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企业执行力

双击自动滚屏发布者:新疆青年职业培训学校发布时间:2009-1-16 阅读:66次

1、结合经营、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的执行能力

2、管理者如何把握企业执行的核心要素,形成健康的执行心态;

3、科学利用执行工具,有效扮演执行角色;

4、构造有效的执行流程,将公司的政策、计划不折不扣地执行下去;提升企业经济效益;

5、增进员工、团队间的合作和情感。

6、学习如何打造执行团队

7、铸造执行文化

课程大纲:

一、透视执行力

透过案例透视执行力?

分析:企业的执行力难在哪里?

为什么说执行力就是竞争力?

二、经理常犯的九大错误

1. 到处是重点;

2. 犹豫不决、摇摆不定,经常改变;

3. 追求完美;

4. 忽视沟通

5. 职责不清,角色错位

6. 工作和考评两层皮;

7. 希望A,却奖励B;

8. 眼中只有明星员工;

9. 凡事亲历亲为

三、成功企业的十大执行纲领

1.制造危机:伟大的企业要时时有危机感;把狼放到岛上,羊群就会成长得更好:要“逼”员

工进步;

2.及时剔除烂苹果;

3.你重视什么,就应该考核什么——人们不会做你希望的,只会做你检查的;

4.要培养员工的良好习惯;

5.亲自作出表率;

6.带好团队;

7.训练各层次的后备干部;

8.让流程说话;流程是将说的转为做的最佳通路;

9.大的低效率是制度造成的,最大的腐败是制度上的腐败,让制度保障执行;

10.凡是已经决定了的,就是对的,在执行决定的原则上没有商量余地,即便是如果发现决定有错误,就要及时通过正确的决定改变。

四、有效执行的关键——各层领导

1、卧薪尝胆;

2、承认员工的贡献

3、自知之明

4、顺水行舟

5、绝处逢生

6、法不容情

7、知己知彼

8、授之以渔

9、团队精神

10、铸造文化

五、竟争的关键点在哪里?

1、竟争的七大关键点

(1)质量;

(2)营销;

(3)竞争;

(4)市场;

(5)售后服务;

(6)赢利;

(7)合作。

2、如何执行

u 关于执行的学问;

u 执行的八字方针;

u 执行的十六字原则;

u 执行的二十四字战略;u 执行文化的“三要”。

六、执行保障系统

1、执行的基础:职责系统;

2、执行的牵引、推动系统:绩效考核;

1、执行的维护系统:激励性薪酬体系

为什么要做系统培训?

很多企业有这种情况:做过很多的培训,但培训后效果并不好。其中一个主要的原因是培训课程的设置不够系统。

例如有的企业做过时间管理的培训,事后发现员工的时间管理依然不够好。问题出在哪里?这不仅仅是时间管理的问题,沟通有障碍、目标管理不清晰、不懂授权、团队间缺乏协作等都会导致时间管理出现问题。这种培训犹如马路上的“拉链工程”一样缺乏系统思考。工作做不好,问题不是出在单一的一个方面,主管的素质和能力,也不仅仅需要单一的素质和能力,培训是一个系统,不能简单地“头疼医头,脚疼医脚”。

《中层经理高效执行力提升训练》是各级主管综合管理技能提升培训的套餐。

培训目标

1、了解现代企业管理角色转变,提升中层干部自我管理能力;

2、提升中层干部执行能力,全方位达成目标;

3、强化领导艺术,促进团队建设和企业文化建设;

4、改变行为模式,增强执行能力,全面提升管理干部素质。

培训课程设置

此课程体系分四部分完成,逐级递增,具体模块及时间安排如下:

主要内容培训课程培训时间总计

第一部分变革环境下管理角色转变模块1:变革环境 0.5天

模块2:练好内功

模块3:习惯决定命运

模块4:管理角色的二次转变

第二部分执行力模块1:时间管理 0.5天 2天

模块2:沟通技巧 1天

模块3:解决问题的能力 0.5天

第三部分目标与绩效模块1:目标管理 1天 1-2天

模块2:绩效管理 1天

第四部分领导力与团队建设模块1:领导力 0.5天 2天

模块2:激励 0.5天

模块3:教练下属 0.5天

模块4:有效授权 0.5天

模块5:团队建设 0.5天

培训课程特色

这是国内第一套系统地关注中层干部执行力提升的训练课程。

2、完全引进和吸收著名跨国公司内部管理培训课程内容,将现代培训理念和培训方式融合到一起;

3、关注执行能力的改变,行为没有改变的培训是没有效果的;

4、课程根据企业的实际不同情况不同特点,每个专题可组可分。

5、采用顾问式培训:了解学员的需求和水平,系统地设置课程,培训后进行评估和跟踪,最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力!

6、采用“1+1”顾问式培训方式(培训师培训+人手一套教材),真正做到行为改变。

“1+1”顾问式培训流程

一、前期:发放专用教材、培训需求调查

1、提前15-20天给学员发放培训专用教材,预习并了解培训内容。

2、为贵公司提供培训需求调查表,抽样调查;

3、贵公司培训部对学员抽样访谈,了解需求;

4、汇总结果,找出现存问题,提出培训重点。

二、中期:培训实施

1、培训师根据贵公司提供的培训需求重点,重新制定培训课件;

2、有针对性的实施培训。

三、后期:培训效果评估

1、评估培训师及培训课程:为公正起见,建议贵公司采用自有评估体系考核,以便后期课程或培训师调整更到位。

2、评估考核受训学员:考核学员分二部分:

a. 培训结束当日进行闭卷考试,考试题由我公司提供,考试结果可记入考核档案;试题侧重知识点,目的在于强化培训效果。

b. 我公司提供《360度行为模式测试题》,在培训前和培训结束后一个月内,对学员进行行为改变的考核,目的在于发现差距,改变旧的行为习惯。

【课程名称】企业执行力打造培训

【讲师介绍】

【授课对象】

【培训目标】 . 使企业培养一种领导指到哪,员工就打倒哪的能力

2. 彻底改变企业正确决策在执行中变形的窘困.

3. 让企业管理精细化堵住管理的黑洞.

4. 建立令行禁止的企业文化.使企业建立高效的团队战斗力!

5. 让只有销量没有利润的奇怪现象不再在你的企业发生!

6. 让你的企业实现永续经营!

【培训费用】来电咨询

【课程提纲】一、执行力决定企业成败

进入能力创富时代

执行力是中国企业管理普通的瓶颈

提升执行力就是提升竞争力

-沃尔玛为何成功?

二.正确认识执行力

执行力到底是什么

与执行力相关的理论

执行的责任由谁承担

执行难的问题在哪里

-看看你的执行力如何?

