优秀员工评选活动

优秀员工评选活动
优秀员工评选活动

优秀员工评选活动

一.目的和意义:

1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围

2. 调动员工的积极性

3. 重视每一个员工,充分发挥每一个员工的潜能。

二.评选范围

酒店所有一线在职员工。

三.组织形式

每月月底进行评选,优秀员工评选由各部门统一参加评选,采用不记名投票方式,时间根据情况可由各部门自行安排,提前通知办公室,由办公室人员和该部门主要负责人现场监督评选。本着严肃、严密、公平、公正、公开的态度,.要实事求是,真实的反应员工情况和员工意愿。评选结果由办公室进行统计,全公司进行公开。

四. 优秀员工名额

所在单位部门人数的10% 采取四舍五入式,超过五个人分配一个名额。例如:43人可分配四个名额,47人可分配5个名额。

五.优秀员工标准

1.热爱本职工作,吃苦耐劳,踏实稳定,诚实守信,工作责任心强。

2.听从领导安排,克服一切困难,能够积极主动并出色的完成本职工作。

3.对本岗位工作技能熟练。有思想有主见,并不断学习和创新。

4.尊重同事如尊重领导一般,有良好的团队合作和协作精神。

5.本月没有罚单记录,没有客人和员工投诉,反映较好的员工。

6.对同事和客人有同样热情,受过同事或客人好评和表扬的员工。

7.认同公司管理理念,能够主动帮助他人进步,不宣传负面影响的员工。

六.奖励方式

1. 以单位形式进行表扬和奖励。(单位奖励经费来源:可利用本单位每月罚款返还、单位提成和公司给各单位的奖励进行自行分配奖励优秀员工)

2. 优秀员工将参加公司组织的特殊活动。

优秀员工评选方案

西安国仪测控设备有限公司2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 为激励员工不断进取,培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感,鼓励全员争当先进,从而进一步增强企业的向心力和凝聚力,特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。 一、各奖项名称 服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖,共11项。 二、参评资格和评选标准 (一)评选对象:副经理级以下全体员工(优秀管理人员奖不受此限制)。 (二)参评资格 1.热爱公司,自觉维护公司利益和荣誉。 2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标,在工作中认真负责,积极主动,与同事相处融洽。 3.遵守公司各项规章制度,无违法乱纪行为,本年度内未受到公司处罚或通报批评。 4. 全年事假、病假累计不超过7天;无旷工记录。 5.2015年7月1日前入职,且按期转正人员(最佳新人奖不受此限制)。 6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。 (三)评选标准 1. 服务协作奖 此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中,以优质服务赢得各部门好评的个人。 (1)在日常工作中具有服务与团队意识,能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作,创造和谐的工作环境。 (2)以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。 (3)能够服从工作安排,哪里需要到哪里去。 2. 质量贡献奖

此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。 (1)能够认真贯彻公司各项规章制度,组织推进质量管理工作,在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。 (2)具有高度的质量意识,高度的责任感,个人工作技能水平在公司处于领先,能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。 3.客户满意奖 此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中,得到客户一致好评,年度内客户“零投诉”的个人。 (1)了解公司产品,能够积极主动与客户交流、沟通,及时了解客户需求,能为客户提供优质的服务,得到客户的一致好评。 (2)日常工作中,能虚心接受客户的批评与建议,包容客户抱怨,认真反思,不断改进、提高服务质量。 (3)年度内客户“零投诉”。 4.技术创新奖 此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。 (1)创新工作思路,改进工作办法,勇于打破常规,优化流程、工作标准或其他重大创新,提高工作效率。 (2)创新服务流程和方法,提高客户服务质量,获得客户认可。 (3)通过技术革新、完善产品设计等,为公司经济效益作出重要贡献。 5. 最佳敬业奖 此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责,出色完成工作任务、积极向上的个人。 (1)具有高度的敬业精神及工作责任感,在工作中恪尽职守、精益求精。 (2)持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神,自觉抵制负能量的侵蚀,以正确的职业素养指导自己的职业行为。 6. 市场开拓奖

