商业计划书《绿色田园科技有限责任公》

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第五届“挑战杯”创业大赛参赛作品绿色田园科技有限责任公司

1 执行总结

1.1公司

绿色田园科技有限责任公司是一个创建中的公司,公司开发与推广的是风压提水滴灌系统装置(以下简称风压机),合理利用自然界的风能来满足农业生产、大棚蔬菜及园林景观、城市绿化等的节水灌溉中的动力需求,具有操作简单、可行性强、节约能源,利于实现节水节能、保护生态环境、美化景观等功能,是一种符合构建节约型社会发展战略的设备产品。

公司从长远利益出发,以科技创新服务民众为己任,以“诚信、创新、奉献、发展”为宗旨,制定了近、中、长期切实可行的发展策略。公司开发与推广的是小型风压机,具有成本低、实用范围广的特点。公司的发展策略分三部走:近期以研究开发与宣传半自动风压机为主,逐步将产品引入市场;中期致力于扩展市场,开发研究全自动风压提水机,提高市场占有率;后期将逐步拓宽产品领域,开发相关衍生产品,使公司经营多元化,形成以风压机为核心的多元化经营集团公司,如有可能,并使产品逐步打入国际市场。

1.2 市场

风压机市场作为一种新兴行业,在我国的发展潜力极大。随着改革开放和现代化建设进程的不断深入,人们对资源短缺关注日益强烈,资源短缺问题正在逐步进入社会大众的视线,已经成为人们关心的焦点问题之一。为了合理的利用有限的非再生能源人们必须制定切实有效的开发战略,同时要考虑对环境的负面影响,因此如何合理开发利用新能源已迫在眉睫。

传统的用于风力灌溉的方式有两种:一种是风电提水机,它将风能储存在蓄电池中,作为电能储存起来,将其转化为动能用于提水,即风能→电能→机械能,转

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化的步骤多、能源浪费大、效率不高而且成本昂贵(此类产品仅小型机都需花费10万元以上);另一种是风力提水机,它是利用风能作动力,经过曲轴或变速箱,直接带动水泵等方式,将地下井水(或河塘水)提出。此设备较风电机具有能源利用率高,成本便宜(小型提水机每套1-2万元左右)的优点。但受来风的影响大,即风小或无风时不能进行工作。

本公司的产品——风压提水机利用风能将空气压缩为汽压能储存起来,不需要动力支持。有风的时候,我们把风能转化成压能储存起来,以后需要灌溉的时候,即使无风或风小,可将压能释放,达到提水灌溉的目的。不需要水泵等提水装置,中间过程能量损失小、转化效率高;抗风暴的能力强,耐久可靠;节水节能,机动性强。新型风轮机非常灵巧,采用高科技的非金属复合材料制成,它重量轻、强度高、抗疲劳、耐腐蚀,可解决桨叶破坏性振动问题。本产品在目前的风力灌溉中尚未出现,其市场年景看好,推广利用价值高,产品市场竞争力强。

1.3投资与财务

公司注册资本350万,其中风险投资200万,山东农业大学技术入股50万,资金入股100万。另外可以从金融机构借款50万元,并尽可能争取财政部门技术支持(50万元)作为财政扶持。

项目投资回收期约为4年。

1.4组织与人力资源

公司性质是有限责任公司,组织结构采用直线制。实行总经理负责制。总经理下设供应营销部门经理、生产与技术部门经理、财务部门经理。山东农业大学水利土木工程学院白清俊教授从事节水灌溉研究多年,在这方面有着丰富的经验,他将与山东农业大学机电学院王会明教授一起兼任技术总监。创业小组各成员将参与公

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司的市场营销与财务管理工作。同时聘请经管学院院长胡继连教授作为营销顾问,聘请文法学院院长孙彦泉教授作为法律顾问。

2 项目背景

2.1产业背景

能源问题已成为当今世界瞩目的大事。煤、石油、天然气等常规能源因过度消耗而发生危机,供不应求,即将面临枯竭的危险。因此,各国都在大力开发太阳能、生物能、核能、氢能等新能源。风能为太阳能的一种形式,因其取之不尽,用之不竭,便于开发利用而引起全人类的广泛关注。据估计全世界可利用的风能约为10亿千瓦,比水利资源多10倍,可谓资源丰富,并且以风力提水机为契机带动其它产业发展的投资少,建成后使用价廉,且无污染。因此,古老的风能焕发了青春,必将成为最有希望的能源之一。

风压提水机不仅可用于农业,也可用于牧业、林业等多种场合及人蓄饮水、大棚蔬菜及园林景观、牧场灌溉、鱼塘换水、稻田注水等。在风能达到要求(2级风以上)的各地区,如农村、各景点、公园、高速公路等都能应用风压机,此举不仅达到了节水节能灌溉的目的,多彩旋转的风车也是各地区的一道靓丽的风景。

发展风压机也可以利用有利地形与农村小水电结合,建立风水互补的蓄能电站。从风能资源来说,低速风的数量往往要超过高速风,除少数适合风力发电的地方有足够的高速风外,多数地方常年有风而不大,若适当开发风压提水,则能合理地利用风能资源,以解决目前由于我国的资源不足而对国民经济带来的滞缓影响,发展潜力巨大,投资回报率高,同时由于所用能源清洁,不对环境造成污染,利于国家的可持续发展策略的实施。

