绩效管理工具与表格
工具与表格
第一部分考核管理表格 (2)
定期考绩汇总表 (2)
岗位职务说明书 (3)
公司部门中层领导年度工作考核表 (4)
管理才能考核表 (7)
管理员工考核表 (8)
绩效考核面谈表 (10)
技术人员能力考核表 (11)
经理人员能力考核表 (12)
经理人员综合素质考核表 (14)
年度考绩表 (15)
普通员工服务成绩考核表 (16)
普通员工考核表 (17)
试用员工考核表 (19)
业务人员考核表 (20)
营销人员能力考核表 (22)
员工满意度调查表 (23)
员工通用项目考核表 (26)
员工专项考核表 (27)
员工自我鉴定表 (28)
月度考勤统计表 (29)
职员阶段考绩表 (31)
职员具体工作能力考核表 (32)
职员品行分析表 (33)
职员品行考核表 (34)
职员品行评定表 (35)
主管人员服务成绩考核表 (36)
主管人员考核表 (37)
第二部分员工手册范本 (43)
第一章总则 (43)
第二章聘用 (44)
第三章纪律和规范 (46)
第四章薪资 (48)
第五章福利 (49)
第六章出差 (52)
第七章借款与报销 (56)
第八章培训、考核与发展 (57)
第九章劳动关系 (58)
第十章奖惩 (60)
第十一章沟通 (61)
第十二章附则 (63)
第一部分 考核管理表格
定期考绩汇总表
复
评 姓 名
性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 分等拟予增减考 绩 后薪总经理 核 备 注
岗位职务说明书
制表日期部门 岗位名称
任职人 任职人签字
直接主管 直接主管签
字
学历
工作经历
专业知识
任 职
条 件
业务了
解范围
岗位目标
与权限
岗位职责
按重要顺序依此 列出每项职责及目标
负责程度
全责 \部分 \支持
衡量标准
数量、质量
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（ 年度）
姓 名_________
职 务________
何时任现职________
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年 月 日
二、民主评议情况
参加评议人数 任职情况综合分析
优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工
其他人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年 月 日
四、被考核者意见
签名
年 月 日
五、董事会意见
董事长签字
年 月 日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核 平分等级
考核内容
好 较好 一般 较差 工作实绩评价 岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
管理才能考核表
姓名 年龄 到职日期
所属部
门
职位
担任本职开始年
月
项目 优异
良
好
平常 欠佳 本项目之评估 领导能力
处事能力
协调能力
责任感
管 理
才 能
总评
培 植
建 议
派 职
建 议
上一级主管：直接主管：
管理员工考核表
姓名：
部门：
岗位：
评 价 尺 度
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点
优 良 中 可 差
把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6
对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6
勤 务 态 度 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6
按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6
业 务 工 作 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6
管 理 监 督 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6
经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6
主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6
指 导 协 调 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工 作
效 果
工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6
考 核 结 果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A ：240分以上 B ：240~200分 C ：200~160分 D ：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处 理 方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
经理： 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理： 日期： 年 月 日
绩效考核面谈表
部门职位姓名
考核日期年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的
业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
技术人员能力考核表
考核标准
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
本人对判定的不满
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
调整
评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
A.特别优秀
B.优秀
C.普通
D.需要努力
E.差
专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指示有一定的技术创新力 正确掌握技术 有进取心 能随机应变 勉强能完成任务 技术能力一般
满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下 满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 3分以下 满分5分 5分 4分
3分 2分
1分
标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假）
日
（无故） 日 早退
次 迟到
次 迟一早退缺席换算 日 缺席总计 日 工 作 状 况 实际上班日数总计
日
姓 名 决定 评定分数
经理人员能力考核表
分 类
评 价 内 容
满12341 经营计划的立案、
实施是否有充分的准
备 5
2
是否以长期的展望探索公司的未来 15 3
