康王建材公司工程管理中存在问题及其改进策略研究1

上海交通大学本科毕业论文

康王建材公司工程管理中存在问题及其改进策略

研究

学生：刘斯梅

学号：714939460002

专业：工程管理

导师：

学校代码：10248

上海交通大学继续教育学院

二Ｏ一六年九月

毕业论文声明

本人郑重声明：

1、此毕业论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

2、本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学网络教育学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。

3、若在上海交通大学网络教育学院毕业论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担（包括接受毕业论文成绩不及格、缴纳毕业论文重新学习费、不能按时获得毕业证书等），与毕业论文指导老师无关。

作者签名：日期：

康王建材公司工程管理中存在问题及其改进策略研究

摘要

随着建筑的行业的技术革新以及经营管理理念的成熟，BIM技术在企业中的运用范围也更加的广阔。为此，公司特别邀请在4D建模方面拥有资深经验的专家来我们公司向同事们分享BIM技术在建筑领域的实践运用。BIM作为第二次信息技术和管理技能的革命，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用,将会成为建筑行业的未来风向标。

我们尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的办公环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户本文主要介绍公司的企业背景，就公司在生产及施工过程中的安全管理、成本管理、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等相关概念问题展开论述。针对公司的现状以及文中所阐述的相关概念问题进行分析并改进，列明原因所在，寻找最佳解决方案，提高生产效率，节约成本。结合成功案例（如西郊庄园，长沙运达瑞吉酒店，杭州泛海等工程项目），阐述项目施工组织管理的重要性以及需要借鉴的经验。

关键词：生产效率，节约成本，施工组织管理。

The problems and improvement strategy of Montevideo building materials company in project management

ABSTRACT

With the construction industry in the technological innovation and maturity of the management philosophy of, BIM Technology in enterprise application scope is more wide. To this end, the company invited revolution in 4D modeling have experienced experts to our company to colleagues share BIM Technology in the field of architecture practice using.BIM as the second information technology and management skills, play an important role in improving the production efficiency, save cost and shorten the construction period, will become a benchmark for the future of the construction industry.

We respect the "pragmatic, hard work and responsibility" spirit of enterprise and honesty, win-win situation, business philosophy to create, create a good office environment, to the new mode of management, perfect technology, and thoughtful service, excellent quality is fundamental to the survival, we always adhere to the user first intentions services to customers, adhere to their services to impress clients

This paper mainly introduces the enterprise background, in the production and construction process of safety management, cost management, schedule control, quality control, contract management, information management, and discusses the construction of relevant organization and coordination and other related concepts. According to the related concepts described the status of the company and the analysis list the reasons and improvement, to find the best solution, improve production efficiency and save cost. Combined with successful cases (such as the manor, Changsha transport Daruiji Hotel, Hangzhou sea project), discusses the importance of project construction management and the need to learn from the experience.

Key word: production efficiency, cost saving, construction organization and management.

康王建材公司工程管理中存在问题及其改进策略研究

目录

毕业论文声明

ABSTRACT

第一章：绪论

第二章：公司状况及施工管理流程分析

2.1公司现状

2.2公司存在主要问题

2.3生产及施工管理流程阐述

2.3.1成立工程项目组

2.3.2荒料开采流程及质量保证措施

2.3.3开采顺序

2.3.4管理措施

2.3.5质量保证措施

2.3.6规格板加工工艺及技术说明

2.3.7技术说明

2.4产品质量保证措施及体系

2.4.1产品质量管理体系

2.4.2环保体系

2.4.3质量保证控制措施

2.4.4出厂前再次对货物进行无直射光排版进一步控制色差

第三章：公司工程管理中存在的主要问题分析

3.1西郊庄园皇家马德里洋房外墙工程

3.2长沙瑞吉酒店

3.3杭州泛海外墙工程

3.4项目施工组织管理的重要性及施工组织措施

3.4.1、技术措施：

3.4.2组织措施：

3.4.3合同措施：

3.4.4经济措施：

3.4.5信息管理措施：

3.4.6工期赶工措施

第四章：总结

第一章绪论

上海康王建材，崛起于1997年，座落在国际都市——上海，这里是世界发展速度最快国度的中心城市，同样赋予石材行业飞速发展的契机、技术、质量、服务均与世界同步前行……

