信息系统项目管理师报名费是多少

信息系统项目管理师报名费是多少
信息系统项目管理师报名费是多少

信息系统项目管理师报名费是多少

信息系统项目管理师的报名费用各个地区是有所不同的;北京地区2015年的报考费是204元;天津地区的报考费是225元;上海地区的报考费是190元;

报名的话,你可以通过中国计算机技术职业资格网

(https://www.360docs.net/doc/4f15272479.html,/)进行考试报名或登录各地的报考网站报名;

北京地区可通过北京市人事考试网(https://www.360docs.net/doc/4f15272479.html,/bjpta/)进行报名

天津地区可通过天津市信息化网(https://www.360docs.net/doc/4f15272479.html,/home/index.aspx)进行报名

上海地区可通过上海市职业能力考试网(https://www.360docs.net/doc/4f15272479.html,/index.html)进行报名

网上报名,进行网上在线考试费支付(网银或者支付宝)、照片上传(蓝底)、准考证下载。

报名证件:居民身份证、军人证件、护照、户口本等任选其一

信息系统项目管理师的报考费相对偏低,不像PMP之类的要上几千元;所以导致了报名的人数偏多,但是到了考试却不够重视,用报考费用衡量了考试的含金量;因为其他事情放弃参加考试;导致通过率偏低和重视程度不足;其实大大相反;信息系统项目管理师考试的含金量比你想象的要高好多.我考的时候参加了培训班,老师总结了一些软考的价值方向,我在这跟大家分享一下.

软考的价值在于物质保障、平台拓宽、能力提升三大块。

首先,对于企业来讲培养IT项目管理专业人士,其次为企业团队的发展壮大提供了有力的帮助;申请项目经理和高级项目经理也是作为系统集成企业资质的必要条件之一,也是企业招投标的重要条件之一;而且在此同时也无形的提高了企业团队的项目管理综合竞争力;对于个人呢,软考的知识面比较广,系统的学习IT项目管理知识,肯定是个人能力的一个大幅度提升,也是一个从技术骨干转向管理岗位的一个很好的转折点;还有职称体系的以考代评,考过相应级别的考试,获取对应级别的职称和证书;还有企业的补贴,职称的评定也是升职加薪的机会,好多IT行业核心岗位的重点招聘要求;像上海、北京、广州等一线城市也对职称获得者有高级人才引进入户政策;也有好多朋友把职称证书挂靠在有需要的IT企业中,每年的挂靠费大约在一万五到两万左右,也是一笔不菲的收入.

既然有想法进行考试,那就抓紧时间进行吧.期待你的好消息!

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书(初步)

4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理

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高级项目管理师考试科目与时间安排

高级项目管理师考试教材 书名:高级项目管理师(国家职业资格一级) 本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》(试行)要求编写,是一级项目管理师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识,涉及复杂项目目标和需求确定,审核复杂项目可交付成果和工作成果,复杂项目进度冲突的协调,项目融资,制定项目费用控制系统,建立质量体系,人力资源战略管理,复杂项目环境管理,项目的战略信息管理基础,复杂项目风险管理,采购和招投标文件的审定,复杂项目的变更控制,复杂项目审计,组织项目后评价等内容。 师资教材 1.强大的授课专家团队:全部授课专家都来自“项目管理师”国家职业标准编写委员会和国家统编教材编写委员会,保证最高的权威性和专业性; 2.标准化的培训内容:培训课程根据“项目管理师”国家职业标准研究开发,为学员获得国家职业资格证书提供了最优质、最可靠的学习平台; 3.理论学习和实操学习相结合:为学员提供了高水平的专业知识,并传授学以致用的实际操作技巧。 考试形式 理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或上机考试的方式。 考试证书 参加国家人力资源和社会保障部“项目管理师”国家职业资格考试,合格者将获得“项目管理师”国家职业资格证书,区别其他协会培训证书。根据国家人力资源和社会保障部的意见,“项目管理师”国家职业资格考试鉴定的管理权限为属地化管理,即由各省、自治区、直辖市(如北京市)人力资源和社会保障厅(局)负责考试鉴定和证书颁发工作。各省、自治区、直辖市人力资源和社会保障厅(局)所颁发的证书盖有“国家人力资源和社会保障部”的职业鉴定专用章,得到国家认可。

