XX公司用人需求计划表

人员规划-人员招聘计划编制流程

人员规划-人员招聘计划编制流程一、人员招聘计划编制流程 1.1流程图流秤帛称；人员拘聘计划编制応■ h FHT 编UJOY-RLB-01-05 流程负责人：招聘"b. I?-XXX 1.2流程节点描述 1.2.1 开始节点名称：开始节点编号：B1 流程描述：根据《人员需求计划表》编制《人员招聘计划》。关键节点：统计空缺岗位与人员、分析招聘需求、编制人员招聘计划。触发条件：每年1月20日前编制本年度人员招聘计划表单模板: 《人员需求计划表》、《人员配置计划》、《现有人员信息表》、《空缺岗位与人员统计表》。输出结果：《人员招聘计划》。 1.2.2 统计空缺岗位与人员节点名称：统计空缺岗位与人员节点编号：B2 节点描述：对企业的空缺岗位与人员进行统计标准操作方法 1.统计空缺岗位与人员耗用时间：操作说明：根据《现有人员信息表》、《人员配置计划》和部门实际需求，对企业的空缺岗位与人

员进行统计，并制定《空缺岗位与人员统计表》。 123 分析招聘需求节点名称：分析招聘需求节点编号：B3 节点描述：分析招聘需求，制定《人员需求计划表》。标准操作方法 1.分析招聘需求耗用时间：操作说明：根据《空缺岗位与人员统计表》，综合考虑新招聘员工的工作熟练度、现有员工调岗的情况，在保证企业经营目标能够完成的基础上，尽量降低人员需求量，制定《人员需求计划表》 124 编制人员招聘计划节点名称：编制人员招聘计划节点编号：A3节点描述：根据招聘需求的分析结果，编制《人员招聘计划》。标准操作方法 1.确定招聘方式耗用时间：操作说明：根据《人员需求计划表》以及各岗位的任职要求，确定各类人员的招聘方式。招聘方式分为内部招聘与外部招聘： 1）通常情况下，首先考虑内部招聘。根据员工的绩效水平进行平调或提升。如岗位的人员需求量较大时，可考虑通过采取竞聘的方式。内部招聘可能造成新的岗位任职空缺，需要对《人员需求计划表》进行相应调整。 2）在内部招聘无法满足人员需求时，根据需求人员的任职条件、能力素质要求，进行外部招聘。 2.编制《人员招聘计划》耗用时间：操作说明：在确定招聘方式后，编制详细的《人员招聘计划》。具体应当包括各类岗位人员招聘的途径、具体操作方法和预算等。 125 审核节点名称：审核节点编号：B3 节点描述：对《人员招聘计划》的编制依据、数据来源可靠度、计算方法合理性等进行审核。标准操作方法 1.审核通过耗用时间：操作说明：若《岗位空缺与人员统计表》填写完整、规范，所参考的资料具有真实性、精确性、宀完整性；《人员招聘计划》中具体数据所用到的计算方式具有合理性，规范性。则招聘主管审核通过，交由人力资源部经理进行审核。 2.审核不通过耗用时间：操作说明：若空缺岗位统计方法不合理、统计资料不完善或招聘需求分析方法不规范等，则返还

部门用人需求表

资料部门用人需求表部门用人需求表申请日期: 要求到岗日期: 需求职位名称空缺人数隶属部门离职补缺: 替换人员: 岗位调动: 申请原因人才储备，现有编制: 人新增职位，须附《工作说明书》职位要求项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平性别不要求要求:______________ 行业背景不要求要求:_______________ 基本工作年龄不要求要求:______________ 工作年限不要求要求:_______________ 期望经验薪酬不要求要求:_______________ 跳槽频率不要求要求:_______________ 学历不要求要求:_______________ 电脑水平不要求要求:_______________ 教育必备背景技能专业不要求要求:_______________ 外语水平不要求要求:_______________ 优先条件建议薪金工作要求职位描述任职要求请描述工作主要内容，与工作绩效切合度请描述岗位特殊技能要求(心态、经历、经验等) 部门直属副总部门负责人: 申报意见年月日薪资成本: 意见: 人力资源部人力负责人: 意见

年月日总经理意见签字: 及批复年月日注:1)填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。 2)新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写《职位说明书》。工作说明书一、岗位资料岗位名称, 岗位编号, 岗位人数, 所属部门/科室, 直属上司职位, 临时替代岗位, 可轮调岗位, 可升迁岗位, 二、岗位在组织中的位置上级职位名称同级职位名称同级职位名称本职位名称下级职位名称三、汇报程序及督导范围直接汇报对象, 直接督导个岗位,共人四、岗位职责职责表述, 工作内容描述相关表单,反馈渠道, 工作标准评价方法职责一职责表述, 工作内容描述相关表单工作标准评价方法职