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4 是否重视经营理念
5 工 作
态 度
5
是否有敏锐的利益感觉
5
6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15
7 是否能节约成本、早日、确实地达成目
标 5 8 是否重视长期目标的实施
5 9 是否能严守期限、达成目标
5 基 本
能 力
10 能随机应变，
而修改目标值的同时也能达成目标 5 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报 10 14
是否能与其他部门交流情报 5 业务熟 练程度
15 是否积极地与其他部门协调 5 16
是否确实把握部属的优、缺点 5 17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所 10 责任感
19
是否热心培育后继者 5 协调性 20
仔细地聆听部属的意见
5
21 是否注意身体的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通
10 24 绝不引起异性问题 5 25 不与顾客勾结
5 26
对社会及时代的变迁是否敏锐 5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10 28 站在国际的视野上是否能自我革新
5
29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 自 我 启 发 30
是否不怠于未来的预测 5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”
经理人员综合素质考核表
考核项目考核内容考核得分
领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1果断力 能当机立断 5 4 3 2 1执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1评价
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
年度考绩表
姓 名 职位
薪 金
到 职 后
迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫
本年度 考 绩 本年度勤 假 本年度 功 过
初核 复核 考绩
项目
最高分数
目 分 项 分 目 分 项 分 本职技能及智识 25
经验及见解 2
5
特殊之贡献 25 专长
及学 识25% 专长及一般常
识
25
平常考绩
得分75% 100
年度总成绩合计分数
本年度勤假应扣分
数
本年度功过应增减分数
实得分数
等级 考 绩
成 果 应予奖惩
备注
部门 主管
直属
上司
普通员工服务成绩考核表
_________年度____月部门：姓名：
考核
项目
得分
处理能力 理解能力
非常强对
事判断
正确。处
理能力较
强
20 理解力
强，对事
判断正
确，处理
力比一
般人强。
16 理解力普
通，处理事
件不常有
错误。
12 理解较
迟，对复
杂事件判
断力不
够。
8 理解迟
钝，判断
能力不
良，经常
无法处
理事件。
4
协调性 与人协调
无间为工
作顺利完
成尽最大
努力
20 爱护团
体常助
别人
16 肯应别人
要求帮助
他人。
12 仅在必要
与人协调
之工作上
与人合
作。
8 精神散漫
不肯与
人合作。
4
责任感
任劳任
怨，竭尽
所能完成
任务。
20 工作努
力，份内
蒙作非
常完善。
16 有责任心
能自动自
发。
12 交付工作
常需督导
始能完
成。
8 敷衍无责
任感粗
心大意。
4
积极性
奉公守
法，足为
他人楷
模。
10 热心工
作，支持
公司方
面之政
策。
8 对本身工
作感兴趣，
不于工作
时间开玩
笑。
6 工作无恒
心精神不
振不满现
实。
4 态度傲
慢，常唆
使别人向
厂方作
不合理要
求。
2
勤惰 不浪费时
间不畏劳
苦，交付
工作抢先
完成。
30 守时守
规，不偷
懒勤奋
工作。
24 虽少迟到
早退但上
班后常不
主动就岗
位
18 借故逃避
繁重工
作，不守
工作岗
位。
12 时常迟到
早退工
作不力，
时常远离
工作岗位
6
考核评分
奖惩增减分
奖
惩
记
录
考绩
评语：___________________ 考核者：_______________________
评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
普通员工考核表
姓名：
部门：
岗位：
评价尺度 评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 勤 务 态 度
A ．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B ．对新工作持积极态度。
C ．忠于职守、坚守岗位
D ．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命
准 备
A ．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B ．不需要上级详细的指示和指导。
C ．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D ．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业 务 活 动
A ．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B ．正确认识工作目的，正确处理业务。
C ．积极努力改善工作方法。
D ．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率
A ．工作速度快，不误工期。
B ．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C ．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D ．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果
A ．工作成果达到预期目的或计划要求。
B ．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C ．工作总结和汇报准确真实。
D ．工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A ：240分以上 B ：240~200分 C ：200~160分 D ：160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
考核 结果 []转正：在_____任______职
[]升职至_______任______
[]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]降职为___________