集采矿、加工、工程、进出口贸易为一体的上海康王建材，注册资金80万美元，占地100亩。各种进口，国内加工设备以及多名资深工程技术人员构建了上海康王建材强大的技术内涵。

技术力量：

2015年10月，康王建材首次荣获AA级企业资信等级证书。这标志着我们在企业信用建设上取得了实质性的成果，有利于进一步增强我们的市场竞争力。

在严格遵守国家法律法规的基础上，上海市联合信用管理公司采用专业的评定和程序通过对公司基本素质，历史信誉状况以及履约能力，财务状况等方面进行综合评价后得出公司的信用等级为AA级的评定结果。其中企业历史信誉状况通过与其他企业间、政府、金融机构、员工等四个方面的履约记录来进行分析与评判。

企业信誉与企业的发展密不可分，通过企业资信等级评价可以证实企业诚信这一无形的资产，评级报告可用于公司招标活动，资质审核等要求的诚信情况评分。AAA企业资信等级评级总共有三个级别，分别为A、AA、AAA。我们荣获的AA等级表明公司经营稳定性高，在过去的生产、交易过程中良好的遵守国家有关法律、法规及政策，较好的履行各种承诺和契约，信誉状况良好。通过企业资信等级评价，我们今后将会更加注重信誉建设和企业文化建设，打造优秀诚信品牌。

2015年11月，我公司成功加入中国石材协会(CSMA)，成为该协会的常务理事单位。在此之前，我公司已加入上海石材协会成为其会员单位。中国石材协会成立于1983年，是全国石材行业的企事业单位及相关的社会团体自愿结成的行业性的全国性的非营利性的社会组织。现有常务理事单位128家，中国石材行业领先品牌——环球、高石、深圳康王均为该协会常务理事单位。目前中国石材协会主要有石材矿山、石材加工、石材应用护理、石材贸易与流通、科研机构、石材专业检测机构等企事业单位组成。成为该协会的会员将有助于我们架起政府与企业之间沟通的桥梁，在国家法律法规、行业规范、社会道德的基础上，维护我们的合法权益，促进企业发展。有助于我们更加快速的获取石材行业相关信息，扩大拓展市场和推广业务的平台。开展技术经验交流，不断学习新技术和新经验，提高员工的技术水平和工作能力，有助于培养着力骨干精英，提高公司的整体水平。今后，借助中国石材协会这个平台以及结合我们自身的现状和未来的发展规划。我们将更加努力，脚踏实地，创造出一个又一个属于我们的自豪和辉煌。

第二章公司状况及施工管理流程分析

2.1公司现状

公司成立至今特别是近几年来，康王石材行业内得到长足发展。从开始的年销售额为2000万发展到现在的2个多亿。有着最优秀的团队、一流的工作环境和最先进的生产技术，近年来队伍在不断的壮大，成为石材行业的引领者。管理部们也在不断的增多，管理系统也在不断的提高，引进先进的OA管理系统。

在条件优越的情况下，也存在很多不足之处，在生产加工过程中造成很多不必要的浪费。如工程量统计不到位，工程开始的预算及采购过程中一定要把工程材料用量统计准确，采购多了会产生大量的库存，采购少了会影响工期和一些不必要的费用；生产效率低，车间生产应多用慢懂行的技术人员，不要一味的招收新人，一味的招收新人只会降低生产率，成本也会增加，留住技术熟练的工人可以提高生产率，还能节约成本；技术人员图纸出错率太高，对于加工图技术人员一定要很负责任，图纸要多审核，跟客户多沟通，避免跟工地沟通不到位而造成的损失；红外线桥切机工人排版浪费，出材率一直是公司重点，若工人不懂得如何排版，那公司就没有利率可言，所以要节约成本，红外线排版是重中之重；包装运输的损耗；安装过程中造成的损耗等等一系列问题。

