XXX报名表格式
XXXXXXXXXXXXX公司
介绍信XXXXXXXXXX：
兹介绍我单位xxxxxxxx 同志前来贵单位联系承接xxxxxxxxxxxxxxxx 项目工程施工任务，请予接洽为感！
此致
敬礼
XXXXXXXXXXXX公司
20XX年X月X日
有效期 X 个月 QQ:XXXXXXXX 电子邮箱：XXXXXXXXXXX＠https://www.360docs.net/doc/4918766640.html,公司地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 联系电话：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1
法定代表人资格证明书
单位名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX公司
地址：XXXXXXXXXXXXXXXXX号
姓名：XXXXX 性别：X 年龄：XX岁职务:XX
系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 的法定代表人。
特此证明。
投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖章）
20XX年X月X日
授权委托书
本授权书声明：本人xxxxx (姓名)系XXXXXXXXX (投标人名称)的法定代表人，承建人xxx （姓名）为本公司代理人，以本公司的名义参加xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx (招标人)的xxxxxxxxxxxxxx （项目名称)的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，本人均予以承认。
代理人无转授权。特此授权。
代理人：xxx 性别：X 年龄：xx岁
投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX (盖章)
法定代表人：(签字或盖章)
日期：20XX年x月x日PS.此处附代理人身份证正反面
营业执照
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后也要可见）
企业资质证书
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印后也要明显可见）
安全生产许可证
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印后也要明显可见）
企业开户许可证
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印后也要明显可见）
建造师注册证书
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施工员岗位资格证书
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施工员身份证
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安全员岗位资格证书及身份证
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安全员安全考核合格证书C证
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安全员岗位资格证书及身份证
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安全员安全考核合格证书C证PS.附证件照照片正面（字迹要清晰，而且打印后也要明显可见，只要有有效期，复审，证件号之类信息的页面都最好拍照附上）
质量员岗位资格证书
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质量员身份证
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招聘管理制度
湖北某某科技有限公司招聘管理制度 2016年9月
目录 第一章湖北某某科技有限公司员工招聘管理体系 (2) 一、招聘组织建设与管控方法 (2) 二、招聘计划体系 (5) 三、招聘评估体系 (8) 第二章招聘活动实施 (9) 一、外部招聘 (9) 二、内部聘用 (15) （一）内部招聘： (15) （二）内部竞聘： (16) 三、离职管理 (22)
第一章湖北某某科技有限公司员工招聘管理体系一、招聘组织建设与管控方法 （一）总则 1、目的：规范湖北某某科技有限公司员工招聘管理流程，满足持续发展对各类人才的需要，建立健全人才选用机制。 2、原则：招聘应严格遵循方案规定，坚持公开、公平、公证、择优录用、内部培养优先的原则。 3、适用范围：湖北某某科技有限公司全体人员的招聘均参照本制度。 4、招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是公司内部面向员工进行的招聘；外部招聘是通过人才市场、网络招聘、员工介绍、招聘广告等对公司员工以外人员进行的招聘活动。 （二）组织职责 1、公司招聘管理工作的归口部门是人力资源部。 2、人力资源部负责组织公司的招聘工作，各相关部门按招聘工作计划和工作流程参与招聘工作。 3、招聘过程中，由人力资源部招聘管理负责人和用人部门组成联合招聘小组。
招聘专员用人部门 招聘小组组长 面试官 联合招聘小组结构 4、招聘管理中，人力资源部的主要职责： （1）负责制定公司年度人力资源规划； （2）负责核定各中心、部门年度人员需求计划； （3）负责制定年度、月度人员招聘计划； （4）负责整合、维护招聘渠道与资源； （5）负责招聘过程的组织实施； （6）负责联系人才市场、招聘广告媒体等招聘信息平台； （7）负责人员的简历收集及初次筛选； （8）负责联系、通知应聘人员进行初试复试和录用； （9）负责组织、通知用人部门、公司领导等进行不同层级的面试； （10）负责应聘人员的身份证、学历证、职业技能证、健康证的收集和审核； （11）负责建立员工聘用管理档案； （12）负责对招聘过程、结果进行效果评估和改进。 5、用人部门主要职责： （1）负责编制中心、部门年度人力资源需求计划； （2）负责根据本部门实际情况，向人力资源部提出用人需求； （3）根据人力资源部的招聘安排，参与人员招聘活动； （4）根据人力资源部面试通知进行本部门所需招聘人员的面试； （5）根据招聘人员面试情况做出综合评价及录用与否的建议； （6）负责对试用员工试用期内业务指导、跟踪及业务考核。
公司人员招聘管理制度
公司人员招聘申请制度1.目的： 高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化； 为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 人力资源部招聘目标明确化； 2.原则： 规范公司管理，提高工作效率； 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范围： 某某公司所有部门； 4. 招聘申请程序： 应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 申请人填写“某某招聘申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。 然后提交给人力资源部； 人力资源部送交给总经理审批 总经理审批后，由人力资源部根据申请单情况进行招聘； 4.招聘申请流程 流程示意图： 不同意 同意
编号：Array说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。
