刘亚平 军队信息化建设现状与对策浅析

刘亚平   军队信息化建设现状与对策浅析
刘亚平   军队信息化建设现状与对策浅析

军队信息化建设现状与对策浅析

考号:110210135104 姓名:刘亚平

摘要:目前,军队信息化建设尚处于初始阶段。推进军队信息化建设,应认清形势,正视困难,坚定信心,更新观念,把握信息化建设的特点规律,充分发挥理论的先导作用,制定科学的发展规划,处理好信息化建设与其他方面建设的关系,保证信息化建设全面、协调、健康地发展。

关键词:军队信息化建设形势特点规划

前言

世纪之交发生的世界新军事革命,是迄今人类军事史上范围最为广泛、影响最为深刻的一场革命,既使我军现代化建设面临前所未有的严峻挑战,又给我军现代化建设提供了难得的战略机遇。新军事革命的本质和核心是信息化。全军部队在贯彻中央军委战略决策、推进以信息化为核心的新军事变革的创新实践中,积极性很高,行动很快。总结信息化建设的初步经验,推动和加快军队信息化建设的步伐,是值得我们关注和思考的重大理论和实践课题。正如胡锦涛同志指出的:“我们要加强对世界新军事变革的研究,把握趋势,揭示规律,采取措施,积极应对,不断加强国防和军队现代化建设,为全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化提供可靠的安全保障。”①

认清信息化建设的严峻形势

加快信息化建设,必须克服思想认识上的几个误区。一种是信心不足,对立足现有条件进行信息化建设感到无从下手,难有作为;一种是机械地照抄外军的做法,跟在外军的后面,亦步亦趋;另一种是脱离实际,盲目铺摊子,上项目,出成果。

加快信息化建设的进程,正确的态度,首先要认清形势,正视困难。我军是在“小米加步枪”的基础上发展起来的,经历几十年的发展,虽然有了巨大的进步,但与发达国家军队相比,仍有较大差距。如在武器装备方面,许多国家军队的机械化建设已完成80%,有的已接近1000%,信息化装备比例在不断上升。如美陆军信息化装备超过装备总量的一半,海空军装备的信息化程度已达70%以上。我军武器装备现代化水平总体上还处于机械化、半机械化发展阶段,信息化建设刚刚起步。这是我们必须正视的严峻现实。

军队信息化建设是一个全新的历史性课题,是一个异常艰巨十分复杂的系统工程,不是一

项短期的阶段性建设任务,而是一项长期的战略性任务。军队信息化是一次重大的根本性转型,是一个“质变”过程,是军事领域的一次全面变革。军事革命不同于政治革命,其过程不是暴风骤雨式的,而是逐渐展开的,要经历一个孕育、萌芽、发生、发展、完成到继续完善的若干阶段。这就要求我们对军队信息化建设任务的艰巨性有充分的认识,既要以只争朝夕的精神积极进行军队信息化建设实践,又切忌急于求成,不能沿袭过去那种“运动式”、“大跃进”的做法,制定脱离部队实际的规划,提出难以实现的目标,而应遵循技术渐进发展的规律,科学预测军队信息化的发展趋势,充分认识军队信息化建设的长期性,做好军队信息化的发展规划,付出艰苦的努力。在求真务实中搞好军队信息化建设的每一项工作,通过信息化建设成就的量变,促进军队信息化建设的质变。从目前我国经济发展和国家信息化发展情况看,完成军队的信息化过程也许需要数十年的时间。因此,必须有长期建设的思想准备。

同时,要坚定信心,鼓足干劲。虽然军队信息化建设的长期性是客观存在,但这种长期性又是可以通过主观努力加以改变的。只要我们把握机遇,坚定信心,鼓足干劲,积极努力,就可以缩短军队信息化建设的进程,早日建成信息化的军队。这是因为,用发展的眼光看,实现军队的信息化是完全有可能的。