项目管理机构情况配备。如图1所示。

图1.项目管理机构情况配备图

2.2公司存在主要问题

由于近几年全国经济萧条，所做工程的工程款迟迟收不到位，公司面临资金周转不灵的危机，所以在各方面都扣紧资金支出，特别是对待工人的工资，经常拖欠好几个月不好，答应员工的事情往往也做一到，总是出尔反尔，还要挑剔员工的不足之处。克扣员工原本该有福利，久而久之，员工做事情再没有以前的那股冲劲，做事情能拖则拖，办事效率也下降了很多。板材浪费也明显增多，慢慢的，员工们开始抱着事不关己高高挂起的心态面对工作，局限于执行层面大大降低了生产率、出材率等等。从一年一度的绩效考评中的员工自述，几乎95%的员工无意扩展自己的能力范围，都会有类似“拿多少薪资做多少事”的表述。员工若一直抱着这种心态工作，长此以往会严重影响到公司未来的发展前景。

公司新老员工的对公司的企业文化缺乏认同感，认同感需要时间和努力。所以公司的人员流动性非常大，使得老员工流失，新员工不能顺利融入整个团队中，在工作中容易出差错，变得孤立,甚至与同事发生不必要的冲突。长此以往，公司将会陷入困境之中。”因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司，一般来说，每增加一个人，部门内部交流的需求将以指数增长。有时候一个人的加盟甚至引起整个团队的重组，产生全新的工作方式。所以，确立新老员工的认同感显得非常重要。应该多提供一些员工之间的交往的机会，了解每位员工的个性、才能及价值观等，使他们能整个融入到企业文化中，并有助于新员工在新的工作环境中建立可以支持他们不断成功的职业关系。部门领导应责无旁贷地组织这类社交活动，为新员工与老员工发展个人关系、职业关系提供交流场合。

企业的福利待遇过低,缺乏激励。企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好的为企业工作。但是福利发放不当，就会适得其反。影响企业福利功效的五大因素：平均主义，福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。平均福利倾向福利发放存在的平均主义倾向在国有企业表现得更为严重，它意味着员工所获福利不能与员工的工作绩效相联系。即所谓福利面前，人人有份。这样的福利制度虽然员工没有抱怨，却不能有效激励员工，助长了不思进取，坐享其成的消极工作习惯。福利设置缺乏弹性，一些企业在福利项目的设置上基本是老面孔，多年不变，除法定的福利外，很少有创新之处。同时，已有福利项目的具体数额和比例长期固定以致于福利设置缺乏弹性，无法在福利项目的安排上体现对不同人才的灵活性。缺乏实效性对员工而

言，福利似乎是企业应该给予自己的。对管理者而言，也很少想过用福利来激励员工，有时只做不说。例如，有一家企业效仿西方的做法赠送员工生日蛋糕，结果过生日的员工领走蛋糕就完事了。企业的赠送过程缺乏与员工思想的沟通，情感的交流，使员工感受不到领受生日蛋糕的更深层的意义，因而发挥不出这种福利形式的实效性。

2.3生产及施工管理流程阐述

2.3.1成立工程项目组

结合每个工程特点，成立专门的工程项目组,合理、科学的组织生产计划，严密配合装饰施工进度组织供货，确保优秀的石材质量和装饰效果。

2.3.2荒料开采流程及质量保证措施

花岗岩采用火焰切割成套设备。该机以柴油作燃料，空气压缩作助燃料，经过专用装置喷雾、加热、燃烧后由特耐高温枪嘴形成高温，喷出火射，直喷到岩层吹走，逐层破碎，直至形成沟槽，将石材切割成型。此开采技术石材成材率高，不破坏石质，安全性高。

