佳兆业地块可行性研究报告

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佳兆业地块可行性研究报告

佳兆业地块可行性研究报告目录

第一部分市场可行性分析

一.宏观市场分析

二.区域市场分析

三.区域市场环境分析及预测

四.市场可行性总结

第二部分项目可行性分析

一. 项目概况

1.宗地现状

2.技术控制指标

二. 项目分析与初步定位

1.资源供给条件

2.项目SWOT分析

3.项目定位分析

三.项目财务分析

1.销售收入估算

2.成本费用估算

3.盈利能力分析

4.盈亏平衡点分析

四. 项目风险分析

1.不确定因素分析

2.项目风险及其规避方式

五. 项目可行性综合评述

附表:项目成本及盈利估算表利润表

第一部分市场可行性分析

一、宏观经济分析:

1、城市概况:

东莞市位于广东中南部,珠江口东岸、东江下游的珠江三角洲区域。西北距广州59公里,东南距深圳99公里,距香港140公里。东西长约70.45公里,南北宽约46.8公里,全市陆地面积2,465平方公里。

东莞北靠广州,南依深圳,东邻惠州、博罗,西与番禺隔珠江相望,不但是穗、深、港经济走廊的黄金地段,沟通珠江两岸和深圳、珠海的桥梁,也是广九铁路、广深准高速铁路、广梅汕铁路与大京九铁路的交汇处,是广州与香港之间水陆交通的必经之地。

东莞市现辖4区和28个镇,678个村(居)委会。其中莞城区、东城区、万江区、南城区位于市区范围内。

截至2003年底,东莞市总人口为599.41万人,户籍人口为158.96万,暂住人口440.44万。城区户籍人口32.64万人,暂住人口52.09万。本项目所在南城区2003年常住人口4.30万人,外来人口5.68万人。在东莞市区四个区中,东城是目前人口最密集的行政区。

2、东莞宏观经济发展状况:

东莞市经济持续快速发展,城市竞争力进一步增强。2003年东莞市的城市成长竞争力位居全国第九位。2004年被评为中国最佳魅力城市和最具经济活力城市。国家统计局2004年中国城市综合测评中,东莞市综合实力名列全国大中城市12位,地级市第1位,具有巨大的经济发展潜力。

■国内生产总值增长情况

东莞2004年全市完成生产总值1155.3亿元,比上年同期增长21.93%,增速比上年同期快2.13个百分点。东莞连续8年国民生产总值增长率超过16%,继续保持高速平稳增长。

东莞市总体经济水平的大幅快速提高,带动了东莞市民生活水平不断改善,消费能力和消费需求迅速提高。但是过去10年作为制造业、生产型的产业形态发展,到现阶段开始形成发展的制约,因此,东莞市正面临产业结构调整升级转型的过程,在整体城市提升的过程中,更是刺激了住宅消费市场的需求,对房地产开发而言,存在较大的潜在的机会点。

■人均消费性支出

东莞市城镇居民人均年消费性支出

2004年前三季度城镇居民年人均消费性支出14228元,同比增长13.7%。至2004年末,东莞每百户已经拥有家用轿车33辆。从消费结构的恩格尔系数(食品消费占消费支出的比重)观察,东莞2003年恩格尔系数为31.1%,根据国际上恩格尔系数标准衡量,恩格尔系数低于30%为富裕型水平,东莞已基本接近达到富裕型的消费结构。

经过近10多年的发展,东莞已经逐步发展和富裕,同时造就了大量的高端住宅消费群体,占据了相当程度上的社会财富,有着极强的购买力。

3、东莞发展分析:

根据已经获得广东省人民政府批准的《东莞市城市总体规划(2000-2015)》显示,该规划将城市规划区确定为市域现状4区28镇,总面积2,465平方公里;城市总体规划范围为城区、东城、万江、南城4个区和寮步镇西北7个自然村的行政用地,总面积237.6平方公里。规划期限为近期2000-2005年,远期2006-2015年,远景2015年以后。

该规划对东莞市未来城市发展趋势及东莞市房地产未来发展格局具有重要的意义,作出具体分析如下:

■城市发展目标

>>以制造业名城为特色的现代化中心城市;

>>珠江三角洲东岸重要的地区性中心城市;

>>重要的信息技术产业化基地;

>>省级历史文化名城。

东莞市把建设“以国际制造业名城为特色的现代化中心城市”为核心发展战略目标,争取在制造、商贸、科技、信息、服务等方面成为区域中心,成为国际制造业名城、生态绿城以及文化新城,成为IT产业发达、综合实力雄厚、创新功能突出以及

城市环境优美的现代中心城市。

■一网两区三张牌

>>构筑环市基础设施网络;

>>建设城市新区,开发建设松山湖科技产业园区;

>>打好民营牌、城市牌、外资牌三张牌。

■一个中心连接东西两翼

增强中心城区的综合服务功能,发挥其集聚、辐射作用。形成“以中心城区为核心,以虎门、常平为副中心,石龙、塘厦、长安、樟木头、麻涌为中心镇的一中心多支点”的城镇空间布局结构和“一个中心连接东西两翼”的城镇发展形态。具体而言就是将东莞划分为西北经济片区、西南经济片区、中北经济片区、东南经济片区四大经济片区。

过去的东莞的发展过程中,形成了“多重心、无中心”的格局,现行的规划使得未来中心城区作为大东莞市的绝对核心,势必逐步形成镇区对城区的向心力,随着行政、金融、商务的聚集,客流人流也将向城区积聚,对城区的发展而言,开拓了更大的市场空间。

■城市建设

2003年围绕“五年见新城”目标,以“一江,两环,三块,四片”为重点城市面貌得到明显改观。高标准规划建设一批(已规划建设项目27项,预计工程总投资达65亿元)城建工程项目,力争到2005年,打造“制造业中心、商贸中心、科技中心、信息中心、服务中心的功能定位和国际制造业名城、生态绿城、文化新城”的城市形象,建设一个适宜居住、创业的城市。

通过打造“四纵十横”的高等级公路主骨架,初步把全市建成一个“一小时生活圈”,并籍此进一步延伸和拓宽东莞辐射的范围,密切与广州、深圳两个中心城市之间的联系。

市政府在基础设施的大力投入,为房地产市场发展提供良好的发展基础。

■远景人口规划

中心城区近期人口规划(至2005年)原定为71万人,现调整为100万人,中心城区实际人口迅速膨胀,整体规划产生的效应正趋于明显。建设用地规模由57.5平方公里调整为97平方公里。

数据来源:《中心城区近期建设规划(2003~2005)》、《2004东莞年鉴》

[结论]:

东莞市充分利用重要的地理位置,努力发展以制造业为主的开放性经济,如今已经成为珠三角乃至中国发展速度最快的城市之一,其居民消费购买力达到了非常高的水平,并且仍保持较好的增长势头,对房地产的发展创造了良好的经济基础。

东莞市现在完成的规划建设以及未来的规划发展,基础设施、各种配套和大环境都得到了迅速的改善与发展,这表明将吸引着越来越多的本土莞人以及非莞籍人口选择在莞置业。

二、东莞市房地产总体市场分析

1、房地产投资状况:

东莞市近年来商品房开发投资总额

亿元

近年来东莞市房地产市场趋旺,2004年房地产开发投资93.45亿元,同比增长70.3%,2003年房地产开发投资54.9亿元,同比增长104.5%,房地产投资呈现持续

2、商品房施工面积:

东莞市近年房地产施工面积

从以上的数据分析来看,2004年东莞市的房地产行业的施工面积为834.35万平方米,同比增长21%,表明东莞房地产市场投资进一步加大,投资放量增长,未来两年的房地产市场供应量将急剧增长。

3、商品房竣工面积:

东莞市近年房地产竣工面积

万平方米

2004年东莞市房地产当年竣工面积为136.55万平方米,同比下降46.9%,与2004年施工面积对比分析,施工面积与竣工面积比值达到6.11倍,该指标高达6.11,远远高于东莞历年该指标的平均值。如果房地产市场无法进一步扩容,明后两年的东莞房地产市场将面临着巨大的消化压力。

4、批准预售面积:

2004年是东莞市房地产市场历年来市场供应量最大的一年,批准预售项目的个数达到206个,批准预售面积561.6767万平方米,同比增长541.8%。

从市场看,截至2004年底,依然不断有新盘出现在市场上,“开盘””认筹”等营销活动不断,显示出市场的供应量大的局面。

5、商品房销售面积:

东莞市近年房地产销售面积

东莞全市商品房销售面积2003年度同比增长最大,销售面积达到218.46万平方米,是2002年的2.3倍;2004年销售面积为211.5万平方米,同时与同期东莞市批准预售面积516.68万平方米相比,销售面积仅为预售面积40.93%,说明2004年房

地产整体上供需矛盾逐渐突出,地产二级市场面临相当压力。

6、商品房空置面积:

东莞市近年房地产空置面积

2004年全市商品房空置面积115.27万平方米,比去年同期增长2.29%;2003年全市商品房空置面积112.69万平方米,比2002同期增长19%,2004年的增速有所减缓,是同期销售面积的54.50%,说明空置面积总量仍很高,较高的市场空置率是市场预警信号。

通过竣工面积与空置面积的交互分析,可以看出,东莞商品房空置率比2003年已经有所下降,市场需求走向稳定。

7、东莞中心城区房地产状况

■中心城区概述:

根据已经获得广东省人民政府批准的《东莞市城市总体规划(2000-2015)》显示,城市总体规划范围为莞城、东城、万江、南城4个区和寮步镇西北7个自然村的行政用地,总面积238平方公里。

近年来,东莞市进行了大规模的城市基础建设。东莞城区内交通路网发达,莞太路、东莞大道、莞长路、莞樟路

、莞龙路、三、四、五环路及城市外环线,莞深高速、广深高速等将城区与城区、城区与各镇区、城区与广深之间形成了紧密的联系。

■中心城区规划:

城市总体布局贯彻“新城靠山、旧城依水”的指导思想,东、南方向为城市主要发展方向。规划中心城区包括6大片区:即新城中心区、旧城区、东城北片区、东城南片区、南城片区和万江片区。设市级城市中心、区级城市中心和居住区级中心。市级城市中心包括新城中心和旧城中心两部分,区级城市中心按城市片区布局,东城、万江设独立区中心。工业(工业进园)和居住区集中成片布局,形成中心突出、放射发展的整体布局。

中心城区功能布局分析:

东莞城区分为四个独立的行政区,规划中的城区是东莞市进行城市化建设的重要步骤,最终将会成为体现东莞特色的、现代化的名城。

其中莞城区是旧的行政和经济中心,在只有13.5平方公里的土地上,进行了城市基础建设,形成了东莞人口密度最高,商业最繁荣的区域。

随着新城市规划的出台,南城将成为东莞城市中心,经过几年来东莞政府进行大规模的城市基础建设,东莞大道、中心广场、会展中心等公共设施的相

继投入使用,一个暂新、现代化的城市CBD不久后将出现在南城片区,成为

整个东莞市的经济、行政、文化中心。

东城作为城区的重要组成部分,是行政区域面积最大的一个区(行政区域面

佳兆业集团控股员工加班管理制度

佳兆业集团员工加班管理制度 1、目的: 公司鼓励员工为追求职业发展不断挑战自我、专业上精益求精;为体现集团对员工的尊重,保障员工身心健康和工作时间的专业性及效率性;为规范员工加班管理,特制定本管理制度。 2、适用范围: 本制度适用于集团总部和各下属地产公司(以下简称“下属公司”)。3、职责 3.1集团人力资源部 3.1.1制定并不断完善佳兆业控股加班管理制度。 3.1.2监督佳兆业控股加班管理制度的执行。 3.1.3管理集团总部员工的加班情况。 3.2各下属公司人力资源职能部门 3.2.1执行佳兆业控股加班管理制度。 3.2.2反馈佳兆业加班管理制度在执行中遇见的问题。 3.2.3管理本公司内员工的加班情况。 4、主要内容 4.1加班申请 4.1.1员工因客观原因在正常工作时间内无法完成所承担的工作,需延长工作时间者,须填写《加班审批表》,按审批流程进行相关审批。 4.1.2员工加班行为结束后须填写《加班工作成果汇报(确认)表》,按审批流程进行相关审批。

4.1.3因紧急情形来不及事先报批者,须在加班行为发生前征得部门负责人同意,并在加班行为发生后一个工作日内完成书面审批,否则不视为加班。 4.1.4部门负责人负有合理分配部门员工工作任务的管理责任,事后补报申请情形不得超过部门当月申请加班总量的50%。 4.1.5部门正副经理级(含)以上员工,由于工作时间安排具有一定的弹性和自主性,加班情形难以认定,不单独计算加班时间,公司在每年依其工作绩效而统一发放的奖金中包含对其加班的补偿。 4.2加班时间规定 4.2.1集团总部及各下属公司在办公室工作的员工,周一至周五上班: 周一至周五8:30-12:30上班, 中午12:30-13:30午餐 13:30-17:30上班, 晚上17:30-19:00为晚餐周一至周五19:00-22:00为申请加班的有效时间,超过22:00的考勤不记为加班。 4.2.2 项目现场工作时间,每周一至周六上班: 周一至周五8:30-12:00上班,中午12:00-14:00午餐 14:00-17:30上班,晚上17:30-19:00为晚餐周六:9:30-12:00上班,中午12:00-14:30午餐 14:30-17:00上班,晚上17:00-19:00为晚餐周一至周六19:00-22:00为申请加班的有效时间,超过22:00的考勤不记为加班。 4.2.3 在经审批后的非正常上班时间、国家法定节假日上班者属加班行为。 4.2.4关于会议、出差等情形由公司认可为加班的,凭《加班审批表》及《加班

