人事部权力运行流程图

公开招聘人员权力运行流程图

七级以下岗位竞聘上岗权力运行流程图

津贴补贴核算管理权力运行流程图

年度考核管理运行流程图

独生子女证件办理运行流程图

计划生育日常管理运行流程图

廉政风险防控行政权力运行流程图[1]1

**镇职权运行流程图二0一一年十一月目录 1、农户申请林木采伐许可证程序图----------------------2 2、农村集体资产监督管理流程图------------------------3 3、土地权属争议裁决流程图----------------------------4

4、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图--------------5 5、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图--------------6 6、农业承包合同签证流程图----------------------------7 7、纪委职权流程图------------------------------------8 8、办理《独生子女父母光荣证》流程图------------------9 9、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---10 10、农业安全生产检查流程图---------------------------11 11、安全监督检查流程图-------------------------------12 12、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------13 13、残疾证审批发放工作流程图-------------------------14 14、村镇工程建设许可工作流程图------------------------15 15、综合治理工作流程图--------------------------------16 16、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------17 17、村务公开民主管理规范化工作流程图------------------18 18、农村最低生活保障申报、审批程序流程图-------------- 19 19、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 20 20、救灾救济流程图----------------------------------- 21 21、信访调解工作流程图------------------------------- 22 22、人民调解工作流程图------------------------------- 23 23、工资管理流程图----------------------------------- 24 24、股级干部选拔任命流程图----------------------------25 25、公车管理使用流程图-------------------------------- 26 26、年度考核流程图------------------------------------ 27 27、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 28 28、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 29 29、征兵工作流程图------------------------------------ 30

中学权力运行流程图

太和中学权力运行流程图目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

太和中学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图学校提出“三重一大”事项内容调查研究拟订方案公示征求意见组织论证报局领导及相关科室审批后公布执行重大事项形成会议纪要学校领导班子集体决策学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图组织或个人推荐、民主推荐学校校务会审查确定提名征求有关领导意见班子会议讨论决定上报市组宣科组织考察任职前公示领导谈话履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案实施考核个人年度总结、组织民主测评汇总考核材料、审定考核结果公示考核结果反馈被考核干部本人考核结果存档

4、教职工年度考核流程图考核前动员：学校召开年度考核工作会议，传达贯彻年度考核文件精神部署年度考核教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记表；参加年度考核优秀评选的教师报名并提交相关证书材料考核小组考核：学校考核工作小组对每位教师进行年度考评，量化得分学校审核领导组评议、审定考核等次；考核结果进行公示教职工本人签名考核等级汇总上报教育局人事科考核结果存入本人档案

工商行政管理机关权力运行流程图

工商行政管理机关权力运行流程图（二）（行政处罚）说明：1、本流程图制作的依据是《行政处罚法》和《工商行政管理机关行政处罚程序规定》；2、依法工商所等可以以自己的名义实施行政处罚的，参照本流程图操作；3、本流程图不含简易程序内容；4、虚线部分表示：没收扣押、封存等财物体现在行政处罚决定中；领导审批直接作出行政处罚决定，限于经复核听证，不改变原告知的事实、理由和依据的案件。 6

1、案件来源：工商行政管理机关依据监督检查职权，或者通过投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办等途径发现、、查处违法行为。承办机构应当指派人员自收到投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办的材料之日起七个工作日内予以核查。特殊情况下，可以延长至十五个工作日。 2、核查申报：承办人员核查后，认为符合立案条件的，填写《立案审批表》，申报立案；不符合立案条件的，填写《不予立案审批表》，上报办案机构负责人。 3、决定立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定立案的，由办案机构负责人指定2人以上办案人员负责调查。不予立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定不予立案。告知：对于不予立案的投诉、举报、申诉，经局长批准后，由办案机构将结果告知具名的投诉人、申诉人、举报人。由承办人员做好《行政处理告知记录》，必要时予以书面告知。书面告知应当制作《送达回证》。 4、调查取证：立案后，办案人员应当及时进行调查，收集、调取证据，并可以依照法律、法规的规定进行检查。调查取证的要求：（1）首次向案件当事人收集、调取证据的，应当告知其有申请办案人员回避的权利。（2）向有关单位和个人收集、调取证据时，应当告知其有如实提供证据的义务。（3）办案人员调查案件，不得少于两人。办案人员调查取证时，一般应当着工商行政管理制服，并出示行政执法证。（4）办案人员应当依法收集与案件有关的证据，包括制作询问（调查）笔录、调取书证、物证、视听资料、计算机数据；进行鉴定，取得鉴定结论；进行现场检查、勘验，制作勘验笔录、现场笔录等。先行登记保存证据：（1）审批：采取先行登记保存措施或者解除先行登记保存措施，应当经工商行政管理机关负责人批准。由办案人员填写《行政处罚有关事项审批表》，提出采取或者解除该措施的事实、理由和依据。经办案机构负责人审核，报局长审批。（2）实施：先行登记保存有关证据，应当当场清点，开具清单，由当事人和办案人员签名或者盖章，交当事人一份，并当场交付《先行登记保存证据通知书》。（3）先行登记保存证据超过7日自行解除；在7日内解除的，经局机关负责人批准，根据清单予以发还；转为采取行政强制措施的，按采取行政强制措施程序处理。行政强制措施的实施和解除：（1）审批：采取查封、扣押等行政强制措施，或者解除行政强制措施，应当经工商行政管理机关负责人批准。 6

