项目管理机构组成表(勘察)
（二）项目管理机构组成表（勘察）
职务姓名职称
执业或职业资格证明备
注
证书名称级别证号专业养老保险
勘察负责人***
高级
工程师
注册执业证
全国注
册
AY075100572
水文地质
与工程地质
养老保险缴
纳凭证附后
技术负责人*** 教授高级工
程师
注册执业证
全国注
册
00059119 工程地质
养老保险缴
纳凭证附后
技术负责人*** 高级工程师职称证高级川高0031642 地质矿产勘
查
养老保险缴
纳凭证附后
质量管理*** 高级工程师职称证高级AY125100763 地质矿产勘
查
养老保险缴
纳凭证附后
现场编录*** 工程师职称证中级P012442 土木工程
养老保险缴
纳凭证附后
安全管理*** 助理工程师职称证初级P013193 电机电器
及其控制
养老保险缴
纳凭证附后
测量负责*** 工程师职称证中级P013099测绘工程
养老保险缴
纳凭证附后
检测负责*** 高级工程师职称证高级川高9055 水文地质与
工程地质
养老保险缴
纳凭证附后
工程试验负
责*** 高级工程师职称证高级川高0031643
工程地质与
水文地质
养老保险缴
纳凭证附后
测试工程师**** 高级工程师职称证高级P012182 地质工程与
水文地质
养老保险缴
纳凭证附后
项目管理机构组成表
一、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： 1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。 6）计划合同部：负责本项目的合同管理。 7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。 10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统 现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。
2工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表
2. 项目经理（建造师）简历表
3. 项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；
项目管理机构配备表
项目管理机构配备情况表 工程名称：兰州市社会福利院“三无”老人生活住宿区3#、5#、6#楼顶增加阳光板晒衣房工程 职务姓名职称 执业或职业资格证明 已承担在建 工程情况证书名称级别证号专业原服务单位主要项目名称 项目经理万鹏程中级 注册建造 师执业资 格证书 贰级 甘 262000803625 机电 工程 甘肃六建 技术负责赵小明高级职称证书高级№6222080 安装 工程 甘肃六建 施工员田黎浩助理 工程 师 上岗证/ 甘建施 200726668 建筑 电气 甘肃六建 质量员金林工程 师 上岗证/ 甘建质 200610851 安装甘肃六建 安全员王龙/ 上岗证/ 甘建安 20049259 安装甘肃六建 预算员李洋工程 师 造价员证/ 05010124 一般 管道 工程 甘肃六建 机械管理员王正祎/ 上岗证/ 甘建机 20073744 安装甘肃六建
项目经理简历表 姓名曹笃彬性别男年龄43 职务经理职称工程师学历大学参加工作时间1992 担当项目经理年限12 项目经理资格证书编号甘162000800072 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称 结构 类型 建设规 模 开、竣工日 期 在建 或已 完 工程 质量 西宁市城南新区建设总公 司西宁科技馆空调工 程 框剪 十层 26601m2 2008.8.25~ 2008.11.31 已完合格
项目技术负责人简历表 姓名赵小明性别男年龄41 职务副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1994 担当项目经理年限12 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称 结构 类型 建设规 模 开、竣工日 期 在建 或已 完 工程 质量 西宁市城南新区建设总公 司西宁科技馆空调工 程 框剪 十层 26601m2 2008.8.25~ 2008.11.31 已完合格
项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表
2.项目经理（建造师）简历表
3.项目技术负责人简历表
项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 ）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ，负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施 部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领 施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下 ： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员 五个施工组， 设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工， 负责相关专业班组进 度 计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集 、整理工作 及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管 。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保 管、发放工 作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款 申报、劳动 力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层 人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合 同工，分工种编 成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提 力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人 行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3） 设计工程施工平面布置图； 4） 确定各工种工人、机具和材料的需要量； （2） 编制施工进度计划 1） 编制施工进度计划网络图； 经理部负责实施从工 工技术部、质量安全 导下，全权组织生产 过程的动态管理 高作业层施工的战斗 员的监督下协调地进 的控制下完成施工任
项目管理机构组成表
、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： 1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。 6）计划合同部：负责本项目的合同管理。 7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8 ）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。 10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专 业工程师、质安主 管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。 项目经理
项目管理班子配备
项目管理班子配备文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并在施工过程中，对其工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9001 质量认证体系的要求进行管理，定期派专员赴现场检查考核现场的管理工作。 一、项目班子配备情况 在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐所有职能部门人员，以确保整个工程施工的连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门实行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
项目管理机构见下页图 二、主要部门职责 1、工程部 工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。 参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。 负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
(完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理机构图 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。 9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。 10、负责综合管理体系的实施。
技术负责人: 1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。 2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。 3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。 4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。 5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。 6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。 7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。 8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。 9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。 10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。 11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。 安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。 9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 材料员： 1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。 2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。 3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 质检员： 1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。 2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 造价员： 1、根据月进度提出供料计划。 2、建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3、建立项目部费用汇总台账。