经过多年的建设,我们的信息基础设施和军队指挥自动化建设已取得了可喜的成就,部分装备已具备一定的信息化功能,更重要的是已经积累了一定的信息化建设经验。如某些领域已跨人信息化门槛,有的技术还跻身世界先进行列。我国已拥有光纤、数字微波、卫星、程控交换、移动通信、数据通信、互联网等多种技术手段,长途传输、电话交换和移动通信均实现了数字化。尤其是近十多年来,以电话通信网、广播电视网、计算机互联网为主的信息基础设施已初具规模,一系列逐步配套成网的国民经济信息工程相继建成,从而为我军信息化建设提供了有力保障,奠定了坚实基础。

西方一些学者认为,在信息化的门槛前,发达国家与发展中国家处于同一起跑线上。只要抓住机遇,发展中国家完全可以后来居上。近年来,印度大力发展计算机软件业,从而使自己生产的软件在信息化程度最高的美国占有60%的市场份额。改革开放以来,我国的信息产业包括通信和电子信息产品制造业,紧紧抓住信息技术革命这一历史性机遇,与时俱进,开拓创新,从而使通信业由制约改革开放和经济建设的瓶颈,发展成为增长最快、综合效益最好的行业之一。这些事例说明,对于发展中国家和军队来说,紧紧盯住信息技术的发展趋势,选准突破口,把握着力点,就可以变被动为主动,化劣势为优势,迎头赶上,甚至占居领先地位。因此,只要我们统一思想,理清思路,科学设计,精心组织,坚定信心,充分发挥后发优势,我们的信息化建设就可以沿着正确的方向健康发展。

更新信息化建设的思想观念

思想决定行为,观念催生变革。在军队信息化进程中,随着武器装备的发展,军队编制体制的变化,必然要求军事认识、军事观念与军事思想以及军事理论体系的更新与重塑。其中,军事观念能不能突破旧的传统和思维惯性,确立适应军队信息化的军事观念,直接影响到军队信息化的进程与速度。因此,谋求信息化建设的高起点推进,必须彻底摆脱机械化时代的固有思维,切实从建设工业时代军队的传统模式中解脱出来,确立与建设信息化军队相适应的先进理念。

在现阶段,一是要实现由传统的机械化观向现代信息主导观的转化。要充分认识未来信息化战争人力流、物质流、能量流依靠信息流来控制的基本特征,坚持以信息为主导,把现阶段部队建设的着力点放在充分发挥信息力的作用上。注重强化官兵的信息意识,培养信息素养,坚持把获取信息快、占有信息多、处理信息能力强,作为提高部队信息条件下作战能力的关键,积极挖掘信息资源,加强信息手段建设,谋求信息优势。二是实现由单纯发展机械化的观念向机械化和信息化复合发展的观念转变。机械化战争向信息化战争的进化过程,不仅是对单纯机械化建设观念的否定过程,也是信息化建设理念形成的过程。进行信息化建设,首先要将全军的思想统一到机械化建设观念向机械化、信息化双重建设理念转变上来,为信息化建设打下坚实的思想基础。三是实现由武器平台主导观向信息系统集成观的转变,改变突出局部建设、局部自成系统、以局部优势弥补整体不足的传统观念,从抓军队信息化顶层设计人手,着眼全局,强化优势,对所有军事要素进行一体化整合,谋求军队信息化建设的整体效益。四是实现由被动适应发展观向主动创新发展观的转变,努力掌握信息领域的尖端技术,构建有我军特色的信息化体系,走出有中国特色的军队信息化发展之路。

在这些转变中,最重要的是由思想上重视到落实到行动上的转变。信息化建设既是一个理论问题,更是一个实践问题。信息化建设不能只停留在认识层面上,仅停留在思想的重视上,必须尽快将对信息化建设的认知转化为信息化建设的动力,尽快将思想上的重视转化为具体的实践,变为实实在在的建设行动和扎扎实实的工作,积极主动地推进信息化建设。