《佳兆业集团媒体管理制度》

佳兆业集团媒体管理制度 1.目的 为保障集团在对外媒体的信息传播中的一致性,树立良好的企业媒体形象,维护有效的企业媒体关系,特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于集团总部和各下属公司对外部媒体的关系管理(集团内部网站、刊物等内部媒体不含在内),本制度中提到的媒体和媒体人员均不包含媒体广告代理单位和媒体广告代理人员。 3.职责 3.1 集团营销策划管理部职责: 3.1 .1 负责拓展并维护全国性主流媒体(包括财经媒体、门户网站、地产行业媒体等)、香港媒体的关系,整合并协助各下属公司进行媒体资源管理。 3.1.2 负责集团层面的媒体传播和媒体接待工作,指导和协助各下属公司进行媒体传播和媒体接待。 3.1.3 负责集团层面危机事件的媒体危机处理,指导和协助各下属公司进行媒体危机处理。 3.1 .4 监测与集团信息相关的新闻报道,分析、评估集团信息的媒体传播状况,提供阶段性传播建议。 3.1.5 对集团层面信息的媒体发言人及发言范畴进行规范和监督。3.1.6 定期整理有关集团的媒体新闻档案存档。 3.2 下属公司品牌职能部门职责:

3.2.1 负责拓展并维护下属公司所在地区的区域性媒体关系。3.2.2 负责组织策划与下属公司相关的媒体传播活动,配合进行集团品牌信息的传播。 3.2.3 负责下属公司层面危机事件的媒体危机处理。 3.2.4 监测与下属公司相关的新闻报道,及时把握媒体动向。定期整理下属公司的媒体新闻档案存档。 3.3 集团及各下属公司其他职能部门职责: 3.3 .1 配合集团营销策划管理部和各下属公司品牌职能部门进行相关专业支持、接待人员协调、接待用车安排、接待物料准备等相关事宜。 4、主要内容 4.1 媒体信息发布 4.1 .1 集团及各下属公司所有媒体信息的发布均需要进行信息内容审批。公司对外发布的新闻信息,一般采取提供经进行信息内容审批的新闻素材给媒体,并由媒体自行采写的方式。 4.1.2 集团股价敏感信息的发布,由集团投资者关系部提供已报集团董事局审批同意的信息公告或信息内容,由集团营销策划管理部配合投资者关系部所要求的披露时间进行信息发布。 4.1.3 股价敏感信息的界定股价敏感信息一般包括:任何性质的财务数据预测,如集团预算、盈利预测、毛利率、年度经营目标数值、股息前景等;会影响公司前景和其股票投资价值的非公开材料,如签订重要合约、注资、合资、策略性联盟计划等;企业的融资信息,包括但不限于发行债券、票据、配股、回购股份或大股东增持计划;集团内部重要人士变

佳兆业集团控股福利管理制度

佳兆业集团控股福利管理制度 1、主要目的 为规范员工福利管理,增强员工归属感,提高员工工作积极性和工作效率,保证员工的工作质量和生活质量逐步得到提高,特制定本管理制度。 2、适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3、主要内容 3.1带薪假期 3.1.1法定节假日:法定节假日按照国家有关规定执行。 3.1.2婚假:符合法定婚龄的员工,于公司服务满半年者,持有效结婚证件证明,可享受婚假3天,晚婚者(男性年满25周岁、女性年满23周岁)增加10天。 3.1.3丧假:员工为直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)处理丧事,可享受3个工作日的丧假。 3.1.4产假:符合国家计划生育政策的女员工生育可享受产假,正常分娩者产假90天,晚育增加15天,剖腹/难产增加15天,返岗后补齐有关证明或资料。

3.1.5护理假:于公司服务满半年的男员工,妻子生育符合国家计划生育政策的,在妻子生育期间可享受护理假10天,返岗后补齐有关证明和资料(独生子女证或计划生育证明)。 3.1.6年休假:入司满一年的员工可享受年休假,具体标准如下: ●员工工龄满1年不满10年的,年休假5天; ●员工工龄满10年不满20年的,年休假10天; ●员工工龄满20年的,年休假15天; ●根据员工工龄情况进行年假调整。满足年假调整条件者,将于第二 年1月1日起按新的级别享受年休假; ●当年度的年假可延长至第二年春节前后完成,不可跨年度累计。 ●有下列情形之一的,不享受当年的年休假: (一)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的; (二)工龄满1年不满10年的员工,请病假累计2个月及以上的;(三)工龄满10年不满20年的员工,请病假累计3个月及以上的;(四)工龄满20年以上的员工,请病假累计4个月及以上的; 3.1.7调动假:经批准当年在办理调干或招调工的员工可享受3个工作日的调动假。 3.1.8探亲假:外派及借调人员可享受探亲假,具体标准参照《佳兆业集团控股异动人员福利管理制度》。

佳兆业集团广告语、宣传语

佳兆业集团广告语、宣传语 广告语,佳兆业集团广告语、宣传语 佳兆业集团控股有限公司成立于1999年,总部位于香港。2009年12月,佳兆业集团在香港联交所成功上市。作为中国大型综合性投资集团,佳兆业集团业务涉及综合开发、商业运营、金融服务、旅游产业、城市更新、酒店运营、文体产业、医疗养老等多元领域。 佳兆业集团广告语、宣传语: 1、给生活更多可能。 2、佳业创造,照福生活。 3、承载着您的家和业。 4、缔造城市梦想。 5、佳尚生活。 6、佳速100。 7、佳品质,美生活。 8、与城市并行。 9、佳兆美业,共济世业。 10、优质生活的里程碑。 11、赢得人生。 12、梦想垂手可得。 13、精彩生活,从“佳”开始。 14、与时俱进。 15、业更佳。 16、家是地球的中心。 17、和谐给力之都。 18、享受生活,与您通行。 19、缔造精致生活。 20、佳速度。 21、价值,品味。

22、美好生活,精彩城市。 23、与你同行。 24、佳天下。 25、佳速未来。 26、与您共享,兆福生活。 27、精耕城市,价值明天。 28、佳誉户晓。 29、引领购物新风向,缔造城市新坐标。 30、只做兆耀城市的新佳业。 31、分享城市的美好。 32、为了生活更精彩。 33、以专业至诚,以服务致信。 34、全球商业航母旗舰店。 35、瞻瞩城市,仰望未来。 36、城市·引领未来。 37、筑造城市的新佳业。 38、佳创天下。 39、缔造五星级生活。 40、新人、分享、拼搏、创新。 41、让城市商机无限。 42、有家真好! 43、兆耀城市的又一座佳业。 44、佳期共赏。 45、至商至尚。 46、优秀品牌,铸就未来,追求品质。 47、渐入佳境。 48、商旅传奇,佳居百业。 49、幸福佳话,快乐爱佳。 50、让我们的生活更美好。

地产项目结案总结

华轩大厦结案报告 2004年4月20日 上海绎凯博才房地产代理有限公司

一.案由 案名:华轩大厦 推广名:财富公馆 地点:曹安路1558号 形态:4-14层酒店式公寓,1—3层商铺 接盘时间:2004年2月21日 推案时间:2004年3月底至2005年4月底 交房时间:2005年9月30日 包销价格:酒店式公寓7500元,商铺13000元 销售时限:酒店式公寓预售证办出后6个月(即2004年2月30日);商铺预售证办出后8个月(即2004年4月30日)销售情况:酒店式公寓按期全部售罄,商铺去化遇阻没有实现销售。 各月销售情况:2003年9月份43套占22% 2003年10月份28套占14% 2003年11月份28套占14% 2003年12月份68套占35% 2004年1月份17套占9% 2004年2月份11套占6% 共计195套100%

