什么是对账,财务人员应如何对账

什么是对账,财务人员应如何对账
什么是对账,财务人员应如何对账

一、对账的概念:对账就是核对账目,是指在会计核算中,为保证账簿记录正确可靠,对

账簿中的有关数据进行检查和核对的工作。应当定期将会计账簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券往来单位或个人等进行相互核对,保证账证相符、账账相符、账实相符,对账工作每年至少进行一次。

二、对账的目的:其目的是防止和避免编制记账凭证和登记账簿的差错,以提高会计核算

的质量,切实做到账证、账账、账实相符。各单位应定期(每年至少一次)核对各种账簿记录,确保会计信息真实可靠。

三、对账技巧:在对账前,财务部门会计对供应商提供的对账资料应进行初步审核,不满足条件的对账资料应要求供应商补充完善。首先审核对账手续,是否经过有权人士的签批,其次审核如下内容:

1.对于只提供余额无明细账目的对账资料,不予对账。

供应商必须提供最后一次对账以来的全部账目资料;以前从未进行过对账的,必须提供自双方开始业务往来以后的所有账目资料。对于对方因财务决算审计发函要求核对账面余额的,同样应按照上述原则办理。

2.对于供应商直接依据其销售部门往来资料而非财务部门账目提供对账资料的,不予对账。

双方核对的账目主要应是财务账目,供应商销售部门账目可能与其财务部门账目不符,对账基数存在问题,会给以后的双方清算带来不必要的麻烦,因为最后清算以双方财务账目为准。

3.对于多年无业务往来的供应商前来对账,即使经过企业有权人士签批,供应商的对账资料也必须加盖供应商公章(或财务专用章),或者提供加盖公章的介绍信,否则不予对账。

因为多年无业务往来的供应商,我们不太了解其近年来的情况,可能原有企业已解体、改制,现在对账及以后催款都可能系个人行为,并不代表原企业,可能对账人并不具有索偿权利。

4.对于对账手续和账目资料齐全的供应商,应及时对账并出具对账单。

5.有些供应商属于小企业或个体工商户,账目资料并不齐全,很可能缺失以前年度的账目资料,这种情况如何处理呢?

如果今后双方继续合作,那么应就现有资料出具“有保留意见的对账单”,至少对账目齐全的年度不拖拉造成历史遗留问题。什么是“有保留意见的对账单”呢?就是在对账单上加一个说明段,说明双方对账由于供应商提供账目不全的原因,只就某年某月以来的账目资料进行对账,以前年度的账目并未核对,暂时以某余额为准出具对账单,采购企业保留根据证据进一步调整账目的权利。

如果供应商账目不全而双方余额又不符的,这时供应商通常会同意暂时以双方较小的余额为准出具对账单,如果采购企业余额较小,就不必调整应付账款账面余额;如果供应商余额较小,采购企业就要调低应付账款账面余额,凭对账单确认(债务重组)收益,这时必须由供应商在对账单上签字并同时加盖公章。

6.对于发票丢失又无法确认是采购企业责任的,采购企业不能在对账单上确认该项债务,应要求供应商调减该债权。

7.采购企业财务部门如果采用手工账记账的,最难查找的就是串户错误。对方入账,我方账面上没有入账,很可能是下错户,但是从手工账上查串户,非常困难,而使用财务软件的,在财务软件上查找串户就非常容易,主要是查有无该金额的发生额。

8.为方便对账,应要求供应商下次对账时携带本次的对账单或其复印件。

四、对账的内容,主要包括哪些方面:

1.账证核对

账证核对应就原始凭证、记账凭证与账簿记录中的各项经济业务核对其内容、数量、金额是否相符以及会计科目是否正确。根据业务量的大小,可逐笔核对,也可抽查核对。如发现有差错,应逐步查对到最初的依据,,直至查出差错的原因为止。

2.账账核对

账账核对要求做到账账相符,一般有以下几种方法:

(1)检查总分类账户的记录是否有差错。可以通过编制试算平衡表进行检查,如果借贷双方金额试算平衡,一般说来没有错误,如果借贷双方金额不平衡,则说明记账有错误,要作进一步的检查。

(2)检查总分类账户与所属明细分类账户之间的记录是否有差错。有如下两种方法:

①通过编制明细分类账本期发生额及余额明细表或财产物资的收发结存表与总分类账户核对,如有不符,应进一步查找差错所在原因。

②加计各明细分类账户中的本期发生额或余额合计数,直接与总分类账户的相应数字相核对。这种方法可以省略上述明细表的编制工作。

3.账实核对

账实核对要求账簿记录余额与各项财产物资和现金、银行存款及各种有价证券的实存数核对相符。核对的方法是财产清查。对固定资产、材料、在产品、产成品、现金等,均应通过盘点实物,并与账存数核对,看其是否相符。

来源:https://www.360docs.net/doc/4618576544.html,

财务应该掌握哪些知识

财务应该掌握哪些知识 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《财务应该掌握哪些知识》的内容,具体内容:?以下是我为大家准备的财务必备知识,欢迎大家前来参阅。Q1:一个合格的财务总监需要掌握哪些知识(一)分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险,进行风... ?以下是我为大家准备的财务必备知识,欢迎大家前来参阅。 Q1:一个合格的财务总监需要掌握哪些知识 (一)分析判断能力 企业财务的一个重要职能就是控制风险,进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力,将企业的风险控制在一定的范围中。对外,财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力,根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内,财务总监应具备会计政策的职业判断能力,应当从企业各种财务活动中,找出存在的问题并提出解决方案。 (二)沟通协调能力 财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道,而且要经常与企业外部的股东,债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力,协调好各利益集团间的利益关系。 1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通,以了解政府在宏观经济政策方面的动态,使企业把握政策上的优惠,针对不利企业生存及发展的