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选 方案

优秀员工评选管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强企业文化建设, 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感, 不断增强企业向心力和凝聚力, 特制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工, 包括各科室、车间( 厂) 办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 第三条一线员工 1.制造系统: 包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等; 2.研发系统: 包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等; 3.营销系统: 包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工( 含当地招聘人员) 。 第二章管理职责 第四条归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作, 并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第五条相关职责 各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优

秀员工的评选管理办法, 并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工, 及根据名额比例向事业部推荐申报。 第三章评选标准 第六条分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时, 向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第七条基本条件 优秀员工必须具备以下条件, 缺一不可。 1.在事业部连续工作1年以上; 2.遵守考勤纪律, 年总出勤率在99.7%以上; 3.品德端正, 遵纪守法, 无违反国家法律法规和厂规厂纪行为; 4.工作认真负责, 积极主动, 服从整体安排, 能配合同事完成各项工作任务, 无较大的工作失误; 5.热爱**, 爱岗敬业, 乐于助人, 与同事相处融洽; 6.完全胜任本职工作, 能较好完成工作任务。 第八条优先评选条件 在基本条件已具备的条件下, 具备下列条件之一的员工可优先参与评比, 经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分, 为该项目的满分; 评选时将根据实际情况扣减后计正分。 一、办公室人员

公司年度优秀员工评选方案

XXXX公司XXXX年度优秀员工评选方案 一、目的 为有效激励优秀员工,树立公司模范,加强员工对企业的认同感和归属感,发掘人才、表彰人才,特拟定本方案。 二、评选原则 (一)以日常表现为依据,以实际业绩为根本,以职业素养统领; (二)评选过程公平、公正,注重对客观事实的收集和验证; (三)评选结果能够获得多数员工的认同。 三、评选范围 (一)公司所有正式员工且在公司任职一年(含)以上; (二)公司总经理层和部门经理级人员(含副经理)不参与评优。 四、评选名额 (一)公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%; (二)以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础,将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门,根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。 1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别; 2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报); 3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1:7比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报); 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特殊情况另行确定; 5、部门人数不足5人的,限1人申报。 五、评选标准

年度优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现,并满足以下条件: (一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格) 1、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报(含)以上处分,本年内无重大过错受到处罚; 2、全年累计病、事假不超过5天(不含); 3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次,无旷工记录; 4、对于公司和部门组织的会议和活动(含培训等),无无故缺勤情况; 5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。 (二)综合条件(申报人满足以下条件项越多排名越靠前) 1、具有良好的个人素养,诚实守信,有礼貌,尊重上级和同事,举止得体、言语和气; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、工作态度端正,对工作不推脱并能主动承担工作任务; 4、责任感强,能吃苦耐劳并敢于承担责任,对于工作总是力争做到最好; 5、有良好的团队合作精神,顾大局,能积极配合或主动支持相关部门工作,在工作中能与他人融洽沟通; 6、对本岗位工作技能熟练,有积极的学习心态并擅于学习,能不断更新知识,提高自我综合能力水平; 7、具有较强的工作能力,积极追求工作效率,推进工作的执行力强,能独立处理工作中的疑难问题,高质量地完成本职工作; 8、擅于对自已的工作进行总结检讨,防止差错重现并能主动改进; 9、具有创新性思维,能提出个人独到的见解,处理问题灵活,不死板; 10、擅于与同事坦诚沟通,能在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则; 11、认同公司的企业文化,能把公司利益放在第一位,具有奉献精神; 12、具有资源成本控制意识,能主动带头节约公司资源。 六、评选程序 (一)前期准备 1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额;

公司评选优秀员工策划方案

公司评选优秀员工策划方 案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司发展目标,高效的完成工作任务,根据公司的实际情况,特制订本评优方法: 1、适用范围:公司全体员工 2、考评目的:(1)通过考评规范工作流程,巩固公司现有的管理制度; (2)通过合理考评,提高员工工作的主观能动性; (3)通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通,提升协作能力; (4)通过考评员工的工作态度、技能、综合素质,增强员工的成就 感、荣辱感、主人感; 3、考核原则:(1)公平、公正、公开 (2)以员工工作态度和工作绩效为导向 (3)定性考核与定量考核相结合 4、考评类别: 1、优秀团队1个 2、优秀员工5人 3、业务标兵奖2人 4、优秀管理人员:金钥匙奖1人

