SAP-EWM框架

? W&P 2008

E XTENDED W AREHOUSE M ANAGEMENT (EWM)

W E S T E R N A C H E R – E X P E R T I S E I N S A P W A R E H O U S E S O L U T I O N

WHY EXTENDED WAREHOUSE MANAGEMENT?

Most companies today are operating on a service-based strategy with a clear customer focus. Every dimension of business requires greater speed and efficiency. To keep their supply chains running smoothly, companies need to manage their warehouses with higher efficiency, flexibility and visibility. In response to these new expectations, SAP offers Extended Warehouse Management (EWM) to enable dramatically im-proved service levels by streamlining the inventory, ware-housing and delivery processes.

WHAT CAPABILITIES EWM IS ADDRESSING?

The main focus of EWM is to support collaborative processes between multiple warehouses and business partners thereby enabling:

n Higher flexibility in outsourcing specific portions of the processes to systems owned by Logistics Service Providers

n Superior fulfillment efficiency in the supply chain by introducing “postponement and kitting” capabilities to allow early preparation of parts at the supplier or 3PL n Greater flexibility in handling differences between financial and physical ownership

WHO WILL HAVE THE BEST BENEFIT FROM EWM?

Companies with

n high level of distribution activity & material movements n high level of volume

n high level of value-added service n operational complexity n decentralized warehousing

Westernacher – your reliable EWM expert

Since 1992, Westernacher is imple-menting Warehouse Management solutions based on SAP platforms and thus has a wealth of expe -rience. Our proven track record of best practices in warehousing and our rigorous quest for solutions that optimally fit our customers’ needs ensure future success also in the face of new challenges.

? W&P 2008

W E S T E R N A C H E R – E X P E R T I S E I N S A P W A R E H O U S E S O L U T I O N

FUNCTIONALITIES AND HIGHLIGHTS OF EWM:

State-of-the-art warehouse management: Compared to LE and TRM, EWM offers a completely new warehouse kernel which enables real multi-step material transfer processes with integrated handling unit management. As an additional advan-tage, the physical location of a material is well known at any time, and stocks in buffers or at work centers can be controlled online.Service Parts Management: EWM is an essential part of SAP Service Parts Management (SPM). SPM provides enhanced processes e.g. for transport cross docking, complaints and returns or contract packaging, which are fully integrated in EWM-warehouses.

Yard management: Improved controls for arrival, management and departure of vehicles extending visibility beyond the four walls of the warehouse: in contrast to LE , yard management of EWM is an integrated component of the warehouse ma-nagement providing seamless processes from the yard into the warehouse and backwards.

Goods receipt processes: EWM is introducing new processes suitable and advantageous for streamlined putaway: the

re-packing and labelling of goods is done within the deconsoli -dation process, different stock types can be managed during the material transfer into the warehouse, the integrated quality inspection engine supports different types of quality control and counting including sample counting.

Work centres: Packing, value adding services or kitting are taking place at work centres, a new structure element of EWM.Any material transfer processes from and towards work centres are fully supported by EWM and integrated into new processes like kit-to-order or product assembly.

Cross docking: Greater visibility and operations support to improve the service level of the warehouse and to minimize

handling efforts: transport cross docking synchronizes inbound and outbound deliveries so that handling units can pass directly through the warehouse. Push deployment is applied for supp-lying warehouses within a supply network in order to maximize the ability to deliver at any location. Additionally, EWM enables the picking of unconfirmed orders during the goods receipt in order to be responsive on any stock change.

Radio frequency framework: Flexible and ergonomic processes running on mobile devices: for the first time, the physical presentation on a mobile device is completely decoupled from the underlying business logic. Therefore, individual logistics processes can be set up by generating the logic of the process flows and user-friendly screens without implementing any line of coding.

Material flow control system included: EWM is able to control the underlying systems itself; therefore, it is possible to run a complex warehouse only by making use of EWM.

CONTACT UND INFORMATION

For information on our services, please email us with your inquiries and let us know how we can best contact you:

spm@https://www.360docs.net/doc/4b17043850.html,

Westernacher Business Management Consulting AG Muenchaeckerweg 1 · 69168 Wiesloch · Germany

phone: +49 (6222) 922 10Westernacher Consulting China Co., Ltd.

1701 Beijing West Road, Fortune Gate, Suite 2901

Shanghai 200040 · P .R.C.phone: +86 21 / 6288 6370Westernacher & Partner Consulting, Inc.

8 Grove Street, Suite 200 · Wellesley, MA 02482 · U.S.A.

phone: +1 781 283 5777

SUCCESS STORY

Bus Manufacturer, Ulm, DE

Automotive Spare Parts Management

As a partner of SAP , configuration of SCM-EWM 5.0, linked up with a 10-aisle automated warehouse for small parts, realization of all automated-warehouse processes (storage, retrieval, checking, inventory) with customer-specific workplace dialogs only, expanded material-flow controller communication, dispatch with shipment pro-cessing and printing the delivery notes.

Design and implementation of the material-flow controller interface; design and realization of overriding operations (relocations, feeding / replenishment, specific placement and withdrawal strategies).Go-live in fall 2007.

