模具绩效考核办法

模具绩效考核办法
模具绩效考核办法

一.目的:为提高员工的积极性,体现优秀之程度。特制定绩效考核管理办法,以评估模具工工作能力。

二.范围:模具组

三.考核方法:

1.考核按品质、效率、纪律、考勤、6S.技能.配合度七项进行考核,具体如下:

1>.品质考核:

1.因过失致发生工作错误影响生产任务

2.所有模具及配件必须工整、清晰的标识

3.同一问题点修改3次以上(含3次)

4.0加工异常发生后,未及时处理导致生产线停顿的

5.加工中遇到技术难题,阻碍工作效率、造成产品品质不良且隐瞒事实不主动上报的

6.未经主管同意,私自更改模具加工工艺者

7.模具维修中出现漏修,简易问题维修不合格、漏装配件等低级错误,造成浪费资源试模者

8.加工出现异常,造成浪费材料者

9.工作中提出好的品质改善方案及生产加工方案并被采用加1分。

10.发现图纸,产品尺寸错误等依据文件有错误会影响产品品质。加2分。

11.发现安全隐患并向相关部门反馈并监导改善者加2分。

12.开发及制作工作中协助其他部门作出对公司有利的,有益的技术改善方案加2分。

13.新模制作完后.试模,无粘模,无漏做及无特征不良现象,达到一次试模成功加5分。

(如潜在品质隐患的发现及预防品质问题的发生。提出节约方案,工作方案等)

2>.效率考核:

1.模具未及时完成影响生产扣当天绩效分;

2.不及时投入工作扣分。

3.在规定完成时间内未完成工作内容扣分。

4.安排加班且未加班,导致工作进展拖延扣分。

5.工作态度散漫延长加工时间扣分。

6.不听上司指导,调整加工方法扣分。

7.因自身原因导致各项工作延误者扣分

4>.纪律:

1.上班前2分钟必须进入工作状态.若闲逛者及逗留车间外扣分.

2.上班不穿工衣,工鞋扣分

3.离岗超出15分钟扣分;超出20分钟扣分,超过半小时罚款。若遇特殊情况须向部门主管解释原因方可延长时间

4.上班打架斗殴扣20分,严重者扣50分;

5.上班不服从管理,顶撞管理人员扣分.

6.每月没违反公司规章制度及部门规章制度条例加5分。

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