招聘02表-应聘登记表(现场操作类专用)

招聘02表-应聘登记表(现场操作类专用)

招聘02表-2014版

应聘登记表

应聘岗位:

期望薪资:

A 基本信息

性别民族学历(免冠近照)

出生日期

身高体重血型

政治面貌婚姻状况

籍贯省

市(县)

联系电话户口性质□农业

□非农业

身份证号码户口所在地省市区(县)

Email 邮箱目前状态

在职□

离职□其他□

持有证书特种作业操作证□电工证□焊工证□钳工证□叉车证□健康证□

司炉证□其它□

家庭地址

省市区(县)镇(街)邮编:

B 工作经历起止年月日公司名称(由近及远)

职位/岗位

薪资状况

离职原因

证明人及电话

C 教育经历起止年月日

(高中/中专开始)

毕业学校专业学历

学习形式

(选择对应项)能否提供成绩单A

全日制B 自考C 成教D 电大E 函授F 网教G 其他

能□否□能□否□能□否□能□否□D 培训经历培训时间培训课程培训主要内容

培训证书情况

E 家庭成员

请未婚者将父母、兄弟、姐妹等情况填写详细,已婚者将配偶及子女情况填写详细姓名

称谓

出生日期

文化程度

工作单位

居住地址

联系电话

紧急联系人姓名与本人关系

联系电话F

有无亲属、朋友或其他引荐人在集团工作

有□

无□

姓名

关系

所在公司/部门

岗位

联系电话

本人郑重声明,以上所填写各项信息及提供相关证照均真实有效,同意用人单位对其进行核实,如有虚假,愿无条件接受公司辞退。

我同意在东方希望相关公司之间进行工作调动,同意因体检不合格或本人其它原因未被录用时,体检费及相关费用自理;面试及体检合格后纳入集团拟录用人才库,根据岗位需求择期安排录用。

签名:年月日

企业完整招聘流程图

企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 责; 2、人力资源规划/计 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 (含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 要性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资源部门 招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申 请。 集团人力资源部门组 的范围: 1、总部员工、各单位 以上负责人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘服 集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘 情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源部门 招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人 才查找 集团/单位人力资 源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招 募渠道与 方式 集团/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的 调查情况。2、用人需 表。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 集团/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招 聘方案 集团/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储 要性。 集团/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 集团/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 集团/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人 部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

员工招聘登记表

员 工 招 聘 登 记 表
NO:
姓 名 性别 应 聘 职 位 未婚□ 已婚□ 离异□ 丧偶□ 照 片
出生日期/年龄 初中□ 高中□ 专科□ 本科□
民族
婚 姻 状 况
最 高 学 历
学制
所 学 专 业
何时-何校-毕业 户 口 所 在 地 省 市/县
学 历 类 别 持 有 何 种 证 书 特殊技能 到达本司 所需时间 何时可参加 本店工作 在校生□ 姓 名 失业/待业□ 兼职□ 工作单位 其他(请注明)□: 职务 电话 政 治 面 貌 身 高 cm
身 份 证 号 码
现 居 住 地 址
联 系 电 话 目 前 状 况 称谓
体 重
kg
家庭成员
紧 急 联 系 办 法 / 人
与 本 人 关 系
社 会
姓 名 性 别 关 系


职 务
工 作 单 位( 从 事 职 业 )
注意:1、填表人必须对表格中所有栏目根据自身情况逐项如实尽可能详细填写。 2、本表格背面尚有需填写的栏目。

学 起 止 时 间
年 至 年 年 至 年 年 至 年 年 至 年 月 月 月 月 月 月 月 月

和 工
作 经 历
(时间由远到近,从高中学历开始填写) 部 门 职 务 主要学习/工作范围
单 位 名 称
爱好特长
健康状况
是否有重大疾病/手术记录? 现月实际工资收入 元
否□
是□
病名(请注明):
薪酬要求
期望收入(月平均) 元
其他说明




