沥青砼成本控制措施

沥青混凝土现场成本控制措施

一、成本控制措施

（一）组织措施

1、项目部各岗位成本管理责任制

1.1 项目经理成本管理责任项目经理全面负责沥青混凝土成本控制工作，是沥青混凝土分项工程成本控制的责任中心。

1.2 项目技术负责人成本管理责任

1）根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成本进行策划，编制沥青混凝土分解控制目标，做好沥青混凝土成本方案交底。

2）及时反馈和研究沥青混凝土工程变更的发生，做好签证索赔，保证工程收入。

3）组织编制合理的沥青混凝土施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。

4）汇总沥青混凝土成本并进行分析，特别是沥青混凝土用料，发现偏离情况，制定纠偏措施。

5）严格技术规范，利用施工验收规范的负偏差，节约材料用量，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。

6）根据工程特点，采用实用、有效的技术组织措施，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。

7）确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。

1.3 项目材料员成本管理责任

1）严格按照采购沥青混凝土施工计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。

2）按照施工进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。

3）严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。

1.4 项目机械员成本管理责任

1）根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。

2）根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。

4）对于租赁的摊铺和压实设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定摊铺和压实设备包月或包台班租赁。

5）加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。

6）做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。

1.5 项目施工员成本管理责任

1）做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。

2）严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。

3）严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。

4）树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。

1.6 项目安全员成本管理责任

1）贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的

发生。

2）沥青混凝土摊铺施工，运输车辆频繁进出场，要安排好交通指挥，注意会车和倒车等安全。

1.7 项目质检试验员成本管理责任

1）做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费。

2）严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加，及时做好用钢针检测沥青混凝土虚铺厚度、沥青混合料取样，做好抽提、马歇尔试验和平整度检测等。

3）建立沥青混凝土试验台账，严格控制试验费用。

1.8 项目测量员成本管理责任

1）做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费。

2）严格按照测量规范要求，做好现场测量放样，并做好沥青混凝土终压时的验收测量，避免测量失误造成返工增加成本。

1.9 项目环保员成本管理责任

1）结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低成本，控制扬尘，避免检查整改停工损失。

（二）技术质量措施

1、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低工程成本。

2、加强质量管理，控制返工率各级质检人员定点、定岗、定责、加强沥青混凝土施工工序的质量自检和管理工作。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加。

4、考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好云头雨和局部雷阵雨袭击的应急措施的准备，运送沥青混凝土车辆加帆布覆盖严实，将成本的影响降到最低。

5、结合施工方案，按照评估沥青混凝土量消耗指标，控制实际材料实际消耗量。

（三）经济措施

1、根据项目特点、工期要求，制定项目资金使用计划，严格控制资金使用。

2、各种费用控制

2.1 人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零工。

2.2 材料费控制

1）对材料用量控制：按照评估量做好目标量分解控制。

2）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，经过综合考虑合理确定进货厂家。

2.3 机械控制措施合理安排设备进场，选用精良摊铺设备，提高设备利用率和，同时加强现场设备的保养工作，避免造成设备的停置；加强外租设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班租赁价格。