2018上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷

2018上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷 1、基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的(b)。 A、信源 B、信道 C、信宿 D、编解码 2、关于“信息化”的描述,不正确的是:(d)。 A、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 B、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程 C、互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向 D、信息化的主体是信息技术领域的从业者,包括开发和测试人员 3、开展区域链技术的商业试探性应用,属于国家信息化体系中的(a)要素。 A、信息技术应用 B、信息网络 C、信息资源 D、信息技术和产业 4、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统,其中的“一站”属于(b)电子政务模式。 A、G2G B、G2C C、G2E D、B2C 5、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中,重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容,体现了电子商务平台规范(d)的基本特征。 A、可靠性 B、普遍性 C、便利性 D、安全性 6、(c)属于互联网在制造领域的应用范畴。 A、建设智能化工厂和数字化车间 B、加强智能制造工控系统信息安全保障体系 C、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等 D、组织研发具有深度感知的机器人 7、客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于(a)客户数据。 A、交易性 B、描述性 C、促销性 D、维护性 8、商业智能(BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息,辅助决策,它的实现方式包括三个层次,即(d)。 A、数据统计、数据分析和数据挖掘 B、数据仓库、数据ETL和数据统计 C、数据分析、数据挖掘和人工智能 D、数据报表、多维数据分析和数据挖掘 9、A公司是一家云服务提供商,向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件,A公司所提供的此项云服务属于(c)服务类型。 A、IaaS B、PaaS C、SaaS D、DaaS 10、信息技术服务标准(ITSS)定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。(b)要素关注“正确做事”。 A、人员 B、过程 C、技术 D、资源 11、一般公认信息系统审计原则不包括(d)。 A、ISACA公告 B、ISACA公告职业准则 C、ISACA职业道德规范 D、COBIT框架 12、在信息系统的生命周期中,“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》”是在(a)阶段进行的。

信息系统项目管理师教程笔记(精华版)

第一章绪论 项目:作为实现组织战略计划的手段而实现的。是一种手段。 有限的资源(人、财、物);有限的时间(有明确的开始和结束时间) 特定目标(产品、服务、成果,有时它们是不可见的) 1、临时性:有确定的开始和结束。一般不适用于项目所产生的产品、服务、成果。 2、独特性:产品、服务、成果的独特。 3、渐进明细:项目规格说明书(project’s specifications)的渐进明细,务必与项目围的定义要协调起来。 典型的信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、生命期通常较短、采用大量新技术…… 工作:指日常运营(Operations)或者项目。区别:日常运营是持续不断和重复进行;项目是临时性、独特的。 项目管理(project management),就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动,以达到项目的要求。 管理一个项目包括:识别要求、确定目标、权衡、时、成、质。 三重制约:围、时间、成本。关系是,三个因素之一发生变化,其它因素中至少有一个会受到影响。 独特的管理项目的技术有:工作分解结构WBS、关键路径分析、挣值EV管理。 标准——一致同意建立并由公认的机构批准的文件,目的是达到最佳秩序。如计算机磁盘的大小、液压机液体的耐热性规格。 规则——政府强制的要求。如建筑法规。 两者之间有灰色区,标准广泛应用后,就成规则。 一般的管理:包括计划、组织、人事、执行、控制等,包括一些支持性的学科:后勤和供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。 人际关系技能:沟通、影响、领导、激励、谈判与冲突管理、解决问题。 大项目:是以协同的方式管理,以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。有时把一些计划(年度施工计划)当作大项目。 大项目也包含一系列重复或循环的工作。 和项目管理相比,大项目管理是对大项目的集中协同管理,以达到大项目的战略目标和效益。

信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理)

一、项目整体管理: 五个项目过程组 启动过程组——制定项目章程 计划过程组——制订项目管理计划 执行过程组——指导和管理项目执行 监控过程组——监控项目工作、整体变更控制 收尾过程组——结束项目或阶段 “章计指控整结” (1)制定项目章程:(启动) 协书环组论章程 (2)制订项目管理计划(规划) 章环组过得计划 (3)指导与管理项目执行(执行) 项管环组批更,交绩数请项文

(4)监控项目工作(监控) 项目分析技术包括:回归分析;分组方法;因果分析;根本原因分析;预测方法(时间序列、情景构建、模拟等);失效模式与影响分析;故障树分析;储备分析;趋势分析;挣值管理;差异分析。 项管环组进成预,绩息确请报项文 (5)实施整体变更控制(监控) 项管环组请报,批更日志项文 (6)结束项目或阶段(收尾) 项管验交组资产,产服成果组产更 工具和技术记忆口诀:章项引专,专信会指监多分,专会整结更分。 制定项目章程:引专 制订项目管理计划:引专 指导与管理项目执行:专信会 监控项目工作:专信分会(分析技术) 实施整体变更控制:专更会(变更控制工具) 结束项目或阶段:专分会(分析技术)

