中小企业好用的视频会议系统五大标准

中小企业好用的视频会议系统五大标准
中小企业好用的视频会议系统五大标准

中小企业好用的视频会议系统五大标准

如何为中小企业选择一款好用的视频会议系统呢?提到这个问题,很多人首先想到的就是“成本问题”:行业巨头的产品、一套高端网真系统的成本,甚至已经超过了很多中小企业一年的“营业利润”。问题还不仅如此,中小企业对视频会议系统也有着自己独特的需求,比如更为注重易用和易维护、系统简单和兼容能力强等。

所以,中小企业视频会议系统不仅需要高端的产品品质、高端的核心技术,也需要适合于中小企业的独到设计。术业有专攻:中小企业视频会议市场的发展,离不开真正符合中小企业需求的产品,离不开为中小企业定制化设计的产品。对于这样的视频会议系统,一定要符合以下五条基本标准。

第一,视音频和通信功能要先进。这是对视频通信产品的基本要求。VC 系列是亿联公司推出的新一代全高清视频会议系统,其具有4路1080p全高清视频和内容、而且支持全高清双流:人像视频+共享内容。作为专为中小企业设计的视频会系统,VC系列产品并没有在画质指标上有任何的折扣,而支持高

清和全高清也是获得良好的视讯产品使用体验效果的基础。能够稳定提供1080P 高清画质,更是很多廉价视频会议产品、软件产品的最大体验软肋。

第二,好的视频会议系统一定是“网络自适应”能力强的产品。尤其是对于中小企业客户,其网络环境和质量都不能高估,更与国企、政府的光线专网难以媲美。亿联VC系列采用了H.264 High Profile算法、支持宽带自适应,通常情况下1M带宽即可实现1080P视频。此外,亿联VC系列产品还具有动态带宽自适应调整、前向纠错算法(FEC),抗8%视频丢包,抗20%音频丢包、辅流优先策略,音频优先策略、呼叫带宽自适应,协议自适应,音视频自适应等各种网络通信智能技术,保障在“不佳”网络环境下,优秀的性能体验,同时为客户节约一笔网络带宽成本。

第三,对于中小企业,往往一个造价高昂、设备专业的会议室条件是难以满足的。如何在相对“简陋”的会议室内,极少改变原有设施、提供现代高清视频会议体验是中小企业视频会议选型的关键之一。亿联VC系列产品有两大法宝:360度麦克风拾音和18倍光学变焦,PTZ摄像头。两个设备组合最大程度降低了原有会议室声学和影像设备采购的需求与成本,并且几乎不用重新装修、布线就能完成整个视频会议系统的部署。

第四,中小企业往往也具有内部IT维护能力较差的特点,这就必须要求中小企业定制化的视频会议系统要“简单易用”。亿联VC系列视频会议系统,特别考虑了从产品部署、应用组网、会议室开会、桌面开会到3G、4G网络移动开会的“易用性”,几乎不需要专注的IT维护团队和力量,就可以保障系统的稳定可靠运行。

第五,好的中小企业视频会议系统还特别要求产品“功能性”强。与大型的政府会议室视频会议系统,只是专注于远程视频通信不同,中小企业需求的不是单一功能的产品,而是从会议室到手机的全程服务性产品。亿联VC系列视频会议系统支持拨号智能匹配、通话布局自定义:全屏,等分,一大余小、双屏显示:可调出任一画面、音视频录制:存储于U盘、截图:存储于U盘、休眠,勿打扰模式、自动应答,静音,呼叫等待、本地电话簿:1000条记录、呼叫历史:全部/未接/已接/已拨、LDAP地址簿等众多通信管理功能,同时完全兼容其他桌面IP电话、视频电话,移动PAD和智能手机视频通信应用,形成了从会议室到办公桌面、移动网络、其他视频会议系统兼容全覆盖的应用体验。

功能与成本并重,易用与科技共存。这是亿联VC系列视频会议系统的基本特点。也正是这些特点的同时具备,使其成为一款真正为中小企业量身定制的会议系统。

亿联表示,传统会议系统的“贵族化”是这类产品在中小企业市场普及的最大障碍。而亿联秉承全球SIP话机三甲、服务五大洲140多个国家中小企业通信市场的经验,正在立志于实现所有中小企业通信手段的视频化新革命。