政策做出应对策略。 2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化,但企业是属于股东的,企业的理财活动受到所有者投资计划的制约,所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。 3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资,资本来源往往需进行外部融资,能否取得债务性资本,关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力,保持自己的信用等级,与其建立良好的合作伙伴关系。 4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系,有效地与别人进行交流与沟通,减少彼此之间的分歧,从而获得别人和其他部门的支持,这直接关系到其职能的有效发挥。 (三)组织领导能力 1.组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一,作为企业财务部门的最高首脑,为了获得理想的社会效益和经济效益,对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义:一是管理。即熟悉各种组织形式,并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力,使其达到动态上的平衡,从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段,使被管理者按照领导者的意图,沿着指定的方向发展运动,达到预期的效果。 2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者,要能够从表面的"平静"中及时发现新情况、新问题,从中探索新路子,总结新经验,提出

财务人员如何快速提升自己的能力

财务人员如何快速提升自己的能力 前二天在和朋友聊天时,聊到关于成长的事情,其中有一个就说道,我现在工资不高,每天还要加班,每个月的工资还要供弟弟读书,所以自己手头上的钱也没有多少,时间也没有,看书又看不进去,羡慕我每天都能坚持,进步这么快,问我有什么好的方法? 昨天和一个朋友聊天时也在谈到这个问题,不过这个朋友的情况有点不一样,他学习的东西很多,像九型人格、心理学、灵修、冥想、禅修、辟谷、NLP、教练技术、情绪管理等都有涉列,也说道我最近成长蛮快。 其实所谓的成长蛮快,但我没有这么觉得,这个或许是每个人的参照标准不一样吧,每个人都习惯于看到自己的不足的地方,哪些还有待改善,可以做得更好。用他们的话来说就是我对自己的要求比较高,所以看不到自己的进步。 言归正传,上面二个朋友的情况想必很多人都会遇到过,一种是不知道自己学习什么,加上各种原因,没钱没时间没动力所以也干脆不去学习或学习得比较少,一种是知道自己有很多不懂的就什么都学,只要认为对自己有用的,就都去学,像吃火锅一样,但学到后面会发现自己进步并不大,这时自己也很困惑,学习了这么多怎么没看到什么变化呀,难道是自己笨吗,还是方法不对?有时越想会让自己陷入到困境中走不出来。其实我在几年前也是属于这种情况的。只不过后面通过学习,做职业规划,厘清了自己的职业发展方向,才慢慢去清晰自己的目标,开始有的放矢了。 那要如何解决上面的问题呢?在这里结合我学习过的课程和自身的经历来分享下,仅供一个抛砖引玉的作用。 1.明确自己的职业发展方向:这个是自我发展的前提,只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位。可能有些人会觉得我兴趣广泛,做这个行做那个也行,似乎是没有什么难得到自己,但是现在这社会想样样精通很难,一味追求的结果就可能是样样不通,万金油式的。那如何了解自己的职业发展方向呢,个人推荐可以去做一个职业规划或是去做下相关的职业测评,这样对自己的性格会有一个比较全面的了解,清楚的知道自己的性格,优势劣势。其次是想明自己能做什么,适合做什么,这个要结合自身的情况去具体问题具体分析。毕竟有些事情不是自己想做就能做的。 2.不断精深:有一本书叫做《一万小时理论》讲得是我们眼中的天才其实也是通过不断训练出来的结果。要想在一个行业里有所建树,必须在所在行业或专业持续精进一万小时,这个一万小时不是自己花了一万小时,而是真正的投入,这点需要清楚,花了和投入是完全

财务人员的转型之路精编版

财务人员的转型之路文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

财务如何才能创造价值 随着国家、企业、各种机构一轮又一轮的推动热潮,管理会计已然在广大财务人员心中扎下了根,成为一名管理会计必然是所有财务人员所追求的目标。 为什么?我们从以下几个角度来分析: 一、传统经营方式的改变,带来工作标准的改变。 传统的企业大都还是计划经济转型而来的企业,也有的是靠自己摸索经验而成长起来的民营企业。对财务管理的理解和要求还是传统的核算和监督职能,记账、报税、发工资、监督浪费等等。随着企业发展的市场化进程加快,越来越多的商业模式和经营模式被企业选择,伴着经营模式的转变,在企业发展过程中,越来越多的财务问题凸显出来,利润如何实现,预算如何制定,决策是否合理,税收是否合规,成本是否事前管控,资金能否支持,战略目标能否实现等等和管理相关的问题一一被提出来,这就需要具备更多知识技能和管理思想的财务人员来完成。企业经营方式的改变带来财务工作标准的提升。 二、重新定义财务管理的职能 国内外比较先进的企业里,财务管理都是被所有管理者重视的。在这些企业里,财务负责人以及财务部门对企业的健康持久发展都起着非常重要的作用。财务管理者已经从传统的大管家升级为现代的参谋长。国资委和财政部一次又一次的发声,要求各企业尽快完成对传统财务的转型,让更多的财务人员从核算职能转型到管理职能,从一名记账会计转变成管理会计。 那么,问题也就随之而来了:管理会计究竟对企业有什么作用对个人又有什么好处呢管理会计的未来方向又是什么