Automated storage concept for optimized location utilization: EWM is able to find the best allocation of the storage locations by calculating the necessary data on its own. A simulation tool as well as the automatic rearrangement of existing stocks round off this new functionality.

基于理论框架的实践分析

基于理论框架的实践分析在实践过程中，我们发现目前地方治理能力的评价存在一些问题：一是指标体系设计不够科学合理，缺少公众满意度等相关指标，指标体系设计没有突显对结果负责的管理主义视角的责任机制。而且各地政府所采用的评价指标体系，未能结合当地实际情况，未能充分体现各地区经济社会发展的特点和治理的实际需要，导致评价结果缺乏实用性。二是对评价结果的运用不够重视，使得治理能力评价工作对治理效果提升的实际作用不大。三是地方治理能力评价的相关法律法规不够健全，以至于各地的评价体系的设计和评价行为的实施无法可依，无章可循，使得评价工作随意盲目，缺乏规范性。四是评价工作主要是由治理主体主导，也就是由政府主导，社会各方参与地方治理能力评价的途径不畅，以至于评价结果缺乏可信性，削弱各方参与评价工作的积极性。党的十八大提出“治理”、“治理能力”、“社区治理”等概念，十八届三中全会又将全面深化改革的总目标确定为完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力的现代化。这表明治理理论与治理体系不仅是理论研究的重要内容，更是我国社会发展的迫切需求和时代发展的必然趋势。地方治理能力，作为治理体系的重要组成部分，其重要性日益显现[1]。结合大连的实际情况，大连市位于辽东半岛最南端,是全国15个副省级城市之一、全国5个国家社会与经济发展计划单列市之一,是辽宁沿海经济带的金融中心，航运物流中心，东北地区最大的港口城市。大连市的综合竞争力在全国也是名列前茅。大连地辖市内四区，市外三个区、三个县级市和一个海岛县,大连市内四区包括39个街道办事处，市外三区和四个县级市包括47个街道办事处,全市共有人口 669万[2]。如何整合大连市多层治理体系，形成合力，实现大连市经济社会的跨越式发展成为摆在大连市面前的重要问题。通过实践过程，我们发现近年来大连市社会治理工作取得了优异成绩，大连市委、市政府始终把创新社会治理工作摆在重要位置，积极探索符合大连实际情况的社会治理体制机制，广大人民群众的满意度和幸福感持续提升。西岗区365工作体系就成为全国社会治理改革创新的样本，在全国范围内推广和学习。但通过对大连市治理能力的评价过程，会发现大连市社会治理还存在差距和不足，需要加以改进。首先，地方治理机制不健全。居民参与力度、深度、广度不够。公众没有广泛地参与到地方治理中，地方治理体系还没有从实质上将公众的行为纳入进来，公民在某种程度上游离于地方治理体系之外。第二，地方治理理念陈旧。居民作为社会中的一员，没有意识到自己是地方治理能力建设与发展的主体,没有意识到自己对社会应尽的责任与义务,甚至认为社会建设与发展是政府的事。而政府仍沿袭之前的治理模式，没有意识到地方治理能力创新的重要性。第三，有关地方治理能力与治理体系的法制不健全。我国关于地方治理或相关的法律法规并不多，现存的法律法规涉及范围较小也不够完善，已经无法适应经济社会发展的需要和地方治理能力的创新。第四，地方治理体系中第三方参与力量相对薄弱。社会自治组织和中介组织比较弱小，社会资源难以有效整合。社会中介组织缺乏足够的资源和权威，没有足够的能力弥补政府部门在社会治理中的局限。然而社会中介组织的发展，对于较好地满足居民需要,充分发掘和利用社会资源,建立健全地方治理体系等方面具有重要意义[3]。最后，地方政府是公共产品和公共服务的主要提供者。随着我国经济社会的发展，人们生活水平的提高，社会公众对于政府提供公共产品和公共服务的能力提出了更高的要求[4]。但是地方政府往往受财力和管理能力的限制，无法满足社会公众日益增长的物质文化需要，其提供公共

项目后评估报告框架

【××××】项目后评估报告

1.项目概况项目概况 ××××项目位于××××工业园区金鸡湖东侧的金姬墩低密度高尚住宅区东侧，地理位置较为优越。地块东至星湖街、南至规划路、西至河道、北至通往金鸡湖的自然河道。地块占地面积约万平方米，容积率。项目由中间的市政道路分成南北两个地块，地块面积分别为万平方米和万平方米。本地块所属的金姬墩紧邻园区湖东CBD，其自身配套标准极高，整个金姬墩就像伸入金鸡湖的一个××，其上主要以低密度高档公务员小区为主，且配有市政公园和公共会所，而本项目用地是唯一商业出让用地，具有较强的稀缺性。 2004年11月24日，公司通过拍卖以25000万元的总价竞得本地块，折合楼面地价4319元/平方米（按照容积率面积计算）。