二.产品方面 1.主要经济指标: 基地面积:3460平方米 建筑占地面积:1550平方米 建筑密度:46.8% 容积率: 4.0 绿化率:20% 机动车位:27个 本工程地上部分建筑面积为12925.78 平方米左右,地下部分建筑面积为4223平方米。商场部分总建面积分别为:一层985.73平方米,二层1813.02平方米,三层1840.74平方米,共计4639.49平方米。公寓部分建筑面积为8286.29平方米,2.单体平面布局: 一二三层为商场。在商场的主要入口旁设有残疾人坡道。在一层公寓入口设有入口大堂。从四层开始为主楼,四至十三层设大小不同的房型使购房者有更多的选择。屋顶为电梯机房层。 3.工建配套及室内装修配置: 本建筑主体结构为剪立墙结构。外墙面采用玻璃幕墙,涂料及花岗岩相结合。

佳兆业集团控股人才梯队建设制度

佳兆业集团控股人才梯队建设制度 1、目的 1.1 建立和完善人才机制,通过合理地挖掘、开发、培养潜力人员和精英人员,建立公司人才梯队,为公司的战略目标的实现提供智力资本支持。 1.2 在建立人才梯队的同时,帮助优才人员实现职业生涯规划,实现员工与企业共同发展。 2、原则 2.1 专业培养与综合培养结合的原则; 2.2 滚动管理、有进有出原则; 2.3 集团与下属公司共同培养、职责共担的原则。 3、职责 3.1 集团人力资源职能部门 3.1.1 制定集团人才梯队建设制度; 3.1.2 负责人才梯队机制的建立和人才培养的整体规划; 3.1.3 统筹并指导各下属公司人才梯队建设; 3.1.4制定集团总部《优才培养计划》,审核下属公司《优才培养计划》,并督促实施; 3.1.5 组织优才人员的甄选及年度、半年度评估; 3.1.6 建立、健全优才人员档案管理数据库。

3.2 各下属公司人力资源职能部门 3.2.1 根据集团的要求,落实本公司人才梯队建设; 3.2.2在集团人力资源职能部门授权下,组织本公司优才人员的甄选与考评; 3.2.3 组织优才人员及其导师共同制定《优才培养计划》。 3.3 各业务部门 3.3.1 推荐优才人选; 3.3.2 协助拟定《优才培养计划》,并组织实施; 3.3.3协助集团人力资源职能部门进行优才人员的甄选、评估及培养效果的跟踪与评估。 4、主要内容 4.1定义 优才人员分为潜力人员和精英人员两类: 4.1.1潜力人员是指集团内各部门获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的经理助理级(含高级等相同专业级)及以下人员。 4.1.2 精英人员是指可培养成为高管和集团总部各部门第一负责人,现任副经理(含相同专业级)以上、总部部门负责人以下或下属公司高管以下人员。 4.2 优才人员的甄选

2-1-1_佳兆业集团项目营销执行方案撰写指引

佳兆业集团项目营销执行方案撰写指引 1、目的 1.1规范营销成果标准,梳理项目营销目标与思路,提高营销工作效率。 1.2在发生外包业务时,为所委托服务的目标、架构、内容等提供参考。 2、适用范围 2.1集团以及各下属公司营销职能部门提交的项目营销执行方案。 2.2受集团或各下属公司委托服务的合作公司所提交的项目营销执行方案。 3、职责 3.1集团营销职能部门负责对集团各下属公司项目提交的项目营销执行方案内容进行把控,对营销执行方案的完成质量进行监督。 3.2各下属公司营销职能部门需根据本工作指引的要求完成项目营销执行方案,同时根据本工作指引对各合作公司提交的项目营销执行方案进行把控,项目营销执行方案原则上需要包含本工作指引的内容,但不局限于本工作指引。 4、主要内容 4.1、项目目标及解析:品牌目标、销售目标、目标分解等。 4.2、市场分析: 4.2.1、宏观政策分析:宏观经济金融背景、房地产宏观政策等。4.2.2区域经济分析 1)区域简介(含历史沿革、城市行政划分、面积、人口概况等); 2)区域经济(含GDP增长情况、人均收入细分等); 3)城市总体规划与区域规划;

4)城市总体规划的空间结构及交通规划对本区域当地总体房地产市场与区域房地产市场的影响; 5)行业基础数据收集:开工量、竣工量、存量。 4.2.3、区域土地市场分析 1)区域政府公开交易土地情况,历史交易量和交易价格分析,目前及未来的市场供应分析; 2)项目所在位置的基准地价/政府指导性地价。 4.2.3区域房产市场分析 1)区域楼盘分析 ◇供应量 ◇产品功能设计特点分析 ◇销售价格走势 ◇提价幅度与频率 ◇优惠政策 ◇滞销分析 2)区域市场消化量和速度 3)不同类型产品的购买客群分析 4)区域市场情况总结与趋势预测:重点预测项目所在区域竞争楼盘未来一年内供需走势。 4.2.4可比性楼盘分析 1)市场竞争楼盘详解: ◇供应量 ◇产品功能设计特点分析 ◇产品配比 ◇畅销产品分析

佳兆业集团控股内部人才推荐奖励制度

佳兆业集团控股内部人才推荐奖励制度 1、目的 为了激发广大员工积极参与公司人才引进工作的热情,从而更高效、更优质地完成关键人才引进和人才梯队建设工作,对内部人才推荐奖励制度予以修订。 2、适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3、原则 亲属回避、举人唯贤。 4、职责 集团行政及人力资源部负责集团总部相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。 下属地产公司人力资源职能部门负责本公司相关岗位被推荐人才资料的核对及内部人才推荐奖金的申请发放。 5、主要内容 5.1推荐方法及流程 5.1.1当公司出现空缺职位时,人力资源职能部门在公司内网及外部招聘网站上发布招聘岗位及要求。 5.1.2员工根据公司内网及外部招聘网站上发布的招聘岗位及要求,向人力资源招聘负责人推荐候选人,并将候选人的个人简历、联系方式(必须)提交行政及人力资源部,同时推荐人在简历上注明本人的姓名及部门(签字),以作为推荐奖金发放的依据。 5.1.3人力资源招聘负责人在收到被推荐人简历后,须与公司人才库中的人才信息进行核对,如有重复,需邮件回复推荐人,此推荐不计入人才推荐奖励范围;如未重复,则视被推荐人与岗位需求的匹配情况决定是否安排面试。 5.2奖金额度 根据推荐职位奖金额度设立如下:

5.3奖金发放 5.3.1人力资源职能部门在被推荐人转正后为推荐人申请发放推荐奖金。集团内部人才推荐奖金由集团行政及人力资源部核实后报批,经集团人力资源分管高管审核,集团总裁或联席总裁审批后执行。 5.3.2下属公司内部人才推荐奖金由下属公司行政及人力资源部核实后报批,集团人力资源分管高管审批后执行。 6、附则 本制度自颁布之日起生效,原制度废止。制度的修订、解释权属于佳兆业集团控股有限公司行政及人力资源部。 7、补充 成功推荐经理助理(含资深)级及以下专业人才(不含资深设计师、高级设计师)者,在被推荐人转正后,推荐者可获得500元推荐奖(税后)。 增设伯乐奖三名,以表彰全年成功推荐人数最多者(推荐人数相同情况下,推荐高职位者优先)。 佳兆业集团控股有限公司 二O一O年十一月四日

