从白酒营销模式看卷烟高端突破

从白酒营销模式看卷烟高端突破
从白酒营销模式看卷烟高端突破

从茅台涨价看卷烟高端突破

纵观白酒行业这几年的发展,始终绕不开的一个话题就是“茅台涨价”。在日益激烈的市场竞争里,许多酒业都在迎合市场搞一系列促销活动,唯有高档白酒价格依旧占领酒类市场的领军地位,价格突飞猛涨,甚至出现供不应求的销售高峰,然而在众商家大搞促销的销售战略中,茅台酒的价格却依然如不老松一样坚挺,那么,茅台功成名就的原因在哪里?

不可替代-——铸就品牌超然地位

作为中国白酒行业的龙头老大——茅台,其在国人心中显然有着其它酒无法比拟的超然地位。中国老字号品牌有不少,从新中国成立至今,有一定影响的国产老字号品牌的数量可谓是急速下降。到现在,仍然能够家喻户晓的可是凤毛麟角,而茅台酒就是其中之一。独享“国酒”美誉90载,生命力依旧焕发光彩,这里面最重要的原因就在于茅台是不可替代的。

茅台的精明在于其始终抓住“国酒”这个行业地位,所以才能维持其中国白酒第一的形象。反观现在国产白酒中那些并不算成功的高端白酒品牌,比如说汾酒,虽然有悠久的历史,也有不可超越的行业地位,但是在品牌高端化的过程中却没有凸现出自己的行业地位来,所以汾酒在风起云涌的白酒高端化浪潮中被市场所淹没。而舍得,虽然拥有良好的产品基础,但是其所传达的“智慧人生,品位舍得”并没有诉说其行业地位,虽然说抓住了部分社会价值观,但是并没有抓住社会的主流价值观,所以在其高端化的过程中,也是离其理想的状态渐行渐远。

也可以说,茅台正是以其“国酒”的形象,建立起独一无二的文化元素,使消费者从心灵深处与之产生情感羁绊,认定了茅台是不可替代的。那么,对于卷烟来说,在实现卷烟高端突破的时候,是不是应该首先考虑下自身的品牌系统是否能够支撑自身产品的高端化,换句话说,卷烟实现高端突破,对于品牌来说要考虑的因素有三,一是应该是定位自身在行业中的地位;二是品牌文化是否迎合先下主流消费价值观;三是品牌的品位诉求是否清晰。

产品稀缺——确保价格昂然挺立

高端白酒价格不断上涨的主要原因是由于白酒供不应求的市场所致,许多高端白酒虽陈列在市场的酒柜中进行展示,但货架上也仅贴有酒品标签,并无销售现货,如此现货短缺的情况,就使得白酒价格持续上扬,市场形成“物以稀为贵”的销售热潮。

茅台酒的稀缺性主要在于销大于供,跟其产能的有限性、消费的有限准入性密不可分,这使得很多人将这种稀缺性产品作为一种身份的象征。那么,茅台酒的稀缺性到底体现在哪里?首先是酿造环境的限制,离开茅台镇,就生产不出茅台酒。也就是说,自有茅台酒以来,独特的天然环境,茅台镇的土壤土质、微生物环境、水质、气侯等就造就了茅台酒的不可复制性;其次是坚持传统酿造工艺和特色,沿袭传统文化精髓,注重品质,不以盲目扩大规模

来提高产量。茅台酒的酿制,每年重阳分两次投料,同批原料要经九次蒸煮,八次摊凉,七次取酒,历时整整一年,一瓶酒从原料进厂到出厂,至少要经过五年,这就注定了茅台酒的产量低;再次是坚持酱香的传统“七甑烤酒”工艺和原产地域酿酒,注定了一年就只能出产这么多,喝完一瓶就少了一瓶,从而保持“茅台酒”高价位的合理性。

同样,对于烟草行业来说,实现卷烟高端突破,必须保证高档卷烟产品的稀缺性,从烟叶生产到卷烟营销推广,好的卷烟配精准的营销策略,始终将产品的稀缺性贯彻其中,也可以这样说,让稀有的好烟来基本满足少量的人,在保证品牌美誉度的同时,树立起产品坚挺的价格,让消费者真正的感受到物稀为贵、物有所值。但是,相对于茅台酒的销大于供来说,高档卷烟的产销平衡问题就凸显出来,做大规模面临品牌价值滑落,而只做形象,却不能给企业带来丰厚的利益,如何找寻这两者之间的平衡点,就需要站在产品对企业贡献的大背景下,来仔细衡量了。

适时提价——维护品牌溢价能力

而纵观近年中国白酒市场,茅台每一次的涨价则当仁不让的成为了风向标,2005年,52度新飞天茅台的价格还只有368元一瓶,随后每年上涨百元,至今已经突破千元大关,而且还有上升趋势,这中间或许销售商囤货哄价的占比可能更大些,但是在消费结构不断升级的背景下,茅台的涨价看似逆势而为却又在情理之中,从而衍生出了中国白酒业内关于酒价的一句话“二线看一线,一线看茅台”,每一次茅台的涨价似乎都会引起社会大众的议论,无论是买的起的还是买不起的都在茶余饭后谈论“茅台又涨价了”。那么,茅台为什么能够涨价呢?