本人仔细阅读了本招聘登记表的所有栏目,并根据自身情况如实进行了填报。本人承诺,所填报的所有内容,及所附证明文件, 均真实和有效;对于自身情况,没有刻意隐瞒或遗漏任何影响招聘录用的重大事项。 如果因本人提供的信息、文件和资料不实或不全,导致招聘单位作出错误的判断,由此引发的一切后果,包括法律责任,完全 由本人承担。
签名:
日期:
我们将在收到招聘登记表后尽快给您答复,十分感谢您对本公司工作的认可和支持。无论您的申请是否被接受, 本公司将承诺对登记表中的一切材料保密,仅做公司储备之用。
初审意见:
总经理意见:

招聘会策划书怎么写

招聘会策划书怎么写 招聘会一般是由政府所辖人才机构及高校就业中心举办,主要服务于待就业群体及用人单位。下面我们来看看招聘会策划书怎么写,欢迎阅读借鉴。 一、活动前言 随着全国高校的逐年扩招,以及近几年经济发展状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大,为了应对该形势,校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会,给长大学子一个社会实践的机会,锻炼自己的舞台,提高长大学子在未来求职道路上竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 二、活动目的和意义 1、目的 企业方面:架起一座企业与学生沟通的桥梁,搭建企业与学生门交流的平台,使企业能走进校园,了解高校教育状况,有针对性地展开人力资源工作; 学生方面:能够根据深入了解企业的需求,做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争,达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的改变,正确对待就业、择业和创业,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生的应聘能力和社会竞争力。 2、意义 活动的意义:举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,

同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并且结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力,这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能够尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧,而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 四、大赛主题 应对就业困境,增强就业能力,畅游职场人生 五、大赛口号 扬就业风帆,启梦想之旅,成就精彩人生

现场招聘会流程及注意事项

现场招聘会流程及注意事项 宇辉现场招聘会流程包含企业预订展位、提交资料、审核资料,确定参会时间和参会地址 一、企业预订展位需提供: (1)有效营业执照复印件加盖公章; (2)《企业招聘简章》; (3)经办人的身份证复印件; (4)确定开发票信息(分为:专票和普通发票两种形式)。 注意事项: (1)请使用word文档编写公司简介及详细招聘信息。职位要求请以段落格式编写。(2)营业执照复印件清晰可见,需要提前提交给举办方。 (3)经办人的身份证复印件(提供正面和反面)。 二、海报资料提供方法: 提供word文件(拒接纸质版)填写完成后发送到与贵司联系的工作人员即可。 注意事项:海报资料最迟须在招聘会举行前三天提供可在线QQ:794936883提交。 三、企业自制海报要求: 1、普通标准展位尺寸:宽0.6X高0.88米,海报图需以实际尺寸制作的图片,分辨率100-150内为佳,最低不低于75,cmyk颜色。

2、VIP 标准展位尺寸:宽1.2X高0.88米,海报图需以实际尺寸制作的图片,分辨率100-150内为佳,最低不低于75,cmyk颜色。 注意事项:需要提前与主办方确定是否自带海报 四、企业参会要求和技巧: 1、企业参会限制3人入场,入场前需在企业签到处签到,领取物品(简历表和复试通知单),会员单位请出示会员卡签到; 2、现场招聘要积极主动引导求职者,切勿在展位上玩手机; 3、保持展位热度和保持招聘者的良好状态是致胜的秘籍; 4、招聘会结束之后,无需再签退,请勿带走现场的海报; 5、企业需自带笔和企业宣传DM单。 6、招聘会签到时间:8:40-9:20;参会时间:8:40-12:00 注意事项:如已预约企业当天不能参会,请提前与客户经理或者预约客户联系取消展位。如:缺席则按照企业会员管理制度执行。 五、招聘简章内容要求: 1、LOGO (公司最重要的设别标志,有则提供,用于宣传,现场海报不打印) 2、*企业简介(不易太多,提炼100左右即可) 3、公司图片(团队风采、企业办公环境等,用于宣传、现场海报不打印) 4、*岗位名称 (多个岗位请分开写,人数建议2个以上)