[]提薪/降薪为_________________
[]辞退
[]其它__________________
经理签字：__________日期：_________年______月_______日
总经理核准
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日
试用员工考核表
姓名 岗位名称
部门 直属上级 员工自评
（来公司后在遵守
公司规章制度、工作
适用程度、工作态度
等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年 月 日
主管领导
评 语
主管（签字）日期：年 月 日
试用期 得 分
行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 35分 15分 50分
人力资源部 意 见
总经理
意 见
业务人员考核表
姓名：
部门：
岗位：： 评价尺度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
差
成 果
计划 实际完成
完成计划% 14 12 10 8 6 A.总产值（万）
14 12 10 8 6 B.利润（万） 14 12 10 8 6 C.费用（万） 14 12 10 8 6 业 务 成 绩
D.新增客户数
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业 务
活 动
A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 管 理 监 督
A ． 在人事关系方面部下没有不满或怨言
B ． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
C ． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
D ． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14 12 10 8 6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A ：130分以上
B ：130~100分
C ：100~72分
D ：72分以下 3考核者意见: _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
公司绩效考核全套流程表格汇总-2017
绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表
(各行流程管理)销售管理流程与表格工具
销售管理流程与表格工具 1.市场营销完整流程 ___________________________________________________________ 2 2.年度经营计划制订流程 _______________________________________________________ 3 3.销售计划管理流程 ___________________________________________________________ 4 4.项目定价流程 _______________________________________________________________ 5 5.销售价格管理流程 ___________________________________________________________ 7 6.项目的宣传推广流程 _________________________________________________________ 8 7.销售日报流程 ______________________________________________________________ 10 8.销售周（月）报流程 ________________________________________________________ 11 9.产品市场性分析表 __________________________________________________________ 12 10.产品定价分析表 ___________________________________________________________ 13 11.产品售价表 _______________________________________________________________ 14 12.楼盘售价计算表 ___________________________________________________________ 15 13.楼盘销售计划表 ___________________________________________________________ 16 14.促销活动计划表 ___________________________________________________________ 17 15.促销成本分析表 ___________________________________________________________ 18 16.销售预算计划表 ___________________________________________________________ 19 17.广告费用分析表 ___________________________________________________________ 20 18.客户销售收款状况分析表 ___________________________________________________ 21 19.客户增减分析表 ___________________________________________________________ 22 20.历年销售业绩比较表 _______________________________________________________ 23 21每日销售报表 _____________________________________________________________ 25 22.销售员实绩综合月报表 _____________________________________________________ 26 23.月份销售实绩统计表 _______________________________________________________ 27 24.月份经营利益检核表 _______________________________________________________ 28 25.潜在客户追踪表 ___________________________________________________________ 29 26.负面情报分析?改善表 ______________________________________________________ 30
公司绩效考核表格大全