一是品牌的势能积蓄。一般说来,价格相对高一些的产品,消费者认为其承载的品牌相对更受信赖,如果分寸拿捏得好,可以让消费者产生该产品品质或者品牌相对更好一些的暗示,品牌形象则相对会获得一定提升。此外,品牌价值提升同样能够大幅度提升品牌势能。对于消费者而言,茅台的品牌价值就是消费茅台酒时所获得的精神满足。二是渠道势能把控。渠道势能主要指渠道各级经销该品牌的信心和预期。茅台的价格上涨很大一部分推动力来自于渠道势能。茅台通过多年培育,在渠道建立起了“茅台一定会涨价,涨价一定能赚钱”的共识,因此激发渠道巨大的价格推动力。三是核心消费者聚焦势能。优秀的白酒品牌会不断追踪核心消费群体的变化,不断细分聚焦到核心消费者。如茅台,从最开始高端白酒的非富即贵的群类划分到聚焦政务消费群体,再到现在聚焦高端政务消费群体,越聚焦,势能越大,品牌溢价能力越强。

这里,对于国产卷烟在消费升级的背景下实现高端突破,需要思考的主要有三点:首先是如何实现品牌的势能积蓄,比如说用价格来阐释卷烟品牌的价值等;其次是对于主流营销渠道的公关,让商业公司有培育动力,让零售商户在市场的环境下对价格产生自然的推动力;最后是对于目标消费群体的准确把握,在细分市场的同时,细分目标消费群体,形成消费群

体的聚焦,从而加强品牌溢价能力。

价值延伸--推进品牌价值提升

茅台数千年的酿酒史使得茅台所传递的酒文化衍生成为一种文化的象征,而酒品收藏即涵盖了收藏文化和酒文化。在中国,白酒投资刚起步,但其以收益不浅而成为投资理财的一种渠道,且此种收藏式投资已然成为一种时尚,而茅台得天独厚的优越使之成为酒品收藏者的宠儿。这也就是说,茅台正由价值发现向价值提升实现转变。

2010年12月3日在保利陈年名酒专场上,一瓶1958年5月30日生产的五星牌茅台以112万元成交;2011年1月14日,在浙江杭州的一次拍卖会上,一瓶土陶瓶的茅台酒从25万元起拍,最终以145.6万元的天价成交。疯狂的价格引发了“一瓶酒抵一套房、买茅台股不如炒茅台酒”等说法,更有甚者将茅台酒比作“液体黄金”。然而,高档白酒在收藏市场的征程才刚刚开始。

对于投资者来说,股票风险较大,而奢侈酒品价高利好。且茅台酒的收藏投资门槛低,实用功能强、性质稳定、风险也小。而从经济大环境来看,国内正在形成三至五年甚至更长一段时期的通货膨胀,所以人们在急切地寻找能够保值、增值的硬通货来抵御通货膨胀,白酒正因具备了“硬通货”的特性,自然受追捧,而且会在未来很长一段时间内都会春风得意。而素有酱香型白酒鼻祖之称的茅台,其贮存期更是比较适合收藏,装瓶出厂后,它内部所发生的变化就没有大量窖藏或罐藏剧烈和快速了,而是在缓步地发生着变化,口味也由于长期沉存而更淳合、净爽,而这也是茅台酒成为真正值得收藏、品饮的白酒佳品的主要原因。

对于卷烟来说,价值延伸的可能性可能要比白酒来的更艰难,如何寻找到突破口,找到其品牌价值的提升的路径,也就自然而然的凸显了出来。那么,何不换个角度思考,就卷烟来说,其快速消费品的定位,注定了其本身就远离了收藏市场,但是作为卷烟的载体,其包装能否受到收藏者的喜爱呢?比如说,限量版包装、VIP包装等等。然而这一块行不行的通还是有待商榷的,笔者在这里只是就自身认识而言,全当抛砖引玉。

我国中高端白酒市场营销策略

我国中高端白酒市场营销策略 我国中高端白酒市场相关行业分析及营销策略 第一章绪论 第一节问题的提出 一、中国白酒业的现状 白酒行业是我国有着悠久历史和产业链较长的传统行业。我国酿酒有着悠久的历史,白酒是中华民族的传统酒种,历史悠久,源远流长,蕴涵了中华民族的精神、观念、文化和习惯,深受广大消费者的喜爱。 我国目前白酒消费者群体大约4亿人,市场消费量在400万吨左右。随着经济的快速发展,人民群众生活水平的迅速提高,白酒产品也随之出现了升级换代的趋势,新白酒品牌不断涌现,低档白酒消费量逐步减少,中档产品销量不断上升,产品总体质量水平呈现逐步提高的态势。 如果把“lO年”作为一个习惯性的周期概念,那么中国白酒从1992年到2002年恰好走过一个完整的产业循环发展轨迹:一个由平淡到繁荣、由繁荣到鼎盛、最终盛极而衰的循环轨迹。10年来,中国白酒经历了异常激烈的广告、包装、价格、促销、返利、终端、品牌、文化各种大战,先后创造了产量跃进、广告烧钱、品牌裂变、贿赂营销、偷逃漏避、终端喋血、诚信扫地、“文化”泛滥等等一系列“奇迹”,并最终在企业经营、产品结构、品牌塑造、市场营销、形象传播、体制观念等众多领域里留下一连串危机。 我国白酒总产量受宏观调控政策和消费需求的影响,在1996高峰以后,从1997年起,接着连续5年每年几乎以50万吨的速度下降。2002年白酒产量继续下降,约为402万吨,下降20万吨。经过多年的恶性竞争和政策上的双重征税,白酒业进入了行业谷底。

全国近4万家白酒生产企业中约有68,的企业发生亏损或者潜亏,特别是国家从2001年5月1日开始实施的征收消费税的新政策出台后,导致多数上市公司业绩大幅下滑,甚至部分企业出现亏损。十七大名酒厂家中已有三分之一因运转困难而被别的行业的企业兼并。名酒厂和骨干企业的经营困境,对这个行业的发展和行业形象产生了很大的影响,对前些年发“酒”热的某些地方政府也是一个当头棒喝。 2003年。我国白酒产量有所增加,销售收入和实现利税小幅增长,经济效益开始好转,生产开始摆脱长期低迷徘徊的局面。2003年,我国规模以上白酒企业产量331(35万吨,同比增长2(04,,虽然增幅不大,但预示着白酒行业不始复苏的前景。2003年 销售收入排白酒行业前20名的企业,实现销售收入285(34 亿元,占全行业的52(33,:实现利税90(65亿元,占全行业的67(15,;其中利润占利润总额的 93(99,,税金占全行业的54(92,。从销售收入和实现利税看,经济效益集中在大型骨干企业。由于近年白酒企业的多元化发展大多以失败告终,2003年。行业固定资产投资总量大量增加,生产规模扩大,这成为今后白酒产业竞争加剧的一个信号。 激烈的价格竞争主要集中在中低档酒市场,受双重征税影响最大的也在中低档酒,致使中低档酒利润率低,甚至无利可图。但中高档酒则由于特殊的品牌优势、历史积淀的民族文化传统以及中高档酒有限的供应量,即使是在白酒业一片愁云惨淡时期仍能保持较高的毛利率。中高端产品开发上市速度快,品种多,成为行业经济效益的增长点。一些超高价位的白酒在2003年表现上乘,知名度提高,中高端产品为行业效益提高做出了一定的贡献。2004年及今后一个时期,白酒工业的总产量在保持现有水平的基础上,仍有部分增长空间,销售收入和经济效益将稳定增长。随着未来消费的逐渐复苏,白酒业也将走出谷底,而生产中高档酒的企业盈利