二、项目范围管理: “规需定,贱人制” 规——规划范围管理 需——收集需求 定——范围定义 贱——创建WBS 人——确认范围 制——控制范围 (1)规划范围管理(规划) 项章环组范需管 (2)收集需求(规划) 群体创新技术:头脑风暴法、名义技术小组、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图、多标准决策分析等。 群体决策技术:一致同意(Unanimity )、大多数原则(Majority )、相对多数原则(Plurality )、独裁(Dictatorship ) 范需干管章登册,需求文件跟矩阵 (3)定义范围(规划) 口诀:范章需组范书文

2018系统集成工程师、信息系统项目管理师(知识要点)

2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师 9大过程 整(整体)范(范围)进(进度) 成(成本)人(人力资源)质(质量) 沟(沟通)风(风险)采(采购) ★1整体管理:(7) 整体管理7个: 制定项目章程, 制定初步的项目范围说明书, 制定项目计划, 指导和管理项目执行, 监控项目执行, 整体变更控制, 项目收尾。 1.项目整体管理知识领域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所涉及的 各个过程,是项目管理的首要知识。项目经理对项目的整体管理负有全面 责任。 2.项目整体管理过程负责项目的全生命周期、全局性管理、综合性管理。 3.★项目章程是正式批准一个项目的文档或者批准项目是否进入下一阶段的 文档,并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。项目启动过 程的成果,象征意义大于实际意义,标志着项目正式启动,同时也是项目 经理的护身符。 4.★项目章程内容(嘘嘘的人干杯,只假约回概) 1)项目需求,反映干系人的要求和期望, 2)项目必须实现的商业需求,项目概述或产品需求, 3)项目的目的或论证结果, 4)任命项目经理(人)并授权级别, 5)干系人的影响, 6)里程碑进度计划, 7)职(只)能组织, 8)组织的、环境的和外部的假设, 9)组织的、环境的和外部的约束, 10)论证项目的业务方案,包括投资回报率, 11)概要预算。 5.★工作说明书SOW:对内部项目而言,由项目发起人提出;对外部项目而言, 从客户那里得到,可以是邀标书、合同等。工作说明书包括:爷惨战。业 务需求,产品范围描述,战略计划。 6.项目启动时应把握以下原则:1、明确哪些事情能做、哪些事情不能做;2、 不仅要明确任务,还要明确完成任务的约束套件和验收标准;3不要关注 成果,还要关注采用哪些过程获得成果。

信息系统项目管理师教程(第3版)(精选.)

第 1 章信息化知识 1.1 信息系统与信息化 工业化不仅造就了高速发展的生产力,更重要的是造就了一支规模宏大的人才队伍,其主要力量是工程师。信息化是一场比工业化更加深刻和更加广泛的社会变革,它要求在产品或服务的生产过程中实现管理流程、组织机构、生产技能和生产工具的变革。在这场变革中,一定要造就一支规模更为宏大的人才队伍,这支队伍不但有业务专家与技术专家,还得有项目管理专业人员。这是因为,作为信息化主体的计算机信息系统工程是一项复杂的社会和技术工程,无论是内容、规模、深度和广度,还是技术、工具、业务和流程,都在不断地在发展和创新。 信息是一种客观事物,它与材料、能源一样,都是社会的基础资源。但是,理性认识信息却只有几十年的历史。1948年,美国科学家香农( E. )在对通信理论深入研究的基础上,提出了信息的概念,创立了信息理论。此后,人们对信息的研究迅速增加,形成了一个新的学科――信息论。至今,信息论已发展成为一个内涵非常丰富的学科,与控制论和系统论并称为现代科学的“三论”。计算机技术和网络技术的迅速发展和普及,更加重了“三论”在现代科学技术中的地位。同时,信息论为计算机技术和网络技术的发展提供了方向上的指导,为信息化提供了较好