地产公司五大标准化

新城地产五大标准化 新城一直在探索适合自己的标准化模式。在通过对国内外标杆企业标准化成功经验和 自身实践的基础上,新城在“产品标准化”模式的基础上,注入了“全价值链管理标准化”的思想,形成符合自身特点的标准化模式。 现阶段,新城标准化共分为五大体系: 1.项目选址标准化 2.产品研发标准化 3.工程施工标准化 4.全面精装标准化 5.客户服务标准化 五大体系涵盖到项目开发的全流程。这种独特的标准化体系能使新城的系统性能力得 到最大程度的发挥。 项目选址标准化 从项目选址开始,新城就建立了一系列标准化流程,确保项目前期投资决策的科 学性,使整个开发链有条不紊地向前推进。 从地块的具体位置、地形地貌、相关配套、周边楼盘、实景呈现??全方位进行优劣势 分析考量,资料搜集整理,初步确定地块客户群、产品类型及项目定位后,形成报告。同时,以客户需求为核心诉求,进行消费者研究课题,对意向客户群进行大量调研取证,明确了解 什么样的项目才是目标客户群需要的项目。最终,结合地块所在城市类型以及土地储备量 等方面进行宏观分析,最终确定地块的开发方向。 精炼的标准化流程,科学的决策方法,新城从最开始就为项目的成功奠定了良好的基础。项目选址标准化主要内容:

1.《土地储备库》:系统性记录、分析目标城市土地储备和开发情况。 2.《消费者研究》:通过大量的市场研究对目标城市潜在客户(特征和需求)进行扫描,形成报告。 3.《城市地图》:根据产品线定位,对目标城市不同区域的投资开发价值进行 分析,作为项目选址的重要依据。 4.《产品线选址标准》:对住宅和商业选址标准进行规定,建立投资评价 模型。示例:商业产品线之一“国际广场”选址标准 二、三线城市核心商圈或副商圈; 城市综合体,块状商业+高端办公+高端酒店+高端住宅;占 地50-100亩,总建筑面积30万方,容积率5或以上;辐射 5-10公里100万人群消费; 业态为精品超市+影院+百货主力店等; 休闲、购物、商务、文化旅游于一体; 现代都市城市综合体,国际化城市地标; 以持有商业、酒店为主,销售办公、住宅,开发周期较长,资金短期较难平衡, 需要沉淀较大资金。 产品研发标准化 产品标准化是新城标准化体系的核心,也是新城品质管理的基础。新城的标准化是在经 过大量反复的实践论证后才得以建立。标准化体系形成后,能够有效避免新开发项目重复之 前已开发项目犯过的错误,进而可以高效率地提升产品的整体质量。 (1)产品标准化体系

视频会议系统的标准[详]

视频会议系统的标准 根据通信节点的数量,视频会议系统可分为:点对点视频会议系统和多点视频会议系统。 视频会议系统的分类如下: (1) 点对点的视频会议系统 点对点视频会议系统支持两个通信节点间视频会议通讯功能,它的主要业务是: 可视电话;台式机-台式机视频会议;会议室-会议室视频会议。 (2) 多点视频会议系统 多点视频会议系统允许三个或三个以上不同地点的参加者同时参与会议。 点对点视频会议系统支持两个通信节点间视频会议通信功能,它的主要业务是: 1.可视电话 可视电话是在现有公共电话网上使用的具有双工视频传送功能的电话设备。由于电话网带宽的限制,可视电话只能使用较小的屏幕和较低的视频帧率。例如使用3.3英寸的液晶屏幕,每秒钟可传送2-10帧画面。 2.桌面视频会议系统 这种视频会议系统利用用户现有的台式机(如PC机)平台以及网络通信设备和远地另一台装备了同样或兼容设备的台式机通过网络进行通信,这种系统仅限于两个用户或两个小组用户使用。Intel公司的Proshare Personal Conferencing Video System 200是这类系统的一个典型示例,这是一种点对点的个人视频会议系统,支持ISDN和LAN的连接,采用硬件编码压缩,软件解压缩,为了方便协同工作,Proshare还提供共享笔记本和共享应用程序。