白酒销售员工作总结与计划范文三篇

白酒销售员工作总结与计划范文三篇 【导语】销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中,起着重要的作用。以实际的载体传递信息,同时加以渲染达成商品的成交。以下是小编为大家准备的《白酒销售员工作总结与计划范文三篇》,供您借鉴。 【篇一】 时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的20xx年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。20xx年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然xx年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是

无限感慨。 一、负责区域的销售业绩回顾与分析 (一)、业绩回顾 1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务; 2、成功开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要原因有: a、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);

c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心; 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于xx年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础。 二、个人的成长和不足 在公司领导和各位同事关心和支持下,xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,

“白酒”市场运营方案模板

汾酒集团 全国驰名商标 ****地区“*”市场运营方案 时间: 提出人: 提出单位:

*****地区“*”市场运营方案 一、概况:以石家庄市场为例,(概况可以在网上进行下载,整理、分析https://www.360docs.net/doc/4615450226.html,/item.htm?id=14534233284)。 石家庄是河北省会,地处河北平原腹地,素有‘南北通道,燕晋咽喉’的称号,古今往来乃是兵家必争的地方,石家庄下辖6区.12县.5个县级市和一个国家级高新技术开发区,共有长住人口918万人,其中市区有400多万,另有长期暂住人口300多万。近年来,石家庄经济发展快速,贸易繁荣,随着经济的发展,生活水平和消费水平不断提高,各种档次的白酒市场容量和消费量也在逐年上升。当地人善饮并喜欢豪饮,常有‘三两好友喝大酒’的说法。(当地的区域分布、经济状况,消费习惯) 由于是新兴城市,并拥有国内两个大型小商品批发市场,还有北方皮都辛集,外来人口众多,善于接受新鲜事物,对于各地风味特色,都比较容易接受,这样就为白酒市场提供了良好的土壤。(对市场进行分析、定位)市场机会点分析: 机会点一:纵观白酒的发展趋势,可以发现随着人们收入的提高,白酒的消费水平升级,中高端人士对于次高端白酒消费在已经认可。 机会点二:人们对喝酒和健康的意识也在逐步的提高。 机会点三:五粮液、茅台的逐步提价,已经进入了近千元的价位。导致次高端价位的产品(300元---800元)出现群雄逐鹿的混乱局面,许多二线产品如洋河的蓝色系列、郎酒的红花郎系列、泸州老窖的部分品牌、包括

汾酒也不例外,推出了青花汾系列同时都在争抢这一块的市场蛋糕。在将来的市场运营过程中,次高端产品会有很大的市场占有率,石家庄也不例外。(行业、市场机会分析) *八大优势: 首先、“源于汾酒,优于汾酒”; 其次、独一无二的口感; 第三、先进的“1+1”厂商合作模式。 第四,独有的1+1+N的双轮驱动渠道操作模式; 第五,灵活机动的合作方式 第六,全程指导,全程服务; 第七,健全的风险控制机制; 第八,富有个性的、绿色的、品味、传统的、时尚的特色产品。 白酒行业的“三大机会”和玫*的“八大优势”相互结合,从目前白酒的市场发展趋势上看,*现在进入石家庄市场是个很好的时机。(产品优势分析,提出合作契机) 通过对于石家庄市场的了解,我们对于汾酒集团的核心战略产品---“*”对能够全面运营好石家庄市场充满信心,也希望通过与石家庄经销商(***公司)的通力合作,使“*”在石家庄市场上做大做强,实现共赢。(表明我们有做市场的信心和决心) “*”对于市场的运营有着很多其他白酒品牌不能达到的良好条件,首先,汾酒集团多年的品牌效应,是汾酒具有了无人不知、无人不晓的品牌影响力;

浅析中国高端白酒市场营销策略

浅析中国高端白酒市场营销策略 摘要 白酒是我国的传统酒种,对中国人来说有一种特别的意义,蕴含了丰富多样的历史文化。据中国统计年鉴显示,我国市场上有38000家白酒企业,各种各样的消费者群体也有几亿人。但是大量洋酒和啤酒、果酒等一些新产品流入中国市场,国产白酒的市场稳定率产生了动摇,在中国白酒消费市场形成了消费习惯的转变,市场份额逐渐缩小的现象。值得一提的是在党的十八大召开之后,政府出台了限制三公消费的政策,在将来的两三年里,高端白酒的消费状况将会受到不同程度的影响,这会放慢白酒行业的发展速度,直接影响着高端白酒业的进一步发展,高端白酒行业陷入了一个复杂的调整期。为了适应这些市场环境的转变,本文对白酒行业的市场近况和出现的问题进行了探究,收集了相关文章,理论联系实际,从高端白酒的现状、引出的问题、分析问题、解决问题等几个层面着手,找到化解当前问题的方法,但愿可以给我国高端白酒企业的健康成长提供一些实用的建议和意见。 关键词:高端白酒;现状分析;营销策略;