房地产企业介绍

佳兆业集团 集团简介 佳兆业集团源自香港,于1999年成立,是一家实力雄厚的大型综合性房地产集团,总部位于深圳。2009年12月,佳兆业集团在香港联交所成功上市(股票代码:1638.HK)。 作为中国领先的城市运营商,集团主营业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务等多元领域,产品覆盖普通住宅、别墅、旅游、大型城市综合体等。截至目前,佳兆业集团控股有限公司旗下包括佳兆业集团、佳兆业商业集团、佳兆业金融集团及佳兆业物业集团,拥有31家下属地产公司及5家下属专业公司,员工总人数超8000人,集团总资产达580亿元人民币。 目前,佳兆业已进入珠三角、长三角、环渤海、成渝及中部等中国五大主要经济区域,业务覆盖深圳、广州、上海、成都、重庆、长沙、武汉、沈阳、杭州、珠海、苏州、无锡、大连、东莞、惠州、佛山、南充、株洲、常州、泰州、潍坊、盘锦、营口、鞍山、本溪、葫芦岛、辽阳、丹东、青岛等近30个重要城市,项目开发逾70个。目前,佳兆业集团形成了水岸系列、上品系列、金翠园系列、中心系列、旅游地产系列等五大成熟的产品系列,为中国城市化建设注入更多的创造力。 佳兆业集团业务以地产开发为主,同时多元化发展。其中,佳兆业置业公司是国内规模最大、经验最丰富、专业能力最强的专业城市更新公司之一;佳兆业物业管理集团具有一级资质物业管理公司;佳兆业商业集团在多个城市运营多个大型购物中心、高星级及精品酒店、社区型商业中心、时尚百货、高端餐饮及国际影城等项目。 2012年,佳兆业集团全年销售额达173亿元人民币,销售面积达265万平方米,销售面积全国排名第17名。年开发规模超过1000万平方米,己形成具有核心竞争力的业务体系与地产品牌。 佳兆业以“佳居乐业”为企业理念,朴实无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。佳兆业的发展经历了从单项目到多项目,从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展,积累了丰富的开发经验,在推动产业进步,促进城市发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。“佳兆业”三个字,是

佳兆业集团经营分析报告

佳兆业集团经营分析报 告 2021年2月

目录 一、 多元化拿地重要性提升,政策推动城市更新发力 (6) 1.1“三稳”背景下非市场化拿地重要性提升....................................................................6 1.2 城市更新频迎政策春风,进程加快周转提升 .. (6) 二、 城市更新领跑者,兼具规模与盈利优势 (9) 2.1 更新储备量足质优,政策保障转化节奏..................................................................9 2.2 获地成本优势明显,支撑较高盈利空间. (11) 三、 销售高斜率增长,优质资源助力发展 (12) 3.1 深耕粤港澳大湾区,销售持续高增....................................................................... 12 3.2 城市圈红利释放,粤港澳大湾区再迎机遇............................................................. 13 3.3 坐拥大湾区优质土储,充足资源保障增长. (14) 四、 毛利率改善,财务状况持续优化.....................................................................16 盈利预测与投资建议.......................................................................................19 市场提示 .. (20) 五、 六、

佳兆业集团采购管理制度

佳兆业集团采购管理制度 第一章、总则 第一条、为了提高集团及下属公司整体采购效能与安全;扩大供方资源,对供方资源进行有效的管理;加强项目招标的计划性,招投标流程、合同 签署的规范性;提高采购的效率,特此制定本管理制度。 第二条、集团采购管理的基本原则:宏观把控、有效监控、监督指导、技术支持。 第三条、下属公司采购管理的基本原则:具体操作、严格执行、定期汇报。 第四条、本制度适用于战略采购、设计类、工程类、营销类、综合管理类及其他采购的管理。 第五条、本制度所指的采购是根据项目开发的需要,遵循规定程序,选择适合的供应商提供优质的材料、设备与服务的过程。采购的方式包括:战 略采购、公开招标、邀请招标、议标、直接委托等。 第二章、集团管理职责 第一条、采购制度的管理 1.制定、修正集团采购管理制度。 2.督促、指导下属公司根据本制度完善其采购管理制度的实施细则。 3.跟踪、检查下属公司采购管理制度的执行情况,并进行相应的考核与奖 惩。 第二条、计划管理 审核各下属公司的招标、合同等计划及下属公司每周、月度工作完成情况,协助、督促下属公司纠正偏差。

第三条、供应商管理 1.制定、修订供应商管理体系,督促各下属公司执行,保证有充足、优质 的供方资源。 2.审核下属公司的考察计划是否能够满足其招标要求以及其执行情况,督 促、协助下属公司纠正偏差。 3.按照授权手册规定,参与各下属公司组织的考察。 4.根据下属公司的月报表,汇总各下属公司供应商考察情况形成月报报送 公司管理层,对偏差及时跟踪并督促其纠正。 5.根据下属公司的月报表,汇总各下属公司供应商资源情况形成月报报送 公司管理层,对异常情况及时跟踪、协助。 6.汇总所有合作供应商的情况,定期挑选、淘汰战略采购供应商。 第四条、战略采购管理 1.分析采购项目的共性,结合下属公司、战略供应商的实际情况,制定出 战略采购计划并按步骤实施。 2.负责战略采购的全过程,组织相关部门编写标书,考察、发标书、答疑、 收标书、开标、谈判、评标等一系列工作。 3.负责战略采购合同的签订、履行过程跟踪、变更以及解除。 4.以双月报形式对战略采购计划实施完成情况及偏差情况向公司管理层汇 报。 第五条、标准合同管理 1.根据各下属提供的双月报、分析各类合同的共性及相关部门的反馈意见 前提下,每两个月拟定标准合同的制定及修订计划。 2.负责标准合同的起草、会签、审批及实施。 3.负责监督各下属公司标准合同的执行情况。 第六条、采购信息化平台管理 集团采购部负责采购信息化平台的搭建和完善。制定信息化平台的规划构

XXXX结案报告

XXXX结案报告 2004年4月20日 XXXX有限公司

一.案由 案名:华轩大厦 推广名:财富公馆 地点:曹安路1558号 形态:4-14层酒店式公寓,1—3层商铺 接盘时间:2004年2月21日 推案时间:2004年3月底至2005年4月底 交房时间:2005年9月30日 包销价格:酒店式公寓7500元,商铺13000元 销售时限:酒店式公寓预售证办出后6个月(即2004年2月30日);商铺预售证办出后8个月(即2004年4月30日)销售情况:酒店式公寓按期全部售罄,商铺去化遇阻没有实现销售。 各月销售情况:2003年9月份43套占22% 2003年10月份28套占14% 2003年11月份28套占14% 2003年12月份68套占35% 2004年1月份17套占9% 2004年2月份11套占6% 共计195套100%