昆山市教育局权力公开透明运行流程图

本文由4wociuzht0贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。昆山市教育局权力公开透明运行流程图 1.行政处罚类吊销《办学许可证》吊销《办学许可证》没收违法所得工作流程图构成犯罪不需处罚移送司法机关处理处理移送不处罚告知当理由和依据的事其中拟作出吊销《办事学许可证》的听证出提内日三人当知告、实罚处拟人事送达处罚事先告知书听取当事人陈述申辩主管副局长意见局党委研究决定法关机构据的法提出处理拟处罚送达听证告知书听证要听的求证办公室组织依听证提出听证放弃听证或超期未提出听证法规文件依据：①《中华人民共和国教育法》第七十五条、②《中华人民共和国民办教育促进法》第六十促进法实施条例》（2004 年 3 月 5 日国务院令 399 号）第四十九条 2.行政许可 (1)初级中学(九年一贯制学校) (1)初级中学(九年一贯制学校)审批工作流程图初级中学通过审批的，通知申请人取回批准办学批复；未通过审批，通知申请人取回申请，并说明理由。组织有关专家对申请单位进行评估认定材料不全的退回申请人补正，并一次性告知补正内容将审批育申请申请人提出申请，提供申请材料，填报申报审批表受理受理责任人审查申请材料和审批表是否齐全、合法。评估认定与相关部门进行联合评估并拿出认定意见。报请审批成建制学校由基础教育交主管局长提出审批见。投诉、举报落实、反馈部 (纪检 57 实施依据：《中华人民共和国教育法》第二十七条 (2)中等职业学校审批办理流程图 (2)中等职业学校审批办理流程图办学单位或个人交申办报告①提交和可行性报告（打印）②提交教育局行政办公会初议，确定是否③受理，发《申报审批受理，提供政策咨表》询（10 个工作日）不受理

政工室规范权力运行制度及流程图【模板】

政工室规范权力运行制度及流程图一、责任单位 **县公安局政工室二、责任人政工室实行党委委员、政工室主任分管，教导员负责下的岗位分工责任制，教导员主持政工室工作，并对政工室工作负全面责任，室内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。工作责任人为教导员、分管副主任、承办人。三、权力行使及办理依据（一）表彰奖励工作 1、权力行使依据《中华人民共和国人民警察法》 2、办理依据（1）《公安机关人民警察奖励条令》（公安部令第66号）（2）《湖南省公安厅表彰奖励审核审批程序》（湘公部[2003]36号） 3、审核呈报范围（1）局属各单位个人、集体嘉奖以上奖励的审核呈报；（2）其它表彰的审核呈报。 4、表彰奖励审核呈报程序及时限（1）单位申报

公安机关集体、个人工作成绩突出，根据有关规定应由县级以上公安机关予以表彰奖励的，由所在单位提出请奖意见，报政工室逐级呈报。（2）汇总初审政工室负责申报材料的受理汇总，在收到请奖材料后及时对材料进行初步审查，分类整理。（3）有关部门审查政工室汇总整理请奖材料后，即将名单和有关材料送局相关警种征求意见，并及时送局纪委、督察、法制等部门进行审查，提出审查意见。（4）主任办公会研究审议自接到请奖材料之日起，政工室一般应在15个工作日内召开主任办公会议进行审议，并视情邀请有关参战部门和指导机关参加讨论，对表彰奖励的对象、等级等提出意见。（5）考察根据主任办公会议研究的情况，对呈报表彰奖励对象、报记集体三等功以上的建制单位和案情重大复杂、记功等级高、记功对象较多的专案组进行考察。考察组由政工室牵头组织，根据具体情况邀请纪委、法制、督察和相关业务部门参加，考察组一般不少于3人。（6）局党委研究审定审议、考察程序结束后，政工室主任将请奖事项提交局党

