绩效分配及考核方案

绩效分配及考核方案
绩效分配及考核方案

各位教师、各部门负责人:

本方案是征求意见稿,请认真看后提出修改意见。请注明X页X条,怎样修改。

佛荫镇初级中学校

奖励性绩效工资分配实施方案(试行)(修订稿1)

(2013年11月起修订,201年月日教代会通过)

为适应教育改革和发展的新形势,进一步深化我校内部管理体制改革,增强学校内部活力,促进教师专业化发展,充分调动全体教职工教书育人的积极性,规范办学行为,提高办学绩效。根据《合江县教育局关于奖励性绩效工资分配原则及若干具体问题处理的指导意见》、《合江县学校目标管理考核办法(试行)的通知》精神,结合学校实际,修定《佛荫镇初级中学校教职工奖励性绩效工资分配实施方案》。

一、指导思想

为全面贯彻国家教育方针,全面推进素质教育,提升依法办学水平,以提高教育质量为核心,促进教师绩效为导向,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,办人民满意的教育。

二、实施原则

尊重规律,以人为本;以德为先,注重实绩;激励先进,促进发展;客观公正,简便易行;严明纪律,严格考核。

三、领导机构

成立奖励性绩效工资考核工作领导小组。组长:校长,副组长:校级领导干部,成员:中层干部、教师代表,领导组负责制定、修改考核方案,监督考核方案的实施和考核结果的审查,确保绩效工资公平、公正地发放;下设办公室,由副校长任主任,各业务负责人为成员,负责对教师德、能、勤、绩等各方面工作情况进行记录、考核、统计及绩效工资的分配、发放、咨询答疑等方面的工作。

四、考核对象及内容

(一)考核对象本校在编在岗的教职工。

(二)考核内容

1.校长

主要考核校长的德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩,具体考核细则由县教育局制定并组织实施。

2.支书副校长及中层干部管理及业务工作考核

单项业务工作未按时办理或上交,经办人员扣2分/次,分管领导扣1分/次;未正确上交,经办人员扣1分/次,分管领导扣0.5分/次。单项工作未认真组织实施,被全县会议或书面通报的,经办人员扣4分/次,分管领导扣2分/次。单项业务工作受上级通报表彰,校长可给予经办人员5-10分/次、分管领导减半的奖励。管理及业务工作量期考核得分=周次×岗位周工作量+奖惩分(本项由校长在相应工作量分中进行考核)

3.班主任工作考核

主要考核班主任对班(队)管理、学生的教育引导、培养学生组织能力、安全教育、家校联系等方面的履职情况,班主任考核坚持月考核和学期考核相结合的原则。具体考核办法按《佛荫镇初级中学校班主任绩效考核实施细则(试行)》(附后)执行。班主任工作量期考核得分=周次×周工作量分×个人考核得分/平均分(科任教师同理计算)。

4.学科任课教师

考核履行岗位职责和完成工作任务的实绩,主要包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩,具体考核按本办法相应《实施细则(试行)》执行。

5、教学辅助岗位考核

按各岗位职责对应的考核办法,由对应管理部门进行考核。

五、分配办法

1、奖励性绩效工资来源:每年奖励绩效工资来源是由教育部门规定的教职工个人绩效工资部分用于学校考核的总额。

2、教职工奖励性绩效工资考核分三个部分:一是单项考核;二是工作量,占全校奖励性绩效工资除单项考核外总额的50%;三是过程考核,占全校奖励性

绩效工资除单项考核外总额的15%;四是教学及工作质量考核,占全校奖励性绩效工资除单项考核外总额的35%。第二至四项,当年上期使用60%、下期使用40%。

3、教职工奖励性绩效工资分配办法:

教职工每学期奖励性绩效工资=工作量分×单价+过程考核分×单价+教学及工作质量考核分×单价。

4、考核工资分期进行,分年一次性发放。人事变动的在岗人员,按实际在岗时间比例计算。(政策规定的按政策,属“一票否决”的严格执行,考核结果作为奖励性绩效工资分配的依据。综合考核分值每期折合100分作为个人荣誉称号评定推荐、年度考核优秀评定、职务晋升评定、岗位晋升评定的重要依据,折合办法:个人学期综合考核得分=50×个人工作量得分/本项平均分+15×个人过程考核得分/本项平均分+35×个人教学及工作质量考核得分/本项平均分)

5、单项考核

(1)以全县学年度内抽考的学科成绩和乡镇中学校点成绩为依据,以班级学科的平均分与同学科校点平均分进行比靠对该学科任课教师予以奖励,语、数、英语以班为单位按以下标准计算,物、化以班为单位按以下标准的60%计算,政史地生以班为单位按以下标准的30%计算。

奖:1-2名奖励600元,3-4名奖励400元,5-6名奖励200元,7名奖励100元。

(2)全勤奖:50元/学月。

6、设两类班级的年级,分班考核后仍按原两类班级分配原则进行重新计算和分配。

六、绩效考核的方法与程序

1.每期结束前一周教职工交述职总结、自评表和获奖证书复印件。

2.教师绩效考核体现六个结合:平时考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合、自评与互评相结合、部门评价与学校考核组评价相结合、刚性评价与人文关怀相结合。

3.平时考核由各职能部门依据学校各项考核细则对被考核人进行考核。定期考核分为期末和学年度考核,由学校绩效考核小组依据学校绩效考核实施细则进行考核。

4.考核程序:本人述职、展示资料、民主评议测评、考核领导组办公室评定、领导组审查公示考核结果、意见反馈、执行考核结果。

5.各项考核由各相关职能部门每月(或期)负责考核,公示3-5天,期末汇总。

6.严明纪律,确保考核过程真实有效。学校各责任室、委、组,要认真严格搞好考核量化。

7.绩效考核争议的处理。教师对考核结果计算有异议的,应在学校规定时间内(7日以内)首先书面向学校绩效考核小组提出复核申请,学校绩效考核小组受理后进行复核和考核结果的再次确认。发现方案中存在重大问题的,由30%以上的教代会成员联名向领导组申请变更执行方案,由支部牵头组织教代会讨论70%以上通过后重新执行。如教师对考核结果仍有不同意见,可以通过正常渠道向学校和学校主管部门申诉,不得在学校未给明确答复前越级上访,否则扣除当年度绩效考核的20%。

七、其它说明:

1、本方案中如有与国家相关法律、法规、上级政策不符,以国家法律、法规、上级政策为准,解释权归学校绩效考核领导组。

2、本方案经教职工讨论,教代会通过,自2014年春季开始实施,未尽事宜由领导组研究决定,执行一年后如有重大异议,可书面反映,学校将组织进一步修订补充。

二〇一四年二月附一:《佛荫镇初级中学校教职工工作量考核实施细则(试行)》

附二:《佛荫镇初级中学校教职工工作过程考核实施细则(试行)》

附三:《佛荫镇初级中学校教职工教学及工作质量考核实施细则(试行)》附四:《佛荫镇初级中学校班主任绩效考核实施细则(试行)》

附一:

佛荫镇初级中学校

教职工工作量考核实施细则(试行)

一、工作量量化原则

(一)适应对象

本方案适应对象为7~9年级各学科任课教师、班主任以及学校其他工作人员。

(二)工作量制定的理念、方法与依据

1、工作量制定的基本理念。各岗位职能并重。即各学科教学工作以及各部

门工作具有同等重要的岗位责能,并具有不可或缺性。岗位职能并重体现了学校

管理的科学性、合理性与公平性。

2、工作量制定的依据。以国家规定的课程计划与相关的教育政策法规,以

及《中小学教学工作常规》作为教师工作量制定的依据。

3、工作量量化的基本方法。以任教一节自习课为标准课时工作量单位“1”,

其它工作折算成标准课时工作量。

二、工作量设定

(一)学科教学工作量计算

各学科课时所设定的工作量,已包含教学“六认真”内容,还应承担与学科

相关的辅导、课间操、课外活动、教研科研、家访、家校联系等学校组织的相关

活动。

1、学科教学工作量设定系数分(单位:/节)

语文、数学、英语、1.8 物理(含实验):1.7 化学(含实验):1.6 生物(含实验):1.5 政史地:1.4 体育与健康(含同类活动的组织与开展):1.3 其它课程:1.1 自习课:1.0

2、安全值守工作量设定(单位:/节、小时)