完整招聘流程

招聘流程一、工作内容及工作依据

二、附注 (一)招聘用语规范 1、公司介绍: 对应聘者简单介绍公司时,以下内容为标准: 东莞凯金新能源科技有限公司是一家以研发、生产和销售锂离子电池负极材料的高新技术企业。锂离子电池负极材料属于新能源材料领域,受到国家政策的大力扶持,东莞凯金新能源科技有限公司成立于2012年03月,投资总额3.7亿RMB,注册资金3300万RMB,占地面积15000 ㎡,建筑面试10000 ㎡,职工人数200多人名。 公司已通过ISO9001:2000质量管理体系认证;ISO14001:2004环境管理体系、ISO18001职业健康安全等体系、ISO/TS16949国际汽车质量体系认证。凯金公司目前已分别设立河源凯金、内蒙凯金、宁德凯金、湖州瑞丰等多家全资子公司。2016年3月成功取得新三板挂牌,2017年证监会正式受理创业板申请资料。 2、面试同志用语规范 (1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用于如下: 您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。 如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范 (1)欢迎词: 您好,非常感谢您的光临。 您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。 (2)结束用语: 综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。 对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。 婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 **先生**(女士),您好,我是凯金新能源公司人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何? 如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来公司人力资源中心报到。 如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。 (二)甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准: 从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。 职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实事求是、虚心好学。 (三)公司用人标准 1、认同公司文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用: (1)曾被公司开除或辞退者; (2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者; (3)体检不合格者; (4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在公司内同一单位任职,不得存在直接上下级领导关系,不得同时担任公司审计、财务部门员工与单位负责人职务。 (四)招募甄选人员要求 1、素质要求 (1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正; (2)较强的沟通交流能力; (3)具备相关转厄运之四海,具有一定工作经验。

现场招聘会流程

现场招聘会流程 一、招聘前期准备 1、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备,增加现场气氛; 2、招聘简章(400份); 3、面试申请表(200份); 4、鱼尾夹(30个)、订书机(2个)、笔(2盒)、纸。 5、准备面试地点,包括座椅摆放,会务用水用茶。 6、现场卫生。 二、应届生选择标准:坚持公司人才观念,以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准 1、鉴于分销类、物流类、旅游类行业的特点,我们在录用应届毕业生时,除要求专业背景外,同时应把录用标准的重点放在: A.综合素质高,具发展潜质; B.有较强的事业心、责任感和奉献精神; C.能进行有效沟通,具有良好的团队协作精神; D.有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力; E.动手能力强,做事务实、讲求效率。 2、人才结构互补性原则 为搭建合理的人才结构,对于应届毕业生的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素,避免人员特质在某一方面过于集中。 3、其他原则 根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析,我们应考虑接收毕业生男女比例,以男生为主,着眼于骨干人才在集团长期、稳定发展 二、现场招聘安排 1、前台接待 工作流程:1)认真接待来访人才,做好登记; 2)安排引导去考试、面试场地; 2、简历填写指引 工作流程:1)安排人才进入填写简历指定区域;

2) 分发面试申请表,说明注意事项; 3)回收履历表; 3、每个人的谈话时间要严格限制。 4、简历筛选、面试 要求:了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等; 了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等; 了解应聘者职业倾向、个性导向。 5、后期做好人员跟踪联系服务(协助) 工作流程:1)对所有参加的人才进行电话回复,感谢参加招聘会; 2)合适的预约面试时间; 不合适的坦诚告知。先感谢对方申请公司职位,坦诚告诉对方本次面试的结果:不合适的具体原因。其资料将存入简历库,以后有适合的职位再与其联系,再次感谢对方对企业的支持,祝愿对方在以后的面试中获得成功。

新员工面试登记表.doc

新员工面试登记表 姓名性别出生日期婚姻状况 : 有 ( 无 ) 子女 身高体重民族政治面貌: 血型身份证号码 联系手机户口所在地: 紧急联系人参加工作时间微信号:现住址电子邮箱:QQ号:以前薪资期望薪资应聘职位 是否有亲朋在本公司任职□是□否如有:请列姓名、关系、部门 家庭 称谓姓名工作单位职务主要 成员 照 片联系电话 起止时间—毕业院校学历专业 学— 习 — 经 历培训时间培训内容获得证书培训单位— 任职时间公司名称担任职务离职原因公司电话工—至今 作 — 经 历— 个人性格评定您是否能接受本公司进行背景调查□是□否(请注明原因) 爱好和特长: 自我评价: 本人承诺: 本人谨此证实以上表格所述内容无虚假、不实、夸大之处,且未隐瞒对应聘不利的事实或情况。如有虚报和瞒报,本人愿承担相应责任。 本人签字: 求职渠道:□内部推荐(推荐人:)□ 网络□ 招聘会□ 职介 人资面试意见:部门面试意见: 考核人签字:建议职位:考核人签字:应聘时间:通知时间: 以下由人力资源部填写

