施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)

施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)
施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)

分包单位队伍管理规范

一、总则

为加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,并保证工程质量及工期,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

二、施工队伍的管理

1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系,确保工程的顺利进行。

2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导,不服从公司管理人员管理的,公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款。施工队必须及时汇报各工地的施工动向,以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全,否则,后果自负。

4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后,该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验,施工队必须保证全部通过。

三、施工流程

1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察,并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细,否则将直接影响工程的施工质量。

2、开工前,施工队长必须认真熟悉施工图纸,并仔细计算出施工所用工程材料(包括主材和辅材),一日内上报到公司该项目的项目管理员处。

3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划,包括每日施工人员的安排,报公司审批,并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延,工期赔偿由施工队承担。

4、按合同工期交工,如遇特殊情况不能按工期完工的,施工队长应出书面报告到公司。

5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批。

6、工程开工要及时通知项目经理,保证工程的顺利进行。

7、施工队应严格遵守甲方安全要求,以创造良好的施工环境(如施工用电源、用水等)。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队,并且未造成人员、财产损失的,如果造成人员、财产损失的,一切损失由施工队负责。

8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏,任何对业主财产可能造成损失的施工均

应事先得到业主的认可,否则造成的损失由施工队自负。

9、施工队应在工程施工时作好相应资料收集工作,尽量完善资料。

10、工程竣工后施工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸,并协助工程部完成竣工资料的编制。施工队提供的竣工图纸不详细,字迹模糊,标识不清晰的公司将不予接收,并向该施工队警告一次。施工队提供的竣工图纸两次都达不到要求的,从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费100元。施工队提供的竣工图纸若与实际不符,每发现一处扣除施工队该工程施工费的5%-10%,扣完为止。

11、工程第一次验收费用由公司承担,第一次验收未合格,再次验收所产生的费用由施工队承担。

四、材料管理

1、现场材料应分类堆放整齐,保证材料的安全。若材料丢失,责任由施工队自负。

2、工程完工后的剩余材料,分类堆放整齐。

五、竣工验收及审计抽验

1、工程竣工后施工队协助本公司工程部组织工程初验收,公司验收合格后上报建设单位,建设单位确定验收日期后,施工队将再次协助公司工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收,直到工程最终验收合格。

2、公司初验未合格的工程,公司将下发整改通知单,施工队必须在一日内对工程进行整改,初验不合格的工程向该施工队发出警告,在规定时间内未按时整改或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%,经过两次整改不合格的工程,公司将不予结算该工程施工队的工程款,并解除与该施工队的合作事宜。

3、协助各工程项目管理员完成竣工资料和决算的编制工作。

4、工程竣工后施工队必须承担质保期,质保期内施工队必须服从公司的安排对工程进行维护。

六、施工现场管理

安全管理制度

施工现场安全用电规定:

1、施工现场内一般不得架设裸导线。

2、各种绝缘导线应架空敷设,没有条件架设的应采用护套缆线,缆线易损线段要

加以保护。

3、各种配电线路禁止敷设在树上。

4、高层建筑的施工动力线路和照明线路,垂直敷设时应采用护套电缆。

5、所有电气设备厂的金属我壳以及电气设备连接的金属架,必须采取保护接地或

保护接零措施。

6、施工现场和生活区的高大设施应装充防雷保护设施。

7、凡移动式设备及手持电动工具,必须装设漏电保护装置。各种电动工具使用前

均应进行严格检查,其电源线不应有破损,老化等现象。

8、施工现场及临时设施的照明灯线路的架设,除护套缆线外,应分开设置或空管

敷设。

9、凡未经检查合格的设备,不得安装和使用。

10、非专业电气工作人员,严禁在施工现场架设线路、安装灯具、手持电动工具等

作业。

11、凡露天使用的电器设备,应有良好的防雨的性能或妥善的防雨措施。

施工现场安全纪律:

1、不戴安全帽不准进入施工现场。

2、不准带无关人员进入施工现场。

3、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

4、作业前和作业中不准饮用含酒精的饮料。

5、不准违章指挥和违章作业。

6、特种作业人员无操作证不准独立从事特种作业。

7、无安全防护措施不准确无误进行危险作业。

8、不准在易燃易爆场所吸烟。

9、不准在施工现场嬉戏打闹。

10、不准破坏和污染环境。

七、个人劳动保护和安全防护用品的使用规定:

1、进入施工工地必须带安全帽。

2、高处作业人员必须系有安全带。

3、电焊工必须穿阻燃和防辐射工作服,焊接时必须带电焊面罩。

4、电工作业时必须穿绝缘鞋、带绝缘手套。

5、用砂轮机切(磨)金属时应带护目镜。

6、从事粉尘作业时应带防尘口罩、护目镜和带披肩的防尘帽。

7、从事有毒有害作业应带护目镜、防毒口罩或防毒面具。

8、在噪声环境中作业应戴耳塞。

9、射线检测应穿铅防护服或作用铅防护板。

10、不得在尘毒作业场所吸烟、饮水、吃食物;班后、饭前必须洗漱。

2、现场文明施工的基本要求:

1)施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

2)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。

3)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。

4)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。

5)应当做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设置围护设施。

6)应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求的消防设施,并保持完好的备用状态。

3、施工规范

1)上下班时间(根据具体项目由现场施工主管另定)