晨会、早自习:0.5 大课间:0.5 午休:1.5 下午眼保健操:0.3 “三开放”值守:1.0 晚自习预备前40分钟:1.0 晚自习:1.4 下晚

自习至清点就寝1.0

(注:1、均按每班1人安排,以便落实到人;2、以登记按实计算;)

3、辅助教学及其他人员岗位周工作量:

(1)辅助教学人员岗位

学科(教研)组长:2 备课组长:1 兼职图书管理员:3(开放时间另计)兼职器材管理员:物化4、生物3 兼职体育器材管理员:3 后勤物资协管员:3 电教技装业务:8 营养餐管理:2

(2)科任教师德育工作量每周计2。

(3)业余训导队教练员、辅导员工作量。

业余训练队指由学校批准成立的体育运动队、文艺活动队、书画活动队、科技活动队、鼓号队等,且每周定时开展训练活动的。其教练员、辅导员每周分别计1~3(未每周定时开展训练的不计算固定工作量)。

(4)其他人员岗位

①学校其他工作人员和学校开展的其它周期较长的大型活动的工作量量化,可参照上述相关人员按实推定,如教代会、工程领导组、值周、行政值日工作等。

②对参加课题研究的主研教师,根据其承担研究任务的大小,每周在1~3范围内可适当给予工作量计算。

③根据需要增加常规性工作的工作内容的人员,可参照上述相关人员推定。

(5)(1)-(4)项人员当期工作量的认定,由领导组办公室根据当期周学科教学平均工作量及相关人员实际承担工作情况提出建议方案,由领导组集中审定。

4、县统一检测科目内跨学科(或跨年级)的,适当增计工作量。每跨一个课时较少的班级每周增计0.1,年级每周增计工作量0.2。

5、其他列入计算的工作量:

教龄工作系数量:近3年退休的教师加4/周,近5年退休的教师加2/周(以单期开学之日为准计入其他课)。

(二)班主任及中层以上管理岗位人员周事务工作量的计算(各期按周学科教学平均工作量推定相应岗位工作量,计算办法:1个周平均工作量=周总工作量÷(学校总人数-班主任数÷2-职工15%的管理岗位数-宿管2)(单位:周平均工作量)(校长不列入计算)

1、班主任工作量:平均班额:0.5,大于平均班额的:实际班额/平均班额×0.5

2、校领导及部门业务管理人员工作量:(总量控制:52×15%-2=5.8,各期

末校长可按实际承担工作情况进行调整)

支部书记(分管行政事务)、副校长:0.8 中层正职:办公室、教务、

后勤、团委0.6 中层副职:教育科研、安全政教0.5 工会:0.2 技装

管理:0.1 住校生管理:0.1 基建业务:0.15 教务员:0.15

三、工作量分的计算办法:

个人工作量分=学科教学周工作量×实际教学周数+班主任工作量期考核得分+管

理及业务工作量期考核得分

2014.2

附二:

佛荫镇初级中学校

教职工工作过程考核实施细则(试行)(100分)

为规范学校管理,全面提高教育教学质量,对教职工的工作从德、能、勤、

绩等方面进行量化考核,以促进学校管理工作规范化、系统化、合理化、科学化、

目标化学,根据《合江县义务教育学校教师绩效考核试行办法》文件精神,结合

学校实际,特制定《考核实施细则(试行)》。采取加扣分制。

一、德(20分)(扣分上限20分)

教师职业道德是对教师的基本要求,也是作为一名人民教师应该信守的承诺。

事实上,绩效考核的前提是师德考核必须合格,师德考核实行“一票否决”,要

求全校领导和教职工要拥护党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法;贯彻执行

教育方针。切实履行《中小学教师职业道德规范》,遵守《四川省教师职业行为

“八不准”》、《泸州市师德规范“五不准”》、《合江县师德师风考核暂行办法》,模范遵守校纪校规,树立远大理想和正确的世界观,树立以育人为本,德

育为先的育人观,有较强的事业心和责任感,具有奉献精神。依法执教、爱岗敬

业,热爱学校,热爱老师,关心爱护每一位学生,团结协作、尊重家长、廉洁从

教、为人师表,有良好的师德修养。

凡有违反师德纪律者,一经查实,则按《佛荫镇中学师德师风考核暂行办法》扣分。

考核期内违反国家法律法规、教师职业道德规范等,受到上级通报批评、警告和记过处分的,视其情节轻重和影响大小扣除相关责任人当期绩效考核得分的20%、30%、40%;受到学校通报批评、警告,扣除相关责任人绩效考核分的10%、20%。

学校统一安排的政治学习,全校教职工必须做到不迟到,不早退,并作好记录并及时上交。每迟到或早退一次,在其基本考核分中视其情节扣0.2—0.5分;凡无故缺席一次扣0.5分。每差一次记录扣0.2分。

二、能(加分上限15分)

(1)学术论文发表与交流:学术论文发表与交流指在省市级以上教育部门主管、主办的学术期刊(CN或ISSN刊号,不含增刊)上发表的有关教育教学研究的文章,或者在各级教育教学研究部门内部刊物(含学校教研等)刊登和研讨会上发言的有关教育教学研究的文章,或者各级教研部门组织的论文评选,经验交流活动。分国家、省、市、县、校,每级设一、二、三等奖。分值分别为国家级5、4、3分;省级4、3、2分;市级3、2、1分;县1.5、1.0、0.5分;校级0.5分。(加分上限为5分)

(2)教学评优:凡经层层评选推荐参加的各级课堂教学(说课)等优质课评选活动,获奖以通报或证书为准,国、省、市、县、校每级分一、二、三等奖,国家级分别为6、5、4分,省级分别为5、4、3分,市级分别为4、3、2分,县级分别为3、2、1分,校级1.5、1、0.5分。每学年同一学科同一评优内容以最高级别和等次计分,未获等次的按三等奖折半计分。

(3)凡经各级层层评选推荐的“学科带头人”和“骨干教师”(以通报或证书为准),经学校考核,履职合格以上,按国、省、市、县、镇分别为5、4、3、2、1分。只计一次最高分,不重复计分。

(4)教学示范观摩课:凡经层层评选推荐或学校举办的示范课、观摩课教学、校际联谊活动(含送教)和“手拉手”活动交流课教学。按国、省、市、县、校分别为8、5、3、2、1分,同一内容只计一次最高分。

(5)教师基本素质:指教师参加教育主管部门或教育行政部门与其他部门联合举办的演讲、朗诵、书画、摄影、教学设计、教学案例、班队会活动案例、教具或学具设计、课件等教师基本功竞赛活动。分国、省、市、县、校,每级设

一、二、三等奖,分值分别为国家级6、5、4分,省级5、4、3分;市级4、3、

2、分;县

3、2、1分;校1.5、1、0.5分。

(6)教师指导奖:凡指导学生参加各级各类比赛获奖的,指导教师按教学评优奖分的一半计分。

(7)国培学员合格后凭证书加1分,优秀国培学员加1.5分

(8)其他评选的荣誉证书:如:优秀教师、优秀共产党员等按获奖等次分国、省、市、县、镇、校,分值分别为5、4、3、2、1、0.5分。(学校每学年评选15%的优秀教师、优秀班主任)

(9)课题结题后,如获政府奖,按级别国家级、省级、市级、县级依次奖给主研人员6分、5分、4分、3分。

(10)以上各项,同一内容只计最高等次。所有获奖荣誉称号,以证书、文件为据

三、勤(50分)

(一)教学工作 30分(分6项考核,各项扣分上限10分,情节严重的,研究决定)

1.常规管理

(1)认真填写并按时上交相关资料、表册。(未按时上交1次1项扣0.2分,未交一项一次扣1分,直到完成为止。)

(2)开学初各科教师制定出切实可行的教学工作计划,班主任另制定班主任工作计划,并按时上交。(未按时上交1项扣0.2分,未交扣1分,直到上交为止。)

(3)不服从学校教学、代课、事务合理的安排,每次扣2分;对学校的安排无理取闹,造成一定影响的,一次扣5分;无故不完成教育教学任务,给教育教学工作造成损失的,每次扣5分。