国保大队权力运行制度及流程图

国保大队权力运行制度及流程图目录 1、计算机国际联网备案管理制度…………………………2—6 2、互联网上网服务营业场所信息网络安全审核工作制度7—11 3、信息网络安全检查制度………………12—16 4、信息网络安全行政案件办理制度………………………17—23 5、非法侵入计算机信息系统和破坏计算机信息系统案件办理制度……………24—31

计算机国际联网备案管理制度一、责任单位安仁县公安局国保大队二、责任人国保大队实行大队长负责下的岗位分工负责制，大队长主持全面工作，大队其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。计算机国际联网备案工作由国保大队承担，责任人为大队长、副大队长、受理人。受理人设立A、B角，当A角不能承担工作任务时由B角承担。三、权力行使及办理依据（一）权力行使依据 1、《中华人民共和国行政许可法》；（二）办理依据 2、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》（1997年12月30日公安部第33号令）。四、办理范围县内计算机国际联网单位五、办理程序及时限（一）网上受理。用户网上填写《备案表》。（二）后台初审。工作人员对基本信息进行审核。符合要求的，网上审核通过；不符合要求的，网上回复初审意见。

（三）复审。审查申报材料真实性和完整性等。符合法定条件的，报市局网技支队审核通过，我队进行备案，并发放网安图标；不符合法定条件的，告知其理由及相关权利。办理时限为受理之日起二十个工作日，如遇备案系统升级调整等不可预测情况，可视情延长。六、监督检查（一）大队内部对备案工作情况进行经常性的自查自纠；（二）上级公安网技部门对本级监督检查；（三）法制部门进行执法质量检查；（四）接受社会监督。七、责任追究（一）过错责任内容审批管理人员在行使职权过程中，有下列过错之一的，必须追究责任： 1、违反法律法规或其他规定办理的； 2、擅自设定收费项目，提高收费标准的； 3、以实施行政事业性收费的名义收取钱物，不出具任何票据的； 4、在办理过程中索取或者收受被许可人财物的； 5、其他违法违规行为。（二）责任主体认定审批管理人员违法违规或者因过失造成严重后果的，按下

职权目录和权力运行流程图

北京将公开职权目录和权力运行流程图全世界都在防治腐败,北京的做法是:既要管好权力的运行,更要从源头管好权力的配置。昨天,北京市委市政府出台《北京市关于进一步加强廉政风险防控管理的意见》(以下简称《意见》),首次提出以科学配置权力为主线,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制,逐步建立分权制约机制,加强对权力的程序制约,形成权力结构配置标准,有效防控权力行使方面存在的廉政风险。《意见》强调,围绕权力过于集中的岗位和存在廉政风险的环节,应逐步推进合理分权,单位内班子成员之间、部门之间科学配置权重,系统内实行权力下放、分级办理,加强岗位之间、环节之间的监督和制约。深入推进审批制度改革,进一步清理、减少和调整行政审批事项。加强对主要领导的权力制约,制定合理限权、规范用权的具体措施,贯彻落实集体领导与分工负责制度。涉及行政审批、行政处罚、司法、政府投资项目、公共资源交易、财政专项资金管理等领域的单位和部门,要重点加强分权制约机制建设。北京提出,健全党政议事规则,细化决策事项特别是决策“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金的使用)事项的内容、标准和程序,促进决策的科学化和民主化。在健全行政管理规则,建立决策、执行、反馈的完整流程,规范审批权和现场即决权行使的基础上,编制职权目录和权力运行流程图。该目录和运行图将包括逐项列出权力行使的依据、界限、程序和责任,廉政风险及其等级等内容,以增强廉政风险程序控制的可操作性,使决策过程更加公开透明,有迹可循。北京今后将要求职权目录、权力运行流程图和自由裁量权基准等内容,除涉及国家秘密、商业机密、个人隐私以及危害国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的以外,都要通过新闻媒体或政府网站向社会公开,接受社会监督,使权力在阳光下运行。（记者杜弋鹏）

幼儿园权力运行、廉政风险防控流程图

权力运行流程图单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日保教费收缴权力流程图上级主管部门制定收费标准解读上级部门标准结合本园实情园委会会议初定本园收费标准全体教师会议确定本园收费标准公示栏公示，财务人员收缴保教费

廉政风险防控流程图单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日保教费收缴风险防控流程图上级主管部门制定收费标准解读上级部门标准结合本园实情风险点：收费标准过高园委会会议初定本园收费标准防范措施：报共和镇教育管理中心审核全体教师会议确定本园收费标准公示栏公示，财务人员收缴保教费

