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“余额宝”的出现，或将改变人们的两大习惯：存款、购物。

存款：既然支付宝给的利息更高，为什么还要存在银行，存款搬家现象或将出现。

购物：既然钱已经存在了余额宝上边，那么，随时都可以网上购物，对于电商来说是好事情。

说余额宝的出现是一场金融革命为时尚早，但是，随着互联网金融的飞速发展，这个革命也必将成功。

第三方支付开始值钱了。

曾经在基金公司被视为边缘的货币基金有望成为未来规模增长最快的部门。受天弘基金与支付宝合作启发，有相当部分的基金公司计划将货基销售傍上强势第三方，有基金公司认为，通过这一模式，出现千亿规模的货币市场基金指日可待，但同时也给管理者带来新的挑战。

事实上互联网金融机构对传统金融的实力对比正在全方位的进行改变，以拍拍贷等互联网金融机构来说，互联网金融在客户体验、业务效率、客户渠道、客户敏感度来说已经在对传统金融机构形成优势。

更加良好的客户体验。互联网时代企业理念从“以产品为中心”向“以客户为中心”的理念转变，互联网企业将更加深化以客户为中心的观念。由于互联网和传统金融企业竞争的加剧，“卖方市场”将转向“买方市场”，在这种转变中，客户体验成为争夺的焦点，互联网行业由于更加注重小微客户更加扁平化的机构设计，在客户体验中对比明显具有优势。

业务效率更高效。目前以拍拍贷为代表的互联网金融企业从客户申请到贷款的发放，时间长度是按小时计算，而传统金融机构则以周甚至月来算。

客户渠道优势。互联网金融企业可以做到全网覆盖，同时和传统金融机构相比，没有地域和时间限制，24小时对任一用户进行沟通和服务。互联网用户虽然大部分属于屌丝级，但相应的随便一个互联网金融机构拥有的用户数都可以百万量即，而BAT三巨头更可以覆盖数亿用户。

客户需求更加敏感。互联网推崇小步快跑、快速迭代的理念，产品从不断更新，挖掘用户的需求点，在产品方向上聆听用户的声音、相信用户的直觉、尊重用户的选择。互联网金融则进一步继承了这一优势，做过去传统金融机构不想做、不愿做但是客户需要的业务。

大型金融机构凭借这巨大的体量和过去累计的优势，暂时还不需要担心，但类似于天弘基金这样的小型金融机构面对互联网金融机构冲击处于不利的地位，于是被收购也成了其出路中的一条。

阿里巴巴控股支付宝进一步说明了互联网金融是大势所趋，互联网金融现在通过各种方式对传统金融进行冲击。随者更多更有实力互联网公司加入到互联网金融的大潮中来，更大的冲击将会接踵而至。

在此之前，支付宝与天弘基金合作推出余额宝，一度搅动了基金行业的神经。如今，双方从产品合作上升到资本层面。通过控股天弘基金，支付宝从支付通道角色，转向资产管理业务。

如果这项认购获得中国证监会批准，意味着余额宝可摆脱打擦边球的质疑，光明正大地从事基金业务。同时，过去互联网与金融行业简单的分成、通道合作模式进一步被打破，转为深度合作，这或将开启互联网与金融行业收购的先河。

过去支付宝与基金公司合作，角色是做市场渠道，而现在是希望直接以互联网方式从事资产管理业务。

此项天弘基金令同业羡慕，同时也给大家以触动。基金公司核心竞争力包括投资研发能力、市场拓展能力，其中市场拓展能力中，过去是对银行渠道和自有平台运作的能力；而现在看来，还要加上对互联网渠道整合和深度利用的能力。

“过去，基金公司的很多客户资源在银行手中。通过互联网入口进行有效整合资源，提升自己价值链上的位置是必然的选择。在互联网渠道动作慢的基金公司，遇到的挑战会越来越大。

收购为阿里金融增加了更多的想象空间。支付宝可以利用基金子公司，与阿里集团的商城、外贸、金融贷款产品等进行结合。