火焰切割凿岩机凿孔黑火药爆裂吊机吊装

2.3.3开采顺序

A.地面准备，包括排除开采范围内和地面设备附近各种障碍物。

B.矿山基建，包括铺设运输线路、掘进出入沟和开段沟、基建剥离、建设排土场、废料场和水电设施等。

C.剥离工作，揭露矿体进行采掘围岩和表土，包括矿体表面的风化层和裂隙带。

D.开采工作，采用定高程三维标识顺序从矿体上采出符合质量标准的荒料。

E.地表恢复，开采结束后，有计划地复土造田或它用。其中基建、剥离和开采是最重要的三个步骤，开采前先进行开拓和剥离工程，按一定高度划分成若干台阶，自上而下依次施工。在同一开采台阶上再划分成若干次级台阶，形成多层次开采梯段。

2.3.4管理措施

A.按照ISO9002质量体系，制定荒料开采管理制度，定员定岗，由专职人员负责。

B.开采出的荒料按顺序编号，在每块荒料的两端面上，用不易冲洗掉的颜料注明标记。按顺序运输、装卸，以防出错，避免石材出现色差。并在运输、装卸过程中严防撞击。

C.荒料储存时，按类别、顺序码放平稳，防止污染。

D.荒料出矿前应作出矿检验。

2.3.5质量保证措施

a.开采部位的选定

石材质量主要表现在面材的色差及纹路搭配。根据以往的经验，同一矿口的石材也会有一些自然的基色变化，但只要自然过渡，仍可保证最终的效果，而控制色差的第一步，也是最重要的一步，开采顺序必须与加工顺序及施工顺序统一安排。

确保重点面、重点部位，兼顾荒料及板材利用率。这一顺序及计划的编制须由矿山、加工厂、设计单位及施工单位共同编制。考虑到天然石材离散性的风险，应备足充足的荒料以满足工程需要。

b.筛选荒料

确定工程材料用量的总数量，对矿山纹理走向进行全面的综合评审，并由厂方对矿点储存量、质量稳定性进行评估，初步试采、试产、然后对矿点深入评审及鉴定。在选定的矿点范围以内进行定点开采，把开采下来的荒料逐一筛选，按矿床走向将可用的荒料进行编号，并将同一批筛选出的荒料逐块检验，必须达到技术要求中相应的质量等级后，再进行下一步生产。编号时须采用不易退色及吸附力强的颜料标注清楚。运输及码放时要防止撞击及污染。

c.荒料开料前的整体选料控制

石材荒料到厂后，在开料前，必须根据整个工程的整体情况，对整体用料有一个严格的控制。具体措施：开料前，根据荒料到料情况，每块荒料均在同一方向取样，所取样板经打磨抛光后，再集中在一起对比同种石材各块荒料之间的颜色、花纹之间的差异，再根据本工程各种石材的分布情况，精心搭配，确保每一部位的同种石材颜色基本一致，纹路过渡自然。

2.3.6规格板加工工艺及技术说明

加工工艺流程。如图2所示。

图2.加工工艺流程图

2.3.7技术说明

通过荒料两次选配、光板一次选配、规格板排版编号四次严格选配来控制色差。

①矿山选取品质优、储量大、开采能力强的矿口，同一工程指定开采同一矿脉

区域，以保证荒料来源品质稳定；

②荒料进厂后,依工程图纸细致选配荒料,通过目测,水浇,打磨荒料样板对比,

确定用料方案；

③光板完成后通过选取每颗荒料的光板样板,进行对比,细致调整用料方案;

