移动通讯员工规范(20页)

移动通讯员工规范(20页)
移动通讯员工规范(20页)

移动通讯员工行为规范准则

一.前言

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设的实质重在使企业的文化生根落地,在于把企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去,使员工行为从他律走向自律,使企业进入组织管理的最高境界———文化管理。因此,为有效促进企业理念与企业制度的有机融合,克服“理念在天上飘、执行在地下爬”的相互脱节问题,加强企业制度文化建设,大力提升企业执行力和核心竞争力,我们编制了这本《员工行

为规范准则》,以此指导和规范员工的行为。

本员工行为规范分为员工关键行为规范和员工基本规范两大部分,员工关键行为规范主要是员工对客户导向、求实进取、团队合作、关注质量、忠诚敬业的承诺,员工基本行为规范则包括员工品行、形象、礼仪、语言、办公场所行为、环境、会议、日常活动、商务活动、电子网络使用等规范。良好的行为是一种成就,也是一种责任,我们希望每一位员工都能身体力行,兑现承诺,规范言行,当好公司的形象大使,为提升福建移动核心竞争力和创世界一流通信运营企业作出自己的贡献,使本行为规范准则真正成为企业的避雷针、

员工的指示灯和发展的加速器。

二、企业理念

企业使命:创无限通信世界做信息社会栋梁

企业宗旨:追求客户满意服务

企业战略目标:创世界一流通信企业

企业精神:改革创新只争朝夕艰苦创业团队合作

企业价值观:持续为社会、为企业创造更大价值

企业服务理念:沟通从心开始

三、企业形象

在社会公众中的形象:责任型、贡献型

在客户中的形象:讲真诚、可信赖

在员工中的形象:温馨之家、事业摇篮

在股东中的形象:信誉度好、美誉度高

在行业中的形象:以优取胜、合作伙伴

四、企业标识

一组回旋错落的线条组成了一个平面造型为六面体的网络结构,象征着移动通信的蜂窝网络:线条纵横交错,首尾相连,其中包含了“”的缩写“C”和“M”两个字母,寓意中国移动四通八达,无处不在;两组线条犹如握在一起的两只手,象征着中国移动通信通过自己的服务,拉近人与人之间的距离;线条组成的图案镶嵌在图形(地球)之中,取意为“全球通”

全球通标识

全球通新标识的图形中央是一个贯穿东西,连接南北的字母“G”,同时也是一个变形的字母“T”,合体字母“”以流畅的线条表现了英文“”的缩写,也表达了汉语的“沟通”;“”仿佛一个向上的箭头,预示着“全球通”的不断进取与突破,传达出“全球通”价值、创新、品位、自信的品牌信息。合体字母“”将图形分为两个部分,左边的“C”代表中国移动通信集团公司的缩写,她环抱着“”,隐喻这“全球通”出自中国移动,反映出中国移动致力于“创无限通信世界,做信息社会栋梁”的企业使命。右边的“O”,中心被“”所连接,一方面表达着沟通全球,另一方面隐喻着中国移动“沟通从心开始”的服务理念;被“”所勾画后的“O”。宛如一个逗号,表达着意犹未尽的沟通与情感,传达着中国移动“追求客户满意服务”的企业宗旨。

五、企业发展战略:服务与业务领先

1、实施品牌整合打造精品品牌

2、完善营销渠道突出服务功能

3、加强新业务开发不断满足客户需求

4、倡导服务文化以服务促营销

5、积极推广数据业务培育未来业务增长点

6、打造精品网络保持网络优势

7、提升人力资源管理增强企业核心竞争力

8、提升财务管理实现成本优势与效益领先

9、继续深化改革推动管理机制创新

六、让我们共同努力

对工作—恪尽职守,一丝不苟。

对客户—礼貌服务,热情大方。

对同事—同心协力,互敬互谅。

对领导—听从指挥,爱戴尊重。

对下级—关心爱护,理解支持。

自由沟通,心灵交汇

用我们的服务实现我们的承诺:沟通从心开始。

员工关键行为规范――我的承诺

客户导向的承诺

坚持客户导向,追求客户满意

我将认真倾听客户的需求和期望,理解客户的情绪,运用“换位思考”与客户沟通;

我将信守对客户的每一个承诺;

我将不失时机地征询客户对我提供服务的意见和建议,并尽快作出改进;

我将根据自己的工作职责,采取具体措施,方便客户;

面对客户的询问和要求,我将根据首问责任制的要求,帮助客户;

我将主动、热情地招呼来访客人,尽力提供帮助。

求实进取的承诺

坚持求实进取,追求持续改进

我做事不找借口,并在自控范围内克服困难,尽我所能做到最好;

我敢于挑战现有的做法,并通过具体的措施改进自己的工作; 当天要完成的工作,我不拖到第二天;

我坚持以开放的心态对待不同的观点,对新事物保持好奇心; 我主动学习专业领域中的最新理念和技术,跟上发展节拍; 我要从自己和他人的错误中吸取教训,减少失误。

团队合作的承诺

坚持团队合作,追求和谐共赢

我能够包容他人的不同的文化背景和工作方式;

我将由衷地欣赏并赞美他人优点和成绩;

我会当面交流对同事的看法,而不背后说三道四;

我将主动与他人分享对工作有用的信息;

我对自己的行为和结果负责,主动承担工作失误的责任,并及时改正;

面对问题,我首先考虑解决问题的方法,而不是指责他人,追究责任;

我将以足够的耐心和兴趣,倾听他人的观点和看法;

我将通过主动说服和影响,赢得同事对自己工作的理解和支持;

我将以双赢的态度和合作伙伴共谋发展。

关注质量的承诺

坚持关注质量,追求精益求精

对于工作质量,我关注细节,追求卓越;

面对质量问题,我决不心存侥幸,摒弃“并不多就行”的观念;

发现他人工作中的失误和质量缺陷,我将善意地提出自己的建议;

视客户的投诉为机会,我将采取具体措施,提高服务质量,杜绝同样的问题重复投诉。

忠诚敬业的承诺

坚持忠诚敬业,追求最大价值

我将从自己的工作职责出发,寻求一切机会为公司增值;

我坚持以积极的口吻谈论自己的公司和团队;

对于公司和团队做出的决定,我将不折不扣地执行;

我将积极提出对公司有益的观点和看法;

我尊重并以实际行动传承公司的优良传统和价值观;

我将以实际行动为福建移动增光,当好公司的形象大使。

员工基本行为规范

一、品行规范

(一)员工的一言一行、一举一动,都代表企业的形象,要以理行事,文明做人。

(二)严格遵守公司各项规章制度,做到令行禁止,执行力强。

(三)培养正直的品格,做一个勤奋敬业的好员工、遵纪守法的好公

民。

二、形象规范

员工是公司形象的再现,因此必须具备强烈的形象意识,从基本做起,塑造良好形象。

(一)仪容、仪表和着装规范

1、仪容、仪表

(1)头发整洁,梳理整齐;

(2)衣领、肩上无脱落的碎发、头屑;

(3)面部清洁,指甲及时修剪并保持干净;

(4)男士勤于剃须,不留过耳长发;女士如涂指甲油,以透明或浅

色为主;

2、仪态、举止

(1)站姿端正,挺拔自然。男士两腿并拢或平行分开且与肩同宽,

双手自然下垂;女士两脚呈“V”字型分开,脚跟并拢,或呈“丁”

字步站立,身体微向前倾;双手在身前自然交叠。

(2)走路步伐有力,步幅适当,身体协调,姿势稳健,不拖地行走,

不与人勾肩搭背(与位尊者同行,居中、右者为尊)。

(3)坐姿良好。男士:上身挺直,两肩平衡放松;两脚、两膝平行

分开且比肩稍窄。女士:坐前收拢裙角,慢慢坐下;上身自然微微前

倾;两脚、两膝并拢,向左或右稍倾。入座后不抖腿,不将脚搁在桌

子上,双腿不大幅度分开,不将脚藏在座椅下或用脚勾住椅腿。

(4)着装

A、基本要求:周一至周四工作日着正装,周五可着便装;出席会议、迎宾、商务活动应根据要求统一着装;特殊岗位根据工作需要和劳动保护的有关规定着装;特殊场合,根据公司主管部门通知要求着装。