二.产品方面 1.主要经济指标: 基地面积:3460平方米 建筑占地面积:1550平方米 建筑密度:46.8% 容积率: 4.0 绿化率:20% 机动车位:27个 本工程地上部分建筑面积为12925.78 平方米左右,地下部分建筑面积为4223平方米。商场部分总建面积分别为:一层985.73平方米,二层1813.02平方米,三层1840.74平方米,共计4639.49平方米。公寓部分建筑面积为8286.29平方米,2.单体平面布局: 一二三层为商场。在商场的主要入口旁设有残疾人坡道。在一层公寓入口设有入口大堂。从四层开始为主楼,四至十三层设大小不同的房型使购房者有更多的选择。屋顶为电梯机房层。 3.工建配套及室内装修配置: 本建筑主体结构为剪立墙结构。外墙面采用玻璃幕墙,涂料及花岗岩相结合。

《佳兆业集团控股工程重点环节管理办法》

佳兆业集团工程重点环节管理办法 1、目的 为加强工程建设管理,提高工程品质,防范重大工程质量风险,合理控制工程成本,实现事前预控管理,特制订本管理办法。 2、适用范围 本办法适用于集团各下属地产项目的工程管理。 3、重点环节定义 重点环节设定为以下八项。 3.1深基坑支护方案 深基坑是指基坑深度超过5米的基坑。 3.2特殊地质情况下桩基础选型及施工方案 特殊地质条件是指:软土、冻土、山区或丘陵地带、岩溶、土洞、采空区、崩塌、冲沟、暗河(沟)、断层破碎带、滑坡、泥石流等不良地质现象较发育的地质。 3.3项目分期及销售展示区施工方案 新开发项目的开发分期安排和首次销售开盘时展示区范围及施工方案。 3.4大型综合体项目施工组织设计

大型综合体项目指包含酒店、写字楼、商业及公寓或住宅的总建筑面积30万平方米以上的项目。 3.5超高层项目施工组织设计 超高层指建筑高度超过100米的建筑物。 3.6批量精装房施工样板房验收 批量精装修项目指精装修套数超过100套的精装修入伙项目。 3.7旧改项目结构改造施工方案 旧改项目结构改造指需对原建筑结构进行大规模改造的项目。 3.8超高层玻璃幕墙施工方案 超高层玻璃幕墙指建筑高度超过100米的建筑的玻璃幕墙。 4、重点环节管理办法 4.1深基坑基坑支护方案 4.1.1实行方案评审制度。 4.1.2分公司完成岩土地质勘察后,需委托外部合格单位设计两种或两种以上的基坑支护设计方案。分公司完成方案及成本对比分析后2天内,将方案和成本对比分析书面报集团设计公司、集团计划及工程管理部。 4.1.3分公司负责组织召开基坑支护方案评审会,评审会可以以视频会议或现场会议形式进行。分公司需在评审会前3天将方案资料(包括地质

佳兆业集团地产业务研究报告(完稿)

佳兆业集团地产业务研究报告 ——报告编制说明 研究课题: 以佳兆业上海分公司为切入点,研究佳兆业集团房地产业务的运作模式。 研究方法和数据来源: 首先收集佳兆业内部资料(包含各项集团制度、操作指引、合同模板、标准文件等),对资料整理分析后,列出更深层次的问题清单,然后到上海公司走访,与各专业线的相关人员及管理层进行沟通面谈,再到项目现场进行考察走访,实地观察在营销及工程管理方面的实际操作形式。 研究报告中的数据来源为佳兆业各项内部资料及实地考察的沟通记录。 研究重点: 对于佳兆业的研究分析在框架上主要分为财务、营销、工程三条专业线。着重研究为实现以“快速开发,快速销售”的集团战略目标下,三条专业线的具体运作模式。 工程专业重点研究方向 1)工程相关部门组织架构及权责划分,佳兆业集团房地产开发工程管理制 度流程。 2)佳兆业开发报建计划及分级管理、设计管理、报建流程管理制度,认识 佳兆业集团快速发展的原因。 3)吸取佳兆业对项目工程进度、质量、签证、付款等的制度化、流程化管 理经验,反哺我司地产项目对工程的管控。 4)通过研究佳兆业预结算管理、招标采购管理、限额设计及目标成本管理 体系及考核制度的执行,为我司地产开发成本管理提供借鉴。 财务专业重点研究方向 1)财务管控措施:集团的财务管理中心集中了财务、运营、风控和信息化 的全面管理,下属地产公司财务负责人由集团财务管理部进行垂直管理,

仅在行政上接受所在公司第一负责人的领导。 2)全面预算管理:预算工作开展的总体条线为“指标自上而下,数据自下 而上”。指标任务由集团总裁根据公司发展战略制定年度经营目标,各职能部门分化相应指标至各下属公司;预算数据由各下属公司根据预算指标填报,报集团各职能部门审批。年度预算指标作为绩效考核依据。3)投融资管理:投资项目的选择程序,主要是起立项审批制度和项目可研 报告;资金管理和融资战略分析。 4)税务筹划:税务筹划工作模式和主要税筹手段。 5)风险管理:集团从法律和内审两方面实现对经营过程中的风险控制,对 法律事务工作和内审工作的开展进行研究。 营销专业重点研究方向 1)营销部门如何参与项目前期阶段的,通过详细分析佳兆业从获取土地前 的准备,一直到项目首次开盘的各项操作流程,可以发现佳兆业对于项目定位工作的充分重视,通过流程制度确保项目的准确定位,同时又能够快速进入开发阶段。 2)佳兆业的销售模式。与其他开发商相比,佳兆业多采用自建团队+代理公 司联合销售的模式,同时通过标准化的管理制度,保障现场销售规范性和客户满意度。 3)营销方面的激励政策和奖惩措施,通过这些措施,促进整个公司都围绕 集团“快速开发、快速周转”的策略而努力。

佳兆业集团工程样板引路操作指引修订

佳兆业集团工程样板引路操作指引

1、编制目的 1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准,保证现场工程关键控制点标准化; 1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板,推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地; 1.3 规范集团工程样板控制标准,并在招标、合同签署过程中流程规范化,避免后期合约双方争议; 1.4 开盘销售后,依据与业主签署销售合同交付标准,现场施工各户型实体交付标准,规避交付期间货不对板的客户拒收风险; 2、适用范围 适用于集团开发的所有工程主体开工至交付期间各施工阶段。 3、名词解释 3.1 施工样板:现场各道工序(钢筋、模板、砼工程收面、二次结构、砌筑节点、水电预埋、抹灰、防水、地坪、铝窗安装、栏杆安装、水电工程及精装修等工艺)大面积开始施工前由中标单位编制样板施工方案,经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体样板,明确材料、工序、工法控制标准,自检合格后书面申请验收,经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工; 3.2 交付样板:土建抹灰工程大面积施工开始前(精装修总包进场45天内),土建(精装修)总包编制交付样板施工方案、计划,经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体交付样板,交付样板间所有工程达到合同约定交付标准,与销售合同《交楼标准》和销售样板间承诺的标准