分数:优异: 5 良好: 4 一般: 3 合格: 2 劣: 1 接见评估 分数备注分数备注 人力资源部面试意见:部门面试意见:外貌 性格 求职意向 团队意识 沟通表达 主动性 与职位匹配度建议职位:,建议职位:, □推荐□推荐 岗位技能 □备用□备用 职位工作经验□不接纳□不接纳 对公司及签名:,签名:, 职位了解日期:,日期:, 程度 背景调查 调查结果: 调查人:背调日期: 录用 部门:分部:职位:, 入职日期:试用期工资(税前人民币):, 转正日期:试用期工资(税前人民币):, 总经理:日期:,

校园招聘会流程分析

高校宣讲会流程 一、前期准备工作 ﹙一﹚、根据本年度招聘量计划确定本年度校园宣讲高校名单,根据高校学生质量选择院校。 ﹙二﹚、高校调研: 1、根据高校名单前往各高校进行宣传品的调研(看高校里五花八门的海报传单,在宣传品设计中力争能够独树一帜);确定宣传用品的风格和定位。 2、了解各高校层次、宣传品张贴发放地点(食堂、宿舍。超市,像图书馆和教学楼是不让发的)、宣传渠道(就业指导中心)及效果调查、学生关注重点等。 ﹙三﹚、确定宣传用品:各种类型宣传品统一风格,,塑造公司正规大企业形象。例:易拉宝、海报、简历夹、传单、带有logo的小礼品、条幅;其中易拉宝、条幅固定不便,可重复循环使用,海报、传单根据宣讲会的内容进行修改,每次宣讲会的海报和传单都有所区别。 ﹙四﹚、制作与主题相匹配的宣讲内容,凸显主题 ﹙五﹚、确定每所院校的宣讲主讲人,将宣讲PPT交予主讲人,与主讲人沟通宣讲时间、主讲院校; ﹙六﹚、联系各高校(确定宣讲时间、场地、宣传方案、报价) 1.可联系的组织: a.高校就业指导中心、勤工俭学中心 b.学生社团,协会等校园民间组织(民间组织和勤工俭学比较不靠谱,是要收钱的) c.校内各院、系学生会(没有熟悉的人就找学生会,学生会找大二一下的,靠谱,大二以上的都学会赚钱,不干活)根据我们所招专业,联系相关专业的院系的就业相关老师,他们在院系页面上发布公司信息或者通过邮件或者短息形式通知学生到场。或者推荐学生。 2.联系3-4个合作组织,进行约谈(原则:选择能保证人数和过程的、院校知名社团、院校中大系学生会组织) 社团的有利处:学生社团宣传活动能直接深入学生中,我们对宣传的过程可控性较强 社团的弊端:学生的责任意识不强,可能会出现教室审批的问题,场地出现变动,宣传力度不够等。宣传期间必须做到严格的跟踪监督,以保证结果; 就业或勤工俭学中心利处:官方宣传有威信,可用的宣传渠道广泛。场地审批有保障,并且一般不收取场地费。 就业或勤工俭学中心弊端:只对大四毕业生做宣传,对解决兼职作用甚微。 因此:我们某些时候可选择就业中心+社团组织这样的合作方式。 ﹙七﹚、确定最终的高校宣讲计划; 二、宣讲会实施阶段。

招聘会流程策划书

招聘会流程策划书 导语:通过此次招聘会可以提高在校大学生的应聘和就业技巧,而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,下面由我为您整理出的招聘会流程策划书内容,一起来看看吧。 一、活动前言 随着全国高校的逐年扩招,以及近几年经济发展状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大,为了应对该形势,校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会,给长大学子一个社会实践的机会,锻炼自己的舞台,提高长大学子在未来求职道路上竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 二、活动目的和意义 1、目的 企业方面:架起一座企业与学生沟通的桥梁,搭建企业与学生门交流的平台,使企业能够走进校园,了解高校教育状况,有针对性地展开人力资源工作; 学生方面:能够根据深入了解企业的需求,做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争,达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的改变,正确对待就业、择业和创业,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生的应聘能力和社会竞争力。 2、意义 活动的意义:举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让