的理论支撑。 1.1.1 信息的基本概念 香农指出,信息就是能够用来消除不确定性的东西。香农不但给出了信息的定义,还给出了信息的定量描述,并确定了信息量的单位为比特()。一比特的信息量,在变异度为2的最简单情况下,就是能消除非此即彼的不确定性所需要的信息量。这里的“变异度”是指事物的变化状态空间为2,例如,大和小、高和低、快和慢等。 香农将热力学中的熵引入信息论。在热力学中,熵是系统无序程度的度量,而信息与熵正好相反,信息是系统有序程度的度量,表现为负熵,计算公式如下: 1. 信息的特征 香农关于信息的定义揭示了信息的本质,同时,人们通过深入研究,发现信息还具有很多其他的特征,列举如下:(1)客观性。信息是客观事物在人脑中的反映,而反映的对象则有主观和客观的区别,因此,信息可分为主观信息(例如,决策、指令和计划等)和客观信息(例如,国际形势、经济发展和一年四季等)。主观信息必然要转化成客观信息,例如,决策和计划等主观信息要转化成实际行动。因此,信息具有客观性。

信息系统项目管理师教程考点梳理(一)

信息系统项目管理师教程考点梳理(一)准备参加2017上半年信息系统项目管理师考试的同学,希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程考点梳理,考试内容的总体介绍。 第1章绪论 (1)什么是项目 a)项目的定义:临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。 b)信息系统项目的特点:目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术………。 (2)项目与日常运营 日常运营和项目两者之间的区分主要在于:日常运营是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的,独特的。 (3)项目和战略 一项或多项战略考量是项目批准的典型依据,包括:市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求。 (4)项目管理的定义及其知识范围 把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。 (5)项目管理需要的专门知识领域 5个方面的专门知识领域: 1)项目管理知识体系

2)应用领域的知识、标准和规定 3)项目环境知识和技能 4)通用的管理技能和知识 5)软技能(处理人际关系技能) (6)项目管理高级话题 大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管理办公室(PMO) (7)项目管理学科的产生和发展 a)国际项目管理协会(IMPA),创建于1965年,其标准为ICB,专业资质认证:IPMP; b)美国项目管理学会(PMI),成立于1969年,其标准为PMBOK,专业资质认证:PMP; c)项目管理研究委员会(中国),成立时间1991年。 (8)优秀项目经理应该具备的技能和素质 a)项目经理的一般要求:广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。 b)怎样做好一个项目经理: 1)真正了解项目经理的角色 2)重视项目团队的管理、奖罚分明 3)计划、计划、再计划 4)真正理解“一把手工程” 5)切记注重用户参与。

信息系统项目管理师高级九大知识点

信息系统项目管理师高级 九大知识点 The final edition was revised on December 14th, 2020.

四个关键值 PV(计划值):成本估算部分的总价值; AC(实际成本):在规定时间内,完成的成本总额; EV(挣值)实际完成工作的预算价值,即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC(剩余工作的成本估算)ETC=总的PV —已完成的EV; ETC=剩余工作的PV×CPI

最常用的尺度: CV(成本偏差): CV=EV-AC CV>0(成本节省) CV<0(成本超支) SV(进度偏差): SV=EV-PV SV>0(超过进度) SV<0 (落后进度) CPI(成本绩效指数):CPI=EV/AC CPI>(成本节余)CPI<(成本超支) SPI(进度绩效指数):SPI=EV/PV SPI>(进度超前)SPI<(进度滞后) 预防(把错误排除在过程之外)和检查(把错误排除在到达客户之前) 属性抽样(结果合格或不合格)和变量抽样(按量度合格度的连续尺度衡量所得结果)。 特殊原因(异常事件)和随机原因(正常过程偏差)。 许可误差(如果其结果落入误差范围所界定的范围内,那么这个结果就是可接受的)和控制界限(如果其成果落入控制界限内。那么该项目在控制之中)。

团队内沟通 1、事前准备 2、确认需求 3、阐述观点 4、处理异议 5、达成协议 6、共同实施 把握项目沟通基本原则 1、沟通内外有别 2、非正式沟通有利于关系融洽 3、采用对方能接受的沟通风格 4、沟通升级原则 (和对方沟通;和对方上级沟通;和自己上级沟通;自己的上级和对方上级沟通) 冲突的化解与处理(查清冲突的具体原因、公平原则、选择处理的策略、尽量采用双赢原则) 冲突的管理与防范(1、亲自解决争端; 2、鼓励坦率的情感表达; 3、确立准则、职务示范和劝导;4、利用冲突的意识; 5.抑制和控制潜在冲突)