目录 员工绩效评价表（一） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（二） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（三） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（四） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（五） ........................................................................................... 错误!未定义书签。员工绩效评价表（六） ........................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售部门员工绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。办公室员工绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。生产部员工年度绩效评价表 ................................................................................... 错误!未定义书签。组长、领班绩效评价表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。工程技术人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。管理人员绩效评价表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。业务管理人员绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。销售经理季（月）度绩效评价表 ........................................................................... 错误!未定义书签。分支机构经理季（月）度绩效评价表 ................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员绩效评价表（一） ........................................................................... 错误!未定义书签。中层管理人员年度绩效评价表（二） ................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理绩效评价表（行为能力） ................................................................... 错误!未定义书签。高层经理年度绩效评价表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。普通员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。销售员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。项目类员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。操作工业绩评价样表 ............................................................................................... 错误!未定义书签。经理级员工业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。中高层经理业绩评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。营销员工业绩评价样表 ........................................................................................... 错误!未定义书签。试用期员工绩效评价样表 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
(绩效管理)全套绩效及奖惩管理表格精编
（绩效管理套表）全套绩效及奖惩管理表格
员工年终考绩表 部门 职 务 姓 名 到 职 年月日年 资 性 别 支薪记录年月年月年月年月年月现支薪额 项目因素评分初 核 复 核 工作学识品行 1 敏 捷 职务 分类 交办任务能提 前完成速度很快 交办任务能按 期完成速度快 交办任务须 催促始能完成 任务逾期完成 工作速度稍慢 任务再三催促亦 不能完成速度慢部长级之上3～4～3～2～1～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上5～4～3～2～1～0 其他10～24～18～12～6～0 2 勤 勉 职务 分类 工作极勤奋 且能求改进 工作尚称勤奋 且能求改进 工作尚勤于本 份工作不求改进 有懒惰迹象但能 勉强完成本份 既懒且惰 敷衍而已部长级之上5～4～3～2～1～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他25～20～15～10～5～0 3 责 任 感 职务 分类 忠诚服务 锐意精进 处事稳健 极少督促 尚称负责 但常督促 处事不甚起 劲属于被动 推诿责任 浪费时间部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他15～12～9～6～3～0 4 实 行 力 职务 分类 自动自发 贯彻始终 任务执行有方 尚能自动改进 尚能职守本份 但无甚表现 只做交办的事 依赖别人帮忙 做事须再三催促 不妨碍任务执行部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部5～4～3～2～1～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他15～12～9～6～3～0 5 判 断 力 职务 分类 有高度专门知识 能正确判断处理 具有专门知识 亦能正确判断 稍具专门知识能 应用经验判断 在较为狭窄范围 内可自行判断 只依上级指 示单纯操作部长级之上15～12～9～6～3～0 顾部15～12～9～6～3～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他10～8～9～4～2～0 6 企 划 力 职务 分类 具有专门知识且 能积极交出独创 具有专门知识且 能自动研究创新 具有专门知识稍 加指导就可 稍具专门知识 无须太多创新 无专门知识 且未能创新部长级之上20～16～12～8～4～0 顾部30～24～18～12～6～0 组长级之上15～12～9～6～3～0 其他5～4～3～2～1～0 7 领 导 力 职务 分类 最能领导有卓越 建树 很能领导 表现良好 尚能领导 免可胜任 不得信仰 非莫所长 为下反对 能力缺乏部长级之上25～20～15～10～5～0 顾部5～4～3～2～1～0 组长级之上20～16～12～8～4～0 其他0 0 0 0 0 评分合计 计分合计×80/100=实得分数 考勤 评分 20% 病假 每日扣 (0.5分) 事假 每日扣 (1分) 迟到 每日扣 (0.5分) 早退 每日扣 (0.5分) 旷工 1日扣3分 (未满壹日扣1.5分) 扣分合计实得分数分分分分分分分 总分分