5、新人进步奖4人 5、考评程序:部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核 结果; 6、评优结果: 1、优秀团队(现金 + 荣誉牌) 2、优秀员工(实物 + 荣誉证书) 3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书) 4、优秀管理人员:金钥匙奖(实物 + 荣誉证书) 5、新人进步奖(实物 + 荣誉证书) 6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点; 7、考评小组:总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人; 8、考评机构职责: (1)总经办:a、考评制度的审批及修订; b、各类考核结果的审议; c、奖励比例的核定与调整; d、员工考评申诉的最终处理; (2)人力资源部:

公司年度优秀员工评比方案

公司年度优秀员工评比方案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段:2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段:2016年1月17日 公式时间:2016年1月18日 表彰时间:2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视,规定时限内完成推荐评选工作; 2、公平公正,客观合理,公开透明; 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表,坚决杜绝私自分配,轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组,由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一:奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员,公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项: 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象,如存在作假现象,则当事人取消参选资格; 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄; 2.4 所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享; 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准

2019年公司优秀员工评选方案

2019年公司优秀员工评选方案 一、目的 为了客观准确评价闽地员工的德才勤绩,弘扬先进,鼓励上进,增强企业凝聚力,根据年度企业实际,制定本方案用于年度优秀员工的评选操作。 二、评选对象 在公司工作一年以上(2018年12月31日前入职)员工。 三、评选名额 以当年年末各职级在岗员工人数计算总数:3级及以上员工16人,4级及以下员工79人。 (一)3级及以上员工获奖人数控制在20%比例内,获奖名额3人。 (二)4级及以下员工获奖人数控制在10%比例内,获奖名额7人。 四、评选时限 (一)推优阶段:2020年3月2日-2020年3月8日 (二)评定阶段:2020年3月9日-2020年3月13日 (三)公示时间:2020年3月16日 五、评选原则 (一)以日常表现为依据,以实际业绩为根本,以职业素养统领; (二)评选过程公平、公正,注重对客观事实的收集和验证; (三)评选结果能够获得多数员工的认同。 六、评选标准 年度优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现,并满足以下条件:(一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格) 1、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无处分记录,本年内无重大过错受到处罚; 2、非计件员工全年累计病、事假不超过5天(含);计件人员全年累计病、事假不超过13天(含); 3、全年无旷工记录; 4、非计件人员月度绩效考核分数低于80分的不超过2次(含)。

(二)综合条件,(申报人满足以下条件项越多排名越靠前) 1、具有良好的个人素养,诚实守信,有礼貌,尊重上级和同事,举止得体、言语和气; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、工作态度端正,对工作不推脱并能主动承担工作任务; 4、责任感强,能吃苦耐劳并敢于承担责任,对于工作总是力争做到最好; 5、有良好的团队合作精神,顾大局,能积极配合或主动支持相关部门工作,在工作中能与他人融洽沟通; 6、对本岗位工作技能熟练,有积极的学习心态并擅于学习,能不断更新知识,提高自我综合能力水平; 7、具有较强的工作能力,积极追求工作效率,推进工作的执行力强,能独立处理工作中的疑难问题,高质量地完成本职工作; 8、擅于对自己的工作进行总结检讨,防止差错重现并能主动改进; 9、具有创新性思维,能提出个人独到的见解,处理问题灵活,不死板; 10、擅于与同事坦诚沟通,能在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则; 11、认同公司的企业文化,能把公司利益放在第一位,具有奉献精神; 12、具有资源成本控制意识,能主动带头节约公司资源。 七、评选步骤 (一)总经办核定公司年度优秀员工总数限额; (二)总经办根据各部门人员情况核定各部门分配名额; (三)综合管理中心提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。 (四)公司总经理可以推荐3级及以上优秀员工提名人选;4级及以下员工由各部门负责人推荐。所有参选人提交个人总结,内容包含但不限于“综合条件”所列项。 (五)综合管理中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,审核通过确定名单报总经理办公室会讨论,确定最终优秀员工名单。 (六)综合管理中心将公司年度优秀员工名单在公司“闽地一家人”微信群内公示,在公示期间如有人员对提名人资格提出异议,总经办负责相关情况的调查