广大同学亲身体验求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力,这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。 ②可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。 2、学生方面 大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧,而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。 四、大赛主题 应对就业困境,增强就业能力,畅游职场人生 五、大赛口号

现场招聘会开展流程

现场招聘会开展流程 为使招聘工作趋向正规化、简洁化,使招聘工作更加有序进行,特制订本流程。 1.人才的重要性: 员工是企业最宝贵的资源。 2.招聘会的目的: 招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。 3.目标: .是能及时招聘到满足企业所需的人员; .是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求; .是招聘成本符合最小化原则; .是人岗匹配、人事相宜; .是离职率低。能否招聘到合适的人员,不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。 4.过程与方法 .招聘前期准备 4.1.1..提前联系学校招生办或主办单位争取参与机会,可通过网上或微信等途径开辟招聘渠道。

4.1.2..定期发送招聘信息,可通过全渠道招聘。 .物资准备 4.2.1..公司简介 4.2.2..公司宣传海报或易拉宝或X展架准备,增加现场气氛: 4.2.3.招聘简章(份); 4.2.4..产品介绍(宣传单页)(份) 4.2. 5..应聘人员信息表(份) 4.2.6..人员准备(至少两个) 4.2.7.复试通知单(份) 4.2.8.参加招聘人员着装简洁干练,最好着工装,化淡妆,展示公司良好形象。 4.2.9..夹子(个);订书机(个);笔(枝);A4纸(张); 4.2.10.准备面试地点,包括座椅摆放,会务用水用茶; 4.2.11.保证招聘会现场卫生。 5.如何招聘: .提前半小时进场,有充分的时间布置会场,抢占有利地位。 .合理恰当的摆放展架位置,吸引应聘人员。 .工作人员一个站在会场入口,起到引领作用。 .展位面前须有2-3位面试官解说。 .工作人员要主动拦截应聘者,详细询问应聘人员求职意向,引导其填写简历,资料越详细越好。(必填内容:姓名、电话、专业、应聘职位。)

招聘会流程图

企业招聘会招聘人员流 程图 企业招收人员 (人力资源部负责) 招聘会现场设立招聘点 应聘人员递交个人简历 公司根据应聘人员个人简历 进行筛选 公司对筛选通过人员进行面 试 面试合格签订试用期合同 (一般为3-6个月) 进行公司制度培训、岗位培 训、跟班实习,试用期满后 进行综合评定 签订正式劳动合同

小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案: 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。

招聘会流程策划书

招聘会流程策划书 招聘会流程策划书范文(精选3篇) 转眼间一段时间的工作告一段落了,我们的工作再谱新的篇章,同样也要定好新的目标,何不赶紧趁现在写写策划书。现在你是否对策划书一筹莫展呢?下面是我精心整理的招聘会流程策划书范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 招聘会流程策划书1活动引言:随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,我系将举办一年一度校园模拟招聘会,给我系学子一个社会实践的机会,提高我系学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 一、活动名称:金融系模拟招聘会 二、活动的目的和意义: 举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程

发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动主题: 缤纷大学生活,和谐校园;扬就业之帆,启梦想之旅! 四、活动单位: 1、主办单位:金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位:金融系学生会 3、赞助单位: 4、到场嘉宾:院团委、系团总支老师及招就办老师 五、活动时间: 活动地点: 参与对象:金融系全体同学 六、活动流程: 前期宣传阶段: 1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备 活动进行阶段: 1.有娱乐节目开始(由提供节目一个)

招聘会流程

一、招聘会操作方案 1、需求分析与整理:对公司招聘需求进行统计、分析与确认,结合工作分析确定招聘职位标准,并进行确认签字; 2、严格执行需求分析流程开展招聘工作。 二、岗位需求表 类别部门岗位数量备注 综合类综合部综合部经理 1 培训讲师 1 财务类财务部出纳 1 会计 1 营 运类营运部 营运经理 2 楼层主管8 客服主管 1 广播客服 5 防损主管 1 防损员30 水电维修工10 保洁员50 收银员50 企划类企划部微信运营 2 网站开发 2 合计165人