金姬墩规划图项目背景 ××××于2004年4月通过拍卖获取在××××第一房地产开发项目——湖滨一号，5月××××正式组建成立。 2004年5月国家针对房地产行业的宏观调控进一步加紧，××××市场受影响较大，市场迅速低迷。××××在湖滨一号项目上的盈利压力极大，且为争取湖滨一号项目规划条件突破，致使该项目发展进度相对较慢。为实现迅速在××××市场打开局面的战略目标，在地产集团的大力支持下，我们于同年11月又通过拍卖竞得××××项目，这也创造了新成立地区公司当年获取两个项目且同步运作的记录。项目发展周期本项目基本与湖滨一号同期发展，为公司分摊了管理费用和营销费用等期间费用，较好的发挥了规模优势。另一方面，本项目稍早于湖滨一号开工，且因为基本为纯联体别墅项目，发展速度较快，是××××在××××市场第一个亮相的楼盘。为公司在配套报建、施工管理等

金蝶业务流程图

XX有限公司文档作者：XXX 创建日期：2006-04-10 确认日期：2006-04-18 当前版本：1.0 拷贝数量：1 审批签字:

目录一．流程概述 (4) （一）流程图图例 (4) （二）总体业务流程 (5) 二．生产数据管理流程 (6) （一）产品数据流程 (6) （二）新增物料流程 (7) （三）新增BOM流程 (8) （四）BOM变更流程 (9) 三．销售管理流程 (10) （一）总体流程 (10) （二）销售订单流程 (11) （三）销售报价流程 (12) （四）销售订单变更流程 (13) （五）销售出货流程 (14) （六）销售退货流程 (15) （七）销售结算流程 (16) 四．生产计划流程 (17) （一）生产计划流程 (17) （二）生产计划变更流程 (18) 五．生产任务管理流程 (19) （一）生产任务流程 (19) （二）生产领料流程 (20) （三）生产退料流程 (21) （四）生产不良料处理流程 (22) （五）生产变更流程 (23) （六）生产入库流程 (24) 六．委外加工管理流程 (25) （一）总体流程 (25) （二）委外加工任务流程 (26) （三）委外加工询价流程 (27) （四）委外加工领料流程 (28) （五）委外加工退料流程 (29) （六）委外加工不良料处理流程 (30) （七）委外加工任务变更流程 (31)

（八）委外加工入库流程 (32) （九）委外加工结算流程 (33) 七．采购管理流程 (34) （一）总体流程 (34) （二）采购订单流程 (35) （三）采购询价流程 (36) （四）采购订单变更流程 (37) （五）采购收料流程 (38) （六）采购退料流程 (39) （七）采购结算流程 (40) 八．财务会计流程 (41) （一）总体流程 (41) （二）存货、生产成本核算流程 (42) （三）应收款管理流程 (44) （四）应付款管理流程 (45) 九．其他业务流程 (46) （一）钢板分条流程 (46)

项目策划书基本框架

项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等。从上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处。为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的大致框架。 1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开始，属于整个策划的纲领性文字。主要包括以下三个部分，或视具体项目策划的要求而定。第一，项目策划背景的介绍。包括项目发起人的一般情况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介绍等。第二，项目策划范围的介绍。包括项目自身的范围、项目策划的具体范围以及适用时间的介绍。第三，项目策划目的的介绍。项目策划目的多种多样，主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要求。 2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据。这些依据主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特殊行规以及国家标准等。项目政策依据的主要内容也可放在项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍。 3、环境分析一般来说，环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。由于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等。项目分析需要考虑项目的自身特点等。通过内外环境分析，在此基础上进行综合的SWOT分析，从而找出在各种环境组合下的项目方案制定的依据。与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市场选择和定位分析，内外环境分

网络评估框架(CAF)之数据安全

网络评估框架（CAF）之数据安全保护存储的或电子传输的数据免受可能对基本功能造成不利影响的操作。一、原理以电子方式存储或传输的数据受到保护，不会受到未经授权的访问，修改或删除等可能对基本功能造成不利影响的行为。这种保护扩展到授权用户，设备和系统访问基本功能操作所需的关键数据的方式。它还涵盖了有助于攻击者的信息，例如网络和信息系统的设计细节。二、描述支持基本功能运行的数据的有效保护必须与与该数据相关的风险相匹配。至少应防止未经授权访问敏感信息（保护数据机密性）。例如，这可能意味着保护存储在移动设备上的数据可能会丢失或被盗。在发送数据进行维护或处置之前，数据保护还可能需要采取措施，例如对数据存储设备和/或介质进行消毒。根据数据完整性和/或可用性受损所带来的基本功能风险来保护数据。除了有效的数据访问控制措施之外，其他相关的安全措施可能包括维护数据的最新，隔离（例如，脱机）备份副本，以及在必要时检测数据完整性故障的能力。用于访问关键数据的软件和/或硬件也可能需要保护。