2.备课

(1)开学一周内,各学科教师根据本班实际情况和教学内容制定切实可行的学期教学计划。(内容包括:学情分析、教材或教学内容分析、教学目标、课时计划)(缺一项扣0.1分)期末制定统考科目的复习计划,各学科制定教学工作总结。(未按时上交扣0.2分,限期未交扣1分/次,直到补交为止。)(2)超周完成课时计划,各学科按课表节数备课,“单元测试”可记2课时,但应附上相应试卷,无试卷不记课时;按单元安排备课,检查无此项内容,每缺一次扣0.5分;(备课检查缺1课时扣0.5分,未按时上交1次扣0.2分,限期未交扣1分/次,直到补交为止。)制定课时计划时,先完成本单元的“单元(章)教育教学目标设计”。(缺一单元扣0.5分,一项未填或未及时填写扣0.1分。)

(3)教案填写要做到规范、环节完整、教学内容详细。(教学过程太过于简单扣0.2分。)(4)认真总结教学过程得失,及时填写教学反思,教学反思在下次检查备课时检查。(缺一节扣0.2分)

(5)一周内未备课的扣5分,告诫谈话,本学年度不评优、不评先、不评职。

(6)被随堂听课的教师若查无教案,一次扣0.5分。

(7)对存在的问题在下次检查时要完善,未完善继续扣分,直至纠正为止。

3.上课

(1)教师提前1分钟进教室候课,检查学生上课准备情况和组织学生课前活动、使其安静。(未做到1次扣0.2分)

(2)教学目标明确,师生的一切活动都要围绕教学目标进行。课堂教学有组织,无喧哗、打闹等失控现象,如遇学生不遵守课堂规则,不能采取听之任之的态度。(未做到1次扣0.2分)

(3)教师上课迟到、早退、随意离开课堂2分钟以上视为迟到、早退,扣0.5分/次;迟到、早退或随意离开课堂5分钟以上,扣2分/次,并根据迟到、早退情况列入劳动纪律考核。

(4)使用普通话上课(45岁以上教师不作严格要求),不穿拖鞋、背心上课、不坐着上课、上课不吸烟、不接打电话、不做与教学无关的事情。(违反1次1项扣0.5分)

(5)各科教师要严格按照课表上课,不得私自调课,因临时有事需要调课,需经教务处同意。(私自调课视作旷课处理,1次扣3分,并按《劳动纪律》考核执行。)

(6)任教课堂搞“放羊式”教学,1节课扣任课教师绩效分1分。凡未参加检测的科目实行定性与定量考核,凡学生意见大,家长反映不好者,经调查核实,期末扣任课教师2—10分。

(7)处理好课堂突发事件,做好班级出勤情况、课堂纪律、学习状态的管理工作,课堂安全管理按“谁上课,谁负责”的安全管理原则。教师要防止一切安全隐患,杜绝意外事故发生,如:学生的学习工具使用、课前准备活动、课堂组织安排、学生突发疾病等环节教师要引起高度重视,如在课堂上发生的安全责任事故,按情节轻重扣2—10分,另按学校安全考核制度另行考核。

(8)课中不随意离开教学现场,如有特殊情况确需立即离班处理,需找人看班后方可离去,杜绝教室无教师的现象发生。发现一次扣1分,如在此期间学生发生安全责任事故的,另按安全考核制度进行考核。

(9)严禁体罚或变相体罚学生。只有严重影响课堂教学的学生方可叫出教室,并委托别的老师处理。?决不允许随便将学生赶出教室或者长时间罚站,更不允许未征得教务处同意、校领导审核的情况下随便停学生的课。违者视其情节扣当月六认真考核分5—10分。(以学生或家长反应,经调查核实为准)(10)禁止把学生单独留在教室或办公室,教师不知去向。发现一次扣3—5分,如因此发生的安全事故,另按学校安全考核制度另行考核。

4.批改作业

(1)作业要按时收发,及时批改。要全批全改,批阅错误率要近乎零,杜绝知识性错误。要写明批改日期,批改一般在两个工作日内完成。提倡当天作业当天批改并当天发给学生,老师要注重讲评,反馈、订正及时有效,要形成一个良性循环。(未在规定时间内批改作业1次扣1分,未纠正1人1次扣0.1分,未写明批改日期1人1次扣0.1分)

(2)语文作业要题题批,数学作业要天天批,英语及其他统一检测学科每课应有1次作业。批改要认真细致,不改大勾、大叉,无漏改、无明显错改、乱改现象。(大勾大叉扣1人1次0.1分,明显错改乱改扣0.2分)

(3)作业量要求:语文每课至少2次作业,数学每天至少1次;作文原则上每月应2次以上,每期至少8次以上。(作业缺1次扣0.5分,作文缺1次扣1分)

(4)作文批改的基本要求:作文一般在一周批改完,要纠正错别字,疏通语句,最后要记分(或等次)记日期。精批与略批轮换进行:精批:约占总量的三分之一,要求先通览全文后细改,加眉批和总批。略批:占总量的三分之二,要求通览全文,划出错别字、病句,加总批,并督促学生及时改正。(未纠正错别字1次1人扣0.1分,未疏通语句1次1人扣0.1分,无日期、总批1次1人扣0.1分)

(5)课内外作业一律由教师亲自批改,不得让学生批改作业。批改作业要进行激励性评价,提倡用激励性语言对学生作业进行评价,如“很好,请保持”、“有进步,请继续努力”、“要加油,老师期望着你有进步”等。(学生批改作业1次扣0.2分)

(6)对学生作业严格要求,精心指导,做到封面平整,字迹清楚不潦草,格式统一规范。学生作业书写、保洁质量整体太差,视其情节扣1—2分。

(7)每月进行一次作业批改检查,检查前,各科教师须将作业本、作文本收齐放在办公桌上。(检查时,缺一项扣1分,每项数量达到90%即可.)

5.辅导学生

(1)每学期确定一定数量的培优转差辅导对象,制定切实可行的辅导计划。(无计划扣1分)

(2)按照因材施教的原则,抓好培优补差工作,对优等生要正确引导,发展特长;对差生要满腔热情,耐心辅导,使每个学生都得到发展。(未按要求扣0.5分)

(3)辅导学生要放在因接受能力不强,又不用功而导致成绩差的学生身上。对全班学生的辅导以鼓励为原则。(未达到要求扣0.5分)

(4)对差生辅导要做到四优先:课堂提问优先;课堂板书优先;作业批改优先;当面指导优先。(未达到要求扣1分)

(5)在教师指导下,开展“一帮一”帮扶活动,组织优秀生帮助后进生,努力转化后进生(未开展此项活动扣1分)

6.考核

(1)树立正确的考试观,把测试和考查当作促进学生发展的重要策略,在各单元教学结束后,各统考学科应安排好单元或单元水平检测,期末各年级统考科目均应积极命制复习试题?套(含进修校试题)。单元综合练习和期末综合复习数量不达标的,每差一次扣1分,直到本项考核扣完为止;对每次综合练习或测验试卷要认真评阅,并将成绩统计在备课本上,未批改,每次扣2分,部分未完成扣0.5分。

(2)根据上级文件精神,结合学校安排,认真完成期末考务工作。(因病因事请假按劳动纪律考核,无故不完成任务视其情节扣3—10分。)(二)校本教研、教师教育、教学科研工作(扣分上限15分)

(1)学校统一安排的校本培训,包括业务学习、班主任培训、信息技术培训等,全校教职工必须做到不迟到,不早退,并作好记录并及时上交。每迟到或早退一次,在其基本考核分中视其情节扣0.2—0.5分;凡无故缺席一次扣0.5分。每差一次记录扣0.2分。

(2)每位教师每期要完成相应学时的班主任培训任务,并完相应培训后的作业。否则,少一项扣0.2分,且不计学时。

(3)凡担任培训任务的教师,每次奖励0.5分。以培训记录为考核依据;

(4)每期每位教师从图书室、教科室借书学习至少2次,每缺1次扣0.5分。每次借阅时间至少是一个周。以借还登记作为考核依据。

(5)每期教师完成读书笔记2000字(8页),女50岁以上、男55以上完成1000字的读书笔记(4页)。(未按时上交扣0.5分,未达到要求扣0.5-1分,未交扣2分,直到完成为止。),(读书笔记质量要求:1、内容与教育教学相关;2、页面书写最多2行写一排;3、每页内容超过页面一半按一页处理,不足一半按半页处理。4、读书笔记必须手写。)