人力资源部门用人需求申请表

人力资源部门用人需求申请表一、部门组织架构及职能 1、行政人力资源部 1.1 岗位设置图(部门组织结构图) 1.2 部门编制部门编制各位说明。 1.3 部门使命部门设置使命及设置需求 1.4 部门职责 1.4.1人力资源管理 , 招聘、绩效、考勤 , 劳动关系、劳动纠纷 , 员工福利 , 人力资源战略管理; 1.4.2行政管理 , 管理制度制定; , 公司管理流程梳理; , 公司经营管理流程制定; , 后勤保障(办公用品、办公区域、资产管理) 1.4.3公共关系 , 物业、派出所、安保公司、供应商 , 外部客户接待工作安排; 1.4(4公益活动 , 通过持续性开展公益活动，提高公司社会形象等工作。五、各岗位职责说明

行政人力资源理 1. 基本资料职位名称行政人力资源部经理职位编号所属部门行政人力资源部部门审核人部门类别一类部门批准人 2(职位关系图: 直接下级人数:4人间接下级人数:2人 (1名) 行政人力资源经理人行后力政期资事事司机源物物(1专专专名员员员) (1(1(1 名名名))) 3(基本目标: 3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作，对部门的各项工作最终负责; 3.2 制订公司层面流程管理，确保公司内部职能部门运转。 4(职责权限序号职责按公司经营计划和项目计划的要求，制订部门工作目标和计划，以及审批部门 1 对外的各类重要文件 2 负责行政人力资源部各项制度，规范行政人力资源部的各项工作

负责建立公司层面的行政标准及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训3 及检查监督 4 负责对与行政人力资源有关的反馈意见进行分析并制定战略方针 5 参与制定公司有关人力资源战略、行政流程的政策 6 负责行政人力资源部的日常管理工作 7 对关系企业行政人力资源战略的工作参与讨论，向公司领导提出合理化意见。组织公司人员福利、行政管理满意度调查工作及统计分析，并给公司发展提供 8 改进的意见 9 配合公司企业文化活动，开展品牌管理 10 11 5(工作联系 5.1 内部联系: 5.1.1. 地产公司各部门:行政人力资源协调工作 5.2 外部联系: 5.1.2. 其他:社会各专业部门的联系和合作 6(任职要求 6.1. 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1. 大学本科或以上学历 6.2. 经验要求: 6.2.1. 5年以上房地产行政人力资源管理经验 6.3. 技能要求: 6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力，语言表达能力。 6.1.2. 业务技能:熟悉劳动政策法规，熟悉销售及项目运作流程，具备相当的行政、人

项目人员安排方案

人员调配计划 1、人员安排我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河 2、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程

保质保量按时完成。从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示：根据上图，本项目的管理组织职责如下：项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下：严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定、完善工程项目管理制度。负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成；工作层主要完成具体施工内容。 1) 管理层项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预

部门用人需求表

部门用人需求表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

部门用人需求表[方案] 部门用人需求表申请日期: 要求到岗日期: 需求职位名称空缺人数隶属部门离职补缺: 替换人员: 岗位调动: 申请原因人才储备，现有编制: 人新增职位，须附《工作说明书》职位要求项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平性别不要求要求:______________ 行业背景不要求要求:_______________ 基本工作年龄不要求要求:______________ 工作年限不要求要求:_______________ 期望经验薪酬不要求要求:_______________ 跳槽频率不要求要求:_______________ 学历不要求要求:_______________ 电脑水平不要求要求:_______________ 教育必备背景技能专业不要求要求:_______________ 外语水平不要求要求:_______________ 优先条件建议薪金工作要求职位描述任职要求请描述工作主要内容，与工作绩效切合度请描述岗位特殊技能要求(心态、经历、经验等) 部门直属副总部门负责人: 申报意见年月日薪资成本: 意见: 人力资源部人力负责人: 意见

2017年度公司招聘方案(计划书)

***********公司20**年度招聘方案编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日

目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项

20**年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：

公司企业人力资源需求计划

文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司企业人力资源需求计划编制科室：知丁日期：年月日

企业人力资源需求计划一、目的 1．通过需求调查与预测，制订企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。 2．了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，并充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 3．为人力资源管理提供重要信息及决策依据。二、影响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。（一）企业战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。（二）生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制订提供参考依据。（三）预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源

