资包括:基本工资,岗位津贴、职务津贴,加班费,业绩提成以及福利津贴等,具体由《薪资福利津贴条例》进行规定。 第三十二条:工资自报到之日起薪,离职之日停薪。 第三十三条:加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放。 第三十四条:公司每月15 日发上个月工资。 第三十五条:在营业利润提高时,公司会相应地提高公司员工的工资待遇。 第二节福利津贴 第三十六条:公司的福利津贴包括:奖金、保险、经济补偿、生活补贴、外出旅游等内容。 第三十七条:奖金:对于工作表现优秀、为公司发展做出较大贡献者,公司将给予相应的奖金奖励,具体由《薪资福利津贴条例》进行规定。 第三十八条:公司依照国家有关法律法规的规定,按照一定比例为员工购买社会保险。 第三十九条:生日补贴金:凡属于公司正式员工,公司在其生日之日给予300元的补贴金。 第四十条:外出郊游:为丰富员工的业余生活,公司将根据需要组织外出郊游活动。

第八章奖惩 第一节 奖惩原则 第四十一条:公司在对员工进行奖惩时,应该遵守赏罚分明、公平、公正、民主、合理等原则,并做到: (一)奖惩有据:奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作目标、员工业绩表现等; (二)奖惩及时:公司管理人员对有利于公司未来发展、业绩提高的行为,应该及时给予奖励;并及时发现、纠正、惩罚员工错误或不当的行为,减少公司损失,使奖惩机制发挥应有的作用; (三)奖惩公开:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开; (四)有功必奖,有过必惩:在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁,严防特权发生。 第二节奖励 第四十二条:公司奖励的形式包括物质奖励、精神奖励、物质和精神奖励相结合等形式;公司奖励的种类包括:年终奖,全勤奖,节约奖,优秀员工奖等。 第四十三条:年终奖:公司根据员工该年度的综合表现以及业绩情况发放年终奖。第四十四条:全勤奖:全年满勤,无迟到、早退、病、事假者,公司将依据《薪资福利津贴条例》进行奖励。 第四十五条:节约奖:公司对于节约用水、节约用电、节约公司其他资源、节约公司成本的员工,公司将根据实际情况,给予相应的奖励。 第四十六条:优秀员工奖:对于工作表现突出,业绩优秀,为公司带来明显效益者,公司将根据实际给予相应的奖励。

公司人事行政管理制度

公司人事行政管理制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,使公司员工的管理有章可循。提高工作效率和员工责任感,特制定本制度。 服务规范 仪表:公司员工应仪表整洁,大方; 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询与要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方; 用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严谨大声喧哗; 电话接听:接听电话应及时,一般响铃不应超过三声,如受话人不能接听,离最近的职员应主动接听,重要电话做好接听记录,严谨占用公司电话时间太长,严谨使用公司电话打工作以外电话。办公秩序 工作时间内不应该无故离岗,串岗,不得闲聊,吃零食,大声喧哗,确保办公室环境的安然有序,办公区域禁止吸烟; 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品清洁,桌面清洁; 发现办公设备(包括通讯,照明,影音,电脑,建筑等)损坏或发生故障时,员工应立即通知人事行政部报修,以便及时解决问题。 业务管理制度 业务文件由业务本人拟稿,由经理审核,签发。属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专门人印制,报送; 已审核,签发的文件由业务员按不同类别编号后归档; 外来的文件由接件人负责签收,并于接件当日报送经理,属急件的,应在接件后及时送报; 外发的文件经经理审核,签发后再安排发送,传真等文件在审核后可立即发送,并由业务本人按不同类别编号后归档;

所有人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项; 严禁擅自为私人打印,复印除业务意外的文本材料,违反者视情节轻重给予罚款处理; 各业务所用的专用表格,由公司制定格式,所有业务统一按格式使用表格; 办公用品只能用于办公,不得转移他用或私用; 所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用; 每周一上午开例会,9:10开始,例会主要是对上周工作内容的总结,本周的工作计划,工作相关内容的培训; 每周五上午将本周工作总结以邮件的形式发送给吴经理:(吴经理邮箱:)? ; 每个季度进行季度考评(方式由吴经理制定)。 注:业务文件统一一式两份,正文文件应交经理保管。 考勤制度 公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退。工作时间为上午9:00-12:00下午13:00-17:30,以后如有调整,以新公布的工作时间为准; 工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经经理同意; 周一至周五为工作日,周六周日为休息日; 严格请,销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准,且与人事行政部确认,并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理和人事行政部批准、确认,事毕回公司补写请假条; 上班时间开始后1分钟至30分钟内未到班者,按迟到处理;超过30分钟以上者,按旷工半天处理。提前30分钟以内下班者,按早退处理;超过30分钟者,按旷工半天处理; 当月内可允许三次以内的迟到次数,超过扣除当月工资; 所有员工应亲自打卡计时,不委托或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理; 工作时间禁止打牌,下棋,上网聊天,玩游戏等,做与工作无关的事情; 无故缺勤,不请假的,除特殊原因,公司将自动解除与员工的聘用关系。