3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。 （??改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷）外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预 算）。 2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信息一般投在公司网站、各大 人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介绍所、 学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方： 乙方：_______________学校实习生_________ 双方经协商，一致同意签订本协议：
某知名公司招聘管理制度
招聘管理制度 第一章总则 第一条为规范公司招聘程序和操作标准，成功地选拔和录用公司所需人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，建立健全人才成长梯队，特制定本 制度。 第二条本制度适合结行所有组成单位。 第二章招聘管理规则 第三条结行坚持适才适用、严进宽出的用人原则。 第四条公司总部人力资源部门是招聘活动的管理部门，制定招聘管理工作流程，指导、监督各地行政人事工作人员执行招聘政策，规范招聘行为。 各地行政人事工作人员严格按照制度及流程办事，参与招聘工作，收集 汇总招聘相关信息，及时反馈招聘过程中出现问题。 第五条招聘活动由三个部门共同完成：高级管理层，用人部门，人力资源部门。 具体分工：分层，计划外内的不同对待 1、高级管理层：负责招聘的总体政策；审核年度招聘计划、利用层次 来修改临时招聘计划（《人员需求申报表》）、《应聘评估表》；审核招聘 预算；评价招聘效果，负责高层管理者复试、评估工作。 2、用人部门：负责制定部门年度招聘计划；根据人员需求提供《职位 说明书》、填报《人员需求申报表》；部门经理、技术专家参加本部门筛 选、面试、笔试、评审工作；安排新员工工作；负责试用期考核、新员 工技能评定。
3、人力资源部门：负责制定公司年度招聘计划，推进实施计划过程； 建立人才库；制作招聘活动相关表格及流程；审查年度招聘计划、临时 招聘计划（《人员需求申报表》）；培训面试官；负责具体招聘工作；办 理录用相关事宜，确定劳动关系；试用期培训与考核；总结评价招聘效 果。 第三章招聘流程控制 第六条招聘管理包括招聘计划制定、招聘前期准备、面试、录用、转正五个重要过程。招聘计划包括年度招聘计划与临时招聘计划。 第七条招聘计划制定及审批流程 1、年度招聘计划制定及审批流程 每年11月中旬，人力资源部门通过对下一年度公司业务延伸范围的预 测、本年度人员流失情况及内部人才库补给状况分析，确定人力资源供 给能力，同时向各部门征集下一年度招聘岗位信息，根据各部门上报情 况并结合部门人岗匹配现状进行招聘需求分析，以供给与需求比例为基 础，制定下一年度招聘计划。 招聘计划经总公司分管负责人、总裁批准后生效，由人力资源部门下发 各部门作为常规招聘法规性文件。经签批的拟招人数为下一年度扩编人 数，人力资源根据拟招人数有序地组织招聘和人才储备活动，未列入扩 编计划人数为临时招聘。 2、临时招聘计划审批流程 当部门出现岗位空缺时，部门需要编制临时招聘计划（《人员需求申报 表》），连同空缺岗位的《职位说明书》报人力资源部门，人力资源部门
公司人员招聘管理制度
公司人员招聘管理制度 1.目的： 1.1高效、规范地进行各部门之间的工作和谐，进一步规范公司人力资源制度治理，使 公司聘请工作更加制度化，规范化； 1.2为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 1.3人力资源部聘请目标明确化； 2.原则： 2.1规范公司治理，提高工作效率； 2.2 适时合理选聘人才，高效务实； 3.适用范畴： 3.1某某公司所有部门； 4. 聘请申请程序： 4.1应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 4.2申请人填写“某某聘请申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领导必须对该部门 工作量、成本核算、进展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。然后提交给人力资源部； 4.3人力资源部送交给总经理审批
某某公司聘请申请单 编号： 说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由喧闹里资源部统一组织聘请。
人力资源部聘请的流程（基层职员） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司聘请申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、聘请 内部聘请 公司职员举荐、申请。 （改善职员的情绪，聘请成本低；然而内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷） 外部聘请 1.人力资源部制定聘请的打算（明确聘请的时刻、渠道、任职资格、 人数及成本预算）。 2.人力资源部依照打算，制定和发放聘请信息，聘请信息一样投在 公司网站、各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、选择应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、 职业介绍所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新职员的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。
XX公司员工招聘及录用管理办法
员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：
（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：
XX集团有限公司招聘管理办法(超全)
奥康集团有限公司招聘管理办法
目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织管理 (3) 第三章招聘计划 (5) 第四章人员招募 (6) 第五章人员选拔 (8) 第六章人员录用 (10) 第七章人才特区 (11) 第八章招聘工作评估 (12) 第九章附则 (14) 附件一招聘流程 (15) 附件二临时招聘申请表 (16) 附件三竞聘管理办法 (17) 附件四内部招聘公告 (19) 附件五应聘申请书 (21) 附件六应聘人员测评表 (22) 第一章