……要想回答这些问题,首先要明确管理会计是做什么的美国管理会计师协会(IMA)提出:管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要,而不是组织之外的利益涉及方。管理会计是管理过程中不可分割的一部分,而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员,通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标,为组织创造价值。 因此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来,另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。 同时管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员,能够为企业的价值最大化做出巨大贡献。 美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)是全球最大的管理会计组织——美国管理会计师协会(IMA)于1972年推出的管理会计领域的全球高端财会认证,是全球管理会计及财务管理领域的最权威认证。与AICPA、CFA 并称世界财经领域三大黄金证书。 在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。因此,为企业创造价值是管理会计的终极目标,同时提升管理会计人员的自身素质和工作能力并获得相应回报也是管理会计的目的所在。 传统会计的个人价值我们理解为被动实现,考上了中级、高级职称,工资就会有职称工资和一些收入的提升。

非财务人员必备的税务知识

携手蓝草企业为事业腾飞蓄能https://www.360docs.net/doc/4618576544.html, 财务管理专家黄俭老师简介:滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企 业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。 黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速 成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务 经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务,对企 业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管 理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。 培训风格: 4、生动:生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好; 5、原创:坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有 不同一般的高度、深度与实用度; 6、实效:深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,达到 事半功倍的培训与绩效改善。 主讲课程: 《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司: 武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、 上海市政府下属发改委等单位。 推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理 先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。 为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的 意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;

如何做一个合格的财务人员

如何做一个合格的财务人员

如何做一个合格的财务人员 引子:老板的困惑和财务经理的困惑 困惑1:公司财务人员整天忙忙碌碌,我不知道在忙些什么? 点评:财务人员的工作重点与老板的关注点不一致,未能提供给老板关心的数据和分析,忙于日常的程序式的帐务核算工作,记完帐、出完报表、报完税就万事大吉。老板有类似感慨,从另一个侧面反映对财务现状的不满,但限于专业方面的限制,又提不出具体的要求,发出这样的感叹实属无奈。 财务部门负责人要了解老板的关注点,及时给老板提供有价值的财务信息,让老板知道财务是他的信息中心和重要的决策支持,目前很多企业老板“拍脑袋”决策并不全是老板的错,而是因为财务部门没有提供有价值的决策信息。 困惑2:近期原材料价格大幅下降,在销售价格不变的情况下,公司利润为何没有明显增加? 点评:要向老板解释可能的原因,如公司存货出库计价的方法是先进先出法、当期额外费用支出、期间费用个别项目增加等因素。

困惑3:为什么财务部门核算的产品成本和老板自己的感觉有差距? 点评:要向老板介绍财务上产品成本的组成部分与老板心目中成本的差别,一般老板心目中的成本项目肯定比财务核算的产品成本组成要少,注意解释时要通俗易懂,不要太专业化,数据一定要准确,拿不准的数据要彻底落实后再回复老板,财务经理切记不能“拍脑袋”向老板报数,如果对自己的记忆力没有把握,向老板汇报工作时书面资料是必须的。 困惑4:公司帐面利润不少,为什么总感到资金紧张? 点评:这是一个普遍性的问题,要向老板解释,利润和现金流是企业财务状况的两个方面,二者的增减变动幅度不一致是正常的,重要是要给老板把二者变动不一致的原因解释清楚,比如应收帐款增加、存货增加、固定资产投资增长等。财务经理的困惑: 1、财务部门就是一个“擦屁股”的受气部门,上面受老板的气,中间受业务部门的气,外部收客户的气。 点评:这其实是一个财务部门权威性的问题,一

如何做一个合格的财务人员

如何做一个合格的财务人员 引子:老板的困惑和财务经理的困惑 困惑1:公司财务人员整天忙忙碌碌,我不知道在忙些什么? 点评:财务人员的工作重点与老板的关注点不一致,未能提供给老板关心的数据和分析,忙于日常的程序式的帐务核算工作,记完帐、出完报表、报完税就万事大吉。老板有类似感慨,从另一个侧面反映对财务现状的不满,但限于专业方面的限制,又提不出具体的要求,发出这样的感叹实属无奈。 财务部门负责人要了解老板的关注点,及时给老板提供有价值的财务信息,让老板知道财务是他的信息中心和重要的决策支持,目前很多企业老板“拍脑袋”决策并不全是老板的错,而是因为财务部门没有提供有价值的决策信息。 困惑2:近期原材料价格大幅下降,在销售价格不变的情况下,公司利润为何没有明显增加?点评:要向老板解释可能的原因,如公司存货出库计价的方法是先进先出法、当期额外费用支出、期间费用个别项目增加等因素。 困惑3:为什么财务部门核算的产品成本和老板自己的感觉有差距? 点评:要向老板介绍财务上产品成本的组成部分与老板心目中成本的差别,一般老板心目中的成本项目肯定比财务核算的产品成本组成要少,注意解释时要通俗易懂,不要太专业化,数据一定要准确,拿不准的数据要彻底落实后再回复老板,财务经理切记不能“拍脑袋”向老板报数,如果对自己的记忆力没有把握,向老板汇报工作时书面资料是必须的。 困惑4:公司帐面利润不少,为什么总感到资金紧张? 点评:这是一个普遍性的问题,要向老板解释,利润和现金流是企业财务状况的两个方面,二者的增减变动幅度不一致是正常的,重要是要给老板把二者变动不一致的原因解释清楚,比如应收帐款增加、存货增加、固定资产投资增长等。 财务经理的困惑: 1、财务部门就是一个“擦屁股”的受气部门,上面受老板的气,中间受业务部门的气,外部收客户的气。 点评:这其实是一个财务部门权威性的问题,一般来说,如果公司一把手是财务出身,财务部门在公司中的地位会比较高,如果公司一把手是业务出身,财务部门在公司中的地位相对会低一些,但这并不绝对,财务部门在一个公司的地位和权威性关键还是取决于财务部门自