三、达成执行的基本条件

领导人的有力组织

-有执行力领导的特征

培育执行力文化

-企业管理的最高挑战

-IBM的文化变革

使用有执行力的人

- 中国经理人与西方经理人的差别

-GE如何用人

四、建立执行力组织的核心流程

人员流程

-人力资源角色的战略转变

-建立人力资源管理的关键体系

-摩托罗拉的绩效管理

战略流程

-建立战略管理的步骤

运营流程

-经营计划制定

-GE的运营管理系统

五、案例分析与讨论

国内外多个成功企业案例剖析

提升企业执行力系列 (具体课程设置按企业的实际需求设计)

培训意义:

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整

个组织的核心任务。为什么目标方向是正确的、方案本身完善,但没有得到有效地执行,没有达成目标。为什么企业发展到一定的时期,其早期的管理模式已不十分适应。企业发展速度不能再保持增长率的逐年提高,甚至有些企业已出现负增长的现象。咎其根源,主要是企业执行力薄弱!执行力薄弱是许多企业的通病,执行力不强导致企业竞争力下降,企业绩效和市场地位下降。执行力的差异反映了企业竞争力和绩效的差异。据有关调查:成功的企业20%靠战略,80%靠企业各层管理者的执行力。一流的执行力带来一流的竞争力!

课程目的:

执行不是简单的“做事情”,执行是人员、战略、运营的协调和统一。执行力,对个人来说,就是有效地把想到的事情做成的能力。对企业来说,一是指将长期战略一步步落到实处的能力,把计划变成现实操作的能力,也就是将人员、策略、营运顺畅地统筹起来的系统能力。二是指各级管理者对决策层的思想目标尽力、竭力、创造性的执行。

1、结合经营、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的执行能力

2、管理者如何把握企业执行的核心要素,形成健康的执行心态;

3、科学利用执行工具,有效扮演执行角色;

4、构造有效的执行流程,将公司的政策、计划不折不扣地执行下去;提升企业经济效益;

5、增进员工、团队间的合作和情感。

6、学习如何打造执行团队

7、铸造执行文化

培训目标:

理解正确的执行定义和在企业中的具体作用;

提高和强化企业人员的执行意识;

熟悉执行的核心要素;

避免进入执行过程的各种误区;

培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、经理、培训经理、主管

课程大纲:

一、何为执行力?企业需要哪些执行力?

二、企业目前遭遇执行力受阻的原因与积习.

三、愿景,使命,目标与执行力的关联性.

四、企业文化与执行力的关联性.

五、执行力必须依托文化与哲学体系的坚实.

六、企业管理的五项执行力(规划,组织,领导,沟通,控制).

七、企业经营的五项执行力(技术,财务,市场,安全,创新).

八、企业综合的新五项执行力(机动力,指通力,打击力,补充力,侦搜力).

九、企业执行力的实战说明与兵棋推演.

十、互动讨论及问题解答.

现代企业的高效执行力

课程时间

2 天(09:00-16:30)

课程描述

执行力是一整套的行为和技术体系,它能够使公司形成自己独特的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说:一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

目前企业的问题:

﹡为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢?

﹡为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?

﹡为什么实施了大量的培训,却不见能力高效提升呢?

课程目的

1.产生变革效能,将一般企业变成持续快速发展的企业。

2.超速发展的企业,控制与执行的缺失是极大的危险,将消灭超速发展的危险。

3.对于企业管理来说:本课程相当于4至7年的自然积累。

4.对于经理人(主管)来说:执行能力提升4至8倍,而不仅仅是提升30%。

5. 对于每一个员工来说:都可以改变命运。

课程大纲第一部分:企业执行力

一、发现执行力

1、执行是关键

2、什么是执行力?

3、执行力的衡量标准

4、执行力不强的3大表现

5、执行力的三个核心

6、你如何挑选有执行力的人?

7、有执行力的人的特色

二、认识执行阻力

1、你如何检查部属的执行力?

2、执行力不强的8个原因

3、企业中间层执行力不强的表现

4、企业基层执行力不强的表现

5、企业高层执行力不强的表现

6、经理人常犯的七大执行错误

三、开启执行动力

1、工作是我们要用生命去做的事

2、喜欢的和该做的

3、改善心智模式

a.动力修炼

b.成功的循环

4、执行纲领

a.企业要时时有危机感;

b.要“逼”员工进步;

c.要有工作流程并按流程去执行; d.要培养员工的良好工作习惯;

e.让制度固化问题,改进结果。

四、培养执行能力

1、职场案例分析

2、在培训现场就形成能力

3、分析问题

4、解决问题

5、会议管理

6、领导能力

7、学习能力

8、简单管理

第二部分:主动塑造追求效能的执行文化

一、执行三原则:效果、效率、效能

二、塑造追求效能的执行文化

三、执行型企业文化

第三部分:高效执行力

一、培育高效执行力的8大基本意识

二、创建执行系统

三、执行力管理箴言

2020年化工企业年终工作总结

2020年化工企业年终工作总结 时光飞逝,转眼已有毕业半年之久了,我顺利地完成了一个学生到一名企业职工 的转变,思想上、学习上都有很大提高。进步的同时,我的心里装满浓浓的感念,是 领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长,这种在人生转轨的关键时期所 受的鼓舞,将使我受用终生。 我积极努力地工作着,不懂就问,不会就学,不好就练。以一个战斗者的姿态, 迎接着这种全新的挑战。回顾过去的半年,我觉得从以下几个方面可以对我过去的工 作进行总结并对以后的工作做以安排: 一、踏实肯干,端正态度 始终保持谦虚学习的态度,切实增强责任感和协调能力,使自身能力全面提高。 工作中时刻提醒自己:不能有丝毫马虎。按照领导的安排在工作过程中,遵守纪律, 服从安排,顺利完成了班组及车间分配的任务。 二、转变角色,尽快适应工作环境 到企业对于刚毕业的我来说是一次难得的机会,尽快完成角色转变,是做好本职 工作的前提。工作中,我细心其他同事请教,多向其他人学习,用心观察、用心揣摩。想问题、办事情时刻从一名新手的角度出发,努力尽快适应企业的快节奏、高效率的 工作,通过学习,自己的知识积累、技术水平、协调能力等方面都有了一定程度的提高。 三、协同工作 作为广汇新能源的一员,在三个月以后分到班组,学习上,我虚心向他们学习请教,查缺补漏,更加完善自己的知识体系;工作中,努力和同事们搞好关系,积极配合同事的工作,发扬了;团结就是力量;,;不怕吃苦不怕累;的光荣传统,争取最大程度 做好本职工作。 四、加强学习,努力提高技术水平和业务素质 刚开始到气化工段,我感觉到了对煤化工知识的欠缺,特别是现场实践更是让我 摸不着头脑,更是弄不明白它们的工作原理,同时车间高效率工作节奏也让我有点无 所适从,好在公司对新员工有三个月的培训期,通过几位专工悉心教导和同事的耐心 讲解,让我从最初认识PFD图、学习PID图时的青涩到最后的熟练掌握等等,让我对 煤化工有了一个全面的认识,对气化工段的内容形成了一个全面的知识体系和框架,