3.会议室型视频会议系统 在会议室型视频会议系统的支持下,一群与会者集中在一间特殊装备的会议室中,这种会议室作为视频会议的一个收发中心,与远地的另外一套类似的会议室进行交互通信,完成两点间的视频会议功能。由于会议室与会者较多,因此对视听效果要求较高,一套典型的系统一般应包括:一台或两台大屏幕监视器、高质量摄像机、高分辨率的专用图形摄像机、复杂的音响设备、控制设备及其他可选设备,以满足不同用户的要求。 多点视频会议系统:多点视频会议系统允许三个或三个以上不同地点的参加者同时参与会议。多点视频会议系统一个关键技术是多点控制问题,多点控制单元(MCU)在通信网络上控制各个点的视频、音频、通用数据和控制信号的流向,使与会者可以接收到相应的视频、音频等信息,维持会议正常进行。 一、视频会议系统的结构 视频会议系统的结构如图8.1所示,它主要由视频会议终端、多点控制器、信道(网络)及控制管理软件组成。 8.1 视频会议系统结构框图 视频会议系统终端的主要功能是:完成视频信号的采集、编辑处理及显示输出、音频信号的采集、编辑处理及输出、视频音频数字信号的压缩编码和解码,最后将符合国际标

视频会议室建设规范

第一部分视频会议室建筑物理因素 一、行业内规定 1、视频会议室的建筑平面和空间布局应符合一般视频会议室的 设计和建设规范,主体结构宜采用大开间大跨度的柱网,内墙宜具有 一定的可变性。 2、视频会议室的净高,一般不应低于3 m。其三维尺寸比(高: 宽:长)应符合日本广播协会(NHK推荐的矮顶型录音室尺寸比1:2. 5:3.2。 3、视频会议室的楼板荷载应符合一般视频会议室的设计和建设规范,或按7.5~10 kN/m2设计。 4、视频会议室主体结构应具有耐久、抗震、防火、防止不均匀沉陷等要求。建筑物的变形缝和伸缩缝不应穿过主会场和分会场视频会议室。 5、视频会议室各类管线宜暗敷,当管线穿越楼层时,宜设管线竖井。 6、室内顶棚上安装的照明灯具、空调风口、火警探头及喷淋装置等应协调布置,并应满足各专业的技术要求。 7、视频会议室围护结构的构造和材料应满足保温、隔热、隔声、防火等要求。 &视频会议室的门窗应符合一般视频会议室的设计和建设规 范,其采光照明和建筑声学方面的特殊要求宜留待装修时解决。 二、通道及出入口

1、视频会议室宜设单独的出入口,当与其它部门如休息室共用出入口时,应避免人流、物流的交*。 2、主建筑出入口至视频会议室应设通道,通道净宽不应小于1. 5 m。 3、新建的视频会议室宜设休息室和相应的卫生设施。 三、防火及疏散 1、视频会议室的耐火等级应符合现行国家标准《高层民用建筑设计防火规范》、《建筑设计防火规范》及相关的公用建筑和视频会议室设计建设的规范要求。 2、视频会议室当与其它建筑物合建时,应单独设防火分区。 3、视频会议室的安全出口,不应少于两个,并应设于视频会议室的两端。门应向疏散方向开启,走廊、楼梯间应畅通并有明显的疏散标志。 4、视频会议室的装饰材料应选用非燃烧材料或难燃烧材料。 四、室内装饰 1、视频会议室室内装饰应选用气密性好、不起尘、易清洁,在 温、湿度变化作用下变形小的材料,并应符合下列要求: 一、墙壁和顶棚表面应平整,并应避免眩光。如为抹灰时应符合高级抹灰的要求 二、主视频会议室宜装修木质地板并铺设地毯,减少室内声反射,以满足主视频会议室拾声的技术要求。

PMC管理的五大核心

PMC管理的五大核心 在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。 \ 文化管理\ 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。 \ 流程管理\ 提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之

间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。 培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。 \ 制度管理\ 从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。 从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

