催生大师的一份“书单”等管理故事三则

催生大师的一份“书单”等管理故事三则

作者：

来源：《领导文萃》2015年第19期

催生大师的一份“书单”

哲理的故事：

1930年的一天，清华大学教授刘文典到北大图书馆，借校勘古籍用的参考书。他一进图书馆，便把书单给了一位年轻的管理员。只见书单上列的都是些珍贵的古书，末尾还备注着“为校注书籍所需，请馆长准予借取。”管理员一看一位大学者亲自跑来借书，不敢怠慢，赶紧去请示馆长。馆长很担心这些古书一旦外借有可能会遗失，便让管理员找借口回绝了刘文典的请求。无奈，刘文典只好悻悻地离开。

这时，管理员突然想到了什么，连忙抓起一张废纸，凭记忆把刚才的书单写了下来。之后，他一有时间，就找来书单上的书学习，结果受益匪浅。这位年轻管理员就是金克木，只有小学学历的他，靠着自学后来成为著名学者。

多年后，金克木向刘文典提及此事，感慨道：“当年，我没有老师指导，也不知道该读哪些书，是您的书单给我指明了方向。”（张小平）

故事的哲理：

张瑞敏说：“管理就是借力”。其实任何成功都需要借力，而借力就要抓住“把手”。但把手出现时的形式千差万别，往往并不一目了然，你是否能够敏锐识别和意识到把手已经出现了，并及时抓住它，将决定你是否平庸。

替朋友还钱的“妙招”

哲理的故事：

第一次世界大战结束后，美国作家海明威作为加拿大多伦多《星报》的记者常驻巴黎。在这里，海明威结识了很多文友，其中就包括作家乔伊斯。当时，海明威只是一个按稿计酬的编外记者，收入有限。尽管日子过得清贫，但只要稿费有节余，他就会约上朋友，去酒吧喝一杯。海明威是丽兹酒吧的常客，因为这里美酒香醇，而且老板为人也很厚道，对于经常光顾酒吧的熟客，他总是非常信任地允许他们赊账。

有一次，海明威正独自一人在丽兹酒吧喝酒，无意中听到了老板的抱怨：“那家伙都已经到瑞士苏黎世定居了，可还欠着我50法郎没给呢。”海明威细心听下去，才知道老板说的那个人，正是自己的好朋友乔伊斯。海明威当即就掏出钱来，准备替朋友还上，但他随后想了想，

又觉得现在不怎么合适，于是就结完自己的账离开了。几天后，海明威再次来到丽兹酒吧，他刚进门，就把攥在手里的50法郎递给老板：“我的朋友乔伊斯走的太急了，没有及时结清账，他特意从苏黎世寄了钱过来，让我替他还上。”老板接过钱，脸上露出了舒心的微笑。

后来，乔伊斯听说了这件事，他在感激海明威的同时，又觉得有些不理解：“为什么你要等第二次去酒吧，才替我还上呢？”海明威微笑着回答：“如果我当时就把钱还上，老板不一定会相信。虽然老板知道我是在做好事，但你会在他的心里留下阴影。”乔伊斯听了，感动地和海明威拥抱在一起。（秦湖）

故事的哲理：

不够成熟的管理者，往往会好心没办好事。问题就在于，只关注于事务，而忽略了人心。你能让各方在获得利益平衡的同时，收获信任与维护尊严吗？这个答案决定了你的智慧格局。

用真迹换“真迹”

哲理的故事：

吴昌硕是清末民初著名的书画家和篆刻家，其作品具有很高的收藏价值，很多人纷纷花高价去收藏他的真迹。

有一次，吴昌硕与一帮朋友同桌吃饭。席间，一个商人拿出一幅画，请吴昌硕鉴定真假。众人一看，无不觉得好笑。因为画上的落款是“安杏吴昌硕”，而吴昌硕实为安吉人。很明显，这是一幅赝品。

吴昌硕左看右看，对商人说：“这是我的画。”旁人问：“安吉写成安杏，难道是真的？”他笑道：“这是我一年前画的，人老了，那是笔误。”接着又对商人说：“如果不介意，这幅画我收回，我再送你一幅画，绝对无误。”商人大喜，满意而归。散席后，有人问：“那幅画很明显是赝品，你怎么承认是自己画的，还送他一幅真迹呢？”吴昌硕笑道：“我当然知道那幅画是赝品，但商人以贩卖为生，我如果当面揭穿，他必将血本无归，从此不敢再购买我的画了，那我的画以后还如何在市上流通呢？我这么做不只是为了商人，也是为了我自己啊。”众人大悟，拍手称赞。（李凯成）

故事的哲理：

作为老板，对下属的无心之误不仅需要包容，还要给予根本解决之道。这个根本，就在于老板要用自己的付出，去全力呵护下属对组织价值来之不易的信仰。员工有了信仰，才能为老板创造一切。（摘自《中外管理》）