我的股票操作系统2

我的股票操作系统 原则:看大盘做个股,有效回避系统风险 做股票首先要保证是资金的安全,其次才是赢利性。 股票就是资金的运动,是由资金的流入与流出决定股价的涨跌方向。简单的说: 在股票市场中,资金流入的大小,决定了日后的涨升幅度,要选择哪些有较强主力入驻的股票。对于散户行情的股票,没有参与的必要,要坚决回避。 一、下跌趋势操作方法 我对下跌趋势的认定:以20均线连续三日向下运行,认定为下跌趋势。 1、买入的条件 (1)大盘的条件 下跌趋势中,买股票就是要做反弹,而有把握的反弹,只有大盘超跌或者跌到重要支撑位,才有产生较有力度的反弹。具体可以从以下四方面看: A:黄金分割线达到重要支撑位。 B:均线,以58均线:118均线;240均线为原则 C:上涨趋势线的下轨,属于画线一类。 D:K线远离均线 以上这四种具体办法,只有在指数运行到此,盘面上显示出获得有效支撑。考虑介入。 (2)个股的条件 选股:以前期股票头部出货迹象不明显(主要从成交量及头部区域的时间上判断)(成交换手较小,横盘时间越短较佳),近期股价大幅下跌,出现横盘止跌迹象的股票,最少出现二根以上止跌K线,再介入。个股在均线中还有这样一个特征:在上涨一段时间后,出现的回调走势,在第一次达到重要均线30均线或60均线,多数情况下均线获得支撑,而再次向上,第二次的可信度较第一次就较差。 有以下指标做为参考:ZL吸筹指标,这个指标的作用表现为股价下跌到某个价位出现一定数量的低位回补盘,在这种情况下,后面的交易日产生反弹的可能性较高。这个指标可以做为电脑选股,而选出低位回补

型的股票,再进行人工筛选。 疯牛指标:也作为电脑选择的一个工具。 犀牛指标:绿柱有绿变红 2、卖出的条件 即然是反弹,高度就不会太高。有以下几种具体的方法作为参考 (1)大盘的条件 A:上涨中阳线居多,下跌中阴线居多,而反弹虽然时间短,但也是一段上涨趋势,一具大盘出现二根阴线,那就要引起高度重视,因为反弹可能将要结束。 B:上涨触到重要压力线。压力有20日均线或30日均线为居多情况。(2)个股的条件 A:个股反弹也是阳线居多,一发现走弱迹象,立即出局。 B:到达重要压力线。 C:某中涨幅较高。 3、止损的条件 买入后,如果没有与预想的走势相符,而出现下跌走势。则立即止损。止损以买入价下浮3%为卖出价。 4、赢利预期 3-20%为目标。 注:下跌趋势中不做创出新高股票,宁可错过,也不能套在头部。(踏雪寻晨) 二、横盘操作方法 1、买入条件 (1)大盘的条件 如何才能算横盘,指数在5个交易日以上在2%这个空间内活动,可认为是横盘对大盘来说,出现横盘的时间较少,时间上也不长,而出现横盘,基本上有以下几种情况: A:高位横盘(强势盘整);那这种横盘后的结果以下跌居多,很有可能是长时间的下跌。也有可能是中继横盘,即横盘后向上突破,如果是真突破,必须满足二个条件。有领涨板块,并且带量突破,否则,可能是诱多突破。坚决离场。 B:低位横盘(弱势盘整);指数在经过前期一个较大幅度的下跌后,出现反弹而企稳,出现低位横盘状态,低位横盘分为重心上移和重心下移,如果是上移那后面的走势可能要乐观些,重心上移,多关注成交量变化情况及有无领涨板块出现。下移则不参与。 (2)个股的条件

全国新建本科院校教学质量监测报告

全国新建本科院校教学质量监测报告 新建本科院校从“服务地方经济社会发展”,“培养行业地区应用人才”的办学定位出发,明确“以教学为中心、以学生为本、以质量为基”的办学理念,依托地市政府、产业龙头、研究型大学、科研机构,全面开展政策决策咨询研究、行业人才实践培养、科研项目联合攻关、专利技术转化应用、优秀文化发掘保护等政产学研合作,在专业课程设置、教师队伍建设、经费条件支持、质量保 障效果、学生素质能力、社会满意度等方面取得了显著效果。 1.新建本科院校教学质量监测结果 产学研合作的广度深度增加,服务地方发展的能力显著增强 新建本科院校根据地方产业结构调整和新兴产业发展状况,优化专业与课程设置,加强应用型科 技研发,弘扬地方优秀传统文化,对于满足地方适龄人口接受高等教育的需求、服务地方经济和社 会发展方面发挥了重要的作用。 2014年,签订合作协议机构总数为14635个,校均达到53个。专利总数为4954项,其中发 明专利649项,占13.1%;实用新型专利3817项,占77.0%。院校专业设置以地方发展所需的工学、管理学、文学、艺术学、理学为主,课程体系设计注重“理论与实践并举,知识和能力共进”。不断增强大学生的就业创业能力,毕业生就业去向主要以企业为主,达到63.5%。 师资结构持续优化,教学经费与教学设施明显改善 新建本科院校的师资队伍不断壮大、结构逐渐改善。生师比达到20∶1,具有研究生学位专任教 师比例升至66.8%,高级职称比例达34.2%,“双师型”教师占20.0%,具有行业背景的专任教师占12.1%,授课教师中高级职称约占35.3%。新建本科院校普遍设立教师发展中心,鼓励教师进行境内外培训、行业进修、攻读学位。 教学经费投入显著增长,办学条件与教学设施持续改善。在合格评估政策引导下,新建本科院校 教学经费投入呈现积极增长态势,经费年度增长机制日趋成熟。2014年生均教学日常运行支出增加到1996.4元,生均教学科研仪器设备值提高到6976.8元,生均藏书升至80.9册,生均教学行政 用房面积增长至14.1平方米。按照合格评估的要求,教学日常运行经费支出占经常性预算内教育事业费拨款与学费收入之和的比例,达到合格要求的院校占总体比例从40.0%上升至62.7%,生均教学日常运行支出达到合格要求的院校比例从54.7%增加至84.3%。 构筑内外部质量保障体系,教学质量保障能力日益提升 新建本科院校已构建起较为完善的内外部质量保障体系。合格评估引导学校发展方向,保障“教 学和人才培养”的核心地位,评估过程、结果和专家考察意见,有力地促进了学校改善提升。“全 国高校教学基本状态数据库系统”将学校教学等活动数据化,为各级管理部门、各院校开展常态监测,研制、撰写和发布各类《质量报告》提供数据支撑。新建本科院校内部基本设立质量保障处室,配备质量保障队伍,其中,教学管理队伍年轻化,质量监控队伍职称高。校内质量保障制度设立基 本完备,各类评教覆盖率较高。教学成果奖与教学研究论文数量逐年增加,教学信息化水平达到较 高程度。 强化应用型职业技能的培养培训,全面提升人才培养质量 新建本科院校开展大量实验、实习、实训,组织职业资质培训、毕业综合训练、讲座社团等活动,有效地促进了学生知识、技能、素养等全面发展。校内基础实验室承担年实验教学校均约14.8万人次,专业实验室约16.0万人次,实习场所为1.4万人次,实训场所为8.7万人次。校外实习实训基地达到3万个,年接纳学生109万人;素质教育基地6514个,校均24个。组织开展毕业综合训 练课题57万个,组织参加职业资质培训91万人次。