销售管理表格大全
产品售价表 产名名称规格： 产 品 说 明 及 图 样 销售条件说明售价范围决定者备注规 定 售 价
产品售价计算表产品名称 材料成本成本项目用量 售货类别 外销A价外销B价外销C价内销中盘内销零售 单价成本单价成本单价成本单价金额单价金额 合计 损耗 材料成品 其他成本项目单位成本用量成本用量成本用量成本用量成本用量成本人工成本 制造费用 销管费用 利润 售价 备注
产品定价分析表 年月日编号产品名称规格： 顾客类型说明： 目前本产品销量： 成本分析成本项目生产数量 % % % % % 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛利 合计100 100 100 100 100 产品竞争状况生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注1 2 3 4 5 6 7 比较图单 位 占 有 率 订 价 分 析 订 价 估计 占 有率 估计 占 有率 利 用 率 利 润 200 100 产品 10 20 30 决定售价：厂价零售价
产品市场性分析表 产品名称推出 日期 销售 年数 获利 率 市场 占有率 价 格 品 质 外 观 竞争 产品 竞争产品 差异性 产品改 良状况 其它
产品广告预定及实施报告表 预定实施备注 目的使用 媒体实施方法 (期间) 预 算 付款 方式 广告代 理商 期间契约 金额 商品名销售重点目标
产品营销分析表 产品分析品质类别说明 竞 争 状 况 分 析 厂牌价格等级品质外观服务信誉功能 品质等级 外观 耐久性 故障率 使用难易 价 产品名称 成本项目 市 场 动 态 1．顾客评价 2．顾客转变状况原料成本 辅助材料成本 人工成本 制造费用
绩效考核制度及表格大全
第1章绩效管理体系 1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度范本（一） 某公司绩效管理制度 第1章总则 （1）目的 明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，达到企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。 （2）运用 绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。 （3）原则 一致性：在一段连续时间之内或绩效考核时期之内，考核的内容和标准不能有重大变化，至少应保持1年之内考核的标准和方法具有一致性。 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。 公开性：使每个员工都知道自己的详细考评结果。 第2章被考核对象 （1）本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工 （2）被考核对象的职责分工 1）企业决策管理人员： 负责制定企业战略目标，规划企业愿景；
指导企业的经营指标和考核标准的制定； 对所属部门进行绩效管理，并监督完成既定的指标和标准。 2）中层经理管理人员： 将绩效管理制度的核心概念讲解给下属，并对下属进行绩效沟通； 将企业的战略目标进行战术分解，之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划； 对员工提出指标及标准设定的建议； 在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成； 将既定任务以合理的形式分配给下属员工，并指导员工按照既定标准完成既定的指标。 3）员工： 根据绩效考核标准完成自身本职工作； 在完成既定方案过程中及时反馈所存在的问题，并且向上级提出合理的改善方案。 4）人力资源部： 为企业的绩效管理方案进行培训和讲解； 监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况，并在此过程中提出改善的建议； 根据企业的发展情况，动态调整及优化绩效管理方案； 将绩效管理的分数进行记录、备案和整合，并且将考核记录进行上传下达。 第3章考核对象、考核者及考核方式 根据员工所处职位不同，考核范围、考核者、考核时间、考核内容以及考核实施都各有不同。 （1）对企业高层管理人员的考核 1）考核范围——某职位以上人员为企业高层（可根据企业自身情况而定）。 2）考核者——由总经理负责。 3）考核时间——根据企业的自身情况确定企业对于高层管理者的考核时间。例如，可以对高层进行每月一次考核，具体可以为每月1日完成计划沟通，并于下月1日完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。每月1日将双方确认完毕的考核目标交人力资源部。 4）考核内容——一般情况下，对于企业高层的考核都是根据企业年度计划的分解目标进行，因此企业可以根据自身情况设立具体考核分数统计卡。 5）考核实施——根据考核标准对高层管理人员进行绩效考核，并给出具体等级。如果高层管理人员所分管部门当月发生重大事故皆在可控因素下，那么高层管理者当月绩效考核为“U”，并且根据绩效考核规定对当月绩效工资造成影响，而且须视情况进行进一步处理。 （2）对各个部门管理者的考核 1）考核范围——企业可以根据所在行业的行业特性以及企业自身状况，可以将考核部门分为业务部门，业务部门适合以项目方式进行考核；另外还有职能部门，职能部门适合以具体指标来进行考核。
员工绩效考核管理表格
员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表 定期考绩汇总表 管理员工考核表 绩效考核流程图 考核表范例 考核制度 年度考绩表 人事考评表 软件工程师考评表 相互评价表 选拔干部候选人评分表 业务人员考核表 营销人员能力考核表 营业部门业务能力分析表 月度考勤统计表
职员具体工作能力考核表 职员考核表 职员品行分析表 职员品行考核表 职员品行评定表 中层领导年度工作考核表 重要任务考评表 主管人员服务成绩考核表 主管人员考核表 自我鉴定表 综合能力考核表 总务部门业务能力分析表 部门工作综合测量表部门
定期考绩汇总表
管理员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086 管理监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086 指导协调 经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086 工作正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086
绩效考核范本及考核表格