浅谈财务人员从财务到管理的转变

浅谈财务人员从财务到管理的转变 摘要:现代经济实体流、货币流、信息流“三流合一”,标志着会计理论进入了范式革命时代。现行的会计理论方法及其实践已面临着各种来自基础层面的挑战。会计必须在信息作用从微观拓展至整个宏观领域,相应地,财务人员也要适应会计变革,从传统的会计记账工作中解放出来,实现从财务到管理的转变,适应信息社会的崭新环境。 关键词:财务人员转型管理会计创新 一、原因分析 进入互联网时代,会计发展面临这十分严峻的考验。首先,从基本实务上来看,在反映以及控制现实经济方面,所披露的会计信息存在较大问题,其控制经济与社会发展的能力越来越差,财务人员解释真实存在的经济现象的能力也越来越弱,因此必然动摇了会计能力发挥其基本作用的基础。 其次,在基础理论与伦理职业道德层面,不恰当的会计是造成经济危机的重要原因之一。安然事件就是一个典型的案例,其成为美国历史上最大的破产案,不乏表现出财务人员的权责风险和不尽职会计。安然公司利用其数量众多的子公司,隐藏债务虚报利润,进行财务舞弊。由此我们可以看出,财务人员的贪婪性行为,对持续至今的

全球性经济危机从事实上也产生了一定的推动作用,然而若想解决这些问题,财务人员要思考的绝不是现行会计的技术层面改革,它需要的是会计能力的焕然一新。 再次,从外部环境层面,当今世界信息化的快速发展,使得会计的固有程式及工作内容将通过计算机网络自动完成信息流动。传统财务人员对会计信息的确认、计量、记录和报告都将通过计算机完成,实现真正意义上的信息共享。 终上所述,根据以上三点原因,财务人员应面对当今人类社会组织实体流、货币流、信息流“三流合一”的客观环境,主动迎接会计革命的挑战并积极做出应对之策,切实实现从财务到管理的转变。 二、理论综述 目前,财务人员这次面临的职能转型,国内与国外的学术界已有一些值得我们探讨的研究。 彼得·德鲁克,20 世纪与21 世纪唯一一位管理大师中的大师,早在十多年前就对会计在互联网时代面临的新角色,作了较为直白的定位:“新兴的信息革命正方兴未艾。…它将从根本上改变企业和个人对信息的认识。…领导这场革命的是信息产业往往忽视的人:会计人员。”(德鲁克,2006)可见,目前会计界迫切需要由微观向宏观领域转变,这是历史发展与推动的结果。而此次转型的主体是财务人员,它的领导者同样是财务人员。实现会计人员从财务向管理转变是顺应历史潮流的。 在此之后,特瑞·卡罗尔于2004年对近50年西方企业中,财务

财务人员如何做好与非财务人员的沟通

第十章如何做好与非财务人员的沟通Communicating with non-financial staff 很多财务人员都不善长沟通,尤其是在跟其他部门的沟通时,动不动甩出几句:“我们没有这个预算”,“你们部门的费用额度用完了”,“我们严格执行预算,没有别的办法”’we don’t have that budget’, ‘your department has over spent’’, ‘we are running the budget with no flexibility’等冷冰冰硬邦邦的话。这样结果不是被奚落为“小会计”就是被戏称为“账房老大”‘tough nut’ , ‘watchdog’;想在外企里有立足之地和发展空间,没有良好的沟通技能可能让你举步维艰。在跟财务以外的部门沟通时,要充分理解这个部门的特征及在公司里的角色,尤其遇到矛盾时要同时站在对方部门利益以及公司整体财务规划上think in the way of both the department and the overall financial plan of the company,要从大面上看问题look a bigger picture,并采取较高的姿态a lofty stance,本着以企业整体利益为出发点for the best interest of the company来共同寻求解决问题的方案a solution to solve problem。绝不能只知道“我们财务就是这样运作的this is the way how finance is runing”。这样也只会让人觉得对你的无知表示无语。 第一节与销售部门的沟通Communicating with sales 1.1了解销售部门的业绩管理Understand sales performance management (SPM) Sales department可以是说企业最前线的部门,其主要职能就是revenue growth, profit earning. 是帮助公司达成overall business goal的重要职能部门。别忘了企业的最终目标其实是profit maximization,没有sales department success, 哪儿来company success呢? Sales performance最终的evaluation离不开收入revenue 或者毛利gross margin的指标完成情况quota achievement, 业务增长的指标完成情况growth achievement。但这个performance evaluation通常要一个季度才review一次。而为了达到既定的quarter, annual performance goal, 销售还必须注意日常的管理来提高其绩效try to improve performance,换句话说,为了达到既定指标,你的strategy是什么?action plan是什么? Sales strategy: Sales strategy是关于effective ways to achieve desired business goals,即通过哪些有效手段来达到企业的既定目标。包括具体的销售资源管理sales resource management、客户