化工厂班长年度工作总结

化工厂班长年度工作总结 导读:本文化工厂班长年度工作总结,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 【篇一】紧张忙碌的20xx年即将过去,充满希望的20xx 年已悄然而至。在过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。 作为一名水系统的操作员工,在这一年里的日常工作中,我对岗位工作尽心尽力,认真完成上级交代的任务;认真履行操作工的六严格,坚持动火作业的六大禁令,坚决执行进入容器的八个必须,遵守进入化工厂区的十四个不准,遵守公司劳动纪律和相关法律法规,遵守安全操作规程;按时巡检,积极对岗位生产中存在的安全隐患及时提出;无迟到,无矿工,无早退;认真学习公司下发的相关文件,自觉参加公司组织的相关培训,同时也积极参加公司的安全知识竞赛、参加歌唱比赛、积极向公司写文章等业余活动。 回顾一年的工作日志,江边取水系统中2#取水泵发生过机械密封烧坏,其原因是抽真空管道被硬物堵塞,导致冷却水无法送到密封处,运行时间长后密封温度升高从而被烧坏,现在已被机修人员更换,但密封处还在漏水,泵运行效果不佳,流量低。1#取水泵运行情况比较良好,在操作中,我一共遇到2次真空管堵塞,协助维修工对其处理,此情况一旦发生,真空泵不出水或者少量出水,待泵运行的时候电流低,泵出口无压力,泵空转内有空气,管道无流量等现象发生。

在最近的一段时间中,此泵电机端出现声音异常,当时我在场仔细地听过,后经维修查看是电机轴承内的润滑油硬化导致的。3#取水泵作为备用泵,长期未用,取水头容易堵塞,反冲洗时用力很大,丝扣有卡丝现象。取水的同时我也对江边地面卫生进行打扫,对灭火器材进行检查,做到防患于未然。 净水站运行过程中,管道增压泵1#,2#出现噪音大,后检查发现1#联轴器键掉落,2#水密封圈磨损;完成对净水器定期排污,配置PAC,调节加药泵的冲程,开关照明,切换生产水泵,对各泵进行加油,协助维修对2#、3#生产水泵进行处理,启停电动消防泵,打扫净水站地面卫生、3#生产水泵卫生、菜油消防泵组卫生,例行日常巡检工作;前段时间净水站主要解决的问题是电动消防泵无故自动启动,后经过检查发现有下列几种情况会导致启动:还原过来的错误报警信号、消防管道及附件有大量漏水、外部有未经报告的用水、PLC 程序故障、单向阀门顶开后未正常关闭等情况。 脱盐水站日常工作中,完成制水,对除盐、混床进行再生,对预处理进行反洗,开关该系统照明,切换系统运行泵,对各泵进行加油,对废水中和池进行排污,下酸碱等工作;在对该系统操作中出现过混床中排漏树脂、阳床中排漏树脂,泵房内泵因联轴器离心而噪音很大,废水泵常常不上水,气动阀门和电磁阀门出现错误报警导致系统停车等情况;在对该系统操作工作中,应该仔细、认真,对工艺要求要严格控制,特别是再生的时候每一步都要有人在现场监督,反洗流量、再生水流量不能过大或太小,防止树脂冲出或造成树脂面凹凸不平;

我的股票交易体系

我的股票交易体系 1 2020年4月19日

我的股票交易体系 投资目标: 确定目标并尽力完成才能获得股市投资的幸福感,不茫然彷徨,不一味贪多。对于大资金追求每月3-5个点的收益或者每年50%的收益,对于小资金追求每月7-10个点的收益或者或每季度30%的收益。 投资宗旨: 获得稳健的复利增长,复利——世界第八大奇迹。一万元的资产如果每月都有8%的收益率而且滚动操作那么十年后的市值是一亿零二百五十二万九千九百三十元!因此不必每天都去追寻涨停板,那不是投资而是投机,投机则意味着小仓位,低成功率,对整体市值的增长没有多大的贡献也做不到复利。 投资理念: 1.宁要确定的1%,不要不确定的100%,积小胜为大胜。 2.命运掌控在自己手中,各种信息必须消化在自己的体系内,世界无穷大,自由我掌控。 3.价格决定一切,供需决定一切,价升量增是基本面变化的表象 2 2020年4月19日

(多空对比是永恒的焦点,关注投资市场的根本变量。 投资策略: 中线为王(三个月以内,一万年太久(三年内,短线心态难调(三周内。 基本面选股,技术面选时(两条腿走路。 保住本金是投资第一要务,经过市值管理和合理控制仓位。 投资方针: 趋势确立后, 趋势向下(熊市--轻仓做短线,减少操作频率(赔一次要赚三次,趋势向上(牛市--重仓中短或中长(识时务者为俊杰 如何决定长线还是短线: 60日线定长短,上行通道击穿60均线,但60线继续上行,可继续看多 下降通道,每次反弹到60坚决卖出,不必幻想。待上升60上升后,必须有回落到60均线,那时如果60日均线重新上行,可在60线上买进,例如V转。 3 2020年4月19日

化工行业年终工作总结范文

化工行业年终工作总结范文 工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中人,一定要养成写工作总结的好习惯。接下来为你带来化工行业年终工作总结范文,希望对你有帮助。 眨眼之间,XX年就要结束了,回顾今年,展望未来。纵观XX 年整个年度,一切是那样的平静,平淡而又平凡,在这极度平凡的一年里,我是怎样一步一步走过XX年的呢?现将工作情况作简要总结。 我要感谢上海秉奇化工科技有限公司的领导们对我的栽培,让我从一个零经验的员工做到现在,在这期间离不开领导和同事们的帮助、关怀和支持。 最初我一直在做公司网站上的信息、文字的校对和产品的市场碉研,每天浏览新的新闻并到公司网站上,虽然都是最基础的工作,但是每次在工作中出现了错误,领导都是耐心地给我指点,让我及时改正。在做这些工作的同时,也使我更进一步的了解这一行业,了解了公司的运作过程。 由于公司业务的增加,我被调到了另外一个办公室,培训几位新来的同事,领导还为我们成立了一个信息部门,在这段时间里,通过自己不断的总结、反思,我也收获了很多,但也存在了一些不足之