(6)教师教和学后要善于总结得失成败,每期完成教学反思4篇,每少一篇扣0.2分。

(7)每期每位教师必须上交一篇自主学习后的论文。班主任另上交一篇班级学生个案分析。未交每篇扣0.5分

(8)教研活动时,相关教师和空堂教师必须参加听课,听课者必须提前进入教室,作好听课前的准备,不得迟到、早退,违反每次扣0.5分。听课应有详细记录和评价意见,期末经教导处签章有效。原则上每学期校长、副校长、教导主任、负责教育科研的副主任30节以上,教研组长20节以上,其余教师15节以上。(缺一节扣0.5分)

(9)教师(男55周岁以下,女50周岁以下)都要积极参与到科研课题研

究中来,凡参与校级微型课题研究并完成相关资料每人每期奖0.5分。参加

县级以上课题完成一期以来的研究工作并完成相关资料,分国家、省、市、

县级分别奖组长每期(4分、3分、2分、1分),主研人员每期分别奖(3

分、2分、1分、0.5分)

(三)教学设备运用(扣分上限5分)

(1)教学仪器的使用。每位教师每期从各室借的教学仪器设备应及时归还,并作好相应的记录。借时要告知管理员知道并及时作好登记,每期末各室管理员如发现还有未还的仪器设备及时通知当事人归还,并按每件扣1分处理。如有人为损坏的,照价赔偿。没有借还的不得分。每学年器械盘存一次,缺少的由管理员负责赔偿。

从教学的实际需要出发,多媒体设备的使用登记为依据,每期根据使用情况按3分、2.5分、2分三个等次给予奖励。

(2)各班信息技术课如实开展,要有教案,有上课记录,要保证上课后教室的整洁,每期每班上机操作的课时不得少于10课时。每期末检查以教案和上课记录为依据,未完成任务的教师,每少一课时扣0.5分,完成较好的,可嘉奖0.5—1分。课后应将电源切断,保持教室整洁,如未做到,每发现一次扣0.5分。

(3)理科实验教学开展好,分组实验开出率98%,演示实验率95%,作好上课记录,未达标扣0.5—1分,完成较好可嘉奖0.5—1分。

四、安全工作(15分)

按《安全目标管理责任书》的相关内容进行考核。(本项扣分不封顶)

2014.2

附件三:

佛荫镇初级中学校

教学及工作质量考核办法(试行)

一、统一检测学科成绩考核(100分)

1、基本分(总分70分)。

合格率20、优生率10、差生率20、平均分20四个项目,以县平均为参数,各学科合格率、优生率按[项目分-(县平均-班平均)]计算,差生率按[项目分-(班平均-县平均)]计算,平均分按[项目分-(县平均-班平均)×2]计算;各项目基本分保留10%作为下限分。参考率未达100%时,缺考学生按0分纳入计算(特殊情况的除外)。

2、上升分(30分)

计算方法:合格率、优生率、差生率、平均分四项均以相邻两期的该学科的班级升降差减县平均升降差计算出升降得分,合格率、优生率、学困率每上升一个百分点奖1分,平均分每上升一个百分点奖2分。优生率为0的,该项得0分;差生率已达0%,上升幅度无法超县平均下降幅度的,把县平均的下降幅度作为上升。(七年级上册的各项参照基数为县平均成绩)。各项上升分上限分为15分。

3、在考试、评卷及统计过程中,如弄虚作假,经查证属实,视情况在折合后的成效考核分中扣50-100分。

4、任教语文、数学双班的按班平均的1.1倍计算;任教其他学科1、2个年级的,分别按班平均的1倍、1.1倍计算。

二、无统一检测学科在编在岗人员工作成效考核(总分100分)

对照所在岗位职责及全期工作完成情况、比照专任教师工作量由绩效考核办公室组织考核、评议。其中教职工评议占40%,领导组考核测评占60%。(各项打分均不低于60%)

三、其他无法量化考核教学业绩的岗位人员,由领导组根据履行职责情况,按教学业绩考核量化计分。

四、本项考核由教务室执行,分管领导审签后交办公室汇总。

2014.2

药剂科绩效工资考核分配实施方案

药剂科绩效工资考核分配实施方案 为了进一步加强科室管理,规范分配行为,完善分配制度,发挥绩效工资的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,根据医院现行相关规定,结合实际特制订本方案。 一、绩效工资分配原则 按照医院体现技能、突出实绩、规范透明、统筹兼顾的指导原则,使绩效工资分配与岗位技能、工作量、医德医风、劳动纪律、风险程度及出勤考核等业绩挂钩。 二、绩效工资的核算与分配办法 根据个人岗位技能、完成工作量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配。 1.计算方法: 首先计算出个人分值,然后相加得出科内总分值,将科室绩效工资总额除以科内总分值,得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资。 (1)个人分值=(岗位技能分+完成工作量考核分+医德医风考核分+劳动纪律考核分)×小组考核得分率。 (2)科内总分值=科内个人分值总和。 (3)每分绩效工资额=(科室绩效工资总额-奖励)÷科内总分值。 (4)个人绩效工资=每分绩效工资额×个人分值+超勤考核加薪-缺勤考核扣薪+奖励 (5)小组考核得分率=小组考核得分÷100 2.个人分值考核: (1)岗位技能分值。 ①主任药师135分;②副主任药师125分; ③主管药师120分;④药师、高级药剂工(>3年)115分 ⑤药师、高级药剂工(<3年)110分⑥药士、中级药剂工(>3年)105分 ⑦药士、中级药剂工(<3年)100分

(2)完成工作量考核计分(基本分70分)。由科室根据完成任务对个人进行考核,具体 考核办法根据2014年6月份处方数量、处方金额、医嘱发药条目数和医嘱金额统计数据进行分析制定。 (3)医德医风考核计分(基本分15分)。此项实行倒扣分方式统计。服从科主任、班组长工作安排,遵守医德规范,服务态度好,无被患者投诉,工作表现好,无差错事故,按质量要求做好本职工作者可得15分。因违纪,服务态度、差错被患者有效投诉1次扣除5分;出现事故者全扣分,因发放过期药品、变质药品导致出现事故的,小组负责人产生连带责任,由科内直接扣除。在工作中出现差错者每次扣2分,由各小组考核扣除。 (4)劳动纪律考核计分(基本分15分)。此项实行倒扣分方式统计。凡遵守劳动纪律, 无旷工,无迟到早退,无擅离工作岗位者可得15分。不服从科主任、班组长排班,迟到早退、脱岗1次扣2分,无故旷工半天扣5分,无故旷工1天以上全扣分。 (5)出勤考核。各小组做好出勤登记,由小组进行考核。除公事外,缺勤者按缺勤天数 计算扣除绩效工资,缺勤考核扣薪加给相应超勤人员;药房清资未参加1次扣除100元加给相应参加人员。 计算公式:缺勤扣薪=(每分绩效工资额×个人分值)×规定上班天数 实际上班天数规定上班天数- 规定上班天数 :白班按1天、中班按0.5天、中/下班按1天、夜班按1天标准计算累加。 (6)奖励。因工作需要另行加班的给予30元/次。 三、其他规定 1. 外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。 (1)请病假、婚假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇,按缺勤扣除绩效工资。 (2)因公外出参加学习培训或进修人员,六个月以内由科室按本人理论绩效工资100%计 发。六个月以上由科室按本人理论绩效工资80%计发,1年以上者不发。 2. 科主任、副主任、小组负责人暂定按药房平均绩效工资1.3、1.2、1.1计发。 绩效工资考核分配实施方案在试行中,如有不完善或争议之处,每半年进行讨论调整和完 善。本方案于2014年1月起实施。

办公室绩效工资二次分配方案

“岗位绩效工资”二次分配实施方案 (试行) 为加强办公室内部管理,调动办公室各成员的工作积极性和创造性,充分发挥绩效工资分配的激励作用,鼓励员工多干、干好,并且结合办公室工作实际,制订本办法。 一、岗位绩效工资分配办法 1、绩效工资包 职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。测算如下: 职能部门绩效工资包(G_2)=∑?(A_员工)× C_季度×12 说明:A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数 C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数,预算阶段暂假设为1。 每年度可根据院工资总额预算情况,对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。 2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配;即员工个人由院核定的绩效的50%由部门考核发放,其余50%不予考核,直接按岗位发放至个人。 部门绩效二次考核工资包G=(G_2)×50% 个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数×考核系数 个人考核绩效=二次考核工资包G/(∑个人绩效分配系数)×个人绩效分配系数 二、院核定各岗位绩效系数 原岗位绩效分配系数 姓名 原岗位绩效分配系数 三、绩效系数的考核办法 1、考核评分表 考核内容 权重 得分