④规格板切割好后按拼接图在地面铺开排版,在公司特有的无直射光排版车间，

进一步调整色差.使颜色，纹路过渡自然，协调一致。

⑤使色差得到很好的控制。

A、工艺流程

基层清理→弹垂直、水平控制线→打化学螺栓→后置埋件安装→钢骨架安装→安装挂件→饰面石板选样编号→石板临时安装、调整→紧

固挂件、石板正式就位→清理

B、测量放线

为了保证建筑幕墙的施工和设计图纸保持致，保证幕墙安装的工程质量及与其他施工中位协调致、接合严密。施工前必须进行准确的测量放线。

(1)放线依据：根据幕墙、门窗施工图、建筑图、结构图、分格大样图结合土

建单位给出的标高控制点，进出位线及轴线位置进行精确放线。

(2)放线原则：测量放线遵循着由整体至局部的放线原则。

(3)层高测量：层高测量是测量放线中最先考虑的问题，层高测量的依据是标

高基准点。使用钢尺和水准仪进行测量。

2.4产品质量保证措施及体系

2.4.1产品质量管理体系

本公司依ISO9001:2000标准建立并完善质量保证体系，配备专职的ISO办公室及质检部,在质量手册、程序文件、作业手册支持下,推动PDCA循环，使质量体系保持有效运行并持续改进。历次外审均顺利通过，证明本公司质量保证体系健全并有效运行。

2.4.2环保体系

公司始终本着环保第一的理念来指导着公司的发展。所生产的产品被中国建筑装饰协会评为“中国建筑装饰协会绿色装饰装修指定产品”，而用康利石材为每栋建筑提供安全、环保的装饰材料，是公司一直积极追求的目标。公司在两大基地的建设设计中更是采取一步到位的设计思想——环保同行贯彻始终：两大基地的总体规划、建设、生产空间、生产环境、零排放标准，为生产出最优质环保的石材产品，创造了充分必要的保障条件，真正做到了美化一方的同时，又净化了自然。这一生产环境的创造，得到国际石材界众多知名人士的称赞，为全世界树立了典范。

2.4.3质量保证控制措施

针对本工程质量需求，我司产品生产过程中质量保证的各个环节控制措施如下：如表1质量服务保证措施所示。

表1. 质量服务保证措施

2.4.4出厂前再次对货物进行无直射光排版进一步控制色差

★无直射光排版原理：石材排板工作完全是凭肉眼观察来完成。在自然界直射光下进行排版，由于石材很难完全平整一致的摆放在地上，将导致光线在每块板材上的入射角度不一致，反射到人眼后，由于光线明暗不同会造成的直接影响，也就是会导致人眼对颜色的判断错误。等石材安装以后，由于角度的不同，在光线折射的作用下，将影响到最终排版的真实效果。因此，要使排版达到最佳效果，必须避免在直射光下进行排版。

我公司按此理论创造条件进行无直射光排版。在切割规格板时，利用自身厂区面积大，车间大的特点，将排版由原来在室外进行改为在室内进行，利用从车间上方采光带下来的散光，在车间内对板材进行无直射一次性排版与调整，从而保证色差控制在最小范围，即使有小小色差区别，也保证过渡自然，达到肉眼完全能够接受的整体效果。

由于目前市场对工程板需求量很大，我司专门投资建立了大型室内无直射光排版车间，可一次性完成15000平方石材的排版，这是国内其它任何一个工厂所不具备的。

有此排版条件的保障，每个立面颜色大面积范围内都能保持相近或达到自然过渡。

第三章公司工程管理中存在的主要问题分析

3.1西郊庄园皇家马德里洋房外墙工程

西郊庄园皇家马德里洋房外墙工程是2012年9月开工至2014年6月峻工的，本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格按国家相关技术规范、标准及招标文件进行设计，严格按图纸施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保工程质量达到合格标准并确保一次性通过质检站等相关部门验收。这个工程我们付出很多辛劳和汉水，不负我们的努力获得了白玉兰奖。这个工程安全案例说明工程要做到完美，每一个环节都要做得很细，尤其是员工在工作中要齐心协力，团结一心。

3.2长沙瑞吉酒店

在长沙瑞吉酒店大堂工程施工过程中，由于工程工期很紧，开始不到一个月就接到了甲方不断的投诉，要求公司换掉现场的技术人员，其实原因不在公司，主要是甲方的设计没有把加工节点弄清楚而一味的推卸责任，甲方的领导认为是我们公司的加工图拖延了时间，对公司造成了一定的影响，所以技术人员的沟通很重要。