处。由于刚开始有点不适应,有些事情处理的不够妥当,没有跟他们更多的去沟通,所以造成了一些不必要的麻烦,在我们这个小团体里,大家都是公司的一员,每个人的想法可能都不一样,但是,我想任何事物都有一个不断完善和发展的过程,而最终的目的都是一样的。没有同事们的理解和协助,我的工作也不可能顺利的完成,团结就是力量,在以后的工作中,相信我们一定还能这样延续下去。团结一致,共同努力,认真、准确地完成领导安排的工作任务。 态度决定一切,不管安排了什么工作,我们都应该以正确的心态,认真,自觉地完成自己的本质工作,我们的工作是一个比较细的工作,首先一定要保证工作的质量,这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。所以,只有不断地学习、思考、总结,才能不断地提高和把事做好。相信经过理论、实践、总结不断的循环,会在最短的时间内提高工作质量。 在最后的几个月中,我满怀期望地转向了销售的岗位,然而,对于我这个从来没有过销售经验的人来说,一切并没有我想像的那么简单,不知道怎么和客户沟通,还好有了老师和陈艳平的耐心讲解让我渐渐地懂得了该怎样去回答客户的问题。作为一个销售,一定要很了解公司和公司所销售的产品,这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题。由于之前做过的校对和市场碉研,积累了一些化工方面的经验,这在我做销售上有了很大的帮助。又通过

地方新建本科院校转型发展的内涵

地方新建本科院校转型发展的内涵 摘要:滇西科技师范学院作为地方新建本科院校, 转型发展体现了学校内涵建设和生存发展需要的价值取向,是学校发展的必由之路,主要包括四个方面的“转型”,即 办学定位“转”为以服务地方经济为主,人才培养类型定位“转”为培养应用型人才为主,培养目标“转”为提升学生就业、创业的能力为主,培养方式“转”为校企合作和产教融合为主,以此找到走出转型中的困境和缓解矛盾的应然举措,促进学校的转型发展。 关键词:地方;本科;转型 发展应用型技术本科是我国当前优化高等教育结构、促进经济发展方式转变的重要举措。滇西科技师范学院作为新建的地方本科院校,其建设顺应了高等教育发展规律,推动了地方经济社会全面发展,正值“十三五”发展规划谋篇布局的重要时期,地方新建本科院校的转型是发展的必由之路,但滇西科技师范学院学前教育专业的转型过程中存在着亟 需解决的困境与矛盾,所以明确“转型”的内涵,是促进 学校早日实现转型发展的根本途径。 一、办学定位“转”为以服务地方经济为主 办学定位决定着新建本科院校发展的方向。办学定位的

制定,地方新建本科院校认清的位置困惑是关键,既不可能像传统本科高校那样突出高、精、尖,抢占学科发展前沿,又不可能在原有基础上停滞不前,所以会出现简单模仿和因循守旧之间的矛盾。要化解该矛盾新建本科院校一定要走新路。首先,要遵循本科规律和与时俱进的关系,明确指出在大众化高等教育的背景下,本科教育不是在专科教育基础上简单增加一年学习,增加一些课程的教育,应是以“学术”为纽带,围绕着学生上大学后实际工作能力和研究能力而开展的教育。这样,教学与科研,学科与专业都是本科教育的基本元素。其次,要清楚我们培养的人才是否符合社会需求?是否能促进当地经济的发展?这些是我们在定位和路径选 择之前必须要认真思考和回答的问题,只有这样我们才能在传承中创新,在融合中发展,在创新和发展中立足。 滇西科技师范学院坚定服务地方的理念。紧扣边疆民族地区经济社会发展和产业转型升级需要,扎根临沧、立足滇西,服务云南、辐射周边,以培养培训基础教育和职业教育师资、培养应用型技术技能型人才为主要任务,努力把学校建设成为办学条件优良、质量较高、特色鲜明的应用型本科学校。 二、人才培养类型定位“转”为培养应用型人才为主 学校以市场需求为导向,人才培养类型应转为培养应用型人才为主。首先,人才培养方案的制定要依托学校的定位,

2020全国一本理科大学综合排名汇总

2020全国一本理科大学综合排名汇 总 普通高等学校招生全国统一考试招生录取批次是指“本科提前批”、“本科一批”、“本科二批”、“专科一批、“专科二批”等招生批次。高考后选择好的学校对自己未来有很大帮助。下面是为大家带来的2020全国一本理科大学综合排名汇总,希望你喜欢。 全国一本理科大学有空军军医大学、北京大学、中国人民大学、清华大学、北京交通大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学等。 全国本科一批理工类院校 说明:以下信息****于陕西招生考试信息网,是所有在陕西本科一批招生院校列表,其他地区可参考。 [0043] 空军军医大学 [1001] 北京大学 [1002] 中国人民大学 [1003] 清华大学 [1004] 北京交通大学

[1006] 北京航空航天大学[1007] 北京理工大学[1008] 北京科技大学[1009] 北方工业大学[1010] 北京化工大学[1011] 北京工商大学[1013] 北京邮电大学[1014] 北京印刷学院[1015] 北京建筑大学[1018] 中国农业大学[1020] 北京林业大学[1022] 首都医科大学[1023] 北京中医药大学[1024] 北京师范大学[1027] 北京外国语大学[1028] 北京第二外国语学院

[1030] 中国传媒大学 [1031] 中央财经大学 [1032] 对外经济贸易大学[1034] 首都经济贸易大学[1038] 北京体育大学 [1045] 中央民族大学 [1046] 中国政法大学 [1047] 华北电力大学(北京) [1048] 北京信息科技大学[1050] 中国矿业大学(北京) [1051] 中国石油大学(北京) [1052] 中国地质大学(北京) [1063] 北京大学医学部[1065] 北京邮电大学(宏福校区) [1066] 中国科学院大学[1070] 北京交通大学(威海校区)

化工厂个人年度工作总结

化工厂个人年度工作总结 从事化学工业的工厂化工厂的影响伴随着中国经济高速发展,中国的化工产品价格也在节节攀升。今天小编给大家为您整理了化工厂个人年度工作总结,希望对大家有所帮助。 化工厂个人年度工作总结范文一 紧张忙碌的20xx年即将过去,充满希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里,我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。 一、20xx年工作成果。 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施,个人安全意识有所增强。 自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度我要求自己不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办理到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。事实也证

明,回顾我工段全年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵,我们早就提出不行了,依然是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破,并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇,有封面、目录,令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中,我工段共有三次演