重要的是确保在传输过程中保护支持基本功能操作的数据。这可以通过物理上保护网络基础结构，或使用加密手段来确保不会不当地查看或干扰数据。复制网络基础结构以防止轻易阻止数据流可提供数据可用性。如果由攻击者获取，则由负责基本功能的组织管理的某些类型的信息将极大地帮助计划和执行猛烈的攻击。此类信息可以是例如详细的网络和系统设计，安全措施或某些人员详细信息。这些应该被识别并得到适当的保护。（注意：必须根据资产管理来识别支持基本功能运行的数据。要保护的重要数据可能包括运营数据\网络流量\配置以及可能为攻击者提供洞察力或优势的数据，例如网络和信息系统设计）三、指导 1、设计保护数据网络和信息系统应设计为保护重要数据，例如：通过最大程度地减少数据副本的数量（包括副本的详细信息）以及将操作敏感的数据保留在隔离的系统上来保护敏感数据的机密性（其中包括设计文档）删除可能允许超出授权范围的功能通过提供只读副本（例如，通过DMZ）来保护非必需的业务系统使用，从而保护功能操作所必需的数据完整性仅部署所选软件堆栈常用的经过测试的加密套件通过多种网络路径和经过测试的自动备份系统等弹性措施来保护可用性考虑在发生事件时保留对基本信息的访问权的合适方法。例如恢复所需的网络图，安全关键信息或基本预测数据考虑将保护大量个人数据的NCSC原则应用于支持基本功能操作的数据。

(ERPMRP管理)金蝶ERP流程图

ERP 标准业务流程金蝶软件河南区域管理中心二〇一九年十二月

一、销售部分：（一）、发出商品销售业务：

操作要点：重点提示： ○1对于该种业务要增加一个中转仓进行处理，把发出产品的对象（客户）视同于本公司的仓库。 ○2在发货时，不能做销售出库单，而因做仓库调拨单，在做通知仓库发货之前，必须明确是否发出商品。 ○3以后开票时，则应根据仓库调拨单生成销售出库单，再根据发货通知单生成销售发票。 ④本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

二、采购部分（一）普通采购业务编号：PR-PU-001

1、对于所有的采购业务必须有采购申请单及订单，对紧急采购可以先行入库领用，再进行补入库手续的处理。 2、对于采购业务中，由于供应商能力问题，产品完成部分工序，到本公司办理入库后，由本公司再继续加工最后工序，视同于正常的采购程序处理。如再到外协单位进行加工，回厂后不再加工的，视同产成品委外处理（虚仓出入库单），如再加工的则按委外加工流程处理。采购业务财务核算处理： 1、所有入库单、采购发票都记帐业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据采购入库在库存管理模块录入借：原材料采购入库单未做结算存货核算模块进行记账贷：应付暂估款采购入库在库存管理模块录入借：原材料采购入库单结算后存货核算模块进行记账贷：物资采购采购结算采购发票在采购管理模块录入借：物资采购采购发票存货核算模块进行记账应交税金---应交增值税—进项税贷：应付账款 2、根据采购发票进行记帐。业务流程系统操作财务核算处理同步流转单据采购入库在库存管理模块录入借：原材料采购入库单未做结算存货核算模块进行记账贷：应付暂估款---XX供应商采购结算采购发票在采购管理模块录入借：原材料采购发票存货核算模块进行记账应交税金---应交增值税—进项税贷：应付账款---XX供应商

spring框架

spring框架 Spring是一个开源框架，它由Rod Johnson创建。它是为了解决企业应用开发的复杂性而创建的。Spring使用基本的JavaBean来完成以前只可能由EJB完成的事情。然而，Spring的用途不仅限于服务器端的开发。从简单性、可测试性和松耦合的角度而言，任何Java应用都可以从Spring中受益。 Spring是一个轻量级的控制反转(IoC)和面向切面(AOP)的容器框架。轻量——从大小与开销两方面而言Spring都是轻量的。完整的Spring框架可以在一个大小只有1MB多的JAR文件里发布。并且Spring所需的处理开销也是微不足道的。此外，Spring是非侵入式的：典型地，Spring应用中的对象不依赖于Spring的特定类。控制反转——Spring通过一种称作控制反转（IoC）的技术促进了松耦合。当应用了IoC，一个对象依赖的其它对象会通过被动的方式传递进来，而不是这个对象自己创建或者查找依赖对象。你可以认为IoC与JNDI相反——不是对象从容器中查找依赖，而是容器在对象初始化时不等对象请求就主动将依赖传递给它。面向切面——Spring提供了面向切面编程的丰富支持，允许通过分离应用的业务逻辑与系统级服务（例如审计（auditing）和事务（transaction）管理）进行内聚性的开发。应用对象只实现它们应

该做的——完成业务逻辑——仅此而已。它们并不负责（甚至是意识）其它的系统级关注点，例如日志或事务支持。容器——Spring包含并管理应用对象的配置和生命周期，在这个意义上它是一种容器，你可以配置你的每个bean如何被创建——基于一个可配置原型（prototype），你的bean可以创建一个单独的实例或者每次需要时都生成一个新的实例——以及它们是如何相互关联的。然而，Spring不应该被混同于传统的重量级的EJB 容器，它们经常是庞大与笨重的，难以使用。框架——Spring可以将简单的组件配置、组合成为复杂的应用。在Spring中，应用对象被声明式地组合，典型地是在一个XML文件里。Spring也提供了很多基础功能（事务管理、持久化框架集成等等），将应用逻辑的开发留给了你。所有Spring的这些特征使你能够编写更干净、更可管理、并且更易于测试的代码。它们也为Spring中的各种模块提供了基础支持。