B、正装穿着:

男士:正装包括西装、夹克、衬衫、西裤等,参加对外商务活动时须戴领带。西装、夹克要平整、合身;衬衫下摆束在裤内,袖口系好;领带颜色图案与场合及服装相配;着黑色或深棕色皮鞋,鞋子无尘;着深色西装应配深色袜子。

女士:正装包括职业套装、套裙、衬衫配西裤或短裙、连衫裙。套装衣扣要系好,裙摆长要及膝;服装颜色搭配要协调。

说明:工作日不可穿着的服装:汗衫、西短、透视装、吊带衫(裙)、超短裙(裤)、拖鞋。

三.礼仪规范

1.不论遇到员工、还是来宾,见面先问好,态度和气,面带微笑,言语礼貌。

2.员工应保持良好的仪态形象,做到仪表端庄,服装整齐,举止大方。在办公区和作业区,禁止嬉戏打骂。

3.进入办公场所和作业地点,员工应按要求配戴统一的标志牌,特殊工种人员必须持证上岗,不得配戴违反安全操作规程的衣物和饰物。

4.进入其他人员的办公室,应先敲门,待允许后方可进入。

5.进入工作区或办公区,不准吸烟;严禁在工作日、办公场所饮酒,严禁酒后上岗、参加会议;开会时,要关闭手机或设为静音。

四.语言规范

1.提倡讲普通话。

2.会话语言清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。

3.与人交谈,要亲切、诚恳、谦虚,要专心致志,面带微笑,不随意打断别人的话。

4.提倡文明用语,如:“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。严禁说脏话、忌语。

五.办公场所行为守则

1.办公桌面整洁有序;

遵守公司作息时间和请、休假制度;

3.着装规范、整洁;规范佩戴工号牌;

4.中途离开办公室时,要让同事知晓自已的去向;

5.下班时请仔细检查电器电源是否关闭,要锁好门窗,注意安全;

6.无公事需要,不在他人写字间内久待、闲聊;

7.会议上未议定或议定尚未公开的事项不得外传;

六.环境规范

1.爱护公物,珍惜水电资源,维护环境卫生;

2、保持办公区安静的工作环境,不在办公室内大声喧哗;

3.不在办公区域玩棋牌。

七.会议规范

1.事先阅读会议通知;

2.按会议通知要求,在会议开始前5分钟进场;

3.事先阅读会议材料或做好准备,针对会议议题汇报工作或发表自已

的意见;

4.开会期间关掉手机,保持会场肃静,不会客,不从事与会议无关的

活动;

5.做好会议记录,保存会议资料。会后向上司报告,按要求传达。

八.日常活动行为规范

(一)电话

1.员工电话行为应符合规范,注意控制语气、语态、语调、语言亲切、

简练、有礼、客气。

2. 及时接听,勿让铃声超过三遍,迟接电话须表示歉意。

3. 使用代表企业的规范用语问好,例如“您好”等。

4.仔细、耐心倾听对方讲话,决不要打断对方解释。

5.准确记录、转告电话内容,主动帮助解决客户要求,及时转告并敦促

同事回电。

6.谈话结束,表示谢意,等待对方先挂电话。

7. 工作时间与业务无关电话应简短扼要,精细工作期间禁止接听电话,

如有急事,由管理人员转告。

(二)名片

名片是员工对外交往的工具之一,使用名片,应讲究一定礼节。

1.主动向对方递送名片,递送时身体稍欠,使用双手,从正面向对方

递出。

2. 接取对方名片同样必须欠身,双手,接过名片后认真看一遍,诵读对

方姓名、职务、妥善保留。

3.谈判时,应将对方名片排列在桌上,对照再认,结束后放入口袋或公

文包保管。

4.如果客户率先递出名片,应表示谢意,再递送自己的名片。

(三)工号牌

1.由公司发给工号牌,员工要随时携带,员工在工作时,必须佩戴工

号牌。

2.工号牌如有遗失、被窃,应立即向相关部门报告,经部门领导签字,

可到行政事务中心补领,如因长久磨损,应及时以旧换新。

(四)餐厅

1.文明就餐,注意节约;

2.用餐完毕,剩饭、剩菜倒入指定地点,将餐具放置在指定处;

3、尊重餐厅工作人员,不在餐厅内大声说笑。

(五)楼道

1、遇到领导、同事主动招呼或点头示意;

2、遇到来访客人礼貌让道;

3、不在楼道内大声喧哗;

4、不在楼道内长时间交谈。

(六)电梯

1、在电梯口右侧等候,先下后上;

2、与领导或客人同行时,主动谦让;

3、进入电梯,尽量往里站,以方便后来者进入;

4、站立在门口者,主动提供开、关门服务。

(七)盥洗室

1、节约用水、纸,洗手后烘干再离开;

2、自觉保持盥洗设备清洁可用;

3、将废弃物品丢在指定容器内;

4、梳洗动作轻缓,避免水花外溅。

(八)宴请

1、衣冠整洁,准时到场。了解自己的席次和同桌客人姓名、身份。入

席时,先照顾自己座位旁的女宾就座后,自己再入座。

2.宴请地点要适合客户的喜好,最好由客户选定。

3、陪客人数不宜超过客人数,如果只有一位客人,可有两位陪客。

4. 分清主次位置,领客人就座后方可就座进餐。

5.主人、客人讲话或祝酒时,暂停进餐,也不要交谈。讲话完毕后,

应起立主动向同席客人碰杯敬酒。

6.进餐时举止文明,不能醉酒失态。注意协调气氛,力求和谐友好,热

烈,但不要喧宾夺主。

7.不要在客户面前领取收据或付款。

8.餐毕起立时,应该帮助邻座的女宾移开椅子,让女宾先走。不可

留下客户先行离开,等客户离席后,方可离席.

9.席位安排

正式宴会一般安排席位,也可只排部分主宾席位,其他人只排

桌次。或入席前通知每一位出席者,或入席有人引导,或餐桌上放置名单牌(排座几种样式见附表,图中1.2为第一主宾和第二主宾)。

附表:

主人

(1)圆桌

2 5 6 8 7 4 3

(2)长桌

陪同 主 陪同 人员 5 1 人 2 6 人员

陪同 8 4 第二 3 7 陪同

人员 主人 人员 (2) 第二 主人

4812951

第二主

主人人

37111062

(3)

(3)桌次布置图

3 1 2

(4)

九.商务活动中行为规范

(一)商务拜访

1、预约:拜访前必须先预约;预约的时间适当提前,并在正式赴约前再适时与对方确认。

2、拜访前的准备:根据面谈的内容收集相关资料,尤其是对方相关资料;保持服装整洁、规范;按约定的时间,适当提前到达。

(二)商务会面

1、问候:如知其姓名、职务时,可称呼“某某经理(主管),您好--”等;如只知其姓名时,可称呼“某某先生(小姐),您好--”等。

2、介绍:自我介绍要适时、简明、有礼貌;在双方都不太认识的场合,一般只要讲出自已的姓名、身份即可;介绍他人时,介绍前先给对方一个提示,比如:“我来介绍你们认识一下”等;被他人介绍时,要主动以礼貌的语言向对方问候或点头微笑致意。(提示:先将年轻者介绍给年长者;先将职位低者介绍给职位高者。)

3、握手:在离对方一步时伸出右手,身体微微前倾,握手动作大方;握手用力适度,时间一般为2-3秒;握手的部位,男士之间一般握到手掌,男士与女士握手,一般只轻握对方手指部分;伸手的先后顺序为:位尊者先伸手;女士先伸手。

4、交换名片:递送名片时,正面对着对方,双手递上;接名片时,微微欠身,点头,用双手接;接到后,读出名片上的主要内容,并道谢;领导在场时,让领导先行接、递名片;不要玩名片;不把名片放在下装口袋中。

