回收成本结构对需求不确定闭环供应链系统决策的影响分析_孙浩

回收成本结构对需求不确定闭环供应链系统决策的影响分析_孙浩
回收成本结构对需求不确定闭环供应链系统决策的影响分析_孙浩

《软科学》2011年2月·第25卷·第2期(总第134期)管理科学

收稿日期:2010-07-05基金项目:国家自然科学基金项目(70772059;70472033)作者简介:孙 浩(1981-),男,山东青岛人,博士、讲师,研究方向为供应链管理;达庆利(1945-),男,江苏南京人,博士生导师、教授,研究方向为企业经营过程分析与决策等。

回收成本结构对需求不确定闭环供应链

系统决策的影响分析

孙 浩1

,达庆利

2

(1.青岛大学国际商学院管理科学与工程系,山东青岛,266071;

2.东南大学经济管理学院,南京,211189)

摘要:在价格敏感型随机需求的闭环供应链中,分析了集中式决策和三种分散式回收渠道下系统的最优决策,探讨

了不同的回收成本结构对系统决策以及回收渠道选择的影响。数值仿真的结果表明:无论在何种回收渠道下,与成本规模不经济的情形相比,规模经济时最优回收率更高,成员从再制造中获益更大。当成本结构规模经济时,零售商回收效率最高;而当成本结构规模不经济时,制造商回收效率最高。提出二部定价契约对分散式供应链进行协调。关键词:闭环供应链;回收;再制造;成本结构;遗传算法;二部定价契约中图分类号:F 252 文献标识码:A 文章编号:1001-8409(2011)02-0047-06

A n a l y s i so f t h eI mp a c t o f C o l l e c t i o nC o s t

S t r u c t u r eo nt h eS t r a t e g yo f C l o s e d-l o o pS u p p l y

C h a i nS y s t e m w i t hU n c e r t a i n

D e ma n d

S U NH a o 1,D AQ i n g -l i

2

(1D e p a r t m e n t o f M a n a g e m e n t S c i e n c e &E n g i n e e r i n g ,I n t e r n a t i o n a l B u s i n e s s C o l l e g e o f Q i n g d a o U n i v e r s i t y ,Q i n g d a o 266071;

2.S c h o o l o f E c o n o m i c s a n dM a n a g e m e n t ,S o u t h e a s t U n i v e r s i t y ,N a n j i n g 211189)

A b s t r a c t :I n a c l o s e d -l o o p s u p p l y c h a i n w i t h p r i c e -s e n s i t i v e u n c e r t a i n d e m a n d ,t h e o p t i m a l s y s t e ms t r a t e g i e s u n d e r c e n t r a l i z e d d e c i s i o n a n d t h r e e d e c e n t r a l i z e d r e c y c l i n g c h a n n e l s a r e a n a l y z e d ,a n d t h e i m p a c t s o f a l t e r n a t i v e r e c y c l i n g c o s t

s t r u c t u r e s o n s y s t e md e c i s i o n a n d r e c y c l i n g c h a n n e l a r e d i s c u s s e d .T h e r e s u l t s s h o w t h a t n o m a t t e r w h a t r e c y c l i n g c h a n -n e l i s ,c o m p a r e d w i t h d i s e c o n o m y o f c o s t s c a l e ,o p t i m a l r e c y c l i n g r a t e i s h i g h e r a n d t h e m e m b e r s c a n g e t m o r e p r o f i t s f r o mr e m a n u f a c t u r i n g i n s c a l e e c o n o m y .R e t a i l e r r e c y c l i n g i s t h e m o s t e f f e c t i v e c h a n n e l w i t h e c o n o m y o f s c a l e ,w h e r e a s t h e e f f e c t o f m a n u f a c t u r e r r e c y c l i n g i s t h e h i g h e s t w i t h d i s e c o n o m y o f s c a l e .F i n a l l y t w o -t a r i f f c o n t r a c t i s p u t f o r w a r d f o r d e c e n t r a l i z e d d e c i s i o n s .K e y w o r d s :c l o s e d -l o o p s u p p l y c h a i n ;r e c y c l i n g ;r e m a n u f a c t u r i n g ;c o s t s t r u c t u r e ;g e n e t i c a l g o r i t h m ;t w o -t a r i f f c o n t r a c t

1 引言

逆向物流是近年来物流领域研究的热点之一。制造商通过对废旧产品的回收再制造,不仅可以减少污染、保护环境,而且可以获取额外的利润。如柯达制造的再生循环照相机、惠普生产的可重复填充利用的打印机墨盒已为其带来可观的经济效益。逆向物流的产生使供应链结构从单一的传统正向供应链发展为包括逆向供应链在内的闭环供应链系统。因此闭环供应链的问题成为近年来国内外学术界普遍关注的议题。

闭环供应链渠道成员的定价策略、利润分配与回收渠道的选择密切相关。S a v a s k a n 等提出在单一垄断制造商和单一零售商的市场结构下产品回收的渠道可分为三种:制造商负责回收、零售商负责回收和第三方负责回收,并比较了三种渠道下的最优价格、回收努力程度和系统利

润,研究表明零售商回收时效率最高[1]

。S a v a s k a n 等进一步讨论了在单一垄断的制造商通过两个竞争的零售商分销产品时闭环供应链回收渠道选择问题,研究表明若零售商之间的竞争很激烈,制造商选择由零售商间接回收,否

则选择直接回收[2]。黄祖庆[3,4]

分别将零售商回收和第三方回收的直线型再制造闭环供应链分为5种不同的决策结构,研究了该供应链在不同权力结构下的收益以及与集成式“超组织”结构相比的效率损失。以上对回收渠道的研究为更多分散式闭环供应链定价策略、利润分配以及契约协调的研究提供了理论基础。

·

47·

管理科学《软科学》2011年2月·第25卷·第2期(总第134期)

王玉燕应用博弈理论研究了由单一制造商和零售商构成的供应链、逆向供应链的定价策略,分别得到了合作博弈和非合作博弈下的均衡解[5]。王玉燕和葛静燕分别利用收益共享契约和改进的收益—费用共享契约对第三方回收和零售商回收的闭环供应链进行了协调[6,7]。张建军研究了与葛静燕同样的问题,在分散式决策下提出了基于两阶段关税策略和批量折扣策略的协调机制[8]。

F e r g u s o n研究了闭环供应链中错误回收报废产品的协调问题,提出了一种目标折扣合同以激励零售商的回收努力,降低报废无用产品的回收费用、加工费用和提高净销售水平[9]。熊中楷采用三阶段动态博弈模型研究了分散式闭环供应链中制造商如何采取抽检和惩罚措施来控制废旧产品的质量[10]。但文献[1~10]均是针对确定性需求的情况。然而,在实际的销售过程中,企业面临的市场需求往往是不确定的,所以有必要将已有的研究推广至随机环境中。

文献[11~14]研究了随机需求条件下的闭环供应链决策问题。郭亚军研究了随机需求闭环供应链的收入费用共享契约[11],但文中假设产品价格外生。B h a t t a c h a r y a 建立了随机需求多周期闭环供应链决策模型,分析了在四种不同结构下零售商的最优订货策略,并提出二部定价契约进行协调[12],但其也假设产品价格外生,且忽略了回收过程中的固定投入成本。张克勇尽管探讨了价格敏感型随机需求闭环供应链的定价决策[13],但其假设回收转移价格为常量,且未分析回收率对闭环供应链的影响。晏妮娜在价格敏感的随机需求量与回收努力敏感的随机回收量的条件下,建立了第三方负责回收的闭环供应链模型,设计了制造商和第三方之间的目标奖惩合同[14],但作者并未讨论零售商回收与制造商回收的情形。

另外,绝大多数研究回收渠道选择的文献均假设回收成本存在规模经济性,然而由于回收方式的不同,回收成本可能是规模不经济的。A t a s u在确定性环境下分析了不同的回收成本结构对零售商回收和制造商回收的闭环供应链最优渠道选择的影响[15],本文进一步将其扩展至三种回收模式、具有价格敏感随机需求的闭环供应链中。

2 问题描述与假设

本文所研究的闭环供应链结构与文献[1]完全相同,也包含制造商回收、零售商回收以及第三方回收三种模式。其他参数及假设如下:

制造商在以成本c m和c r(c m>c r)生产新产品和再制造废旧产品后,以批发价格w批发给零售商,零售商以零售价格p销售这两种产品(即假设再制造产品与新制造产品同质而无差别[1]),相应的市场需求量是价格敏感的随机型需求,用X(p,ε)=D(p)+ε表示,其中D(p)=α-βp为确定性函数,ε是独立于p的随机扰动因子,其定义区间为[A,B],密度函数和概率分布函数分别为f(ε)和F(ε)。期初零售商的订货量为q,若q>x,即订货量大于需求量,零售商要在市场上低价处理期末存货,所获单位残值为s(s>c

m

);若q

在产品到达寿命周期后,制造商委托零售商或第三方或自行回收废旧产品。回收产生的总成本C(τ,x)包含两部分:可变回收成本和固定投入成本。与以往文献相同,

单位可变回收成本为c d,制造商支付给回收者的转移价格为b,且满足约束c

d

≤b≤c

m

-c

r

。不同的是本文将固定投入成本C F(τ,x)分为规模经济性和规模不经济性两种

情形。当存在规模经济性时,C F(τ)=c

τ2[1~14](c

为大于0的常数,τ表示回收率,且0≤τ≤1),平均回收成本C(τ,x)