(完整版)我的股票操作系统

我的股票操作系统 ( 2002年原创于caina15*论坛 2005年修改于股票吧论坛 ) 原则:看大盘做个股,有效回避系统风险 做股票首先要保证是资金的安全,其次才是赢利性。 股票就是资金的运动,是由资金的流入与流出决定股价的涨跌方向。简单的说: 在股票市场中,资金流入的大小,决定了日后的涨升幅度,要选择哪些有较强主力入驻的股票。对于散户行情的股票,没有参与的必要,要坚决回避。 一、下跌趋势操作方法 我对下跌趋势的认定:以20均线连续三日向下运行,认定为下跌趋势。 1、买入的条件 (1)大盘的条件 下跌趋势中,买股票就是要做反弹,而有把握的反弹,只有大盘超跌或者跌到重要支撑位,才有产生较有力度的反弹。具体可以从以下四方面看: A:黄金分割线达到重要支撑位。 B:均线,以58均线:118均线;240均线为原则 C:上涨趋势线的下轨,属于画线一类。 D:K线远离均线 以上这四种具体办法,只有在指数运行到此,盘面上显示出获得有效支撑。考虑介入。(2)个股的条件 选股:以前期股票头部出货迹象不明显(主要从成交量及头部区域的时间上判断)(成交换手较小,横盘时间越短较佳),近期股价大幅下跌,出现横盘止跌迹象的股票,最少出现二根以上止跌K线,再介入。个股在均线中还有这样一个特征:在上涨一段时间后,出现的回调走势,在第一次达到重要均线30均线或60均线,多数情况下均线获得支撑,而再次向上,第二次的可信度较第一次就较差。 有以下指标做为参考:ZL吸筹指标,这个指标的作用表现为股价下跌到某个价位出现一定数量的低位回补盘,在这种情况下,后面的交易日产生反弹的可能性较高。这个指标可以做为电脑选股,而选出低位回补型的股票,再进行人工筛选。 疯牛指标:也作为电脑选择的一个工具。 犀牛指标:绿柱有绿变红 2、卖出的条件 即然是反弹,高度就不会太高。有以下几种具体的方法作为参考 (1)大盘的条件 A:上涨中阳线居多,下跌中阴线居多,而反弹虽然时间短,但也是一段上涨趋势,一具大盘出现二根阴线,那就要引起高度重视,因为反弹可能将要结束。 B:上涨触到重要压力线。压力有20日均线或30日均线为居多情况。 (2)个股的条件 A:个股反弹也是阳线居多,一发现走弱迹象,立即出局。 B:到达重要压力线。 C:某中涨幅较高。

化工厂个人年度工作总结范文三

化工厂个人年度工作总结范文三 眨眼之间,XX年就要结束了,回顾今年,展望未来.纵观XX年整个年度,一切是那样的平静,平淡而又平凡,在这极度平凡的一年里,我 是怎样一步一步走过XX年的呢?现将工作情况作简要总结. 我要感谢上海秉奇化工科技有限公司的领导们对我的栽培,让我 从一个零经验的员工做到现在,在这期间离不开领导和同事们的帮助、关怀和支持. 最初我一直在做公司网站上的信息发布、文字的校对和产品的市场碉研,每天浏览新的新闻并发布到公司网站上,虽然都是最基础的 工作,但是每次在工作中出现了错误,领导都是耐心地给我指点,让我 及时改正.在做这些工作的同时,也使我更进一步的了解这一行业,了 解了公司的运作过程. 由于公司业务的增加,我被调到了另外一个办公室,培训几位新 来的同事,领导还为我们成立了一个信息编辑部门,在这段时间里,通 过自己不断的总结、反思,我也收获了很多,但也存在了一些不足之处.由于刚开始有点不适应,有些事情处理的不够妥当,没有跟他们更多 的去沟通,所以造成了一些不必要的麻烦,在我们这个小团体里,大家 都是公司的一员,每个人的想法可能都不一样,但是,我想任何事物都 有一个不断完善和发展的过程,而最终的目的都是一样的.没有同事 们的理解和协助,我的工作也不可能顺利的完成,团结就是力量,在以 后的工作中,相信我们一定还能这样延续下去.团结一致,共同努力, 认真、准确地完成领导安排的工作任务.

态度决定一切,不管安排了什么工作,我们都应该以正确的心态,认真,自觉地完成自己的本质工作,我们的工作是一个比较细的工作,首先一定要保证工作的质量,这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作.所以,只有不断地学习、思考、总结,才能不断地提高和把事做好.相信经过理论、实践、总结不断的循环,会在最短的时间内提高工作质量. 在最后的几个月中,我满怀期望地转向了销售的岗位,然而,对于我这个从来没有过销售经验的人来说,一切并没有我想像的那么简单,不知道怎么和客户沟通,还好有了老师和陈艳平的耐心讲解让我渐渐地懂得了该怎样去回答客户的问题.作为一个销售,一定要很了解公 司和公司所销售的产品,这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题.由于之前做过的校对和市场碉研,积累了一 些化工方面的经验,这在我做销售上有了很大的帮助.又通过和陈艳 平的沟通和探讨使我更进一步了解了销售这一行业,了解了销售时应注意的一些问题.为了使自己能够更好的适应销售这一行业,工作之 余我都会在网上阅读一些相关的资料和书籍,扩大自己的视野. 工作一定要勤奋,这个勤奋是让自己更快的成长以获得更多的自信,把工作当成是自己的事,认真,努力,主动的去做.除了要对工作总结外,还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术. 在我和客户沟通时,我把解决客户提出的问题放到第一位,每天 接听客户的电话,回答着客户的问题,有的问题我也没有遇见过,我都是记录下来,请示了领导,然后与客户沟通使客户对询问的问题得到

徐小明—如何创建自己的操作系统

徐小明-如何建立自己的操作系统 如何构建自己的操作系统之计划性 昨天的文章谈了我关于对时间和空间的理解,将来有机会再谈谈对速度、趋势、角度和能量。这些都是学术上的思维,而关于学术上的大家的提问我会尽量答复。 很多人问个股,不答的主要原因是怕影响原来的操作策略,从而导致思维混乱,关键时刻丧失决断能力。请看:复杂的思维会影响交易的决断能力一文。本着对大家负责的态度,解答个股我都会经过了细致的研究并给出结论。总之,我并不建议胡乱说话,怕有一天害了大家。 也希望大家能理解我们。说多,空仓的不高兴;说空,持仓的不高兴;不多不空,两头都不高兴。呵呵,我对灯发誓,写博客新浪是不给我一分钱的,我也不招会员,也不带客理财,亦没有任何的目的心。只为了帮助大家引入的正确的交易之门,但因为能力有限我能做到的只有这么多,有些东西还要看大家自己,大门已经敞开,但门槛要自己去迈进。 昨天很多人问我,短线多空双方的争夺是多方胜还是空方胜?我很郑重的回答,我不知道,因为我不是神。(很多股神的背后,会有太多的利益背景,崇拜就离上当不远了)。但我有办法去解决这个问题,即引出今天谈论的主题,如何构建自己的操作系统之计划性。