打牢信息化建设的理论根基

理论是实践的指南。在信息时代,军事理论的牵引作用更加突出。创新军事理论,既是新军事革命的应有之义,也是带动新军事革命的火车头。中国特色军事变革和现实军事斗争准备的特殊性,决定了创新军事理论具有极其重要的意义。一是中国特色军事变革的跨越性要求使军事理论创新的作用更加突出。中国特色军事变革是在物质技术条件尚未完全成熟的情况下作出的战略抉择,因此更加强调以理论创新为先导,牵引和推动军事领域其他要素的变革。从某种意义上说,超前的理论设计,具有决定变革成败的意义。没有理论的创新,就不会有实践的跨越。二是中国特色军事变革的自主性要求使军事理论创新的使命更加重要。建立和完善自己的军事理论,要比认识和学习别人的成果更为重要。中国特色的军事变革,决定了复制和照搬别人的理论是不行的。特别是当中国特色军事变革不断向纵深发展时,无论是从前人那里,还是从外军那里,都不可能找到现成的答案,迫切需要创新军事理论。

军队信息化建设理论,是信息化建设的先导,也是谋求跨越式发展的基础性工程。近年来,全军掀起了信息化建设研究的热潮,取得了一些成果。但从总体上看,军事理论研究还明显滞后,尚处于概念理论各表,建设管理多头的阶段。理论认识上的混乱,已成为制约我军信息化建设和发展的重要因素。一方面,缺少用以牵引和指导军队信息化建设和发展的深入系统的建设理论。美、俄等国军队,都是在确定其军队发展战略,并形成相应的战争指导理论的基础上,对军队信息化建设进行规划的。而我军目前尚无一个清晰的用以指导军队信息化发展的建设理论和信息化战争指导理论。另一方面,如何将信息技术应用于军队建设,如何深入开发、广泛利用各类军用信息资源,如何实现信息化建设的跨越式发展,也迫切需要理论指导。但目前关于信息化军队建设的研究大多停留在泛泛而谈上,讲为什么的多,谈如何办的少,系统性、针对性、操作性强的理论研究相对缺乏。如,直到目前,对军队信息化的

科学内涵仍认识不一。由于受军兵种专业及职能部门担负任务和从事业务的局限,对军队信息化的概念及内涵有着不同的理解,导致相关单位和部门对军队信息化建设任务、技术政策、法规制度、领导机制等重要问题产生不同的认识,并影响到信息化建设的决策和实践。又如,对军队信息化建设的特点规律尚未完全掌握。全军部队对军队信息化建设的重要性认识是明确的,但应重点建设什么,如何建设,达到什么标准等,大家的认识还不够清晰。再如,在当前军队信息化程度不高、发展不平衡的情况下,信息化建设应确立什么样的建设思路、发展策略、技术政策和标准体系等,以及各信息系统、武器系统、指挥控制系统和各预定战场等作战单元、作战要素如何实现融合、集成等,目前尚无定论。

在这种情况下,我们必须坚持理论先行,加强系统研究,抓紧信息作战理论体系建设,努力使零碎、分散的研究向全面、系统的研究转变,尽快形成基础理论与应用理论、作战理论与建设理论相配套的理论体系。正如胡锦涛主席强调的:“要坚持学习贯彻毛泽东军事思想和邓小平新时期军队建设思想,特别是要加大学习贯彻江泽民国防和军队建设思想的力度,深刻认识和正确把握国防和军队建设的特点和规律。”我们应该在揭示信息化条件下武器装备、组织体制、军事理论、军事训练、后勤保障和作战方式等特点的基础上,立足实际,系统研究信息化建设的阶段目标、主要内容和方式方法,明确抓什么、怎么抓、抓到什么程度等问题,积极推进信息化建设理论的创新发展。

制定信息化建设的科学规划

军队信息化是一项涉及面广、集成度高、整体性强的系统工程,包括军用信息基础设施建设、军事信息资源建设、军队指挥控制系统建设、武器装备信息化建设、军队组织体制信息化建设、军事人员信息化建设、军事理论信息化建设等多个方面。军队信息化建设的实质在于全面提高军队的整体信息化水平。这就决定了军队的信息化建设是一项全局性的工作,任何一部门或单位,都无法独立完成。由于涉及的部门多,涵盖的范围广,具有很强的系统协调性和整体联动性;面临的形势紧迫,任务繁重,具有很强的时效性和复杂性。因此,必须加强领导,注重顶层设计,才能克服.. “条块分割、重复投入”等现象。