项目管理机构配备情况说明资料
项目管理机构配备情况说明资料
项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3）负责本工程的定位验线工作。4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。 安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。2）建立健全施工现场的安全技术资料。 材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员1）贯彻执行国家的规范规程、检验评
定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 预算员1）根据月进度提出供料计划。2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立项目部费用汇总台账。4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。 施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。
项目管理机构配备情况
第十一章项目管理机构配备情况第一节项目管理机构设 置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似 工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部， 通过构建 各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。 一、施工组织机构设置 （一）施工组织机构目的 我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并 使之正常 运行。 （二）施工组织机构遵循原则 施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离” ，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。施工组织机构的设置原则详见下表。 施工组织机构的设置原则
三）施工组织机构设立步骤
项目部的设立步骤 1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。组织形式和 管 理任务的确定已充分考项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。 2、确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。 3、根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。 4、在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。 5、在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益 明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；
○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； ○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； ○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、
项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况 第一节项目管理机构设置及职责 我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。 一、施工组织机构设置 （一）施工组织机构目的 我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。 （二）施工组织机构遵循原则 施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。施工组织机构的设置原则详见下表。
施工组织机构的设置原则 （三）施工组织机构设立步骤 项目部的设立步骤 1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。 2、确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已
有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。 3、根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。 4、在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。 5、在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。 （四）项目管理机构组成 为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似工程施工经验的国家壹级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。 二、项目管理人员配置计划 本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备。项目管理人员配备详见下表。 项目管理人员配备表
最新项目管理机构配备情况资料
第十一章项目管理机构配备情况 第一节项目管理机构设置及职责 我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。 一、施工组织机构设置 （一）施工组织机构目的 我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。 （二）施工组织机构遵循原则 施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。施工组织机构的设置原则详见下表。 施工组织机构的设置原则
（三）施工组织机构设立步骤 项目部的设立步骤 1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。 2、确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。
3、根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。 4、在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。 5、在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目部的运行有章可循。 （四）项目管理机构组成 项目管理机构框图 为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似工程施工经验的国家壹级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。项目管理机构详见下图。 二、项目管理人员配置计划 本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备。项目管理人员配备详见下表。 项目管理人员配备表
项目管理机构配备情况说明资料
项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。3）负责本工程的定位验线工作。4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。 安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。2）建立健全施工现场的安全技术资料。 材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。 质检员1）贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。 预算员1）根据月进度提出供料计划。2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立项目部费用汇总台账。4）对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。 施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。
项目管理机构配备情况辅助说明资料 一、组织管理机构情况说明为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：计划执行检查处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。 二、项目部领导及管理人员职责分工 1. 项目经理： 1）、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2）、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。 3）、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 4）、做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 6）、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 7）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。就项目管理的需要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。8）、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 9）、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 10）、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 11）、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 12）、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。13）、与业主方工程管理部门、总包单位、监理公司、设计单位保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。 14）、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。 15）、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务 16）、积极处理好与项目所在地，政府部门、社会职能部门的关系。 2、技术负责人 1）、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的