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2.2 产品概述

风压提水滴灌系统有风车、联动装置、充气设备、压力罐、储水箱、滴灌系统、附属设备等部分组成。各部分的构造及工作原理介绍如下:

风车:采用水平轴小型叶片风车,风能利用效率高;风车尾翼能调整风向,起到保护风机的作用;塔架或支撑杆很坚固。该型风车非常灵巧,采用高科技的非金属复合材料制成,它重量轻、强度高、抗疲劳、耐腐蚀,可解决桨叶破坏性振动问题。抗风暴的能力强,耐久可靠,机动性强,并可自动调节功能。

压力罐:本产品使用节能环保的压缩空气储存法,这也正好是压力罐的作用。压力罐是利用罐内空气的可压缩性来贮存和调节配水。压力罐安装在水源与和储水箱之间,风车转动后,通过压缩联动装置带动升降阀门向下运动使罐内空气压缩,利用内外的压力差将水通过管网压入到滴灌系统中。压力罐的作用是储存压能,利用汽压差进行提水灌溉。压力罐由罐体、压力表、安全阀、加压进气接头和灌注接头构成。罐体为无缝塑料筒制成,盖上装有压力表,指示罐内压力,盖上还有一进气接头,连接打气筒,在近罐底部壁上有出水接管,连接灌溉的管道。

滴灌系统:滴灌工程的主要设备有化肥注入器、过滤器、管道系统及联接附件、滴头、仪表、流量调节阀、调压阀、排气阀等。化肥注入器包括压差式和射流式两种,将可溶性化肥注入到管道中,达到随水施肥目的。过滤器的作用是清除水中的各种污物,避免滴灌头堵塞。目前采用的过滤器包括筛网式和砂砾石式两种。

联动装置:风车带动连杆装置的作用是连接风车和充气装置。拟采用往复运动机件。

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充气装置:充气机构的作用是连接风车和压力罐,利用风车的转动不断为压力罐充气,使压力罐内压力不断增大。该系统的充气筒安装在风车的连接风车的支架内,根据打气筒的原理设计而成,采用抗耐磨的工程塑料制成。

附属设备:

①浮球:灌溉时需要对水箱的水位进行控制,设置浮球来控制水箱进水的水位以及及时补充水。

②压力表:压力罐需要对压力进行测量,设置压力表检测压力罐内的压力。压力表的型号根据压力罐内最大压力确定。

③安全阀:当压力罐内的压力达到最大压力时,风车仍然工作,可能导致压力罐压力过大,发生危险,因此设置一安全阀,及时排除压力罐内的富余压力。

④制动装置:风车应设置刹车装置,以保证压力罐内压力不超过最大压力。

工作原理:在水箱中放一压力罐,通过风车装置将风能转化为汽压能并储存在压力罐中,需要进行灌溉时,打开压力罐的阀门,利用汽压差,直接将水压入滴灌系统进行灌溉。

2.3产品生产可行性

重力滴灌为该产品的生产提供了理论依据,并且经过这方面的专家们的讨论之后,从技术上和市场前景上都认为是切实可行的。

本产品的主要部分风车,在全国各地均有销售,我们可以根据自己的需要订购我们所需要的风车及叶片等配套系统。新一代的风压提水机与老式的风力机相比,有着独特的优点,这主要表现为:抗风暴的能力强,耐久可靠;可自动调节功能。新型风轮机非常灵巧,采用高科技的玻璃纤维制成。

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在目前所研究的风力提水的基础上,我们开发研究的风力滴灌系统主要是针对灌溉面积比较小的灌区。需要储存的能量较少,利用小型的风车就可以达到目的。本产品可靠性能强,技术指标符合国家产业标准,利于普及推广应用。

2.4产品优点

利用风压提水并进行滴灌由于采用现代化技术与科学管理相结合,该产品具有许多优点:

(1)将风能转化为汽压能储存起来。传统的风力灌溉的方式一般是将风能储存在蓄电池中,作为电能储存起来,利用风能将空气压缩为汽压能储存起来在目前的风力灌溉中还不多见。

(2)风能的转化效率高。传统的风力灌溉一般是风能→电能→机械能,转化的步骤多,能源浪费大,效率不高。而本产品将风能直接转化为压能储存起来,不需要水泵等提水装置,中间过程能量损失小,利用率高。

(3)节水。滴灌是一种先进的节水技术,较地面灌溉可节省水源70%。本系统在田间灌水方式上选择滴灌方式,也就具有了高效节水的功能。

(4)减少肥料淋失,提高肥料利用率。传统沟灌用水量大,所追施的肥料易随水下渗到土壤深层,使作物根系难以利用。但随滴灌追施的肥料,大多集中于作物根际部位,避免了肥料的淋失,提高了肥料的利用率。

(5)改善土坡物理性状。传统的灌水方法很易造成土壤板结,而滴灌的土壤疏松、土壤容重小、孔隙适中,为蔬菜生长创造了良好的环境条件。

(6)方便灵活。本系统采用水箱供水,由于用水量较小,所以在离水源、能源较远的地区或者是水资源、能源缺乏的地区都可以使用。

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(7)减轻病害危害。保护地由于密闭高湿,常造成病害严重危害。滴灌浇水量小、土壤水分蒸发少,从而降低了棚内空气相对湿度,推迟或减轻了病害的危害。