2)拒不执行施工命令

拒不执行正确施工命令者由现场负责人按规定作出罚款或申请辞退。

3)不能按规范完成施工任务

由现场负责人按规定作出罚款或退回公司处理。

4)各项目管理及公司抽查,私拿及破坏本公司或合作单位材物,根据情节轻重,另行处理。

5)不按规范施工或非施工过程中造成自己或他人人身伤害的,赔偿他人损失及根据情节轻重,公司另行处理。

6)详细登记个人每日工作情况。

7)不得向工地其他单位透露工程施工情况。

5、施工主管权限、职责:

1)协调管理现场安全施工。

2)协调管理现场材料、设备。

3)申请辅材及必须施工的工具。

4)有权按要求分派监督工人工作。

5)指导工人工作,并对不服管理或施工任务安排的可直接按规定申请处罚。

6)施工主管参与施工。

7)记录并汇报现场施工情况。

8)及时与项目管理人员联系及尽量按要求处理突发事情。

9)填写施工日志。

施工中不按照工程技术规范进行操作、施工现场达不到安全生产标准的公司将对其进行相应的处罚。

在施工过程中发生的一切安全事故,责任由施工队长负责。

八、施工环境保护措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放,摆放有序,不乱扔乱放。

2.当日工程现场剩余物料及时归库,按序摆放。

3.现场废料及时清理,放进垃圾箱。

4.现场环境保护,如现场打过线孔时,尽可能不污染墙壁,如果污染了要及时清理干

净,清理不了,要重新粉刷。

5.在施工过程中,对墙壁的损坏,在施工后,要统一修整、粉刷。

6.每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。

上述管理制度必须严格执行。

材料及设备进场验收管理制度

为加强项目建设设备材料进场验收管理,确保设备材料质量、数量、规格符合要求,满足项目建设需要,特制订本制度。

1.项目材料、设备进场验收,应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定材料、设备

进场验收要求、验收程序和验收方法,明确各环节具体负责人。

2.材料设备进场时、建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规定,按照设备材料

进场验收程序、认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时,应确保质量证明文件符合国家相关规定,要对进场实物与证明文件逐一对应检查,严格甑别其真伪和有效性必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性,发现实物与其出厂合格证、质量证明文件不一致或存在疑义的,应立即向主管部门报告。

3.材料设备进场时,施工单位要提前通知监理单位,监理人员对进场的材料必须严格

审查质量证明文件,按规定进行验证取样和送检,对不符合要求的不予签认。监理人员在查验批验收过程中,发现材料、质量存在缺陷的,应及时处理,签发监

理通知单,责令改正。未经监理工程师签字,进场的材料、设备不得在工程上使

用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。

4.材料的取样和送检工作应100%在监理单位见证下进行,未经检验的不得使用,检

验不合格以及不符合合同规定的严禁使用,必须清理出施工现场。

5.设备安装工程未经系统查测,不得组织工程验收,经查测发现主要设备存在严重缺

陷没注意,不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的,必须更换并重新检

测。

分包单位需提供资料

一、提交材料报审资料(以2013年建龙软件为例)

1.各分包单位材料进场时需要准备材料报审表里面相关资料,包括每种材料或设备的

产品检验报告、合格证,产品质量证明书以及3C认证证书等,必须是分别准备2份原件和两份复印件,原件必须要设备厂家盖鲜章;产品的检验报告和合格证日期必须是2013年最新的;如果材料种类较多需提前2天左右准备好相关资料,材料报审表截图见(附件一:仅供参考):

二、设备和材料进场前,需要填写相关设备和材料的数量清单,(材料、构配件进场验

收记录)报监理处验收;

三、设备和材料进场后安装过程中涉及资料

1.各施工单位在施工过程中若涉及到隐蔽工程的,需要提供隐蔽工程部分的图纸以便

于做隐蔽工程检验批质量验收记录;截图见附录二:

2.需要填写隐蔽工程报验申请表,表格见附件三:

3.工程竣工后,需要提供竣工图;设备调试记录;系统功能测定记录;分项、分部工

程质量验收记录;现场设备安装观感质量检查、施工记录等;截图见附件四:

附录:

附录一:建筑材料报审表

如上表中的隐蔽工程附图部分需要分包施工单位提供;

成都世信达科技有限公司 2013年07月

最新工地施工人员管理制度

最新工地施工人员管理制度 最新 2019-5-19 CHINA 郑州

施工人员管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

材料进场管理方案措施

材料进场管理方案措施 工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施 3.3.1HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材,本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料,其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购,根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。 3.3.2所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品,必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据)和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检,有条件的在进场前就进行抽检,确保用于本工程所有材料都是合格产品。 3.3.3工程质量的优劣,原材料、成品料的质量是关键。为争取整个工程达到优良,在保证材料合格率方面采取如下措施: (1)坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。 (2)材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行,工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书,不合格材料坚决不使用。 (3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序,并按规定程序报验,抽样试验合格方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识,分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质,

否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。 (4)工程材料,出库(厂)前按规定进行有关的质量检测,合格后才可使用。 3.3.4工程材料检验制度项目部设工地检验室,配齐所需仪器和人员,开工前作材料的鉴定检验和配合比试验,填发施工配料单。建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度,各种实验、检验应做到记录齐全,数据真实可靠,测试手段先进。会同工地负责人制作检查试件,按规定日期试验,施工中检验室要派专人值班,负责质量控制。对运到工地的主要工程材料,协助工地作好质量验收、分堆保管及使用,掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)