财务人员业务培训心得

财务业务培训心得 舒小玲 培训虽短,但给我的学习轨迹留下了非常难忘的印象,两天来,我认真聆听了老师就强化财务管理、严守财务纪律等方面作的重要讲话以及财务资深专家所做的关于基础会计知识的行政违法处罚条例等会计知识的讲解,增强了我的财务应用能力,受益匪浅。 这次财务人员学习培训让我进一步了解了会计条例、会计基础知识、会计法等内容。特别是会计师事务所注册会计师对会计基础知识的讲解,通俗易懂、言简意赅的语言使我们财务工作者从中学到了很多。她说到:“现在的进步和变化中,我们的财务知识、条例以及会计法规也在不断的健全和修改中,作为当前的财务工作者一定要不断提高自身业务能力,严守会计法规,扎扎实实的把财务工作做好,让我们时刻牢记财务工作的重要性”,我深感责任重大,需要学习更新的地方还很多。 具体来说有以下几点体会: 一、提高思想认识,坚定职业操守 作为检察系统的一名财务工作人员,不光是要有精湛的专业技术和技能,而且更重要的是要有良好的职业道德和职业荣誉,不然什么事情都做不好。虽然我从事财务工作也将近十五年了,平时也没想那么多,通过这次培训,对我的

思想也是一次触动,因此,我认为在会计工作中应当遵守职业道德,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量。 二、广泛积累经验,提高业务技能 学会了很多记账方法,作为当前的财务工作者一定要不断提高自身业务能力,严守会计法规,扎扎实实的把财务工作做好,这些年虽积累和掌握了一些专业技能,对会计记账分录等等都己掌握,但现在政府收支分类在改革,记账方式也在改变,所以需要学习更新的地方还很多。因此,在今后工作中,我应当热爱本职工作,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求,并熟知财经法律、法规、规章制度,并结合会计工作进行广泛宣传,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 三、工作努力奋进,争做行家里手 现代社会是知识竞争的年代,“谁拥有了知识,谁就拥有了明天”,只有不断学习,不断掌握新的知识,才能到达新的高峰。这次培训就给了我们一个非常好的学习平台,我作为一名财务人员,在今后的工作和生活中,我会不断提高自身业务素质,树立正确的人生观,做到依法办事、爱岗敬业、搞好服务、正确处理好国家、集体和个人的利益。时刻自重、自警、自省、自励,在是非面前坚持正确的立场和态度,端正思想作风,提升思想境界,淡泊名利,廉洁自律

财务人员如何应对财务转型

财务人员如何应对财务转型 过去5年,商务管理界发生了巨大的变化。在宏观层面,可见新市场出现、老市场竞争加剧、技术创新持续不断;在财务会计领域,安然事件、世通事件和其他公司丑闻,以及人们对公司可持续发展和公司治理方面的担忧,使会计行业成为被关注的焦点。监管者和资本投资者们要求更高的透明度和更强的问责制,股东和公司管理者们则希望财务部门能支持公司的价值创造。 因此,更严格地遵守相关法规和进一步改善业绩的双重要求对财务部门提出了新的挑战,并要求其从传统的簿记和控制功能转型,成为更注重公司价值创造的管理合作型部门。财务人员也需与公司管理层紧密合作,共同致力于公司价值创造过程。 财务人员应如何面对这些挑战,尤其是财务作为管理合作型部门在公司价值创造中应如何更好地为公司高管提供支持?财务部门的领导者在领导实现财务转型过程中将面临怎样的挑战?——本文将进行集中讨论。 追求业绩与遵守法规的平衡 近年来发生的丑闻和股票市场损失引发了监管者和政府对信息透明度、问责制和改进公司治理方面新一轮的高度

重视。在财务方面遵守法规关系到公司的问责制,一般由法定条款、公司法规和会计准则所规定。而遵守法规与公司管理结构的有效性、公司报告制度的充分和可靠性以及风险管理系统的有效性等密切相关,一般包括如下内容:风险管理和内部控制 职责划分和问责制 董事会机制和构成 监督与评估 在财务方面追求业绩,与建立和利用有效的战略管理程序以保证公司为股东创造价值密切相关。它包括建立相应的制度、配备适当的人员和设计可操作的步骤,使公司能对以下问题作出回答: 公司业务的哪些部分在为股东创造价值? 公司业绩的真正驱动因素是什么? 财务数据的意思是什么?它们有多重要? 与竞争者相比,我们的公司业绩如何? 哪些客户是我们公司利润的主要贡献者? 现金流来自哪里? 财务作为管理合作部门在决策中的作用 过去,财务人员常被指责没有听从并达到公司管理者的要求,那么管理者到底需要什么样的财务部门呢?最重要的信息已经很清楚:公司管理者们希望财务人员能帮助他们为

财务人员面试问题大全

财务人员面试问题大全 一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务? 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么? 5.在你主管的部门中,遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会? 二、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点? 3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点,你认为什么样的工作比较适合你? 4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?

5.如果你报考公务员后,也有许多情况不如你想像的那么理想,对此,你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取,你在工作上有何打算? 6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用,由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你,这时你怎么办?请结合这次应聘,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素? 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办? 8.你喜欢什么样的领导与同事? 9.对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要? 10.你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成败是由什么决定的? 三、事业进取心与自信心 1.你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想? 2.你对现状满意吗?为什么? 3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方? 4.你有向领导提合理化建议的经历吗? 5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象? 6.你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划? 7.你认为这次面试你能通过吗? 8.你对自己在工作中有什么要求?