(8)促进作物生长和增产增收。滴灌为作物生长创造了良好的水、肥、温、气等环境条件,因而采用滴灌的蔬菜生长快、发育早、生长茁壮,病害轻,为农业的增产增收奠定了坚实基础,利于国家“十一五”计划的实施。

(9)效益显著,节约支出。省工省力滴灌灌水不用人工护渠、改口,也不用中耕除草,滴灌灌水比沟灌省工50%左右;省地滴灌的输水管道埋在地下,上面仍可种菜,棚中不用大垄沟,一般可省地2—5%。

2.5前景

风能是一种可再生能源,取之不尽、用之不竭,不存在资源枯竭的问题。在我国的西北、华北、东北及沿海等地,有非常丰富的风力资源。在此地区发展风压提水滴灌,有利于带动当地经济及农业的发展;东部沿海地区由于经济发展较快,能源供应矛盾突出,加之淡水资源短缺,发展风压提水滴灌可以缓解当地能源供应压力;城市园林及路边绿化带等地,由于水源短缺而影响环境质量,发展风压提水可以节约用水,改善园林及周边的生态环境。

在风能转换过程中,不会对环境造成负面影响,从全生命周期分析考虑,无温室气体排出,远远优于常规能源(煤电等)。风能属于本地资源,其开发和利用过程都在当地开展,不会受到外界因素的影响。因此开发丰富的风能等清洁的可再生能源,有利于完善建立多元化的能源结构,不仅可以满足经济增长对能源的需求,而且有利于丰富能源供应,提高能源供应安全,促进环境改善,其市场发展前景广阔。

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3市场机会

3.1市场特征

3.1.1概述

风能是一种可再生并可持续利用的清洁能源,为缓解化石燃料的消耗及对环境造成的污染,先进的发达国家都在加快风能开发利用的步伐。30多年来风能的开发利用每年都以50%的速度递增,成为世界上发展最快的产业之一。

风压提水是当前先进科学技术与传统的风力装置相结合的新型产品,属于发展较快的可再生能源利用技术,具有很好的市场发展前景。我国具备风压提水滴灌发展的资源潜力,并已为风能这种可再生能源发展利用创造了良好的政策基础。由于该产业具有极高的社会效益、经济效益、生态效益,现已得到政府政策及资源开发、环保等有关部门的扶持。

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3.1.2购买决策过程

在购买决策中,城市小区房地产开发商和物业管理部门起重要作用;城市绿地、公园和高速公路的购买决策中,政府部门的集中采购是主要模式;而对农村果园及菜地的滴灌,农民是主要的决策者,农科站的宣传也不可忽视。购买决策流程图如下:

确认需求→收集信息→评估方案的可行→购买决策→购后评价

3.2市场细分

3.2.1已开发的产品市场

国内当前市场上已开发利用的类似产品市场主要有两类:

(一)大量使用风电提水机的市场

这类市场主要分布在我国北方地区(新疆、内蒙、东北)及沿海地区(山东、浙江),这些地区风大缺水。

市场主要特征:有不少较大的定点生产厂家,如商都牧机厂生产的小型风力发电提水机己得到了行业和牧民的一致认可,而引进国外的大型风力发电机组在内蒙地区有三座风力发电机站供人畜草原运用,其应用时间较久,市场比较成熟。

(二)已初步使用风力提水机

这类市场主要分布:低扬程大流量的风力提水机,它与螺旋泵相配,提取河水、湖水或海水,主要用于农田灌溉、水产养殖或制盐,因而在南方以及沿海部分地区应用较广;扬程小流量的风力提水机,它与活塞泵相连提取深井地下水,主要用于

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草原、牧区,为人畜提供饮水,因而在北方已有很大市场;已有26台风力发电提水机在吉林省和内蒙古自治区进行了推广;直流提水系统于2002年底向吉林省节水灌溉设备厂进行了技术转让,到2005年5月已生产了290台套;“黄淮河平原的盐碱改造工程”就可大规模采用风力提水机来改良土壤;中国农业机械化科学研究院研制的TFS-5型农用风力提水机组机,已在天津、河北、山东等地推广应用100多台。

市场主要特征:风力提水机存在巨大缺口,其广阔的前景还没有得到认可,国内形成风力提水机规模生产能力的专业厂家不足二十家。内蒙地区仅商都牧机厂、呼和浩特和牧科所研制开发的几种产品,但试点已取得很好的效果,市场有待进一步开发。

(三)广泛运用的水泵灌溉系统

这类市场主要分布:各地农村地区,城市园林绿地公圆。

市场主要特征:应用十分广泛,比较传统,维护运行成本较高,但在缺水的严峻形势下,已不符合建设节约型社会的要求。

3.2.2未开发的产品市场

风压提水滴灌系统这类市场分布:不仅能满足草原、牧区、农田灌溉、水产养殖或制盐,而且由于其需要储存的能量较少,无发电装置,成本低,小型的风车就可以达到目,还可广泛应用于灌溉面积比较小的灌区,各城市小区,广大农村。