τx

=c d+

c0τ

x

,则对于任意给定的τ,其值随批量x的增大而减小(该种成本结构适用于顾客自行将废旧产品置于回收设施中的回收方式);而当存在规模不经济性

时,C F(τ,x)=c

(τx)2[16,17],平均回收成本C(τ,x)

τx

=c

d

+ c0τx,则对于任意给定的τ,其值随批量x的增大而增大(该种成本结构适用于回收者采取上门收集的回收方式———起初回收者选择距离相对较近或人口密度较高的区域,而随着回收量的增多,回收者不得不去相对较远或人口密度较低的区域,由此导致了规模不经济性的产生)。W o j a n o w s k i用定量的方法比较了这两种回收方式的异同[18]。

另外,文中所有模型均假设制造商拥有足够的渠道权力,是S t a c k e l b e r g主从博弈中的主动方,零售商和回收商是从动方,且各决策者均在完全信息下进行博弈。

本文将分别讨论两种成本结构对不确定性需求闭环供应链的影响。其中,决策变量的上标“I”、“M”、“R”和“T”代表不同的回收渠道:分别为“集中式决策”、“制造商回收”、“零售商回收”和“第三方回收”。下标则代表相应的利益主体。

3 两种成本结构下的闭环供应链决策模型

3.1 规模经济

本节主要讨论当存在规模经济性时不同回收渠道下的最优决策。

(1)集中式决策

集中式决策情形下闭环供应链实际上是一个理想化的“超组织”,其利润可表示为:

π1(p,z,τ)

=p·m i n(x,q)-c m(q-τx)-τx(c r+c d)+[q-m i n(x,q)]+·s-[x-m i n(x,q)]+·g-c0τ2

=p(α-βp+m i n(ε,z))-c

m

(α-βp+z)+τ(c

m

-

c

r

-c

d

)(α-βp+ε)+(z-ε)+·s-(ε-z)+·g-c

τ2

(1)

为便于分析,令q=a-b p+z[19],z∈[A,B],则期望利润最大化问题为:

m a x E[π1(p,z,τ)]

=p(α-βp+∫Z A y f(y)d y+z(1-F(z)))-c m(α-βp +z)+τ(c m-c r-c d)(α-βp+μ)+∧(z)·s-φ(z)·g-c0τ2(2)

其中E[m i n(ε,z)]=∫z

A

y f(y)d y+z(1-F(z))。∧(z)=∫Z A(z-y)f(y)d y,为供过于求时的期望剩余量;φ(z)=∫B Z(y-z)f(y)d y,为供不应求时的期望缺货量;μ

·

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《软科学》2011年2月·第25卷·第2期(总第134期)

管理科学

=∫

B

A

y f (y )d y ,为ε在定义区间的数学期望。

分别对变量p ,z ,τ求一阶和二阶偏导数得:

E [π1

(p ,z ,τ)]

p

=α-2βp +μ+β[c m -(c m -c r

-c d )

τ]-φ(z )(3) 2E [π1(p ,z ,τ)]

p 2

=-2β<0(4) E [π1

(p ,z ,τ)]

z

=(p +g -s )(1-F (z ))-(c m -s )(5)

2E [π1(p ,z ,τ)]

z 2

=-(p +g -s )f (z )<0(6) E [π1

(p ,z ,τ)]

τ

=(c m -c r -c d )·(α-βp +μ)-2c 0τ(7)

2E [π1(p ,z ,τ)]

τ2=-2c 0<0

(8) 2E [π1(p ,z ,τ)]

z τ=0(9)

2E [π1(p ,z ,τ)] z 2· 2E [π1(p ,z ,τ)]

τ2

- 2E [π1(p ,z ,τ)] z τ

2>0(10)

尽管从式(3)~式(8)只能证明E [π1

(p ,z ,τ)]是关于决策变量z 、τ和p 分别凹的,而不能证明其是变量组(z ,τ,p )的联合凹函数,但根据式(10)可知:对于任意给

定的p ,E [π1

(p ,z ,τ)]是(z ,τ)的联合凹函数。则可采取以下处理方式:首先将(z ,τ)用p 的函数表示,根据式(5)和(7)得到(z (p ),τ(p))=

F -1p +g -c m

p +g -s ,

(c m -c r -c d )(α-βp +μ)2c 0

,再代入E [π1

(p ,z ,τ)],将其转化为求解只含单变量p 的函数

E [π1

(p ,z (p ),τ(p ))]的最大值,最后应用非线性规划中的一维搜索等方法(例如最速下降法、P o w e l l 法等)求解该优化问题。本文采用一种迭代搜寻算法来确定(z ,τ,p )的

联合优化决策,具体步骤如下[20]

:

步骤1:首先任意给定一个p (i )(p (i )∈(c m ,α

/β),i 为迭代代数),初始化i =0及要求的精度δ(本文设为10-3

);

步骤2:根据反应函数z (p )和τ(p )的表达式,计算相应的z (i )和τ(i );

步骤3:令i ←i +1,并将z (i )和τ(i )代入E [π1

]中,

求一阶导数得到m a x [E (π1

)]时的p (i );

步骤4:通过计算若 p (i )-p (i -1) <δ,则p I *

=

p (i ),进而可以确定最优的z I *和τI *

,问题求解结束;否则,转步骤2继续进行迭代。

(2)零售商回收

在该渠道下,零售商同时负责销售和回收,此时πR R (p ,z ,τ)和E [πR R (p ,z ,τ)]分别为:

πR R (p ,z ,τ)=p ·m i n (x ,q )-w q +[q -m i n (x ,q )]+·

s -[x -m i n (x ,q )]+·g +(b -c d )τx -c 0τ2

=p

(α-βp +m i n (ε,z ))-w (α-βp +z )+(z -ε)+·s -(ε-z )+

·g +

(b -c d )τ(α-βp +ε)-c 0τ

2

(11)E [πR

R (

p ,z ,τ)]=p (α-βp+∫

Z

A

y f (y )d y+z (1-F (z )))-w (α-βp +z )+∧(z )·s -Υ(z )·g+(b -c d )τ(α-βp +μ)-c 0τ

2

(12)与集中式决策的情形类似,也可证明E [πR

R (p ,z ,τ)]是关于决策变量z 、τ和p 分别凹的,同样将z 和τ用p 的函数表示,对于给定的制造商决策组合(w ,b ),用上述迭

代搜寻算法对E [πR

R (p ,z (p ),τ(p ))]求解单变量p 的优化问题。

πR M (w ,b )和E [πR M (w ,b )]最大化问题分别为:πR M (w ,b )=(w-c m )q+(c m -c r -b

)τx=(w-c m )(α-βp +z )+(c m -c r -b )τ(α-βp +ε)(13)m a x E [πR M (w ,b )]=(w-c m )

(α-βp R *+z R *

)+(c m -c r -b

)τR *(α-βp R *

+μ)c m

<α/β,c d ≤b ≤c m -c r

s .t .(p R *,z R *,τR *)=a r g m a x p ,z ,t E [πR

R (p ,z ,τ)]c m

R *

<α/β(14)该模型是一个典型的双层规划问题,由于无法将零售

商的最优决策(p R *,z R *,τR *

)用(w ,b )的解析形式表示,

也就不能用文献[1~3]中的逆向归纳法求解(w R *,b R *

),只能借助其他的一些数值或智能算法。而遗传算法已被

证明是求解双层规划问题的有效方法[21~24]

。因此,本文提出一种将遗传算法与迭代搜寻算法相结合的启发式算法进行求解,具体步骤如下:

步骤1:对于制造商的决策组合(w ,b ),用实数编码方式[25,26]随机产生第一代可行的染色体群(w j 1,b j 1)…(w j i ,b j i )…(w j p o p s i z e ,b j p o p s i z e )

,其中i 表示种群个数,i =1,…,p o p -s i z e ;j 表示迭代代数,j =1,…,G e n ,且满足(w j

i ∈(c m ,

α/β),b j

i ∈[c d ,c m -c r

])。步骤2:对每个染色体组(w j i ,b j

i

),用迭代搜寻算法求解此时零售商的最优决策组合(p R *i ,τR *i ,z R *

i )

,进而可求出制造商的利润,即确定了染色体的适应度f j

i 。步骤3:根据每个染色体的适应度f j

i ,以轮盘赌法进行选择,然后通过交叉、变异操作进行更新,产生新一代的染

色体群(w j +11,b j +11)…(w j +1i ,b j +1i )…(w j +1p o p s i z e ,b j +1

p o p s i z e

),且在此过程中采取最优保留策略。其中具体的交叉、变异策略如下:

交叉:对所选择的两个父体(w j h ,b j h )和(w j l ,b j

l

)(h ,l ∈(1,…,p o p s i z e )且h ≠l ),在产生随机数λ=r a n d (0,1)后,

通过交叉得到子体(w j +1h ,b j +1h )和(w j +1l ,b j +1

l )

分别为:(w j +1h ,b j +1h )=(λw j h +(1-λ)w j l ,λb j h +(1-λ)b j l

)(w j +1l ,b j +1l )=(λw j l +(1-λ)w j h ,λb j l +(1-λ)b j h

)变异:对于所选的变异父体(w j h ,b j

h )