信息系统项目管理师(高级)学习资料大全

如何判断您的企业是否需要SOA管理 SOA管理是我经常谈论的一个话题,得到的反馈也是好坏参半,这是因为对愿意以及方式缺乏了解。不管你的组织开始SOA多长时间,SOA管理都是需要多加注意的。我将首先解释一下SOA管理需要注意的原因,而后再谈一下需要注意的方面。 但在我开始之前,我首先要澄清SOA管理与SOA治理的区别。对于我来说,SOA管理是SOA治理的一部分。SOA治理是由流程、标准以及政策来治理SOA实施的。一个完整的SOA 治理解决方案设计注册表、存储、管理变革、服务控制、服务质量、安全等等。 在此我将只谈SOA管理,对于多数厂商来说是服务控制、安全、业务流程可见度以及异常事件处理。 首先,让我们看看传统的智慧。组织通常认为他们不需要SOA管理的原因在于没有足够的业务动力。或者说:“在我们的SOA架构还没建立起来的时候就需要SOA管理呢?”这种想法正确吗?你可以在读完这篇文章之后做出自己的决定。 我早前曾经提到过SOA实施像一场旅行,你的组织要达到一定的SOA成熟度是需要时间的。在SOA实施的某一个时间点,SOA管理就会牵涉进来,原因有两点: 1. 你的SOA架构将单个的应用程序和筒仓型业务功能变成了分布式服务。随着灵活性和灵敏度的增加,安全和访问控制的复杂性也随之提高。这就需要管理工具上的新想法。 2. 即使是在基础的SOA环境中,你的组织也将需要SOA架构的可见度。可见度的要求包括业务流程、服务使用、性能瓶颈等等。随着你的环境变得越来越分散,使用原有的管理工具就会逐渐丧失可见度。因此,当SOA促进你的业务时,你需要SOA促进你的管理环境去超越传统系统管理。 这是SOA发展的适当时机吗? 那么,什么时候才是考虑SOA管理的适当时机呢?这个时间应该早于还是晚于你的SOA 部署期呢?决定因素有以下几点: 1 访问权控制和安全是SOA管理提出的关键问题。因此,SOA管理应该是你的SOA基础架构整体中不可分割的一部分,而不是随后加入。从实际出发,你需要在SOA项目早期考虑安全和控制。 2 有了妥善的规划,SOA管理将降低SOA项目的成本实施时间。人们普遍认识到项目周期早期发生的改变/修复相较于晚期来说影响更小。换句话说,你越晚决定对SOA管理提出的问题进行解决,对你之前所做决策的影响就会越大,而代价往往是巨大的。 3 组织往往只有在出现问题的时候才会想到管理。我们很难去量化由于基础架构中累赘服务或安全破坏所造成的干扰带来的成本。你要做的不是去寻找救火措施,而是利用SOA 管理工具主动的控制和监控业务。 4 业务流程管理(BPM)是亚洲企业中的一大主题。SOA实施则是另外一个主题。SOA 管理工具是BPM很好的补足解决方案。

2017下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷

2017下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷以下关于信息的表述,不正确的是:(1)。 (1)A.信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映 B.信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 C.信息是事物普遍的联系方式,具有不确定性、不哥量化等特点 D.信息是主体对于事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述 【答案】C 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第2页:“信息论的奠基者香侬认为:信息就是能够用来消除不确定性的东西。”而C选项说信息具有不确定性,是错误的。 《中国制造 2025》提出"推进信息化与工业化深度融合"的重点任务,加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把(2)作为两化深度融合的主攻方向。 (2)A.人工智能 B.智能制造 C.大数据 D.云计算【答案】B 【解析】 国务院发布实施的中国制造2025明确提出将智能制造作为主攻方向,加速培育新的经济增长动力,抢占新一轮产业竞争制造点。 智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型(3)中的关键技术。 (3) A.智慧应用层 B.计算与存储层 C.数据及服务支撑层 D.网络通信层 【答案】C 【解析】 智慧城市建设主要包括以下几个部分:首先,通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据;其次,通过网络将数据关联、融合、处理、分析为信息;第三,通过充分共享、智能挖掘将信息变成知识;最后,结合信息技术,把知识应用到各行各业形成智慧。 信息技术服务标准( ITSS)规定了IT服务的组成要素和生命周期,IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、(4)五个阶段组成。

