2016年春播工作安排

2016年春播工作安排
2016年春播工作安排

2016年春播工作安排

2016年,一二八团农业生产将紧紧围绕师党委提出的主动“适应新常态、奋力开拓新局面”的发展思路,以创新、协调、绿色、开放和共享五大发展理念为主线。认真贯彻落实师党委八届七次全委(扩大)会议精神,坚持师农业八大管理体系建设,全面完成团党委十一届六次全委(扩大)会议提出的农业生产目标和任务,构建以棉花为主的农业结构布局,打造全程机械化提质增效节约增收优势产业,力争实现籽棉总产7000万公斤,促进农业生产再上新台阶。

春播任务

(一)种植任务:坚持棉花发展战略不动摇,构建以棉花为主的农作物结构布局。2015年全团计划内种植棉花15万亩,团域内对外发包土地种植棉花2万亩,小麦354亩,葡萄5632亩,甘草4412亩,苜蓿2746亩,植树造林4370亩,升级改造建设枸杞标准园1700亩。

(二)经营任务:认真贯彻落实土地承包经营制度及政策,完善土地承包经营合同,规范对外发包土地的经营管理,坚持农业生产“六统一”原则,严格“一扩大、两清理”的土地管理原则,探索适度扩大经营规模潜力,将对外发包土地纳入连队正常管理,并进行常态化服务。2016年种植的棉花全部实行机械采收,全面实现籽棉平均单产400公斤,力争突破420公斤以上;全团力争实现籽棉总产7000万公斤。

三、严格执行春播各项技术标准,确保春播作业质量

1.播期:(4月10日----4月20日。

2.日播种时间:早上6:30机车农资到位,7:00上线播种。下午10:30之前不收工。

3.出苗水结束时间:4月21日前完成滴水出苗工作。

(一)严格落实师“农业八大体系”,棉花播种作业十项禁令。

1.严禁种子质量不达标、未包衣播种;

2.严禁农机具未调试到位播种;

3.严禁残膜未耧、未喷化学除草剂播种;

4.严禁整地未达到“七字”标准播种;

5.严禁膜上堆土播种;

6.严禁播种机车手没有播种合格证播种;

7.严禁标准化条田建设角不成方、边不成线播种;

8.严禁播种、滴水、防灾不同步、不同时;

9.严禁“一膜两带”播种;

10.严禁使用其他型号地膜播种,统一使用0.012mm标准地膜。

(二)狠抓春季残膜回收,提高农业可持续发展水平

1.做到机械搂膜与人工捡膜相结合,一机两人,一圈一清,残膜集中处理和销毁。

2.机械搂膜不少于两遍(横向一遍,纵向一遍),人工捡拾残膜一遍,保证一平米内1CM2的残膜不得超过2块。

3.未搂膜或不按标准搂膜的地块,每亩地收取50元土壤污染费。

(三)农机作业程序及标准严格按照《2015年农机作业质量标准》执行。

1.我团秋冬灌面积较大且去冬今春降水量大,各单位应高度重视适墒整地工作,确保4月10日适墒播种。

2.做到“重平地、多搂膜、细整地、浅播种、匀下籽、低错位、少覆土、匀覆土”。

3.棉花种植继续采用杂交棉稀植简化栽培模式。

4.制定科学合理的播种、滴水顺序,确保斗渠内出苗的一致性。

5.播种机车行驶速度小于3公里/小时,播种深度严格控制在2-2.5厘米,覆土严控在1-1.5厘米,深浅要一致,空穴率不超过2%,错位率不超过2%,漏封孔不超过3%。

6.2016年棉花播种时间为4月10日,4月20日前结束播种工作。

(四)春季正播作物所需加压滴灌配套系统于4月5前完成安装、调试工作,协调好滴水与防风的关系,作为抵御大风侵袭的基本措施。棉花播后24小时内做好出地桩与支毛管连接、支管浅埋、防风桩的固定工作,48小时内滴完水,亩滴水量8-10方,防止滴水量过大和滴管带跑、冒、滴、漏形成田间积水。于4月20日前结束滴水出苗工作。

七、巩固好连队转型成果,推进团场“三化”建设

(一)巩固7连转型成果,深挖潜力,把合作社做实、做强;利用好连队的特色种养殖业,积极为职工搭建创业平台,出台优惠政策吸引职工入股“群发”养羊合作社,重点打造以观光、采摘为主的休闲农业,通过投资农家乐,发展生态旅游产业链。

(二)继续加大14连转型建设,做好产业定位,尽快结束拆迁收尾工作,猪场建设要加大力度,7月底完成猪场一期工程,投入使用。做好300亩复垦地苗圃和苹果园的建设工作,4月10日定植结束。

(三)全面做好团17连17斗、18斗枸杞园更新标准园的分解落实工作。2016年,我团首批升级改造枸杞地1700亩,由团投资枸杞苗木的更新,分配给8个连队(2连、4连、9连、10连、16连、17连、18连、19连)1100名职工,

每个职工将得到1.5亩的枸杞田,以14连“云杞枸杞”专业合作社为依托,以连队为单位集体管理成立合作分社,按照职工个人能力大小,以入股的方式由合作社代管年终分红,也可自己经营通过合作社销售获利。