总则 第一条目的 随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。 第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充； 2.突发的人员需求； 3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备； 4.公司管理阶层需要扩充时； 5.公司组织变革所带来的对新型人才需要； 6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人 才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求 第三条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第四条归口管理 招聘工作由公司人力资源部归口管理。 第五条适用范围 本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理 第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第九条子公司副总、部门经理招聘录用，应报公司人力资源部备案，公司人力资源部若发现聘任不当的行为，经公司总裁同意，可建议改正。 第十条公司各部门一般人员（含技术开发部设计室主任以下人员和营销总公司总部一般管理人员、生产管理部一般管理人员）由人力资源部组织。人力资源部负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试均合格者，报主管副总审批。第十一条生产管理部生产工人的招聘由生产管理部综合管理科组织，人事管理员负责初试，综合科经理负责面试，技术工人应组织相关的技术专家进行技术等级测试，并报生产管理部经理审批。 第十二条公司各部门副经理、科室经理的招聘由人力资源部负责组织。人力资源部负责初选，部门经理负责初试，主管副总负责复试，初试和复试均合格者，报总裁审批。 第十三条公司部门经理（含品牌总监）的招聘由人力资源部组织。人力资源部负责初选，主管副总（营销总公司总经理）初试，总裁负责复试，初试和复试均合格者，总裁办公会审批。 第十四条控股子公司负责人由总裁负责面试，总裁办公会审批。 第十五条公司副总、财务负责人的录用由人力资源部协助进行资格审查和背景调查，总裁负责初试，人力资源委员会负责复试，董事会审批。
XX公司人力资源管理制度汇编(全面)
ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分 第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利
第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则
第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。 2.4.招聘组织程序 第十三条内部招聘按下列步骤进行： 1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。 2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理 制度 人员招聘录用制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业, 吸引、招募、保留符合公司要求的
人才, 特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.内部调配与外部招聘相结合; 4.实行”亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理, 公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况( 如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐) 须经董事局主席批准, 且候选人须符合全部任职资格要求, 并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上, 身体健康, 有独立民事行为能力, 符合本公司相应岗位聘用条件者, 均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查, 履行岗位工作标准, 严格遵守公司各项规章制度, 尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门( 分公司) 提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时, 应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此, 行政人事部需与有关部门充分沟通: 1.当前是否有足够的员工, 是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔, 使公司人才得到合理流动或晋升;
4.可否对现有人员进行轮换作业培训, 以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后, 行政人事部必须制订招聘计划或方案, 其内容包括: 招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.内部招聘: 1)行政人事部与各部门沟通, 确定是否从内部调派; 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息, 进行内部公开招聘。 2.外部招聘: 1)广告( 报纸) 招聘; 2)中介机构( 职介所) 招聘; 3)人才市场招聘; 4)网上招聘; 5)学校招聘; 6)猎头公司招聘; 7)其它途径, 例如: 经过管理顾问公司及人才库资料检索获取 人才 （二）招聘信息发布 1.确定招聘广告的发布渠道; 2.选择及确定招聘广告的发布时间;
公司招聘管理制度
XXXXXXXX公司 招聘管理制度 附加说明： 拟制部门：人力资源部归口管理部门：人力资源部 批准：总经理 批准时间： 实施时间：
目录
第一章总则 第一条目的 为规范公司人员招聘流程，健全人才选用机制，搭建人力资源优化平台，满足公司持续、快速发展的需要，特制定本办法。 第二条适用范围 本制度适用于公司人力资源的招聘管理工作。 第三条原则 1、坚持公开招聘的原则。 公司的人员招聘工作，要建立公开的选拔、竞争机制，为人力资源的优化、录用搭建一个健康的舞台。 2、坚持平等竞争的原则。
公司在人员选拔过程中，要建立平等竞争的机制，让所有的应聘者有平等的竞争机会。 3、择优录用原则. 公司在录用人员过程中，要坚持优中选优的原则，在满足公司需求的基础上，选拔优秀的人才进入公司工作。 4、先内后外的原则。 为保证公司员工的成长空间和职业生涯的有序发展。公司坚持先内后外的用人原则，合理培养内部员工，实现公司用工、用人机制更趋科学、合理，为公司内部员工提供合理的发展空间。
第二章招聘组织 第四条招聘的组织管理 一般人才招聘工作由设计和部分实施工作。 高级人才的公司人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条招聘流程 招聘遵循人力资源流程。
第七条人力资源需求计划 1、当战略管理部制定出未来几年的战略后，人力资源部部长负责组织根据已出台的战略 规划来撰写未来几年的人力资源规划。 2、每年底人力资源部根据公司的整体规划和人力资源规划编制下一年度人力资源计划， 纳入年度经营计划，报总经理审核，总经理办公会年度审议。 3、制定年度人力资源计划的基本依据：公司战略、未来组织结构的预测、公司年度经营 总体目标、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。 4、人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司 规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 5、人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才 库，信息包括：每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训 课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库， 判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供 给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、岗位工作所在地劳动力或人才市场状况、 相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 6、人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。第八条各部门对于因人员调动或其它 原因造成人员短缺的临时需求，在确认 内部调配难以满足情况下，可以由部门 经理填写《增员申请表》（参1），报 人力资源部审核，并报相关领导批准