优秀员工评选活动方案样本(包含附件)

[优秀员工评选活动方案样本] 优秀员工评选管理办法 (2) 附则 (11) 附件 (11)

优秀员工评选管理办法 第一条.目的 为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性,使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“2010年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使普能公司的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。 第二条.适用范围 本办法适用于公司全体员工,包括生产、工程、研发、制造工程、销售市场、供应链、财务、行政、人力资源等部门。经理级(含)以上主管不参与优秀员工评选。 第三条.评选项目 1.个人项目:优秀员工。 2.团体项目:优秀课、优秀部门。 第四条.评选范围及定义 3.优秀员工:不担任管理职务的职员及生产一线员工,按照8%的比例确定。 4.优秀班组长:生产一线担任班组长职务之人员,公司总共名额3人 5.优秀主管:担任副课长(含)及以上主管职务之人员,总共名额5人(规划中)。 6.优秀课:全公司各课室,评选5个课(规划中)。 7.优秀部门:全公司各部门,评选2个部门(规划中)。

第五条.评选活动作业流程

第六条.优秀员工评选程序 1.优秀员工由各部门按照4%的比例提报,不足10人的部门可提报1人,50人以内提 报3人,超过50人按照比例计算,按照四舍五入的原则确定提报人数。 2.各部门确定优秀员工人选时,应在部门内部组织开展民主评议,部门主管或经理 负责组织填报《优秀员工推荐表》(见附件),呈送本次活动评选小组。 3.评选小组审核各部门申报人选,呈报总经理审批。 第七条.优秀员工申报基本条件: 1.在公司工作满一年。 2.品德端正、遵纪守法,严格遵守公司各项规章制度,无旷工记录,当年内无记小 过及以上处分。 3.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能按时完成上级安排以及配合同事完 成各项工作任务,无较大工作失误。 4.热爱公司、爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽。 5.身心健康,无不良嗜好。 ★满足下列条件之一者,可优先评选为优秀员工 刻苦研究业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。 努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。 对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。 当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。

公司优秀员工评选方案

公司上半年优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。 1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选; 2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名; 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员: 张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象: 公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选: 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。

年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案

年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案

优秀员工奖项评选方案 1、目的 为表彰先进,突出优秀员工,在公司内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。 2、基本评选原则 1、评选原则:公平、公开、公正,如有虚报、伪造等不良现象,一旦发现将予以严惩并通报批评。 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集; 4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 3、各奖项设置及评选标准 (一)年度优秀员工 1、评选范围:公司转正满一年以上员工 2、评选标准: a) 出勤率优良,工作勤恳,善于学习,业务水平及能力短期内提高明显,进步较快; b) 团结同事,办事过程中主观能动性强,有较大培养提升空间; c) 能积极配合其它部门的工作,公司及外部各相关职能部门的评价良好;

d) 有责任心,进取心和创新精神; e) 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定; f) 在公司组织的各项活动中,表现积极、突出; (二)年度最佳新人 1、评选范围:公司新入职且 /12/1前转正员工 2、评选标准: a) 严格要求自己,热爱本职工作,服务意识、责任心强; b) 业务水平及能力短期内提高明显,进步快; c) 团结同事,能积极配合其它部门的工作; b) 有较强的质量意识和服务意识,认真执行各项管理规定; d) 在公司组织的各项活动中,表现积极、突出。 (三)年度最佳服务印象奖 1、评选范围:客户服务中心 2、评选标准: a)全年出勤率优良,工作勤恳,表现优异,具有较高的思想品德和良好的职业道德,积极参与公司组织的各项活动; b) 团队精神优良,具有强烈的事业心,模范履行岗位职责,工作、业务能力强,能出众完成承担的各项工作; c) 牢固树立“服务第一”的思想,在各项服务中热情周到,礼貌待人,具有较强烈的服务意识; d) 坚持“客户至上”的思想,无客户投诉(受到客户表扬者优先);