三、招聘会实施流程及要求 前期招聘准备,确定招聘会的时间和地点: 1、时间:2015年11月7日(星期六) (早上09:30—11:30;下午14:30—17:30) 2、地点:万事达营销中心门前小广场 3、强调招聘会环境,明确任务: 招聘会现场氛围营造、秩序维护;休息区、面试区引导;海量面试,择优录取。 4、招聘会会场位置 造势方案要求:直接摆放展位及X展架,内容需展示公司雄厚实力和发展前景,职位高端待遇优厚,简约醒目,以吸引应聘者目光,达到简历数量最大化,营造招聘氛围。 (1)招聘会会前沟通及物资准备及要求: 人力系统动员、沟通会议:沟通招聘会安排,分配工作,筹备物资;培训话术及相关内容;(工作分工表见附件一) (2)同期招聘渠道:智联、朋友圈、人才市场、免费渠道信息发布。 附件一: 招聘会开展前期分工及准备:

内容环节项目责任人备注 招聘会现场 物 资 帐篷、桌椅薛超、胡斌11月6日前确定 摆放位置公司品牌宣传X展 架 薛超、胡斌11月2日前确定 摆放位置公司品牌简介及商 场宣传页 薛超、胡斌11月6日前确定 摆放位置招聘海报、招聘A4 宣传页 薛超、胡斌11月6日前确定 摆放位置 笔记本电脑 薛超、胡斌11月7日当天到 位 人 员 综合部 招商部 牛丹 王莎莎 10月底前熟练 面试流程和技能企划部 韦俞 贠寒 10月底前熟练 面试流程和技能招商及营运 胡文龙、静国 磊、刘欣凯 陈雪 协助现场布置和 秩序维护,氛围 营造和互动 5、现场招聘流程及分工:

新员工应聘登记表-详细版

应聘登记表 应聘部门:应聘岗位:应聘来源:□智联招聘□前程无忧□其他: 姓名性别出生日期 1寸近照手机身高 cm 体重 kg 邮箱民族政治面貌 QQ号码最高学历专业 婚姻状况籍贯毕业院校及时间 身份证号码户口所在地期望薪资 健康状况是否有重大病史:□无□有:现住址 兴趣爱好外语能力计算机水平驾驶水平 获得证书及其他技能 紧急联系人姓名及电话姓名: 电话: 与本人关系 在本公司有无认识的人 (朋友、同学、直系亲属等) □有:□无 家庭 主要 成员 称谓姓名年龄单位/职业/职务 学习/培训 经历 起止年月就读学校专业所获证书 工作 经历 起止年月工作单位名称担任职务薪资证明人及电话离职原因 其他要求: 特别声明:填表人确保以上所填信息真实有效,如有虚假,愿意接受应聘单位提出的无薪辞退、追究法律责任等一切处理意见。 填表人签名: 年月日

面试记录(此页由面试人负责填写) 姓名应聘职位 评价项目 评分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神态度 极佳佳平实略差极差对本公司了解程度 极佳优秀普通稍差极差 专业知识/技能 成功案例阐述 极佳优秀普通稍差极差相关工作经验 极佳优秀普通稍差极差社会交际能力/人脉资源 极强优秀普通稍差极差沟通能力 极佳优秀普通稍差极差综合素质 极佳优秀普通稍差极差初评□列入考虑□拟再复试□不予考虑 面谈人职务日期 复试人意见: 签名:日期:年月日用人部门意见: 签名:日期:年月日 人力资源部意见: 签名:日期:年月日总经理意见: 签名:日期:年月日 总评□拟予试用□以正式员工身份录用□不予录用 入职手续办理情况入职日期年月日入职者签名: 岗位 试用期限年月日至年月日人力资源部签署意见:薪资设定