(三)商务接待

1、接待前的准备:提前了解被接待人员的身份、职位及其它信息,在合适的地方安排公司合适人员接待;在公司接待重要客人时,员工服装要协调一致,注意仪表、仪态;根据接待的要求准备相关资料、仪器。

2、迎接:提前了解对方到达的车次、航班,安排与客人身份、职务相当的人员前去迎接,并确保提前到达,恭候客人的到来。若因某种原因,相应身份的主人不能前往,前去迎接的主人应向客人作出礼貌的解释;客人在车内的位次以司机后排右座为尊,副驾驶座为“随行人员座”。(提示:不把客人随意安排在“随行人员座”上。

3、奉茶:客人入座后,应立即奉茶;茶水不要倒得太满,一般以7-8分满为宜;茶杯放于客人的右前方;中途及时给客人添茶。

(四)商务会谈

1、会前准备:根据会议要求提前登记会议室;向相关与会人员发出通知或邀请;商务信函、请柬书写工整,符合公文的格式、语体,特殊的函件,还需附寄回复函;根据会议的类型、内容准备所需要的物品。

2、会议规范:按时到会,尊重他人,认真倾听发言;如需提前退场,应征得主持人的同意;会议中发言应简明扼要,用普通话表达;自由发言应简短,与他人有分歧,应以理服人,态度平和;会谈结束后,礼貌告别。(提示:有书面发言稿,应时常抬头扫视会场,以免低头读稿,旁若无人。

(五)迎客、送客

1.迎送客人的领导,一般应与客人身份相当,按规定的时间到达迎送地点。

2.与来宾初次会面时,通常由工作人员介绍。

3.要有礼貌以手示意,但不要用手指指点点。并应简要说明被介绍人的所在单位、职务及姓氏。如“这位是某公司某副总”等。

4.引见介绍顺序,一般应先把职务比较低、年纪比较轻的介绍给职务较高、年纪较大的;把男同志介绍给女同志。如果是几位客人同时来访,应按照职务高低依次介绍。职务相同时,则宜先介绍年纪较大的。

5.握手时,一般是主人先向客人伸手。低职务的不要主动向高职务的人伸手,男士不要主动向女宾伸手。

6.送客时,在客人乘坐的汽车、火车、飞机开动时,送行人员应挥手致意,一般应在车辆或飞机离开视线后,方可离去。

(六)参观、游览

1.拟定参观游览计划,例如何时到达何处,由谁接待,参观时间要长,是否预备午餐,是否赠送礼品,是否照相,拍电视等,都应事先安排妥当。

2.陪同客人前往参观的人员和被参观单位的接待人员不宜太多。指定陪同人员,应自始至终相随,不能中途离去。

3.被参观的单位负责人介绍情况,要简明扼要,实事求是,说优点也说缺点,不要过于谦虚,也不要表露骄傲自满情绪

(七)会见、座谈

1.约见客人时,应提前同对方联系,避免临时性约谈。会见、座谈时间约定后,尽量不要改变。如果必须变动时,应尽早通知对方表示歉意。会见、座谈时双方的身份一般应对等。特殊情况由身份较低的人员出面,应向客人做好解释工作。

2.会见、座谈的座位是,客人在右边,我方人员坐左边。团长安排在我主谈人右手第一位,副团长坐第二座位,其他客人可依次随便就座。会见、座谈时,如用长桌,客主各坐一方,请客人坐上方,我方主谈人坐自己一方的中间(各种会见、座谈座位图释见图之一-之四)

3.与客人座谈时,态度要自然、和蔼。要注意倾听对方发言,不要左顾右盼,不要随便打断对方发言、讲话。不要看手表、伸腰、打哈欠或作其它懒散动作。座谈内容要事先有准备,不知道的事情,不要随便答复;没有把握或未经领导批准的问题,不要允诺。座谈时,不可过多地做手势,声音以使对方能听清楚为宜,不要过高或过低。

4.不要打听客人年龄、工资收入、衣饰价格或其它私事,不要主动谈疾病、死亡等不愉快的事情。谈话要注意分寸,落落大方,称赞对方不要过分,谦虚也要适当。客人的发言,如果没有听清楚,可以再问。如客人对我方谈话没有听明白,应当再解释清楚。

附表:

(1) 主人

客方

(2)

主 宾

主 人

正 门

(3)

主宾 主人 客方

主方

客方 主方

正门

(4)

(九)商业秘密

1、员工有履行保守公司商业秘密的义务,使用资料、文件,必须爱惜,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密。

2、不与家人及工作无关的人员谈论公司商业秘密。

十.电子网络使用规范

1、根据权限、流程及时处理电子文件;

2、不向他人透露本人接入公司网络和电子邮件的密

码或个人识别码;不用互联网传递密级文件;

3、工作期间,不得在网上进行与工作无关的活动;

4、不得从事危害计算机网络安全的活动。

通讯设备费用报销管理制度

当前文档修改密码:8362839 通讯设备费用报销管理办法 为统一规各地区部门相关人员通讯费用报销标准,现就手机话费报销对象的资格认定、报销标准及报销管理办法规定如下: 一、适用围 本办法适用于**中国集团公司各地区所有部门。 二、报销对象资格认定 (一)、因工作业务信息联络频繁及必需的管理\技术人员; (二)、市场营销\售后服务\市场调研\外协加工\采购业务员\生产计划员\总经理秘书\公共外联 员\进出口报关员\驾驶员等; (三)、因生产业务联络必需的其它岗位人员。 三、通讯费用报销标准 (一)、费用说明:A、公司给予报销的手机通话费,主要用于日常工作业务信息联络。既考虑相 关人员日常工作业务联络需求,又体现对实际业务通讯费报销基准的合理定 位。因此,报销围应以与工作业务有关的信息通话费,私人部分不予报销为 原则。 B、凡由公司报销手机费用人员,必须采用包月方式。各地区或关联公司 应建立虚拟网,同时要求员工在规定区域采用虚拟网进行联络(无包月、虚 拟网地区例外)。 (二)、报销方式:A、无论新申请或变更调整报销标准,必须凭信息通话费清单,按逐级申报程 序核批(必须经总经办核批备案); B、获批报销手机通话费人员,应以审批核定限额标准,按逐级申报程序核批 报销; C、从事市场营销人员、资材主管的手机通话费,1000元/月(含)以,均以 实际话费按职等规定比例予以报销(1000元以上超额部分不予报销);

D、申请使用固定人员的信息台费全额报销。 (三)、计算方法:B类人员报销金额 =按核定限额标准,报销金额; C类人员报销金额 =按实际费用*核定比例,报销金额(1000元/月封顶)。(四)、手机报销标准参考: 市场营销人员 资材主管 注:上述标准仅供参考,报销限额应以实际业务话费定。采用包月方式人员,以包月标准参考核定。 四、实施管理 (一)手机一般由个人购买,公司按规定限度报销相应通话费用。 (二)职务岗位变动后,其手机费用的报销标准可视情随之调整。 (三)遇报销限额标准需进行变更调整时,同样按逐级申报程序核批。 (四)核定报销基准时,上级主管应视申报人员的实际业务信息量(可根据通话明细清单确认),如实核批。 (五)凡新申请或变更调整话费报销标准,均应送交各地区管理部核准后报送管理本部核定。 (六)限额标准围的通话费,按实际话费报销;超出部分话费自理(除特例报总经理审批外)。 (七)批准手机费用报销资格人员,应以实际业务需求控制话费;尽量采用包月和虚拟网方式进行联络(无包月、虚拟网地区例外)。 (八)批准手机话费报销资格人员,固定台费一律不予报销(二者取一)。

