23 设备维护车间班前班后会制度

设备维护车间班前班后会制度

为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，制定本实施细则。

1. 会议频次、时间及地点

周一到周五：班前会时间在白班前10分钟（7点50分），班后会时间在下午4点。地点在维修班办公室内召开。

2. 参加人员

班前会参与人员是零点班下班员工和白班上班员工，班后会参与人员是白班下班员工和下午班上班员工。

3. 会议主持

班前班后会由机修、电工班长轮流主持（每次班会两个班长都需要安排布置本班事项），主持人负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。

4. 班前会

4.1班前会主要作用：为传达上班工作情况、考核员工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、宣传教育的班组每天必开的例会；是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒。

4.2 班长在开会前准备工作

4.2.1确认零点班工作任务完成情况（包括维修申请单完成情况、领导临时交代的任务等）

4.2.2 确认维修车间设备是否完好，切割片、砂轮片是否要进行更换。

4.2.3 确认公用维修工具是否完整。

4.2.4 安全带的检查：保证维修现场的安全带完整可靠，放置在指定位置；保证至少有2付能同时使用。

4.2.5 耐高温绝缘手套检查：保证维修现场有一双耐高温绝缘手套完整可靠，放置在指定位置。

4.2.6 检查维修车间及办公室环境卫生。

4.2.7与车间主任（或副主任）联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

4.3.8整理需要学习的公司制度、学习资料等。

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4.3 班前会内容及流程：

4.3.1 班组成员需在7点50分前集合，班长检查员工是否按要求穿着工作服，电工必须穿着绝缘鞋。

4.3.2 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否喝酒等，一旦发现员工身体状况异常，坚决不允许上岗。

4.3.3 班前点名，记录考勤。

4.3.4公布上班现场情况和存在的问题，如安全问题、《维修申请单》完成情况、环境问题、交接班情况等，并对工作中不足之处的进行指导和讲解。

4.3.5 详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料。

4.3.6 学习公司文件或会议精神，传达公司或车间要求。

4.3.7 白班工作布署，今日改造、安装任务、处理《维修申请单》、设备检修的人员安排。

4.3.8 根据当班工作内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。当天如果有高空作业，在班前会议中或临时安排人员前一定要求其佩戴安全带，并在员工开始作业前进行确认；另当天如果有更换硅碳棒工作，需在会议中或临时安排人员前一定要求其带好耐高温绝缘手套，并在员工开始作业前进行确认。

5. 班后会

5.1 班后会主要作用：要当天白班结束后及时针对当天工作完成情况、设备故障异常给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

5.2 班长在开会前工作

5.2.1 确认白班工作任务完成情况（包括维修申请单完成情况、领导临时交代的任务等）

5.2.2 确认维修车间设备是否完好，切割片、砂轮片是否要进行更换。

5.2.3 确认公用维修工具是否完整。

5.2.4 安全带的检查：保证维修现场的安全带完整可靠，存放在指定位置。保证至少有2付能同时使用。

5.2.5 耐高温绝缘手套检查：保证维修现场有一双耐高温绝缘手套完整可靠，

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放置在指定位置。

5.2.6 检查维修车间及办公室环境卫生。

5.3 班前会内容及流程：

5.3.1 班组成员需在下午4点前集合，班长检查下午班员工是否按要求穿着工作服，电工必须穿着绝缘鞋。

5.3.2 观察下午班员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否喝酒等，一旦发现员工身体状况异常，坚决不允许上岗。

5.3.3 班后会点名，记录考勤。

5.3.4 公布白班现场情况和存在的问题，如安全问题、《维修申请单》完成情况、环境问题、交接班情况等，并对存在不足的提出整改措施进行讲解。

5.3.5 详细记录本班是否有不正常情况，掌握第一手材料。

5.3.6 学习公司文件或会议精神，传达公司或车间要求。

5.3.7 下午班和零点班工作布署。下午班和零点班高空作业(主要是行车维修)时，必须佩带安全带，且行车手柄需在维修人员的控制中方可进行维修。

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