这个工程安全案例说明人才很重要，之前因为种种的原因导致的人才流失，没有人能顶得住大梁，所以不仅是员工要努力，老板也应该懂得珍惜人才，挽留人才。

3.3杭州泛海外墙工程

杭州泛海外墙工程从开工到竣工都应该是很完美的，不管是工期还是质量方面都做到了最好，总工程量有4万多方，公司总共花了不到6个月就完工了，但最后多出来1.5万方的大板，这是一个多么严重的问题，本来公司资金周转就很紧张了，若当初采购材料时，能跟工厂多沟通，把加工量及工程总量的数据对比一下，及时了解工程的进展情况就能避免大量库存了。这个工程安全案例说明任何一个企业，都不能把企业发展成家族企业，因为老板不信任自已员工，让自已的姐夫在公司当副总，且安排其外出矿山采购，只知道一个劲的往公司拉材料，没有具体的统计数量才导致如此后果的。身为老板，首先应该信任自已的员工，其次应当让员工在其位谋其职。

3.4项目施工组织管理的重要性及施工组织措施

为了保证工期目标，公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为甲方节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对进度计划进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对甲方的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：

3.4.1、技术措施：

全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并实时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，按时参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。

3.4.2组织措施：

保证我公司设计部主力人员在现场办公，积极与设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司的设计能力，为工程顺利进行创造条件。

采用本公司自己的劳务队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程进度按期完成的基本条件之一。我公司拟选用素质高的本公司专业施工队伍，并通过我们的科学管理和系统控制，能够保证分部分项工程按进度计划如期完工，杜绝由于施工质量原因造成的工期推迟，确保工程进度顺利完成。

专门成立协调小组：施工期间，专门成立协调小组，负责和甲方、监理工程师、设计联络，协调各工种、各专业公司之间的工作，充分了解甲方和设计意图，力争为工程施工创造条件。

3.4.3合同措施：

对项目部与供应商签订的合同、供货期应与施工进度目标协调一致。

3.4.4经济措施：

实现上述进度计划的资金保证措施包括两部分：一是甲方的支付计划；二是公司内部的资金调拨计划。

3.4.5信息管理措施：

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

在施工过程中，必须遵循以下原则：召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

引进竞争机制：选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。

加强成品保护：建立成品保护制度，将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到我方指定人员的管理之中。

项目部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

在装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工，我项目部在为其他专业分包单位创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织我方各施工工序的穿插作业。

制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够按期保质保量的完成，为此我们编制了切实可行的技术措施以保证施工质量。

3.4.6工期赶工措施

由于本工程施工可能会处在雨季，由于天气的原因也会影响工程施工。若按常规进度施工，如期完成难度较大，因此我司制定如下赶工措施：

A．设计人员及时深入现场协同测量人员测量建筑物实际尺寸，尽早设计出工程施工及加工图纸。

B．生产加工车间根据工程需要安排三班生产，运输车辆安排24小时执行运输任务，保证施工现场的材料供应。

C．施工现场积极调配人员施工关键节点时可安排加班。并注意做好防风、防雨措施及临时防护等，节假日不停工坚持生产。

D．加大设备投入，增加加工机械设备，保障设备完好。

E．组织好施工预备人员，在工程施工需要时赴施工现场进行抢工作业。

第四章：总结

综合全文，我认为沟通是人们心灵的桥梁，尤其是在石材装修行业，一个沟通不到位就会产生很严重的后果，且施工组织管理也是及其重要的，在施工管理过程中多运用数据做分析，则多采用同期对比、环比、部门对比等方式，多角度分析让数据鲜活起来，深刻起来。此时数据的价值在于为发现问题、分析原因、提出对策提供佐证和支持。达到以最少的成本、生产率最高、出材率最高的效果。