某某某公司 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和 高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的 用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇 报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的 原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况； 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款； 报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式：
公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五） 姓名：部门：职务：评价时间： 需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/ 期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 ?? 其他评价 建议和意见 * 注：本表为360 度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月被评价者姓名：部门：职务： 评价者姓名：部门：职务： 评价区间：年月∽年月 评价尺度及分数 杰出（ 6 分）优秀（ 5 分）良好（ 4 分）一般（ 3 分）较差（ 2 分） 评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价品德修养 个个人仪表仪容 人 坚持真理，实事求是 素 质意志坚定，不骄不躁 谦虚谨慎，虚心好学 热情度 工信用度 作 责任感 态 度纪律性 团队协作精神 专业业务知识 专相关专业知识 业 外语知识 知 识计算机应用知识 获取新知识 文字表达能力 工逻辑思维能力 作 指导辅导能力 能 力人际交往能力 组织、管理与协调能力 工作目标的达成 工工作效率 作 工作质量 成 果工作创新效能 工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 优势及劣势优势分析 项目分析劣势分析 项目的建有待提升技能 议与训练参加培训项目 工作明年目标 预期预期表现 日 极差（ 1 分） 权重备注% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 100%
姓名 事业部 评价尺度及分数 1.工作素质工 作 2. 工作量 业 绩 3. 工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 工 作7. 改善创新 能 力8. 职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 11.合作性 工12. 责任感 作 态13. 工作态度度 14.执行力 15.品德言行 评价得分 职务评价人 评价区间年月∽年月 优秀（ 10 分）良好（ 8 分） 评分本栏平均权重系数一般（ 6 分）较差（ 4分）极差（ 2 分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有4无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。３是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 ３勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 Ⅰ（ 1∽4 项平均分）× 4 + （5∽10 平均分）× 3 + （11∽15 项平均分）× 3 =分 Ⅱ 出勤：迟到、早退次× 0.5 + 旷工天× 2 +事假天× 0.4+病假天× 0.2=分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告次×1 + 小过次×3+大过次×9=分 Ⅳ 奖励：表扬次×1 + 小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评价等级□ A． 90 分以上□B． 70∽ 89 分□C． 40∽ 69 分□D．40 分以下评价者意见 高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字: * 注 :本表为 360 度绩效评价表。
公司绩效考核表格大全
目录 员工绩效评价表（一） (4) 员工绩效评价表（二） (6) 员工绩效评价表（三） (8) 员工绩效评价表（四） (10) 员工绩效评价表（五） (13) 员工绩效评价表（六） (14) 普通员工年度绩效评价表 (16) 销售部门员工绩效评价表 (18) 办公室员工绩效评价表 (20) 生产部员工年度绩效评价表 (22) 组长、领班绩效评价表 (24) 工程技术人员绩效评价表 (26) 管理人员绩效评价表 (28) 业务管理人员绩效评价表 (30) 销售经理季（月）度绩效评价表 (32) 分支机构经理季（月）度绩效评价表 (34) 中层管理人员绩效评价表（一） (36) 中层管理人员年度绩效评价表（二） (39) 中高层经理绩效评价表（行为能力） (41) 高层经理年度绩效评价表 (43) 普通员工业绩评价样表 (45) 销售员工业绩评价样表 (47) 项目类员工业绩评价样表 (49) 操作工业绩评价样表 (51)
经理级员工业绩评价样表 (52) 中高层经理业绩评价样表 (54) 营销员工业绩评价样表 (55) 试用期员工绩效评价样表 (56) 技术人员绩效评价样表（综合素质） (58) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (60) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (62) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (64) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (66) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (68) 经理绩效评价样表（管理能力） (70) 人事部门绩效评价样表 (72) 市场部门绩效评价样表 (74) 生产与运营部门绩效评价样表 (76) 绩效评价时1间表 (78) 绩效评价指标与权重表 (79) 不同层级、不同职别员工的评价方法表 (80) 绩效评价的项目构成表 (81) 绩效评价参与各方的责任表 (82) 绩效评价分数的比例分配表 (83) 各项绩效评价分数所占的权重表 (84) 绩效评价等级表 (85) 中高层管理者述职报告 (86) 企业员工绩效反馈面谈记录表 (88) 员工发展规划表 (89) 一般管理人员年度绩效评价标准 (90) 管理人员年度绩效评价标准 (95)