分包单位队伍管理规范 一、总则 为加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,并保证工程质量及工期,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。 二、施工队伍的管理 1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系,确保工程的顺利进行。 2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导,不服从公司管理人员管理的,公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款。施工队必须及时汇报各工地的施工动向,以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全,否则,后果自负。 4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后,该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验,施工队必须保证全部通过。 三、施工流程 1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察,并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细,否则将直接影响工程的施工质量。 2、开工前,施工队长必须认真熟悉施工图纸,并仔细计算出施工所用工程材料(包括主材和辅材),一日内上报到公司该项目的项目管理员处。 3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划,包括每日施工人员的安排,报公司审批,并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延,工期赔偿由施工队承担。 4、按合同工期交工,如遇特殊情况不能按工期完工的,施工队长应出书面报告到公司。 5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批。 6、工程开工要及时通知项目经理,保证工程的顺利进行。 7、施工队应严格遵守甲方安全要求,以创造良好的施工环境(如施工用电源、用水等)。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队,并且未造成人员、财产损失的,如果造成人员、财产损失的,一切损失由施工队负责。 8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏,任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可,否则造成的损失由施工队自负。

原材料进场管理制度

原材料进场管理制度 原材料进场管理制度 1、所有原材料进场前,应随车提供出厂批号及质量保证书。钢筋、水泥查质保书并实验合格。砂、石进场对货源的规格区进行抽样,当变更货源时应先做试验,合格材料方可组织进场。 2、进场材料应有专人负责收货,分别建立台账,分规格、品种,产地分别堆放,并有明显挂牌标志。 3、进场后按批号取样送试验室检验。合格后挂合格标志显示其试验合格。 4、原材料进场应堆放整齐,便于分区,现场文明。 5、进场原材料应由专人验收,专人建账,专人发放,发料应核对材料规格、品种、性能清楚。并做到收支相等,账物相符。 6、砂、石材料的堆放和堆场要求:a、砂、石分品种、规格、产地分别堆放。b、场地应平整,并有一定坡度,保证排水通畅。 7、水泥堆放:a、包装水泥应分品种、标号、厂名、出厂日期和批量,分别堆放。b、堆垛高度以六至八袋为宜,各品种应有不小于 70cm 的通道。c、四周垫高 20cm 以上,应防止雨水从四周浸入和湿气重使水泥受潮。d、水泥按批量组织进场堆放时间不得超过三个月。 8、钢筋和半成品的堆放:a、钢筋进场应分品种规格、生产厂家、批号分别堆放,不得混堆。b、进入堆场按品种、规格、生产厂家及质保书神力编号建立台账。c、取样送试验室抽检,合格后标牌。d、发货人根据领料单规定的品种、规格及数量发货。e、对试验不合格的钢筋应进行复检,复检不合格报公司供应部门,移作他用。f、上诉程序负责去向否者以失职论处,按造成损失大小,追究管理人员的经济行政责任。g、原材料试验的数据应纳入技术档案。h、堆场应设支墩,堆放整齐,防止锈蚀。 原材料进场管理制度为加强建筑工地进场原材料的管理,强化质量监控,完善材料使用的行为规范,确实保证工程质量,根据国家有关规定法规、标准,特制定本制度: 1、施工工地使用原材料:如钢筋、水泥、石子、砂用于结构的混凝

施工队管理制度范本

内部管理制度系列施工队管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、施工队人员管理 1、加强用工管理,对于使用外委施工队的单位,每月应及时向安全环保部报告人员变动情况,报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》,并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核,合格后方能上岗。 4、为加强现场管理,并保证施工队长现场跟班作业,配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%,总人数不到100人时,配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核,合格后领取上岗证。施工队长持证后,标志着对各种工艺要求的透彻了解,应以身作则带领施工人

员自觉遵守公司的规章制度,规范施工过程,顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员,配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%,总人数不到100人时,配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人,3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。 二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位,但分矿无能力对某项工程进行施工的,必须报请公司,经公司同意后,方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程,要求采用清包方式,杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时,大型设备、主要设备、主要器具,如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等,原则上由分矿配备。 三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一

材料进场报验制度流程

精心整理 北栗风井材料进场报验制度 原材料的质量控制,是工程质量的事先控制环节,是质量控制的关键控制点之 一。为保障北栗风井施工质量,特制订此制度: 一、材料进场报验 材料进场时,先由施工单位自检,并填写《材料、设备报验单》,自检完成后报12 345监理和开发办人员处以100元/次。 6、参与复检的开发办人员由当班值班人员安排,被安排人员不得拖延。 二、材料检验方法 1、检查产品合格证和出厂检验报告 2、钢筋应平直、无损伤,表面不得由裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。