公司软件系统项目人员配置表.doc
XX软件系统项目人员配置表 项目阶段项目任务任务描述配备人员备注项目计划调研分析调研分析业务需求项目经理 1 人 高级工程师 3 人可行性研究研究需求可行性及解决方案项目经理 1 人 产品经理 1 人 高级工程师 3 人 数据结构设计 1 人项目开发计划编制项目开发计划项目经理 1 人 需求分析详细调研调研数据来源及计算公式、页项目经理 1 人 面风格需求、具体权限需求页面美工 1 人 调研助理 2 人 需求分析分析详细数据及计算公式，形项目经理 1 人 成模块设计方案产品经理 1 人 页面美工 1 人 测试经理 1 人 高级工程师 3 人需求说明书编制项目需求文档项目经理 1 人 系统设计概要设计对项目总体进行框架设计项目经理 1 人 详细设计对各功能模块方法进行设计项目经理 1 人 高级工程师 2 人
页面设计对页面效果进行设计页面美工 2 人 数据库设计对数据结构进行优化设计数据结构设计 1 人 软件测试计划编制软件测试计划测试经理 1 人 编码实现前台页面编码Web 工程师 3 人后台编码Java工程师 6 人 用户手册编制用户手册项目经理 1 人 操作手册编制操作手册项目经理 1 人 系统测试单元测试对模块功能进行单独测试工程师 6 人 测试工程师 2 人集成测试对前后台进行集成测试Java工程师 2 人 测试工程师 3 人 项目经理 1 人 产品经理 1 人系统测试对系统运行进行测试测试工程师 2 人 项目经理 1 人 产品经理 1 人 项目验收项目部署部署 beta测试版本实施人员 2 人验收测试对 beta 版进行长期运行测试测试经理 1 人 测试工程师 2 人项目交付交付项目正式版本项目经理1人
项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
二、项目管理机构配备情况 （1）项目管理机构配备情况表 （2）项目经理简历表 （3）项目技术负责人简历表 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1）项目管理机构配备情况表 表（工程项目名称）工程:保障性住房
（2）项目经理简历表表 （工程项目名称）工程:保障性住房
（3）项目技术负责人简历表 表 （工程项目名称）工程:保障性住房 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 现场组织机构框图及文字描述 1
项目经理部的任务：进行计划、组织、指挥、协调等工作，实施工期、质量、成本、安全的控制，保证切实履行工程合同和对建设单位的承诺。 项目经理部主要科室职责： （1）项目经理职责： ①.项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力、义务的代理人。 ②.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。 ③.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。 ④.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。 ⑤.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。 ⑥.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。 ⑦.组织进行工程试运行及竣工交付工作。 （2）项目技术负责人职责： ①.负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。 ②.组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。 ③.组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。
项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配置情况表
2、本项目拟委派项目经理证书复印件 3、项目经理简历表
4、项目技术负责人简历表
5、项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1）项目管理机构设置： 防事故的发生。 5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。 6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。
7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。 8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。 9、加强施工项目的动态控制和风险管理。 ·项目技术负责人岗位责任制 1、负责工程质量安全工作 ①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。 ②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。 ③负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。 ④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。 2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作 ①资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。 ②按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责。 ③工程竣工后，负责编制竣工图。 ④对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料。 3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划 ①编制施工预算，并作好工料分析。
项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施
项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施 1 项目管理组织机构 为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各面的综合能力，决定组建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保温工程”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001：2000质量保证模式，创优良工程。 项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。 项目管理组织机构图
2 项目各部门岗位的职责 （1）项目经理职责 a、项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。 b、认真贯彻有关质量工作的针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。 c、建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职能，明确各级管理职责。 d、组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计划，审批项目部质量计划和质量目标。 e、负责工程项目进度、质量、安全、成本的总布置和总协调工作，保证完成质量目标的各项资源供应。 f、审批项目部提出的分承包资格预审书，参加公司组织的分承包资格审查。 g、签订经济承包合同，明确质量考核经济措施，掌握项目质量动态，根据质量优劣进行奖惩和考核。 h、根据管理需要确定和主持项目质量体系的评审工作，保证质量体系持续改进和有效。 i、重视质量教育、技术培训工作，不断推动科技进步和技术创新。 （2）施工经理职责 a、施工经理是项目经理的分管助手，在分管围领导和组织质量管理体系运行工作。
项目管理机构配备情况
二、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配置情况表
2、本项目拟委派项目经理证书复印件 3、项目经理简历表
4、项目技术负责人简历表
5、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目管理机构设置： 各施工班组 会 计 出 纳 生产管理科 项目总工长 技术质量科 土建 专业工长 安装专业工长 材料员 库管员 机械工长 质量员 技术员 安全员 试验员 资料员 造价员 技术负责人
财务劳资科 项目经理 主要管理技 （2）主要管理人员岗位职责分工 ·项目经理岗位责任制 1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。并对工程的经济技术成果承担责任。 2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。 3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。 4、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。 5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。 6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。 7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。 8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。 9、加强施工项目的动态控制和风险管理。 ·项目技术负责人岗位责任制 1、负责工程质量安全工作 ①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。 ②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。 ③负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。 ④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。 2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作