财务人员必备知识

财务人员必备知识

计新手,如何做账 (一)、到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的10个专业问题 1、到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是什么? 答:首先要考虑建立健全各项财务规章制度;然后,考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种;最后,开始建账。 2、新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么? 答:企业一设立的第一张记账凭证肯定是:借:银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷:实收资本。 3、第一个月作账必须解决的一个小税种? 答:一、增值税税额计算;二、计提地税税金按照税法要求,企业在计算缴纳增值税的同时,还应计提缴纳部分地税税金,主要包括城市维护建设税和教育费附加,多数地区已开始计提地方教育费附加;三、其他税种计算及缴纳正常月份,企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金,但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税;根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等 4、组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪儿办理?办理的程序是什么?答:(一)有限公司应当办理证件: 1、工商营业执照(正、副)本 2、组织机构代码证(正、副)本 3、国税、地税登记证(正、副)本 4、公章、财务专用章、法人私章各一枚 5、验资报告(企业留低)

6、公司章程一份 (二)有限公司费用 1、核名费用30元 2、验资费用1000元(此为50万下,验资按注册资本收取) 3、工商注册费0.08%(按注册资本0.08%收取) 4、代码证费108元 5、国、地税100元 6、刻章600元(各地区有差异) (三)有限公司办理程序: 1. 当地工商行政管理局申请名称预先核准; 2. 银行开立验资临时帐户存钱验资; 3. 当地工商行政管理局办理工商营业执照; 4. 刻章公司刻章;(公安局批准的企业) 5. 当地技术质量检验局办理组织机构代码证; 6. 当地地方税务局办理地税登记; 7. 当地国家税务局办理国税登记; 8. 银行申请设立基本户; 5、如果公司只涉及地税税种,还要不要办理国税税务登记? 答:按照《税收征管法》的规定,新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。实际工作中,为了尽早取得发票开始经营,应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。国税登记到办事大厅国税登记窗口办理。合伙企业,如果没有销售行为,只是提供服务(不含修理、修配行业),不需要办理国税登记。

2020财务人员财务知识培训心得体会3篇

2020财务人员财务知识培训心得体会3篇 2020财务人员财务知识培训心得体会(一) x月x日,集团公司组织全体财务人员进行了一次为期七天的培训,七天的财务知识培训已经结束了,虽然时间不长,但我的收获却是比当初想象的要多的多,以前也学过专业的财务知识,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有了更新的感悟,有了更深刻的理解。 在培训中,结合我们公司财务水平的现状,通过以下五个方面对我们进行了培训: 1、所得税、增征税方面; 2、预算、内部控制与会计基础工作规范; 3、会计准则对比; 4、合同收入的确认; 5、PPP项目概述。 培训过程中,老师细致地讲解,给了我很深的启发,在工作中我

们必须小心谨慎,“细节决定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。通过各专业的讲解,让我对自己的工作上的不足之处有了更深的认识,也了解了改进的方法。 在讲述新旧会计准则时,让我更深地认识到自己知识的缺陷,在新的会计准则出台时没有好好去研究,这也说明了我们财务工作者要与时俱进,我们的工作要结合国家的宏观政策,只有这样,我们才能把握好国家的各项税控政策,处理好各项业务。 培训虽然结束了,相应的知识也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有结束。通过这次培训,我懂得了学习本身就是艰苦的劳动,但是只要你愿意去学,知道怎么学,就会知道学习是永恒的,并且学习是自我的,公司对我们进行业务培训是给予我们的最大福利,希望以后公司多组织我们培训业务知识,多给我们在一起互相学习、互相交流的机会,帮助我们提高业务能力,加强个人的进步,提升公司财务的整体水平。 2020财务人员财务知识培训心得体会(二) 培训虽短,但给我的学习轨迹留下了非常难忘的印象,两天来,我认真聆听了老师就强化财务管理、严守财务纪律等方面作的重要讲

财务人员如何快速提升自己的能力

财务人员如何快速提升自 己的能力 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

财务人员如何快速提升自己的能力 前二天在和朋友聊天时,聊到关于成长的事情,其中有一个就说道,我现在工资不高,每天还要加班,每个月的工资还要供弟弟读书,所以自己手头上的钱也没有多少,时间也没有,看书又看不进去,羡慕我每天都能坚持,进步这么快,问我有什么好的方法 昨天和一个朋友聊天时也在谈到这个问题,不过这个朋友的情况有点不一样,他学习的东西很多,像九型人格、心理学、灵修、冥想、禅修、辟谷、NLP、教练技术、情绪管理等都有涉列,也说道我最近成长蛮快。 其实所谓的成长蛮快,但我没有这么觉得,这个或许是每个人的参照标准不一样吧,每个人都习惯于看到自己的不足的地方,哪些还有待改善,可以做得更好。用他们的话来说就是我对自己的要求比较高,所以看不到自己的进步。 言归正传,上面二个朋友的情况想必很多人都会遇到过,一种是不知道自己学习什么,加上各种原因,没钱没时间没动力所以也干脆不去学习或学习得比较少,一种是知道自己有很多不懂的就什么都学,只要认为对自己有用的,就都去学,像吃火锅一样,但学到后面会发现自己进步并不大,这时自己也很困惑,学习了这么多怎么没看到什么变化呀,难道是自己笨吗,还是方法不对有时越想会让自己陷入到困境中走不出来。其实我在几年前也是属于这种情况的。只不过后面通过学习,做职业规划,厘清了自己的职业发展方向,才慢慢去清晰自己的目标,开始有的放矢了。 那要如何解决上面的问题呢在这里结合我学习过的课程和自身的经历来分享下,仅供一个抛砖引玉的作用。 1.明确自己的职业发展方向:这个是自我发展的前提,只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位。可能有些人会觉得我兴趣广泛,做这个行做那个也行,似乎是没有什么难得到自己,但是现在这社会想样样精通很难,一味追求的结果就可能是样样不通,万金油式的。那如何了解自己的职业发展方向呢,个人推荐可以去做一个职业规划或是去做下相关的职业测评,这样对自己的性格会有一个比较全面的了解,清楚的知道自己的性格,优势劣势。其次是想明自己能做什么,适合做什么,这个要结合自身的情况去具体问题具体分析。毕竟有些事情不是自己想做就能做的。 2.不断精深:有一本书叫做《一万小时理论》讲得是我们眼中的天才其实也是通过不断训练出来的结果。要想在一个行业里有所建树,必须在所在行业或专业持续精进一万小时,这个一万小时不是自己花了一万小时,而是真正的投入,这点需要清楚,花了