3、钢筋表面不得由裂纹、结疤和折叠。钢筋表面允许由凸块,但不得超过横肋的高度,钢筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允许偏差。 4、螺纹钢、带肋钢筋用游标卡尺实测钢筋内径,不包括“肋”的厚度。横肋与间距不得大于钢筋公称直径的0.7倍 二、材料的抽检 1、定期由监理单位组织开发办、施工单位人员对材料保存和使用情况进行检查。 2 查。 3 同批次每60吨抽检一次。 三、施工方对使用材料必须登记台账,材料使用超出井筒设计部分不予结算。 四、考核 材料必须报验方可使用,如在实际施工中发现使用未经报验,以次充好或其他型号,规格的材料,一经发现除立即更换材料外,另处施工方10000元。 后备区开发办公室 二〇一五年七月

弄清有几家:主体(十二局,宏图),装修(港源),园建(廊坊),消防(博岩,消防),铝合金(东林),桩基(裕翔) 包含计划,样板,验收,保管 太原恒大山水城项目材料管理实施细则 (试行) 第一章总则 8号和18 25号提交 第五条建立材料验收专项工作微信群,进群人员:各期范围内施工单位项目经理、材料员、资料员,甲方工程部材料计划员、相关工程师、项目经理、经理助理、工程部经理;微信群里的成员全部实名制,命名原则:姓名/几期/施工单位(工程部)。 第六条微信群主要由施工单位材料员来汇报进场材料及自检情况,进场任何材料必须第一时间在此群汇报(原则上申报材料为纸质版质量证明材料,情况紧急可微信先行上传质量证明材料相片等);施工单位材料员汇报内容及格式统一化,主要包括三方面内容:进场材料的实物检查情况、材质证明资料检查情况、自检结论。 第七条材料质量证明资料检查无误后,监理工程师进行现场实体验收或见证取样,不合格材料一率不准进场;检验合格的材料准许进场,同时签发材料使用许可证并登录材料进场验收台账。

进场原材料管理制度

进场原材料管理制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

进场原材料管理制度 一、材料检验制 所有进入现场材料,须由供货部门提供合格证或经检验合格的技术文件,方可进入现场,进入现场后按规定进行送检,检验合格后才允许使用。现场制作产品,须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工,并经检验合格后才准使用,绝不允许不合格材料投入使用。 二、严格执行三检制 施工中对工程质量严格实行自检、互检和专职检查,监理单位、建设单位和质监站进行抽检,凡对不合格部位进行返工处理,严把每一工序质量关,确保工程质量。 三、原材料和成品、半成品质量检测制度 1、凡进场原材料,必须具有出厂合格证和化验报告单,如无原件而使用抄件,须注明原件存留处,原材料进场时,按规范要求抽取试件进行试验,合格后才允许使用,不合格不准使用。 2、凡所购买成品,必须提供产品质量证明书并检查其外观、型号。并按规范规定取样送实验室进行检验。现场制作的半成品,必须由现场监理共同取样,送实验室试验,并将各种资料整理完成。

3、进入现场原材料、成品和半成品,如材料不合格,一律不准使用,如有使用者,将追究其责任。 4、对不合格原材料必须建立不合格管理台帐,详细记录其产地、规格、不合格项等信息,对不合格品及时进行处理。 各工地试验室必须严格遵守此项制度,严格把好质量关。贯彻执行此制度。

不合格产品管理制度 目的:控制不合格产品流入生产工序影响最终产品,保障出厂产品合格。 管理程序: 1、化验员检出不合格中间体或最终产品后,应做扩大取样重新分 析,确认不合格后,马上报主管领导,同时通知现场不得用不合格中间投料。出厂产品不合格的,不得签发检验报告。 2、对于货源紧缺、生产急需但不符合主含量要求的不合格原材 料,由供应部门和生产部门协商解决,化验员在原始记录上做好备注。 3、检出得不合格品,化验员填写“检验报告单”留存。作为原始 记录归档和产品可追溯记录。 4、出现的不合格产品时,重调或返工后的产成品,需重新检验, 合格后入成品库存放。 5、当不合格产品为出厂成分及含量等不合格时,可通过营销中心 查找比对后进行处理,存放在库房的应通知库管员将不合格产成品做明显标识,并隔离放置。

施工人员管理制度

施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全,防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施,在施工过程中必须严格执行安全操作规范,若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排,在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题,必须尽快向施工管理人员反映,寻求解决办法,不得错误施工或擅自更改施工图纸施工,否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工,按照合理的施工工序施工,保证工程质量,合理实用材料和节约材料,若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力,致使工程不能按期完成,或现工程出现质量问题,一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业,在工地和工作所在的社区举止文明,严禁随地大小便,高声喧哗,追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司,并停发所有未付工费,工队长连带处罚50-200元。 触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时,各工种负责人应耐心的向业主解释清楚,给业主一个满意的答案,必须维护公司的利益,如涉及到经济个方面的问题,应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释,任何情况都不能与业主发生口交争执,否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有,任何人员不得自取自用或者转卖,违者按偷窃论处,除赔偿经济损失外,并开除和从该施工队扣除其全部工资,情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备,遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上,对业主热情有礼,以竭尽全力做到客户满意为准则,对客户提出超出施工范围的要求时,应及时向施工管理反应,并由施工管理向公司请示,寻求解决办法,各人员不得与业主发生口角,一经发现,将勒令其立即退场,并扣除其全部工资。 9、在施工期间,严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。