视频会议系统技术参数要求

视频会议系统技术参数要求 视频会议系统包括市级监控中心1个主会场、4个县级监控中心分会场。 视频MCU参数 序号指标项指标要求 1 协议标准支持ITU-T H.323 2 系统结构?1U高标准机架式结构,嵌入式系统,支持全天候的开机运行 3 容量 ?MCU能够支持12端口的容量(12*768K)。提供标准的T.120数 据会议。 4 速率?MCU支持8Mbps带宽的会议接入能力 ?提供智能混速功能,允许不同速率终端接入会议;?支持智能流量适配 5 接口?提供IP 10/100M 全双工以太网口 ?业务网口提供4个 10/100Base-TX业务接口,可以配置不同网段地址,实现分别处于物理隔绝的内网、外网用户召开同一组会议。?业务网口和维护网口分离,确保视讯系统安全。 6 音频指标 ?支持G.711、G.722、G.728、AAC-LD编码方式 ?支持全路智能混音功能,所有会场都能够混音 7 视频指标?支持标准H.239协议 ?支持H.261、H.263、H.264 ?支持CIF、4CIF、XGA、VGA、SXGA图像分辨率?帧频:PAL 25帧/秒 NTSC 30帧/秒 8 组播功能 ?通过计算机组播软件实现单向接收会议 ?支持添加组播地址数能够达到200个 9 动态多分屏?支持会场自动轮巡,支持2、3、4、6、8、9、13、16等多格式多画面,可在单画面与多画面间自由的切换或调整多画面的组合。?支持语音激励方式切换多画面,支持多画面VIP方式,与会人员可同时看到参加会议的多个会场图像。 ?支持H.263 4CIF多画面 10 会议控制?支持三种以上会议控制模式

?支持主席会场按预定顺序轮询任意会场,同时分会场观看广播会场画面 ?支持会议中主会场观看多分屏,其他会场观看广播会场-即广播模式 ?支持主场轮巡功能,会议过程中,设置了主场后,会议控制者可以启动主场轮巡功能来使得会议主场按照一定轮巡间隔时间观看其它终端图像。不影响其他分会场观看广播的图像。且主场可自动轮巡到被控MCU下的会场 ?在多画面的每个小画面显示分会场时,按照预先设定的顺序进行排序,每次从单分屏切换到多分屏后不必手动更改分会场排序的顺序 ?允许添加会议数可以达到48组 ?允许添加终端数可以达到96个 11 会议可靠性?MCU支持双机热备功能(无需通过其他软件系统),主MCU出现意外情况后,备份MCU自动接替,继续召开会议,终端无须进行任何操作自动重新连入会议。主备MCU切换时,与会终端不用退出原有会议,无需任何人为操作系统自动切换。卖方需提供设备用户手册证明。 ?支持MCU多网口的负载均衡和故障容错功能 ?MCU支持终端断线重呼 ?MCU断电后恢复能够自动将终端呼叫入会,自动继续会议 ?MCU应保证7x24小时稳定工作,MTBF60000~100000小时 12 管理特性?提供全中文化操作界面 ?支持WEB远程管理,简化管理系统的复杂度。 ?支持远程在线升级功能 ?支持图像监控台,在MCU侧可以观看到活动的终端会场的图像?要求能通过MCU设置中文字幕,支持动态及静态中文字幕 ?可以授权不同的会议操作员不同的会议管理权限,至少提供5级管理权限。

企业管理的五个梯度

创业邦 > 管理 > 战略 > 企业管理的五个梯度 企业管理的五个梯度 分享到 发 新浪微博腾讯微博豆瓣网人人网QQ空间本文来源于:价值中国作者:张正平 表于:2013-05-13 11:07:47 概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、 文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理 内容,换句话说,就是第一先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题, 依次是组织管理,然后是战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能够颠倒,不 能够打乱,也不能够只作一个而忽略其他,一个好的企业管理,是需要这五个内 容和谐发展,协同作用的,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备 了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的 管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中,无论是企业内部还是企业外部, 都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划

本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标, 更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题, 计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态,这是一个最为基础的管理内 容,因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。 目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理,目标管理 的实现需要三个条件:第一,高层强有力的支持;第二,目标要能够检验;第三, 清楚目标是高层管理者的目标。资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理 资源,而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的, 也通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标 实现的条件,如果我们超越变化让计划得以实现,唯一的办法是获得资源。目标 与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划 管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现,当 资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。所