基于共享模式下财务人员转型

基于共享模式下财务人员转型 传统财务人员转型的原因 现阶段,财务人员主要提供企业一段时期的营收、利润、成本等信息为企业的经营提供决策参考,但这些信息都是现有甚至过去很长时间形成的结果,可能和现实情况已经有所脱节。企业根据这些陈旧数据来为企业的未来做决策,信息参考价值并不大。我国准则明确要求企业的会计信息应该具备相关性和可靠性等信息质量要求,但由于在实践中很难同时兼顾相关性和可靠性,在实务操作中,当两者发生冲突时,企业往往以牺牲相关性为代价,选择了可靠性。因此,现阶段企业完全仅仅依赖传统的财务信息来为公司的日常业务活动做出正确的决策和预测。在这种情况下,许多企业已经开始出现了管理会计和财务管理人员,专门从事企业融资投资和其他金融活动。虽然这些人员和相应职位的出现,可以在一定程度上弥补传统财务信息的不足,也在一定程度上可以为公司的决策提供支持,但它也增加了企业的管理成本。另外传统的会计人员、管理会计、财务管理人员在他们的工作中有跨领域的项目,造成了企业不必要的资源浪费。为了有效地克服这个问题,公司需要分享财务信息资源。 财务共享模式下的企业会计

在财务共享模型下,企业会计可分为战略会计,共享会计和业务会计。其中,战略会计更侧重于制定中长期业务计划。共享会计侧重于传统会计的工作职能和信息化的相结合,要求财务人员不仅要具备传统会计的业务能力,还应掌握信息化的技术手段。业务会计更注重实现企业的短期业务目标,结合企业的实际业务运作,利用数量和利润分析,以及基于活动的成本法的管理知识,为公司未来较短时间内的业务进行服务。对于传统会计来说,和企业有经营有来往的外部单位的信息是关注的重点。他们在内部做出相关决策时使用战略会计和企业会计提供的信息。 传统会计向战略会计转型 在财务共享的形式下,企业会计的转变可以分为战略会计,共享会计和业务会计三个方面。未来企业的发展和壮大离不开战略会计的参与,战略会计的主要职责就是在公司战略层面会计运用自身的专业知识对企业提出基于财务方面的长远规划。战略会计对企业的职称主要体现为一是财务长远决策,高级财务人员从繁琐的会计业务和基础的财务工作中解放出来,根据经济形势的发展和经营转型,做出相应的财务决策。二是财务管理控制,财务人员要根据制定的财务决策,相应的管理和维护资产管理、资本运作、预算绩效等体系结构。三是财务分析评价,对于企业的经营情况进行、业绩、利润、投入产出比等进行数据的统计和分析,为企业战

企业会计应具备的能力

企业会计应具备以下的能力 1、良好的道德素养 如果用会计人员应具备素质和能力垒一座金字塔,道德素质必然是位于塔的最底部,为根基所在。如果一个会计工作者没有良好的道德素养,那他的业务水平越高,就越可能给企业、国家造成更大的损失。 “诚信为本,操守为重;坚持准则,不作假账。”这要求看似简单,但在钱、权、利的诱惑面前能够不为所动,能够控制私心“一闪念”,却并非易事。会计人员应该具有法制观念、具有团队精神和敬业精神。 2、立体的经济知识 在市场经济时代,知识是最为重要的资本。会计这一职业在市场经济时代已经不再仅仅是简单的记账、算账和报账。经济一体化给会计人员提出了更高的要求。 ①宏观形势的理解能力 在新形势下,作为高级会计管理人员,应该具备理解市场经济内涵、把握经济发展脉搏的能力。了解国际国内宏观经济政策形势,把握国际国内经济发展趋势,理顺宏观经济和微观经济的关系,提高高级会计管理人员的经济政策的理解能力和企业战略决策能力。 ②综合分析能力 通过财务报告对企业进行全面、透彻、综合的分析,是高级会计人员应当具备的基本能力。会计人员应当了解企业的生产经营流程,利用财务报告等信息资料,结合企业管理中的落后环节和存在的主要问题,提出改进措施和建议。 ③职业判断能力 随着中国会计准则的建立和完善(38项企业快进准则、38项审计准则),会计人员应该改变原来会计制度下较少运用职业判断的思维习惯,提高对会计准则运用的职业判断能力。而且随着市场经济的发展,会计环境复杂多变,不确定经济事项日益增多,而会计准则日趋简略,会计人员的职业判断空间不断增大。例如关于资产减值的问题,新的会计标准规定了8项资产减值准备。一个企业的资产项目,无论是流动资产还是固定资产,如果发生了减值,就要提取减值准备。但如何判断企业的某项具体资产减值了多少,统一的会计标准只能规定基本原则和基本方法,企业需要根据具体情况进行具体分析,具体判断哪项资产发生了减值,