八、配套完成植树造林任务,完善团场林网化配置,构筑天然防风屏障

2016年我团将严格按照《2015年-2016年标准化农田防护林建设实施方案》,完善团场林网化配置,各连队林地面积需达到耕地面积的8%。

(一)各连队要高度重视,认真组织,抓住春播前的关键时间,按照林业部门下达的任务分解表,4月10日前完成今年3700亩的植树造林任务。

(二)重点做好14连、13连、2连段7公里600亩大型防风基干林的建设,完成110条“大林网、大格田”农田防护林建设。

(三)完善前高公路和青北公路及217国道的道路林建设,重点做好72路口、加气站西等800亩复垦绿化苗圃地建设。

九、严格春播纪律,落实工作责任

“施政的要点在于落实,责任的重点在于问责。”各单位在春播期间严格春播纪律:一是全体干部业务必须全员驻连;二是严禁发生与春播工作安排相抵触的说法和做法;三是督导问责小组分片挂钩落实责任,团将对分片挂钩干部实行问责制,谁负责、谁承担、谁问责。

十、扎实抓好春播安全生产工作,保障春播工作顺利进行

各单位党政领导要高度重视安全工作,必须清醒地认识到“安全为了生产,生产必须安全”。一是加强农业生产资料的安全管理,确保农资安全;二是春播期间各类机动车辆运行及农机工人田间作业时要严格按操作规程进行生产,杜绝事故发生;三是安全使用农药,拌种时必须有防护措施,以防引起农药中毒事故发生;四是农机公司落实好安全生产责任制,与各连队签订《农机安全生产责任书》,并与农机户签订《农业机械作业安全责任书》,有效提高农机安全生产率。

十一、农业连队生产管理考核奖罚办法

团成立的督查问责小组,对各农业单位春播期间的各项工作进行督导检查评比,对连队各级领导实行问责制,事事不放过,事事有结果,随时通报;团将于5月1日对春播各项工作进行检查评比总结。

2016年是“十三五”的开局之年,是实现棉花“两高一优”,加快转方式、调结构、打造棉花全程机械化提质增效节约增收的关键一年。

一二八团办公室

2016年4月5日

附件:2015年“两高一优”示范区

附件

2015年“两高一优”示范区

2016年年度工作计划

xxxxxx 公司 2016年年度 人力资源部工作计划

XX XX XX XX有限公司 2016年度人力资源部工作计划 黄总: 为配合公司战略目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依据公司现规划及整体发展计划,以本部门目前工作情况为基础,特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您,请予以审定。 人力资源部工作目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后发展趋势,2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作: 1、(自身部门建设)加强自身部门建设,逐步完善本部门人员配置; 2、(组织架构的合理设定)进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行,持续发展; 3、(对公司职位进行职位分析)完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 4、(招聘配置)完成FI常人力资源招聘与配置工作; 5、(薪酬设计与管理)推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 6、(员工福利)充分考虑员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚

力,员工团队协作力; 7、(制定科学合理绩效考核体系)制定适合本企业的考核制度,参考绩效考评己成型的企业先进考核体系,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性; 8、(人员培训与开发)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度; 9、(劳资关系处理)做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理,既保障员工的合法权益,又维护公司的形象和根木利益。 注意事项 1、人力资源是一个系统工程,不可能一蹴而就,特别是针对我们这种刚起步,很多方面均未完善的新公司。因此,人力资源部在设计制定年度目标时,必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行,如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证; 2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言,是一项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官,只有供血充足了,身体才健壮,才能稳健大步的向前行。因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以,人力资源部在制定年度目标后,在完成的过程中,恳请公司领导与各部门予以协助; 3、此工作目标仅为人力资源部2016年度全年工作的基本文件,而非

2016年教育工会工作计划

2016年度高沟小学教育工会工作计划 一、指导思想: 以党的教育方针为指导,结合学校实际,紧紧围绕学校教育教学中心工作,以创建学习型组织为载体,切实加强教师队伍建设,充分发挥教职工的积极性和创造性,完善教代会制度,深化“教工之家”创建活动,加强工会自身建设,努力开创我校工会工作的新局面。 二、工作目标: 树立良好教风,共建和谐校园。 三、具体工作: (一)深化师德内涵建设,提高教师师德修养。 1.以师德教育为主线,认真开展师德建设活动。围绕树立师德典型,讲述身边故事,开展“我的教育故事”师德主题教育活动,组织每位教师撰写自己近几年来在教育教学上与学生之间的共同成长、共同进步的感人故事;通过组织在职教师签订师德承诺书,加强师德教育和培训;通过“一帮一”爱生行动,“三走进三服务”活动,庆“三八”义务奉献周等活动,树立起良好的师德形象。 2.开设以师德建设为主题的教育论坛,通过学习师德典型,举办师德讲座,倡导教师“静下心来教书,潜下心来育人”。在课堂教学中,积极构建相互理解、共同探究、平等友好的和谐氛围,师生之间在微笑中解决问题、在教学中学会责任,在合作中增进了解,最终促进和谐校园环境建设,提高教师师德修养。 (二)积极开展系列活动,增强工会凝聚力。