市场主要特征:进一步细分了国内市场而不仅局限于原有市场,很有价格优势,适合国情。

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3.3销售渠道分析

本公司产品是小型风压滴灌机,采用的风车小,只需风力达到2级(风速1.6m/s~3.3m/s)以上就可运作。销售场所初期主要锁定在华北(山东、河南、河北、安徽、山西等地),主要采用厂家直销的方式,直接进入壁垒小的市场,这样能及时处理问题,提高售后服务质量,加强与客户的关系。

直接销售过程:厂商→用户。

公司长期销售战略将在全国设立8个区域分销中心(西北3个,华北3个,南方2个),将与各地的代理商、经销商一起建立健全的营销网。充分利用各经销点代理处信息及服务到位的优势加大产品的销售推广力度;积极利用本企业畅通的网站系统,充分发挥信息快捷优势,进行产品的网上宣传与推广;尤其与机电产品销售公司和农科站建立长期伙伴关系。

间接销售过程:厂商→批发商/代理商→用户。

3.4竞争分析

3.4.1竞争产品和竞争对手

风电提水机:它将风能转化为电能储存在蓄电池中,通过电动机再将其转化为机械能带动水泵用于提水,即风能→电能→机械能,转化的步骤多、能源浪费大、效率不高而且成本昂贵(此类产品仅小型机都需花费10万元以上)。主要的生产厂家有新疆天业有限公司、沈阳天阳风力发电机有限公司、呼和浩特市山川节水灌溉有限责任公司等。

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风力提水机:低扬程大流量提水机多采用旋转式水泵,主要用于提取地表水和浅层地下水适用于南方地区;高扬程小流量提水机多采用于往复式水泵,用于提取深层地下水适用于北方地区,中扬程中流量提水机则适用范围更广,可配套微滴灌糸统,用于天然草场和饲料基地的灌溉;但由于中扬程中流量这两个参数难以同兼顾,对设备技术要求较高,有一定的加工生产难度,故国内上市产品较少,进口提水机中加拿大产风车就属于这一种。近几年,一种新型的空气压缩泵式的提水机已在技术上取得成功。形成风力提水机规模生产能力的专业厂家不足二十家,内蒙地区仅商都牧机厂、呼和浩特和牧科所研制开发的几种产品。

水泵灌溉系统:水泵价格较高,作为提水机具需耗费大量的电能,技术成熟,产品多样。国内都有生产。

3.4.2竞争影响力量分析

采用波特竞争五力竞争模型具体分析如下:

(1)新进入者的威胁。现有风能灌溉市场尚未形成规模经济,技术差异不明显,尤其政府政策的大力支持,进入障碍很小,但用户的转换成本较高对此有一定的影响。现有市场潜力很大,预期的遭受的报复措施应很少。

(2)供应商讨价还价的能力。由于风车、滴灌系统没有很好的替代品,供应商前向整合进入企业所在行业的可能性很大,供应商的产品对买方很关键,因而可能处于劣势。然而抽水动力装置不是产品的零配件,可以抵消部分劣势。

(3)买方讨价还价的能力。购买本产品支出的成本占买方成本的比例不大,须花费较大代价转移到其他产品上,公司有一定的优势。具体说,农户、小区单独购买讨价还价的能力弱,城市绿地等团购讨价还价的能力。

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(4)替代品的威胁。由于顾客面临的转换成本较高,其它替代品(如水泵、风电提水机)的价格较高,性能优于过竞争产品,替代品的威胁不强。

(5)当前竞争对手之间竞争的激烈程度。为了追求战略竞争力和超额利润,各方积极投身竞争,在价格、质量和创新方面投资很大。但通过自己的差异化和低成本优势也一定取得成功。

3.4.3竞争优势

价格优势: 该产品的价格较低,平均每套定价4500元(据市场调查,市场上可接受的价格每套在4000至5000元,且我们也有一定的调价空间),同时对于经济欠发达的西部及边缘山区,本公司将本着奉献进取的宗旨,以最优惠的价格积极响应国家的政策号召,支持西部及欠发达地区的经济发展。

市场优势: 风力提水是目前技术比较成熟、发展较快的可再生能源利用技术,具有很好的市场发展前景。我国具备风压提水滴灌发展的资源潜力,我国风力资源丰厚,市场尚属空白。

技术优势: 该产品改变了以往风电提水机必须将风能转化为电能储存起来,然后将其转化为机械能用于取水的传统方法,以及风力提水机受来风条件的限制,本系统有以下的技术优势:①设备简单,产品成本低;②能量利用率高,不必进行电能的转化;③实现了部分储能,不受无风或风小条件的限制;④能够作为作物“关键水”的灌溉。

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4公司战略

4.1公司概述

绿色田园科技有限责任公司是一个拟建立的公司,公司开发与推广的是风压提水滴灌系统装置(风压提水机),该产品能合理利用自然界的风能满足农业生产、城市绿化、公园景观美化及其它公共场所的节水灌溉需求,节约能源且有助于生态环境保护,利于国家可持续发展策略的推广实施。