一致,自检合格后书面申请验收,经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工。 3.3 材料样板:项目部应建立专门的材料样板间或样板区,负责保存材料样板。在主体施工过程中,分项工程施工前,应留存样板:钢筋、防水、水电管材、电线电缆、砌块、内外保温材料、铝合金、栏杆、五金件、玻璃、防火门、入户门,并经施工单位项目经理、总监、甲方项目经理签字后留存。幕墙类装修开始前,应留存样板:玻璃、型材、石材、各种胶、螺栓、角码、铝板。并经设计部、成本部、项目部、监理、施工单位联合签字后留存。批量精装修工程开始前,应留存样板:石材、玻璃、瓷砖、石膏线、灯具、马桶、五金件、铝板、木饰面、型材、石膏板、各种胶泥(粘接剂)、栏杆、木门(防火门),并经设计部、成本部、项目部、监理、施工单位联合签字后留存。样板左上角粘贴材料样板会签标签。各方人员签字齐全后方可留存。 4、样板类型、样板制作完成时间及分公司各部门职责

佳兆业集团简介

集团简介 佳兆业集团控股有限公司(简称佳兆业集团),于1999年成立,是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司,总部位于深圳。2009年12月,佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌上市。[1]佳兆业集团秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观,积极参与中国广泛的城市发展与城市运营,为中国城市化建设注入更多的创造力。“佳兆业”这一品牌,是集团发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的承诺。[1] 经营理念 佳兆业以“佳居乐业”为企业理念,朴实无华地向社会传达出独特的企业理想和胸襟抱负。佳兆业的发展经历了从单项目到多项目,从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展,积累了丰富的开发经验,在推动产业进步,促进城市发展、提升城市价值等方面作出了积极贡献。“佳兆业”三个字,是企业发展优质物业、超越行业标准要求自身以及致力为客户提供满意服务的庄重承诺。 公司规模 佳兆业以“专业、创新、价值、责任”为企业核心价值观,以远见全球的视野,积极参与中国更广泛的城市发展与城市运营;十多年来,佳兆业以矢志不移的创新精神,布局全国,精耕城市,成就地产界的标杆地位。目前,佳兆业的战略拓展已进入珠三角、长三角、环渤海、成渝及中部等中国五大主要经济区域,业务覆盖深圳、广州、东莞、惠州、珠海、顺德、中山、普宁、长沙、株洲、武汉、成都、南充、上海、太仓、江阴、杭州、常州、潍坊、沈阳、盘锦、营口、鞍山、本溪、葫芦岛等重要城市,项目开发达到60多个。2010年,全年销售额突破了100亿元人民币,年开发规模达400万平方米,己形成具有核心竞争力的业务体系与地产品牌。 在城市运营的道路上,佳兆业拥有一大批优秀的专业人才与敢于拼搏的精英团队,他们以执着的专业精神、丰富的创造力、严谨而一贯的品质要求为企业的腾飞而奋斗;佳兆业不断使经营流程透明化、业务拓展高效化、技术标准专业化,并与合作伙伴携手共进,既以经济利益为导向,又注重兼顾长远的社会效益,注重社会责任和历史使命,体现人文关怀,努力取得公共利益与商业利益最佳平衡点。 佳兆业在发展过程中获得无数荣誉,2010“中国房地产上市公司综合价值中资港股TOP 10”、“2010中国蓝筹地产最具投资价值上市公司”、“2010年中国最佳雇主企业”、“2010年度最具投资价值地产上市公司”

佳兆业集团投资项目立项审批管理制度

佳兆业集团投资项目立项审批管理制度 1、目的 1.1规范和统一集团投资项目立项报告格式; 1.2丰富集团投资项目来源,提高集团投资业务的主动性,增强集团对投资机会的敏感度及把握能力; 1.3提高投资项目审议效率,加强投资审议科学性、合理性; 1.4加强集团对投资项目的管理,提高集团投资项目的成功率,并有效节约集团投入项目可研的成本。 2、适用范围 本制度适用于集团总部及各下属公司。 3、职责 3.1下属公司投资职能部门负责收集项目信息,并对意向项目发起投资立项审批; 3.2暂时未设立下属公司的区域或随设立了下属公司但下属公司条件未成熟而尚未建立或尚未健全职能部门架构的,由集团投资职能部门全面实施项目立项工作。 4、主要内容 4.1原则 4.1.1集团对投资项目实行立项制度 集团所有投资项目在进行详细性可行性研究阶段前,均需要按集团管控流程及授权规定通过项目立项审批,项目立项报告统一以《房地产投资项目立项报告》的形式提交审批。原则上未能通过立项审批的项目,一概不进行详细性可行性研究,也不进行投资。 4.1.2集团实行投资项目立项考核制度

集团投资职能部门对各下属公司上报的投资立项项目进行初审,提出有关建议后报分管高管审批。并根据各下属公司上报项目的数量、质量和审核意见,按照《投资项目立项评价体系》进行评分考核,该考核结果纳入集团年度考核体系。 4.1.3集团鼓励公司员工及合作伙伴向集团投资职能部门推荐投资项目,对于招拍挂类项目,集团尤其鼓励下属公司主动出击,积极申报通过各种渠道收集到招拍挂信息正式公布前的潜在投资机会。 4.2流程 4.2.1下属公司投资职能部门应建立投资项目信息平台,收集的各类投资项目信息,并按《项目信息收集标准》提交集团投资职能部门,每季度更新; 4.2.2下属公司投资职能部门在对收集的项目信息进行初步筛选后,对意向项目在项目信息公布后3日内完成《房地产投资项目立项报告》的编写和本公司内部的审批; 4.2.3下属公司投资职能部门应在项目通过本公司内部审批的当天将该项目立项报告和审批意见一同上报集团投资职能部门; 4.2.4集团投资职能部门应在收到上述材料后,1日内完成审查,出具书面审查意见,并按照授权报批; 4.2.5集团投资职能部门应在收到审批意见的当天将信息反馈给下属公司投资经办人员,由下属公司投资经办人员向本公司内有关人员传达。集团投资职能部门按照审批意见决定是否成立项目小组和进行下步工作。 4.3立项审批标准 4.3.1非经董事会特批,目前立项项目原则上要求在集团设定的投资三级区域范围内,随着公司发展,投资区域将由三级扩展到四级,逐步覆盖全国。

2-1-1-佳兆业集团项目营销执行方案撰写指引

2-1-1-佳兆业集团项目营销执行方案撰写指引

佳兆业集团项目营销执行方案撰写指引 1、目的 1.1规范营销成果标准,梳理项目营销目标与思路,提高营销工作效率。 1.2在发生外包业务时,为所委托服务的目标、架构、内容等提供参考。 2、适用范围 2.1集团以及各下属公司营销职能部门提交的项目营销执行方案。 2.2受集团或各下属公司委托服务的合作公司所提交的项目营销执行方案。 3、职责 3.1集团营销职能部门负责对集团各下属公司项目提交的项目营销执行方案内容进行把控,对营销执行方案的完成质量进行监督。3.2各下属公司营销职能部门需根据本工作指引的要求完成项目营销执行方案,同时根据本工作指引对各合作公司提交的项目营销执行方案进行把控,项目营销执行方案原则上需要包含本工作指引的内容,但不局限于本工作指引。 4、主要内容