古语有云:“人无远虑,必有近忧”。创建自己的操作系统其中重要的一个原则就是操作之前要有计划,对将来可能要发生的事情要尽可能的给出详尽的对应策略,行情中永远不变的是变化。应对变化,最好的策略是既定的计划以不变应万变。 股市中很少有人喜欢执行计划性,后果呢,当行情出现与自己的意愿相反的方向才表现出慌乱,不知所措。大家拍拍良心是否在犯这个错误?而这个市场中的大部分人,都喜欢凭直觉进行交易,而不是计划交易。我也有我的感觉,但我知道我的感觉通常掺杂我的情绪在里边,所以我交易的时候并不用感觉进行交易。的确,少了一种随意驾驭股市的洒脱,但实际效果更好。 这并不在于自己资金的大小,而是在于自己对待投资的态度。我们不知道行情将往何处去,但我们能够判断将来行情能够出现哪些种情况,然后根据不同的情况给出更具备针对性的操作意见。成熟的投资者对于上述计划性用时也就5分种左右。可就是这短短的5分种决定了你操作是否系统化。 有了计划性交易,你就迈入了通往金融王国自由之路的第一道门。你的心就不再会受市场的影响,即达到“我心不乱,乱的只是市场的表象和人群”的境界。 这就是我所指的,如何构建自己的操作系统之计划性。 如何创建自己的操作系统之简单性

新建本科院校的现状分析与准确定位

2006年8月August2006 第24卷第4期Vol.24No.4龙岩学院学报 JournalofLongyanUniversity 新建本科院校的现状分析与准确定位 姚加惠,潘懋元 (厦门大学教育研究院 福建厦门 361005) 摘要:1999年以来,新建本科院校如雨后春笋般蓬勃发展,在高等教育大众化过程中承担了繁重的扩招任务。这些院校在发展过程中存在定位不明的问题。本文在分析新建本科院校自身特点和所处环境的基础上,从办学理念、办学类型和层次、职能、服务面向等方面阐述了新建本科院校应如何合理定位的意见。 关键词:新建本科院校;现状;定位中图分类号:G647 文献标识码:A 文章编号:1673-4629(2006)04-0113-05 收稿日期:2006—03—20作者简介:姚加惠(1974— ),福建龙海人,厦门大学教育研究院博士生;潘懋元(1920— ),广东汕头人,厦门大学教育研究院教授。 为适应社会经济发展对高层次人才的需求,推动高等教育事业的发展。从1999年到2005年,教育部先后批准建立了198所本科院校[1],占全国701所本科院校的28.25%。这些新建本科院校大部分处在省会城市之外的中等城市,常常是地级市内唯一的本科高校。经过几年的发展,这些学校取得了阶段性成就。但是,办学层次的提高并不等于办学水平的自然提升。如何根据内外部条件,妥善定位,办出特色,实现“内涵升本”,是摆在这些学校面前一个现实而突出的问题。 一、新建本科院校自身基础分析 由于各种主客观原因,新建本科院校在办学经验、办学资源、学校声誉等方面与老牌的本科院校存在较大的差距。同时,它又不是原有高职高专的简单拓展和放大,而是具有自身的特点,表现为: (一)新建本科院校的来源多样,以高职高专独立或合并升格为主 新建本科院校是在我国高等教育迅速发展,由精英阶段向大众阶段过渡的背景下应运而生的,其来源多种多样,大致可以归纳为三种情况:一是高职高专独立或合并升格的新建本科院校。这类院校通常是由高职、高专、师专、教育学院等各种教育机构的不同组合而形成的,如九江学院由九江财经高等专科学校、九江师范专科学校、九江医学专科学校、九江教育学院组成。具体而言,又可细分为两大类:一类是以工科为主的高职高专院校升格而成的,常常在校名中冠以“工学院”或“工程学院”的字眼,如常州工学院、南京工程学院等;一类是以经济管理学科为主的高职高专升本的院校,直接以所在城市命名,如嘉兴学院、 铜陵学院等。二是由师范专科院校升格的本科院校。此类院校大多由师范高等专科学校与教育学院合并后再升格的。升本之后,有些 学校在校名中保留“师范”两字,如乐山师范学院、洛阳师范学院等;有些则以地市取名,如哈尔滨学院、 惠州学院等。这些学校仍以从事教师教育为主,辅以培养其他专业人才,或是师范教育与非师范教育共同发展。据不完全统计,在新建本科院校中,大约70%是由原来的师专或承担着师资培养任务的学校与其他学校合并升格而来的。[2]三是由成人高校向普通高校转制而形成的院校,如中华女子学院、中国劳动关系学院等。此类院校基本形成了普高、成高和高职三类教育并举的格局,并努力朝普高方向发展。总之,新建本科院校来源复杂,互不相同。 (二)办学理念模糊,认识不足 时下有的新建本科院校的办学理念尚不清晰,要么好高骛远,要“创建全国一流”,或“名牌大学”等,要么妄自菲薄或放任自流,对于如何办好本科,办什么样的本科缺乏理性的思考,对学校的发展方向不能准确地把握。例如,在教育教学观念上,由于长期处于专科层次,专科教育的思维定势以及学校受所处的地理位置、社会经济状况、信息沟通等各种因素的制约,教师在长期的教学过程中始终坚守某块内容,思想僵化,缺乏与时俱进和顺应市场变化的教学理念。在管理思想上,由于受地级市政府的直接领导,学校成了政府的工作部门,教育自身的特性往往不自觉地被忽视,官本位的现象严重。尤其是不少院校还沿用专科教育的管理思想,习惯于用行政权力代替学术权力,显然不符合新建本科院校层次提高、规模扩大更需要专家治教和民主管理的要求。 (三)新建本科院校办学层次以本为主,专业设置专科居多 当前新建本科院校还处于从专科教育向本科教育转型的过渡时期。由于升本有先有后,虽多数院校的在校生数、

工作总结 化工厂年终总结范文3篇

化工厂年终总结范文3篇 石油化工厂中,最为重要的即是运行设备与管线,这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有重要的意义。本文是为大家整理化工厂的年终总结范文的,仅供参考。 化工厂年终总结范文篇一: xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下: xx年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的