,在w 或b 的定义区间内随机产生一个w j +1h 或b j +1h 取代w j h 或b j h ,即w j +1

h

=c m +(αβ

-c m )·r a n d (0,1),b j +1

h =c d +(c m -c r -c d )

·r a n d (0,1)。

步骤4:重复步骤2和3,直到达到种群繁衍代数G r e n 后,从步骤2中跳出。

步骤5:输出制造商最优的决策组合(w R *,b R *

)。(3)第三方回收

·

49·

管理科学

《软科学》2011年2月·第25卷·第2期(总第134期)

在该渠道下,零售商负责销售,第三方负责回收,零售

商的期望利润E [πT

R (p ,z )]为:

E [πT

R (p ,z )]=p (α-βp +∫

Z

A

y f (y )d y +z (1-F (z ))

-w (α-βp +z )+∧(z )·s -Υ(z )·g (15)

分别对p 和z 求一阶和二阶偏导数:

E [πT

R (

p ,z )] p =α+μ-2βp +βw-Υ(z )(16)

2E [πT R (p ,z )]

p 2

=-2β<0(17) E [πT

R (

p ,z )] z

=(p +g -s )(1-F (z ))-(w-s )

(18)

2E [πT R (p ,z )]

z

2

=-(p +g-s )f (z )<0(19)从式(17)可知,对于任意给定的z ,E [πT

R (

p ,z )]是p 的凹函数,则可将p 用z 的函数表示,对E [πT

R (p (z ),z )]求解单变量z 的优化问题。

第三方的期望利润E [πT

T (τ)]为:

E [πT T (τ)]=(b -c d )τ(α-βp +μ)-c 0τ

2

(20)可证明E [πT

T (τ)]是τ的凹函数,求其一阶条件下的

零根得τT (p )=

(b -c d

)(α-βp +μ)2c 0

。制造商的期望利润E [πT

M (w ,b )]为:

m a x E [πT M (w ,b )]=(w-c m )(α-βp T *+z T *

)+(c m -c r -b )τT *

(α-βp T *

+μ)s .t .(p T *,z T *)=a r g m a x p ,z

E [πT

R (p ,z )]τT *=

(b -c d

)(α-βp T *+μ)2c 0

(21)同样可采取上述混合启发式算法求解最优决策组合(w T *,b T *),故略。

(4)制造商回收

在该渠道下,零售商负责销售,制造商自行回收,制造

商的期望利润E [πM

M (w ,τ)]为:

m a x E [πM M (w ,τ)]=(w-c m )

(α-βp M *+z M *

)+(c m -c r -c d )τ(α-βp M*+μ)-c 0τ

2

s .t .(p M *,z M *)=a r g m a x p ,z E [πM

R (p ,z )](22)零售商的期望利润函数及其最优决策与第三方回收时的情形相同,略。3.2 规模不经济

当存在规模不经济时,各种回收渠道下成员的期望利润与相关决策变量的求解方法与规模经济时相仿,唯一差

别在于固定投入成本C F (τ,x )由c 0τ2变成c 0(

τx )2

,对于由此所导致的最优决策的变化以及渠道选择的影响,本文将通过算例给出详细的分析和阐述。4 协调机制

在分散式决策下,不可避免地存在着“双重边际化效应”,故可通过二部定价契约对其进行协调,本节给出了规模经济时零售商回收模式和第三方回收模式下的协调

策略[27]

。类似地,也可以推广至规模不经济情形中。另外,在制造商回收模式下,由于制造商本身内部化回收再制

造的收益,其协调机制与传统供应链类似,所以不再讨论。

(1)在零售商回收模式下,制造商向零售商提供(w -

,

b -,F )的二部定价契约,零售商支付固定金额F 给制造商。

要在满足零售商的激励相容约束和个人理性约束等条件下达到闭环供应链的完美协调,需求解以下双层规划问题,其中最优解集(w -

,b -*

,F *

)可能并不唯一。由于问题的复杂性,协调结果将结合数值算例给出。

m a x E [π-R

M (w -,b -)]=(w --c m )(α-βp -R *

+z -R *

)+(c m -c r -b

-)τ-R *

(α-βp -R *

+μ)+F c m

<α/β,c d ≤b -≤c m -c r

(23)

s .t . (p -R *

,z -R *

,τ-R *

)=a r g m a x p ,z ,t E [π-

R

R (p -,z -,τ-

)]c m

-R *

<α/β

(24)

I R :E [π-R

R (p -R *

,z -R *

,τ-R *

)]≥E [πR

R (p R *

,z R *

,τR *

)]E [π-R *M ]+

E [π-

R *

R ]=E [πI *

]E [π-R

R

(p -,z -,τ-)]=p -(α-βp -+∫

z -

A

y f (y )d y+z -

(1-F (z -))-w -(α-βp -+z -)+∧(z -)·s -Υ(z -)·g+(b -

-A )τ-(α-βp -

+μ)-c 0τ-2

-F (25)(2)在第三方回收模式下,制造商可以采取类似的二

部定价协调机制:以w 的价格将产品批发给零售商,给予第三方回收商的回购价格为b -

,并从零售商处和回收商处

分别收取固定金额F 1和F 2。则此时的决策问题可描述为:

m a x E [π-R

M (w -,b -)]=(w --c m )

(α-βp -T *

+z -T *

)+(c m -c r -b -)τ-T *

(α-βp -T *

+μ)+F 1+F 2

c m

<α/β,c d ≤b -≤c m -c r (26)

s .t . (p -T *,z -T *

)=a r g m a x p ,z E [π-T

R

(p -,z -

)]I R 1:E [π-T

R (p -T *,z -T *

)]≥E [πT R (p T *,z T *

)]I R 2:E [π-T

T (τ-T *

)]≥E [πT T (τT *

)]E [π-T *M ]+

E [π-

T *R ]+E [π-

T *T ]=E [πI *

](27)

E [π-T

R

(p -,z -)]=p -

(α-βp -

+∫

z -

A

y f (y )d y +z -

(1-F (z -

))

-w -(α-βp -+z -)+∧(z -)·s -Υ(z -

)·g -F 1

(28)E [π-T

T

(τ-)]=(b --c d )τ--c 0τ-2

-F 2

(29)

5 算例分析

本节将通过具体的算例分析在集中式决策和三种分散式回收渠道下,两种不同的成本结构对需求不确定性闭环供应链中成员决策和渠道选择的影响。首先给参数进行赋值,市场容量α=20,价格弹性系数β分别取0.5,1和2,随机扰动因子ε服从[1,2]之间的均匀分布。其他参数分别为c m =5,c r =2.5,c d =1,c 0=8,g =s =3。运用M a t l a b 软件编写了上述遗传算法和迭代搜寻算法的程序,通过数值仿真求出了各种回收渠道下的均衡解,进而给出了分散式情形的利润达到集中式决策水平的一组协调结果(见表1~表5)。

·

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《软科学》2011年2月·第25卷·第2期(总第134期)

管理科学

表1 集中式决策下各决策变量的均衡解

β规模经济

规模不经济

p *

q *

τ*

E [πI *

]p *

q *τ*

E [πI *

]0.523.30

10.2642

0.9234

186.1627

24

9.9167

0.0099

179.6536

112.629.22150.832572.368513.248.60890.011367.28382

7.39

6.9494

0.63

18.5066

7.87

6.0059

0.0163

15.8556

表2 零售商回收渠道下各决策变量的均衡解

β规模经济

w

b

p

q

τ

E [

π*M

]E [

π*

R

]

0.523.292.532.585.08720.488493.045446.4825112.9982.516.8284.5779

0.435936.613817.39962

7.84

2.5

9.01

3.4428

0.3263

9.7776

3.8031

规模不经济

w

b

p

q *τ

*E [π*M ]E [π*R

]23.331.7532.974.89840.009389.822444.465113.021.7517.174.24640.010834.091515.90087.93

1.75

9.3

2.8699

0.0162

8.44392.8323

表3 制造商回收渠道下各决策变量的均衡解

β规模经济

w *

p *

q *

τ*

E [π*M ]E [π*R ]0.522.96

32.79

4.9963

0.4786

91.565646.2772112.6316.984.45290.423735.411917.57782

7.58

9.13

3.2384

0.3037

9.0931

3.8808

规模不经济

w *

p *

q *

τ*

E [π*M ]E [π*R ]23.33

32.97

4.8984

0.0187

89.857644.447613.0217.174.24640.021734.126615.88327.93

9.3

2.8699

0.0323

8.4791

2.8147

表4 第三方回收渠道下各决策变量的均衡解

β规模经济

w

b

p

q

τ

E [π*M ]

E [π*R ]

E [π*T ]

0.523.251.7532.9324.9190.23690.673144.83020.44551

12.8641.75

17.0944.24640.206534.725416.55140.3412

2

7.681.759.183.13020.14728.73563.56290.1733

规模不经济

w

b

p

q

τ

E [π*M ]E [π*R ]E [π*T ]

23.331.7532.974.89840.009389.822444.44760.017613.02

1.75

17.174.24640.010834.091515.88320.0176

7.93

1.75

9.32.86990.01628.44392.81470.0176

表5 规模经济时各种分散式回收渠道下的协调结果

β零售商回收第三方回收

w

-*

F

*w

-*

F *

1

F *

2

0.5w -

*(τ)

139.68023.6149157.24936.37641w -*

(τ)54.96893.751368.75425.20332

w -*

(τ)