公司招聘管理制度
二创实业 招聘管理制度 一、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 二、适用围 本制度适用于二创实业员工的招聘管理。 三、原则 3.1 按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2 公开招聘原则：公司所有职位需时公布，采取公开招聘的方式进行聘或外聘。 3.3 聘优先原则：部提拔和培养是公司用人原则，只要可以部培养，则优先考虑聘； 3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事行政部与用人部门根据各自优势在审核的容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 4.1 入职公司员工应符合以下基本条件：
4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康； 4.2 有以下情况之一者不得录用： 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者； 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者； 4.3 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 五、招聘职责与权限 人事行政部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规招聘流程。 5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规与控制。 5.5 根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。 5.6 跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 5.7 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。 用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人事行政部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下： 5.1.1 根据工作分析结果，不断完善本部门的职能说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。 5.2.2 根据部门人力资源需求状况向人事行政部提供人员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。 5.3.3 根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司、外部符合条件的人选，并向人事行政
公司招聘管理制度72687
公司招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人力资源部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评 4. 新员工岗位职责培训及同化新员工。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底（12月31日）报人力资源部。 2. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经办审批。 3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人员增补需求表》。 4.招聘需求审批权限表 5.提出《人员增补需求表》的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。 6.人力资源部根据人力需求，制定具体行动的招聘计划。 第七条确定招聘形式 人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条选择招聘渠道 人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：内部竞聘、公司人才库、员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司等。第九条确定候选人 人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知书》（发邮件、短信提醒），确认初试人选和时间后，人力资源部作好面试准备。
某公司招聘管理制度
公司招聘管理制度 第一章总则 (1) 第一条适用范围 (1) 第二条制定目的 (1) 第三条招聘原则 (1) 第二章招聘职责 (1) 第四条人力资源部职责 (1) 第五条用人部门职责 (1) 第三章招聘流程管理 (2) 第六条确定招聘需求 (2) 第七条确定招聘形式 (2) 第八条选择招聘渠道 (2) 第九条确定候选人.................................................... 第十条甄选.. (2) 第十一条初试 (3) 第十二条复试 (3) 第十三条录用 (3) 第十四条聘用 (4) 第四章附则 (4)
附件目录 附件一《人力资源需求申请表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》 附件四《错误！未找到引用源。》 附件五《错误！未找到引用源。》 附件六《招聘计划》 附件七《错误！未找到引用源。》 附件八《招聘反馈表》 附件九《错误！未找到引用源。》 附件十《错误！未找到引用源。》 附件十一《错误！未找到引用源。》 附件十二《录用通知书》 附件十三《错误！未找到引用源。》 附件十四《错误！未找到引用源。》 附件十五《错误！未找到引用源。》 附件十六《错误！未找到引用源。》 附件十七《应聘申请表》 附件十八《面试评价量表》
公司招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人力资源部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。
某某公司招聘管理办法
北海粮油工业（天津）有限公司招聘管理办法 第一章总则 第一条、根据公司机构、职能、岗位和编制的科学划分，为充分实现公司人力资源的优化配置，运用科学的方法引入最合适的岗位人选，保障公司招聘工作规范化、制度化进行，特制定本办法 第二条、公司招收录用员工的基本原则是：面向社会，公开招聘，择优录用，同时公司鼓励内部员工推荐人才。并结合被录用员工的表现情况对成功推荐人才者给予相应表彰奖励。 第三条、员工招聘录用应按照招聘工作流程操作，并以书面形式记录各环节的执行情况以备查。 第四条、人员录用后，由人力资源部统一组织具体办理录用手续，并签定劳动合同，按规定执行一至三个月的试用期（含岗前培训时间）。 第五条、本办法适用于公司所有正式员工的招聘活动（不含临时工）。 第二章招聘职责 第六条、根据公司战略发展需要及各部门需求，公司人力资源部负责协助总经理引进公司关键岗位经营、管理人才、特需专业技术人才及相应后备人才。