房产企业标准化建设规划

**房产集团 标准化建设规划(2009年-2012年) 二○○九年十一月

目录 一、序言.......................................................................................................................................- 1 - 二、指导思想、基本原则和主要目标.......................................................................................- 2 - (一)指导思想...................................................................................................................- 2 - (二)基本原则...................................................................................................................- 2 - (三)主要目标...................................................................................................................- 3 - 三、主要工作策略.......................................................................................................................- 4 - (一)完善组织,提供保障...............................................................................................- 4 - (二)整体规划,专题立项...............................................................................................- 5 - (三)集中攻关,逐步完善...............................................................................................- 6 - (四)内承经验,外学先进...............................................................................................- 6 - (五)多方借力,方法为先...............................................................................................- 7 - (六)三审定标,确保适用...............................................................................................- 8 - (七)强化培训,结合考评...............................................................................................- 8 - 四、**标准体系架构...................................................................................................................- 9 - (一)集团运营管控线.......................................................................................................- 9 - 1. 投资拓展..................................................................................................................- 9 - 2. 运营管理..................................................................................................................- 9 - 3. 人力资源..................................................................................................................- 9 - 4. 财务管理............................................................................................................... - 10 - 5. 行政管理............................................................................................................... - 10 - (二)项目开发营造线.................................................................................................... - 10 - 1. 产品研发............................................................................................................... - 10 - 2. 工程营造............................................................................................................... - 10 - 3. 采购管理............................................................................................................... - 10 - 4. 营销策划............................................................................................................... - 11 - 5. 客户服务............................................................................................................... - 11 - 五、具体举措及工作计划........................................................................................................ - 11 - (一)近期工作安排........................................................................................................ - 12 - 1. 推进组织架构标准化........................................................................................... - 12 - 2. 建立标准化管理标准........................................................................................... - 12 - 3. 完善管控模式及流程........................................................................................... - 13 - 4. 督办标准化实施工作........................................................................................... - 13 - 5. 逐步启动产品标准化........................................................................................... - 13 - (二)长期工作机制........................................................................................................ - 14 - 1. 标准化的工作计划机制....................................................................................... - 14 - 2. 产品标准及时总结机制....................................................................................... - 14 - 3. 标准化的考核奖惩机制....................................................................................... - 14 - 4. 标准信息电子查询机制....................................................................................... - 14 - 5. 标准体系动态更新机制....................................................................................... - 15 - 附件1 **标准架构图............................................................................................................. - 15 - 附件2 **标准体系表............................................................................................................. - 15 -

视频会议软硬对比

目前视频会议行业日趋火爆,视频会议系统也由硬件视频会议一统天下的局面变成软件硬件平分秋色,许多企业在选择视频会议系统的时候,不知道到底是软件好还是硬件好,公说公有理,婆说婆有理,也不知道到底该相信谁说的,国视科技结合其多年在视频会议领域的经验,特将这两种视频会议的介绍和区别整理如下,供各预备用户参考!硬件和软件件这两种视频会议的介绍和区别整理如下: 一、硬件视频会议系统及其特点 硬件视频是基于嵌入式架构的视频通信方式,依靠DSP+嵌入式软件实现视音频处理、网络通信和各项会议功能。其最大的特点是性能卓越、可靠性好,人机界面友好,大部分中高端视讯应用中都采用了硬件视频方式。 硬件视频会议系统主要包括嵌入式MCU、会议室终端、桌面终端等设备。其中MCU部署在网络中心,负责码流的处理和转发;会议室终端部署在会议室,与摄像头、话筒、电视机等外围设备互联;。 硬件视频会议系统的优势 1、视音频效果好 由于采用了实时操作系统和高效编解码技术,硬件视频会议产品的视频质量普遍高于软件产品,视、音频同步也很容易实现。硬件视频会议产品可集成视频预处理、视频优化、音频优化技术,进一步提高视音频效果。 2、操作灵活 硬件视频终端一般集成了遥控功能,对电脑不熟悉的人员可通过遥控器和OSD菜单进行视频会议的各项设置和操作。当然,硬件视频会议系统也可以通过PC进行设置和操作,方便大型会议的控制和管理。 3、具有极高的安全性和稳定性 嵌入式架构天生具备良好的抗病毒能力,网络上流传的99%以上的病毒无法攻击嵌入式系统。基于DSP处理器的设计让硬件视频会议设备具有很低的功耗和良好的稳定性,一些中高档的硬件视频会议设备还具备关键处理单元备份、冗余散热、硬件AES加密、防火墙等功能,进一步保障了系统的安全性和可靠性,实现网络的7×24小时不间断运行。 4、具有良好的QoS保障机制 硬件视频会议系统可支持RSVP、Diff Serv等各项QoS技术,并且通过各类底层的控制和处理技术来保障视频会议在网络质量不好的环境下良好运行。 5、支持广泛的通信网络 硬件视频会议系统可同时支持H.323和H.320两大体系标准,可适应专线或以太网的各类网络传输条件。 6、集成度高 硬件视频终端可提供多种视音频接口和网络通信接口,有些还内置了视频矩阵功能,在使用时只需联接外围视音频输入/输出设备并接入网络,即可使用。硬件多点控制单元(MCU)