14.7035

4.055

22.3525

3.0019

注:其中在零售商回收模式下,w R *

(τ)=c m -(c m -c r -b -

)τ;在第三方回收模式下,令b T *=c m -c r

数值仿真结果分析如下:

(1)从表1~表4可以看出,无论在集中式决策还是三种分散式回收渠道下,与回收成本规模不经济时的情形

相比,规模经济时的最优批发价格w *、零售价格p *

均较

小,最优回收率τ*均较大,从而导致最优订货量q *

以及各成员的利润较大。与规模不经济时相比,规模经济时闭环供应链成员回收废旧品的积极性更高,从产品再制造中获益更多。

(2)从表2~表4可以看出,当规模经济时,三种回收渠道下最优决策的大小关系为:

w R *>w T *>w M *,p R *

q M *

>q T *,τR *>τM *>τ

T *E [πR *R ]>E [πM *R ]>E [πT *R ],E

[πR *M ]>E [πM *

M ]>E [πT *M ],b R *=c m -c r

,b T *

=c m -c r +c d 2

当规模不经济时,三种回收渠道下最优决策的大小关系为:

w R *=w M *=w T *,p R *=p M *=p T *,q R *=q M *=q T *,τM *>τR *=τ

T *E [πR *R ]=E [πM *R ]=E [πT *R ],E [πM *M ]>E [πR *

M ]=

E [πT *M ],b R *=b T *=

c m -c r +c d

2

即当规模经济时,零售商回收时最优回收率τR *

高,制造商、零售商期望利润E [πR *M ]和E [πR *

R ]也最大,制造商回收时次之,第三方回收时最低。而在规模不经济

时,制造商回收时τM *最高,E [πM *

M ]最大,而零售商回收和第三方回收的最优回收率相同,且在三种回收渠道下的

最优批发价格w *、零售价格p *、最优订货量q *

以及E [πR *

R ]也均相同。

形成成本规模经济与不经济两种情形下各成员最优

决策不同的主要原因在于制造商回购价格b *

的作用和效率存在一定差异:在零售商回收渠道下,规模经济时的最

优转移价格b R *

=c m -c r =

2.5(与文献[1]的结论相同),即尽管制造商将再制造所节约的成本全部转移给零售商,但由于其回收补贴的增加,不仅可以提高零售商的废旧产品回收率,降低制造商的平均生产成本,而且可以激励零售商降低产品售价,增加产品需求,提高制造商的利润。

而在成本规模不经济时最优转移价格b R *

=12(c m -c r +

c d )

=1.75,此时虽然制造商提高转移价格b R *

仍能提高零售商的回收率,却并不能导致销售量的增加(根据上述仿真结果),反而使制造商本身的利润降低。而当制造商直接回收时,尽管需自身承担规模不经济性,但其既可以享受再制造所节约的成本,也可以避免双重边际效应的产生,所以相对于委托零售商回收,制造商更愿意自行回收。另外,在第三方回收渠道下,由于第三方不具有定价的权力,也就不能对正向供应链的最优决策产生影响,所以无

论成本规模经济与否,制造商的最优转移价格均为b T *

=

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51·

管理科学《软科学》2011年2月·第25卷·第2期(总第134期)

1

2

(c m -c r +c d )=1.75,此时制造商既不能内部化再制造所节约的成本,也无法消除双重边际效应,系统效率最低。

综上所述,当存在规模经济性时,制造商选择通过零售商间接回收;当存在规模不经济性时,制造商选择直接回收,而回收成本的规模经济性与否在很大程度上取决于回收者的回收方式(顾客返回方式还是上门收集方式),所以制造商可以根据产品的特性以及废旧品的回收方式选择最有效的回收渠道。

(3)从上述协调结果可以看出:在零售商回收模式下,制造商通过有效地设置w R *

(τ)=c m -(c m -c r -b -

)τ[27]

,以降低零售商批发价格的方式对其提高回收努力所

增加的成本进行补偿,此时转移价格b -

相互抵消了(可取

[c d ,c m -c r

]的任意值),零售商的定价和回收努力程度均达到了集中式决策的水平。而且为了满足零售商的个人

理性约束,固定金额F *

应不超过集中式决策的系统利润

E [πI *]与分散式决策下零售商利润E [πR *

R ]的差额。

在第三方回收模式下,制造商可令批发价格w -

等于

集中式决策下的边际成本,即满足w T *

(τ)=c m -(c m -c r -c d )

τI *

,而且为了激励第三方的积极性,令转移价格b -T *

=c m -c r ,然后将其代入双层规划问题式(27)中,进而求出F 1和F 2的取值范围。

F *1≤E [πI *]+c d ·τI *(a -b p I *+μ)+C F (τI *)-E [πT *

R ](30)F *

2≤(c m -c r -c d

)·τI *

(a -b p I *

+μ)-C F (τI *

)-E [πT *

T ](31)6 结论

本文针对价格敏感随机需求的闭环供应链,分析了在集中式决策和三种分散式回收渠道下各成员的最优决策,探讨了不同的回收成本结构对成员决策以及回收渠道选择的影响。结果表明:无论在集中式决策还是三种分散式回收渠道下,与成本规模不经济的情形相比,规模经济时闭环供应链成员回收废旧品的积极性更高,从产品再制造中获益更大。当成本结构规模经济时,制造商委托零售商回收;而当成本结构规模不经济时,制造商选择自行回收。本文研究可为制造商选择有效的回收渠道提供决策支持。参考文献:

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(责任编辑:王 楠)

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52·

从闭环原理看工业互联网的供应链管理

从闭环原理看工业互联网的供应链管理 从自动控制理论看工业互联网系列的第一篇文章从自动化理论看工业互联网——开篇,从控制论引出自动化理论可以在工业互联网的各个领域有应用;第二篇文章从自动化理论看工业互联网——闭环控制介绍了自动化理论最重要的是闭环控制理论,包括反馈(正反馈、负反馈),以及反馈的时滞带来的影响。第三篇文章第五项修炼中的闭环原理、第四篇文章第五项修炼中的闭环原理(二)借用第五项修炼这本畅销书中对正反馈、负反馈,闭环的时滞来介绍闭环控制原理可以在多个领域应用的案例,来介绍自动控制理论可以应用于管理的方方面面。 本文主要是通过正反馈(不断增强的回馈)、负反馈(反复调节的回馈)和时延的原理来分析供应链管理的。 初识供应链管理 真正学习供应链是2003年加入i2,开始学习供应链管理的知识,但在这之前,还在上大学的时候,有一本书《第五项修炼》的第三章《从啤酒游戏看系统思考》,介绍了供应链管理领域一个非常知名的游戏“啤酒游戏”,是在上个世纪60年代麻省理工的斯隆商学院,开发的桌面游戏,通过这个游戏来揭示了供应链管理的牛鞭效应。这是我第一次了解供应链管理的相关知识。 这个案例的啤酒供应链,有三种角色:制造商、批发商和零售商。在受到一个事件的影响后,形成啤酒销量的增加后,后续的决策经营导致零售商、批发商、制造商的订单扩大,带动系统增加生产量最终形成库存增加,需求波动大的牛鞭效应。这个事件的发生过程简单概括为:销量增加——为了保证库存增加订单——收获时间滞延——继续增加订单——滞延交货——库存增加。 以零售商为例介绍: 基本情况:零售商每周销量是4箱啤酒,保持12箱啤酒的库存,啤酒采购提前期是4周(提交订单4周后,收到啤酒的订单),每周订单是4箱。

供应链管理作业 第七章答案

1.供应链管理环境下的同步生产的特点是什么?同步生产应遵循什么原则? 特点:1)决策信息来源是多源信息.多源信息化是供应链管理环境下的主要特征.多源信息是供应链环境下生产计划的特点.供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部,还来自供应商,分销商和用户.2)决策模式是群体性,分布性.个节点企业拥有暂时性的监视权和决策权,每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划的决策的影响,需要一种协调机制和冲突解决机制.3)信息反馈机制采用递阶、链式反馈与并行、网络反馈.以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征,生产计划信息是沿着供应链不同的节点方向传递,信息传递频率大.4)计划运行环境不确定性、动态性.供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要. 遵循原则:1为了使供应链上各成员企业实现同步生产的目的(与订单相吻合),制造商适时制定生产计划,并随着客户需求的改变及时作出调整,这些计划应能实时传给供应链上各供应商,以便使供应商制定的生产计划与该计划相协调。2必须建立起代理之间透明的合作机制.供应链企业之间的合作方式主要由同时同地\同时异地\异时同地和异时异地四种情况.因此供应链企业的合作模式为四种:同步模式,异步模式,分布式同步模式,分布式异步模式.基于多代理的供应链组织管理模式,实现了由传统的递阶控制组织模式向扁平化网络组织过渡,实现网络化管理. 2.企业要实现同步化计划要解决哪些问题? (1)同步化供应(是服务和成本控制的一个重要目标)影响同步化供应的几个因素:1大批量订货。2生产上维持高效率,而不是满足客户需求。3缺少同步,使得库存水平高,和变化频繁的库存水平。(2)可靠的、灵活的运作(是同步化的关键)可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、分销。销售与市场的角色是揭开需求。(3)与供应商集成(是同步化运作的保障)大部分生产商经营的失败,除了内部的不稳定性因素外,就是供应的不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总成本的方法,和供应商共享利益。 3.SCM下生产计划有什么特点? 在供应链管理下,企业的生产计划的制定增添了新的特点:1)具有纵向和横向的信息集成过程。纵向:上下游企业。横向:生产类似产品的企业2)丰富了能力平衡在计划中的作用。能力平衡:指生产能力与订单任务之间的差距。合作企业、外包企业的生产能力都应考虑到企业的生产能力中去。3)计划的循环过程突破了企业的限制.在企业独立运行生产计划系统时,一般有三个信息流的闭环,而且都在企业内部在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业,从而增添新内容. 4、资源需求计划:在闭环MRP中,把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划,或称粗能力平衡,主要面向主生产计划。 能力需求计划:把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划,或称细能力平衡,主要对象是相关需求件。 独立需求:指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。(如:客户订购的产品。) 相关需求:根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。(如:半成品、零部件、原材料等。)