权力运行流程图单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日招生工作权力流程图上级主管部门相关文件通知解读上级部门文件结合本园实情园委会会议确定本园招生对象向社会公示，开始招生

廉政风险防控流程图单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日招生工作风险防控流程图上级主管部门相关文件通知解读上级部门文件结合本园实情园委会会议确定本园招生对象防范措施：对所招幼儿保教处及园委会进行审定向社会公示，开始招生风险点：违规招生，对幼儿及社会造成不良影响

权力运行流程图单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日购买物品权力流程图各部门或个人上交所需物品清单后勤部门进行汇总分类大笔开销上报镇教育管理中心审批小额开销全体教师会议表决批准购买，不批准，放召开教师会弃购买表决不通过，放弃购买表决通过，后勤人员购买

廉政风险防控流程图单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日购买物品风险防控流程图各部门或个人上交所需物品清单后勤部门进行汇总分类大笔开销上报镇教育管理中心审批小额开销全体教师会议表决批准购买，不批准，放召开教师会弃购买风险点：购买物表决不通过，放弃购买品数量、单价等存在虚假情况防范措施：对所购买物品及票据监委会进行监督、核实表决通过，后勤人员购买

事业单位权力运行流程图

干部任免工作流程图况推荐情况调入机关轮岗交流竞争上岗公开选拔考试召录公务员拟定方案干部调配任免组织考试、考察向委党组汇报考试、考察情 1.公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等；2.报名与资格审查；3.统一考试（含民主测评）；4.向委党组汇报考试情况委党组会议讨论研究决定任免职人员根据编制职数和干部岗位需求，拟定方案，报分管领导审核同意后提交委党组会研究批准方案。 1.组织考察； 2.征求纪检监察部门意见； 3.向委党组汇报考察情况委党组会议讨论研究决定免职人员印发任免文件，办理有关手续民主推荐任职组织谈话委党组会议讨论研究决定任职人选向委党组汇报公示情况求上按要公示报审批或进行备案 1.召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册； 2.提出有关要求填写推荐票，进行个别谈话； 3.对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析； 4.向委党组汇报委党组会议讨论研究决定考察人选调出退休按要求上报审批或进行备案组织谈话印发任免文件，办理有关手续任免职免职印发免职文件，办理有关手续

公务接待工作流程图

公务用车、车辆管理流程图 500 办公室派遣车辆

财务预算、决算及预算执行工作流程

财务报销工作流程图

依申请公开政府信息工作流程图对依申请公开政府信息过程中发生的检索、复制、邮寄等成本费用，由县人口计生委办公室依照国务院价格主管部门会同财政部门制定的标准统一收取。除此以外，不得收取或变相收取其他费用。

学院权力运行流程图

百度文库- 让每个人平等地提升自我计算机与信息学院廉政风险防控权力运行流程图汇编

目录一、学院教学科研科级干部考核聘任工作流程图 (3) 二、学生党员发展工作流程图 (4) 三、教职工评优评先工作流程图 (5) 四、教师年终考核工作流程图 (6) 五、学院经费使用流程图 (7) 六、教学日常工作流程图 (8) 七、本科毕业设计(论文)工作流程图 (9) 八、教学执行计划变更流程图 (10) 九、学院教学差错与事故处理流程图 (11) 十、教学质量监控内部流程图 (12) 十一、人才引进工作流程图 (13)

................................................................... 13 十二、职称评定工作流程图. (14) 否否是是是是 4.应聘材料初审合格通知进行面试 5.作学术报告，学术委员会讨论 2.学术委员会论证程序不民主，走过场导致引进人才不合理否 1.学科负责人根据学科发展规划提出进人计划 2.提交党政联席会议 1.进人计划忽略了学校的整体要求或者没有全面考虑工作实际造成风险点 3. 报学校人事处核编否 6.学术考核通过 8.试讲，教学专家组考 7.是否为教学岗 12. 上报学校引进修订师资计划本人申诉 9. 是否通过教学考核 10 结果公示本人申诉 11. 是否有异议无淘汰 12. 组织专家讨论是否引进有是淘汰理由充分理由不充分否合理无理

十三、研究生复试工作流程图 (15) 十四、印章管理、使用流程图 (16) 十五、各类政审工作程图 (17) 十六、转专业工作流程图 (18) 十七、国家励志奖学金、国家助学金评选工作流程图 (19) 十八、国家奖学金评选工作流程图 (20) 十九、优秀学生奖学金评选工作流程图 (21) 二十、学生评先评优工作流程图 (22) 二十一、院学生会学生干部选拔使用工作流程图 (23) 二十二、学生违纪处理流程图 (24)

