浅谈民营企业员工激励

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浅谈民营企业员工激励

作者:陈晓燕

来源:《人力资源管理》2013年第12期

摘要:知识经济时代,如何对企业所拥有的人力资源进行最大程度的开发利用,成为了企业管理者的一项重要工作。当前我国民营企业在员工激励方面还存在不小的问题,鉴于员工激励工作的重要性,需要民营企业给予员工激励工作足够的重视,采取有效的措施提升员工激励效果,从而为企业的发展注入更多的正能量。

关键词:民营企业员工激励需求效果

激励是企业人力资源管理的重要手段,良好的激励机制可以有效地激发员工的工作積极性,从而最大限度地发挥员工的潜能,给企业的发展夯实人力资源基础。激励机制是否得当已经成为左右企业竞争胜负的关键,构建完善的激励机制是企业核心竞争力不断提升的必然举措。我国民营企业发展起步晚,对于员工激励这一问题的关注不过是最近几年的事情,这一定程度上影响到了民营企业员工激励的成效。如何进行员工激励机制的构建与完善,正在不断地考验着民营企业管理者的智慧。

一、民营企业员工激励存在的问题

1.对激励的重要性认识不足。激励的重要性不言而喻,但是很多民营企业管理者并没有清楚地认识到员工激励的重要性,片面地将市场开拓、提升效率作为工作重心,忽视员工激励工作。观念层面的重视不足直接导致激励管理呈边缘化,激励效果体现不出来。这势必影响员工工作满意度,从而给企业的发展带来不利影响。

2.激励缺乏针对性。不同的员工,或同一员工在不同时期,由于种种原因其工作动机、激励需求是不同的,如果激励方案始终千篇一律、缺少针对性,必然影响激励效果。很多民营企业的管理者在员工激励机制制定中没有切实考虑员工感受,在激励方案中没有充分调研、充分论证,没有做到量体裁衣,缺少权变性,由此导致激励成本虽然不低,但是效果却一般,同时员工的工作积极性也会因此大打折扣。

3.缺乏长期激励。目前民营企业员工激励没有正确的处理好长期激励与短期激励之间的关系,员工激励基本上是以短期激励为主,长期激励运用不足。此种员工激励模式很容易让员工产生短视行为,为了眼前的利益而做出有损企业长期发展的行为,同时还会容易导致员工因为没有长期激励的约束而产生辞职行为,缺乏长期激励的种种弊端必然会对企业的长远发展产生巨大的冲击。

二、做好民营企业员工激励的对策

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