4.2总体战略

公司计划在5年内发展成为风压机产品市场的知名企业。努力提高公司的整体管理水平,改革公司组织结构,积极引进国内外先进的管理经验,争取第3年使公司管理水平获国际ISO9002体系认证。加大资金技术投入,提高产品的科技含量,大力开发技术型产品,争取第4年使公司的产品获得国际ISO9001体系认证。努力提高人员素质,充分利用市场信息发布会及各种媒体积极推广该产品,同时加强产品节水环保的市场化宣传,使节水节能意识普及到每一个民众。

4.2.1 公司使命

绿色环保、节水节能、美化家园、服务民众。

4.2.2公司宗旨

诚信、创新、奉献、发展。

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4.3 发展战略

4.3.1初期(1—3年)

主要是研制与推广半自动风压机,市场策略主要为挤占现今市场上以风电转化为动力的提水装置与普通机械式提水机的市场份额,创立自己的品牌形象,积累无形资产,收回初期投资,准备扩大生产规模,为下一步研制与开发全自动风压提水机打下坚实的基础。

第一年:

技术工作人员招聘与培训;购进原采料,引进该领域当前先进生产技术,进行基础设施建设及初期产品的试运营性生产。

第二年:

产品逐步导入市场,打开市场销路,提高产品知名度,树立品牌形象;

逐步建立健全的遍及各地的销售网点与畅通的网络渠道,打开并初步占领国内市场;

预测累计产量将达到700台,累计销售收入约400万元,累计利润110多万元,市场占有率为4%-8%。

第三年:

努力提升公司形象,增加无形资产;

积极扩大公司规模,加大生产力度;

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预计年产量达到500台,销售额达到240万元,利润达到95万元,产品市场占有率提升到12%左右;

初期产品生产技术成熟,重点挖掘市场潜力,提高产品性能,逐步占领整个市场。

4.3.2中期(4—6年)

进一步健全完善遍布全国的销售网络与畅通的销售渠道;

全方位拓展市场与生产线,准备实行公司多元化经营;

市场占有率提高到20%左右,并进一步巩固市场地位。

4.3.3长期(7—10年)

公司在自动化风压机进一步推广与应用基础之上,利用本公司在风压滴灌系统领域技术开发方面的优势,研制与风压滴灌系统相关的衍生产品,公司经营开始多元化,可涉及到其它相关节水节能、绿色环保型产品的研究与推广。

横向延伸:立足节水、节能绿色环保领域,进一步完善提高风压机利用方面的内在潜能;开发新一代无人监控全自动新型智能风压提水机。

纵向延伸:结合自身的优势,开发新型绿色环保、高效节能的远程无人监控大型风压或水压灌溉系统;开发高效清洁以压能迫使水气凝结、尘埃吸附凝聚的节能环保型空气净化机(烟尘处理器);研制设备简单,便于应用普及的多重循环型压能海水初步净化装置(其水量可作为城市绿化及公园景观用水,缓解水资源紧缺的难题);生产性能可靠,便于操作的无动力型风压监控系统,可有效的预报寒潮及风暴潮的到来。

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公司将以高科技、高质量、高标准、高效率的姿态积极参与国际市场竞争,适时与国际市场接轨,参与到公平、竞争、开放的国际市场格局中去。

5 市场营销

5.1目标市场

本公司产品——风压提水滴灌系统主要是针对灌溉面积比较小的地区,并且其运转需要储存的能量较少,利用小型风车(二级风足以使其运转)就可达到目的。根据我国具体实际情况,华北及华南大部分地区常年低速风数量要超过高速风,小型风车产品的推广潜力巨大。由于我国农田集中化种植范围还是很少,小型灌区大量存在,这也恰好是本产品推广应用的优势所在。因此目标市场:近期锁定在水源相对短缺的山东、华北地区;中长期逐步覆盖风力较充足的东北、西北及东南沿海、南方中部地区等地,尤其是水源相对短缺、农村及经济欠发达的地区,以及华南大部分地区常年低速风区域。

5.2产品

5.2.1产品构成

风压机是由风车、联动装置、充气装置、压力罐、储水箱与滴灌系统组成。

风车:采用水平轴小型叶片风车,风能利用效率高;风车尾翼能调整风向,起到保护风机的作用;塔架或支撑杆很坚固。该型风车非常灵巧,采用高科技的非金属复合材料制成,它重量轻、强度高、抗疲劳、耐腐蚀,可解决桨叶破坏性振动问题。抗风暴的能力强,耐久可靠,机动性强。

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压力罐:本产品使用节能环保的压缩空气储存法,这也正好是压力罐的作用。压力罐是利用罐内空气的可压缩性来贮存和调节配水。压力罐安装在水源与和储水箱之间,风车转动后,通过压缩联动装置带动升降阀门向下运动使罐内空气压缩。

储水箱:采用储水箱供水,在离水源较远或水源缺乏地区都可使用。本系统由于水箱埋在地下,不易受温度的影响而变化,而且占地面积不大,可节省用地面积,利于土地的节约利用。

滴灌系统:由化肥注入器、过滤器、管道系统及联结附件、滴头、仪表、流量调节阀门、调压阀、排气阀组成。所有配件质量都符合国家质检标准。

5.2.3包装

设计统一商标,为公司的产品包装,并设计相关的企业文化内容和相关的用品,突出企业文化内涵。(见前插图)