施工单位进场施工管理规定

施工单位进场施工管理规定 为确保外来施工期间不发生任何安全事故,以及盗窃、打架斗殴等事件,保证施工作业的正常顺利进行,特制定本规程。 职责与权限 1 建设单位保安部门:负责与外来施工单位签订安全协议并监督其执行。 2 施工单位及人员:严格遵守建设单位相关安全管理规定,并落实施工现场的安全技术措施,确保安全施工作业。 工作内容 施工单位施工业务流程 1 施工资质审核(施工组织部门)→签订项目施工合同(施工组织部门)→签订安全协议(保安部)→提供资质证明复印件(外来施工单位)→办理业务卡(保安部)→外来施工人员安全培训(保安部)→按项目合同、安全协议施工→项目验收确认(施工组织部门、保安部) 2 负责组织施工部门签订施工合同前应对施工单位的施工资质进行审核,确保施工单位符合国家有关规定。应根据公司的有关安全规定,施工项目的安全特点,将施工中的安全管理纳入施工合同中的重要内容。

3 施工单位在施工之前,应到公司保安部门办理并签订《安全协议书》,由双方签字、盖章,并经集团律师确认盖章后方可生效,《安全协议书》签定后,一份交保安部门作为监控施工的依据。 4 施工单位须持《企业法人营业热照》、《税务登记证》、特殊工种人员作业证件、施工人员身份证等的复印件交保安部备案。 5 所有外来施工单位人员进场后,保安部门对其进行公司有关安全管理规定的培训,提出施工作业中的有关安全要求。并发放我公司对外来人员管理的《外来单位施工须知》一份。 6 所有外来施工单位人员均需严格执行我公司安全、保卫管理有关制度与规定以及施工作业中国家有关的安全作业标准与规范。如有违反情况,公司保安部门有权按我公司安全管理有关规定予以处罚,情节特别严重者保安部门有权当即停止其施工;情况特别严重者并不服从公司安全管理,公司保安部门有权建议公司领导终止施工合同。 7 公司保安部门根据工程作业实际情况配置灭火器,设置安全屏蔽、消火栓水带等,检查施工人员安全防护用品的佩带。 8 外来施工人员的承包施工作业的安全管理基本原则是以施工单位自我监控为主。施工单位在施工期间必须设置专门的安全管理人员,对施工作业进行现场监管。但负责组织施工的部门和公司保安部门均应同时对施工单位的安全作业进行监控。 9 施工单位在施工作业时不得随意在施工现场搭设临时电源线路,确因施工需要必须到工程负责部门办理有关手续,并由工程

进场原材料管理规定

进场原材料管理规定内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

进场原材料管理制度 一、材料检验制 所有进入现场材料,须由供货部门提供合格证或经检验合格的技术文件,方可进入现场,进入现场后按规定进行送检,检验合格后才允许使用。现场制作产品,须按试验室配比单和施工规范及图纸进行施工,并经检验合格后才准使用,绝不允许不合格材料投入使用。 二、严格执行三检制 施工中对工程质量严格实行自检、互检和专职检查,监理单位、建设单位和质监站进行抽检,凡对不合格部位进行返工处理,严把每一工序质量关,确保工程质量。 三、原材料和成品、半成品质量检测制度 1、凡进场原材料,必须具有出厂合格证和化验报告单,如无原件而使用抄件,须注明原件存留处,原材料进场时,按规范要求抽取试件进行试验,合格后才允许使用,不合格不准使用。 2、凡所购买成品,必须提供产品质量证明书并检查其外观、型号。并按规范规定取样送实验室进行检验。现场制作的半成品,必须由现场监理共同取样,送实验室试验,并将各种资料整理完成。 3、进入现场原材料、成品和半成品,如材料不合格,一律不准使用,如有使用者,将追究其责任。 4、对不合格原材料必须建立不合格管理台帐,详细记录其产地、规格、不合格项等信息,对不合格品及时进行处理。 各工地试验室必须严格遵守此项制度,严格把好质量关。贯彻执行此制度。

不合格产品管理制度 目的:控制不合格产品流入生产工序影响最终产品,保障出厂产品合格。 管理程序: 1、化验员检出不合格中间体或最终产品后,应做扩大取样重新分析,确认不合 格后,马上报主管领导,同时通知现场不得用不合格中间投料。出厂产品不合格的,不得签发检验报告。 2、对于货源紧缺、生产急需但不符合主含量要求的不合格原材料,由供应部门 和生产部门协商解决,化验员在原始记录上做好备注。 3、检出得不合格品,化验员填写“检验报告单”留存。作为原始记录归档和产 品可追溯记录。 4、出现的不合格产品时,重调或返工后的产成品,需重新检验,合格后入成品 库存放。 5、当不合格产品为出厂成分及含量等不合格时,可通过营销中心查找比对后进 行处理,存放在库房的应通知库管员将不合格产成品做明显标识,并隔离放置。

项目经理及施工队管理制度

项目经理及施工队管理制度 一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理,奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。 二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信,牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的(监理、工长)均得到奖励。 2、由客户服务部核实后,给予被表扬人奖励。 3、锦旗100元/面,表扬信100元/封,其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中,有创新办法并被公司采纳并被广泛推广,给予项目经理和工长1000元奖励。 5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报,经核实后给予奖励。 6、施工队能从工地带来返单,能从现场收回定金者,给予信息费1个点,且对此工程额减免2个点奖励;能介绍给设计师签单者,并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的,将给予工队200元/个的奖励。 8、对于积极提供样板间的工队,公司将根据样板间进行评定,并根据评定结果给予工队100—300元奖励。 9、本办法自2007年3月1日起执行。 三、处罚 1、项目经理在工作期间,应保持电话畅通,在工作期间无故不接听电话,一次罚款200元,工作期间应积极配合公司管理工地,严禁工作期间进行赌博等活动,由此引起的一切问题,