项目方案框架

WEAR僧服项目方案初步框架一、市场分析二、市场定位三、商业包装四、产品开发和风格定位五、渠道建设与市场布局六、第一年度进度规划和人员配置表七、销售模式和管理一、市场分析根据2008年的宗教报告资料：中国政府估测，全国共有佛教寺庙和僧院16000座，僧侣和尼姑共20万人，“转世喇嘛”1700名，佛教学校32所。道教协会统计，全国共有道士和道姑25000名，道观1500座，和两所道教学校。民间信佛居士达上亿人。目前市场售价在500元左右一套，需求量在2亿/年.目前专业生产厂家不到100家.大部分以全棉为主。浙江微亚作为亚麻的专业厂家,根据亚麻具有吸湿性好，无静电、保暖性强、抗拉力高、抗腐耐热、平直光洁、光泽柔和、纤维柔软，波浪循环的几大特点和圣洁、大方、卫生、自然的这些风格.来定做僧服。由于它产量不高等特点，在人们印象中形成了“亚麻就代表高档”观念。更可贵的是亚麻是植物的皮层纤维，它的功能是近似人的皮肤，有保护肌体，调节温度等天然性能。现代植物解剖学科学的证明亚麻纤维是天然的束纤维，这种独特

的结构使其有非麻类纤维无法比拟的优点。经调查显示：亚麻做衣服可调整人的经脉系统和内分泌系统，从而对中枢神经系统起到镇静作用.这样对我们长期着长衫长裤的广大僧侣来说是一个非常好的福音. 二、市场定位 WEAR 僧服本身的特点可以走2条路线：其一：依托专业生产商，走国内市场高端定制路线。优点：能充分的利用WEAR 公司专业的开发和生产能力，针对国内大寺院等群体做定制配套服务。劣势：WEAR 僧服的知名度和本品牌的号召力在国内尚需提升，而提升的过程是需要传播的成本、经营的成本和时间的成本投入的。短期内可能出现投入高回报率不足的情况。其二：依托现有销售网络,迎合回归自然为主卖点，结合知名设计师开发适合大众白领主流消费群体的休闲健身居士服走商业化路线。优势：消费群体的基数大，作为大众商业化服装品牌，在国内市场可以通过各种渠道进行较快速度的市场铺开和运营。在产品到位、销售到位、服务到位的前提下，能在2年内在国内市场占据一席之地。劣势：产品开发问题，是否具备开发及时快速符合主流消费群体需求的产品能力。没有充分利用原有材质的卖点，有可能放弃了国内顶级定制的市场。因此，我们考虑是否可以走一条混合路线：

一个非常有趣的使用spring框架AOP例子

一个非常有趣的使用spring框架AOP例子接触spring有一段时间了，不过都是看的多，写的少，工作忙，公司也不准备用。自己写过一些小东西用到，也只用到了BeanFactory组装对象，JdbcTemplate代替jdbc，事务管理。。。东抓一把，西抓一把，没形成系统。最近也在看spring自带的reference，一时手痒，写了个AOP的创建advice的例子，比之单纯地使用TransationProxyFactoryBean 对AOP的理解又深入了点，打算看看它的源代码，基于CGLIB的实现对类的代理不了解，倒是好奇它如何实现对接口的代理??也就是利用J2SE的动态代理技术。例子如下：讲述一间书店开始打折促销，规则是每一名顾客只能买一本书，而且已经脱销了。。。。。你可以去掉TestAdvice里的注释看看各种运行结果，具体就不解释咯，在代码注释里。首先，你必须对增强(advice)有所了解，增强就是在特定连接点执行的动作。advice contains the logic of your aspect。增强，分为4类：前增强(before)在连接点之前调用后增强(after)在连接点执行之后调用、环绕增强(around)完整控制整个方法流程，必须调用MethodInvocation的proceed促使真实操作发生异常增强针对某个异常抛出时调用书店，一个buyBook业务： package com.denny_blue.springdemo.aop; public interface BuyBook { public void buyBook(String customer,String book)throws NoThisBookException; } 实现此接口的一个业务对象，如果顾客要买就抛出NoThisBookException异常。 package com.denny_blue.springdemo.aop; public class MyBuyBook implements BuyBook { public void buyBook(String customer,String book)throws NoThisBookException{ if(book.equals("")) throw new NoThisBookException("对不起，没有"+book+"存货了！"); System.out.println(customer+",你好，你已经购买了一本"+book+"!"); } }