采用分开包装策略,不同型号的产品包装图案各有不同,突出公司的创新开拓意念。

本着节能、环保、绿色的目标,为便于消费者识别购买及售后产品维修工作的开展,公司采用类似包装策略,采用相同的产品识别标志。

为满足客户的系统需求,增加企业的产品附加值,运用配套包装策略。

5.2.4服务

良好的售后服务能提高产品价值,并使消费者能得到真正的实惠。本公司通过遍及各地的销售点服务人员及代理商对于用户提出的产品使用及维修方面的问题将逐一进行详细的解答。同时本公司还开通专用的业务咨讯服务电话,24小时接受消

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费者的需求来访电话。为更好的推广利用本产品,本公司还将专门派有技术推广经验的专业人员定期到产品使用现场进行面对面的技术交流,解答疑难。

另外,随同产品销售时本公司还将赠送产品应用技术方面的书籍或光盘,其次,在各个本公司指定的产品经销处都售有与产品配套的零部件,并且代理人员将免费为用户安装。

5.3 价格

在综合考虑市场上出现的普通风电提水机与风力提水机的市场定价的前提下,结合公司产品本身的成本低廉优势以及市场承受能力,公司采用竞争定价与需求定价相结合的方式,每套市场售价初步定为4500元。

5.4销售渠道

公司近期先在华北设立3个分销中心,而在企业本地直接下属销售附属公司;中长期将在全国设立9个区域分销中心(西北4个,华北3个,南方2个),与各地的代理商、经销商一起建立健全的营销网。

本产品采用直接渠道与间接渠道结合的方式,采用一级代理、经销商并兼容实体与虚拟渠道。

本企业网站与各代理处实行信息连网反馈机制,便于公司根据信息及时调整销售策略,利于产品的销售,实行B TO C的网上购物模式。

另外公司还可利用各个不同地区的自发民间组织(如兰考地区的农村合作组织)进行产品的宣传推广并组织销售。

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5.5促销策略

5.5.1开展试验区

针对一些地区风压提水机普及利用较少的现状,为提高农民、物业小区及城建部门对产品的认识程度,便于产品的实际推广与应用,本公司将在产品试验区进行三次试点,为期一年,取得了良好的评价,为产品的投放市场奠定了基础。

5.5.2人员推销

公司在创建初期将派专业推销人员参加全国各地区的产品展销会及技术研讨会,利用各种渠道积极宣传与展销公司产品;公司会定期组织技术人员到各地做产品宣传的专题讲座,吸引顾客的眼球;在技术人员下乡提供技术指导及代理人员免费为用户安装产品零配件时做好产品使用介绍与普及宣传工作,便于打开更大的产品潜在市场;组织销售人员物业小区物管会宣传。

5.5.3广告

企业形象广告

企业的宣传理念:“诚信、创新、奉献、发展”。在公司区域以及各地区设立大型广告牌,宣扬公司的理念;在电视(山东农科)、报纸(水利方面)等主流媒体进行产品宣传;建立企业的形象网站,网站要做的美观大方,有足够的可扩展功能。产品要在搜狗及百度等大搜索引擎中进行推广,以便于广大需求用户查找。

产品品牌广告

品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短,可以用来提高公司的知名度;利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告,提升品牌

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点 下面是那些应该解答的问题: 1) 你的眼光是什么? * 你的远见是什么? * 你要解决什么问题?对象是谁? * 你将来想要成为什么样的人? 2) 你的市场机会是什么?市场有多大? * 您目标的市场有多大?发展有多快? * 这个市场有多成熟,或多不成熟? * 你是否有资本成为这个市场前两三位? 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么? * 解决了用户的什么问题? * 你的产品或服务有什么特别之处? 4) 你的用户是谁? * 谁是现在的用户? * 谁是目标的用户? * 理想的用户是什么样的? * 谁会付费? * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么? * 你给用户提供了什么价值? * 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么? * 你解决了什么问题? * 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必需品?)6) 你如何销售? * 销售程序是什么?周期有多长? * 你的销售和市场方针是什么? * 你当前的销售链是什么? 7) 你怎么吸引客户? * 争取每个用户要花费多少钱? * 在不同时期这个费用是否不同?为什么? * 用户的永久价值什么? 8) 你的管理团队有谁? * 你的管理团队有谁? * 他们有什么经验? * 欠缺那些环节?有什么计划去弥补? 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利? 10) 你现在进展到哪一步? * 你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

* 现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了? * 你将来的计划是什么? 11) 你的融资计划是什么? * 已经得到了什么投资? * 希望得到多少投资?比例如何? * 资金用在什么地方? * 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑? * 你还打算吸引多少资金?什么时候? 12) 你的竞争对手是谁? * 谁是你当前和潜在的竞争对手? * 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作? * 你的优势和弱点? * 你有什么特殊之处? 13) 你有什么合作伙伴? * 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来? * 这些合作伙伴有多可靠? 14) 为什么适合有意的投资者? * 和投资者的方向,经验吻合? * 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争? 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设? * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?* 你公司的薄弱环节是什么? 关键要说明你的商业模式是赚钱的,具体要回答四个问题:我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话,他们的问题也主要集中于四个领域,即独特性、管理团队、预测和退出。 也就是我做什么东西,这些东西与其它公司及产品有什么区别,有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在,因而应在计划书的多章中涉及这一问题:在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。 如何赚钱?除了有独特的产品和服务,当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成?也就是说,是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划,是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先,管理团队必须有经验。另外,管理团队不能只集中技术人员,而没有市场经营、财务及行政管理人员,应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料,计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务,并由此可获大量收益。 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱?提供有说服力的公司财务增