目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,安全生产稳定。一是加强设备基础监查,尤

化工厂员工年度工作总结

年度工作总结 2013即将结束,在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工,我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年,我对自己做了如下的总结。 1.在思想认识上:我认为作为一名xxxx集团的员工,都应该做到热爱集体,团结同事,尊重领导,做事以大局出发,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有害集体的事,不恶意诋毁企业,做一个堂堂正正的人,要饱含热情,积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工,还存在许多不足之处,更应该谦虚好学,多向领导,长辈们请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力向上,弥补自己的不足之处。 2.在工作方面:我遵守劳动记律,按时完成领导交给我的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我积极主动,遇到困难勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,配合领导,创造条件去完成任务,争取做到令领导满意,令自己欣慰。上半年,我们对生产装置做了“三查四定”,从流程、安装、材料、质量等做了详细检查,我严格对照图纸,查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验,查看是否有设计漏项,施工适量隐患,是否便于操作。 3.在学习方面:今年上半年,我学习了工艺流程,装置操作规程,以及炼油基本知识等。在今年的下半年,我因公司需要,到xxxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中,严格按规章制度办事,执行带队领导的命令,学习了正常操作,产品质量控制和调节,开停车,

事故处理,设备检修与日常维护,DCS操作和现场手动操作,理论知识。在学习中,我积极向师傅请教,不懂就问,吸取师傅的工作经验,总结每个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。 作为一名炼油工人,安全永远是最重要的,安全生产工作是对个人的负责,也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训,提高个人安全意识,同时积极学习安全知识,争取做到“三不伤害”,以维护公司的财产。 作为员工,我明白,公司要发展,员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力,才能赢得利润,才能生存下来,只有每一个员工都创造出经济效益,员工自己才能获得应该得到的薪水,公司也才能运转下去。今天不努力工作,明天努力找工作。这是个最简单的道理,所以我竭尽全力,争取学习更多更好的技术,在将来给公司创造更大的利益,我的未来才会更加美好。 在新的一年里,我将会继续不断的完善自己,在思想上“见贤思齐,见不贤而自省”,不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上,多学,多想,多观察,学习别人的长处,弥补自己的短处。在工作上严格要求自己,精益求精,实事求是,不自满,不轻浮,做到一次比一次好。 我坚信我会做的更好!

如何建立自己的股票交易系统(一).

如何建立自己的股票交易系统(一完整的交易系统应该包含那些方面? 1 市场----买卖什么 2 头寸规模----买卖多少 3 入市----何时买卖 4 止损----何时退出亏损的头寸 5 离市----何时退出赢利的头寸 6 策略----如何买卖市场----买卖什么第一项决策是买卖什么,或者本质上在何种市场进行交易。如果你只在很少的几个市场中进行交易,你就大大减少了赶上趋势的机会。同时,你不想在交易量太少或者趋势不明郎的市场中进行交易。头寸规模----买卖多少 有关买卖多少的决策绝对是基本的,然而,通常又是被大多数交易员曲解或错误对待的。买卖多少既影响多样化,又影响资金管理。多样化就是努力在诸多投资工具上分散风险,并且通过增加抓住成功交易的机会而增加赢利的机会。正确的多样化要求在多种不同的投资工具上进行类似的(如果不是同样的话)下注。资金管理实际上是关于通过不下注过多以致于在良好的趋势到来之前就用完自己的资金来控制风险的。买卖多少是交易中最重要的一个方面。大多数交易新手在单项交易中冒太大的风险,即使他们拥有其他方面有效的交易风格,这也大大增加了他们破产的机会。入市----何时买卖何时买卖的决策通常称为入市决策。自动运行的系统产生入市信号,这些信号说明了进入市场买卖的明确的价位和市场条件。止损----何时退出亏损的头寸长期来看,不会止住亏损的交易员不会取得成功。关于止亏,最重要的是在你建立头寸之前预先设定退出的点位。离市----何时退出赢利的头寸许多当作完整的交易系统出售的“交易系统”并没有明确说明赢利头寸的离市。但是,何时退出赢利头寸的问题对于系统的收益性是至关重要的。任何不说明赢利头寸的离市的交易系统都不是一个完整的交易系统。策略----如何买卖信号一旦产生,关于执行的机械化方面的策略考虑就变得重要起来。这对于规模较大的帐户尤其是个实际问题,因为其头寸的进退可能会导致显著的反向价格波动或市场影响。在每个人建立股票交易系统的时候,都有必要回答下面的问题:1你有多少资本?很少,少到不会对目标市场的任何股票走势产生影响;2这些资金的情况?这些资金既不是我的生活费,因为我有固定收入,也不会在未来3年内用到;3你每天在交易上能花多少时间?我不能每天都盯盘,但能做到每天晚上有超过10分钟的看盘时间;所以我不能忍受太过短线的操作,只能进行中长线的操作;4你的计算机水平,只是接受能力如何?我计算机水平很好,能够编程;我

新建本科院校应用型人才培养

新建本科院校应用型人才培养 摘要:新建本科院校因其举办本科教育时间较短,面临办学经验不足,办学条件相对薄弱,专科思维依然存在等现状。在转型过程中既存在主观困惑,又存在客观条件上的困难。本文主要研究学生创新团队在新建本科院校转型期发展过程中的作用及组建方式。 关键词:新建本科创新团队应用型人才电子信息类专业 一、引言 十二五时期是国家加快推进教育现代化的关键时期,提高教育教学质量是高等教育发展的核心任务,这就要求高校全面提高教学科研和服务地方的能力。地方性专科院校升本转型为应用型本科院校[1],其改革与发展不仅关系到自身的生存,而且将影响到本地区其他高等专科院校向何方向发展的抉择。而且,对本地区社会经济的发展将起着非常重要的作用。因此,通过深入透彻的理论研究与实践探索,研究转型期存在的共性问题[2]及发展特点,为这些学校能够制定出切实可行的发展战略提供参考,具有重要的现实意义。 新建本科院校要想生存和发展,必须找准定位,提出

科学的办学理念,凸显办学特色。因此,进一步理清转型期发展面临的形势和问题,认真思考如何实现“错位发展”、“特色发展”,推进应用型本科建设,是当前面临的重要课题。对于电子信息类专业而言,学生创新团队的组建对应用型人才的培养有积极推动作用。 二、新建本科院校的现状分析 与老牌本科院校相比,新建本科院校存在本科办学历史较短、学科积淀较浅、师资水平较低、教学条件较差和生源整体水平较低等现实问题。新建本科院校在本科教育进程中,容易采取跟风建设,与许多高校学科专业雷同,盲目配备师资队伍[3]和实验设备等,造成资源浪费。应当采取具有自己特色的发展模式集中全校人力、物力、财力发展学校优势学科和专业。 新建本科院校在学术环境建设方面存在一些问题。首先,由于学校定位[4]模糊,导致在学校定位、办学特色、培养目标[5]方面认识不足,影响学术队伍建设;其次,学术环境的建设往往容易倾向硬件建设,而忽略软环境建设;再次,行政气息[7]浓郁,在一定程度上阻碍学术团队建设;最后,教师普遍重视教学工作,忽视研究工作。 因此,新建本科院校应跳出传统的“高职高专培养应用型人才,本科院校培养理论型人才”的藩篱,由培养理论型人才为主变为培养应用型人才为主,否则,新建本科院校

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