一是加强领导。进行军队信息化建设,首先需要一个具有高度权威的组织领导机构。传统的部门设置及职能分工,既相互交叉、相互掣肘,又存在空白和遗漏,难以对信息化建设实施强有力的统一领导。从建设现状看,信息基础设施建设一直由多个不同的业务部门参加,各部门有相对独立的组织体系和经费渠道,有各自的服务对象和建设目标,导致条块分割、重复投资、重复开发和发展不平衡、低水平徘徊等问题存在。这种状况,不仅使信息资源开放共享与部门所有的矛盾变得日益突出,使军队现有信息资源的配置难以综合利用,整体效益难以发挥;而且由于对建设规划和顶层设计重视不够,缺乏统一的信息化公用平台,使信息系统一体化程度降低,信息系统内部各要素以及信息系统与武器、指挥控制系统互联互通性减弱。由于各军兵种、各个部门在长期的规划、建设和管理中,特别是武器系统、指挥控制系统和各作战单元都已建立起各自相对独立的运行机制,要打破已经建立的制度、规范和习惯,难度很大。这种情况已成为加快军队信息化建设进程的一个重大障碍。外军在信息化建设过程中,也曾出现同样的问题。如美军在信息化建设初期,由于各部门争地位、争项目、争经费,统得不够,严重制约了信息系统的一体化建设。美军在海湾战争伤亡的419人中,由于信息传递不灵或一体化程度不够造成的误炸误伤占了相当大的比例。战后,美军在认真

总结经验教训的基础上,成立了具有高度权威的组织领导机构,下决心解决信息系统的一体化问题。

因此;加快军队信息化建设,必须将分散的各种信息化建设机构整合起来,成立一体化的领导机构,加强统一管理。实行“并网发电、集中供热”,在较大范围内,对部队内部有限的人力、财力、物力等资源进行集中优化配置和深入挖潜,缓解需要与可能的矛盾;加强内引外联,充分利用军队、地方科研院所的智力和技术优势,为部队信息化建设注入新的生机和活力;搞好军民结合,加大民用信息技术成果的吸收转化力度。同时赋予领导机构必要的职责权限,保持领导机构的权威性,使其具有信息化建设的顶层设计、总体规划、标准颁发、经费审批等权限。

二是注重顶层设计。顶层设计是指战略层次的构想与规划。信息化建设是一项涉及面广、建设周期长、技术性强、投资大、要求高的大型系统工程,必须通过合理的顶层设计,进行统一规划,才能确保整个系统的协调发展。美军前参联会副主席欧文斯认为:“这场军事革命是一种把我们的注意力从作战平台引开的革命。系统集成指的就是如何设计一个架构,以便综合运用各个系统大幅度增加军事能力。”系统集成需要冲破军兵种之间、部门之间以及不同领域之间的壁垒。如果没有理论上的顶层设计对系统进行整体规划,系统集成是难以达成的。由此可见,建立完善的顶层设计机制,对于军队的信息化建设至关重要。

目前,美军已形成较为完善的顶层设计思想和机制。在新军事革命开始之初,美军各军种为了强调本军种的地位,基于各自的利益需求分别提出了各自的变革理论。由于缺乏统一的规划,重复建设,导致资源的极大浪费。最终,美军采取了顶层设计的办法,通过科学统一的规划化解分歧和矛盾。20世纪80年代,美军为进行国防管理改革,在国防部组成了以副部长为首的改革研究顾问委员会,专门负责管理改革方案的顶层设计。该委员会下设.. 20个由来自于各个领域的人员组成的研究小组,对国防管理改革进行全面系统的论证规划。冷战结束后,美军顶层设计机制更加完善。经过90年代前半期对军事改革的理论探索之后,美军于1997年确立了“改革战略”,并提出了指导改革的纲领性文件,即由国防部制定的《国防改革倡议书》和由参联会制定的《2010联合构想》。随后,美参联会又发布了《2020联合构想》,提出了美军改革中长期的总体设计,各军兵种据此分别制定了适合自己特点的发展战略。从而使军事改革得以有计划、有步骤地向前推进。其他国家也十分重视顶层设计。俄罗斯为重振世界大国地位,制定了《20005年前军事建设构想》,加快了信息化步伐。英军制定了2014年前《陆军数字化建设纲要》,法军拟于2010年前后实现军队数字化和信息化。顶层设计必须具有唯一性。否则,容易导致混乱和失控,造成不必要的内耗。当前,由于各级对顶层设计的不同理解和运用,出现了处处都搞顶层设计的混乱局面。看似热闹,实则背离顶层设计唯一性这一客观要求。军队信息化的顶层设计只能有一个,即符合国家安全利益要求的军队发展战略。而各系统、各部门的“顶层设计”只能是基于发展战略之下、为该战略实现提供最大支持的具体规划、计划。