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象

不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时;

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容 商业计划书的撰写重点内容 为了确保商业计划书能“击中目标”,企业家的商业计划书应做到以下几点: A.关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁(客户群体)会使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B.敢于竞争 在商业计划书中,企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等。在商业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D.明确表明行动方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线,如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

创业计划书之成本控制

成本控制 面对日益激烈的市场竞争,自助餐饮业要提高效益、健康发展,就必须立足经营管理实际,建立 成本管理体系,加强财务管理,降低成本,让利顾客,提高服务质量,最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务主管并呈报主任批准后,以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经理审批,减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员,定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询,坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分析反馈,发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料,根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资,须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价,进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”:“无订货手续不收”,“送货凭证不清不收”,“规格数量不符不收”,“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收,对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正;验货后由仓管员填制验收凭证,验收合格 的货物,按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度,并制订合理的报损率,报损由部门主 管上报财务仓管,按品名、规格、称斤两填写报损单,报损品种需由采购部主管鉴定分析后,签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量

中小企业科技园项目招商策划案

中小企业科技园项目招商策划案 策划书Planning books 中国·上海 XX中小企业科技园项目招商策划案 第一部分成都市工业园区发展状况 全市范围内的各类开发区共有14个,即成都高新技术产业开发区(含西区、四川成都出口加工区)、成都经济技术开发区、成都xx 科技产业开发园等3个国家级开发区;西南航空港经济开发区、成都市新都卫星城工业区、金堂三中园区(四川中美/外中小企业发展园区)、都江堰工业开发区、成都现代工业港(郫县)、邛崃经济开发区、成都华侨经济技术开发区(青羊区)、成都彭州工业开发区、成都锦江工业开发区等9个省级开发区;成都凤凰山第三产业开发区、成都牧马山旅游度假区等2个市级开发区。 第二部分项目概况 一项目简介 xx中小企业科技园是国家级工业园区——成都xx科技产业开发区专为xx中小企业开辟的创业起步区,科技园利用孵化器的政策和功能优势,为中小企业提供创业空间和资源,帮助企业降低创业成本和风险,促进科研技术成果商品化、产业化,推动中小企业的快速成长。 项目总规划面积300亩,一期占地73亩,其中待征地13亩,总建筑面积*****平方米,将建成五层孵化中心大楼*****平方米,工业厂房*****平方米,容积率为0.825。 二项目用地描述 (一)地理位置 项目位于成都西郊温江区国家级海峡科技产业开发区腹心地带,蓉台大道与柳台大道交汇处的502广场,两面临路,交通十分便利。

距成都外 环高速路16km,距火车西站13km,距火车北站约25km,距双流国际机场18km。连通温江与成都的光华大道建成后,从温江到成都市区仅需8分钟,成温邛高速公路的全面通车及北大道,草金路、西延线、温江段等工程的竣工将温江和开发区纳入大成都四通八达的交通网络中。 (二)土地面积及规划使用性质 园区规划面积300亩,目前已征地73亩,其中代征地13亩。 用地规划使用性质为工业用地。主要用于建设工业厂房、孵化楼及园区配套设施(食堂、宿舍)等。 (三)项目进展情况 目前土地已交付科技园,用地已打围,红线已画,原用地内沟渠已改,可以进行场平工作。新成立项目公司名称已注册,公司组织机构已初步建立,整个项目开发工作沿两条线同时推进,一条是项目规划、基建,一条是项目策划、招商。 第三部分项目策划方案 一项目SWOT分析 (一)项目优势(S) 1、成都市工业发展核心地带圈 温江是成都市城市的第二层次地带和经济发展的第一产业圈。开发区是成都市工业经济的增长,是全市发展生物制药、食品加工的重要基地,在发展工业上区域优势突出 2、国家级开发区优势 入驻企业可享受国家级开发区享有的政策、税收优惠等,可享受开发区工业基础配套、生活配套、管理配套及人力资源和科研支持等诸多优势 3、孵化器优势 科技园实际是开发区的“园中园”,入驻企业不仅享受开发区的资源优势同时可享受科技园独特的孵化器功能优势。

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点 引导语:商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 目前企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行

方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 归其要点,一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点: 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书 年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中,财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制: 一.风险分析: 任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目,有可能存在风险的因素如下:. 1)气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对经营产品的数量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2)仓库的货损 为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3)对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存,因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象有损的报道,将会大大影响公司的生存; 4)对货源的控制 为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么,那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