公司行政管理制度汇编.doc

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利

十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析

公司人事行政管理制度

公司人事行政管理制度 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及 劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。 2?对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后,报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。 3?行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不 得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事 部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。 第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。 2?公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续; 第十三条档案的销毁 1任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2?若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。第十五条日常业务用印,须经行政人事部部长审批,非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章,并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时,应由总经理签字批准,行政人事部备案后方可带出,但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还,否则,出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管,如有失职、差错、丢失或违章使用,一经发现需追查有关 人员责任。

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某某公司人事行政管理制度 第一条总则 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二条管理权限 1、公司董事会决定公司总经理和副总经理的任命。 2、部门经理由总经理提名,经公司考察同意后,由总经理聘任。 3、有关财会部门负责人的聘任应按有关规定办理。 4、人力主管工作职责: a、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 b、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 C、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 d、组织公司平时考核及年终考核工作。 e、组织公司人事培训工作。 f、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 g、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

h、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 i、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三条员工录用 1、被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》, 由公司与其签订《职员聘用合同》,一式两份,一份交由公 司存档,一份交新职员自留。 2、《职员聘约合同》时效可由公司与职员双方协商签订, 最短期限不得少于一年。聘约期满,如不发生解聘和离职 情况,自动续约。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天 书面通知公司。 第四条员工离职 1、双方中止、终止或解除劳动合同,职员在离职前必 须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷 工或自动除名处理。 2、员工中止劳动合同,必须提前一个月向公司人事部 门书面提出申请,以便顺利交接。部门经理以上人员中止 劳动合同,必须提前三个月书面提出申请。 3、员工的离职申请必须经过总经理室同意。 4、离职手续包括: (1)离职审计。来源于学习资料库下载 (2)处理工作交接事宜; (3)交还所有公司资料、文件、业务档案、办公用品及其它公物;

人事行政管理制度的规定

FPD QMS MANUAL 第一太平戴维斯物业管理质量手册 行政人事部手册

1.0序言 2.0岗位职责 2.1人事行政部岗位职责 2.2劳资主管岗位职责 2.3培训主管岗位职责 3.0 人事管理制度 3.1 员工招聘制度 3.2 员工入职管理 3.3 员工规定制度管理 3.4 员工调职升职管理 3.5 员工的档案管理 3.6 员工的辞职程序 3.7 辞退员工程序 3.8 报酬管理 3.9 福利的形式和内容 3.10 奖惩制度 3.11 培训工作的内容和任务 3.12 员工绩效考核制度 4.0 行政管理制度 5.0 行政人事管理部表格 6.0物业管理外部管理制度

1.0序言 行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。 1.1确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理 中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔 与录用。 1.2开发。这是指开发所募集的人员的品德智能,以提高组织绩效的工程,是人事 管理中重要职能。其主要内容为:培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱 产培训;职业生涯开发。 1.3报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政人事管理中 的激励凝聚智能,其主要内容为:激励工作积极性;工作绩效评估;工作薪酬; 福利措施。 1.4整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程,是行政人 事管理中的人际协调职能。其主要内容为:新来人员的职前教育与社会化;群 体中人际关系之和谐;矛盾冲突的化解与调解。 1.5控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程,是行政人事的控制、调整 职能。其主要内容为:科学合理的员工绩效素质。 所以,行政人事管理可以定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。 2.0岗位职责 2.1行政人事部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定计划, 经物业管理处领导批准后实施; 2、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、 检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定; 3、组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工 的思想教育,团结本部门干部,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务;4、对分配给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进,带动后进,搞好本部门干部队 伍的建设; 5、抓好干部及职工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况;合理安排使用干部,发现 人才;及时提出干部调整意见,当好物业管理处领导的参谋; 6、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化; 7、根据用工计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员

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人事与行政管理制度 北京伏尔特技术有限公司 2013年3月

第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条为了促进公司管理制度化,根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规,以及公司章程有关规定,结合我公司的实际情况,特制定本制度。 第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系,以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰,有关人员必须树立高度责任感,严格执行人事纪律,杜绝任何以权谋私,假公济私的行为。 第四条公司人事制度总原则是:择优录用,人尽其才,能上能下,合理流动,统一管理,分级负责。 第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。 第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。

第二章招聘录用制度 第一条人员编制确定 每年十月,人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见,经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第二条招聘规划制定 人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况,制定下一年度招聘计划及预算草案,征求各部门意见后,经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条招聘需求确定 各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的,由部门经理根据工作需要提出申请填写《人员需求表》,经主管总监、人事总监审核后,报总经理审批。 第四条招聘的组织与实施 人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施,相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。 第五条招聘程序 1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘要求说 明。 2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘,招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处人员招聘需通 过办事处本地招聘渠道招聘的,由地区经理提出招聘方式及相关费用预算经与人事行政部协 商确定后实施招聘,招聘费用经人事行政部审批,报财务部报销。 3.人事行政部进行简历收集整理,组织初试,一般每一岗位的面试人员数应至少是待招人员数 的三倍。 4.初试合格人员由人事行政总监进行复试,复试合格人员由待聘岗位直接上级进行第三轮面试。 其中部门经理以上人员招聘除主管总监面试外,还须经总经理面试。 5.最终面试合格后,由人事行政专员核查入职人员相关证件,以及与原单位劳动关系解除情况, 待体检证明合格后,由人事行政部及相关部门为新员工办理入职审批手续,发放《录取通知 书》。 6.入职第一天双方签订《劳动合同》。 第六条应聘人员应聘材料 应聘人员应聘材料应包括:个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。

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