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工 作分析 用人部门负 责 对部门工作进行分析,确定所需岗 位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 部门职责; 2、人力资源规划/计 划,部门人力资源现 状 1.2拟 定用人 需求 用人部门负 责人 1、根据工作分析填写《用人需求 申请表》,交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗 位提前2个月、员工异动后补员及 时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分 1.2拟定用人 2.4审批招聘 1.5招聘服务 1.3审核用人 1.4审批用人 1.6审核招聘服务 2.1储备人才1.需求 3.4背景调 2.3拟定招聘 方案(含费用 3.1资格审查、初 3.3复试 2.5发布招聘 3.2初试 2.6应聘登记、人 2.2分析招聘渠 4.1录用意向 4.2确定拟录用 4.7入职面 4.3录用审 4.8入职培 5.1制订试用目标计 4.6录用手续 4.5体 4.4录用通 5.2指导与面 5.3规划职业 5.4试用期总结与 5.5试用期考 5.6考评结果 5.7考评结果 5.8办理相关 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

1.3审核用人需求人力资源部 门负责人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、 计划。 2、定岗、定编、工 作分析。 3、薪酬福利制度。单位负责人 或授权人 按上栏内容审核部门负责人以上 人员的用人需求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工 用人需求的必要性、报批程序的规 范性,并批示。 1、人力资源规划、 计划。 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用 人需求的必要性、报批程序的规范 性,并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资 源部门招聘 人员 单位人力资源部门根据集团总部 与各单位招聘职责分工,向集团人 力资源部门提交招聘服务申请。 集团人力资源部门 组织招聘的范围: 1、总部员工、各单 位部门及以上负责 人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘 服务并经集团人力 资源部门同意的; 4、应由集团组织招 聘的其他情形。 董事局主席或其授权人集团人力资 源部门招聘 人员及负责 人 审查各单位申报的服务申请是否 符合制度规定。 2.招聘2.1储 备人才 查找 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需 求岗位人选。 用人需求申请表 2.2分 析招募 渠道与 方式 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择 优选择一个或多个招聘渠道和方 式。 1、对各种招聘渠道 的了解,调查情况。 2、用人需求申请表。 2.3拟 定招聘 方案 (含费 用预 算) 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订 招聘方案。 1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道 与方式。 2.4审 批招聘 方案 集团/单位负 责人或其授 权人 审查专场招聘会或费用超年度预 算的招聘方案的合理性,并批示。 1、人力资源规划、 计划。 2、用人需求或人才 储备的必要性。 集团/单位人 力资源部门 负责人 审查非专场招聘会或费用超年度 预算的招聘方案的合理性,并批 示。 2.5发 布招聘 集团/单位人 力资源部门 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。

新员工面试及入职流程完整

新员工面试及入职流程 目标: 1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,让其形 成良好的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础; 2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关工作人员,迅速适应 新的工作和人事环境; 3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

流程图: (一)新员工面试

1、由行政人事部对简历进行初审,符合公司相关用人资格后与用人部门确定面 试时间。 2、由行政人事部与用人部门协同面试,面试完毕后附一份面试意见,并由面试 官署名。 3、M1以上级别面试人员的由以上用人部门与副总经理或总经理共同面试,面试 完毕后附一份面试官署名的面试意见书。 4、如面试员工有特殊意见和需要,则由行政人事部以报告形式,提请公司领导 审批。 (二)新员工入职 1、由行政人事部填写《录用登记表》。内容包括新员工的概况、试用期和试用期 薪资、试用期职位等。 2、由行政人事部和用人部门共同签署《录用登记表》,提交公司领导签字生效。 3、由行政人事部和用人部门确定新员工的办公场地、桌椅、设备、工具等。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证书原件 5、用人部门确定工作导师,在入职当天介绍。 (三)行政人事部办理入职手续 1.新员工填写《入职申请表》 2.向新员工发放介绍公司情况及管理制度的《员工手册》,使其具备公司的工作 基本常识,要求其通过公司网站了解进一步情况 3.按照《入职申请表》逐级审批入职手续 4.如有特殊需要,与新员工签署《保密协议》