需求计划的参照依据。（四）组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时也应考虑此方面因素。三、数据收集与需求预测（一）数据收集人力资源部组织开展人力资源需求调查，企业各部门应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。 1．财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算、总成本预测数据、成本分布情况分析表等。 2．人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。 3．企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据。（二）需求预测 1．人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置。 2．盘点人力资源现状，统计人员的缺编、超编情况，审查

部门用人需求表

各部门人员需求计划表+酒店筹备期间各部门管理人员工作计划

各部门人员需求计划表酒店筹备期间各部门管理人员工作计划导读:就爱阅读网友为您分享以下“酒店筹备期间各部门管理人员工作计划”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对https://www.360docs.net/doc/4316505197.html,的支持! 五、餐饮部总监 1.餐饮部办公室的设立; A.所有的办公用品及办公设备; 2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制，送总经理审批; 3.按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。但这个计划必须是根据餐饮部的整个经营方针，并送总经理审批; 1 4.与项目中心联系(或通过工程经理)取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅; 5.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心; 6.制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度; 7.确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法; 8.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核; 9(对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下: A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次(市场定位); B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手; 2 C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格;

10.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量; 11.与家具供应商讨论家具设备的采购事项; 12.根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅的中、英文名字及标志; 13.制定整个餐饮部的经营方针政策，(如:成本率、客源比例、营业时间、经营手法等); 14.结合本部门的运作，编写一套餐饮的操作手册(包括餐饮部的政策与程序、工作职能及工作描述等); 15.编写及整理对本部员工培训的内容及制定课程安排; 16.制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括:招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等; 17.实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训; 3 18.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题; 19.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批; 20.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本; 21.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷; 22.与财务部总监(或采购部经理)及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板; 23.与财务部总监讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式; 24.确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交市场部总监，结合酒店整体宣传推广; 4 25.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算;

资料部门用人需求表

资料部门用人需求表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

人力负责人: 意见年月日总经理意见签字: 及批复年月日注:1)填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。 2)新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写《职位说明书》。工作说明书一、岗位资料岗位名称, 岗位编号, 岗位人数, 所属部门/科室, 直属上司职位, 临时替代岗位, 可轮调岗位, 可升迁岗位, 二、岗位在组织中的位置上级职位名称同级职位名称同级职位名称本职位名称下级职位名称三、汇报程序及督导范围直接汇报对象, 直接督导个岗位,共人四、岗位职责职责表述, 工作内容描述相关表单,反馈渠道, 工作标准评价方法职责一职责表述,

人员招聘需求申请表范本

招聘需求申请表部门品控部职位名称巡检招聘信息招聘人数1名设置目的负责配料、蒸煮车间在线检验。期望到岗时间一个月以内基本要求性别不限年龄 40 岁以下学历不限专业相关专业婚否/户口不限从事行业或工作经历要求相关生产、品控经验补充说明职位描述（可附页）执行在线QC的工作，生产过程的CCP点、SSOP、5S 负责生产过程中的巡视与监控配料、蒸煮生产工艺各负责在线车间内有毒化学品的管理监控，消毒水、消毒酒精配制的参与、检测与监控，提醒并监督与直接协调配料组与蒸煮组相关工作，协调蒸煮车间与灌装质检组长及部门经理所安排的除以上以外的工作与任用人部门：品控部人力资源部总经理

招聘需求申请表部门财务部职位名称会计招聘信息招聘人数2名设置目的负责会计核算期望到岗时间2月28日前（一般招聘周期2个月，基本要求性别女性年龄岁—30---40 岁学历大专及以上专业会计专业婚否/户口已婚/户口不限从事行业或工作经历要求生产或商贸型企业，7 年相关工作经验补充说明中级职称职位描述（可附页） 1、按照国家会计制度的规定记账、复核、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 2、建立健全各类日记账、明细账，正确运用会计科目编制记账凭证，做到原始凭证齐全有效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误。 3、每月核对供应商发票，保证应付账款正确无误。 4、负责增值税专用发票等抵扣信息录入、认证工作。 5、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符。 6、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账，并做好记账、结账和对账工作。 7、负责每月与仓库盘存。 8、按税收政策规定正确计算、申报、缴纳、管理增值税，负责增值税相关变更、登记、注销的管理工作。 9、按税收政策规定正确计算和缴纳公司所得税，进行公司所得税管理工作。 10、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做到数字真实、凭证完整、装订整齐，字迹清晰。职位要求（如是必备或可选要求请注明） 1、有会计从业经验达5年以上； 2、要求必须是会计专业；