如何实现财务职能的成功转型

如何实现财务职能的成功转型 一、传统的财务职能正面临着严峻的挑战 没有人否定财务职能对于企业的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层 和业务单元认可的财务部门却并不多见。 传统的财务职能从来没有像今天这样, 在全球范围 内 都面临着重大的危机和严峻的挑战: “会计人员所走的历程就象煤矿工人一样。煤矿行业曾经是雇用 75万工人、并帮 助推翻过政府的强大产业,而现在整个煤矿行业所雇用的工人比 SmithKline Beecham 公司还 少。如果会计人员不能认识到进行根本性变革的必要性, 运。” 这段文字绝非危言耸听,危机和挑战已经来到了每一个财务从业人员的面前。越 来越多的财务专业人士不得不逐渐承认这样的事实: 使用以财务会计报表和总账为中心的财务信息系统,每天输出海量的数据,而这 些财务信息却不能对业务决策提供支持。 财务部门越来越封闭,业务单元对财务部门的抱怨与日俱增;而财务部门在抱怨 业务单元“不理解”的同时,不得不更多地向企业的最高管理者索取“支持” 不能对产品定价提供可用的间接成本信息,不能清晰地利润率的变化,降低成本 的预期总是难以实现。 以预算管理为中心,不能把企业战略、业务运营、资源配置和绩效管理有机地结 合起来。 强调“向后看”的财务管理方式:强调内部、忽视外部;着眼过去、无视未来; 轻视产出;强调控制、忽视增值。 以手段为目的:为了控制而控制,为了管理而管理;支持自上而下的“控制圈组 而不是自下而上的“授权圈组织”文化。 尤其在中国目前的商业环境中,企业的财务职能相比于其他的环节有着特殊的难 度:外部的投资人、政府监管部门、公司的管理层、各个业务单元都对财务职能有所要求, 各方面的要求不仅不同、有时甚至是矛盾的。在这一点上,财务职能需要相关各方面的理解, 但也不能把客观的难度作为推卸责任的借口。 财务职能的专业价值就在于运用专业能力, 协 业务单元的多方面的需求,而不是动辄 以“税 法”、“制度”、“惯例”、“老板的指示”作为挡箭 牌。 企业中的财务主管和财务人员,应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身, 而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要活动涉及三个领域: 他们可能遭受像煤矿工人一样的命 重视投入、 织”文化, 调并同时满足来自投资人、监管部门、公司管理层、

新时代财务人员的转型与发展思考(最新)

党的十九大报告提出中国特色社会主义进入了新时代。新时代的到来,新变革、新挑战、新问题、新要求应运而生,特别是以信息技术为基础,互联网和人工智能快速发展,挑战更是前所未有。新时代赋予高校新的发展内涵、发展要求,同时也面临着新定位、新使命、新调整。财务管理作为高校内部管理的重要组成部分,其工作实践必须响应学校的发展战略,要深刻理解新变革,广泛利用新技术、做出新调整,适应新时代、创造新价值,为学校高质量发展助力护航。 一、高校财务所处的时代背景分析 (一)信息技术发展倒逼高校财务转型 大变革、大调整、大发展是当今人类所处时代的三大特征。《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》一书中有一句话是这样说的:“如果个体的人,拒绝大数据时代,可能会失去生命;如果是一个国家,拒绝大数据时代,可能意味着失去这个国家的未来,失去一代人的未来。”[ 1 ]当然,一句话恐怕也不能算耸人听闻,但带来很多思考。 1.互联网在改变世界改变未来 从蒸汽机的工业革命时代,到互联网与人工智能日新月异发展的新时代,人们的交流方式、生活方式、思维方式发生了深刻的变化。科技的进步推动了“二元世界”生态系统的不断更新,人们比任何时候都依赖和着力改造基于互联网的“人造世界”。当前,人们生活在一个移动互联网时代,一切都在迅速迭代,工作、生活都会发生巨大变化。谁能在互联网大潮中脱颖而出,谁就能引领时代。但如果你拒绝改变,就会丧失享受的能力,将丧失成为有用人的能力。 2.人工智能倒逼传统会计转型 数字经济时代正加速到来,信息技术、区块链和人工智能突飞猛进,促进了人们的思维、管理及商业变革,给人们带来全新的工作方式、管理模式及商业模式[ 2 ]。其中,变革的关键要素就是数字和专业技能。可以这么说:管理模式和经济发展格局的重塑,已对财会人员和财经界产生深远的影响。 (二)现代财政建设要求高校财务转型 党的十八大以来,党中央高度重视财税体制改革,对国家治理体系和治理能力现代化提出新的要求。改革、转型、八项规定、放管服、创新创业、高质量发展、绩效……成为近年来与高校财务有关的高频词、热词。2014年8月,全国人大常委会表决通过修改《预算法》的决定,这是《预算法》出台20年后的首次修改。十九大报告要求建立标准科学、全面规范透明、约束有力的绩效预算制度,绩效管理不仅是花钱符合制度规定,而且要说明花钱的效果如何。2018年8月国务院印发了《关于进一步调整优化结构提高教育经费使用效益的意见》,2018

相关文档
最新文档