4.1、项目目标及解析:品牌目标、销售目标、目标分解等。 4.2、市场分析: 4.2.1、宏观政策分析:宏观经济金融背景、房地产宏观政策等。4.2.2区域经济分析 1)区域简介(含历史沿革、城市行政划分、面积、人口概况等); 2)区域经济(含GDP增长情况、人均收入细分等); 3)城市总体规划与区域规划; 4)城市总体规划的空间结构及交通规划对本区域当地总体房地产市场与区域房地产市场的影响; 5)行业基础数据收集:开工量、竣工量、存量。 4.2.3、区域土地市场分析 1)区域政府公开交易土地情况,历史交易量和交易价格分析,目前及未来的市场供应分析; 2)项目所在位置的基准地价/政府指导性地价。 4.2.3区域房产市场分析 1)区域楼盘分析 ◇供应量 ◇产品功能设计特点分析 ◇销售价格走势

项目结案报告—和源福邸20101125

易居中国·上房销售 《和源福邸》项目结案报告 ●项目基本情况介绍 ●企划执行过程总结 ●销售执行过程总结 ●项目成本控制总结 ●项目收益佣金发放 ●项目执行经验总结 报告时间:2010 年 11 月 20 日结案报告人:周帆

一. 项目基本情况介绍 一、项目地理位置 《赢领和源企业广场》项目位于闸北区共和新路2991号,东临明园森林都市、南面是四方锅炉厂、西靠共和新路南北高架、北对永和东路,属于大宁街道管辖,位于中环线内,周边现有轨道交通1号线在营运,另有超过10条公交线路站点,交通较为便利,周边商业配套及氛围不够。 二、基本项目信息: 项目为 1幢17层的写字楼,总建筑面积约3万M2,可售总建筑面积为28457.32 M2,总套数231套,层高5.5米。底层大堂的面积约800㎡左右及11m的挑高,3F-17F为标准层,标准层建筑面积为1756㎡, 主体建筑采用框架结构,办公楼拥有独立的地下车库226个,其中(6车)机械车位165个,另为还有300个非机动车地下停车位,车辆出入口在项目的南北两个出入口,双向通车出入,人车分流设计,地面与住宅小区用天然绿篱栏分隔。 三、开发商简介: 开发商:上海北方城市发展投资有限公司 已开发项目:永和小区、永乐苑、永盛苑、越秀苑、临汾名城、北方佳苑等20余个楼盘及动迁小区,竣工面积逾200万平方米左右 公司地址:上海市天目中路380号23楼电话:0086-21-63539800 物业管理:聘请戴德梁行担任物业管理顾问

二. 企划执行过程及总结 《和源福邸》项目为我司纯代理项目,其相关广告设计、媒体投放均由我司制作并经开发商确认后投放,主要投放的媒体及广告公司由我司建议,开发商确认后执行投放。 一、DM版面设计: 二、户型折页设计:

《佳兆业集团工程样板引路操作指引》

佳兆业集团工程样板引路操作指引 1、编制目的 1.1 为规范工程施工过程中工序、工艺工法、验收控制标准,保证现场工程关键控制点标准化; 1.2 集团工程管理制度、标准做法、建造标准转化为实体样板,推动集团工程管理制度在工程施工过程中执行、落地; 1.3 规范集团工程样板控制标准,并在招标、合同签署过程中流程规范化,避免后期合约双方争议; 1.4 开盘销售后,依据与业主签署销售合同交付标准,现场施工各户型实体交付标准,规避交付期间货不对板的客户拒收风险; 2、适用范围 适用于集团开发的所有工程主体开工至交付期间各施工阶段。 3、名词解释 3.1 施工样板:现场各道工序(钢筋、模板、砼工程收面、二次结构、砌筑节点、水电预埋、抹灰、防水、地坪、铝窗安装、栏杆安装、水电工程及精装修等工艺)大面积开始施工前由中标单位编制样板施工方案,经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体样板,明确材料、工序、工法控制标准,自检合格后书面申请验收,经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工; 3.2 交付样板:土建抹灰工程大面积施工开始前(精装修总包进场45天内),土建(精装修)总包编制交付样板施工方案、计划,经监理单位总监、甲方项目部项目经理审批同意后在现场甲方指定地点施工实体交付样板,交付样板间所有工程达到

合同约定交付标准,与销售合同《交楼标准》和销售样板间承诺的标准一致,自检合格后书面申请验收,经分公司工程部、项目部、设计部、采购、客服及物业现场联合验收合格并书面签署意见后开始批量工程施工。 4、样板类型、样板制作完成时间及分公司各部门职责

佳兆业集团控股员工入离职及转正管理制度

佳兆业集团控股员工入离职及转正管理制度 1、目的 明确员工入职、转正和离职工作的流程和规范,加强员工管理。 2、适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3、职责 3.1集团人力资源部 负责集团总部员工入离职手续及转正手续的办理。按照集团授权相关制度审核下属地产公司部分员工的入离职、转正的办理。 3.2下属地产公司人力资源职能部门 本公司员工入离职手续及转正手续的办理并按照授权手册进行审批。 4、主要内容 4.1入职管理 4.1.1录用前的准备工作 4.1.1.1人力资源职能部门在完成拟录用人员的背景调查后,电 话与员工沟通好录用岗位、试用期前后的薪金、报到日期等。 4.1.1.2人力资源职能部门须在新员工录用到岗前完成员工的录 用审批工作,之后以邮件的形式发出《录用通知书》。 4.1.1.3在员工报到一周前,人力资源职能部门入职手续办理负 责人须通知行政相关人员(部门)准备员工办公座位、办公用品(含办公电脑、电话)、IT及邮箱系统帐号、工牌等,并保证在新员工到岗前一天完成准备工作,以便员工能快速进入工作状态,及时融入公司团队。

4.1.2 员工入职报到资料清单: 4.1.2.1身份证的原件和复印件; 4.1.2.2学历、学位证书的原件和复印件; 4.1.2.3学历、学位证书的验证证明文件; 4.1.2.4近三个月内区级以上医院的体检报告; 4.1.2.5银行卡或存折与身份证在一起的复印件; 4.1.2.6其他资质证书的原件和复印件。 4.1.2.7上一家公司的离职证明; 4.1.2.8两张一寸彩照及一寸蓝底电子证件照。 4.1.3 员工录用手续办理流程: 4.1.3.1员工入职当天需交验入职资料、填写入职登记表、签订劳动合同、阅读公司相关制度(在制度附页上签字)、签署《入职承诺书》并在公司内网公告。 4.1.3.2入职手续办理负责人将新员工带到岗位后标志着入职手续的完成。 4.1.4 员工入职引导 4.1.4.1人力资源部在员工报到当天由人力资源部相关人员或指定人员将新员工介绍给同事认识。 4.1.4.2新员工所在部门负责人须在新员工入职当天指定一名入职引导人给新员工,并按照《入职引导清单》对新员工进行入职引导,新员工在工作中遇到问题时要悉心指导。 4.2转正管理 员工试用及转正流程:

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