（四）合同措施

1、在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求，关注我方在履行合同的进展效果，以防止被索赔。

2、做好项目的前期策划，特别注意策划施工过程中利润增长点，掌握合同中索赔的要求。比如老沥青路拆除。

（五）安全环保措施加强环保、安全控制，杜绝环保、安全事故发生。

二、项目成本动态控制

（一）沥青混凝土施工成本策划

1、制定沥青混凝土成本分解控制目标，通常以成本总降低额和降低率来定量的表示。

2、项目部根据定沥青混凝土成本分解控制目标、项目特点、工期、质量、安全等合同文件的要求，优化的施工方案，施工定额，编制沥青混凝土施工成本交底。

2.1 施工队伍选择及单价确定，根据项目特点和项目部确定的队伍承包方式，确定队伍承包单价。承包单价尽可能采用综合单价尽可能且采用量化的单价承包。

2.2 根据施工图纸工程量，编制材料总用量计划，落实材料厂家，做到货比三家，确保材料质优价廉。

2.3 根据施工工期及施工组织安排，确定设备需求计划和进场计划，落实设备来源和承包方式。

3、根据现场实际情况、图纸、清单等，工程科组织项目部编制签证策划，策划需要变更及签证的项目及方法，根据策划内容项目部制定出完成签证目标的控制措施。

（二）施工中实际成本控制（落实到人）

1、人工费控制（本项工作由项目总工负责）

1.1 施工前确定承包单价，施工中严格控制承包工程量支出。配属队伍完成工程量以“工程量签证单”确定，主要由现场施工员控制工程量签证单的工程量开出。项目经理、项目总工负责审核并签认。通过与业主结算工程量进行比较，及时发现多签、重签等情况并更正。

2、材料费的控制（本项工作由材料员负责）

2.1 材料管理人员应经常关注材料市场的变化，广泛收集材料价格信息，优化采购，还应对材料价格上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。

2.2 对材料数量的控制

1）确保材料需要量计划准确，避免材料计划不准确（规格型号、数量等错误），造成成本增加。

2）做好材料现场验收，验收时准确计量，确保材料数量准确。

2.3 对材料质量控制材料进场后，材料员通知质检、试验人员对材料进行质量验收和现场取样试验，确保采购材料质量符合要求。出厂沥青混凝土发现花白料和焦料应拒收。

1）材料的储存及防护必须符合规定，防止冲刷、变质，造成损耗，增加成本。

3、机械费的控制（本项工作由设备管理员负责）

3.1 根据项目特点路面宽度，选择经济、实用的摊铺机设备，编制设备进场计划，按照工程进场有序的安排设备进场，避免设备闲置，提高设备利用率。

3.2 根据工程进度及现场情况采用台班计量或包月等方式。

3.3 现场机械数量的控制

1）当工程有足够的工作面，需要机械连续作业时，采用机械包月的方式，做到机械24 小时待命，降低了机械成本，同时保证了工程的进度。

2）对于不能连续施工、不具备工作面的项目采用台班承包方式，现场设备管理人员及施工员严格控制台班数量。

3.4 及时汇总项目机械使用费用和加油记录，并进行分析，发现超支现象分析原因制定纠正

措施。

3.5 油料控制队伍中由项目部加油的机械，加油时材设员要全程陪同、监督、登记各设备的加油量，并在加油后让设备操作手或司机签字认可，材料设备科统计后开具扣款单，从队伍结算中扣除。

4、质量成本控制（本项工作由质检员负责）针对不同的项目分包形式，采取不同的质量成本控制措施：

4.1 实行工程分包（即包工包料）的质量成本控制措施

1）材料由分包方提供者，因质量问题造成的材料超耗应在结算时抵扣。

2）分包决算时由项目会同质量科依据质量评定结果，按照分包合同的有关条款进行相应处理

1）工程竣工保修结束后，分包保修金的结算按照用户服务部提供的外部损失费用予以扣除。

5、安全、文明施工控制（本项工作由安全员、环保员负责）严格按照规范、规程做好安全、文明施工控制，避免各种事故、事件发生，增加成本。

（三）成本动态分析

1、成本的汇集及分析，进行成本分析，分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，编制成本分析资料。成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。及时验证措施的可行性，过程中对成本进行有效的控制。

2、月度利润指标的控制本月实际利润率

比较本月实际利润率与计划利润率的上涨或降低，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，制定成本控制措施，寻求进一步降低成本的途径。

3、最终利润指标的确定

工程竣工后，根据结算金额与项目部实际发生的成本费用确定项目的实际利润指标，根据结算工程量乘以成本单价，确定最终的计划成本金额及计划利润指标，竣工核算后的实际利润指标与计划利润指标比较，得出项目利润率的上涨或降低。

与开工后下达的评估利润指标相比，验证开工下达利润率的准确情况，是否在浮动范围内，为以后工程确定利润指标提供依据。

三、项目部具体成本控制方案

1、配属队伍单价的成本尽可能采用大分包承包方式：承包单价包括水稳表面清扫、透层、粘层、粗、中、细沥青混凝土混合料摊铺等全部工序，如果把单价按工序分解开，每项工序单价看上去合理，但综合在一起往往造成综合单价偏高，承包的时候尽量按平方米订立综合单价。