豫移通[2007]18号中国移动通信集团河南有限公司光缆线路标石、线杆、标示牌标志喷写图案说明

附件一: 中国移动通信集团河南有限公司 光缆线路标石、线杆、标示牌标志喷写图案说明 一、直埋标石: 颜色:顶部为红色,周边为白底红字,分别喷涂“中国移动、标识号、严禁挪动”等字样。 标石号: (1)标石的编号以一个中继段为独立编号单位。编号顺序自A端至B端,或按设计文件/竣工资料的规定。 (2)如后期整治阶段需要增加标石,可在征得维护部门同意后,以“××+×”的形式编号。 二、架空线杆: 颜色:白底蓝字,白底高60cm,宽18-20cm.,喷涂部分底部距地面2.5m。 杆号: (1)环线部分:以中继段为单位,出中心局第一棵杆为1号杆,以逆时针方向为杆号递增方向。直到该中继段结束,编号随之结束。例如:赵家庄为中心局,下个站点为李家庄,编号如图。 (2)环线上所挂基站部分:以双缆方式融入环中的,从与环上杆路相接的下线线杆开始编号,直至基站引入杆,编号方向由环路方向编向入环基站方向,离开环路的第一棵杆杆号为1,以后递增。 (3)环上基站所挂链路:附挂线路部分,保持原编号。离开原有附挂杆路后,以离开后的第1棵杆为1号杆,沿链路向基站方向编号。以赵家庄和李家庄为例,李家庄基站挂在赵家庄基站下面链上的一个基站,从赵家庄基站引出,附挂到“赵家庄0024”号杆时离开原有杆路,开始新建杆路,杆路编号方法是:编号从离开原附挂线路“赵家庄0024”号杆的第一棵杆开始编号,编号为“赵家庄-李家庄0001”,以后编号依次递增直至李家庄基站引入杆为最后一个编号杆。详见图示。

中 国 三、光缆标示牌命名规范图例: (一)局间中继光缆标示牌: 中继段名称:经至 芯数:型号: 24小时服务电话: (二)中继段光缆标示牌: 中继段名称:至 芯数:型号: 24小时服务电话:

公司通讯费管理规定

公司通讯费管理规定 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

XXXX有限责任公司通讯费管理办法 为了进一步提升公司精细化管理水平,规范职务通讯消费管理,本着高效、合理、节约的原则,结合《》等相关规定,制订本办法。 一、固定电话通讯费管理 (一)使用范围 本办法适用于公司本部固定电话通讯费的使用、核定、定额管理。 (二)工作职责 经理工作部:负责制定、修订本办法;负责本部固话通讯费用的统一管理;负责办公电话话费的统计及报销工作;负责协调电话机安装和线路维护。 财务与预算部:负责通讯费用的监督、审核、支付与核算。 各有关部门:负责本部门及本办公室话机的维护;负责本部门话费的使用及控制话费在规定的限额内。 (三)固定电话安装原则 公司领导、副总师人员开通长途直拨电话。 各职能部门主要负责人根据需要开通长途直拨电话。 有特殊对外协调业务的相关人员办理审批手续后开通长途直拨电话。 其他人员一律使用内线电话。 (四)使用原则

固话通讯费用实行限额报销,超出部分费用自负。公司领导以及享受公司级待遇的领导每月限额300元;部门负责人每月限额100元;其他人员限额50元。 二、移动电话通讯费管理 (一)使用范围 本办法适用于公司领导、中层管理人员、助理岗位人员、企协相关人员及其他特殊性岗位。 (二)工作职责 经理工作部:负责统计享受通讯费补贴待遇人员名单;负责与移动公司联系并缴纳通讯费用; (三)使用原则 移动通讯费由经理工作部年初按标准统一缴纳。 公司实行“定额包干,超支自付”制,即通讯费补贴以核定额度标准进缴纳,超出补贴标准以外的通讯费用由使用者自己承担。 所有享受通讯费补贴的手机号码原则上不得随意更改; 若确需更改需要重新进行申请。 报销额度见下表:

中国移动通信集团河南有限公司通信用发电机组配置指导意见

中国移动通信集团河南有限公司 通信用发电机组配置指导意见 第一章总则 第1条在能源紧张、自然灾害、供电线路设备故障等情况下,须通过应急发电来保障网络的畅通和质量。通信用发电机组是保证通信网络正常运 行的应急保障设备,其配置将影响到通信系统的维护质量。为提高网 络运行质量,应对市电供应紧张的局面,现制定移动电源系统新建及 改造工程中通信用发电机组提出配置指导意见。 第2条本指导意见是根据通信局(站)的市电供电分类,蓄电池组的配置数量,基站的地理位置、基站性质、通信设备实际运行耗电量等为参数, 结合通信应急保障需要进行制定。 第3条本指导意见分三类:交换局(站)发电机组配置、传输干线发电机组配置、移动基站发电机组配置。 第4条参考依据 1.YD5040-97《通信电源设备安装设计规范》。 2.YD/T502-2007《通信用柴油发电机组》。 3.《河南移动蓄电池组后备时间配置指导意见》。 4.《河南移动通信应急保障方案》。 5.截至2008年4月现网基站用发电机配置数量和使用频率及近两年重大自 然灾害和区域性大面积停电情况。 第二章市电分类 第5条一类市电供电为从两个稳定可靠的独立电源各自引入一路供电线。该两路不应同时出现检修停电,平均每月停电次数不应大于1次,平均 每次故障时间不应大于0.5小时。两路供电线宜配置备用市电电源自 动投入装置。 第6条二类市电供电线路允许有计划检修停电,平均每月停电次数不应大于

3.5次,平均每次故障时间不应大于6小时。供电应符合下列条件之 一的要求。 1.由两个以上独立电源构成稳定可靠的环形网上引入一路供电线。 2.由一个稳定可靠的独立电源或从稳定可靠的输电线路上引入一路供电 线。 第7条三类市电供电为从一个电源引入一路供电线,供电线路长、用户多、平均每月停电次数不应大于4.5次,平均每次故障时间不应大于8小 时。 第8条四类市电供电应符合下列条件之一的要求: 1.由一个电源引入一路供电线,经常昼夜停电,供电无保证,达不到第三 类市电供电要求。 2.有季节性长时间停电或无市电可用。 第9条对于移动基站市电应按市电分类中市电停电频次及时长为原则进行区域分类: 1. 当三类市电基站比例大于区域总基站比例的70%时,即认为该区域基站 用电为三类市电。 2. 当四类市电基站比例大于区域总基站比例的50%时,即认为该区域基站 用电为四类市电。 第三章发电机组的容量要求 第10条每台备用发电机组的容量应符合下列要求: 1.一、二类市电供电的局(站),应按各种直流电源的浮充功率、蓄电 池组的充电功率、交流供电的通信设备功率、保证空调功率、保证照 明功率及其他必须保证设备的功率等确定。 2.对交流不间断电源设备(UPS)或高频开关整流器设备,核定其需要发 电机组保证的功率时应根据其输入电流谐波含量的大小确定,当输入 电流谐波含量在5%~15%时,其需要的发电机组保证功率按UPS容量的 1.5~2倍计算。 3.有异步电动机负载的局(站),备用发电机组的单台容量应按不小于 异步电动机额定容量的两部校核。

员工话费补贴管理制度

员工话费补贴管理制度 一、目的 为了规范公司员工办公通讯费用标准,合理控制费用,使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识。按公司实际情况特制订本制度。 二、范围 本制度适用于公司所有正式员工。(试用期除外) 三、手机话费的补贴标准。 公司员工,因所在部门、岗位的不同,享受话费补贴规定如下: 四、管理规定 1、新近员工可申请加入公司集团号(需中国移动手机卡),其目的 加入公司内网,网内话费一定时间内免费,以节省话费支出。 2、使用公司统一提供的手机卡,便于公司管理;特殊情况下,经 总经理批准,也可使用员工本人的手机卡,公司给予话费补贴。 3、公司享受补贴的员工电话必须保持24小时畅通,便于联络;休 假期间亦然。如有特殊原因需在规定的开机时间内关机的,必须提前报备部门经理及总经理。