1.开展“品味名家经典,共建书香归小”的主题读书活动,要求教师仔细阅读《教师的挑战》和《学校的挑战》两本书,四十周岁以下的教师都制定了个人读书计划,在此基础上,向全体教师推荐优秀书目,组织教师阅读经典著作,撰写读书感言、读书征文,交流读书心得,开阔教师理论视野,提高教师文化素养。 2.积极开展工会活动,丰富教职工业余生活。定期开展教职工喜闻乐见的文体活动;结合“三八”妇女节、五一劳动节、教师节活动;开展校内、校际篮球比赛和乒乓比赛,丰富教职工的业余文化生活,塑造我校教职工健康向上的精神面貌,以增强工会的活力和凝聚力。(三)加强学校民主管理,推动学校民主建设。 1.加强工会自身建设,开创工会工作新局面。努力提高工会会员的综合素质,增强工会工作的整体效能;在实践中不断探索工会工作的新领域、新内容、新途径、新方法;转变工作方式,提高工会围绕中心,服务全局的能力、组织协调教职工能力、维护教职工合法权益能力和办事能力。 2.进一步抓好教代会工作,依法维护教职工合法权益,充分发挥教职工的民主参与、民主管理和民主监督作用,促进学校民主政治建设。以校务公开和教代会为突破口,继续抓好校务公开工作,坚持完善教代会制度,不断充实和改进教代会的内容和形式,提高教职工代表的思想政治素质和业务能力。 3.抓好“教工之家”的建设活动。着力围绕“建家活动”,努力探索具有自己学校特色的建家之路,真正把工会建成“主人之家、发

公司质安部年度总结

For personal use only in study and research; not for commercial use 2016年年终工作总结 “安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。现就2016年度工作情况做如下总结: 一、在建项目质量安全检查情况 1、2016年,公司有开工在建的工程有****职业中专学校4#学生宿舍楼、安溪***配套设施用房(员工宿舍楼)1#楼、2#楼、值班室、**经济开发区(五里园)**路(**路-**路)道路改造工程和**路(新****路)道路改造工程、**总部地下室、科研楼、办公楼及展示楼工程、嘉**城1-3#楼及地下室工程、福建省**有限公司棚户区改造建设工程(二期)桩基工程,其中已完工工程有**职业中专学校4#学生宿舍楼(9月底)、福建省**有限公司棚户区改造建设工程(二期)桩基工程(12月初)。 2、全年公司对项目质量安全检查,每月巡视检查至少4次。在巡视检查过程中,对违章违纪行为及时纠正,情节较重的除进行批评教育,发现事故隐患立即制定整改措施,落实到人,限期整改,按期复查,对整改不力或整改没有达到标准要求的,除批评或处罚外,责令继续整改,直到合格为止。形成了横向边,纵向作业层的安全管理网络。 上半年工作重点在于**项目部,自一月起至8月外脚手架落架,

检查20余次,发出整改通知单10份,整改内容29条,主要解决内容为电梯平台防护未关闭;楼梯、临边防护栏杆防护不到位;外脚手架施工防护高度不足;外脚手架立杆弯曲;施工临时用电电线电缆敷设方式错误、电线破皮、配电箱无漏电保护器等比较大的安全隐患。 下半年开始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工业园宿舍项目,台商投资区**项目每月巡查两次,主要解决问题为外脚手架与墙面距离偏大,外脚手架悬挑架立柱根部锈蚀严重,外脚手架连墙件缺失严重,楼梯间防护缺失严重,悬挑脚手架悬挑层未封底,电梯洞口防护缺失较多等较为重大的安全隐患。 嘉**住宅及尚城酒店项目,主要解决问题为住宅项目地面管道井防护问题,酒店项目施工升降机防冒顶装置缺失的重大安全隐患、施工升降机卸料平台模板侵蚀损坏未及时更换、悬挑层封底不严实的问题。 **里园项目主要解决项目为临时用电配电箱未做到一机一闸、插座人为拆除,电线无插头直接以线连接插座,开关箱直接放置于地上;楼层洞口未做水平防护;屋面连墙件缺失严重;外脚手架局部离墙面距离偏大;施工升降机电气连锁装置失效等重大安全隐患。 3、公司在建项目在公司领导的重视以及项目部人员配合,严格执行安全隐患排查整治,强化施工现场安全管理,未发生任何人员伤亡事故。杜绝了轻伤以上的人身事故,实现了安全生产。 二、安全生产资料管理 1、完成***工程有限公司安全生产标准化资料;泉州市**工程有

安质部2014年工作计划安排

站前广场安质部2014年工作计划安排通过全面总结对安质部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判,为2014年更好的开展部门工作理清了思路, 2014年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求,在工作上争取有重大突破,继续加强安质及监管工作,进一步深化安全质量相关管理制度,集中精力重点做好分管方面的工作,推动项目又快又好的发展。 一、安全管理 1、安全方针:“安全第一、预防为主、综合治理” 安全目标:杜绝安全生产重伤以上事故;杜绝火灾、爆炸、机械伤害、中毒、触电、高空坠落、交通事故,轻伤率控制3‰以内,施工现场安全达标率100%。 2、建立完善的安全生产管理机构体系,成立安全生产领导小组,落实完善各项安全生产责任制度,并制度标牌上墙;完善现场九牌一图标牌。 3、针对项目部及施工队伍,加强安全生产宣传教育和培训。定期举行安全生产月活动,为项目部营造良好的安全生产氛围,进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。 4、抓好现场安全文明生产管理 贯彻落实各项安全规章制度,严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度,彻底消除隐患,确保生产安全。重点监督基坑开挖、火工品使用情况、隧道施工、高空作业及临时安全用电。 对施工现场危险源重新进行识别评价,制定相应整改预防措施,并进行三级安全技术交底,编制可行的安全施工专项方案。 5、进一步完善规范安全管理制度及安全生产法规和现场施工操作规程。 结合企业及项目自身发展的实际情况,根据国家和上级的有关要求,不断修订和完善安全规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,使安全工作目标更明确,责任范围更清楚,行为规范更合格。 6、内业资料 继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理,做好安全检查记录,做好日检、周检、季节性检查及专项检查,做好迎接上级各项检查的准备,并及时进行集团公司安质系统的资料录入。 二、质量管理 1、2014年度质量工作的质量方针、目标