管理毕业论文供应链中的成本管理论文

供应链中的成本管理论文 一、前言 世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本,通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本,通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。即使20世纪70年代以后出现适时制造、看板管理、精益制造、价值工程、全面质量管理等管理技术和方法,随着技术进步、工资上涨及需求变化,企业在上述各方面的成效越来越低。在这种背景下,供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。 所谓供应链管理,伊文斯(Evens)认为,是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式,它采用集成的管理思想和方法,视链上的各企业为一个不可分割的整体,使其共同分担采购、生产、销售的职能。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理的灵魂。 二、供应链中成本管理的特点 供应链管理的作用在于通过系统的设计和管理各供应环节,使企业更好地满足客户需求,使供应链系统的总成本最优。与传统的成本管理相比,供应链中的成本管理具有以下特点: 1.与传统的生产导向不同,它是一种需求拉动型的成本管理模式。将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力,以

控制资金占用成本。张瑞敏称市场经济为订单经济,就是通过建 立ERP、CRM等信息技术支撑体系,设计更具弹性的生产能力,以 市场需求为企业经营的向导。需求拉动生产,即有市场需求才组 织生产,企业的产、供、销等经济活动都要适时适地适量,从而 减少存货资金占用费用、仓储费用以及存货损失和价值损失。 2.传统成本理论认为提高客户服务水平必然导致成本上升,而保证安全生产和经营必须依靠大量库存,因此这种成本管 理的目标就是单纯地追求企业成本与服务水平之间的平衡。但在 供应链系统中,改善服务和降低成本这两个目标可同时实现。一 个有效的例子是美国国家半导体公司,在两年的时间内,公司通 过关闭全球六个仓库、从新成立的中央配送中心采取向顾客空运 微型集成电路的做法,不仅降低了销售成本2.5%,而且缩短交货时间47%,增加了销售额34%。 3.成本管理范围由生产领域向开发、设计、供应、销售 领域拓展。传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制, 而将其他环节的成本视为为生产和销售产品所发生的额外费用。 然而,随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,生产成本在企业 中的比重呈现下降趋势,而与产品相关的设计、供应、服务、销 售等引起的成本不断上升,其数额甚至超过生产成本。据调查, 企业平均物流成本约占销售额的 10.5%,于是出现了物流管理, 通过企业流程再造、物流体系设计来降低成本。 4.成本管理活动具有层次和整体性。供应链的整体性体 现在企业自身流通环节的整合和与上下游企业间的整合两个方面。它要求企业必须在三个层次上权衡企业的成本:战略层次,主要 包括合作伙伴的评价选择及仓库布局、数量和储存能力,以及材 料在物流网络中的流动等决策;战术层次,包括采购和生产决策、库存和运输策略,其活动一般以年或季度进行重新评价;作业层

供应链管理成本

任务9:供应链成本管理 9-1 供应链成本管理概述 一、供应链成本管理的必要性 随着竞争的日益加剧,供应链企业面临着更激烈的价格竞争,包括上游的供货商、原材料和工业产品等都在降价。形成目前这种市场环境的因素主要有以下几方面:(一)随着世界经济一体化,国外竞争者涌入市场,参与竞争,而他们的生产成本比较低。作为主要生产商的中国迅速崛起就是一个很好的例子。 (二)贸易壁垒的撤除、市场自由度的增加都使得新的竞争者更易于进入市场,这一现象使得许多行业的企业过剩,导致供给过剩,增加了降价的压力。 (三)Internet技术的应用使得价格信息的对比更加便捷。Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行,这也助长了降价的趋势。 (四)顾客和消费者越来越看重产品的价值。 为了缓解不断的降价压力,保证一定的利润水平,企业必须寻求降低成本的方法,以度过降价的危机。许多降低成本的方法与策略以被企业挖掘到了底线,寻找到新的成本降低方法成为了一个新的、更大的挑战。降低成本最后的机会就存在于供应链而非企业自身的运作中,因此,加强供应链成本管理,降低包括物流成本在内的供应链总成本已经成为企业提高效益的重要途径。 二、供应链成本管理的基础理论 供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式,但追求其理论渊源,与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应链成本管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等。 (一)价值链理论 价值链概念由迈克尔?波特于1985年在其《竞争优势》一书中首先提出,倡导运用价值链进行战略规划和管理,以帮助企业获取并维持竞争优势。价值链分析思想认为,每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动,这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造价值,从而形成企业的价值链。价值链分为三种:企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链。价值链的相互联系成为降低价值链单元的成本以及最终成本的重要因素,而价值链中各个环节的成本降低则是企业竞争优势的来源。价值链分析对于成本管理理论的最大贡献就在于它拓展了成本管理的视角,将成本管理的重心延伸到了组织边界,不只是局限于企业内部,而是包括了价值链伙伴。 (二)委托代理理论 委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下,委托人对代理人的激励问题,即代理问题,包括提高代理效果和降低代理成本。从广义上说,有合作的地方就有委托代理关系,而委托代理关系就必然要发生代理成本,包括激励成本、协调成本和代

关于闭环供应链设计研究综述

文献综述 课程名称物流学 班级与班级代码09物流2班 专业物流管理 指导教师:林勋亮 姓名(学号):陈健辉(09250191204) 刘伟俊(09250190330) 姚文川(09250190260) 提交日期:2011 年12 月30 日 广东商学院教务处制

题目:关于闭环供应链设计原则的研究综述 目录 一、引言 (1) 二、闭环供应链的结构体系 (1) 三、闭环供应链设计原则的国内外研究现状综述 (2) 四、闭环供应链设计原则的研究评述 (8) 五、闭环供应链设计原则的研究展望………………………………………… 六、总结………………………………………………………………………… 七、参考文献……………………………………………………………………

关于闭环供应链设计原则的研究综述 陈健辉,刘伟俊,姚文川 (广东商学院工商管理学院,广东广州) 摘要:闭环供应链设计是实施闭环供应链管理的关键所在,本文就闭环供应链的设计原则,在分析国内外有关闭环供应链设计原则的研究现状及进展文献的基础上,着重在姚卫新提出的八个闭环供应链独有的设计原则的基础上,对闭环供应链设计原则进行研究综述。 关键词:闭环供应链;设计原则;可持续发展 一、引言 闭环供应链(Closed Loop Supply Chains,简称CLSC)是2003年提出的新物流概念,其产生最初源于环境的持续恶化、资源短缺和法律法规的限制等多重压力。CLSC是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环,包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。传统的供应链往往以经济效益为中心,是以降低成本、提高竞争力为目的的,缺乏对可持续发展的必要认识,是一种物质单向流动的线性结构,在生产中需要消耗大量的资源求得增长,消费后系统的废弃物又使生态环境恶化。而CLSC是在传统供应链的基础上新增回收、检测/筛选、再处理、再配送或报废处理等一系列作业环节和相关网络,旨在对物料的流动进行封闭处理,减少污染排放和剩余废物,同时以较低的成本为顾客提供服务。因此闭环供应链除了传统供应链的内容,还对可持续发展具有重要意义,所以传统的供应链设计原则也适用于闭环供应链。闭环物流在企业中的应用越来越多,市场需求不断增大,成为物流与供应链管理的一个新的发展趋势。 二、闭环供应链的结构体系 郑晓静(2007)1根据闭环供应链的内涵及特点能够建立了一种闭环供应链的总体结构,它包括逆向供应链技术基础、参与成员、研究内容和目标。如图:

应用文-供应链中的成本管理

供应链中的成本管理 '世界 的一体化和电子商务的 改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本,通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本,通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。即使20世纪70年代以后出现适时制造、看板 、精益制造、价值工程、全面质量管理等管理技术和方法,随着技术进步、工资上涨及需求变化,企业在上述各方面的成效越来越低。在这种背景下,供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。 所谓供应链管理,伊文斯\xa0(Evens)认为,是通过前馈的信息流和反馈的 、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式,它采用集成的管理思想和方法,视链上的各企业为一个不可分割的整体,使其共同分担采购、生产、销售的职能。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理的灵魂。 二、供应链中成本管理的特点 供应链管理的作用在于通过系统的设计和管理各供应环节,使企业更好地满足客户需求,使供应链系统的总成本最优。与传统的成本管理相比,供应链中的成本管理具有以下特点: 1.与传统的生产导向不同,它是一种需求拉动型的成本管理模式。将顾客需求及客户订单作为生产、采购的拉动力,以控制资金占用成本。张瑞敏称市场经济为订单经济,就是通过建立ERP、CRM等信息技术支撑体系,设计更具弹性的生产能力,以市场需求为企业经营的向导。需求拉动生产,即有市场需求才 生产,企业的产、供、销等经济活动都要适时适地适量,从而减少存货资金占用费用、仓储费用以及存货损失和价值损失。 2.传统成本理论认为提高客户服务水平必然导致成本上升,而保证安全生产和经营必须依靠大量库存,因此这种成本管理的目标就是单纯地追求企业成本与服务水平之间的平衡。但在供应链系统中,改善服务和降低成本这两个目标可同时实现。一个有效的例子是美国国家半导体公司,在两年的时间内,公司通过关闭全球六个仓库、从新成立的中央配送中心采取向顾客空运微型集成电路的做法,不仅降低了销售成本 2.5%,而且缩短交货时间47%,增加了销售额34%。 3.成本管理范围由生产领域向开发、设计、供应、销售领域拓展。传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制,而将其他环节的成本视为为生产和销售产品所发生的额外费用。然而,随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,生产成本在企业中的比重呈现下降趋势,而与产品相关的设计、供应、服务、销售等引起的成本不断上升,其数额甚至超过生产成本。据调查,企业平均物流成本约占销售额的\xa010.5%,于是出现了物流管理,通过企业流程再造、物流体系设计来降低成本。 4.成本管理活动具有层次和整体性。供应链的整体性体现在企业自身流通环节的整合和与上下游企业间的整合两个方面。它要求企业必须在三个层次上权衡企业的成本:战略层次,主要包括合作伙伴的评价选择及仓库布局、数量和储存能力,以及材料在物流中的流动等决策;战术层次,包括采购和生产决策、库存和运输策略,其活动一般以年或季度进行重新评价;作业层次,是指日常决策如生产 流程、估计提前期、安排运输路线等。 5.管理手段多样化。供应链管理的有效实现主要通过利用信息技术和供求信息在企业间的整合,建立客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)、全球采购系统(GPM)和电子商务系统(E-commerce)等技术支撑体系,改善企业传统的业务流程,降低系统成

基于博弈论的闭环供应链差别定价策略分析

1引言 据有关专家预测,到2010年城镇载用车数量将突破5000万辆(其中轿车约为2700万辆占54%),按报废年限为10年 计,每年需处理的报废汽车约为270万辆(轿车)[1] 。既然汽车以年产百万辆以上的速度生产出来,那么在使用生命周期过后,就必须以同样或稍低一点的速度,让它该处理的处理掉,该再生的重新获得新生。报废汽车回收是我国重要的再生资源,同时也是朝阳产业。对于汽车制造商来说,要想实现高效率、低成本的逆向回收,就必须要对整个相关链条进行综合管理,如何尽快和国际接轨,真正走上可持续发展的道路,迫切需要实行一种超越传统的管理方式来实现对整个链条的管理,而闭环供应链管理以其全新视角为汽车制造业指明了方向。 目前已有一些对闭环供应链的定量研究,姚卫新[2]和陆忠平[3]分别对不同形式下的闭环供应链定价及利润进行了建模分析。Savaskan 也从确定的线性需求出发,研究了不同回收渠道对闭环供应链中成员定价及其利润的影响[4]。但所有这些文献的基本假设都是建立在再造品和新产品无差别的基础上 的,并且只单一对供应链本身进行研究,并没有结合到具体的生产制造行业。 现实中再造品和新产品是有差别的,这种差异性不仅体现在产品的实际质量上,更多来自于顾客偏好的异质性。顾客偏好的异质性决定了产品的质量差别,并使得企业可以为不同质量水平的产品设定不同的价格,从而满足不同类型顾客的需求。 因此,本文旨在应用博弈论来研究汽车制造业某一制造商和某一零售商构成的闭环供应链系统,研究此闭环供应链系统中新产品与再造品差别定价时的产品定价策略及协调机制。 2问题、假设与模型 废旧汽车上拆下来的零部件和材料对很多行业都有价值,经过简单整理和翻新后可以再使用或者再销售,本文主要考虑废旧汽车零部件重新加工成整车的情况。 为了不失闭环供应链的共性同时又可以简化研究模型,该模型讨论基于单一制造商和单一零售商构成的汽车制造业 基于博弈论的闭环供应链差别定价策略分析 胡胜楠1,徐双应1,刘玉清2 (1.长安大学汽车学院,陕西西安710061); 2.黄河机电有限公司运输处,陕西西安710043) [摘 要]对某一汽车制造商和某一汽车零售商构成的闭环供应链系统新产品与再造品的价格有差异时进行了研究,应用博弈 理论对此汽车闭环供应链系统的定价策略进行了分析,分别得出非合作博弈的均衡解和合作博弈的均衡解,进一步对各种定价策略的效率进行了分析,给出了便于实际操作的协调方法。 [关键词]闭环供应链;博弈论;价格差异;协调;定价[中图分类号]F274;F224.32 [文献标识码]A [文章编号]1005-152X (2009)06-0077-03 Analysis on Different Pricing Policy of Closed-loop Supply Chain Based on Game theory HU Sheng-nan 1,XU Shuang-ying 1,LIU Yu-qing 2 (1.School of Automobile,Chang'an University,Xi'an 710061; 2.Division of Transportation,Yellow River Mech-electric Co.Ltd,Xi'an 710043,China) Abstract:The paper studies the price differences of a new product and reused product in a closed-loop supply chain system constituted by a certain automobile manufacturer and a certain automobile retailer,analyzes the pricing policy of the automobile closed-loop supply chain system with Game theory,obtains respectively a non-cooperative game equilibrium solution and a cooperative game equilibrium solution,ana-lyzes the efficiencies of each pricing policy and provides a workable coordinating method. Keywords:closed-loop supply chain;game theory;price difference;coordination;pricing [收稿日期]2009-02-23 [作者简介]胡胜楠 (1984-),女,内蒙古呼伦贝尔市人,长安大学汽车学院硕士研究生,研究方向:供应链管理。胡胜楠,等:基于博弈论的闭环供应链差别定价策略分析技术与方法 doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2009.06.025

闭环供应链管理的内涵_体系结构及实施战略.

收稿日期:2009202205 作者简介:甘信华(1970-,男,安徽马鞍山人,硕士,常州工学院讲师,主要研究方向为生产和物流管理。 闭环供应链管理的内涵、体系结构及实施战略 甘信华,丁兆国,张忠 (常州工学院,常州213003 摘要:提出了闭环供应链概念模型,分析了闭环供应链管理的内涵;阐述了闭环供应链管理的特点;针对目前缺乏对闭环供应链管理操作层面和战略层面综合考虑的现状,提出了一种集成闭环供应链管理各个环节的体系结构,并根据闭环供应链管理的闭环循环特点对生产前、生产中、生产后、再生产前、再生产中、再生产后6个阶段进行了阐述,最后讨论了闭环供应链管理实施战略。 关键词:闭环供应链管理;概念模型;体系结构;实施战略 中图分类号:F252文献标识码:A 文章编号:1001-3563(200905-0082-04 Connot ation ,Architect ure ,a nd Implement ation St rategy of Closed 2loop Supply Chain Ma nagement GA N X i n 2hua ,D I N G Zhao 2g uo ,Z H A N G Zhon g (Changzhou Institute of Technology ,Changzhou 213003,China Abstract :The conceptual model of closed 2loop supply chain was put forward and the connotation and characteristics of closed 2loop chain management were analyzed.The system structure integrating each links of closed 2loop chain management was put forward to

闭环供应链

作为一种新的经营理念和管理模式,供应链已经成为业界和理论界关注的热点。随着全球竞争的加剧和科学技术的进步,现代管理思想和手段不断变革和发展,越来越多的企业开始运用供应链管理来达成企业内外环境的协同,进行一体化管理,以提高客户的满意度,提升企业的核心竞争力。 供应链及供应链管理从20世纪90年代开始流行,并成为企业在全球市场更具竞争力的关键。根据研究和实践侧重点的不同,在供应链管理的形成和发展过程中,陆续出现了需求链管理、需求流管理、价值链管理、价值网络和同步管理等概念。随着逆向物流在企业中的应用越来越多,市场需求不断增大,2003年提出的闭环供应链(Closed-Loop Supply Chains,CLSC)成为物流与供应链管理的一个新的发展趋势。闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环,包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。它的目的是对物料的流动进行封闭处理,减少污染排放和剩余废物,同时以较低的成本为顾客提供服务。因此闭环供应链除了传统供应链的内容,还对循环经济、可持续发展具有重要意义。 高效的闭环供应链管理将带来直接效益,如资源投入的减少,库存和分销成本的降低,已恢复产品的附加价值;实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理,还可以间接地给企业带来获利的新机遇,如顾客满意度的提高,更紧密的顾客关系以及环境法规的一致性等等。 传统的供应链管理原则同样适用于闭环供应链,同时由于闭环供应链所面向的系统无论从其深度还是广度都大大超越了传统供应链,涉及从战略层到运作层的一系列变化,其复杂程度和难度都远超过传统供应链。闭环供应链管理的目的是为了实现“经济与环境”的综合效益,该理念不仅有助于企业的可持续发展,也有助于整个社会的可持续发展,在构筑“强环境绩效”方面,闭环供应链表现出的优势远远超过了传统供应链,已成为供应链未来发展的必然趋势。研究和实践闭环供应链管理理论和技术,更好地建设和发展闭环供应链己经成为当前供应链理论研究和实践的焦点。 1.1 研究的背景 伴随着人类文明的持续进步和社会的迅速变革,资源与发展的矛盾日益突出。资料表明,整个20世纪人类消耗了1420亿吨石油、2650亿吨煤、380亿吨铁、7.6亿吨铝、4.8亿吨铜(花明,马智胜)[1]。如果不计新增储量,到2045年原油将不能再产油(庄红韬)[2] 2040年天然气将枯褐(何远忠)[3],情况较好的煤炭也只能维持300年(石岛洋三,徐启敏)[4]。而根据美国矿产局预计:世界黄金储备还可用24年、水银为40年、锡为28年、锌为40年、铜为65年、铅为35年。