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立 (2010-12-23 15:10:54) 转载▼ “强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。 目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作,而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主(战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理)——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。 近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变,并且主要表现在四个方面: 1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向; 2.由做项目转变为做企业(以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为); 3.由关注规模指标(如何做大)转变为重点关注相对指标(如何做强、做优); 4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。 表现在具体行动上,鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等,其工作重点主要是以“重点突破”为主,例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题;第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主;而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”,甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜,而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”,例如在对标准化的认识上。 事实上,标准化并非一个新鲜的概念。早在几年前,万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。 但是,包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时,大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主,而没有提升到企业战略高度,更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系,包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化,等等。 一、基于企业差异性的标准化战略 (一)寻找共性战略下的大不同 中国房地产业的不成熟主要表现在两个方面: 一是没有可以保障产业稳定健康发展的产业规划和长效机制。产业发展的长效机制是指基于产业中长期发展战略的、能够保障产业稳定健康发展的长效的法制体系,也就是健全、完善的产业制度环境,或者是长效制度安排。完善的产业政策应包括产业中长期发展战略和相应的制度体系,其中制度体系包括但不限于法律、法规、政策、标准等各层级制度,应涉及一级、二级、三级等各级市场,应兼顾政府、产业法人单位、消费者等各类市场主体

视频会议流程及简介汇总

视频会议整体操作流程: 在讲解演示的过程中,要考虑到用户的切实需求,同时说明我公司所具备的能力以及我技术人员所拥有的技术水平。 视频会议系统概述 视频会议系统(Videoconferencing System )是一种以视频为主的交互式多媒体通信,它利用现有的图像编码技术,计算机通信技术以及微电子技术,进行本地区或远程地区之间的点对点或多点之间的双向视频,双工音频,以及数据等交互式信息实时通信。视频会议的目的是把相隔多个地点的会议室电视设备连接在一起,使各方与会人员有如身临现场一起开会,进行面对面对话的感觉,因此广泛地应用于各类行政会议,远程培训、科技会议、 远程教学以及商务谈判等

场合中。视频会议系统具有真实、高效、实时的特点,是一种简便而有效的用于管理、指挥以及协同决策的技术手段,在国内各行各业尤其是政府各部门已开始广泛采用,并已发挥出巨大的效益。 视频会议的应用 1).政府级会议 2).商务谈判 3).紧急救援 4).作战指挥 5).银行系统 6).远程教育 7).远程医疗 1.系统介绍 多点控制单元MCU 多点控制单元MCU( Multipoint Control Unit),是多点会议电视的汇接中心,多点会议电视通过MCU来实现音频和视频的混合与切换以及会议共享数据的交换,BYQ-BORYARD MCU-8000系列为标准1U机架式产品,可以方便的放置于网络设备室。 嵌入式会议室终端 系统参数 完全符合TCP/IP技术标准 同时支持8-100路终端接入 同时可进行8个独立会议

网络参数 内置10M/1000M自适应网络接口 低带宽用户支持,每用户带宽上载500K下载1M,可达25F/S 支持DHCP 功能 支持会议控制 支持会议密码保护 支持单画面、多画面模式切换,根据语音能量有选择的进行混音 主席控制和轮巡二种会议切换模式 会议邀请,支持终端会议邀请 物理特性 外型尺寸: 1U机架式 工作电压:210~250伏,50HZ 耗电:小于300VA 工作温度:0°C ~40°C 相对湿度:15%-80% 网络接口:RJ45 2.系统功能 1、先进的多媒体编码、灵活的网络通信技术 基于流式(Stream)的广播技术,自编码技术使突发平均持续时间相对静默持续时间较短,多级缓冲、发送速率自适应调整机制,消除马赛克,采用网络标准协议及网络无冲突技术,保证数据通畅无阻地在网上传输。 2、全实时音视频传输 要求视频和语音延迟低于100ms。声音和视频流畅无延迟。 3、完备的会议控制功能 完备的会议功能,和现实生活中的会议模式相同,包拓静音闭音、会议模板、断线重邀、安全管理、语音激励、目标切换、终端申请发言、会议直播、多种字幕、多画面轮询等。主席功能,会议主席能够对整个会议拥有控制权,可以强制授予和取消用户发言权和数据控制权。 4、实时多通道混音技术 利用实时混音机制实现全双工音频通信,所有与会者可以听到多个发言者的声音,这样会议进行更流畅,无须等待话筒的释放及控制权的取得,符合实际会