2016年公司部门年度工作计划

2016年公司部门年度工作计划回复 【第一篇】部门年度工作计划范文(行政人事部) 20xx,作为xx公司大发展、大跨越的关键之年,行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中,我们将继续为公司的发展添砖加瓦,不遗余力。现将20xx工作计划如下: 一、唯才是举,进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的发展,面临明年20亿货量的重大任务,xx公司对人才的需求,将成为企业重中之重,人事行政部将各部门人才需求的服务,放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备,xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。 1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开,以及公司一年多时间社会上的影响,可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作,筛选优秀的人员。 3)通过参加各种大型社会招聘活动,引进优秀人才。 4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。 5)加强与集团人力资源部的沟通,通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员,以满足公司对高端人才的需求。 6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员,走向管理岗位。 随着聘活动的展开,人事行政部将完善人员考核机制,结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。 二、稳中有进,进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状,进一步打造具有xx公司特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范,从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素:首先,除集团常规培训外,需在公司各个部门及公司工会的配合下,开展各种有关企业方化方面的培训,如:开展新员工入职培训,增进新入职员工对企业及企业方化的认同,要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量,为新入职员工进行专业知识培训,提高员工专业素质。 其次,为增强部门之间及员工之间的相互沟通,开展一到二次户外拓展活动,提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动,增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动,提高员工综合素质,使之能胜任更高层次的工作。 最后,配合工会开展互动活动,定期举办各文体类型的活动,即可我使员工强身健体,也可丰富员工业余生活,让员工有有一个积极向上的健康心态。 通过以上措失,努力完善推广企业文化的各项机制的同时,营造浓郁的工作氛围,形成深厚的企业文化底蕴,运用正确的引导方式,着力提升企业的整体形象,为企业发展创造良好的内部环境使。 三、巩固基础,进一步规范日常行政管理 明确岗位职责、落实具体责任,要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时,在部门内部掀起一场作风整顿的热潮,并使之持久地坚持下去,营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识,不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。

质安部年度工作计划

2016年质安部工作计划 通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训,长处与不足,2016年将对部门工作提出更高的要求,在质量安全管理方式上有所创新,加强自我学习,全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时,继续加强项目质量安全管理力度,进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成2016年公司质量安全生产目标,提升企业形象,质安部将重点做好以下几个方面的工作: 一、工作目标 1、质量管理目标:继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作,不断提高工程实体质量,工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%,一次性竣工交付合格率达到100%。 2、安全管理目标:减少轻伤事故,一般事故率控制在1.5‰以内,杜绝较大事故。 二、工作思路与计划 1、完善质量安全管理机制,制定和健全质量安全管理制度,奖优罚劣,促进项目部安全生产管理积极性。 2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作,进一步落实质量责任制,提高工程实体质量。 3、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全管理方针,进一步落实安全生产责任制,强化安全生产管理。以“*********”为公司安全生产底线,加大检查力度,查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度,每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制,严防发生群死群伤事件,杜绝较大以上事故。 4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低,安全生产文明施工状况整体落后局面,计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”,指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理,使公司项目安全生产文明施工标准化

2016年公司部门年度工作计划

2016年公司部门年度工作计划回复【第一篇】部门年度工作计划范文(行政人事部) 20xx,作为xx公司大发展、大跨越的关键之年,行政人事部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中,我们将继续为公司的发展添砖加瓦,不遗余力。现将20xx工作计划如下: 一、唯才是举,进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的发展,面临明年20亿货量的重大任务,xx公司对人才的需求,将成为企业重中之重,人事行政部将各部门人才需求的服务,放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备,xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。 1)通过公司在宁项目逐步宣传的展开,以及公司一年多时间社会上的影响,可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 2)继续通过与xx当地最大人才网络--xx英才网合作,筛选优秀的人员。 3)通过参加各种大型社会招聘活动,引进优秀人才。 4)通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。 5)加强与集团人力资源部的沟通,通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员,以满足公司对高端人才的需求。 6)公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员,走向管理岗位。

随着聘活动的展开,人事行政部将完善人员考核机制,结合集团文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。 二、稳中有进,进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状,进一步打造具有xx公司特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规范,从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素: 首先,除集团常规培训外,需在公司各个部门及公司工会的配合下,开展各种有关企业方化方面的培训,如:开展新员工入职培训,增进新入职员工对企业及企业方化的认同,要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量,为新入职员工进行专业知识培训,提高员工专业素质。 其次,为增强部门之间及员工之间的相互沟通,开展一到二次户外拓展活动,提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动,增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动,提高员工综合素质,使之能胜任更高层次的工作。 最后,配合工会开展互动活动,定期举办各文体类型的活动,即可我使员工强身健体,也可丰富员工业余生活,让员工有有一个积极

2016公司工会工作计划

2016公司工会工作计划 XX年,公司工会作业的总体政策是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思维为辅导,深化贯彻执行党的十八大、十八届三中全会精力,环绕公司出产经营政策,以全面前进员工本质为主线,以改变工会干部部队风格为确保,依托继续深化展开社会主义劳作竞赛竞赛,细化执行公司工会作业的各项政策和使命,不断强化工会安排功能、显示工会安排作为,联合发动整体员工在新的一年中再立新功。首要环绕以下几个方面来完结: 一、进一步深化劳作竞赛,为公司展开添加动力。 劳作竞赛是员工在企业现代化建造中发挥活泼性和发明性的一项重要活动,是经济建造中一种有用的安排方式和办法,是工会紧密联系党、政、团的一种重要手法,经过劳作竞赛能前进企业员工的整体本质和办理水平,增强员工的主人翁认识和团体观念,有用促进出产技术前进,前进劳作出产率,然后促进企业各项出产指标的全面完结,确保公司政策、政策的完成。下一年劳作竞赛的展开将从“六个结合”方面尽力。 一是与党工共建创先争优活动相结合。把展开创先争优活动作为深化劳作竞赛的强壮动力,把争当优异党员、党员演示岗与争当劳作模范、金牌工人、技术能手结合起来,引导凝集广阔员工和劳作大众安身岗位创先进、争优异、做贡