5.一周内签订劳动合同 6.向新员工介绍管理层、相关工作人员等 7.更新通讯录和人事电子档案 8.向用人部门发送《入职通知书》。 (四)用人部门办理部分 1.行政人事部带新员工到用人部门后,由用人部门安排带新员工参观并介绍部 门人员及其他部门业务相关人员 2.用人部门向新员工介绍其岗位职责与工作说明 3.部门应在周例会上向大家介绍新员工并表示欢迎 (五)入职培训 1.入职当月月底,行政人事部培训本周加入公司的新员工,培训内容包括:公 司介绍、公司各项制度、企业文化、设备软件操作等 2.参加不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能 与关系等方面的培训 (六)满月跟进 新员工入职一个月后,由行政人事部对新员工进行跟进,以面谈形式进行评估。内容:主要了解其直接上级和部门负责人对其工作的评价以及新员工对工作、直接上级、所属部门、公司等各方面的看法。并做好《试用期跟进评估表》。 如试用期为三个月,则在第二个月行政人事部再进行一次跟进评估,并做好《试用期跟进评估表》。

模拟招聘会活动流程

模拟招聘会活动流程 活动总流程概括: 1.咨询、报名(积极宣传,让大家对模拟招聘会有个宏观的把握,认清 。严峻形势和人才市场激烈的竞争,积极参与.) 2.举办讲座(请专家进行现场讲解,对当前大学生进行就业指导,具体阐述求职应聘技巧、基本 礼仪,并现场教授如何制作个人简历,以及其他针对求职就业的准备情况,提高参赛选手素质.) 初赛(征收个人简历,根据简历按岗位分类,并把简历的名次写在每个岗位之前,并请指导老师进行初步审查,选拔优秀选手进入复赛。) 3.复赛(按照岗位的不同进行分组,小组由五个不同岗位的参赛人员组成。以小组为单位,并请 指导老师进行审查,选拔优秀选手进入决赛。) 一)摆台(一)咨询并报名 1. 在特定的时间段(如下课时间)在人流量大的地方(教学楼门口、食堂门口)设立咨询点、报名点、

工作人员解答疑问。 2. 院系推荐(积极宣传,促使各学院各专业推荐比较优秀的学生参加) 3. 其他报名(电话、短信和邮件等,咨询处需留下联系电话) :时间:——年——月——日地点: 注;此次大赛分为初赛、复赛、决赛三个部分, 在初赛前,将邀请专业老师对报名人员进行一次关于如何写好求职简历和面试技巧的培训。 岗位安排: 项目管理员、招聘专员、营销助理、出纳和外贸助理 (二)举办讲座 1、邀请就业方面的专家进行现场讲解,对当前大学生进行就业指导,具体阐述求职应聘技巧、基本 礼仪,并现场教授如何制作个人简历,以及其他针对求职就业的准备情况,提高参赛选手素质。 、邀请进入名企的大四学长交流经验,交流大学四年中的经验和求职的经验,为模拟招聘会做准备。 :嘉宾:——时间:——年——月——日地点:

招聘会流程策划书范文(精选3篇)

招聘会流程策划书范文(精选3篇) 招聘会流程策划书1 活动引言:随着全国高校的扩招,以及近几年经济发展的状况,高校大学毕业生的就业形势日趋严峻,就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势,我系将举办一年一度校园模拟招聘会,给我系学子一个社会实践的机会,提高我系学生在未来求职道路上的竞争力,同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。 一、活动名称:金融系模拟招聘会 二、活动的目的和意义: 举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯,和增强就业实践的有效渠道,大学生毕业面临多方面的困境,通过本次活动,能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛,从而全方位多角度的了解市场,提升自我,同时,通过专职指导就业的教师进行交流与沟通,能够更好的定位自己,并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标,更加现实的认识自己的前程发展和就业形势,从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会,这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。 三、活动主题:

缤纷大学生活,和谐校园;扬就业之帆,启梦想之旅! 四、活动单位: 1、主办单位:金融系团委和招生就业处 2、策划承办单位:金融系学生会 3、赞助单位: 4、到场嘉宾:院团委、系团总支老师及招就办老师 五、活动时间: 活动地点: 参与对象:金融系全体同学 六、活动流程: 前期宣传阶段: 1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备 活动进行阶段: 1.有娱乐节目开始(由提供节目一个) 2.开幕式:主持人宣布开始,致开幕词,介绍嘉宾,介活动准则 3.正式报名:预备报名者到现场报名处登记填写报名表,由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。 4.现场测评:分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。 5.综合测试:在模拟现场,由评委进行测试,考查着装,礼仪,表达能力,反映能力等。点评,积分。 6.结果公布:由综合测评组评委公布评估结果,宣布能

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