企业管理最经典的五大要点

企业管理最经典的五大要点 这是一篇由网络搜集整理的关于企业管理最经典的五大要点的文档,希望对你能有帮助。企业管理最经典的五大要点 一、员工的离职原因 员工的离职原因林林总总,只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的'管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 二、带团队做好这8条 (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱; (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标; (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福; (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧; (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生; (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而

战,光宗耀祖; (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。 一流管理者:自己不干,下属快乐地干; 二流管理者:自己不干,下属拼命地干; 三流管理者:自己不干,下属主动地干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。 三、九段管理者修炼 一段:以身作则,堪为榜样 二段:帮助下属,无私奉献 三段:教化下属,为人师表 四段:建立规则,打造团队 五段:高效激励,领导思维 六段:全面统筹,科学管理 七段:运筹帷幄,决胜千里 八段:机制励人,文化凝人 九段:组织制胜,天长地久 四、怎么样留住人才? 必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

视频会议系统说明.doc

视频会议系统概述 视频会议系统(Videoconferencing System)是一种以视频为主的交互式多媒体通信,它利用现有的图像编码技术,计算机通信技术以及微电子技术,进行本地区或远程地区之间的点对点或多点之间的双向视频,双工音频,以及数据等交互式信息实时通信。视频会议的目的是把相隔多个地点的会议室电视设备连接在一起,使各方与会人员有如身临现场一起开会,进行面对面对话的感觉,因此广泛地应用于各类行政会议,远程培训、科技会议、远程教学以及商务谈判等场合中。视频会议系统具有真实、高效、实时的特点,是一种简便而有效的用于管理、指挥以及协同决策的技术手段,在国内各行各业尤其是政府各部门已开始广泛采用,并已发挥出巨大的效益。 视频会议的应用 1).政府级会议 2).商务谈判 3).紧急救援 4).作战指挥 5).银行系统 6).远程教育 7).远程医疗 1.系统介绍 多点控制单元MCU 多点控制单元MCU(Multipoint Control Unit),是多点会议电视的汇接中

心,多点会议电视通过MCU来实现音频和视频的混合与切换以及会议共享数据的交换,BYQ-BORYARD MCU-8000系列为标准1U机架式产品,可以方便的放置于网络设备室。 嵌入式会议室终端 系统参数 完全符合TCP/IP技术标准 同时支持8-100路终端接入 同时可进行8个独立会议 网络参数 内置10M/1000M自适应网络接口 低带宽用户支持,每用户带宽上载500K下载1M,可达25F/S 支持DHCP 功能 支持会议控制 支持会议密码保护 支持单画面、多画面模式切换,根据语音能量有选择的进行混音

视频会议行业标准

视频会议行业规范标准: 1、国家标准: GB/T 15839-1995《64~1920kbit/s会议电视系统进网技术要求》 YD5032-97《会议电视系统工程设计规范》 2、系统框架协议: ITU-T H.261:关于P X 64kbit/s视听业务的视频编解码器 ITU-T H.263:关于低码率通信的视频编解码 ITU-T H.263+:H.263的增强版 ITU-T H.263++:H.263+的增强版 ITU-T H.264:关于高压缩比通信的视频编解码 ITU-T H.239:关于双视频流传递协议 ITU-T H.221:视听电信业务中的64~1920kbit/s信道的帧结构 ITU-T H.224:利用H.221的LSD/HSD/MLP信道单工应用的实时控制 ITU-T H.225:基于分组网络的多媒体通信系统呼叫信令与媒体流传输协议ITU-T H.230:视听系统的帧同步控制和指示信号 ITU-T H.231:采用高达1920 kbit/s 数字通路的视听系统的多点控制单元ITU-T H.233:视听业务的保密系统 ITU-T H.234:视听业务的密钥管理和鉴别系统 ITU-T H.235:用于任何终端点对点会议和多点会议 ITU-T H.241:终端的扩展视频规程和控制信号 ITU-T H.242:关于建立使用2Mbit/s以下数字信道的视听终端间的通信系统ITU-T H.243:利用2Mbit/s信道在2~3个以上的视听终端建立通信的方法ITU-T H.245:多媒体通信控制协议 ITU-T H.246:支持H系列协议的多媒体终端之间的交互 ITU-T H.281:会议电视的远端摄像机控制规程 ITU-T H.283:远程设备控制逻辑通道传送 ITU-T H.320:窄带电视电话系统和终端设备 ITU-T H.350:专门为使用V oIP视频会议制定的标准 ITU-T H.323:基于不保证Qos的分组网络中多媒体业务的框架协议 ITU-T T.120:视频视听系统用户层数据协议