(4)A.二次规划设计 B.客户满意度调查 C.项目验收 D.监督管理 【答案】D 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第122页,IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理五个阶段组成。 信息化建设是我国现代化建设的重要组成部分,信息化的手段是:(5)。 (5)A.创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑改革 B.使国家的综合实力、社会文明素质和人民的生活质量全面提升 C.基于现代信息技术的先进社会生产工具 D.全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人的共同努力 【答案】C 【解析】 这个题目A和B应该是信息化的目的,D是主体,只有C利用现代信息技术的先进社会生产工具能谈得上“手段”。 电子政务的内容非常广泛,我们常见的中国政府采购网属于(6)。 (6)A.G2G B.G2C C.G2E D.G2B 【答案】D 【解析】 政府采购网属于G2B,即政府(Government)对企业(Business)的电子政务。 国家信息化体系要素中,(7)是国家信息化的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。 (7)A.信息技术应用 B.信息网络 C.信息资源 D.信息化人才 【答案】A 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第9页,信息技术应用是信息化体系6要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

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高级项目管理师考试例题共页理论试题及答案周

理论知识 (第1-100题,共100道题,满分100分) 一、单项选择题(1-60题,每题1分,共60分,每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡 上将所选答案的相应字母涂黑。) 1.工程构思的主体是()。 (A)工程的承约商(B)工程经理(C)工程团队(D)客户 2.工程目标一般由成果性目标和()目标组成。 (A)层次性目标(B)约束性目标(C)指导性目标(D)阶段性目标 3.范围审定一般在()进行。 (A)每个工程开始时(B)每个工程结束时 (C)每个工程生命周期阶段的结束时(D)每个工程生命周期阶段的开始时 4.工程定义报告描述了()对工程的期望、工程方案和实施策略的选择过程。 (A)工程经理(B)工程团队(C)业主(D)利益相关者 5.()是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用,以及因未达到预先规定的质量水平,而造成的一 切损失费用的总和。 (A)内部损失成本(B)外部损失成本(C)预防成本(D)质量成本 6.互斥方案用净现值进行方案比较,如果两个方案计算期不同,应采用()法进行调整。 (A)最小公倍数(B)最大公约数(C)最小损失(D)最大收益 7.国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同,规定的 时间一般为()。 (A)18天(B)28天(C)30天(D)38天 8.工程范围审定应当由()来执行。 (A)工程经理(B)业主(C)工程决策者(D)所有关键的工程利益相关者 9.马洛斯认为,最高层次的需求是()。 (A)生理需要(B)安全需要(C)社交需要(D)自我实现需要 10.人力资源调整方法是()。 (A)时标网络法(B)盈亏平衡法(C)移峰填谷法(D)综合平衡法 11.假设方案A的投资是6000元,残值为0,年收入是8000元,年支出为4200元,使用寿命为5年,折现率 为8%,该方案的净现值为()。 (A)6172元(B)9172元(C)5731元(D)8172元 12.()不是设计开发工程管理信息系统的工作。 (A)系统分析(B)系统工程(C)系统设计(D)系统实施 13.若计息期小于一年,则有()。 (A)实际利率大于名义利率(B)实际利率等于名义利率 (C)实际利率小于名义利率(D)实际利率和名义利率没有确定的大小关系 14.一般根据工程的()来安排优先级。 (A)复杂程度(B)规模(C)进度和质量要求(D)重要和紧急程度 15.关于影子价格的正确说法是() (A)当某种资源实现最优分配时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格 (B)影子价格在所有工程的财务评价中使用 (C)劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示 (D)外汇的影子价格称为外汇汇率 16.()不是费用计划评估准则。 (A)用净值分析方法确定费用偏差(B)应用价值工程方法进行费用管理 (C)跟踪费用使用情况,及时反馈数据资料 (D)标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入 17.下列哪种投资估算精度最差() (A)单位生产能力估算法(B)生产能力比例估算法 (C)生产能力指数估算法(D)所有方法精度都一样 18.三维结构的核心内容是() (A)模型化和最优化(B)系统化和整体化(C)专业化和最优化(D)系统化和专业化 19.风险按照来源可分为() (A)自然风险和人为奉献(B)可管风险和不可管风险 (C)静态风险和动态风险(D)局部风险和总体风险 20.质量管理体系审核方式具有系统性和()。 (A)符合性(B)有效性(C)独立性(D)适合性 21.质量控制过程中,下列因素属于偶然因素得是() (A)机具设备发生故障(B)原材料的微小差异(C)原材料规格、品种有误(D)操作不按规程操作22.如果审核对象是一个具体的工作,过程质量审核又称()