金蝶K3操作流程详解

K/3系统项目实施文档 K/3系统操作流程图金蝶软件 (中国)有限公司实施部二零零五年元月

K/3系统项目实施文档目录一、流程图符号说明： _______________________________________________ 4 二、K/3系统基础操作流程图：____________________________________ 5 A、“中间层—账套管理” __________________________________________________ 5 B：系统基础资料 __________________________________________________________ 9 C：系统初始化资料录入 __________________________________________________ 11 D：系统期末结账处理_____________________________________________________ 14 三、各模块日常业务处理流程：__________________________________ 16 A、总账系统： ___________________________________________________________ 16 1、总账总体流程：_______________________________________________________ 16 2、总账初始化处理：_____________________________________________________ 17 3、新增凭证：___________________________________________________________ 18 4、凭证修改：___________________________________________________________ 19 5、单张凭证审核：_______________________________________________________ 20 6、多张凭证审核：_______________________________________________________ 21 7、单张凭证反审核：_____________________________________________________ 22 8、成批凭证反审核：_____________________________________________________ 23 9、单张凭证过账：_______________________________________________________ 24 10、成批凭证过账________________________________________________________ 25 11、单张凭证反过账：____________________________________________________ 26 12、成批凭证反过账：_____________________________________________________ 28 13、总账系统的期末处理：__________________________________________________ 29 B、现金管理系统：_______________________________________________________ 31 1、初始化处理：_________________________________________________________ 31 2、复核记账： ____________________________________________________________ 32 3、登现金日记账： ________________________________________________________ 33 4、库存现金盘点处理：___________________________________________________ 33 5、现金对账处理：_______________________________________________________ 34 6、登银行存款日记账：___________________________________________________ 35 7、登银行对账单处理：___________________________________________________ 35 8、银行存款对账：_______________________________________________________ 36 9、新开账户处理： ________________________________________________________ 37

中国的政策过程理论分析框架

中国的政策过程理论分析框架一、中国的政策过程中国政策过程的一个重要特征是对“共识”的目标诉求。共识就是意见一致。我国的宪政制度、政府体系以及党政关系均将共识视为政策目标。在政策过程的实践中，共识诉求甚至超越单纯的理性目标，如用政策方案的“可批性”代替“可行性”的情形。共识可以通过多种方式达成，如指令、协商、竞争等。政策过程由政策舞台、政策参与者和共识过程三个变量构成。政策舞台即政策制定的政府部门、机构或非正式组织。政策参与者指以直接或间接方式影响政策制定的行为个体。共识过程即意见收敛的过程，在政策研究中，共识过程与信息流动的方向、官僚组织的层级、参与政策制定的组织及网络等均相关。政策过程的模式受到制度环境的显著影响。制度环境包括政府组织结构、资源配置方式、产权结构和意识形态等变量。政府组织结构决定了政策制定的舞台、程序和规则，并规定了政策参与者之间的权力关系。资源配置方式和产权结构决定了政策参与者的利益格局和政策立场。意识形态决定了政策参与者的政策信仰和政策偏好。由于不同的政策参与者在权力关系、利益格局和政策偏好上不可避免地存在差异性，政策压力和冲突随即形成，政策过程就是缓解政策压力、解决政策冲突的共识形成过程

政策舞台的制度化层面就是政策提出、酝酿、构思和决策的官僚体系。官僚体系是政策舞台的制度化层面就是政策提出、酝酿、构思和决策的官僚体系。官僚体系是政策过程的组织基础和制度框架，它规定了各个部门的机构设置、隶属关系和职能分工，从而限定了政策在哪些政府部门制定、经由何种程序和规则、最后以何种方式颁布和执行。制度化层面上的官僚体系提供政策过程的正式规则，其政策压力和意见传达、收敛、并达成共识的过程通常是自下而上的、程序化的过程; 政策舞台的社会化层面就是参与或影响政策过程的机构、团体或个人所组成的非正式关系网络，即协商网络。揭示了官僚组织和正式制度背后的动态因素，如哪些人在积极推动、其影响力的来源、作用途径和影响强度等。协商网络因政策领域不同而呈现出较大差异，通常根据行为主体参与程度的差异分成不同的层次，即决策层、酝酿层、影响层，形成由内及外渐次扩散的涟漪。社会化层面上的政策协商网络则为政策过程提供了潜在的、关键的动力，其政策压力或意见的传达、收敛和共识形成的模式通常是自上而下的、间断性的过程。由于制度化层面上的政策过程缺乏动力和自发收敛的可能性，而社会化层面上的政策过程又缺乏相应的合法性，因此，两者的有效互动才能够形成最终的政策共识。

Spring中文开发详细手册

Spring开发教程 Spring教程 (1) Spring框架概述 (2) Spring是什么？ (2) Spring的历史 (3) Spring的使命（Mission Statement） (3) Spring受到的批判 (3) Spring包含的模块 (4) 总结 (5) Spring的IoC容器 (6) 用户注册的例子 (6) 面向接口编程 (7) （用户持久化类）重构第一步——面向接口编程 (8) 重构第二步——工厂（Factory）模式 (9) 重构第三步——工厂（Factory）模式的改进 (9) 重构第四步－IoC容器 (10) 控制反转（IoC）/依赖注入（DI） (10) 什么是控制反转/依赖注入？ (10) 依赖注入的三种实现形式 (11) BeanFactory (13) BeanFactory管理Bean（组件）的生命周期 (14) Bean的定义 (15) Bean的之前初始化 (19) Bean的准备就绪（Ready）状态 (21) Bean的销毁 (21) ApplicationContext (21) Spring的AOP框架 (21) Spring的数据层访问 (21) Spring的声明式事务 (21) Spring对其它企业应用支持 (22)