完成上级下达各项工作任务情况 40 常规工作按各时间结点完成情况(时效及质量) 30 主动承担份外工作 10 创新工作思路和工作方式 10 劳动纪律/考勤 10 总得分 2、个人考核总分与考核系数的对应关系: 个人考核总得分 考核系数 95—100

1.1 80—94 1 <80 0.9 考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分,对部门副主任考核,部门主任权重占30%,员工权重占70%;对员工考核部门主任权重占30%,副主任权重占20%,其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。

绩效考核分配实施方案

绩效考核分配方案

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。 绩效考核分配方案 数量分值按护士实际工作日计算。首先根据劳动强度、技术含量、风险程度等确定每个班次的分值,如夜班、责任班每班12分,治疗班每班10分,护理班、辅助班每班8分等。1。1。2质量分值质量分值主要是对数量分值的一些限定,护士在完成数量分值的同时必须保证质量,因此质量分值采用质量缺陷扣分法。在确定每班次分值的同时,要制订其工作标准及对工作质量不达标的扣分标准。1。1。3相关分值相关分值是除数量分值与质量分值以外的一些分值,同时也是护理工作考核的重要内容,应纳入量化考核的范围。护理人员绩效量化考核奖励分值:主动加班1分/次,患者提名表扬1分/次,堵塞他人工作漏洞3分/次,科室讲课0。5分/次,医院讲课1分/次,提出合理化建议1分/条,发表论文5分/篇。护理人员绩效量化考核处罚分值:患者投诉5分/起,护理缺点1分/起,护理差错5分/。。。 护士浮动系数护士的浮动系数主要是对护士的工作质量进行考核,根据院科两级护理质量考核记录、医嘱查对、科主任、护理质控、护士长、患者的满意度考核等情况,分

别给予加分或扣分。护士长每月统计,并将结果予以公示。护理人员考核分值为每扣2分则扣个人系数0.01,每加2分则加个人系数0.01。护理人员质量考核扣分指标:院级投诉10分/起,护理缺点5分/起,护理缺陷20分/起,业务学习、会议集体活动请假5分/起,迟到、早退、脱岗、私自换班5分/起,未完成工作10分/起,护理病历书写不及时5分/次,乙级病历10分/份,三基考试不合格15分/次,不接受临时性指令性任务10分/次,团结协作差5分/起。护士质量考核加分:接送病人3分/起,加班3分/起,病人表扬3分/起,避免差错5分/起,发表论文5分/篇。 奖金是医院奖给以科室为单位的护士群体的劳动报酬,群体综合奖如何在个体之间的再分配,是近年医院改革中探讨的问题,通过设想以班次、职称、工龄为主要因素的分配方案,达到打破传统大锅饭,鼓励多劳多得的目的。班次、职称、工龄是设想的主要依据和评分标准。首先通过班次获得基础分,再通过职称评分获得第二次得分,最后加上工龄、职务分即是实得分,全科护士奖金数除以全科护士实得分,商为分值,实得分乘分值积为奖金。分配结果使不同班次、职称之间奖金拉开档次,突出分配向夜班、中高级职称倾斜的特点,同时兼顾工龄、职务方面的利益,方法简单,效果满意。护理单元绩效考核指标 一级指标 二级指标 加、减分标准 备注

年度绩效奖金分配方案

XX公司 2015年度绩效奖金分配方案(试行) 第一部分总则 一、绩效考核目的 二、通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估,提高员工的工作积极性和创造性,增进部门和个人的工作绩效,从而提高公司的整体工作绩效,为实现公司2015年的经营目标提供机制保障。 二、绩效考核应用 1、科学的评定员工对组织的业绩贡献,并公平分配。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4、为人力资源规划提供基础信息。 三、绩效奖金分配原则 1、公开、公平、公正,即:考核过程公开,分配方案公平,绩效管理 公正。 2、坚持客观性原则,用工作业绩说话,多劳多得。 四、绩效奖金发放范围 绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员(含一月及以上)以外的全体员工。 五、绩效奖金发放时间 1、季度绩效奖金于次月15 日发放; 2、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放。 第二部分绩效分配方案

一、公司绩效奖金的构成 绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。 二、公司绩效奖金的考核方法 (1)公司对员工的考核采用分级考核的办法:总经办考核各部门经理、副经理、经理助理,部门经理考核主管及以下员工。 (2)绩效考核采用百分制的考核办法。 (3)绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90%,个人系数指标(职务、岗位、部门)占总绩效的5%,出勤指标占总绩效的5%。 (4)工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。 (5)年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工,根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效奖金,年度绩效工资=年绩效保证金总额×Σ季度考评成绩 /100 。不不扣除绩效保证金的员工,可获得年底加发一个月工资的奖励 第三部分绩效管理 一、绩效面谈 绩效核定后,部门负责人应与员工就未达的绩效部分分析原因,制定相应的改进措施计划,为员工的改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。 二、绩效数据归集及统计 绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。 三、关于方案的解释与沟通 本方案的解释权在人力资源部 对此方案有异议的员工、部门可通过邮件形式将意见或建议向人力资源部反应,人力资源及时将经过总经办讨论的结果向提出人反馈。 四、绩效方案的执行 公司整体绩效方案经总经办研究批准,报公司备案后,于2015年1月1日起执行。

《绩效工资分配方案

米易县殡葬服务所 奖励性绩效工资分配方案 根据攀人社发[2011] 338号、151号文件精神,为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革,特制定我单位2011年绩效工资分配方案。 一、指导思想 以党的十七大和十七届五中全会精神为指针,从本单位实际出发,认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则,适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求,在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上,围绕搞活内部分配,努力建立起以岗位管理为基础,以工作业绩考核为依据,以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制,促进各项工作规范有序运行。 二、分配的原则 1、在绩效工资分配形式上,建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。 2、在岗位目标考核上,建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度,实现量化考核,确保公平、合理、透明。 3、在绩效工资分配兑现上,建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则,合理拉开分配档次,保证收入分配客观公正、科学合理。

三、绩效工资分配的范围和对象 本单位全体在编工作人员 四、奖励性绩效工资考核及分配办法 奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。 (一)考核内容 1、对单位领导的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五 个方面。 2、对职工的考核内容包括工作数量、工作质量、工作效 率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩及贡献情况。 3、岗位设定及考核 A、岗位分类。依据工作性质分为驾驶、墓区管理、财务管理、办公室和行政五个考核单元。 B、岗位考核内容、标准 单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、指标核定任务,实行考核。 C、岗位系数 根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数,根据调研分析和测算,提出如下岗位系数设置意见:结合本单位实际,经全体职工讨论后调整完善。 (一)岗位绩效分配系数表

绩效奖金二次分配办法

人文与管理系绩效奖金二次分配办法(试行) 根据《江西警察学院绩效考核办法》(试行)以及《行政教辅部门考核实施细则》、《教学部门考核实施细则》,结合人文与管理系实际情况,特制定系绩效奖金二次分配办法(试行)。 一、绩效奖金二次分配的指导思想 保证绩效奖金的公平、公正合理分配和发放,解决“干好干坏一个样,干多干少一个样”不公平的分配现象,充分调动教职工的工作积极性。 二、绩效奖金发放计算方法 本系教职工根据《行政教辅部门考核实施细则》、《教学部门考核实施细则》考核为称职以上的,按以下步骤计算绩效奖金。 步骤1:按学院和系文件规定计算出各人应发绩效奖金(个人系数绩效+超课时费。未完成教学工作量的,按比例扣绩效奖金。超课时费不分职称区别全额计算,此两项总额为教师当年应发绩效奖金总额。) 步骤2:根据本办法规定的奖励(补助)和扣发细则,计算出每人的初次绩效奖金。 步骤3:根据全院下发给系的绩效奖金总额,减去系初次绩效奖金总额和系机动经费2000元,计算出差额部分。 步骤4:若为负数,按人均平摊。若为正数,按人均分配。系外兼职教师按在我系获得的课时费等绩效奖金与学院发给我