2013年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性;弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强; 2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有创新精神,并在工作中有突出表现; 4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新; 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作; 6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年 内无重大过错受到处罚的; 7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬; 9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化; 10、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况; 11、全年旷工次数为0次;

四、评选步骤 1、资格遴选:由办公室对公司员工进行资格遴选,并将获得资格遴选的员工名单进行公示, 公示期为三天,如无异议,即认定结果有效; 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评:各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票,被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员,票多者得入围,比例为本中心总人数的30%,不 足1人按1人计算; 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评:各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评,被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员,高分者得,比例为本中心入围人员的30%,不足1人按1人计算; 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评:公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单: 附件9《年度优秀员工最终评审投票》

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、奖项设置 公司优秀员工分为两个类别:“销售类奖项”和“普通类奖项”,可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选,“普通类奖项”面向所有员工评选,每半年和每一年度进行一次评选,进行半年奖励和年度奖励。 三、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐

此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。 1)销售类奖项:按照公司销售考核管理方法综合评定,根据各项考核标准,符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。 2)普通类奖项:由所有员工进行无记名投票,根据票数确定候选人。 3)各部门人员在10人以下推荐1-2名;各部门人员在10至20 人之间推荐2-3名;各部门人员在30人以上推荐4-6名;以备终选6人。 2、优秀员工评选程序 评选工作由综合管理部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.

四、评选领导小组成员: 孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x 五、参加评选对象、条件、要求 (一)参加评选对象: 公司员工(总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选: 1、”销售类奖项“要求入职3个月以上,“普通类奖项”要求入职半年以上 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合 同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 3、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

优秀员工评选方案最新版

2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 为激励员工不断进取,培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感,鼓励全员争当先进,从而进一步增强企业的向心力和凝聚力,特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。 一、各奖项名称 服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖,共11项。 二、参评资格和评选标准 (一)评选对象:副经理级以下全体员工(优秀管理人员奖不受此限制)。 (二)参评资格 1.热爱公司,自觉维护公司利益和荣誉。 2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标,在工作中认真负责,积极主动,与同事相处融洽。 3.遵守公司各项规章制度,无违法乱纪行为,本年度内未受到公司处罚或通报批评。 4. 全年事假、病假累计不超过7天;无旷工记录。 5.2015年7月1日前入职,且按期转正人员(最佳新人奖不受此限制)。 6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。 (三)评选标准 1. 服务协作奖 此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中,以优质服务赢得各部门好评的个人。 (1)在日常工作中具有服务与团队意识,能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作,创造和谐的工作环境。 (2)以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。 (3)能够服从工作安排,哪里需要到哪里去。 2. 质量贡献奖

此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。 (1)能够认真贯彻公司各项规章制度,组织推进质量管理工作,在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。 (2)具有高度的质量意识,高度的责任感,个人工作技能水平在公司处于领先,能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。 3.客户满意奖 此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中,得到客户一致好评,年度内客户“零投诉”的个人。 (1)了解公司产品,能够积极主动与客户交流、沟通,及时了解客户需求,能为客户提供优质的服务,得到客户的一致好评。 (2)日常工作中,能虚心接受客户的批评与建议,包容客户抱怨,认真反思,不断改进、提高服务质量。 (3)年度内客户“零投诉”。 4.技术创新奖 此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。 (1)创新工作思路,改进工作办法,勇于打破常规,优化流程、工作标准或其他重大创新,提高工作效率。 (2)创新服务流程和方法,提高客户服务质量,获得客户认可。 (3)通过技术革新、完善产品设计等,为公司经济效益作出重要贡献。 5. 最佳敬业奖 此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责,出色完成工作任务、积极向上的个人。 (1)具有高度的敬业精神及工作责任感,在工作中恪尽职守、精益求精。 (2)持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神,自觉抵制负能量的侵蚀,以正确的职业素养指导自己的职业行为。 6. 市场开拓奖