名词解释容器：框架：框架容器组件：服务： Spring框架概述主要内容：介绍Spring的历史，Spring的概论和它的体系结构，重点阐述它在J2EE中扮演的角色。目的：让学员全面的了解Spring框架，知道Spring框架所提供的功能，并能将Spring 框架和其它框架（WebWork/Struts、hibernate）区分开来。 Spring是什么？ Spring是一个开源框架，它由Rod Johnson创建。它是为了解决企业应用开发的复杂性而创建的。Spring使用基本的JavaBean来完成以前只可能由EJB完成的事情。然而，Spring 的用途不仅限于服务器端的开发。从简单性、可测试性和松耦合的角度而言，任何Java应用都可以从Spring中受益。 ?目的：解决企业应用开发的复杂性 ?功能：使用基本的JavaBean代替EJB，并提供了更多的企业应用功能 ?范围：任何Java应用简单来说，Spring是一个轻量级的控制反转(IoC)和面向切面(AOP)的容器框架。 ■轻量——从大小与开销两方面而言Spring都是轻量的。完整的Spring框架可以在一个大小只有1MB多的JAR文件里发布。并且Spring所需的处理开销也是微不足道的。此外，Spring是非侵入式的：典型地，Spring应用中的对象不依赖于Spring的特定类。 ■控制反转——Spring通过一种称作控制反转（IoC）的技术促进了松耦合。当应用了IoC，一个对象依赖的其它对象会通过被动的方式传递进来，而不是这个对象自己创建或者查找依赖对象。你可以认为IoC与JNDI相反——不是对象从容器中查找依赖，而是容器在对象初始化时不等对象请求就主动将依赖传递给它。 ■面向切面——Spring提供了面向切面编程的丰富支持，允许通过分离应用的业务逻辑与系统级服务（例如审计（auditing）和事务（）管理）进行内聚性的开发。应用对象只实

金蝶流程图

第一部分：总体流程图: 流程解释: 1.客户确认购买某产品后，销售部做销售订单。 2.如果整个系统做单的过程中物料编码在系统中没有，则提请研发部增加物料编码或做产品配置BOM表。 3.生产流程

3.1生产部生成生产任务单 3.2生产部根据金蝶系统的采购建议功能计算应该采购多少原材料 3.3生产部手工填制采购申请单 3.4采购部根据采购申请单在金蝶系统中录入采购订单 3.5仓库根据采购订单收货,填制采购入库单。 3.6财务收到发票后在金蝶系统里面录入采购发票，确定应付账款。 3.7如需付款，财务部做付款单。 3.8生产部到仓库领料，生产部根据生产任务单做生产领料单 3.9成品生产完毕生产部根据生产任务单做产品入库单，进入成品仓； 3.10月底财务做费用分摊计算出生产成本 4.产品生产完毕，销售部通知仓库发货后，仓库做销售出库单。 5.仓库做完销售出库单后应立即通知财务，财务生成销售发票以产生应收账款。 6.财务部收到客户打款后作收款单。第二部分：销售流程:

1.预收款销售流程（1）业务员接到销售合同后，通知销售部数据录入人员生成销售订单(无凭证) （2）财务部收到客户转账后，做收款单。对应凭证为。借：现金、银行存款贷：预收账款（3）如需发货，销售部手工做发货通知单，通知仓库发货，仓库做销售出库单(待月底生成凭证) 本月已经开具发票借:主营业务成本贷：库存商品本月未开具发票借:发出商品贷：库存商品

（4）销售部如需开销售发票，需填开票申请通知财务部,财务部做销售发票确定应收款。借：应收账款贷：销项税贷:主营业务收入（5）预收冲应收财务部发现某个客户同时出现预收款和应收款，应在应收应付模块，做预收冲应收单。 2.销售退货流程（1）销售通知仓库退货， ●仓库根据销售出库单做红字销售出库单借：主营业务成本（红字）贷：库存商品(红字) ●财务做红字销售发票借：应收账款(红字) 贷：销项税(红字) 贷:主营业务收入(红字) ●财务做收款退款单据。借：现金、银行存款贷：应收账款

常用课题研究方案经典框架图-

产业人力资本结构对城镇化的影响分析人力资本对城镇化的影响理论人城力影响机制镇产业人力资我国城镇化资化本存量估算不同阶段划本水结灰色分析平构不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序结论及建议