献,把广阔员工的才智和力气凝集到推动企业立异展开上来,并转化为实真实在的举动和效果。 二是与构建调和劳作联系相结合。展开劳作竞赛,最大极限地把员工的活泼性、主动性、发明性调集起来,既有利于增强企业竞赛能力,前进企业效益,添加员工收入,到达企业与员工互利双赢的政策。因而咱们要把展开创先争优劳作竞赛与促进企业效益前进,添加员工收入结合起来;用劳作竞赛活动凝集广阔员工,激起员工立异生机和立异才干,并把员工的立异效果和竞赛技术推行运用到出产经营中去,使企业主与劳作者成为互相支撑、互利双赢的合作伙伴。 三是与前进员工部队整体本质相结合。下一年咱们要最大极限地把员工大众安排到竞赛活动中来,要经过竞赛活动,进一步前进各类员工的作业水准,一起继续深化展开岗位练兵、技术交锋、技术训练等,着力培育造就一支知识型、技术型、立异型的员工部队。 四是与培育以社会主义中心价值体系为引领的先进企业文明员工文明相结合。把劳作竞赛作为企业文明员工文明的一个重要组成部分,安身企业展开愿景和员作业业生涯规划,用展开的思路,文明的视角,多赢的一致,规划、规划、辅导劳作竞赛活动。让参加者在劳作竞赛中得到训练和前进,培育构成敬业贡献、自强不息、争创一流的企业精力。 五是与宏扬工人阶级巨大品质和崇高的劳模精力相结

安质部总结(地铁16号线)

安质部总结 (一)安全目标的分解与责任落实 为了保证项目安全管控目标顺利实现,根据工作任务,安质部将安全管理工作细化,明确工作内容及工作要求,分别由安质部对应部员负责。细化了责任后,安质部每人责任明确,各司其职又互相配合,有效的促进了安全工作的开展。到目前为止,项目未发生一起重伤及重伤以上事故,未发生火灾事故、大的塌方事故、管线破坏事故、群体性事件、机械伤害、倾覆事件等,没有受到上级安全处罚、通报,人员入场教育培训率达100%;安全隐患整改率为100%;特殊工种持证上岗率达100%; (二)细化安全过程管理,夯实安全管理基础 1、项目设经理部、工区、协作队三级安全管理专职人员,确保安全指令快速有效传达、安全隐患第一时间解决,足够的专职人员配置,有效的保证了安全管理体系的运行。 2、建全安全管理制度,推动责任制执行 项目部共计编制了45项管理制度,7项安全管理办法,2016年,根据现场实际情况及工程进展,更新了动火审批制度、危险物品管理制度、绿色文明施工制度等5项管理制度;重新修改完善了现场安全奖惩办法,其中,动火审批管理制度、安全生产会议制度、安全检查制度、安全处罚制度、安全教育培训制度等在2016年执行效果较好,完善的管理制度给现场安全管理提供了监管标准,保证了现场管理“有章可循、有法可依”。 3、强化宣传教育,加大宣传力度 提高一线工人的安全意识,是安全管理工作的基础。安质部对开展安全宣传教育工作高度重视,除进场三级教育外,项目部安全管理人员在管理过程中落实集团公司全员安全教育文件,同时执行《安全教育培训制度》,通过放映安全宣传片、安全座谈及到民工宿舍深聊等途径,对现场作业人员进行日常教育、节前教育、分工种进宿舍教育,各工序转换专题教育等。 4、安全检查 本年度安质部根据《安全检查制度》规定,有效的开展了各类安全检查活动,安全员必须根据工区每日布置施工内容,进行每条项目的逐一排查,安全日

2018安质部安全管理工作思路

2018年安质部安全管理工作思路结合项目部2017年安全管理工作的严峻形势,现将安质部2018年安全管理工作思路作如下部署。 一、进一步完善安全管理规章制度,坚持中铁建工集团安全质量隐患排查治理系统的录入。 1.规范项目部安全事故责任者的追究处理工作,明确个人权利和责任相互共存;同时针对集团公司和国际公司下发的关于安全管理方面的文件认真学习,不打折扣的执行。 2.强化项目日常排查力度,扩大安全日志记录人员,每日掌握项目安全管理现状,对风险项较大的项目和关键作业工序重点关注,对持续存在问题的关键点跟踪监管,消除安全管理缺陷。 3.加强项目安全内业资料管理:①安质部每周按要求及时规范详实填报各类报表②定期或不定期的方式在项目部工作群发布国际公司安全简报、通报、通告或上级相关文件、办法、最新法律法规、规章制度、事故案例分析,供大家学习、借鉴,学习其它项目部的好经验和做法,努力提高安全管理人员、全体施工人员的安全业务知识水平,提升安全意识。 4.重视公司、集团公司及甲方的各类检查,并以此推动项目安全管理力度,对项目存在较大安全隐患而不能及时消除的,跟踪监管。 二、提高安质部人员自身素质,落实安全生产责任制,严格项目安全检查绩效。