基于博弈论的闭环供应链定价模型分析

第40卷第2期2008年4月 南 京 航 空 航 天 大 学 学 报Jou rnal of N an jing U n iversity of A eronau tics &A stronau tics V o l .40N o.2  A p r .2008基于博弈论的闭环供应链定价模型分析 王玉燕1 李帮义1 申 亮2 (1.南京航空航天大学经济管理学院,南京,210016;2.山东经济学院财政金融学院,济南,250014) 摘要:构建了基于第三方回收模式的闭环供应链定价模型,运用博弈理论分析该系统最优定价策略。研究表明:制造商与零售商、制造商与第三方回收商分别构成了Stackelberg 博弈关系,制造商只有在决策时必须分别考虑零售商、第三方回收商对自己决策的反应,才能实现自身利益最大化,反之,零售商、第三方回收商也要考虑制造商的决策才能实现自身利益的最大化。此外,该文还分析了模型结构对利润的影响。这些结果证实了闭环供应链的理论基础。 关键词:供应链;博弈论;制造商;定价策略 中图分类号:F 273;O 21 文献标识码:A 文章编号:100522615(2008)022*******  基金项目:江苏省研究生科技创新基金(X M 062142)资助项目。 收稿日期:2006207206;修订日期:2006212211  作者简介:王玉燕,女,博士研究生,1978年11月生;李帮义(联系人),男,教授,博士生导师,E 2m ail :libangyi @https://www.360docs.net/doc/4516233077.html, 。 Ana lysis on Pr ice D ec ision of Closed -L oop Supply Cha i n Ba sed on Gam e Theory W ang Y uy an 1 ,L i B angy i 1 ,S hen L iang 2 (1.Co llege of Econom ics and M anagem ent ,N anjing U niversity of A eronautics &A stronautics ,N anjing ,210016,Ch ina ; 2.F inance Institute of Shandong Econom ic U niversity ,J inan ,250014,Ch ina ) Abstract :T he clo sed 2loop supp ly chain (CL SC )p ricing m odel is con structed based on the th ird 2party take 2back m odel .T h is system is m o st superi o r fixed p rice strategy th rough gam b ling theo ry analysis .T he research indicates that m anufactu rers and retailers ,m anufactu rers and the th ird p arty take 2back bu siness con stitu te the Stackelberg gam b ling relati on s ,separately .M anufactu rers can realize their ow n benefit m ax i m izati on on ly w hen they con sider sep arately retailers and the th ird party take 2back bu siness respon se to their decisi on 2m ak ing .O ther w ise ,retailers and the th ird p arty take 2back bu siness also need to con sider m anufactu rer ’s decisi on 2m ak ing ,and they can realize their ow n benefit m ax i m izati on .In additi on ,th is p ap er also analyzes the m odel structu re fo r affecting the p rofit .R esu lts con summ ate the rati onale of CL SC . Key words :supp ly chain s ;gam e theo ry ;m anufactu rer ;p ricing decisi on 引 言 闭环供应链是在传统的“正向”供应链上加入逆向反馈过程(即逆向供应链[1])而形成的一个完整的供应链体系(C lo sed 2loop supp ly chain , CL SC [2] )。通过产品的正向交付与逆向回收再利用,闭环供应链使“资源—生产—消费—废弃”的开环过程变成了“资源—生产—消费—再生资源”的 闭环反馈式循环过程,把经济活动对自然环境的影 响程度降低到尽可能小,减少了资源的消耗,降低了产品和服务的成本。 目前,一些学者对CL SC 进行了初步研究。 Gu ide ,Sam ee 探讨了CL SC 的实施方案[324] ; Su rendra 研究了CL SC 实施中的关键问题[5] ;D i m itri o s 借助计算机构建了CL SC 的仿真模型[6] ; 许志端从多方面分析了委托第三方回收商回收具有

供应链成本控制

一、供应链成本的构成 任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出产品,以商品的形式销售给顾客,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着各个环节(原材料———在制品———半成品———成品———商品)向需方移动。每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,成为供应链。各种物料在供应链上移动,是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。因此,供应链从另一个角度来看也就是一条价值链。在供应链上,除了物料的流动外,还有资金的流动和信息的流动。信息流和资金流在链中产生作用,也就相应会产生成本。在供应链中,各链节成员企业间的交易成本和各链节成员企业内部的作业成本的管理是供应链中成本管理的主要对象。其一,交易成本。交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用。旨在协调、控制和适应彼此的交易关系,因此,这些成本随着供应企业之间的相互作用,并共同受到影响。其二,作业成本。供应链作业成本主要是供应链成员中单个企业内部为完成一定的任务所发生的费用。供应链作业成本依据成本动因不仅可以对产品,也可以对供应商和客户进行分配。 二、交易成本的控制 (一)建立以电子计算机为中心的网络信息系统,解决供应链中企业间的信息交互问题在传统的手工信息处理的环境下,由于信息传递方面的困难,制造商不能及时了解供应商原材料的生产状况,因此一次只好采购较多的原材料,从而造成原材料库存量过多,引起储存成本的上升及影响企业的资金周转和资金使用效率,从而导致制造商成本的增加。而供应商由于信息渠道的不通畅,也不能即时了解客户(制造商)原材料的使用量情况,为了能足够地提供制造商的原材料使用量,供应商也只好多生产,由此也可能造成库存积压,影响资金周转。上述情况主要是由于双方信息交流不畅而导致的。为了解决供应链中信息交互问题,降低和控制交易成本,建立以电子计算机为中心的网络信息系统非常必要。供应链各成员企业间信息交互的重要性随着网络经济的到来日益凸现,由于供应链在物流、资金流过程中也伴随着信息流,供应链各成员企业之间便构筑了一张信息网,信息网帮助实现企业间信息交互和共享。如制造商利用EDI系统可以即时了解供应商的供应情况,供应商利用该系统也可以即时了解制造商物资耗用情况,便于其准时

论供应链成本管理

论供应链成本管理 一、问题的提出 随着我国经济与国际经济一同进入了高度信息化的发展阶段, 并且我国现在已经加入了WTO, 我国经济已经、并将更进一步与国 际经济相融合,我国企业在积极投 入全球一体化的同时参与国际合 作与竞争。而这些竞争最终必然体 现于产品质量与价格的竞争,企业 必须开源节流,而经济发展的规律 证明,除少数产品由于资源的稀缺 性而供不应求外,产品价格的下移 ——或者绝对下降,或者相对下降 ——几乎成为不可改变的趋势。为 了在价格下降的同时获取更多的 利润,企业需要降低成本以抵消价 格下降所形成的不利影响。因而成 本及其管理具有重大的意义。 然而,我们国内的企业普通存在成本观念落后的现象,很多企业 仍将成本管理的范围局限于企业 内部甚至只包括生产过程,而忽略 了对其他领域成本行为的管理。国 内的很多成本管理方面的论述都 把成本管理局限于企业内部的成 本管理。甚至国外有的知名学者都 忽略了这个问题:约翰逊与卡普兰 指出:“从对企业计划的控制以及 对企业交流、激励和评价而言,管 理会计是实现企业竞争成功非常 重要的因素。一个完善的管理会计 体系并不是在今天的经济中保证 自身成功,从长远来看,它的成功 与否取决于其所生产出来的产品 适合顾客的需求,高效运作的生产 与分配系统,有效的市场促销工作 [Johnson, H.T. and Kaplan, K.S., 1987] 。”但他显然也忽视了产品 从最初原材料最后变成产成品并 送达顾客手中的整个过程的管理, 而只包含这个链条中真正在企业 内部流动的部分。按照马克思的价 值理论,产品的生产是价值转移和 价值创造的过程,因而完整的成本 管理应当是在形成最终产品并到 达消费者手中的整个过程的成本 管理,而不是仅局限于企业内部的 成本管理。因而本文将对此问题进 行探讨。 二、供应链成本管理的定义 1.供应链的定义与其重要性 供应链是一种产品从最初供应商的原材料生产到最终形成产 品并送达顾客手中的整个过程。供 应链可以这样假设:价值流向顾 客,定价压力流向供应商。图1体 现了一个简单而系统的供应链思 想。显示了供应链的一系列从最初 的制造商或服务创造者,到他们的 分销商,再到最终顾客或消费者所 意图 每个产品,都需要经过一定的供应链才能最终到达顾客手中,而这种产品的价格取决于供应链各个节点(如图1中的供应商采购商等)上的