推进有中国特色的军事变革,必须搞好顶层设计。应依据新时期战略方针,充分考虑军队建设的现状、国防科技实力和可能的军费投入等因素,制定好建设规划、技术路线、标准规范等。要注重搞好研究论证,加强统筹协调,确保军队信息化建设沿着正确的方向,健康高效地发展。

三是统一标准规范。军队信息化政策法规和标准规范,是军队信息化建设的重要组成部分,是军队信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保证。军队信息化建设涉及的各个部门,

环节多,技术复杂,必须建立一整套科学、先进、实用、可操作性强的政策法规和标准规范。

近几年,我军先后出台了一些相关的政策法规,但由于建设领导机构设置和职能分工上的不清晰,有的政策法规存在着不相一致和不相配套的问题。同时,由于近几年出台的法规标准多是从指挥自动化建设的需要出发的,适用范围小,不能完全适用于信息化建设的实践。特别是标准体系,要实现各系统间的互联互通和共享,提供一体化的信息服务平台,各系统建设就必须遵循统一的格式、协议和标准,以及建立与之相配套、相适应的测评指标体系。因此,建立健全军队信息化政策法规和标准规范,严格统一各种技术规范,制定和使用统一的技术标准,已成为推进军队信息化建设向前发展的迫切要求。

理顺信息化建设的若干关系

信息化建设是一项紧迫的现实任务,也是一项创新性的实践探索活动,在初始阶段不可避免地出现许多矛盾和问题。必须站在全局和战略的高度,正确处理各种关系,解决突出矛盾,才能推动信息化建设的深入发展。一是处理好军队信息化与国家信息化的关系。国家信息化与军队信息化是全局与局部的关系。军队信息化是国家信息化的一个重要组成部分,必须以国家信息化发展战略为指导,在国家信息化建设的大局下行动,以国家信息基础设施为依托,借鉴国家信息化建设的经验。军队信息化的发展可以为国家信息化发展提供强大的动力,对国家和整个社会进步产生推动、保障和激励作用。没有一支信息化的强大军队,信息时代的国家利益和民族利益就不能得到可靠的维护。同时,军队信息化有其自身的特点,不能等同于国家信息化。既不能离开国家信息化加强军队信息化建设,也不能等到国家信息化完成后再进行军队信息化建设,而应该使军队信息化建设与国家信息化建设协调发展,共同提高。

二是处理好信息化建设与军队全面建设的关系。军队信息化建设与军队全面建设是一个有机整体,不能将二者割裂开来。只有军队建设整体过硬,才能为信息化建设提供保障;只有信息化建设的不断发展,才能提高部队全面建设的层次和质量。因此,要毫不动摇地确立信息化建设的主导地位,切实在信息化建设上聚焦聚力,把信息化建设这项全局性、根本性的重点工作抓紧抓好,抓出成效,以此牵动部队各项工作的全面跃升。同时,也要兼顾军队建设其他方面的工作,力求做到整体协调、均衡发展。