3、手机发生故障(没电、被停机、手机丢失等)期间,手机使用 者应及时向直接领导说明,并告知应急联络方式。 4、违反上述管理规定而影响工作的,取消当月话费补贴。 五、话费补贴流程 1、凡享受每月话费补贴的员工,如当月费用超出补贴标准的,超 出的部分由个人承担。总经办每月提供补贴名单、补贴金额、 消费金额给财务部,超出的部分将从个人当月工资中扣除。 2、除上述享受补贴的员工外,公司正式职员(试用期除外)可享 受每人每月30 元的通讯费补助,并与当月工资一并发放。 六、补贴话费的申请及特殊情况审批 1、如果相关岗位人员因内外工作需要申请话费补贴,由其本人填 写《手机话费补贴申请单》,写明补贴的原因及所报补贴金额的依据,流程为: 填写申请单——部门经理审核——总经办审核——总经理审批——财务部执行。 2、如果由于某岗位人员执行特殊项目任务,需要较高的话费支出 时,可以由岗位人员提出申请,其他流程同上。 3、如公司某员工调整了工作岗位,提升(降低)了级别,自调整 后的次月起,该员工的手机话费应按照新岗位话费报销标准进行报销,并重新填写《手机话费补贴申请单》,经部门经理审核,公司总经理签字审批后执行。 手机话费补贴申请单

员工通讯费管理方案办法.doc

员工通讯费管理办法 第一章总则 第一条【本办法的宗旨和制定依据】 为了规范公司员工通讯费报销、补贴标准及报销流程,便于工作和业务开展,本着控制成本,节约开支为目标,根据公司实际情况特制定本办法。 第二条【本办法的适用范围】 本管理办法适用于公司全体员工。 第三条【本办法实行原则】 实行“预算管理、限额控制、满足需要、厉行节约”的原则。 第二章通讯费报销、补贴办法 第四条【通讯费报销、补贴方式】 员工通讯费实行实报实销、限额报销、定额补贴三种方式。 1、第一类实报实销:总经理岗; 2、第二类限额报销:销售、技术支持类人员;商务;工程项目(部) 经理;总工、深化设计、现场经理岗; 3、第三类定额补贴:行政、人事、财务、研发及运营部门岗。 说明:销售岗的通讯费在年底业绩提成中作为费用支出扣除;通讯费给予定额 补贴岗位将以福利的形式在工资中体现。 第五条【通讯费报销、补贴标准】 类别职(岗)位标准(元 / 月) 一类总经理实报实销 限额500 元 / 二类销售、技术支持人员 月

限额 300 元 / 商务 月 限额 200 元 / 工程项目(部)经理;总工、深化设计、现场经理 月 售后主管、售后文秘、售后人员、客户代表150 元/ 月 三类 研发副总、运营主任、财务经理、财务会计、办公室主任150 元/ 月 值机主管、人事主管、行政主管、出纳、夜巡、司机100 元/ 月 值机人员、文秘50 元 / 月 说明:驻外办事处员工报销标准以《驻外费用管理规定》为依据。 第三章通讯费申请、调整及报销流程 第六条【通讯费申请、调整的审批】 1、符合报销条件的人员(含新设部门、新增岗位),由各部门填写《通 讯费报销标准申请表》,经行政人事部审核,总经理审批后,交财务部执 行; 2、因工作岗位发生变动,或提升(降低)了级别,需调整通讯费报销 标准的人员,由部门填写《通讯费报销标准申请表》,流程同上; 3、因某岗位人员执行特殊项目任务,需要较高的通讯费支出时,可以由岗 位人员提出报销申请,报部门主管领导审批,行政人事部核实,总经理 特批后,交财务部执行。 4、原已报销通讯费而因各种原因(调离、辞职、退休)变更,不再符 合报销条件者,由各部门报行政人事部、财务部取消报销资格。行政人 事部每月将定期进行检查和核准;

中国移动通信集团河南有限公司郑州市新郑分公司_中标190922

招标投标企业报告 中国移动通信集团河南有限公司郑州市新郑分 公司

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国移动通信集团河南有限公司郑州市新郑分公 司 统一社会信用代码:9141010072187463X8 工商注册号:410100500001528组织机构代码:72187463X 法定代表人:付东成立日期:2000-03-17企业类型:有限责任公司分公司(外商投资企业法人独资)经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:新郑市人民东路南侧 营业期限:2000-03-17 至 2049-08-06 营业范围:经营基础电信业务和增值电信业务(上述经营项目的具体内容以工信部核发的有效许可证为准)。从事通信和互联网等网络的设计、投资和建设;通信和互联网等设施的安装、工程施工和维修;经营与通信和信息业务相关的系统集成、漫游结算清算、技术开发、技术服务、广告业务、设备销售等;出售、出租通信终端设备、互联网设备及其零配件,并提供售后服务;房屋、柜台出租,商务代理服务。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 2

公司手机通讯费管理办法1.doc

公司手机通讯费管理办法1 公司手机通讯费管理办法 为规范公司手机通讯费管理,现对公司手机通讯费管理办法做如下规定: 一、公司正式员工通讯费管理办法: (一)手机通讯费标准:备注: 1、如同时兼职多个岗位,其通讯费标准以通讯费标准最高项为准。 部门岗位 使用公司电话卡,通讯费标 准(元/月) 未使用公司电话卡,通讯费标准(元/月)备注总经办 总经理实报实销 实报实销副总经理 200 200 市场部部长150 200 市场经理200 200 区域经理200 200

销售经理100 100 助理100 100 例如:部长助理、市场助理、销售助理销售人员100 100 工程部部长150 100 副部长120 50 部长助理120 50 项目经理120 50 项目负责人120 50 工程师100 50 例如:自动化调试工程师助理工程师100 50 技术专工100 50 工程车司机100 50 售后服 务 部 部长150 100 售后服务人员100 50 采购部 部长150 100

采购专员100 50 其他产品设计部部长150 100 软件开发部部长150 100 财务部部长150 100 综合管理部部长150 100 其他人员50 50 2、特殊情况,根据具体情况,经总经理批准后执行。 (二)手机通讯费报销办法: 公司所有转正人员超出标准的部分只报销超出话费的70%,其他部分由个人承担。 (三)公司电话卡套餐管理办法: 使用公司电话卡人员,其手机号码业务(号码开通、套餐确定及更改、其他业务定制等),由部门部长根据用卡人具体工作情况确定后,方可进行办理。特殊手机业务,由公司根据具体工作情况进行确定。 二、公司试用期员工通讯费管理办法: 1、公司试用期员工通讯费只报销与公司业务有关的话费,以 通话清单为依据。

中国移动通信集团河南有限公司机关和直属单位

甘肃省广播电视网络股份有限公司 公务车辆配置、报废处置管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司车辆管理,优化车辆配置,提高车辆的综合利用率和运行效益,有效推动公司高效低成本运作,推进公务用车管理配备使用制度改革,促进党风廉政建设,确保公司生产运营建设及健康发展,根据中共甘肃省委办公厅、甘肃省人民政府办公厅关于印发《甘肃省省属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》(甘办发【2015】23号)“以下简称《管理办法》”和职务消费相关规定,特制定本办法。 第二条公司车辆包括公司所有自有车辆,按照用途分为生产用车和行政用车两大类。生产用车是指直接用于广电网络维护、工程建设、市场营销、客户服务等工作事项的车辆;行政用车(又称“管理用车”)是指用于外事接待、会议服务、行政交流等行政事务性用车。 第三条公务车辆配置是指按照《管理办法》中公务用车管理第七条规定标准执行车辆的购置与更新;车辆的报废处置是指按照公司固定资产管理规定,到报废期车辆的报批及变价出售等。 第四条本办法适用于省公司、各分公司、子公司的公务车辆的配置、报废与处置管理。

第二章车辆配置 第五条车辆配置按照“生产优先、总量控制”的原则进行,既要满足公司发展的需要,又兼顾效率、效益,适度从紧的方式进行。对行政用车与业务用车的型号及用途配置标准按照《管理办法》和省公司实际要求进行。 第六条公司车辆配置标准 (一)生产用车配备标准: 1、网络类用车:(1)按照每20个基站、每800公里光缆 配1辆车。同时考虑维护外包的车辆配置,按照每25个基站1辆车、每千公里光缆1辆车抵减配置车辆。(2)每个郊县驻点配置1辆。(3)网络检查等杂项用车配备3辆。(4)各配备1辆综合管理用车。 注:网络类用车包含网络部、集中维护中心、网优优化中心所有用车。 2、工程建设类用车:(1)依照省公司标准,为省会公司配 备9辆作为工程建设类用车。(2)配备1辆综合管理用车。 (二)业务营销类 1、渠道用车:(1)市区内每10个厅配置1辆车。(2)每 个县1辆车。(3)配6辆综合管理用车。 2、校园用车:(1)校园厅按照每5个厅1辆车配置。(2) 配3辆综合管理用车。 3、政企用车:(1)按2000个集团单位核1辆车的标准配