将给予项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行,如发现不执行者,视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求,视其情节轻重,公司将给予施工队5000—10000元罚款,同时,也要承担因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料,公司将给予工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训,致使施工人员违反公司规章制度,要给予施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求,在限定日期内完成,公司将给予施工队200—500元罚款,并对其所属工地款项进行冻结,若中途更换施工队,施工队还要承担因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理,不得对公司隐瞒实情;如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款;如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400-600元罚款,反映三次的给予施工队600-800元罚款,反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000-2000元罚款;投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚;投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款;施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光,给予施工队5000元罚款,并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。(一经核实,将直接从工程款中扣除) 8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡,给予施工队200元/人的罚款处理。 9、施工现场禁止吸烟,如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款;施工现场如未设置消防灭火器材,将给予施工队200元罚款。 10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源,不允许用护套线及不带防护罩的手把灯,如发现一次,给予施工队500元罚款;由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 11、每日完工后,施工队要及时清扫现场,并保持现场的清洁及材料堆放的整齐,要做到文明施工;如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒,

现场施工管理制度

施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

材料进场验收制度91243

主要材料、设备进场验收管理办法 1、目的 为规范优品道贵阳公司优品新城项目主要材料、设备进场管理工作,加强项目材料、设备进场验收管理,确保材料、设备质量、规格、效果复合设计及规范要求,满足项目建设需要,特制定本制度。 2、适用范围 适用于优品道贵阳公司优品新城项目的工程施工单位(包含总包、指定分包、甲方独立分包)材料、设备(含甲供、乙供、甲指乙供、甲限乙供)的进场验收管理工作。 主要材料、设备: A类:钢材、水泥、商砼、设备等。 B类:防水材料、保温材料、入户门、防火门、地板、地毯、墙纸、木材、塑钢、铝合金、栏杆、玻璃、烟道、内外墙涂料、油漆、瓷砖、石材、管材、阀门、电线电缆、桥架、配电箱、配电柜、水泵、风机、开关插座、屋面瓦、苗木、五金配件等。 C类:砖、砌块、砂、石等。 3、术语定义 3.1指定分包:甲方指定并经总包单位认可的分包单位,并由其完成总承包工程范围内部分甲方指定工程的承包方式,合同签约形式为甲方、指定分包和总承包单位共同签订三方合同。 3.2甲方独立分包:又称“甲方专业分包”,不在总承包工程范围内,甲方自行选定分包单位,并由其完成整个项目中与总承包工程有影响的独立工程的承包方式,合同签约形式为甲方和分包单位签订独立两方合同。 3.3甲供:甲方自行组织采购,确定材料设备的型号、规格、数量,并直接与材料设备供应商签订两方合同,将材料设备供应给施工承包单位的采购方式。 3.4 乙供:乙方自行组织采购,乙方根据设计及合同要求确定材料设备的型号、规格、数量,并直接与材料设备供应商签订两方合同的采购方式。 3.5甲指乙供:又称“甲定乙供”,指甲方组织采购,选定供应商并确定所需材料设备的型号、规格、数量;由甲方、指定供应商和施工承包单位共同签订三方合同或者由指定供应商直接与施工单位签订两方合同的采购方式。 3.6甲限乙供:又称“甲限品牌”,甲方在工程招标时为确保工程品质,将某些材料/设备限定在若干品牌或规格范围内。施工承包单位在投标时,在甲方

原材料进场检验管理制度

原材料进场检验管理制度 1、各级试验人员应严格遵守国家、铁道部兰新铁路甘青公司及监理单位的有关规定进行原材料进场检验管理。 2、水泥取样:同生产厂家、同品种、同强度等级、同出厂日期连续进场的水泥,散装水泥每500t为一批,袋装水泥200t为一批,当不足上述数量时也按一批计。试验人员接到通知后,按上述取样原则进行取样。取样要有代表性,从12个不同的部位取等量样品,每。要

求车车必检,监理车车见证试验结果,所有进12kg份试样至少. 场材料未检合格之前不得进入拌合站。 3400m、细骨料取样:同产地、同品种且连续进厂的材料,每33或600t400m也按一批计。试验人员接到检测或600t为一批,不足通知后及时取样。在料堆取样时,试样可从料堆自上而下,不同方向均匀选取9点抽取。 3400m4、粗骨料取样:同产地、同品种且连续进厂的材料,每3或600也按一批计。在料堆取样时,取样不足或600t为一批,400m部位应均匀分布。取样前先将取样表面铲除,然后由各部位抽取大致相等的石子15份(在料堆的顶部、中部和下部各由均匀分布的五个不同部位取得)组成一组样品。 5、拌和用水及养护用水:每一新水源或同一水源使用达一年,应取样检验一次。检测项目按补充标准进行。 6、外加剂:同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期连续进场外加剂,每50t为一批,不足50t时,也按一批计。样品分点样和混合样。点样是在一次生产的产品所取得试样;混合样是三逐步形成或更多的点样等量均匀混合后而取得的试样。每一编号的取样不少于0.2t 水泥所需的外加剂量。检测项目按补充标准进行。兰新铁路甘青公司要求车车必检,监理车车见证试验结果,所有进场材料未检合格之前不得进入拌合站。 7、粉煤灰:同生产厂家、同批号、同品种、同出厂日期的粉煤灰,每200t为一批号,不足200t时也按一批计。粉煤灰的质量按干计)