1.提高项目安质部队伍建设,竭力打造专业知识扎实、管理水平到位、尽心尽责、忠诚企业,为项目安全管理保驾护航的专职安全检查人员,使其自觉进行业务知识的学习,用科学的方法管安全,用敏锐的目光发现安全隐患并及时整改。 2.强化各级各类人员安全意识教育和知识培训,特别是加强对安全专职管理人员、作业人员的培训和教育,切实提高他们的安全意识和业务技能。以提高管理人员和劳务作业人员的安全意识和操作技能为宗旨,不断展开各类安全教育培训。 3.高度重视体系运转,安全控制是否成功,关键是如何落实全员安全生产责任制,感受到自己肩上的责任,因此,体系建设及体系运转非常重要,2018年将以月度大检查、月度安全例会和有关专题活动的落实来推动项目安全体系的运转,加大体系运转的监督考核和责任追究,加大工作追溯的监督检查。项目安质部坚持每周风险提示,及时向主要领导用周报方式进行汇报。 4.继续贯彻推行中铁建工集团国际公司《项目职业健康安全、环境保护基础管理实施手册(试行)》,抓好项目安全、环保职业健康标准化、规范化、精细化管理。 5.坚持深入开展项目安全隐患排查活动,要求安质部每月进行一次项目隐患大排查,并书面如实上报,项目安质部将根据项目状态和安全管理状况进行跟踪监控,及时深入项目督查检查,强化过程控制。对查出的问题限期整改,必须处罚的绝不手软,并进行公布。 三、项目安全管理工作要点

2016年小学工会工作计划

2016年小学工会工作计划 篇一:2016年小学工会工作计划 2016年小学工会工作计划 2016年小学工会工作计划 以科学发展观为指导,全面贯彻上级教育工会的会议精神,坚持工建服务于党建;坚持"组 织起来,切实维权"的工作方针,紧紧围绕《仁怀教育"十二五"规划目标》及仁怀教育发展大会的总体要求,以维护我校教职工合法权益为基本职责,全面推行校务公开,坚持以教 代会规范化建设为重点,创新工作思路,切实履行工会各项职能,做好教育改革、发展、稳定的大局工作;进一步加强师德建设,继续开展好送温暖工作,及时对特困职工实施有效救助,为全面提高教育教学质量作出新的贡献。 一、强化师德师风建设,树立教师良好形象 1、抓好师德师风建设。组织学习各种法律法规,教师反思自己的师德行为,找出存在问 题的原因,提出整改措施及办法,根据我校师德建设量化考核方案进一步加强师德建设。 2、协助 学校 行政认真组织学习教科局2014工作要点并认真领会仁怀 教育 发展大会精神,组织教师深入学习贯彻上级教育工会会议精神及2014年工会工作要点, 进一步加强教育法制建设,增强广大教职工依法治教意识和依法表达诉求的能力。 3、大力实施教师素质建设工程。广泛开展各种教研和赛课活动,提高教师的教育教学水平,创造条件让教师走出去或请进来,参加教学技能的提高培训,更新观念、方法、手段 和信息,形成全员参与的职工素质建设格局。 二、加强工会的自身建设,把工会工作与党建工作相结合,提高工会工作的整体水平。 1、进一步整合资源,充分发挥工会优势,团结教职工以主人翁精神在教育改革中发挥主 体作用,从提高教职工思想素质入手,坚持工会工作服务党建工作,进一步加强制度建设。 2、加强工会组织建设和工会干部的业务培训,提高工会干部队伍的整体素质和工作能力,增强服务意识,提高办事效率。 3、加强工会工作制度化建设。坚持党建带工建、工建促党建,全面提高工会自身建设;建 立和完善各项制度,坚持以法治会,独立自主地开展工作,努力提高工作的制度化、规范

安全质量方面的工作总结

安全质量方面的工作总结 2016年度安全质量工作总结 2016年,是收获的一年,是公司迅速发展的一年,也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年,在徐总的正确领导下,远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为2016年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将2016年安全和质量管理工作总结如下: 一、在安全管理方面 安全是人类最重要最基本的需求,是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺,也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视,强化落实安全生产责任制。 年初以来,徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子,牢固树立“安全保稳定,安全出效益,安全促发展”的管理理念,建立安全长效管理机制,明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人,对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络,结合单位实际,明确各职能部门的安全职责,把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书,明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会

议,并由单位负责人亲自召开主持,认真听取各职能部门的安全工作专题报告,分析存在的问题,研究解 决办法。 2、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识 加大对一线作业人员的安全知识培训,深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合,与激励机制相结合。 3、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查,开展专项安全检查,持续组织开展项目部安全自查三方面坚持,保证了安全预防到位。 4、开展各类安全活动,推动安全生产管理 加强安全管理,严格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标,组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制,把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上,把安全生产作为一个重要

安质部工作计划

安质部工作规划 一、安全管理方针 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,增强安全意识,服从安全管理,严守安全规章,做到安全生产以防为主,防治结合。 二、工程安全目标 1、杜绝生产安全一般及以上事故; 2、杜绝因建设引起的交通事故; 3、杜绝火灾事故;杜绝安全险性事件;无重大安全隐患; 4、人员因施工负伤率小于3‰,重伤率小于0.5‰; 5员工因工职业病发生率小于1.0‰; 6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏,争创安全标准化工地; 7、无刑事案件发生。 三、安全工作计划 1、内业资料方面 开工伊始,带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法;订立各项安全管理制度;制定安全技术规程、安全技术操作细则;安全施工方案;建立安全保证体系;编制安全技术交底;各种应急救援预案;安全考评办法等内业资料。 施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其