闭环供应链研究现状

闭环供应链研究现状 【摘要】论述了闭环供应链研究的意义、现状以及未来研究的若干个方向,以期对闭环供应链的相关研究提供参考。 【关键词】闭环供应链;供应链网络 1.闭环供应链研究的意义 随着社会工业的发展,资源过度开发和过量消耗,造成资源短缺和面临衰竭;自然资源日益紧张,自然环境日益恶化,已威胁到人类的生存条件,环境与资源问题已经成为全人类共同关注的全球性问题。而每年产生的大量废旧产品是造成资源浪费和环境恶化的重要原因。面对日益严峻的资源短缺和环境恶化形势,一方面,人们认识到问题的严重性,通过举办一系列活动不断增强人们的环保意识和提倡环保的生活习惯,国家开始出台一系列的政策和法律法规来保护我们赖以生存的生活环境,2008年8月29日由十一届全国人大常委会第四次会议表决通过的循环经济促进法就规定:生产列入强制回收的产品或者包装物的企业,必须负责废弃的产品或包装物的回收,对其中可以利用的,由生产企业负责利用。另一方面,很多有发展眼光的企业家认为这是一个树立企业公众形象、降低生产成本、开拓新兴市场的重要机会,并投入大量的人力和物力用于废弃产品的回收和再利用,取得了可观的经济效益和社会效益。 由于传统的正向供应链只是考虑供应链中各个独立的经济体利益最大化为目的,并没有考虑社会效益和环境效益,很难适应现代经济的可持续发展的需求。而实际上,在供应链的各个环节中,从原材料的获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物,会对生态环境造成污染,从而威胁人类的健康。闭环供应链以其减少资源消耗、降低环境污染、符合法律要求、增加企业竞争力以及增强产品绿色形象等优点得到了企业界越来越多的关注。此外,通过闭环供应链的循环信息,制造商可以捕捉到产品的使用信息,从而可以避免在供应链管理中经常遇到的信息失真与放大效应。闭环供应链的应用对提高资源利用率、缓解资源短缺和减轻环境污染压力产生了显著效果,并且己成为新的经济发展模式。企业是改变经济发展方式的主体,各种资源的循环使用都是建立在各个企业层面的小循环之上,因此企业层面的循环是实现经济可持续发展的基础,而闭环供应链管理正是实现企业层面循环经济的有效战略[1]。 2.闭环供应链研究的现状 2.1 闭环供应链概念、特点 借鉴Thierry,Fleischmann,Guide等[2]的研究,闭环供应链(Closed-Loop Supply Chain,CLSC)[3]是指在产品整个生命周期中,同时考虑正向供应链以及回收再利用的逆向供应链活动所设计和管理的供应链。闭环供应链不仅包括传统的开环供应链结构,也包括了涉及大量的制造商可以从中获取价值的附加活动的逆向供应链。这些活动包括废旧物品的收集、逆向物流、检查、测试和弃置、再制造以及销售和再配送等。邱若臻等[4]总结得出闭环供应链的产生主要有以下几方面原因:第一,环境立法迫使企业必须对可能造成环境污染的产品及包装的整个生命周期负责;第二,消费者被赋予了更多的权利,如将不符合需求的产品退回卖家;第三,企业已经认识到构建合理的闭环供应链系统能够增加收入、开拓新的市场。邱若臻等[4]将其网络结构总结为再利用、再制造、再循环和商业退货四种类型。再利用闭环供应链网络,适用于回收的物品不需要经过复杂的

供应链成本管理

供应链成本管理 供应链治理是提升企业效益,更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。有效的供应链治理有助于加大企业的竞争能力,提升顾客服务水平和增加企业盈利。在市场全球化和外包(outsourcing)策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天,许多企业都选择了供应链和物流治理作为猎取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供应链治理之后,供应链成本治理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。 尽管技术工业部门全面降低了供应链治理成本,然而同类最佳(best-in-class)的技术公司在这一差不多运作指标上,有关于表现平均的竞争对手仍旧保持了4-6%的优势。在离散制造工业中,领头技术公司差不多把供应链治理总成本(TSCMC)从2000年占产品总收入的4%平均削减到了2001年的3.6%,大约改进了12%;而处于中游的公司同期也把他们的TSCMC从产品总收入的9.3%降到了8.9%,大约改进了5%。这些数据来自PRTM[注]关于2000年技术工业供应链成本治理的一份调查报告,其中,同类最佳性能被定义为按性能指标排在前20%的同类企业的平均性能。由于对供应链成本减少的压力仍在增加,这些领头公司连续超越了那些业绩平均公司的挑战。

供应链治理总成本包括物料采购成本,定单治理成本,库存持有成本,与供应链有关的财务和打算成本,以及供应链治理信息系统(MIS)成本。按照对技术工业十多年来所做的大量研究,PRTM认为同类最佳的公司在运作领域中能够保持4-6%的优势,这一数字对销售额为10亿元的制造企业而言相当于节约了4-6千万。 定单治理成本和物料采购成本大约占整个供应链治理成本的三分之二,定单治理成本与面向顾客的供应链端有关,而物料采购成本则与面向供应商的一端有关。由于这些成本表现在属于不同组织的供应链系统之间的接口点,因此,他们构成整个供应链治理费用的一大部分也是合理的。 重要的成本驱动:e-类供应链 Internet充分开释了供应链的潜力,对不同供应链之间的接口点将产生重大阻碍。通过使用Web使能的工具把直截了当供应商和用户纳入传统治理流程,一些领头企业差不多开始打破同类最佳性能的障碍,他们在供应链治理中正在取得突破性进展,使他们更接近PRTM所称的“e-类”(eClass)性能。通过电子协作网络把企业之间的信息流平顺地连在一起,减少了需要人为干涉解决的不匹配和不连续,从而大大减少了企业在采购和客户服务中的人力资金投入。

供应链理论:闭环供应链概述

供应链理论:闭环供应链概述 闭环供应链(Closed Loop Supply Chains,简称CLSC)是2003年提出的新物流 概念。闭环供应链是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环,包括了产品 回收与生命周期支持的逆向物流。它的目的是对物料的流动进行封闭处理,减 少污染排放和剩余废物,同时以较低的成本为顾客提供服务。因此闭环供应链 除了传统供应链的内容,还对可持续发展具有重要意义,所以传统的供应链设 计原则也适用于闭环供应链。闭环物流在企业中的应用越来越多,市场需求不 断增大,成为物流与供应链管理的一个新的发展趋势。 早期的供应链往往以经济效益为中心,是以降低成本、提高竞争力为目的的, 缺乏对可持续发展的必要认识,是一种物质单向流动的线性结构,在生产中需 要消耗大量的资源求得增长,消费后系统的废弃物又使生态环境恶化。供应链 发展到这一阶段,急需进行变革,在传统供应链的基础上新增回收、检测/筛选、再处理、再配送或报废处理等一系列作业环节和相关网络,将各个逆向活动置 身于传统供应链框架下,并对原来框架流程进行重组,形成一个新的闭环结构,使所有物料都在其中循环流动,实现对产品全生命周期的有效管理,减少供应 链活动对环境的不利影响,即为闭环供应链(Closed-loop Supply Chain, CLSC)。闭环供应链的产生最初源于环境的持续恶化、资源短缺和法律法规的 限制等多重压力。欧盟在环境和资源保护方面的立法尤其广泛和深入,广泛采 纳扩大生产者责任1及污染者付费原则2,尽量促使环境外部性内部化。这些 规定和标准不仅约束欧盟国家的企业,而且对在欧盟国家销售相关产品的企业 同样有效,将产品出口到欧盟国家的企业,为欧盟国家企业提供某种零部件的 企业等都需要为自己生产的部分承担相应的责任。 经济利益是企业主动或者前瞻性(proactive)地实施闭环供应链的根本原因,是闭环供应链管理为企业降低成本和增加盈利的直接体现。高效的闭环供应链 管理将带来直接效益,如资源投入的减少,库存和分销成本的降低,已恢复产 品的附加价值;实现废弃物品的再循环、再利用而且通过有效的恢复处理,还 可以间接地给公司带来获利的新机遇,如顾客满意度的提高,更紧密的顾客关 系以及环境法规的一致性等等。越来越多的企业意识到了实施闭环供应链策略 的可以获取竞争优势,赢得更多的利润和更大的市场占有率。如在欧洲和北美,施乐回收再利用了60%以上的墨盒,1998年~1999年减少了30万吨的垃圾填埋,节约了 45%~60%的制造成本。又如自1990年开始,柯达公司10年内共回收了3.1亿台一次性照相机,覆盖全球20多个国家,合理化处理后获得巨大收益,这不仅仅是废品回收,而是柯达公司应用闭环供应链策略创造企业价值的 一大举措。 随着可持续发展观念的日益深入人心,道德和伦理责任常常被确定为闭环供应 链的一个重要推动因素,认真履行企业公民责任的企业能得到社会的认可,有 利于树立企业形象,增加企业无形资产,这将为企业实现闭环供应链管理带来 不可低估的效益。例如沃尔沃在1972年成为第一家向全世界公开承认造车会对环境产生污染的汽车厂商,此后一直致力于环保技术的研发。公司设计生产的Volvo S40汽车,材料具有很高的回收再利用率,全车85%左右的制造材料都可以回收再利用,塑料、含毛毡和木纤维的内装饰材料可回收再利用。内装的皮 革完全不含铬,皮革的处理过程采用天然职务药剂硝制皮革,而非化学药剂, 不会造成车内空气污染。车体表面金属饰件的处理也不含镍,减少了重金属对 人体的危害。车内的纺织品采用通过Oko Tex安全认证的内饰纺织品,完全不

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