交通费、通讯费报销管理办法

交通费、通讯费报销管理办法 一、目的 为了便于管理及有效的控制办公成本,提高日常办公效率。 二、适用范围 凡在乌鲁木齐市工作,并且已正式与公司签订一年以上劳动合同的员工。 三、报销标准 (一)、软件开发类: 1、普通员工、骨干员工、项目组长---通讯费、交通费合计150元/人(原工资中交通补助50元包含在内) 2、部门主管---通讯费、交通费合计250元/人(原工资中交通补助50元、通讯补助100元包含在内) (二)、技术服务类: 1、普通员工、骨干员工、项目组长---通讯费、交通费合计150元/人/内勤类(原工资中交通补助50元包含在内) 2、普通员工、骨干员工、项目组长---通讯费、交通费合计300元/人/外勤类(原工资中交通补助100元、通讯补助100元包含在内) 3、部门主管---通讯费、交通费合计300元/人(原工资中交通补助100元、通讯补助100元包含在内) (三)、行政财务类: 1、普通员工、骨干员工、项目组长---通讯费、交通费合计150元/人(原工资中交通补助50元包含在内) 2、部门主管---通讯费、交通费合计250元/人(原工资中交通补助50元、通讯补助100元包含在内)

(四)、由于地州人员办公地点属于乌鲁木齐管辖区以外,在当地发生的费用则无法在乌鲁木齐使用,结合实际情况,在原有基础上,提高交通和通讯补助合计50元/人,提高后的补助总计为250元/人。 四、报销办法: (一)、符合报销要求的员工,每月需按要求向公司提供报销单据,单据包括:上月移动电话历史发票、公交充值报销单或出租车票等,其中移动电话发票用户必须是本人,所有票据当月有效,不得跨月累计。 (二)、如当月提供单据的实际费用大于报销标准,报销时以报销标准为限;如当月提供单据的实际费用小于报销标准的,则不予报销,当月标准按照原标准执行,并不予补发。 (三)、员工每月提供的票据经财务组逐一审查,确认准确无误后,按照标准予以报销,届时将会于工资发放日统一和工资一并发放。 五、相关规定: (一)、每月25日至30日为费用报销期,逾期则视为放弃报销。 (二)、本月报销上月通讯费及交通费。如本月实际发生的通讯费、交通费无法达到报销标准,可提供其他相关票据补充。例如:完整的短途或长途班车票、火车票、飞机票、新华书店购图书发票(公司名称)、其他购买资料费发票(公司名称)、汽车加油发票(公司名称或公司车牌号)、停车费发票、邮寄费以及其他购买的耗材、低值易耗品发票(公司名称)等等。 六、本办法自2012年7月开始实行,由行政部负责解释。 乌鲁木齐大鹏软件技术服务有限公司 二0一二年七月二日

企业研发费用管理办法

研发费用管理办法 为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用,规范日常会计核算,进一步加强研发费用的管理,充分享受国家有关优惠政策,制定本办法。 一、研发费用 1、研究开发活动定义 1.1、研究开发活动指企业为获得科学与技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品(服务)而持续进行的具有明确目标的活动。 1.2、创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品(服务),是指企业在技术、产品(服务)方面的创新取得了有价值的进步,对本地区(省、自治区、直辖市或计划单列市)相关行业的技术进步具有推动作用,不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动(如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等)。 2、研发费用 2.1、研发费用指从事上述研究开发活动发生的费用。研发活动项目应符合《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2007年度)》规定项。 2.2、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用,包括: 2.2.1、人员人工:从事研究开发活动人员的工资薪金,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出(为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等)。

2.2.2、直接投入:为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如:水和燃料(包括煤气和电)使用费等;用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等;用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费;以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费 2.2.3、折旧费用与长期待摊费用:包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用,包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 2.2.4、设计费用:为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。 2.2.5、装备调试费:主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用(如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等)。为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。 2.2.6、无形资产摊销 因研究开发活动需要购入的专有技术(包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等)所发生的费用摊销。 2.2.7、委托外部研究开发费用 是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用(项目成果为企业拥有,且与企业的主要经营业务紧密相关)。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。 2.2.8、其他费用 为研究开发活动所发生的其他费用,如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。

中央和国家机关公务移动通讯费用补贴管理办法

中央和国家机关公务移动通讯费用补贴管理办法 (国管财〔2004〕5号,2004年1月8日印发) 国务院机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局联合下发《中央和国家机关公务移动通讯费用补贴管理办法》,规定如下: 第一条根据党的十五届六中全会《关于加强和改进党的作风建设的决定》和十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神,为规范职务消费,进一步改革和完善移动通讯工具管理制度,提高工作效率,控制 经费支出,促进机关党风廉政建设,特制定本办法。 第二条自本办法实施之日起,停止用公款为机关工作人员公务活动购置或配备无线移动电话、寻呼机,与此相关的各项费用一律由个人自理,对机关工作 人员按职级和工作需要发放公务移动通讯费用补贴,具体标准为:部级每人每月300元; 司(局)级每人每月240元; 处级每人每月180元; 科级每人每月130元; 科级以下每人每月80元; 高级技师、技师每人每月130元,其他工勤人员每人每月80元。 移动通讯费用补贴在“邮电费”科目中列支。 第三条各部门特殊工作岗位人员,可在规定的补贴标准之外,按不同岗位情况每月另行增加100元或150元的补贴。 特殊工作岗位人员是指:党和国家领导同志办公室工作人员、部门领导同志秘书、工作流动性较大的工作人员等。各部门可根据实际情况,研究提出本部门特殊工作岗位的意见,分别报国务院机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局商财政部审批。 第四条机关工作人员离休、退休的,停发公务移动通讯补贴费。特殊工作 岗位人员变动工作后,不再享受另行增加的补贴。

第五条机关工作人员领取公务移动通讯费用补贴后,必须保证工作联系的畅通。各部门要结合实际情况,制定具体的规定。 第六条各部门要严格按照本办法的规定发放公务移动通讯补贴,不得擅自提高标准和扩大特殊工作岗位范围。 第七条纪检、监察、审计部门要加强监督、检查,对违反规定,仍用公款购置或配备移动通讯工具、支付有关费用的,要给予通报批评,并追究有关领导的责任。 第八条本办法实施前已用公款购置或配备的移动电话,可按同类机型现行市场价格的50%折价给个人使用,原使用人不愿购置的,由单位统一公开竞价处理,收回的折价款记入“其他收入”科目。配备给个人的寻呼机可继续使用,不再更新。 第九条本办法适用于中央和国家机关各部门(含垂直管理部门的京内外行政单位)。依照(或参照)公务员制度管理的中央级事业单位参照执行。 第十条本办法由国务院机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局负责解释。 第十一条本办法自2004年1月1日起执行。1998年2月13日印发的《中央国家机关无线移动电话管理暂行办法》(〔98〕国管财字第35号)同时废止。

通讯费管理办法

通讯费管理办法 1目的 为进一步完善公司通讯费管理,方便工作联系,控制经费支出,提高工作效率,特制定本办法。 2通讯费和适用范围 本办法中的通讯费指办公固定电话和移动电话通讯费。 适用范围 本办法适用于公司管理岗位、管理服务性岗位及其他特殊岗位。 3管理部门职责 公司办公室为通讯费的归口管理部门,负责公司通讯费的实施、管理和监控,审计监察部、财务管理部配合监督。 通讯号码由公司办公室统一办理调配,通讯设备由本人自行购买。使用过程中,若发生手机卡遗失、补办遗失手续及设备维修等费用由本人承担。 4通讯费定额标准与考核 定额标准 考核