Analysis of Chinese high-end liquor marketing strategy ABSTRACT Liquor is the traditional wine in China, has a special significance for Chinese, rich historical and cultural diversity. According to Chinese statistical yearbook, 38000 liquor companies in China's market, a variety of consumer groups also have hundreds of millions of people. But a lot of wine and beer, wine and other new products into the market China, domestic liquor market stability rate was shaken, in China liquor consumption market formed a change in consumption habits, market share gradually narrowing phenomenon. It is worth mentioning that after the party's eighteen Congress, the government introduced the policy limit three public consumptions, in the future two or three years, the high-end liquor consumption will be affected in different degrees, which will slow down the speed of development of the liquor industry, a direct impact on the further development of high-end liquor industry, high-end liquor industry into a complex period of adjustment. In order to adapt to the change of the market environment, this paper explores the market situation of the liquor industry and the emergence of the problem, collect the relevant article, theory and practice, from the present situation, the analysis leads to the high-end liquor problems, problems, solve the problem of several aspects, find the methods to resolve the current problems, the hope can give the high-end liquor the healthy growth of enterprises in our country to provide some practical suggestions and opinions. Key words: high-end liquor; Analysis of the status quo; Marketing strategy;

白酒销售工作总结范文

白酒销售工作总结范文 在竞争中成才,不折不扣做好销售工作,在酒类销售不畅的情况下,咬紧牙关,坚定信心、追求卓越、赶超一流,解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创酒类销售新辉煌。今天给大家为您整理了白酒销售工作总结范文,希望对大家有所帮助。 白酒销售工作总结范文范文一: "xxx"期间,我区酒类流通管理工作按照商务部《酒类流通管理办法》(商务部令XX年第25号)的要求,认真履行职责,广泛宣传,以规范备案登记办理、全面推行酒类溯源制度为中心,以规范酒类市场秩序为重点,以广大人民群众喝上"放心酒"为目的,切实加强对酒类流通行业的监督管理,确保酒类市场的繁荣稳定。现将我区"xxx"工作总结如下: 一、基本情况 XX年办理酒类流通企业备案211家。其中:批发兼零售企业13家、零售企业164家、餐饮服务企业34家。 二、主要工作 1、领导重视,成立组织 自宿州市人民政府《关于公布第五批行政审批事项清理结果的通知》(宿政发〔XX〕21号)下达后,区商务局领导高度重视,专门成立酒类流通管理工作领导小组负责全区酒类流通管理工作。 2、制定方案,明确任务

根据《酒类流通管理办法》的要求,制定了《埇桥区酒类流通工作工作方案》,提高酒类流通市场整顿工作的主动性、针对性以及实效性。围绕目标任务、运行机制、管理范围、运作和管理方式、保障措施、加强领导等方面,从全区的实情出发,提出了可操作性的工作意见。尤其对加强领导,分工配合,成员之间明确了具体工作职责,为形成合力促进酒类流通管理工作规范化,净化我区酒类流通市场,营造了氛围,奠定了基础。 3、深入基层,开展调研 根据我区实际情况,埇桥区商务局按"先城区、后乡镇,先抓批发、后抓零售"的工作方针,首先从市区批发企业着手,开展了对酒类生产、批发企业的基本情况摸底调查和备案登记工作。在最炎热的夏季,埇桥区商务局组织精干人员在城区范围内,挨家挨户调研我区酒类流通企业资料。 4、广泛宣传,营造氛围 为确保我区酒类流通管理工作的正常有序开展,加大《酒类流通管理办法》的宣传力度,进一步提高酒类批发企业、零售企业和广大消费者对《办法》深刻理解和认识,我区印发了酒类宣传单、宣传画册3000份。广泛宣传加强酒类流通管理工作的重要意义,让广大人民群众家喻户晓,营造共同遵守《办法》的规定氛围,为有效地开展埇桥区酒类管理工作奠定了良好的基础。 5、依法行政,办理登记 酒类经营备案登记办理是酒类监管工作的重心之一,为搞好登记

白酒县级市场启动方案

1、促使十×××在夏邑两年内实现800万的销售量,并在本地形成一二类主导品牌; 2、建立十×××在夏邑健康系统的销售渠道; 3、打造一个可以复制的样板市场,为十×××的扩张奠定基础; 4、为厂商合作探索出一个真正可以双向受益的模式; 5、为公司和经销商的发展蓄集资源,引导消费者饮用优质白酒; 6、向社会充分展示十×××的品牌形象和企业形象。 二、时间、要求: 本方案为一年市场操作计划,要求做到可操作性、全而性、灵活性、创造性;本着落脚有痕的根本出发点,让夏邑市场成为十×××和经销商的黄金地! 三、拓展理由: 经过公司在6月1日至6月20日对夏邑县范围的白酒市场调查分析后,并经过公司高层的研究一致认为夏邑完全可以作为公司的重点样板市场,原因有几个方面:一、夏邑市场的白酒消费量较大,人口较多,是商丘地区经济水平较好的县,有消费能力;二是公司所推出的产品的定位和夏邑的消费水平相吻合,价位符合当地购买力,服装店项目;三是依据中国白酒市场的现状和发展趋势,未来中低档白酒的消费市场主要在县级市场,并且随着农村消费水平的提高消费潜力极大;四是,三级市场就目前来看还没被一些较大的白酒企业所重视起来,起码由公司全力运作的几乎没有,这就为一些中型的白酒企业在三级市场的拓展减少很多的抵制阻力,市场运作的成功率相对较大;五是,经过调查,很多的终端老板反映由于一些上市时间较早的品牌价格已卖的透明了,没利润,不想再卖下去,很想有个新品牌卖,这是一个很好的市场切入机会;综合以上几方面的有利因素,夏邑就是十×××的重点样板市场,并且一定要拿下夏邑市场! 四、资源需求: 夏邑作为公司的样板市场,它的重要性和对公司所产生的影响是很明显的;为了确保打赢这一仗,公司将在人力、物力、财力等方面加强投入。具体如下: (一)人员: 夏邑范围内已统计的终端网络646家,按渠道的划分,每类至少需1人负责。如卖场、连锁超市、社区店、乡镇店;乡镇区域划分,酒店等至少需要7名业务员去具体负责。另外,促销员需要至少20少,促销主管1名,总体调控要1名,总的需要不低于29名的销售队伍。 (二)物力:

卖酒工作总结

卖酒工作总结 篇一:白酒销售半年工作总结 白酒销售半年工作总结 白酒经营部20XX年上半年工作总结 20XX年上半年,我们第一经营部在领导的正确领导下,在全体同仁的共同努力下取得了一些成绩,为了更好的开展下半年的销售工作,总结经验、吸取教训,现将上半年的工作总结如下: 一、上半年销售情况 太白z酒20XX年上半年实现销售收入万元,较去年同期下降%。其中太白z酒六年完成销售额万元,占总销售额的%,福酒完成销售额万元,占总销售额的%,九年完成销售额万元,占总销售额的%,新品家家乐完成销售额万元,占总销售额的%,好日子完成销售额万元,占总销售额的%,锦上添花完成销售额万元,占总销售额的%。 从以上指标可以看出来,低挡酒的销售比例占多半,中档酒的销售比例太小,销售层次、比例不协调,地区发展不均衡。 二、上半年的工作情况 1、在上半年的销售工作中,对内加大了对业务人员的监

督考核力度,优胜劣汰,逐步培养起了业务人员沟通、协 调能力,对外不断寻求厂商合作新模式,调整产品结构,巩固核心市场,拓展新市场,紧跟市场消费需求的脚步,围绕市场需求发展。在太白酒销售势态不明朗的情况下,积极开发适销对路、价格适中的新产品,迎合广大消费者的消费需求。 2、太白z酒的销售方面,工作方法灵活机动,一个市场一个策略,甚至一店一策,将成熟市场做精做细,在差异化、具体化上做足功夫。上半年的销售工作不拘一格,就个别市场进行了会议营销,取得了不错的销量,同时在配备新颖独特的箱外礼品基础上进行了大面积的铺市、压货,提高了市场占有率,稳定了市场。 3、六年、福酒、好日子的销售工作走精耕路线,重点做好核心市场,以咸阳地区为骨干龙头,兼顾其他二三级市场。具体操作中将经销商、业务人员、市场任务结合起来形成利益共同体,与客户真诚沟通、紧密联系、同呼吸共命运,打造一批畅销市场、基础市场。同时致力发展外围市场逐步恢复产品的区域布局,使销售区域达到平衡。 4、经过半年多的努力,御赐佳酿酒现已经成功上市,目前还处于招商阶段。 三、销售工作中的不足之处 上半年的工作中也存在不足的地方,外围的二三线市场比

白酒销售人员个人工作总结

白酒销售人员个人工作总结时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的XX 年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。XX 年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然10 年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨(一)、业绩回顾 1、年度总现金回款110 万,超额完成公司规定的任务;2 、成功开发了四个新客户;3 、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作; (二)、业绩分析 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200 万的目标,相差甚远。主要原因有:a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食” ,已近年底了!b 、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力

小) ;c 、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;2 、新客户开放面,虽然落实了4 个新客户,但离我本人制定的6 个的目标还差两个,且这4 个客户中有3 个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重 要” ,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识” 等,直接决定了市场运作的质量。3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点” ,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于17 年11 月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础。 在公司领导和各位同事关心和支持下,17 年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着许多不足之处。 1、心态的自我调整能力增强了;2 、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;3 、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;4 、对整体市场认识的高度有待提升;5 、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提 升。 1、平邑市场虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的

八大酒水定价策略

八大酒水定价策略 在如今激烈的市场竞争中,白酒定价战略战策,对企业、商家至关重要。白酒企业生产的产品、商家的商品销售定价必须考虑诸多因素,方使产品价格于社会、于消费者、于企业、都合情合理。因此,定价就显的非常重要。这里介绍九种: 一、市场差异定价策略。它是指不同等级市场厂家同一种产品给定经销商的不同价格,主要区别地级市场与县级市场,并考虑不同市场的距离的差异定价策略。某一白酒企业一般只在县级市场选择一家经销商,但在地级市场选择经销商,则同种产品给定经销商的价格不同。县级市场的价格(如箱价)略低于地级市场的价格0.1元左右,对经销商统一政策,年终实行模糊返昨。这样,制止地级市场经销商以量倒货,经销商互相杀价、倾销等不良行为,便于市场管理,维护厂商的利益。因此,这种差价定价策略也是我们白酒企业营销的一种尝试。 二、收入差异定价策略。根据消费者收入多少、消费水平高低来确定的差异定价策略。 1、低价策略。满足低收入消费者的需要,白酒价格一般确定在2-10元之间,为了点领市场的需要,企业的个别产品往往以低于成本价而定价。湖北白云边股份有限公司生产的白云系列酒,其某一个低档酒就是以低于成本价格而定价的,其原因:一是市场竞争异常激烈,对于同质同档次产品以低于对手的价格战领市场;把竞争对手挤出或让出一部分市场;二是品牌的效应,让消费

者了解、知晓白云边品牌;三是为白云边品牌其他产品进入市场打下坚实的消费理念基础。 2、中价策略。满足中等收入的消费者,大众消费,白酒价格在10-15元之间,当然产品的质量、包装更上一层楼。中位价格的白酒产品一般适合婚庆、寿庆、节日庆祝、好友相聚等消费,让消费者自我随大众,既不浪费,也不失身份。 3、高价策略。满足高层社会消费、高收入消费者,白酒价格在50元以上,产品以更加优质,外包装更加精美,展现在消费者面前,是消费者体现自我价格、自我满足的需要。 三、消费心理差异定价策略。消费者心理促销定价是针对消费者的不同消费心理,制订相应的价格,以满足不同的类型消费者的需求的策略。 1、尾数定价策略。企业生产的产品或者零售商制订一个与整数有一定差额的价格,使顾客产生心理错觉从而促时购买的一种价格策略。零售同一种白酒商品的标价29.99元或标价30.17元,比标价30元销售要好。在大多数消费者看来,给人以货真价实的感觉。当然,尾数定价一般适用价值比较低的商品。 2、整数定价策略。与尾数定价正相反,以显示商品的高档,带有尾数,反而有失身份,这是针对求名或自尊心理强的顾客所采的定价策略。 3、声望定价策略。消费者一般都有求名心理,根据这种心理行为,企业将有声望的产品,制订比市场中同类商品价高的价格,即声望定价策略。它能有效地消除购买心理障碍,使顾客对商品或零售商形成信任感和安全感、声誉感。这条定价策略一般适合那些有较高声望的茅台酒、五粮液的声望定价策略。 4、习惯性定价策略。对某些白