它各种报表;编制对新上场施工队的进行安全技术交底;施工人员信息登记、进场退场记录;组织资料员编制安全终端责任书;各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书;三级安全教育会议记录;试卷批改、分数统计;安全生产例会会议纪要;月度安全生产考核表及月度安全总结;编制安全救援应急演练方案;收集上报公司组织的各种培训资料;下发公司下达的各种文件并归档保存;制定劳保用品收发台帐;所有内业资料的归档保存备查。 2、现场管理方面 1)三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严,我们项目要做好施工人员的安全教育工作,对所有新上场的施工人员都要做好安全教育,不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片,安全承诺书,做到上场有记录,退场有记录。 2)安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底,让每位施工人员作业前做到心里有数,增强作业人员的安全意识。 3)安全检查。日常检查,每天对施工现场进行检查,包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查,月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查,对所有施工队进行考核评比,奖优罚劣,并在月底安全生产例会

2016年度培训工作总结及2017年工作计划

2016年培训工作总结 一、公司基本情况 (一)经营情况 2016年,公司开发建设面积计划271万平方米,其中,续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入计划24.15 亿元,截止10月末,累计完成14.39亿元。公司全年利润计划2. 6亿元,截止10月末,累计完成1.38亿元。 安全方面,截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。 (二)培训机构及人员情况 公司人力资源部是培训工作的主管部门,下设培训干事1名,现有兼职教师6名。 (三)公司员工情况 公司现有员工398人,其中合同制员工370人,劳务用工28人。合同制员工按岗位划分,管理人员259人,工程技术人员56人,操作人员55人;按知识结构划分:研究生45人,大学本科155人,大学专科121人,中专12人, 技校及以下37人;按职称结构划分:正高级1人,高级职称32人,中级职称40人,初级职称74人;操作工中有技师2人,高级工1人,初级工3人。 二、2016年培训工作开展情况 截至目前,共举办培训班34期次,累计培训1501人次; 选派

参加各类外部培训16期次,培训75人次;年度培训完成率为100%。 全年提取教育经费67. 65万元,上缴集团43. 97万元, 公司可用培训经费为23.68万元。截至目前,实际用于培训方面的支出为23. 16万元。 2016年,按照集团公司关于培训工作的总体要求,积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式,紧抓全体员工的安全意识教育,加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育,进一步深化过关培训和学分制管理。为满足企业发展需求及员工素质提升需要,举办了“全面工程质量管理,,及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体情况来看,员工教育培训工作达到了预定培训目标,保证了各项工作对人员素质的基本要求,为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。2016年培训工作取得了以下成效: (一)加强本安体系建设,提高风险预控水平 为提高公司员工安全意识,3月份举办了本安体系知识培训,本次培训特别组织外委单位参加,宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神,结合安监部日常安全检查实际情况,对公司安全管理 方面的问题进行了全面分析,对工程现 场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解,从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。 (二)举办专题培训,提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平,对标房地产一流企业,

2016年工会工作思路

1. 2016年自来水公司工会工作计划 2. 2016年公司工会工作计划 3. 2016年公司工会工作计划 4. 2016年公司工会工作计划 5. 2016年钢铁公司工会工作计划 12016年自来水公司工会工作计划 XX年是亚光公司深入贯彻落实党的十八届四中全会精神和公司十五次党代会精神,团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年,同时也是自来水公司深化改革,力争实现经济效益新突破的攻艰年,为全面完成公司年度的经营指标,发挥工会组织应有作用,制定下一年度工作计划如下: 一、深入开展建功立业竞赛,促进企业经济效益的提高 企业的发展,关键在于充分发挥职工的首创精神和生力军作用。在新的一年里自来水公司工会把坚持服务企业经济建设做为工作的指导思想,以市场为导向,以卓有成效地开展建功立业竞赛为重点,积极引导广大职工群众投身到振兴和发展企业中来。 1、强化学习培训,不断提高职工队伍的整体素质。 XX年自来水公司工会把提高职工素质作为一项重要工作纳入议事日程,充分发挥文化阵地优势,有针对性地加强职工的岗位技能和新技术的培训,引导职工不断增强历史使命感,主人翁现任感,时代紧追感,牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念,不断提高市场竞争意识,产品质量意识,诚实守信意识和终身学习意识,自觉地学习新知识,钻研新技术,努力培养一专多能的复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。 2、强化竞争机制,卓有成效的开展竞赛活动。 今年,公司工作根据公司年度的总体目标,结合公司的实际,选准切入点,强化竞赛机制,围绕“提高水质,节能降耗,安全生产等方面,动员和组织职工开展”“劳动竞赛,合理化建议、岗位练兵、技术革新”等建功立业竞赛活动,力争做到全员参加,常抓不懈,使竞赛活动上层次,上水平,真正收到实效。 二、深入实施送温暖工程,大力扶持发展家庭经济,促进企业的稳定 稳定是企业发展的前提,是压倒一切的硬道理,做好困难职工的走访,解决他们的后顾之忧,是促进职工队伍稳定的有效途径,工会组织做为职工群众的生活第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面应着力做好以下工作。 1、坚持经常走访调查,随时了解掌握职工的生活状况,有针对性地做好扶贫解困工作。