公司办公室每月底对适用人员的当月通讯费使用情况进行统计分析,对存在超标、不合理使用等情况及时反馈相关部门管理并改善。 通讯费使用原则上不得超出定额标准,超出定额标准的费用,由使用人员按季自行上缴财务管理部;若因工作原因超出标准,需经总经理审批同意。 各部门每季度对适用人员的对外工作量进行评估。公司办公室将根据评估结果,实时调整通讯费报销的人员及标准。 5报销方式 通讯费报销由公司办公室统一办理,每月25日前报销。 通讯费定额标准范围有重复的人员按就高的原则实行,不得重复报销。6相关要求 适用人员应保证手机24小时通讯畅通。一个月有三天以上(含三天)因公联系不上的,公司将取消其当月通讯费,如果连续三个月有类似情况者,公司将取消其通讯费。 适用人员的通讯号码发生变更时,公司办公室应及时将新号码登记备案并公布。 适用人员职(岗)位发生变动时,从工作变动的次月起,按新职(岗)位标准。 适用人员退休或调离本公司时,当相关手续办理完毕后,次月起自然终止其通讯费报销。 7附则 本办法适用于公司各部门。 本办法自下发之日起执行,原相关规定同时废止,解释权属公司办公室。

中国移动通信集团河南有限公司XXXX年网络运行质量考核体系v8

中国移动通信集团河南有限公司XXXX年网络运 行质量考核体系v8 2010年网络运行质量考核体系 围绕2010年网络工作总体思路,连续秉承“网络质量是通信企业生命线”的理念,以网络质量提升活动为抓手,以提升客户感知、确保网络质量领先为目标,从网络爱护、工程建设两个方面制定2010年网络运行质量考核体系。 一、考核对象 各分公司、网络治理中心 二、考核内容 全年考核内容包括五部分:网管统计类、客户感知类、工程治理类、重大故障、重大网络信息安全类、技术治理创新类。 全年考核中网管统计类占20分,客户感知类占60分,工程治理类占20分,如下表所示: (一)网管统计类指标考核(20分) 网管统计类指标按月进行考核,全年按平均得分进行考核。具体指标考核如下表,详细指标定义见附件1:

注:注:GSM网基站退服率、TD网基站退服率、最差小区指标考核时段为8:00-22:00,GSM网接通率、TD网掉话率、TD网接通率、2G/3G切换成功率指标考核时段为8:00-11:00、18:00-21:00,其余指标考核时段为全天,考核指标为自然月的平均值。指标的网管采集时刻为非重要节假日,重要节假日是指春节、国庆、五一、中秋、元旦、端午和清明。 (二)客户感知类指标(60分) 客户感知类指标分为按月考核和按季度考核两大类,月考核指标占40分,季度考核指标占20分,年度考核项目未达标扣分。详细指标定义见附件2。 1、月度考核指标如下表:(40分)

注:1、现场测试DT掉话率、接通率、覆盖率、MOS值领先程度指标指GSM网络测试。 2、现场测试指标领先程度考核以 3、6、9、12月的指标为准。

报销管理制度及流程

费用报销管理办法 为了公司各部门、各级人员费用支出的合理化,规范财务报销制度,特制定本办法。 一、报销的范围: 指因工作需要而发生费用: 1、部门办公成本:资料费、快递费、误餐费、办公用品耗用、耗材费、市内车费(指 无报销额度的员工因工作需要发生的市内车费)。 2、个人固定额度的津贴成本:通讯费、市内交通费。 3、部门非经常性开支:除上述费用外,临时或突发产生的费用。 4、特殊费用:业务招待费、差旅费。 二、部门办公成本的报销管理办法: 1、关于项目的办公费用,由经办部门总监签字,报行政管理部会签,经公司总经理 审批后,报销。 2、关于部门的办公成本费用,由需求部门向行政管理部申领,或填写《申购单》经 批准后,由行政管理部采购,发放至部门领用,月底由行政管理部统一报销,经 需求部门总监会签后,总经理审批,报财务部门。根据使用部门不同,分部门列 支。 三、通讯费报销管理办法: 因公司员工薪资结构中福利补贴内已考虑对通讯费用的补贴,故除以下特殊岗 位因业务需要给予一定额度的报销,其他员工(包含案场销售人员)不再享有 通讯费补贴。特殊岗位通讯费报销最高额度详见下表: 手机费的支付 一般采取当事 人先行垫付,然 后由公司报销的方式。手机费如不足额度的按实报销。额度内的手机费由各部门总监审批, 超额度部分一律不予报销。 凡公司报销通讯费的员工均须24小时开机以便联系,若两小时内仍不能联系者, 取消当月报销资格。 四、市内交通费报销管理办法: 1、经审批合格的管理层以上干部按照《私车公用管理制度》执行。 2、其他员工:(按项目提佣的部门和个人,该部分费用包含在所提佣金额度内) A、因公外出,公司在未能安排车辆的情况下,可报销员工往来办事所需的公 共汽车费用。

通讯费用补贴管理办法

关于公司通讯费用实施补贴的管理办法 第一条公司通讯费用发放范围 (一)公司领导班子成员; (二)公司职能部室正职、副职及一般管理人员; (三)公司基层单位领导班子成员及部门负责人、一般管理人员; (四)经研究讨论确需通讯费用补贴的其他人员。 第二条发放标准 (一)公司领导班子成员: 正职每月600元,副职每月400元 总经理助理、副三总师每月300元 (二)公司职能部室: 部长每月260元 副部长每月130元 (三)公司基层单位: 领导班子正职(书记、经理)每月300元 领导班子副职每月220元 部门负责人、主管工长每月130元 一般管理人员每月50元 (四)经研究讨论确需通讯费用补贴的其他人员,应履行审批程序并参照以上原则标准具体确定。 第三条发放方式: 每月随工资同时发放。 第四条其他规定 (一)全体员工不得以任何理由影响正常主责工作,不得利用职

权让基层或有关单位为其购买通讯费充值卡或报销通讯费用,违者由纪检监察部门按违纪处理。 (二)根据工作性质和岗位实际需要,对返聘、外聘等其他人员通讯费用补贴实行“一事一办制”,履行相应审批程序后再行实施。 (三)领取通讯费用补贴的管理人员岗位变动时,从变动的次月起按新岗位标准发放。 (四)领取通讯费用补贴的管理人员自进入项目人才管理中心待岗的当月起,停止发放通讯费用补贴。 (五)上年度按规定完成企业下达的主要技术经济指标的各基层单位可按标准及要求执行。发生以下情况的减发或不发通讯费用补贴:上年度利润亏损的单位,本年度连续3个月或累计6个月亏损,在企业规定的时间内未实现增盈的,减发其管理人员标准通讯费用补贴的30%—50%,亏损严重的单位不发放通讯费用补贴;工程项目进入竣工结算清算阶段的,对有关清算组成员减发其标准通讯费用补贴30%—50%;生产经营单位在无工程施工任务或无经营收入期间,不发放通讯费用补贴(六)企业若遇重大政策性变更,或发生经营亏损无力支付时,可随时对通讯费用补贴标准进行调整修订或终止发放。 (七)各基层单位参照本办法原则要求,结合本单位实际制定具体的实施办法,报公司人力资源部,按照相应审批程序批准后再行实施。 (八)本管理办法自颁布之日起执行。 年月日 2

员工通讯费管理规定

员工通讯费管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

员工通讯费管理办法 第一章总则 第一条【本办法的宗旨和制定依据】 为了规范公司员工通讯费报销、补贴标准及报销流程,便于工作和业务开展,本着控制成本,节约开支为目标,根据公司实际情况特制定本办法。 第二条【本办法的适用范围】 本管理办法适用于公司全体员工。 第三条【本办法实行原则】 实行“预算管理、限额控制、满足需要、厉行节约”的原则。 第二章通讯费报销、补贴办法 第四条【通讯费报销、补贴方式】 员工通讯费实行实报实销、限额报销、定额补贴三种方式。 1、第一类实报实销:总经理岗; 2、第二类限额报销:销售、技术支持类人员;商务;工程项目(部)经理;总 工、深化设计、现场经理岗; 3、第三类定额补贴:行政、人事、财务、研发及运营部门岗。 说明:销售岗的通讯费在年底业绩提成中作为费用支出扣除;通讯费给予定额补贴岗位将以福利的形式在工资中体现。 第五条【通讯费报销、补贴标准】