(完整版)公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围： 本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
公司各部门绩效考核表汇总.docx
姓名： 领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务及效率 15% 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10% 精品文档 考核表 （考核对象：各部门主管人员含以上） 岗位名称：总得分 : 项目及考核内容配分自评上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7 以下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7 以下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下
医疗器械经营企业质量管理全套表格(20190823225012)
企业名称□器械生产企业 类别 企业地址□器械经营企业许可证号到期期限 执照注册号注册资金 经营或生产范围经营方式拟供应品种 法定代表人传真 联系人联系电话 销售人员身份证号 采购员申请原因 （签字）：年月日 业务部门意见 年月日 负责人（签字）： 审核意见 年月日 质量管理负责人（签字）： 审批意见 □同意作为合格供货方 □同意作为合格供货方 总经理或主管副总经理（签字）：年月日 审核表应附资料： 1、医疗器械经营许可证或医疗器械生产许可证（复印件加盖红章）。 2、营业执照、税务登记证、组织机构代码证（复印件加盖红章）。 3、授权委托书原件。
产品名称注册证号型号规格生产批号 有效期储存条件（出厂编号） 生产厂商法定企业代表人电话 企业地址邮编传真 生产许营业 可证号执照号 许可生产经营 范围 业务联系人身份证号联系电话 对法人委托书的审核结果委托有效期限 产品性能、质量、用途、疗效等情况： 注意事项、警示及提示性说明： 业务部门 申请理由签字： 年月日质管部门 签字： 意见 年月日 签字： 年月日经理审批 意见
医疗器械购进、验收、入库记录 年度 日期 规格生产批号 质量状 质管 品名数量供货单位生产厂家产品注册证号（生产日有效期是否单位 况员签 月日型号入库 期）字
西安墨诺医疗科技发展有限公司采购入库单随货同行单位编号：单据编号： 单位名称：日期：业务员： 品名规格生产厂家批准文号单位数量单价金额生产批号有效期至质量状 况 本页小计： 合计：大写： 制单：财务：保管员：复核：送货人：白、黄联：财务粉联：库房绿联：随货同行蓝联：业务
公司绩效考核表格大全
员工绩效评价表 姓名：部门：职务：评价时间： 评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其他评价 建议和意见 *注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表 单位名称：填表时间：年月日 被评价者姓名：部门：职务： 评价者姓名：部门：职务： 评价区间：年月∽年月 评价尺度及分数 杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分） 评价项目 评价得分 上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注 个人素质品德修养% 个人仪表仪容% 坚持真理，实事求是% 意志坚定，不骄不躁% 谦虚谨慎，虚心好学% 工作态度热情度% 信用度% 责任感% 纪律性% 团队协作精神% 专业知识专业业务知识% 相关专业知识% 外语知识% 计算机应用知识% 获取新知识% 工作能力文字表达能力% 逻辑思维能力% 指导辅导能力% 人际交往能力% 组织、管理与协调能力% 工作成果工作目标的达成% 工作效率% 工作质量% 工作创新效能% 工作成本控制% 分数合计100% 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析优势分析劣势分析 项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目 工作预期明年目标预期表现
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表 姓名职务评价人 事业部评价区间年月∽年月 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分）较差（4分）极差（2分） 评分本栏平均权重系数 工作业绩1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作能力5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。 ３6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。 7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。 工作态度 11.合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 ３ 12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。 14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。 15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2= 分 Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分 总分Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
绩效考核管理表格10
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【教材结构及重点难点】 一、互联网的诞生 1.互联网诞生的历程 2.互联网与信息化社会 二、知识经济的发展
1.知识经济出现的时代背景 2.知识经济的内涵及发展概况 3.知识和信息对社会的影响 三、工作和生活方式的革命 四、面临的问题 重点：信息化社会的主要内容及影响 难点：知识经济的内涵 【教学方法】 由于本课的内容更加贴近于学生生活的实际，资料容易搜集，并且也很有趣味性，因此在教学前应该引导学生搜集网络发展的资料，以锻炼学生收集整理资料的能力，不断加深对历史和现实的理解。在教学时教师在帮助学生理清课本基本线索的同时，充分利用学生课下找到的相关资料和教材中有关资料，进行交流，以充分发挥学生学习的主体性、积极性和参与性，注意把历史知识的传授和思想教育结合在一起。这既符合新课改的精神，又符合学生的心理发展特征，也有利于培养和提高学生的学习兴趣和历史思维能力。 【导入新课】 20世纪是科学技术日新月异的世纪，是高科技层出不穷的世纪。电子计算机是20世纪人类最伟大的发明之一。它把人类社会引入“信息时代”。信息网络化成为20