施工人员管理管理办法

施工人员管理管理办法 施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 、病假需出示病假证明书。 、事假要向项目经理申请,填写请假条。 、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。 、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据

具体情况扩大参加人员范围。 、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 、档案管理由项目组专人负责。 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

材料进场验收管理制度

材料进场验收管理制度 1目的 为明确现场材料管理职责,规材料/设备确认、进场验收、合同实施、款项支付、材料档案管理等。确保工程所用材料/设备质量达到合同规定及国家行业标准验收条件。 2围 本制度适用于我司开发项目所涉及的“三甲”材料/设备。 3职责 3.1采购部职责 3.1.1负责根据工程需求对材料/设备商进行信息收集、归类,根据工程进度及采购周期编制采购计划。 3.1.2负责组织相关部门对材料/设备商进行考察。采购招标文件、合同的编制并发起会签流程,对材料样品的封存。 3.1.3组织相关部门对进场材料进行验收,对材料/设备资料收集、存档。材料款项的申请与支付,定期组织相关部门对材料/设备商进行评价。 3.2工程部职责 3.2.1根据图纸及规要求向采购部提交“三甲”材料/设备的各项性能指标,以配合采购部工作。 3.2.2根据工程进展情况及时提交采购申请,参与对供货商的考察,采购合同进行评审及会签。 3.2.3参与进场材料/设备的验收。

3.3财务部职责 负责对工程材料/设备验收合格后的款项支付,参与采购合同的评审。4工程材料进场验收管理流程 4.1材料采购部签订材料/设备采购合同,合同签订应明确供货方式、供货时间等 4.2工程部相关工程师根据现场进度情况提前15天提出材料/设备进场需求的申请(申请期限要在采购合同规定供货期),经部门领导审批后递交到采购部。如不能在合同要求其材料/设备进场,同样也需向采购部书面申请顺延供货,注明顺延期限及供货日期《材料/设备(延期)进场申请表》。 4.3采购部收到采购申请后及时与供货商联系,确定具体到货日期并通知工程部。如不能按要求时间供货,需提前10天书面通知工程部,以便下步工作的顺利安排。 4.4货到现场前10日采购部要求供货商进行现场勘查,会同工程部就装卸地点、运输通道等现场实际查看是否满足要求,如不满足应协商出有效可行的方案。(大件物品需吊装的要求供货商编制吊装方案,审批) 4.5货物安全卸入合同指定(甲方指定)位置后采购部组织工程部、供货单位、监理单位以及施工单位对材料/设备进行验收,验收依据为合同规定的相关质量条款、国家及地方规定的相关验收标准(如有封存样板参照样板)等,并检查产品的合格证明文件、质量保证文件、使用说明书及随附技术文件等,填写《材料进场验收单》/《设备进

进场施工人员管理制度

进场施工人员管理规定 1、各施工单位必须严格执行进场施工工作流程。 2、进场施工人员必须严格服从物业安管人员的管理,佩戴出入证。 3、进场施工人员无论是否携带工具均应在物业工程部登记。 5、施工单位进场施工1日以上需递交书面申请及缴纳施工保证金,由工程部门核实施工情况,物业综合管理部核发施工时段内的临时出入证。 6、施工单位施工完毕由安管员核实有无损害设施设备及污染医疗区、公寓楼的环境,核实施工单位有无责任,如违规行为,退还保证金。 7、施工所用工具及材料进场后不得随意摆放,机械及设备进场需在申请上注明,施工人员应听从安管人员或工程部人员的安排,不得对医院区、公寓楼造成任何影响。 8、若施工影响到科室、业主或则公共区域的,需向物业工程部门报告并得到许可。 9、施工方要爱护医院的所有设施、场地、运输设施(电梯),不得对上述设施有任何破坏之行为,否则,应予赔偿,严重时可送交司法部门处理。 10、施工人员不得在小区内赌博、游荡、滋扰、打闹。 11、施工人员需动火作业应严格执行消防法规,事先向工程部提出书面申请,得到工程部许可后方可进行施工。 12、施工过程中应避免产生对周围环境有影响的噪声、粉尘等,不可避免的应向物业管理方进行解释,得到允许方可施工。 13、禁止节假日进行噪音施工及其他影响医疗区、公寓楼等住户生活的施工行为。

14、施工人员必须爱护小区设施,不得擅自使用小区内的水电,未得许可视为偷用水电,违者罚款500元。 15、施工人员现场施工须在规定范围内从事作业,严禁进入非施工区域内逗留。 16、施工完毕后应立即对施工现场立刻进行清理,不能及时清理由物业方清理,清理费用由施工方负责。 施工方(签收): 深华物业集团有限公司 三亚分公司 二○一四年九月一日