第三章通讯费申请、调整及报销流程 第六条【通讯费申请、调整的审批】 1、符合报销条件的人员(含新设部门、新增岗位),由各部门填写《通讯费报 销标准申请表》,经行政人事部审核,总经理审批后,交财务部执行; 2、因工作岗位发生变动,或提升(降低)了级别,需调整通讯费报销标准的人 员,由部门填写《通讯费报销标准申请表》,流程同上; 3、因某岗位人员执行特殊项目任务,需要较高的通讯费支出时,可以由岗位人 员提出报销申请,报部门主管领导审批,行政人事部核实,总经理特批后,交财务部执行。 4、原已报销通讯费而因各种原因(调离、辞职、退休)变更,不再符合报销条 件者,由各部门报行政人事部、财务部取消报销资格。行政人事部每月将定期进行检查和核准; 5、新增报销人员的报销执行时间,结合公司相关管理规定,以公司领导审批为 准。 第七条【通讯费报销规定、流程】 1、实行实报实销、限额报销通讯费员工,根据财务报销流程,在财务部统一办

通讯费管理办法

通讯费管理办法 文件编号重庆市德顺汽车部件制造有限公司版本/ 修改码 管理文件Q/DS.QC35—2013 通讯费管理办法A/0 第1 页共4 页 1.目的 为加强通讯工具的使用管理, 合理控制公司办公电话、移动电话的费用支出, 制定本管理办法。 2.适用范围 公司各部门及相关人员。 3.职责 3.1办公室 3.1.1负责公司办公电话的配置、日常维护和管理。 3.1.2负责办理公司办公电话及符合补贴条件人员的移动通讯费用清单打印与审核。 3.2财务部 3.2.1负责通讯费用的监督、审核、支付与核算。 4.办公电话配置 4.1公司办公电话按办公房间与工作岗位相结合的原则进行配备, 一般情况下各部门原则上配备一部市内电话, 部长以上人员配备一部长途电话。其他特殊配备需向办公室申请并报总经理审批。 4.2公司领导、各部门负责人、采购、销售可根据需要开通国内长途电话, 其他电话未经批准一律不准开通。特殊岗位因工作需要开通的, 应统一向办公室提出申请报总经理批准。 4.3各级人员原则上在打接电话时用公司配备的座机电话, 尽量降低手机费用。 5.移动通讯补贴 5.1为加强公司业务的内外协调工作, 公司根据各职级及岗位的工作实际需求,

对相应人员实行移动通讯补贴, 补贴范围内实报实销制,即在本办法规定的补贴标准 以内的,进行实报实销,超出不补, 。 5.2移动电话费用标准 文件编号重庆市德顺汽车部件制造有限公司版本/ 修改码 管理文件Q/DS.QC35—2013 通讯费管理办法A/0 第2 页共4 页 5.2.1报销限额, 序号岗位补贴标准1 总经理、总经理销售助理据实报销2 总经理后勤助理、销售主管200 元3 总经理助理、各部门部长、采购主管150 元4 采购人员 100元5 车间主任、工段长、品质工程师及其它纳入补贴范围人员50 元注,1、销售部驻外人员补贴标准100 元/ 月, 每年凭缴费单报销, 2、具体补贴人员名单详见每月经总经理审批的《重庆市德顺汽车部件制造有 限公司管理人员通讯费用报销明细表》执行。 5.2.2 特殊岗位人员移动电话费用报销标准由个人向办公室提出申请, 总经理审批。5.2.3 因职务变动或岗位调整, 从变动或调整下个月起执行新标准。 6. 报销 6.1办公电话费用及符合移动通讯费用补贴条件人员的手机费由办公室后勤科每月根据 本规定标准进行充值、打印票据及清单等工作, 充值原则按本办法5.1 规定执行。6.2 财务部门依据本办法规定的限额进行审核, 在限额内据实报销。7. 其他 7.1本办法由公司办公室、财务部负责解释与完善。

中国移动通信集团河南有限公司绩效考核咨询项目案例

中国移动通信集团河南有限公司绩效考核咨询项目案例 2005-5-6 作者:中调网文章出处:中调网 责任编辑:中调网 一、项目背景: 1、公司背景 中国移动通信集团河南有限公司成立于1998年1月。主要负责所在地区移动电话的网络建设和服务运营。现己建成数百个基站,网络容量近百万,形成了一个先进的移动电话网络和完善的客户服务体系。 随着业务的进一步发展和管理理念的不断提升,中国移动通信集团河南有限公司对公司内部人力资源管理工作的精细化和专业化水准要求越来越高。2003年初,中国移动通信集团河南有限公司与中消研首次合作,对市场经营部门的组织结构进行优化,并进行了工作分析、岗位调整等人力资源的基础工作。在这个基础上,2003年7月,双方再次合作,针对公司的绩效管理体系进行再设计。 2、管理背景 中国移动通信集团河南有限公司人员结构年轻,管理理念较新,有较好的管理基础和较为完备的人力资源管理体系,在项目实施之前,公司的培训、考核、薪酬体系已较为完备,但随着公司的进一步发展,目前的人力资源管理制度已经不能满足需求,尤其是绩效管理体系,在计划制定、考核实施、结果应用等方面,问题都较多。 中国移动通信集团河南有限公司原有的绩效考核以个人工作计划制定为主要考核方式。在实施中具体表现出来的问题为: 原有考核体系只考个人,对部门整体工作业绩没有考核,所以员工都只愿守自己的一摊,不考虑或较少考虑部门整体的业绩水平。 管理人员缺乏计划沟通和制定的技能。制定后的计划差异很大,有的事无巨细都罗列,有的又过于简单,不能清楚地表述具体工作任务。 考核评价时管理人员不愿拉开差距,同部门的人员分数相差无几。 业务部门人员怨言多,认为做多错多,做少扣分反而少,相对应的,奖金也就高,认为不公平。…… 经过前期大量的调研,对中国移动通信集团河南有限公司存在的问题进行诊断、聚焦,中消研制定相对应的项目方案。 二、方案制定: 1、总体思路 部门考核为重点 中国移动通信集团河南有限公司是服务性行业,达成高的客户满意度是公司所有部门工作的终极目标,高的客户满意度需要有从一线的营业部门到后台的网络维护部门、从具体的业务部门到以支持功能为主的职能部门的通力合作,所以,对团队整体的工作业绩的考核是新的绩效考核体系的核心。 设计部门关键绩效指标 企业每天会产生大量的信息,管理者不可能事无巨细都去关注,那么哪些信息需要关注、值得关注,不同级别的管理者关注的信息有什么不同,这些问题可以通过设计部门关键绩效指标来解决。 2、技术要点 2.1对部门和个人采用不同的绩效考核方式 部门考核采用了平衡计分卡的方式 首先,中国移动通信集团河南有限公司高层进行研讨,确定公司近期目标,接着分析为实现公司总目标,各部门需要具备的各项关键业务能力,从财务角度、客户角度、内部运作角度和学习发展四个角度进行各部门的关键业务能力及目标确定,最终确定各个部门的关键绩效指标。 依据历史原则,制定各部门的关键绩效指标的评价标准。 个人考核采用了任务沟通的方式 在中国移动通信集团河南有限公司,一岗多能、一人多岗的现象比较普遍,个人的工作任务安排相对比较灵活,所以,采用工作任务沟通的方式进行个人绩效考核比较切合实际。 2.2绩效评价方式 原有体系中采用的绩效评价方式是百分制,其结果是评价结果无法拉开差距,达不到绩效考核奖优惩劣的目的。新的体系中采用的等级评价的方式,对个人考核辅助以正态分布的原则,便于管理者采取对应措施,进行绩效改善。

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