公司优秀员工评选实施方案

爱都科技股份有限公司2018年度优秀员工评选方案评选目的 为嘉奖在2018年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业以人为本的企业文化,提升团队的凝聚力。 一、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则,依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。 二、评选对象 在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进团体及个人。 三、评选方法 各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准,各符合要求的员工提交报名表,1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审,人力部再根据流程,交至各相应领导进行评价、审核,最终由总经理审批评定最终获奖员工。 四、评选人数 评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行,各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。 五、评选流程 各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单 六、奖项评定标准和程序

- 2 -

- 3 -

七、评选标准 1.评定方式 1)奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”,总分值各占比例为6:4; 2)每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容,根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”; 3)《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。 2.各奖项评定标准 1)综合评定标准项

2)专项评定标准项

公司优秀员工评选细则

公司优秀员工评选细则 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的企业文化建设,在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动,评比细则如下: 一、评比范围: 1、优秀员工:本公司除总经办成员以外的,进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员; 2、先进集体:总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等; 二、优秀员工评比条件: 1、在评选周期内,遵守国家的法律法规,认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度,月评选周期内无迟到、早退,年度评选年病事假累计3次7天以下; 3、认真执行领导安排的工作,坚守岗位、任劳任怨,对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出; 5、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 6、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 8、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 9、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;

10、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内,认真执行公司指令,按照公司下达的任务,工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结,并按计划对员工进行培训,达到预期的培训目的; 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人:不限名额。 2、月先进集体1-2个,年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比;总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定,以后可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织:

年度优秀员工评选实施方案范文

年度优秀员工评选 实施方案

融智年度优秀员工评选实施方案 (试用版) 文件编号版本修订日期制定者检查者审批者 A -6

一、目的 为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。 二、实施细则 1、参选人员的确定 (1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件; (2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案; (3)将符合参选标准的人员名单在看板处公布,时间为1天。 注:评审组成员:公司总经理、公司副总经理、销售总监、各部门经理 2、确定各奖项评选比例及人数 (1)各奖项名额确定的总原则 获奖总人数为符合参选条件人员的20%; 计算时采取四舍五入; 获奖人数不足一人的按一人算。 (2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。

(三)各奖项评选办法 1、年度优秀员工奖 (1)获选名额:2名 (2)评选范围 公司总监级以下所有员工。 (3)评选程序 由相关评选人员填写《融智员工年终评价表》; 管理中心汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。(4)评选原则 根据获奖比例(20%)确定入选人员; 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 (5)评选结果 管理中心将评选情况统计后交评审组确认。 2、年度特殊贡献奖 (1、年度优秀员工奖 (1)获选名额:1名 (2)评选范围

公司总监级以下所有员工。 (3)评选程序 由相关评选人员填写《融智员工年终评价表》; 管理中心汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。 (4)评选原则 根据获奖比例(20%)确定入选人员; 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 (5)评选结果 管理中心将评选情况统计后交评审组确认。 四、结果公布及上报 1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。 2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。 五、颁奖 1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。 2、奖金领取:管理中心将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

公司优秀员工评选方案范文

公司优秀员工评选方案范文 为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀职员的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围,并且也为了更好地体现一起成长、一起升级的人才治理政策,经公司研究决定,充分挖掘XX年度工作表现优异的职员和优秀事迹,进行XX年度先进集体及优秀职员评选活动。 一、评选范围: 1、公司总部及项目所有正式职员,总监级以下(时刻截止至XX年XX月XX日); 2、本年度无任何形式的违纪批判或处罚; 3、具备出色的职业素质、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。 二、评选原则: 1、优秀职员人选以各部门基层职员为主、治理层职员为辅; 2、优秀职员人选应可以获得主管领导及多数职员的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则; 4、评选尽量保持各治理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜别能外泄。 三、评定委员会组成及职责: 1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾咨询、各中心总经理/副总经理。 职责:负责评选经理含经理级以上推举入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。 2、执行部门及监督机构:集团人力资源部 职责:负责评选治理方法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。 四、奖项设置: 公司个人15人,先进团队1个;项目个人14人,先进团队2个。 公司:优秀职员14人(策划中心5人、推广中心4人、运营治理中心5人),经理1人,先进团队1个。 项目:优秀职员12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部),金牌销售员1人,先进团队2个。 五、各奖项评选条件: 号序 奖项分类 评选条件 各奖项分配方案 1 优秀经理奖 1.能很好的依照战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按打算完成年度目标; 2.有较高的组织治理水平,有一套治理规范、行之有效的治理方法; 3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系; 4.在理顺与地点有关部门工作关系上有所突破,或在降实有关政策方面成效显著; 5.作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信; 6.积极参加公司组织的各项活动。