信息系统项目管理师教程【项目管理精品】

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的要求。 ,5,项目管理需要的专门知识领域 5个方面的专门知识领域,1,项目管理知识体系2,应用领域的知 识、标准和规定3,项目环境知识和技能4,通用的管理技能和知 识5,软技能,处理人际关系技能, ,6,项目管理高级话题 大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管 理办公室,PMO, ,7,项目管理学科的产生和发展 a) 国际项目管理协会,IMPA,,创建于1965年,其标准为ICB,专业 资质认证,IPMP, b) 美国项目管理学会,PMI,,成立于1969年,其标准为PMBOK,专 业资质认证,PMP, c) 项目管理研究委员会,中国,,成立时间1991年。 ,8,优秀项目经理应该具备的技能和素质 a) 项目经理的一般要求,广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、 良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。 b) 怎样做好一个项目经理,1,真正了解项目经理的角色2,重视项 目团队的管理、奖罚分明3,计划、计划、再计划4,真正理解“一 把手工程”5,切记注重用户参与。 第2章项目生命期和组织 ,1,项目生命期 a) 项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段,以便有效地 进行管理控制。这些项目阶段合在一起称为项目生命期,Life

2016年下半年(中级)系统集成项目管理师真题+答案解析(上午选择+下午案例完整版)

2016年下半年系统集成项目工程师 上午选择题 1、信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。噪声主要对()形成干扰或影响。 A、信源 B、编码器 C、信道 D、解码器 2、以下关于信息化的叙述中,不正确的是() A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 B、信息化是一个长期的过程 C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现 代化水平 3、我国现阶段信息化的主要任务不包括() A、新型工业化发展模式基本成熟 B、加强信息资源的开发利用及提高信息产业竞争力 C、提高国民信息技术应用能力,造就信息化人才队伍 D、建设先进网络文化及国家信息安全安全保障体系 4、信息化可分成产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化等不同层次。目前正在兴起的智慧城市、互联网金融等()的体现和重要发展发现。 A、产品信息化 B、产业信息化 C、国民经济信息化 D、社会生活信息化 5、以下关于我国现阶段电子政务建设的叙述中,不正确的是() 、我国电子政务建设一直坚持统一规划,加强领导,需求主导,突出重点的原则 B、我国电子政务建设一直坚持整合资源,拉动产业,统一标准,保证安全的原则 C、我国电子政务建设把建设独立互不干扰的电子政务网络、引进和完善重点业务系统 作为主要任务之一 D、我国电子政务建设把基本建立电子政务网络与信息安全保障体系和加强公务员信息 化培训和考核作为主要任务之一 6、在电子商务系统架构中,基础设施包括四个。其中()主要负责电子商务活动设计的各种信息,包括文字、语音、图像、视频等。 A、网络基础设施 B、报文和信息传播的基础设施 C、多媒体内容和网络出版的基础设施 D、商业服务的基础设施 7、某网站提供电影票购买业务,消费者可以在网页上选择影院,影片,观影时间,座位,并可通过手机应用支付费用。该电子商务模式是() A、B2C B、B2B C、O2O D、O2C 8、以下关于智慧城市的理解中,恰当的是() A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市IT系统 B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容 C、电子政务系统是智慧城市的阻成部分,由于其特殊性,不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移

希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义

希赛版信息系统项目管理师视频教程讲义 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

希赛信息系统项目管理师考试2010版视频教程讲义 二○一○年十月

目录 教程简介 本视频教程合计2730分钟(61课时),由张友生博士(全国着名的软件工程专家,考试大纲制定者)和王勇(系统设计师、系统架构设计师,全国软考辅导指定教程系列丛书副主编)主编和讲解。教程依据信息系统项目管理师考试大纲,对考试中所有知识点进行了归类分析和总结,挖掘出了其中的考试重点和难点,指出了考试的命题方向以及重要知识点在实际考试中所占的分数比例。 本视频教程就考试中经常出现的一些问题进行了归纳和总结,压缩了所有考试重点和难点知识。所总结的考试重点知识包括了(基础知识、案例分析、论文)实际考试时除专业英语以外的90%以上的考试知识点,而这些知识点几乎在每次考试中都会出现。 本视频教程根据作者进行考试辅导和阅卷的经验,对其中的难点问题进行了详细的分析和讲解。对于案例分析试题和论文试题,介绍了试题解答方法和技巧,以及考试中出现的常见问题及对策,对论文评分标准进行了详尽的剖析。 考生可通过学习本视频教程: (1)通过专家的详细讲解,迅速掌握(基础知识、案例分析、论文)考试所需的90%以上的知识点; (2)掌握解答问题的方法和技巧,彻底解决“答不到点子上”的问题; (3)解决论文写作中的所有问题,论文写作从此变得简单; (4)起到事半功倍的效果,极大地提高考试通过率。

