现代企业制度下成本管理的理论与实践

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现代企业制度下成本管理的理论与实践

作者：张芮

来源：《财经界·学术版》2015年第11期

摘要：现代企业管理的目标已经发生了转变，在以往企业管理活动中管理者总是追求企业如何在最短的时间内开始获得最大的盈利，现在，企业管理的目标转变为如何提高企业的长期发展动力和企业未来的竞争优势。企业成本管理是现代管理模式的一个新的管理模式，也是实现企业现代化管理目标的一个必要途径。本文将重点分析现代企业制度对企业成本管理的要求和我国当前企业成本管理存在的一些问题，然后对当前成本管理的理论进行分析介绍，最后提出一些用于成本管理得创新方式。

关键词：现代企业制度成本管理理论与实践

现代企业制度是为了满足社会主义市场经济的要求，符合当前社会企业发展趋势的一种企业制度，企业要“科学管理”，而企业实行成本管理是企业发展现代管理的必然要求。成本管理可以分为多个方面，包括：成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要步骤，在符合企业总体管理工作的以顺利进行的前提下，不断降低企业管理成本。只有不断加强企业的成本管理，才能逐渐提高企业的竞争能力。因此，成本管理的理论与实践具有很大的研究价值。

一、成本管理的重要性和现代企业制度对成本管理的要求

成本管理就是从工作的一开始就对工作过程中的所有成本支出的一系列管理，成本管理工作是企业日常管理过程中的一项中心工作，它能够合理安排企业的成本支出，调节工作过程中的不平衡，在降低开支成本的时候还能激发企业内部的潜力。对于提高企业员工整体素质，优化企业经营方式，转换经营体制方面起到重要的作用。企业成本的管理水平决定着企业整体的效益，还决定了企业在竞争和抵抗阻力方面所占到的优势。

而现代企业制度下的成本管理工作不断提出了新的要求，比如：

革新成本管理观念，传统的成本管理观念比较落后，只是在成本开支后进行核算，而没有成本预算的习惯，这种消极的企业管理方式难以带动员工的积极性，不适合现代企业制度的发展要求，因此我们必须在原有的成本管理中添加新的思想观念。

合理化成本管理机制，成本管理是一项系统性的工作，健全企业成本管理体系是实行现代企业统一领导、分级管理的方式，建立成本责任制是确保工作目的顺利达到的保证。

成本管理方法以科学为依据，成本管理法其中包括有标杆成本法、本量利分析、价值工程、作业成本法、目标成本法等等，而目标成本法又是一种以市场为导向的方式，对独立工作的过程进行利润设计和成本管理。目标成本法是在以往工作还在探讨和设计的初始阶段就进行成本计算工作，而不是在工作过程中减少开支。