2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划

2016年度公司安全工作总结及2017年公司安全工作计划 编制: 审核: 江苏鹏图建设工程有限公司2016年12月26日

2016年度安全工作总结 光阴似箭,日月如梭,转眼2016年就将过去,即将迎来载新的2017年。2016年在上级主管部门的正确领导下,我公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实现了公司2016年安全生产零事故的目标,现将公司2016年度的安全工作情况总结如下: 一、体系建设方面 建立公司安全体系,认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,建立了以法人为安全生产第一责任人,各项目经理为各项目安全生产责任人,班组长为本班的安全生产负责,专职安全员负责各项目的安全生产检查的安全体系。形成了公司领导总负责,各项目负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系,认真落实完善了各项安全管理制度。年初,公司下发关于签订《公司安全生产责任书》通知要求,按时完成了责任书签订,同时与劳务班组分别签订《2016年度安全生产责任书》16份,并按要求全面强化安全生产责任制,积极开展安全生产大检查工作,结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训,积极参与安全站的各项会议,规范管理巡查制度,完善安全管理监管体制,有效排除安全隐患并遏止事故发生,实现了安全生产工作管理目标。 今年,我们根据上级主管部门的要求,建立了公司“安全生产管理委

员会”,明确了公司层安全总监。在在建的文昌西路三标段项目现场,安装了监控系统,落实了项目经理及专职安全员的定位手机,并与安监站实行了联网,确保相关安全责任人的在岗履职。 二、培训管理方面 安全教育培训关系到每个员工的生命和国家财产安全,关系到企业的“安全、质量、工期、效益”,更关系到社会的稳定、和谐与发展。进一步加强施工安全生产,提高员工防范风险的意识和能力,保障员工合法权利和切身利益,具有重大而深远的意义,首先强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,今年公司重点强化了员工的安全教育培训力度。 1、组织开展了员工“三级”安全教育,从公司的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到项目级的“危险源及危险源辨识”,最后到班组的“安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。 2、在六月份“安全生产月”活动中,根据泰兴市建工局及公司文件精神的要求,积极参与安全生产学习活动。组织全体员工学习文件精神,参加安监站组织的安全、消防知识观摩会,根据泰州市建工局、泰兴市安委会“安全生产月”活动部署,结合建筑施工实际,开展以“强化安全基础推动安全发展"为主题的“安全生产月”活动,按照文件要求及安全专项整治工作要求,明确我单位“安全生产月”活动目标,进一步完善各项安全管理制度,强化安全生产责任制落实。不断提高安全条件,促进安全

质安部工作职责

质安部工作职责 一、在分管领导的领导下,制定公司质量安全工作年度计划、质 量安全管理措施及考核和奖惩办法,协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书,负责公司质量安全管理工作。 二、积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和强制性条文,坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”的质量安全方针,牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。 三、建立健全公司质量安全管理机构,完善质量安全保证体系,指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实,不定期地向领导汇报质安工作情况,逐步建立质量安全动态管理体系。 四、负责公司项目安全生产的资料收集、整理、申报和验评工作,协助有关职能部门组织安全生产考核和培训,做到人人懂安全、事事讲安全,逐步提高公司质量安全管理整体素质。 五、负责项目施工许可证、业绩申报、优质工程评杯、文明工地的办理;做好质量安全资料的收集、整理、交付档案馆;如项目部自行处理质量资料,则需定期汇总至公司质安部。 六、积极开展质量安全宣传教育工作,按时参加区政府、建委、安监局的质量安全会议,及时传达有关质量安全会议精神和相关文件

及新的质量安全法规、标准,组织开好每半年一次的质量安全工作例会,做好质量安全总结和布置工作。 七、开展质量安全检查、指导和督促工作,督促项目部及时做好施工现场进度汇报工作;尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程每月检查一次,作好记录,对查出的问题及时进行指导整改,防患未然;同时积极协助项目部处理好安全事故,做好安全事故的统计报告工作。 八、编制公司安全生产应急救援抢险预案,并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案,不断提高预防和处理安全事故的应变能力。 九、指导和督促项目部按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案,做好施工现场安全防护,确保安全生产、文明施工,积极宣传和创建文明建筑工地与优质结构工程。 十、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收,做好验收情况记录,对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。 十一、做好日常质安管理事务性工作,协助公司领导和有关部门做好质量安全方面的相关工作,同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。 十二、完成公司临时安排的其他工作。

2016年年度工作计划总结

××××× × 公司 2016年年度 人力资源部工作计划

××××××××有限公司 2016年度人力资源部工作计划 黄总: 为配合公司战略目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依据公司现规划及整体发展计划,以本部门目前工作情况为基础,特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您,请予以审定。 人力资源部工作目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后发展趋势,2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作: 1、(自身部门建设)加强自身部门建设,逐步完善本部门人员配置; 2、(组织架构的合理设定)进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行,持续发展; 3、(对公司职位进行职位分析)完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

4、(招聘配置)完成日常人力资源招聘与配置工作; 5、(薪酬设计与管理)推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 6、(员工福利)充分考虑员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力,员工团队协作力; 7、(制定科学合理绩效考核体系)制定适合本企业的考核制度,参考绩效考评已成型的企业先进考核体系,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性; 8、(人员培训与开发)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度; 9、(劳资关系处理)做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理,既保障员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 注意事项 1、人力资源是一个系统工程,不可能一蹴而就,特别是针对我们这种刚起步,很多方面均未完善的新公司。因此,人力资源部在设计制定年度目标时,必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行,如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证; 2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言,是一项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官,只有供血充足了,身体才健壮,才能稳健大步的向前行。因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法

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