第1部分信息系统项目管理师考试简介考试科目 信息系统项目管理综合知识:150分钟,笔试,单项选择题,75题,45分及格 信息系统项目管理案例分析:90分钟,笔试,三道问答题,75分,45分及格信息系统项目管理论文:120分钟,笔试,论文,两道选作一道题,75分,45分及格 全部通过才算合格,不累计,不计总分。 需要具备:扎实的理论基础,丰富的实践经验,良好的书面表达,强健的身体素质 历年考试知识点分布 综合知识部分: 考的最多的是:信息系统开发基础、计算机网络与信息安全、法律法规与标准化、项目时间管理、专业英语 非项目管理知识占40%,项目管理知识占60% 案例分析部分: 考的最多的是:人力资源管理、时间管理 论文部分: 考的最多的是:较为平均

信息系统项目管理师教材笔记

第一章你信息系统项目管理基础 1.1项目及项目管理 1.1.1 概述 1.1.1.1 概念 1.1.1.1.1项目 在特定条件下,具有特定目标的一次性任务。即在一定时间内、满足一系列特定目标的多项特定目标的多项相关工作的总称。 含义: (1)是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求; (2)在一定的组织机构内,利用有限的资源(人、财、物),在规定的时间内完成; (3)任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标要求。 目标: 包括成果性目标和约束性目标。 (1)成果性目标都是由一系列技术指标来定义的,如性能、质量、数量、技术指标等; (2)约束性目标往往是多重的,如时间、费用等。 1.1.1.1.2信息系统项目 (1)高智力密集性 (2)综合性:IT行业具有强渗透性和带动作用,是国民经济的带动力量。因此,信息技术项目一般需要的人才有一定的行业背景,而对项目经理和业务骨干的综 合素质提出很高的要求,优秀的项目经理既需有可计算机专业知识,又有行业 知识的复合型人才 (3)高投入、高风险、高收益 (4)高度时效性:管理模式日新月异、产品周期越来越短 (5)高度竞争性 (6)信息交流高度重要 (7)目标柔韧性:项目范围不易确定,造成大量的返工和范围的变更,严重的情形可能导致项目搁浅 (8)团队与过程的重要性 1.1.1.1.3项目管理

是把各种资源应用于目标,以实现目的目标,满足各方面既定的需求。管理的对象是项目,管理的方式是目标管理。 1.1.1.2 属性 1.1.1. 2.1项目 一次性:创新的性质,有明确的起点和重点。 独特性:如目标、环境、条件、组织、过程等。 目标的确定性:一般而言,成果性目标是项目目标的来源。约束性目标又称限制条件。 组织的临时性和开放性:项目是一次性的,因此项目班子成员也是临时的。 成果的不可挽回性:项目必须确保成功。 1.1.1. 2.2项目管理 环境:对项目所处的外部环境又正确的认识。包括政治经济社会、法律法规行业标准等。 资源:自然资源、人造资源、内部资源、外部资源、有形及无形的资源。 目标:项目的目标是满足客户、管理层、供应商等项目干系人在时间、费用、性能上的不同要求。 组织:将多个人联系起来,做一个人无法完成的事。 1.1.1.3 项目管理的特点 ?项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的事务 ?项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想:项目管理将项目看成一个完整的系 统,依据系统论“整体—分解—综合”的原理,可将系统分解成许多责任单元,由 责任者分别按要求完成目标,然后汇总,综合成最终的成果;同时,项目管理把项 目勘正一个有完整生命周期的过程,强调部分对整体的重要性,促使管理者不要忽 视其中的任何阶段,以免造成总体效果不佳甚至失败 ?项目管理具有特殊性:项目组织的临时性与开放性 ?项目管理的方式是目标管理 ?项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制:需要集中全力以控制工作正常 进行,因此,项目经理是一个关键角色,对结果负全面责任是其基本准则 ?项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境:项目管理是管理过程, 而非技术过程,处理冲突和意外事件是项目管理的主要工作,因此,管理就是创造 和保持一种环境,是置身其中的人们都集中在一起完成预定的使命和目标 ?项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性:采用科学先进的管理理论和方 法

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