施工现场工人管理制度

施工现场工人管理制度 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度,内容如下: 一、服从命令,听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、互敬互爱,说话和气,不打架斗殴,如有违背,根据情况轻重,重罚责任方,并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自离开岗位。 五、文明施工,做到“工完,料尽,场地清。” 六、上班时间严禁喝酒,特别中午时间,违者重罚。 七、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度,必须穿着公司发放的专业工作服,不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 八、机械设备严禁非专业人员操作,严禁私拉乱接电线。 九、端正态度,保质保量的完成本工种本职工作。 十、材料堆放整齐,有效、节约、合理的使用材料。 十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注:此规定2017年3月29日起正式执行 施工方: 现场督导: 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

文明施工现场处罚条例 一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明,制定切实可持的制度,落实责任,奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好,具有一定的职业道德,无违法乱纪行为,如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图,违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序,所有工种的作业达到工完料尽场地清,违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便,违者罚款100元,举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟,违者罚款200元,举报者奖励100元。 7、爱护公共设施,损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水,工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计,私搭乱接者每次罚款100元,并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种,操作完毕后,必须清理施工现场,灭绝火种,如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区,严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事,违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注:此规定2017年3月29日起正式执行 施工方: 现场督导: 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

施工人员安全管理制度

施工人员安全管理制度 为保证施工时施工人员人身安全,加强工程建设安全生产监督管理,保障施工人员生命和财产安全。我单位施工人员施工时需遵守以下安全管理制度: 一、员工安全管理制度 1、严禁在厂区吸烟及携带火种进入厂区。 2、施工人员必须在被施工部门协助下,经现场安全培训合格后方可进行厂区施工,施工期间不可随意进入非施工现场,做到安全、文明施工。 3、施工单位在厂区进行动火作业、高空作业、进入受限空间作业等需得到安全环保部的批准;施工需要临时用电、破土、吊装、断路作业的需要得到有关部门批准。 4、严禁未按规定办理动用明火手续在厂区内进行施工动火(如电焊、氧焊、电钻、冲击钻、打磨等); 5、严禁厂区随地排放易燃、易爆物料及化学危险品。 6、严禁施工堵塞消防通道及随意挪用、损坏消防设施。 7、严禁损坏厂区各类防火防爆设施及其它应急设施。 8、严禁在厂区打架斗殴闹事,情节严重的交当地公安机关处理。 9、施工车辆进入厂区要按规定线路行驶,未经允许不得进入公司防火区。 10、施工人员在厂区内不得大声喧哗、追逐打闹,严禁衣冠不整或穿拖鞋进入厂区。 11、施工人员施工完毕后必须及时清理作业现场,施工工具稳妥放置,不可随意乱丢乱放,确保施工现场无任何隐患遗留。 我单位各工种除严格遵守以上规定外需严格遵守以下各工种安全规定: 二、砖瓦工安全规定 1. 在深度超过1.5米的基础内砌砖时,应先检查槽坑壁是否有裂缝、坍塌迹象;运送砖、砂浆要设溜槽,不得直接向下猛倒和抛掷。 2. 上下脚手架要走斜道,并认真查看脚手板铺设严不严,有没有探头板、护身栏杆和挡脚板。 3. 架子上堆砖不得超过三码,一般情况下每平方米重量不得超过270公斤;所砌砖墙高于1.8米时,要根据情况进行支撑或其它加固办法。 4. 操作人员打砖时要面向墙面,把碎砖头打在脚手板上,不得把碎砖头随意抛掷。

施工人员管理制度

施工人员管理制度

施工人员管理制度 为了维护公司信誉,确保工程质量及施工进度,特制订本制度,望各位施工人员严格遵循! 一、所有施工人员必须遵守国家法律法规,热爱公司! 二、本公司工程施工执行是由施工管理员,项目经理全面负责管理。 三、人事: 1.本公司施工人员应由项目经理,名工种领班,工人组成,由项目经理负责组建,上报公司备案,根据施工情况施工管理员有权上报公司后通知项目经理调换施工人员,项目经理必须执行,否则公司可对项目经理做出处理。 2.每个工地除项目经理外,由项目经理指定一人具体负责与施工管理员配合协调管理工地。 3.所有施工人员必须持有身份证,暂停证,工作证三证,如无前二证者必须由项目经理在指定的时间内办妥,方可进驻工地,如果由于无前二证所造成的一切后果由项目经理承担,如没有工作证者严禁进入施工现场!一经发现,公司可对施工队处以100元的罚款。 4.施工人员变更,项目经理应及时到公司变更工作证件,否则按三-3条处理。 5.工作证成本费5元/张,遗失或变更收取成本费。 6.非施工人员不得进入工地,否则公司可对施工队处以50元/人次的罚款。 7.施工队由项目经理与公司联络与结算,其他人员不得参与,施工现场可由各工种领队根据施工管理员意见负责协调管理。 8.工地上不得出理没有人员留守的现象,否则公司对施工队处以50元的罚款,最后撤离工地必须公司同意,否则由施工队承担一切后果。 9.因故需到公司施工人员必须穿戴整齐清洁,否则公司不予接待,如遇客户(业主),必须主动回避。 10.工作时间必须穿公司统一工作服,佩带工作证(或进场将工作证统一放在醒目处),进场后必须立即张贴进度表,图纸,《十必需》及悬挂公司广告牌。 四、工具配备: 1.公司一律不提供任何工具及耗材,全部由施工队自己解决。

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