白酒新年品鉴会主持词-最新范文

白酒新年品鉴会主持词 篇一:白酒品鉴会总结 篇一:白酒品鉴会 品鉴会是白酒企业与消费者直接沟通的一种公关方式,尤其对中高端产品的推广作用明显,受到诸多酒类企业的重视,已成为酒类企业常规营销活动之一。 品鉴会的成功不仅可以有效拉动区域市场的拓展,同时在品牌建设方面的作用也很有效。但是,在实际操作中,很多白酒企业由于经验不足或组织不力,加之后续的跟踪不专业,往往使品鉴会沦落为一场“吃喝会”或者“文艺表演会”。耗费了很多的资源,未能达到应有的营销目标。 品鉴会作为开拓市场的一部分,个性营销最突出的表现形式,属于低成本高产出的一种会议营销。 利用体验式的会议营销实现中高端酒类品牌价值的传递和塑造,从而占领消费者的心智。是品鉴会营销的最终目的。 酒类企业通过品鉴会的方式(来自:业务员网:),对细分市场中的意见领袖进行强力的公关活动,开发一部分忠诚度较高的消费群,在建立“口碑效应”的同时,团购队伍及时跟进并进行客户维护,实现对目标市场的突破。 当然品鉴会并不是想象的那么好开,会得到想象的结果,出力不讨好的也不少,有时候经过全面搜理的目标客户聚焦到一起反而觉得无话可说,没有交流的主题了,有时候还会流失不少客户。那就要在内容和

形式上有所创新,要给新参与的嘉宾和老客户有个共同交流的话题。要详细的了解客户的喜好,特定的人群举行特定的品鉴会。例如喜欢钓鱼的就组织钓鱼品鉴会、喜欢高尔夫的就组织高尔夫品鉴会,喜欢下棋就可以组织棋友品鉴会。形式可以多样,主题可以统一,这样的之间就没有隔阂,很快进入角色,期间在有形式多样的趣味活动和比赛,酒品相关的知识问答,效果自然就会好。 那么品鉴会具体步骤该怎么实施?会议中应该安排那些活动?科学的流程是怎么样的?后续该如何跟进?等等的一些问题,品鉴会每个具体环节做的好坏都会直接影响到会议的成败。我们机构就专为“泸州××六年陈头曲趣味钓鱼”的品鉴会,由于准备充分、活动新颖、团购队伍跟进及时,迅速在郑州形成了一定规模的消费群。并带动了其他渠道的动销。在这里与大家分享一下。 一、准备阶段 “泸州××六年陈头曲”属于泸州××旗下的一款中档产品,口感柔顺,窖香淡雅。主要细分市场是朋友聚会和企事业单位的一般接待用酒。所以品鉴会邀请的对象主要以企事业单位为主。首先对邀请参加本次活动的人员进行了仔细的遴选。企事业单位负责人最突出的特点公务繁忙,休闲时间少,精神压抑,要根据他们的精神世界来考虑,需要休闲放松的活动。经过客观分析我们选择了郑州北区不远的度假休闲场所来做这次品鉴会。 基本参照了以下标准:1、团购客户中的a类客户为主;2、名烟名酒渠道的核心客户(可以邀请自己的长期固定团购客户);3、企事业中

白酒新品上市促销方案

古铭白酒新品上市推广方案 一、中国高端白酒的市场分析 (一)高档白酒品牌市场格局的宏观分析近年来,全国大的名酒厂家均在推出自己的高档品牌,高档白酒市场原有的五粮液、茅台两大品牌控制天下的格局已被打破,以水井坊、百年老店、国窖为代表的一批新品牌已经在不断地割据着目标市场内的势力范围,而且所形成的新格局也不断的有新的品牌成员加入进来,像沱牌推出的舍得、泸州老窖的大成明窖精品系列,剑南春的金剑南、银剑南系列,西凤的天长地久系列,全兴水井坊公司推出了天号陈高档白酒。从西风和泸州老窖一系系列的战略动作上判断,作为四大名酒的成员,已有意在寻回自己昔日的坐标和品牌价值的真实体现。 通过近几年白酒高端市场的运行态势,高档白酒市场的竞争格局可以粗略的分成四大阵营:五粮液、茅台两大主品牌处在第一阵营;以水井坊、百年老店、国窖1573 等为代表的强势品牌处在第二阵营;以舍得、西凤—天长地久、大成明窖精品系列为代表的次强势品牌处于第三阵营;第四阵营是属于杂牌军的弱势品牌的势力范围。 当然,这种竞争的格局永远都是处于一种动态变化的状态中,旧的格局随时会有被新的格局所替代的可能, (二)机会分析从白酒行业产销量增速、收入和利润等各项数据来看,白酒行业继续保持了快速增长的态势。中国高端白酒占据了整体白酒市场份额15%。随着消费者消费能力愈发增强,消费健 康意识越来越浓,对白酒消费高附加值有了更高的期望。高端白酒的市场份额在逐年增长。目前高端价位的品牌只是某些区域性市场取得成功,像水井坊除广州外,其他区域市场操作并不成功,而且窜货现象十分严重;目前像五粮液、茅台这些品牌,其营销运作的模式十分粗放,对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化,这使得我们推高端品牌在市场份额、整合运作留下了巨大的契机。我们在合理的定价后,加上规范的营销管理,重视战略、战术的运用和终端的深度运作,一定会保证品牌市场的成功。 (三)威胁分析八大名酒如果没有新的品牌及新的营销模式去运作市场,一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。中高档层次的白酒产品,竞争更为激烈。想靠原来的营销模式,依赖原有的品牌知名度,去实现企业的利润的增长,已经很难了,自小糊涂仙在全国引发终端之战以来,许多名酒系列被区域性某些品牌终端之战挤得只在某些渠道。 三、产品的定位 1 、基本定位 酒的品牌名称为“古铭” ,酒香型为清香型。 2 、文化定位 “古铭”的文化定位为铭。清香型白酒的特点是清香纯正,醇甘柔和,诸味协调,余味净爽。 在现代的社会,成功人士在事业有成以后更加追求自己文化的修养,所以中国传统特色的铭文化必将受到青睐! 3 、价格定位 价格定为388 元/ 瓶的中高档酒,既不过高,亦不过低。其一,茅台、五粮液、泸州老窖等行业巨头已经跨入或正在跨入千元市场行列,其优势地位不言而喻,而古铭作为新兴白酒品牌要想进入超高端千元价位市场,难度可想而知。其二,古铭酒定位为中高端白酒,若低于300,其自身的价值也必将受到质疑。 4 、消费市场定位 政务、商务用酒。目前,中国高端酒水政务消费约占到46%、商务消费约占到35%、个人 消费仅占到19%。 四、产品的品牌推广 1 、树立品牌,提高知名度,让群众觉得档次高,是消费者身份的象征消费者为什么要喝高档酒?我