作者：学校问题与困惑人类社会领域的问题自然物质世界的问题题确的定途分径析问此处不作讨论其他研究方法(不作讨论 )社会科学研究方法 (逻辑与实证 )科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解宏观与微观理论研究范式究研的确逻究理定辑范论研模式体究式及系所研、用早期实证社会达尔文冲突范式主义范式主义范式研选究择设具计体。的演绎研究归纳研究模式模式科学研究三大层面之：理论。处理科学的逻辑层面。来源于哲学、逻辑学等学科。释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。研究设计要求我们对上述进行选择。必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。个案研究设计问卷调查法资料分析方法主要分为定性分析

spring框架

由于软件开发的复杂性而创建了Spring框架。Spring使用基本的JavaBeans完成以前只能由EJB完成的事情。但是，Spring的使用不仅限于服务器端开发。从简单性，可测试性和松散耦合的角度来看，大多数Java应用程序都可以从Spring中受益。 ◆目的：解决企业应用开发的复杂性 ◆功能：使用基本的JavaBean代替EJB，并提供更多的企业应用程序功能 ◆范围：任何Java应用程序 Spring是控制（IoC）和面向方面（AOP）容器框架的轻量级反转。要谈Spring的历史，就要先谈J2EE。J2EE应用程序的广泛实现是在1999年和2000年开始的，它的出现带来了诸如事务管理之类的核心中间层概念的标准化，但是在实践中并没有获得绝对的成功，因为开发效率，开发难度和实际的性能都令人失望。曾经使用过EJB开发JAVA EE应用的人，一定知道，在EJB开始的学习和应用非常的艰苦，很多东西都不能一下子就很容易的理解。EJB 要严格地实现各种不同类型的接口，类似的或者重复的代码大量存在。而配置也是复杂和单调，同样使用JNDI进行对象查找的代码也是单调而枯燥。虽然有一些开发工作随着xdoclet的出现，而有所缓解，但是学习EJB的高昂代价，和极低的开发效率，极高的资源消耗，都造成了EJB的使用困难。而Spring出现的初衷就是为了解决类似的这些问题。 Spring的一个最大的目的就是使JAVA EE开发更加容易。同时，

Spring之所以与Struts、Hibernate等单层框架不同，是因为Spring 致力于提供一个以统一的、高效的方式构造整个应用，并且可以将单层框架以最佳的组合揉和在一起建立一个连贯的体系。可以说Spring是一个提供了更完善开发环境的一个框架，可以为POJO(Plain Ordinary Java Object)对象提供企业级的服务。Spring的形成，最初来自Rod Jahnson所著的一本很有影响力的书籍《Expert One-on-One J2EE Design and Development》，就是在这本书中第一次出现了Spring的一些核心思想，该书出版于2002年。另外一本书《Expert One-on-One J2EE Development without EJB》，更进一步阐述了在不使用EJB开发JAVA EE企业级应用的一些设计思想和具体的做法。有时间了可以详细的研读一下。Spring的初衷: 1、JAVA EE开发应该更加简单。 2、使用接口而不是使用类，是更好的编程习惯。Spring将使用接口的复杂度几乎降低到了零。 3、为JavaBean提供了一个更好的应用配置框架。 4、更多地强调面向对象的设计，而不是现行的技术如JAVA EE。 5、尽量减少不必要的异常捕捉。 6、使应用程序更加容易测试。 Spring的目标: 1、可以令人方便愉快的使用Spring。 2、应用程序代码并不依赖于Spring APIs。

3 金蝶K3操作流程图详解

目录一、流程图符号说明： ______________________________________________ 3 二、K/3系统基础操作流程图： ___________________________________ 4 A、“中间层—账套管理”_________________________________________________ 4 B：系统基础资料_________________________________________________________ 7 C：系统初始化资料录入___________________________________________________ 8 D：系统期末结账处理 ____________________________________________________ 10 三、各模块日常业务处理流程： _________________________________ 11 A、总账系统： __________________________________________________________ 11 1、总账总体流程：_______________________________________________________ 11 2、总账初始化处理：_____________________________________________________ 12 3、新增凭证：___________________________________________________________ 13 4、凭证修改：___________________________________________________________ 14 5、单张凭证审核：_______________________________________________________ 15 6、多张凭证审核：_______________________________________________________ 16 7、单张凭证反审核：_____________________________________________________ 17 8、成批凭证反审核：_____________________________________________________ 18 9、单张凭证过账：_______________________________________________________ 19 10、成批凭证过账________________________________________________________ 20 11、单张凭证反过账：____________________________________________________ 21 12、成批凭证反过账：_____________________________________________________ 22 13、总账系统的期末处理：_________________________________________________ 23 B、现金管理系统：______________________________________________________ 24 1、初始化处理：_________________________________________________________ 24 2、复核记账： ___________________________________________________________ 25 3、登现金日记账：_______________________________________________________ 26 4、库存现金盘点处理：___________________________________________________ 26 5、现金对账处理：_______________________________________________________ 27 6、登银行存款日记账：___________________________________________________ 28 7、登银行对账单处理：___________________________________________________ 28 8、银行存款对账：_______________________________________________________ 29 9、新开账户处理：_______________________________________________________ 30 C、固定资产系统：______________________________________________________ 31 1、固定资产初始化操作：_________________________________________________ 31 2、新增卡片类别资料：___________________________________________________ 32 3、日常新增固定资产卡片操作：___________________________________________ 33 4、单张固定资产变动处理：_______________________________________________ 34