企业管理 企业管理的五个层次

【企业管理】企业管理的五个层次 导读: 企业管理的抓手是什么?不同的管理者会有不同的答案,有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错,但也同时都有一定的局限性。不同的切入点,其影响的程度和覆盖的内容存在各种差异。因此就会有这样一个问题:企业管理到底应该从哪些方面着手? 从系统的角度来看企业管理,可以由高到低分5个层次来解析企业管理的切入点:战略、流程、组织、绩效、技术。 战略导向 企业管理最高一个层次就是企业战略,这点显然毋容置疑。唯一的问题是企业的战术决策是不是从既定的战略决策出发。这点很多企业并不能有效执行到位,导致的因素也很多。但不管如何,战略始终是企业管理的方向指导,没有方向的企业管理,很容易出现南辕北辙的管理行为,甚至内耗量大、重复劳作。 流程支撑 企业管理的第二层次就是流程,流程是企业运营的基础,流程管理更是一种基础性的管理活动。通过流程,可以有效的将企业的业务活动、管理活动、组织行为、绩效行为等各个环节的管理行为串联起来,从系统的角度来组织、衡量、评价各种专项的管理活动。 因此,从这个角度来说,流程将覆盖组织、绩效、信息化等管理活动,有效的流程管理活动也必须考虑相适应的组织架构、绩效模式和信息化程度。在进行流程优化和流程设计的过程中,也需要清晰地设计出流程、组织、绩效、信息化等关

键要素之间的关联。 组织互动 企业的组织架构是企业管理的核心框架,企业管理信息的有效传递,企业管理行为的有效执行,均依赖于有效的组织架构模式和人员能力。不同的组织架构,会直接影响到企业的各种流程。同样的,不同的组织结构,也决定了企业绩效管理的方式和信息化的组织方式。 绩效分解 如果企业希望业绩达标、运营高效、质量合格、客户满意,那么最好的管理手段就是通过绩效的方式,来督促员工的高效、高质的执行,确保各部门的相互协作,激发管理者的管理创新意识。因此绩效可以理解是企业为实现战略的一个重要管理工具,是在战略指导下,在一定的组织下,通过有效评估业务流程执行的过程和结果,为实现企业更有效管理而采用的一种手段。 技术支持 对于流程来说,其优化结果的落地需要一定的载体,信息化工具就是其中一种比较有效的工具。同样的,绩效指标数据的收集也依赖有效的信息化技术手段来实现。因此,对于企业管理来说,其管理的最底层的基础就是信息化技术。很多企业会选择信息化作为企业管理创新的突破口,但从管理的层次上来说,信息化更多的时候是作为一种工具来看待。选择信息化,企业首先要考虑的应该是企业的战略、流程优化的需求以及相配备的组织架构调整、绩效改革等管理要求,万万不能只是为了从手工变为电脑而考虑信息化的建设。 战略是企业的管理方向,流程是企业管理的基本对象,组织则决定了企业管理的结构,绩效和信息化都是企业管理的一种有效手段。这5个要素层层递进,

(整理)高清会议电视系统专用技术规范

目录 1 标准技术参数表--------------------------------------------------------------------- 1 2 项目需求部分----------------------------------------------------------------------- 9 2.1 货物需求及供货范围一览表 --------------------------------------------------------- 9 2.2 必备的备品备件、专用工具和仪器仪表供货表 ---------------------------------------- 10 2. 3 图纸资料提交单位 ---------------------------------------------------------------- 11 2. 4 工程概况------------------------------------------------------------------------ 11 2.5 项目单位技术差异表 -------------------------------------------------------------- 11 3 投标人响应部分-------------------------------------------------------------------- 12 3.1 投标人技术偏差表 ---------------------------------------------------------------- 12 3.2 销售及运行业绩表 ---------------------------------------------------------------- 12 3.3 推荐的备品备件、专用工具和仪器仪表供货 ------------------------------------------ 12 3. 4 最终用户的使用情况证明 ---------------------------------------------------------- 13 3. 5 投标人提供的试验检测报告表 ------------------------------------------------------ 13 3. 6 投标人提供的鉴定证书表 ---------------------------------------------------------- 13

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