XX创新科技园商业计划书

商业计划书 (编制参考) 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下,近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词,以前我们叫商业计划书,现在叫BP,其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候,还会出现一个必不可少的PPT,也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么,一个好的BP应该由哪些部分组成呢?今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况,包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么,以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术,如果是服务业,那就大致讲一下你的服务流程,或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么,能够解决什么问题或者提供怎样的服务,以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意,但如果做好了这一点,投资人就会对你的项目更有信心,因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务,科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势,并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业,是否属于国家鼓励类行业,此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队,也就是你的创始团队,是由哪些具体的人组成的,包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现,这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营,组织架构是必须要设立的,结构必须完整,也同时必须与自身项目紧密相连,不能把别的公司组织机构照搬过来。当然,由于项目创始团队一般在3人左右,所以不可能每一个部门都有专人负责,就会出现成员一人身兼多职,这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前,需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些,以及这些企业的生存现状,产品销售情况,产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括:质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析,此处可以再详细描述产品的核心优势,比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实,说的简单点,这一章节,就是讲你的商业模式。(这也是现在很多投资人最感兴趣的)

创业计划书风险管理

创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新:随着店内产品的不断推出,菜单也会随之不断更新。同理,宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险:管理层的错误决策,有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理:员工的服务不妥当,或者遭到店内顾客的投诉,也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀:物价上涨,会导致成本预测与实际情况不符,出现利润虚增,资本流失。改动菜单价格,也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨,员工工资也会有一定上涨,对企业的损失会比较大。 2、同行竞争:此行业市场前景好,会新增不少的同类甜品店,如何在同等产业中标新立异,也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度:知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助,品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集:昂贵的前期成本,会使企业初期负债累累。

2、资金管理:成本的预算,材料的采购,销售情况与净利润, 及时做好财务报表,出现一点瑕疵,将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算:财务预算的错误,会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动,也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有: 避免风险:消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。 自保风险:企业自己承担风险。途径有: 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业,建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将 会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目, 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成 部分

商业计划书的组成部分 一:事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 二:产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 三:市场。 首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,而且做好预算。 四:地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大,可是如果要开店,店面地点的选择就很重要。 五:竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做:谁是

最接近的五大竞争者;她们的业务如何;她们与本业务相似的程度;从她们那里学到什么;如何做得比她们好。 六:管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。 七:人事。 要考虑人事需求,而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 八:财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九:风险。 不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 十:成长与发展。 下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要:

机械创业计划书

机械创业计划书 篇一:XX机械有限公司创业计划书 XX机械系统机械制造行业 方案书 二00五年二月 目录 1机械制造行业(企业)特点概述1 1.1机械制造行业(企业)的产品与生产特点1 1.2机械制造行业(企业)的产品与技术发展趋势2 1.2.1机械制造产品发展趋势2 1.2.2机械制造企业营销发展趋势2 1.2.3机械制造技术发展趋势2 1.2.4对企业管理系统提出的要求3 2机械制造行业(企业)miS应用需求分析4 2.1机械制造行业(企业)普遍存在的主要管理问题概述4 2.1.1销售与市场功能领域存在的主要管理问题4 2.1.2物料管理功能领域存在的主要管理问题4 2.1.3生产制造功能领域存在的主要管理问题5 2.1.4财务与成本功能领域存在的主要管理问题5 2.1.5企业高层管理功能领域存在的主要管理问题6

2.1.6机械制造行业(企业)对管理软件的特殊要求6 2.2机械制造行业(企业)计算机在管理中的应用状况分析 2.2.1主要单项应用状况7 2.2.2企业应用现状与现代管理信息系统之间的差异7 2.2.3在基础管理方面应用的差距和局限性8 2.2.4企业业务与财务非集成化应用后果分析9 3XX机械在机械制造行业(企业)解决方案107 3.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案概述10 3.1.1XX机械机械制造行业(企业)解决方案目标10 3.1.2XX机械机械制造行业(企业)解决方案设计原则10 3.2XX机械机械制造行业(企业)信息化管理咨询解决方案12 3.2.1XX机械机械制造行业(企业)管理咨询目标12 3.2.2XX机械管理咨询方法论介绍12 3.2.3XX机械管理咨询优势13 3.2.4XX机械机械制造行业(企业)管理咨询的主要内容13 3.3.XX机械机械制造行业(企业)基础管理解决方案17 3.4XX机械机械制造行业(企业)财务管理解决方案23 3.4.1机械制造企业财务总帐管理23 3.4.2企业财务分析25 3.4.3企业应收帐款管理 3.4.4企业应付帐款管理 3.4.5工资管理31

商业计划书模板(创业团队)

收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油(中国)有限公司

2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本团队同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:请根据正文各栏目的内容,在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)

第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写): 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面) 现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等,如果有,请

科技园入园企业商业计划书

收到商业计划书日期 项目编号投资经理华南理工大学科技园入园企业 项目名称 地址电话传真 电子邮件 联系人 华南理工大学科技园有限公司 二000年六月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字: 项目单位(盖章) 接收日期: 年月日

9 1. 2. 3. 4. 5. 6. 划书摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 摘要内容参考】 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份 比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、 传真、联系人。) 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历 / 学位、毕业院校,政治面 目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 产品/ 服务描述(产品 / 服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独 特性,产品的竞争优势。) 研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外 合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司 竞争优势,未来 3 年市场销售预测。) 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性 和有效性,对销售人员的激励机制。) 7. 产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8. 管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9. 融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方 式。) 10. 财务预测( 前三年及 未来 3 年或 5 年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11. 风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 目录 第一部分公司基本情况 第二部分公司管理层 第三部分产品 / 服务 12

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