学校权利运行流程图

中岳街道办事处中心小学权力运行流程图目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

中岳街道办事处中心小学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图学校提出“三重一大”事项内容调查研究拟订方案公示征求意见组织论证报局领导及相关科室审批后公布执行重大事项形成会议纪要学校领导班子集体决策学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图组织或个人推荐、民主推荐学校校务会审查确定提名征求有关领导意见班子会议讨论决定上报市教育局人事科组织考察任职前公示领导谈话履行任命手续、材料归档

市委组织部权力运行流程图：.doc

市委组织部权力运行流程图：
大连市突出贡献专家、优秀专家评选工作流程图
责任职权目录第 1 项
科室
人才科
责任人
董燕
行使职权《瓦房店市拔尖人才选拔管理办法》（瓦委办发[2004]34 号）
依据
流程
市委常委会
市人才工作协调小组
各地区、各部门、市委组织部
各单位
节点
A
B
C
D
1
发布评选通知
根据方案和通知，组织符合条件人
2
选申报
组建评审委员会
所在单位党委（党
3
资格审查，对推荐
组）审核人选资格
人选进行审查,确
定参评人选名单
上报相关
4
经过评审，
评选材料
专业评审，提出
提出入选人
初步人选名单
员建议名单
5
审定通过
6
市委、市政府
命名表彰
7
归档立卷
做好服务管理工作，引领他们在建设富庶美丽文明大连中发挥示
范和带动作用
内部监督机构：机关党总支外部监督机构：纪委监察局
监督电话：85616199 监督电话：85628387
1

全市党内表彰工作流程图
职权目录
第2项
行使职权依据
流程
市委常委会
部长办公会
节点
A
B
责任科室
组织科
《党章》等
分管部长
组织科
C
D
责任人
栾殿臣
各市直党委
1
2
审定
审核
3
4
审核 5 6
7
审定
审议
8 9
审核
开始拟制表彰通知
下发表彰通知
各市直党委推荐
拟制表彰方案
征求相关部门意见
形成表彰工作汇报
媒体公示收集反馈意见
10
复核
实施表彰、立卷归档 11
结束 12
内部监督机构：机关党总支监督电话：85616199 外部监督机构：纪委监察局监督电话：85628387
2

财务岗位说明与流程图

公司财务制度第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图二、财务部职责 1 严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系 2 健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理 3 分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督财务纪律执行情况 4 当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息 5 编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案 6 负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放 7 负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理 8 协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作 9 进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作 10 有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作 1编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作三、财务部权力 1 参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力 2 参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议的权力 3 参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力 4 参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力 5 对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚 6 对其他部门实施财务监督和考核 7 部门内部员工聘任、解聘的建议权 8 要求相关部门配合相关工作的权力 9 其他相关权力四、财务总监的职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作 2.制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略 3.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准 4.进行税收管理和方案制定 5.健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度 6.开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益 7.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议五、财务部经理职责 1.主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 2.根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划的控制标准 3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实 4.制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划 5.进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平 6.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况 7.负责资金、资产的管理

行政权力运行流程图(1)

倪家营乡行政权力运行 0 一一年六月

倪家营乡行政权力运行流程图目录 1 、农户申请林木采伐许可证程序图------- 2 2 、农村集体资产监督管理流程图-------- 3 3 、土地权属争议裁决流程图---------- 4 4 、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图- 5 5 、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图- 6 6 、农业承包合同签证流程图---------- 7 7 、育龄夫妻生育第一个子女登记流程图--- 8 8 、办理《独生子女父母光荣证》流程图--- 9 9 、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图流程图 10 10 、农业安全生产检查流程图--------- 11 11 、安全监督检查流程图----------- 12 12 、财政各类资金拨付业务工作流程图---- 13 13 、残疾证审批发放工作流程图-------- 14 14 、村镇工程建设许可工作流程图-------- 15 15 、综合治理工作流程图------------- 16 16 、粮食直补资金、农资综合补贴流程图---- 17 17 、村务公开民主管理规范化工作流程图---- 18 18 、农村最低生活保障申报、审批程序流程图- 19 19 、农村五保规范申报、审批程序流程图---- 20 20 、救灾救济流程图--------------- 21

21 、信访调解工作流程图------------- 22 22 、人民调解工作流程图------------- 23

精品资料农户申请林木采伐许可证程序图

农村集体资产监督管理流程图