系绩效总额的比例计算出应承担或分配的金额。 步骤5:计算出每个人的实发绩效奖金,上报学院发放。 三、奖励(补助)绩效奖金情形 (一)在绩效考核年度中,在教务处组织的教学测评,在任教班级中排名第一的教师奖励100元(可重复计算,此项个人奖励总数不超过300元)。 (二)凡参加学院及系政治业务学习、例会、公开课(不含系务会、党员民主生活会)以及因公请假(出差、锻炼、访学、开会)每人每次发放20元津贴。上课、课题调研(经系批准)、病假(需有医院病假条)不能参加的,不发放津贴。 (三)进行全系性公开课教学,每次奖励200元。 (四)被教务处等院级通报表扬的,每个通报奖励200元。若通报表扬对象为多人,平均分配这200元。集体获奖,由获奖集体负责人分配奖金。 (五)完成学院教务处统一安排期末考试监考(单独发放监考报酬、随堂考试监考的除外),每人次30元。完成学院教务处统一安排期末考试试卷一份(含AB卷或题库出题,不含随堂考试),每份60元。 (六)代表系到市内参加会议等无酬活动的,每人次补助50元。完成院系下达的临时性无酬任务(主要指学校布置的任务性文章写作、调研报告等),给予每人次100元的奖金。以上情形非岗位职责任务,如是岗位职责工作不发放。

绩效考核分配办法

附件1: 平凉市车辆综合性能检测站 绩效考核分配办法 第一章总则 一、指导思想 以科学发展观为指导,严格按照工资分配政策相关要求,结合单位自身工作特点,建立自主灵活、科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,坚持多劳多得,优绩优酬,激励广大职工爱岗敬业,开拓进取,扎实工作,积极主动地完成各项工作任务,为推动全市营运车辆检测工作健康可持续发展做出更大贡献。 二、基本原则 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,在核定的绩效工资总量内,将绩效工资的分配与岗位职责、工作业绩、实际贡献(年终考核)直接挂钩,重点向工作中做出突出贡献的人员和一线岗位倾斜,充分发挥绩效工资的激励导向作用。 三、绩效考核办法依据 考核办法依据平政办发(2011)326号“平凉市人民政府办公室转发省人社厅省财政厅关于甘肃省其他事业单位绩效工资实施意见的通知”,平凉市人社局、平凉市财政局,平人社发(2012)72号“关于印发《平凉市市直其他事业单位绩

效工资实施方案》的通知”和平交发(2012)77号关于印发《平凉市交通运输局局属事业单位绩效工资实施方案》的通知。 四、绩效工资构成和发放方法 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%,主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素,包括月奖励性绩效工资和综合目标考核奖,其中月奖励性绩效工资,当月考核次月兑现;综合目标考核奖,年底考核后一次性兑现。 五、绩效考核 绩效考核采取日常考核与年终考核相结合,专人考核与集体评价相结合,坚持公开、公正、透明、全员参与。 (一)、考核对象。为本单位在编在岗正式工作人员,包括专业技术人员、管理人员和工勤人员。 (二)、工作机构。在市人社局和市交通运输局事业单位绩效考核领导小组的指导和监督下由检测站办公室负责本单位工作人员的绩效考核工作。 (三)、考核内容。考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。德:主要包括思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;能:主要包括履行职责的业务素质和能力等方面;勤:主要包括责任心、工作态度、工作作风和工作纪律等方面的表现;绩:主要包括完成工作数量、质量、效率和

公司绩效工资考核分配方案介绍

公司绩效工资考核分配方案介绍

某公司绩效工资考核分配方案 (讨论稿) 第一条、目的:为进一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,建立企业内部分配激励机制,突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进公司管理水平和经济效益的提高,增强企业的市场竞争力,依据<集团公司关于发放效益工资的通知>之精神并结合公司实际,特制订本绩效工资分配方案。 第二条、总体思路: 一、实施工资总量控制,科学合理设岗定薪,确定固活分配比例,实行指标量化考核,坚持按值分配原则。 二、在绩效工资分配方面充分体现多劳多得的原则,在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核,将员工的收入与工作成果挂钩,与企业经济效益挂钩,既反映不同岗位的责

任差考核,又反映劳动技能和劳动成果的业绩,体现岗位技能与责任在经营管理中的作用,充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性,促进公司管理水平和经济效益的提高。 三、绩效工资分配要充分体现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日的实际出勤进行公平公正的进行分配。 第三条、实施范围:此方案适用于公司在职在岗(除享受年薪制人员和协议工资人员)转正后的正式员工和在生产线上工作的临时人员。 第四条、职责分工: 一、公司各部门:各部门负责人负责本部门员工的绩效考核,并依据规定及考核结果进行本部门员工绩效工资的计算和分配将,及时将考核及分配结果汇总上报; 二、办公室(人力资源管理部门):负责协调总部下拨分公司绩效工资总额的准确性;负责全公司绩效考核结果的审核、汇总、和上报;负责各部门绩效工资额度的核定,绩效工资的审核、汇总和上报。 三、主管经理、经理:负责直属部门主管以上的绩效考核结果的评估,并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审核和审批; 第五条、岗位绩效工资分配的实施原则 一、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长,员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。

护士绩效二次分配方案模板

科护士绩效工资二次分配方案(草稿) 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次,激励先进,鞭策后进,调动工作人员的积极性。 一、管理奖励 总责任护士:护士人均的20--25%, 责任组长:护士人均的15--20%, (总责任护士,责任组长通过科室选拔,护理部审核。相关资质要求见《护士的分层使用》。达到资质要求科室正式聘用,没有 达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。) 二、单项奖励 1、夜班费:护士每晚30元,护师每晚40,主管护师每晚50。不能单独值夜班无夜班费。 2、二线班每叫来一次加20元。 3、抢救病人大抢救每人次30元,中抢救每人次20元,小抢救每人次10元。 4、节假日值班每人奖励20元。 三、固定支出

进修人员:科室不再发放绩效。按医院相关规定。 四、绩效工资分配 员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚 1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配(2)计算标准:应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数 2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。 (1)、门诊专职护士绩效工资,可按照护士人均绩效工资分配; (2)住院部护士 工作量计算标准按班次进行分配:门诊白班9分、治疗班9分,主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。 护理人员层级分配系数:

(2)1、护理质控基础分:每人100分 2、劳动纪律:标准分5分。迟到、早退10分钟内扣2分,>20分钟扣5分, 私自换班一次扣5分。无故旷工待岗处理。 3、仪表行为:标准分5分。违反一个项目,科室扣1分/次。受到护理部批评的 扣5分/次,受表扬加2分/次。 4、工作绩效:标准分5分。违反一个项目,科室扣1分/次。护理疑难危重病人 加2分,受到护理部批评的扣5分/次,受表扬加2分/次。 5、工作效率:标准分10分。本班工作职责未完成或漏执行医嘱,每项内容扣3-5

绩效考核及奖金分配方案

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1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准,严格按照制度进行考评。 安全管理实行“一票否决”制,即本月某班组如果出现一例工伤,本月的班组安全考评分数全部扣除;同时 劳动纪律管理延续原有的罚款规定,按原考核细则执行,罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。 厂部及各科室下发的考核中,厂部的罚款由相关责任人承担,同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时,考核分数计入其班组。 安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分,指标管理根据细则进行奖分或罚分,实行月考核,月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止,不出现负分。 每月对班组的考核得分结果由车间进行统计,并根据得分结果排出名次,在宣传栏上公布。 考核结果作为每个班组工作业绩,年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生 考核评比单位:四个班组。 车间具体绩效考核标准参见:《车间和班组绩效考核标准》。 如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突,则按公司厂部规定执行。 2、奖金分配计算: 1、《制胶车间各班组考核分数表》 2.绩效奖金的计算 班组产量奖:第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10%的27%;第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10%的17%。

班组收率奖:第一名的班组拿总奖金(厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后)10%的33%;第二名拿总奖金10%的27%;第三名拿总奖金10%的23%;第四名拿总奖金10%的17%。 各班组总奖金=(本班班组考核得分/各班组考核得分总和)*班组应发奖金总额(厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%)+班组产量奖+班组收率奖 个人绩效奖金=(个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和)*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项 《车间和班组绩效考核标准》 (一)安全管理绩效考核方案 一、每月安全生产考核 1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故 2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核(特指车间内部处理): 1 )一般未遂事故(指由于个人责任原因造成的事故,但没有或险些造成人身伤害的事故),不影响生产的扣5分,影响生产的扣10分(或由上级部门处理); 2) 未遂事故(指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害,但实际上未产生后果的事件,但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故),扣20分; 3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者,不影响生产的扣10分,影响生产的扣20分(或由上级部门处理); 3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元/人次。 二、日常安全考核