公司优秀员工评选办法

公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体,同时激励全体员工奋发进取,加速公司的,企业文化建设,每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动,评比办法如下: 一、评比范围: 1、优秀员工、优秀管理人员:本集团所有员工、管理人员; 2、先进集体:以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位; 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件 1、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下; 2、工作业绩突出; 3、年累计考核无c等; 4、有良好的团队精神,善于主动与人合作; 5、工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; 6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务; 7、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; 8、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; 9、管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,预算达成率好;月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高; 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 四、名额设置与分配 1、推选出银员工候选人:a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e 部门2名; 2、在候选人中推选2名金牌员工,其余全部为银牌员工 3、优秀管理人员1名; 4、先进集体1个; 5、子公司总经理,公司直属部室主任属中高级管理人员,不参加员工评选,参加管理人员评选。 6、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织 1、公司成立评选活动领导小组,负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有:董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人;董事长任组长;总裁、副总裁任副组长;两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。 2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责; 3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

公司年度优秀员工评选方案

****公司****年优秀员工评选方案 一、评选目的 为嘉奖在****年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,加强员工对公司的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才,特制定此方案。 二、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则,依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定,做到实事求是。 三、评选范围 总公司及各项目公司全体正式员工(入职时间满6个月)。 四、评选条件 1、截止到****年12月31日,入职时间满6个月(含); 2、全年累计病、事假不超过10天; 3、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳; 五、评选依据 1、月度工作计划(一、二、三类事项)完成情况,同时结合工作强度、工作饱和度等因素(总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理以上人员还需结合年度工作总结),综合考虑其工作表现; 2、个人行为符合公司员工的标准规范; 3、能力评定。 六、评选名额 原则上优秀员工占比不超过在职正式员工总数的6%,其中基层员工占比不应低于80%。 七、评选流程 1、推荐和申报

(1)基层员工由总公司各中心、项目公司各部门第一负责人提报,填写《优秀员工提名候选人申报表》(详见附件1),候选人提报人数按上表分摊至各部门(由项目公司自行分配),候选人人数可略多于优秀员工实际人数。 (2)总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理及以上岗位候选人,分别由总公司总裁、副总裁、项目公司总经理提报,候选人人数可略多于优秀员工实际人数。 2、考评打分 由总裁、副总裁、各条线负责人及项目公司总经理、副总经理、各部门负责人分别组成总公司及项目公司评审委员会,分别对总公司和项目公司提报的候选人进行能力评定,填写《能力评定表》(详见附件2)。 3、拟定入选人员 根据打分情况及前述评选规则拟定入选人员名单,项目公司基层优秀员工由项目总审核确定,经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁审核明确;总公司基层优秀员工由副总裁审核确定,经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁、董事长最终审核确认。 4、公示 将确定的拟入选人员名单在全总公司公示,公示期间,任何员工都可向评审委员会提出异议,并要求评审委员会查证或给予解释。 5、确定人选 (1)根据公示结果,最终确定入选优秀员工(公示未通过人员可由其它候选人中得分高者另行公示并递补),填报《优秀员工入选名单》(详见附体3)。 (2)所有入选优秀员工均需报总公司人事行政中心备案,并记入员工人事档案。 七、评选时间 1、****年月日前完成提名候选人名单的上报; 2、****年月日前完成考评打分,并确定拟入选名单; 3、****年月前完成入选名单审核并开始公示,公示期1周; 4、****年月日前完成公示,公布评选结果。 八、奖励

相关文档
最新文档