第七条、根据公司总体业务发展规划和人力资源年度需求计划，公司人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会招聘、军转干部等类别人力资源的招聘分配工作。 第八条、根据公司组织结构和定岗定编情况及发展规划，各部门根据工作需要提出招聘员工的申请，汇总到人力资源部门审核，报公司领导批准后，由人力资源部统一组织招聘工作。 第九条、各部门重点负责考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等。人力资源部门重点负责对应聘者的证明材料进行核查、对应聘者的综合素质、性格特征、发展潜力等进行测评，向公司领导和各部门经理提供专业性参考意见。 第三章招聘流程 一、人员需求计划报批流程图： 1、年度需求计划
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浙江二创实业有限公司 招聘管理制度 一、目的 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源，依据《劳 动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于浙江二创实业有限公司员工的招聘管理。 三、原则 3.1按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。 3.2公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。 3.3内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘； 3.4按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门填写《人力资源需求申请表》需明确要求岗位需求与目标，并为招聘渠道的选择提供前提。 3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。 3.6责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事行政部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。 3.7考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。 四、招聘的基本条件 4.1入职公司员工应符合以下基本条件：
4.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2经区以上医院检查证明身体健康； 4.2有以下情况之一者不得录用： 4.2.1法律限定和政府规定不能录用者； 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者； 4.3特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。 五、招聘职责与权限 人事行政部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 5.1根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 5.2制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 5.3确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 5.4负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。 5.5根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。 5.6跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。 5.7将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。 用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人事行政部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。其招聘职责如下： 5.1.1根据工作分析结果，不断完善本部门的职能说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。 5.2.2根据部门人力资源需求状况向人事行政部提供人员需求计划，需求计划中应包含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。 533根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人事行政部推荐。
公司人员招聘管理制度
公司人员招聘申请制度 1. 目的： 高效、规范地进行各部门之间的工作协调，进一步规范公司人力资源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，规范化； 为确保公司各部门在人员紧缺，需增聘人员时能够及时、快速得到相应人员的补给； 人力资源部招聘目标明确化； 2. 原则： 规范公司管理，提高工作效率； 适时合理选聘人才，高效务实； 3. 适用范围： 某某公司所有部门； 4.招聘申请程序： 应工作需要，要求增加人员的部门，由部门负责人提出申请； 申请人填写“某某招聘申请单”（见附表），先由各部门领导审核，领导必须对该部门工作量、成本核算、发展规划等各方面进行综合考察，最后填写领导意见。然后提交给人力资源部； 人力资源部送交给总经理审批 4. 招聘申请流程 流程示意图：不同意 同意 编号：
说明：此表由用人部门填写，相关领导审批后，由热闹里资源部统一组织招聘。 人力资源部招聘的流程（基层员工） 一、申请 1.用人部门提出申请，由申请人填写《某某公司招聘申请单》。 2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。 3.最后由人力资源部交由总经理批准。 二、招聘 内部招聘 公司员工推荐、申请?。 （??改善员工的情绪，招聘成本低；但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷） 外部招聘 1.人力资源部制定招聘的计划（明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及 成本预算）。
2.人力资源部根据计划，制定和发放招聘信息，招聘信息一般投在公司网站、 各大人才网、报纸（潇湘晨报周三版和长沙晚报）、各大人才报、学校。 3.收集、整理、筛选应聘者的资料（招牌会、e-mail、上门应聘者、职业介 绍所、学校）。 4.人力资源部统一安排、组织初试。 5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组进行深入的复试。 三、试用 1.复试通过者通知其试用。 2.新员工的导向性的培训。 3.使用期（三个月）。 四、录用 1.各用人部门意见。 2.人力资源部意见。 3.总经理批准。 4.人力资源部下达录用的通知。 实习协议书 甲方： 乙方：_______________学校实习生_________ 双方经协商，一致同意签订本协议： 一、实习形式和实习期限： 乙方自愿到甲方实习并接受甲方的安排；甲方应当为乙方提供实习场所。实习期限从______年___月___日起至_____年___月___日止。 二、实习地点： 甲方的部门工作。 三、工作时间： 乙方在实习期间的工作时间为每天7小时，每周35小时，具体上班时段和休息时间由甲方根据工作需要安排。