白酒销售员个人工作总结

白酒销售员个人工作总结 时间依旧遵循亘古不变的规律延续着,又一年结束了,今年也一久有着许多美好的回忆和诸多的感慨。国家对白酒消费税的调整,在业界引起了骚动,随后又是严打酒驾和地方性的禁酒令,这一路走来的喜悦和忧伤、困惑和感动、兴奋和无奈…… 一、个人的成长和不足 二、销售业绩回顾与分析 三、工作中的不足 整年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,但因为在于后期跟踪不到位,自己信心也不足,但最终落实很少,浪费了大好的资源! 对于滕州市场,基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,这个市场失误有几点:1.没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;2.没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场。 对于平邑市场,虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。 作为一名药品销售人员,针对过去一年,我对自己的工作总结如下 一、加强学习,不断提高思想业务素质。 二、求实创新,认真开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作。2012年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很

麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将部分 散户转给当地的业务经理来治理,相应的减少了很多浪费和不足;选 择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的情况 很了解,既可以招到满足的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量。 三、任劳任怨,完成公司交给的工作。 本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理 商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协 调工作等等一系列的工作,都需要工作人员认真的完成。对于公司 交待下来的每一项任务,我都以我最大的热情把它完成好,基本上 能够做到“任劳任怨、优质高效”。 反思本年来的工作,在喜看成绩的同时,也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点 1、对于药品招商工作的学习还不够深入,在招商的实践中思考 得还不够多,不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来,进行 反思。 2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,认真研 读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还 不到位,研究做得不够细和实,没达到自己心中的目标。 3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招 商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。 4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的积极性不高,达不到百分百的投入,融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以 改掉。在21世纪的今天,作为公司新的补充力量,“转变观念”对 于我们来说也是重中之首。 总结过去的一年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。

白酒工作总结4篇

白酒工作总结4篇 *目录白酒工作总结白酒业务员年终工作总结范文浓香型白酒酿造工作总结白酒包装销售工作总结转眼间,x年就要挥手告别了,在这新年来临之际,回想自己半年多所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,没有太多的业绩,多了一份镇定,从容的心态。 在这10个月多的时间里有失败,也有成功,遗憾的是;欣慰的是;自身业务知识和能力有了提高。首先得感谢公司给我提供了那么好的工作条件和生活环境,有那么好的,有经验的老板给我指导,带着我前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前从2月开始进入公司,不知不觉中,一年的时间一晃就过了,在这段时间里,我从一个对产品知识一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。业绩没什么突出,以下是一年的工作业务明细: 进入一个新的行业,每个人都要熟悉该行业产品的知识,熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中,如何定位市场方向和产品方向,抓重点客户和跟踪客户,如何在淡旺季里的时间安排以及产品有那些,当然这点是远远不够的,应该不断的学习,积累,与时俱进。 在工作中,我虽有过虚度,有过浪费上班时间,但对工作我是认真负责的。经过时间的洗礼,我相信我会更好,俗话说:只有经

历才能成长。世界没有完美的事情,每个人都有其优缺点,一旦遇到工作比较多的时候,容易急噪,或者不会花时间去检查,也会粗心。工作多的时候,想得多的是自己把他搞定,每个环节都自己去跑,、我要改正这种心态,再发挥自身的优势:贸易知识,学习接受。不断总结和改进,提高素质。 自我剖析:以目前的行为状况来看,我还不是一个合格业务员,或者只是一个刚入门的业务员,本身谈吐,口才还不行,表达能力不够突出。根源:没有突破自身的缺点,脸皮还不够厚,心理素质不过关,这根本不象是我自己,还远没有发掘自身的潜力,个性的飞跃。在我的内心中,我一直相信自己能成为一个优秀的业务员,这股动力;这份信念一直储藏在胸中,随时准备着爆发,内心一直渴望成功。“我要像个真正的男人一样去战斗,超越自己。。。。。。“我对自己说。 xx年工作设想 总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: 依据xx年销售情况和市场变化,自己计划将工作重点划分区域,一是;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。二;在拥有老客户的同时还要不断从老客户获得更多的客户信息。