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法

奖励性绩效工资 分 配 方 案 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

根据**市人社局、市财政局《关于**市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神,为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥绩效工资的激励导向作用,结合我站实际,经****办公会议研究,制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,充分体现工作量与实际贡献,建立符合事业单位工作人员收入的分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制,进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性,促进环保事业健康发展。 二、实施范围 ****在岗、在编的正式工作人员。 三、绩效工资的构成及分配比例 事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效 工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%,奖励性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成,具体数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外 的部分。人均奖励性绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 四、奖励性绩效工资档次划分办法 按照市人社局、市财政局有关文件要求,在核定的奖励性绩效工资总额内,奖励性绩效工资分为基础工作量奖和超额工作量奖。 (一)基础工作量奖 根据****人均水平测算,拟定奖励性绩效工资中一部分作为基础工作量奖,职工在完成规定的本质任务后领取与个人岗位相对应的基础工作量奖。基础工作量奖基数定为**元,不同岗位执行不同的系数。具体标准如下表所示:

麻醉科绩效工资二次分配方案

德江县民族中医院 麻醉科绩效工资二次分配方案 为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束,充满生机和活力的内部运营机制,充分调动每位职工的积极性,麻醉科特制定如下方案: 一、分配原则: 打破分配上吃大锅饭的现象,以绩效优先、兼顾公平、多劳多得,向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素,体现多劳多得,奖优罚劣的分配原则。 二、分配方案。 (一)、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则,成立麻醉科绩效考核分配小组,制定绩效考核分配办法,经科室人员讨论通过后实施,并报绩效考核科备案。 麻醉科绩效考核分配小组 组长:张超 副组长:陈云 组员:沈小权杜典鹏冉圭 (二)、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准,在必要时可根据本

科室实际情况另行调整。 (三)、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算,并确定医护比例,即医生和护士分别考核,分别分配。根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。 1、计算公式 (1)、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷(全科人数+津贴系数)。 (2)、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。 津贴系数:职务、职称为设定绩效津贴系数的依据,按照已聘职称分别设置为士级0.08;师级0.11;中级0.15;副高级0.20;正高级0.2 4;副主任0.50;主任0.80(职务与职称冲突时,按较高系数执行)。 绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。 2、个人分值计算:工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。 ①、工作数量基本分: A、打分原则:打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全,科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员,如无特殊原因,必须坚守工作岗位,优质高效地完成领导分配的工作任务,不得无故拒绝领导合理的工作安排。

绩效考核实施方案-(修订版)

2013年绩效考核实施方案 (人资部绩效组) 一、目的 为顺利开展2013年度绩效考核工作,完善员工的考核与评价程序,及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,提高员工积极性和工作效率,特制定本方案。 二、本年度绩效考核推行的思路和方法 上一年度公司绩效考核制度实行扣分制,拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分,每扣1分,绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难:做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励,起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用;绩效占工资比例太低,不能引起员工及部门领导重视,有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。 2013年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度,增强领导及员工对绩效考核的重视;结合2月份公司下发《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》(以下简称《规定》)制定新的考核细则,根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚,表现突出员工给予奖励,打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面,切实将绩效与薪资相结合,遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则,做到奖罚分明、有理有据。 1、各部门依据《规定》,制定符合部门实际的2013年度考核细则,所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化; 2、生产部门继续使用扣分考核制,严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分,对违反细则规定的按其违反条款给予扣分; 3、后勤部门按新制定细则进行日考核,月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分,日考核得分与月底打分相结合得出最后得分,最后得分每高出100分1分奖励工资的1%,每低处100分1分扣罚工资的1%,所有部门每月都必须有绩效工资浮动(如:员工日考核得分-5分,月底打分95分,最后得分为95+(-5)为90分,下浮工资10%;若日考核得分10分,月底打分98分,最后得分为98+10=108分,上浮工资8%); 三、绩效考核工作现状 1、编制完成了《规定》,与去年考核规定比较有三处较大改变:一是考核力度的增强,增加了绩效工资所占比例,从原来的工资的20%直接增加到工资的100%;二是考核方法的创新,由原来的只罚不奖变为奖惩结合;三是考核方式的转变,从原来的扣分制变为打分制。 2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、办法,经讨论、沟通后所

学校绩效工资考核分配实施方案

海则滩九年制学校教师绩效工资考核分配实施方案 为适应教育教学改革发展的需要,充分发挥工资收入的激励机制,进一步挖掘学校内部潜力,充分调动和发挥教师积极性和创造性,提高教师素质,优化教师队伍,强化岗位责任制,根据靖边县教育局《靖边县教师绩效工资提高10%部分考核分配实施意见》文件精神,结合我校实际,特制定我校绩效工资考核实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,充分调动我校教职工教书育人的积极性、主动性和创造性,将我校岗位管理工作与绩效考核工作结合起来,与健全学校内部考核结合起来,使绩效考核结果与分配激励机制紧密联系,激励教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成学校工作任务,建立充满生机与活力的用人制度,促进我校的管理制度化、规范化、科学化。 二、基本原则 1、坚持“不劳不得,多劳多得,优绩优酬”的原则。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。 3、坚持“科学合理”的原则。 三、考核对象 我校所有在编在岗公办教职工。 四、考核办法 我校教师绩效考核拟按照以下几个方面进行考核: (一)考勤(约10%) 1、请假程序

凡本校教职工因事,因病或因离岗,需事先自行与其他教师协商确定代课教师及代班主任并在教务处填写请假条,由代课教师及代班主任确认签字后,经有关领导批准,请假人将请假条送交教务处登记后方可生效,请假人因事不能按时返岗者,应在假满前向有关领导履行续假手续,否则视为旷工。无特殊原因,一律不准补假,假满到岗时,要在教务处销假,否则,以旷工对待。 2、批准权限 一天及一天以内的假由教务处(后勤人员由总务处)主任批准。 二至七天的假由校长批准,七天以上的假由校长签字后报教育局批准。凡校委会成员出差或请假,全部由校长批准,校长请假由上级主管教育部门批准。 3、.假期待遇 (1)每学期每位教职工可享受六天公假,出全勤的教职工考勤奖励300元,若剩5天公假考勤奖励275元,剩4天公假考勤奖励225元,剩3天公假考勤奖励150元,剩2天公假考勤奖励80元,剩1天公假考勤奖励20元,六天假全部享受无考勤奖励。 (2)每请病、事假超出公假一天考勤处罚50元,单独请会假一次考勤处罚20元,单独请操及升旗假考勤处罚10元。 (3)婚假、丧假、第一胎产假,按国家有关规定执行。 (4)因病不能坚持工作者可请病假,病假在七天以上者,需持县级以上医院的诊断证明请假,有关手续认证后经学校批准方可请假。假满后持买药发票和医保办报销手续方可记病假,否则以旷工论处。 (5)教师必须每周星期日傍晚预备铃响后至上第一晚自习铃前到教导处签到,如有请假者以时间计算,第二晚自习前签到者以会假一次计,否则按事假半天记假,未履行请假手续者按旷工半天论处。 (6)外出学习、培训与出差待遇相同,三天以内(包括)三天由教师自己请代班、代课教师,三天以上由教导处安排;其他原因请假均由教师自己请代

绩效考核奖金发放方案

绩效考核奖金发放方案 为进一步规范州直机关目标绩效考核奖金发放工作,根据《黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则》规定,结合实际,需要制定以下的绩效考核奖金发放方案,一起跟着小编来看看吧! 一、发放对象 参加州直机关目标绩效管理单位及下属事业单位的在编在岗工作人员和离退休干部职工。 二、发放时间 州直机关目标绩效考核奖金按年度发放。每年12月至次年1月,由州直机关目标绩效管理领导小组办公室组织考评组,对州直机关实施目标绩效管理的单位进行综合考评,并评出等次,经州委州政府研究决定发放奖金,于次年春节前发放完毕。 三、发放原则 州直机关目标绩效考核奖金的标准和档次,由州委、州政府根据州直机关目标绩效领导小组考评情况及财政资金预留情况研究决定。 1、在职人员奖金发放原则: 州直机关目标绩效考核当年新调入(新录入)的人员,以6月30日为界,调入(录入)文件日期为1月1日至6月30日的(含6月30日),按照在职人员全年奖金发放;调入(录入)文件日期为7月1日至12月31日的(含12月31日),按照在职人员半年奖金发放。 在职人员在考评当年6月30日前死亡的(含6月30日),按照在职人员半年奖金发放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日),按照在职人员全年奖金发放。 2、离退休人员奖金发放原则:

离退休人员奖金按在职人员奖金标准的50%计算发放。 离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休时间为准),按照离退休人员奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的,按 照在职人员的全年奖金发放。 离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)死亡的,按照离退休人员半年奖 金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的,按照离退休人员全年奖金发放。 3、中央、省驻州单位的奖金可比照本系统奖金标准执行。 4、未签订责任状的事业单位,参照其主管部门的等次奖金标准发放。 5、扣发奖金: 根据黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则第四条第三款规定: (1)部门(单位)未按原定标准和要求完成目标任务,获“基本达标”部门的,则按达标部门人均奖励标准,扣发10%的奖金;获“不达标”部门的,班子成员不发奖金,干部职工按达标部门人均奖励标准,扣发20%的奖金。 (2)各目标绩效管理实施单位及其直属单位对下列人员不予计发奖金,在奖金核拨时 直接扣除: ①受党纪、政纪处分和违犯《社会治安管理处罚法》被拘留者(均以处理结论为准); ②重大事故责任者; ③被追究行政问责者; ④党员民-主评议不合格者;

度绩效考核及奖金发放管理办法

月度绩效考核及奖金发放管理办法(试行) 一、背景 公司从2009年成立至现在,公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神,推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务;到2011年3月,公司通过资源整合,联合国内外资源,不断发挥自身群体化优势,短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台,内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长,为了保证公司年度目标的达成,工作的有效推进,进一步规范员工工作管理,实施绩效管理已迫在眉睫。为保证绩效考核工作符合现管理水平,做到循序渐进, 二、目的 为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进,特制定本办法。 三、适用范围 集团及各事业部。 四、考核对象 1、集团直属各中心(包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心); 2、各事业部各级员工; 3、总监、副总级以上人员不纳入计划考核,由董事会直接评价; 4、试用期员工不纳入考核范围。 五、考核原则 1、月度绩效考核以计划目标内容为依据。以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度; 2、项目性计划以部门为单位进行提交,月度计划需细化到每个岗位人员,罗列每月目标任务、 时限要求、工作标准; 3、项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作,如人事专员核算薪资、档案更新等; 4、直接上级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需要透明、公开、及时。 六、项目性计划制定原则 (一)计划阶段力求做到SMART原则: S—(Specific)绩效指标必须是具体的; M—(Measurable)绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪; A—(Attainable)绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性; R—(Realistic)绩效指标是实实在在的,可以证明和观察的; T—(Time-based)绩效指标必须具有明确的截止期限和节点。 (二)项目性计划一般情况下一个人不会超过5-8项。

学校绩效工资考核分配实施方案

盘锦市绩效工资考核及工资分配实施方案为了全面实施教师绩效工资分配制度,落实我校教职工岗位目标责任制,充分发挥我校教职工工作的主动性和创造性,健全我校教职工长效激励机制,客观、科学、公正地评价学校教职工的德才表现、教育教学能力和工作实绩,全面提高教育质量,真正落实多劳多得,优绩优酬的激励机制,根据《盘锦市义务教育学校绩效工资实施意见和盘锦市教育局《关于印发<义务教育学校绩效工资考核分配实施方案>的通知》结合我校实际,特制定本方案(讨论稿)。 一、指导思想 实施义务教育学校教师绩效考核工作,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育的科学发展为目标,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师绩效为导向,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献力量。 二、绩效考核的基本原则. 尊重规律,以人为本的原则。尊重教育教学规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 以德为先,注重实绩的原则。完善绩效考核的内容,把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现。

激励先进,促进发展的原则。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 客观公正,简便易行的原则。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。 三、绩效考核主要内容和要求 教师绩效考核的主要内容是:根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定,按照省、市、县义务教育学校教师绩效考核办法对教师服从学校工作安排,履行岗位职责,完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核,重点考核工作实绩,主要包括德、能、勤、绩等方面,“德”的考核内容包括思想政治素养、师德表现等方面;“能”的考核内容包括教育能力、教学能力、教育科研能力、教师专业发展等方面;“勤”的考核内容包括教学工作量、教学常规、出勤等方面的情况;“绩”的考核内容包括教育效果、教学效果、教研业绩和专业发展等方面的内容。 绩效考核分为平时考核和定期考核。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,师德考核考核不合格者,其绩效考核个3直接确定为不合格等次。考核结果在校内公示(公示期一般为 工作日)。 四、绩效考核的组织管理 (一)学校成立以校长为组长的学校绩效考核工作领导小组,领导我校绩效考核工作,指导、检查、监督实施过程。 (二)学校设立绩效工资分配工作领导小组。负责指导、组织、监

某科室绩效奖金二次分配方案

某科室绩效奖金二次分配方案 医院收减支拔总奖金5万元 一、根据收入科主任基金提3%:50000*0.03=1500 余:48500 二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*0.3=14550元 14550/36人=404元 科室人员总数36人,人均404元 三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配: 1、科室人员总数36人 2、各工作岗位系数岗位系数总和72.4 科主任3.0,副主任2.8,主任医师2.8,副主任医师2.6,主治医师2.4,医师2.0,助理医师1.6,护士长2.4,副护士长2.2,护师2.0,护士1.8,助理护士1.4,主管技师2.4,技师2.0 岗位系数:72分,14550/72=202. (按岗位系数每分200元计算) 科主任1人,岗位系数3.0,实得岗位系数奖:600. 副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖:560. 主任医师1人,岗位系数2.8,实得岗位系数奖:560. 副主任医师1人,岗位系数2.6,实得岗位系数奖:520 主治医师3人,岗位系数2.4,人均实得岗位系数奖:480 医师1人岗位系数2.0,实得岗位系数奖:400 主管技师1人,岗位系数2.4,人均实得岗位系数奖:480 技师2人岗位系数2.0,人均实得岗位系数奖:400 助理医师3人,岗位系数1.6,实得岗位系数奖:320 护士长1人岗位系数2.4,实得岗位系数奖:480 副护士长1人岗位系数2.2,实得岗位系数奖:440 护师5人岗位系数2.0,实得岗位系数奖:400 护士12人岗位系数1.8,实得岗位系数奖:360 助理护士3人岗位系数1.4,实得岗位系数奖:280 四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元 余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4 护理20人总岗位系数36.2 康复、理疗4人总岗位系数7.4 医生实分奖金:7652元人均637.7 护理实分奖金:9754元人均487.7 康复实分奖金:1994元人均498.5

公司员工绩效考核实施方案(讨论稿)

公司员工绩效考核实施方案 1. 总则 1.1 目的 1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实 现。 1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价 值,为改进工作和调整工作提供依据。 1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 1.1. 4 为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的 依据, 促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。 1.2 原则 1.2.1 一致性——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化, 至少应保持一年内考核的方法具有一致性。 1.2. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。 1.3. 3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 1.2. 4 公开性——员工应知道自己的详细考核结果。 2. 考核工作的实施 2.1 考核内容 2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等; 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,

工作经验等; 工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下: 2.2 考核表 2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表:适用于中、高层管理人员 B表:适用于一般管理人员(建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表) 2.3 考核关系和考核对象 2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为:

2.3.2 下列人员不参加考核:(1)试用期未满者; (2)连续工作年限不满半年者; (3)考核期间出勤天数小于缺勤天数; (4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。 2.3.3 除2.3.2条款外,所有员工均作为考核对象。 2.3.4 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门 后考核期不满一个月,由原部门进行考核。 2.3.5 在考核期间,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担 当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继 续进行下去。 2.4 考核形式 2.4.1 考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。 2.4.2 每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并 以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。 2.4.3 考核时,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要 总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评 价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。 2.4.4 中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为 基础给出综合评定。 2.4.5 高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方 法,并以此为基础给出综合评定。 3. 考核时间

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