公司招聘管理制度文件
贵州永红航空机械有限责任公司 招聘治理制度
二○○二年八月
目录 第一章总则 (2) 第二章招聘组织治理 (3) 第三章招聘打算 (4) 第四章人员招聘 (5) 第五章人员选拔 (8) 第六章人员录用 (10) 第七章人才特区 (11) 第八章临时用工 (12) 第九章招聘工作评估 (12) 第十章附则 (14) 附件一：招聘流程 (15) 附件二：临时招聘申请表 (16) 附件三：竞聘治理方法 (17) 附件四：内部招聘公告 (20) 附件五：应聘申请书 (22) 附件六：应聘人员初试测评表 (23)
第一章总则 第一条目的 为满足公司持续、稳定、快速进展对人才的需要，规范职员招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条归口治理 一般职员的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。 第四条适用范围 本制度适用于公司总部及军、民品事业部职员的招聘治理（董事、监事、党、工、团系统治理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织治理 第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘打算、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部依照人员需求和人员供给状况拟定招聘打算、公布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六条除董事、监事及党、工、团系统治理人员外，人力资源部负责公司一般职员的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。 第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门依照岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第八条一般治理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源治理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层治理人员）进行复试，公司主管领导审批。 第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。 第十条对公司总部及事业部中层以上治理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
管理制度-某公司人事招聘管理制度 精品
招聘管理制度 一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 （一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 （二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）内部招聘 1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2．内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、员工培训方案公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，无忧商务网办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3．内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘
某集团公司招聘管理制度
人员招聘录用制度 一、目的 为规员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。适用围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1. 公开招聘、全面考查、择优录取； 2. 能力与岗位要求匹配； 3. 部调配与外部招聘相结合； 4. 实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止部员工举荐亲属、朋 友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或 对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常 招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1. 凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2. 受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度， 尽职尽责做好工作； 3. 详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政 人事部实施招聘须按以下程序进行。 ①用人部门：详细列明增编理 1.增加编制外的人员 由，并由部门负责人/主管领导审 核 ②行政人事部：对部门需求进 行审查，签署意见后报公司领导审 核及董事局主席批准；申请手续完 备后，招聘主办负责招聘。
六、 招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司部调整、提升人才。为此，行政人事 部需与有关部门充分沟通： 1. 目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2. 公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3. 所需人员可否在公司部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4. 可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 七、 招聘计划 人员增补需求经过审核确认后， 行政人事部必须制订招聘计划或方案， 其容包括：招聘 渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一） 选择招聘渠道 1. 部招聘： 1） 行政人事部与各部门沟通，确定是否从部调派； 2） 行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行部公开招聘。 2. 外部招聘： 1） 广告（报纸）招聘； 2） 中介机构（职介所）招聘； 3） 人才市场招聘； 4） 网上招聘； 5） 学校招聘； 6） 猎头公司招聘； 2.增加编制的人员 填写《人员需求申请表》 董事局主席批准 行政人事部招聘 ① 用人部门：填写 申请表，由部门负责人/主管 领导 审核 ② 行政人事部：依 据部门编制进行审查 ③ 公司领导审核 批 准。经理级（含）以上人 员的补员申请另需董事局主 席批准 ④ 行政人事部：申 请手续完备后，负责招聘。 行政人事部审查 公司领导审核