区域白酒营销36种法则

区域白酒营销36种法则—精细化法则这是一个老生长谈的话题,但是又有多少企业真正做到了市场精耕与渠道扁平到底的程度呢? 究竟什么是精细化呢?所谓精细化在于表达两个层面的含义:精在于精准、精确;细在于细节、在于细致。 进攻一个市场,往往依靠单点突破,聚焦资源在某一个点上进行突破,这时必须在精准、精确上下足功夫,否则企业就会陷入进退两难的困局中。即使有的企业表面上看是全面进攻、系统作战,但也是有一个精确的突破口进行聚焦突破,才能创造进攻的奇迹。如,我看到的盘中盘模式是依靠酒店渠道带动市场的发展,消费者盘中盘是公关与团购带动市场发展的,流通盘中盘是依靠核心烟酒店与核心二批进行突破市场的,虽然这些模式在实际运用中存在着什么三盘交叉,但是根据竞争环境的变化与竞争形势的表现,一定在某一个核心模式上进行重力突破与投入的。而防守一个市场或者单点突破成功后夯实市场,往往需要对市场进行更加精细化的耕耘、更加扁平化的渗透,做深做透才能全面开花,才能保证市场的稳定性与持续性。如,种子酒成功是典型的市场精耕细作的结果。徽酒对安徽白酒市场的争夺主要集中在中端价位上,公司产品主要集中在此祥和种子酒、柔和种子酒,种子酒之所以能持续高增长,主要原因在于营销 策略精准与认定区域市场深耕。 一是,开拓没有强势品种的区域,在有强势品种的区域,主推竞争较弱价位的产品,这就是精。(如在迎驾贡酒所在地六安,避开商务、政务市场,主推祥和种子酒,2010年销售收入接近7000万); 二是,在市场进攻突破时,先单点重力攻击,主要以消费者盘中盘或者终端盘中盘进行突破市场,在市场打开突破口时,再进行全面进攻,系统作战,这也是精。 三是,销售渠道下沉到区和镇,甚至到乡存,争取镇镇都有代理商,村村都有零售点,经销商各做各的,乡镇做到五垄断(酒店、宣传、主要的商超店、主要的烟酒店和好的分销资源),目标是“市场无空白、村村第一、店店第一”。这就是细。 四是,拥有接近200家经销商,对其进行规范化管理(车辆、销售人员数量、办公地点等)配备1-2名业务员参与管理,全省拥有6000多终端人员;这也是细。 五是,拥有核心消费者相关数据库,细化到单位,细化社区,人脉资源优势明显;这更是细。 六是,稳定价格,2009年出厂价上调10-15%,2010年没动,但返点减少(主要是通过返酒,也有通过应收帐款减少);这更是一个细活,好品牌的快速衰落,往往是因为价格维护的不够狠、不够细。 七是,实行保证金制度,防止窜货。这也是在细节上做文章。 种子酒销售收入80%来自于省内,皖南市场一直做的不错,皖北市场做的也不错,17个地区中,阜阳、宿州、安庆、巢湖、黄山、马鞍山的市场份额处于第一,其它地区属于某

白酒品鉴会主持词(共5篇)

白酒品鉴会主持词(共5篇) 篇:白酒新年品鉴会主持词 白酒新年品鉴会主持词 京华酒业精彩演绎 2010京华酒业集团“七味坊”高端酱香白酒新年品鉴会现在开始! 女:各位领导,各位嘉宾 男:女士们、先生们 合:大家下午好! 女:首先请允许我们代表京华酒业集团董事长严跃群女士、遵义七味坊销售公司及全体员工对各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 男:京华酒业,诞生于年,至今已走过了多年的 岁月,------------ 多年来公司采用最传统的酿造工艺酿造的美酒受到众多酒商和消费者的一致好评。 女:作为中国白酒界中国白酒企业,京华酒业全新推出着重打造的七味坊系列酒迎来了一个千载难逢的发展良机,更是焕发出无以伦比的勃勃生机。 男:七味坊酒,世纪精华。七味坊酒这面中国酱香型酒新起的一面旗帜,将迈进了一个崭新的年代。 女:人人都说酱香型酒好,但是,酱香型酒究竟好在哪里却不是人人都知道的。为了让各位尊敬的嘉宾对酱香型酒有一个清晰的了解,京华酒业集团特别邀请了国际、国内白酒界、著名酒文化研究专家、中国酒博物管研究员禹明先先生莅临现场,从专业的角度来为大家诠释。(掌声) 男:有请京华酒业集团七味坊贵州销售总经理任亚军女士致辞。 七味坊遵义销售公司负责人罗雁翎女士致辞。 男:女士们、先生们,下一个环节将是风非常具有趣味性的品尝

美酒并参加游戏的一个环节,不过在这个环节开始之前我将想各位介绍一位年轻有为、经验丰富、思维敏捷不辞辛苦的刚从成机飞回贵阳又马不停蹄的赶到遵义、赶到我们品鉴会现场的京华酒业集团七味坊全国销售副总张欣先生,让我们用热烈的掌声邀请他拢总登场张欣做介绍并互动游戏开始: 男:相信各位嘉宾刚才已经通过会场中的展板及循环播放的幻灯片中对京华酒业及七味坊酒有了一个初步的认识, 女:现在我们将播放一段短片带您走进赤水河畔,走进仁怀茅台镇、土城镇,走进京华酒业,去感受大自然的恩赐,去感悟七味坊酒的神奇,去见证七味坊酒的绿色、健康,去发现七味坊酒的贵族品味。 男:各位嘉宾、女士们、先生们,告诉大家一个好消息,为感谢各位放弃周末休息和家人聚会的宝贵时间,公司决定,今天到会的嘉宾可在嘉宾礼品领取处领取一瓶10的七味坊,市场价为198元,不过是要在美酒佳肴过后领取, 女:另外在本次品鉴活动现场,如果有朋友想带些酒回去细细品味的话,将做一次从未有过的感恩回馈活动,买两瓶送一瓶,买两件送一件的活动。 男:尊敬的嘉宾 女:亲爱的朋友们 男:在新年即将过去的时候,在这七味坊酒飘香的时刻,我提议让我们共同举杯,为大家的幸福安康,为各位的幸福吉祥,为京华酒业集团辉煌的明天干杯! 女:在座的各位嘉宾当中,有品酒的高手,也有豪饮的好汉,不管你是品酒,还是豪饮,相信都曾与七味坊酒相伴,有些对七味坊酒还情有独钟。 男:让我们品出七味坊酒的传统酱香,品出七味坊酒的七味神韵,品出七味坊酒的高贵优雅, 女:各位领导,各位嘉宾,女士们,先生们,品尝了七味坊酒,收获了欢乐,播洒了希望。让我们带着七味坊酒的祝福,怀着对新一

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