三是处理好信息化建设与机械化建设的关系。推进中国特色军事变革,必须抓住信息化这个本质和核心,坚持以机械化为基础,以信息化为主导,以信息化带动机械化,以机械化促进信息化。信息化以机械化为基础,没有高水平的机械化,就不可能有高水平的信息化。我军在总体上还处于机械化、半机械化阶段,机械化还有较长的路要走。如果放弃机械化建设,把建设重点全面转向信息化,不仅不符合我国的国情军情,而且可能欲速不达。因此,必须以信息化需求牵引机械化发展,运用信息技术改造,完善机械化武器装备,推动机械化建设向高层次、高水平跃升,为信息化发展创造更好的物质条件。信息化是对机械化的拓展,没有信息化的机械化将缺乏新的内涵,不可避免地被新军事革命的大潮所淘汰。机械化只有借助信息化才能发挥最大效能。适应中国特色军事变革,确保“双重历史任务”的圆满完成,应牢固确立机械化和信息化都要抓、都要硬的思想,以机械化建设促进信息化建设,以信息化建设主导机械化建设。如果把机械化同信息化对立起来,或者埋头机械化而不顾信息化,或者脱离机械化的现状而盲目追求信息化,都会错失机遇,给军队建设带来无法挽回的损失。

四是处理好信息化建设与军事斗争准备的关系。做好各项军事斗争准备,坚决维护国家安全、统一和稳定,是党和人民赋予我军的神圣使命。抓好军事斗争准备这个最现实最紧迫的任务,就抓住了军队现代化建设的龙头。江泽民指出,军事斗争准备的所有工作和提高军队战略能力、建设信息化军队的长远目标是一致的,必须把军事斗争准备融人军队改革创新和现代化建设的全局之中。这一重要思想的确立,为正确处理信息化建设与做好军事斗争准备的关系指明了方向。部队进行信息化建设,应当着眼现实军事斗争准备要求,贯彻建战一致原则,提高筹划设计的起点和层次;应当紧贴实战需要,着力解决部队未来信息化作战中急需解决的重大现实问题;克服形式主义,不搞中看不中用的面子工程,切实提高部队的整体作战能力。

五是处理好统筹兼顾与突出重点的关系。推进国防和军队现代化建设,总的原则是整体谋求适度发展,局部争取大幅跃升,通过重点突破牵引和带动军队现代化快速发展。在军费投入有限、供需矛盾比较突出的情况下,更需要坚持和贯彻重点建设的思想。但讲重点建设,并不排斥统筹兼顾。通过重点突破,带动一般,实现协调发展,是唯物辩证法的基本要求。推进中国特色军事变革是一个宏伟的系统工程,涉及军队建设的方方面面,必须紧紧围绕建设信息化军队、打赢信息化战争的目标,加强战略筹划,搞好顶层设计,强化宏观指导,抓住重点,明确任务,采取措施,逐步实现军队现代化建设水平的整体跃升

注释

①转引自《世界新军事变革概论》序,2页,解放军出版社,2004。

②《江泽民论有中国特色社会主义(专题摘编)》,465页,中央文献出版社,2002。

③《江泽民论有中国特色社会主义(专题摘编)》,460页。

④《邓小平文选(专题摘编)》,第2卷,6l页,人民出版社,1994。

⑤转引自《军队信息化建设研究》,28页,解放军出版社,2002。

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中国信息化发展趋势分析点击 〖报告内容〗 信息化:撬动转型的支点 10.9%与10.7%,两个不大不小的数字在最近一段时刻成为业界关注的焦点。一方面,我们为GDP10.9%的过热增幅感到担忧,专门这一数字是建立在能耗同比上升0.8%如此一个基础上实现的。另一方面,电信业务收入增长的10.7%也让我们感到担忧,如何讲电信业务收入增长低于GDP 增长在改革开发以来依旧第一次。日前信息产业部最新快报显示,1~7月份全国通信业务收入累计完成4052.9亿元,比上年同期增长11.4%。不管是上半年的增幅10.7%依旧1~7月份的增幅11.4%,都表示大幅超前已然不在了,因此我们可能会产生如此的疑咨询:电信业是不是差不多从辉煌步入了“微利时代”?通过转型是否能够走出“微利”逆境?关于转型如此一个相对“抽象”、“虚幻”的理念而言,信息化与之的关系又是如何样的?……在那个转型及信息化的时代,关于信息通信行业的思索还远不止这些。 “以后电信业务的增长将会与经济增长相习惯,成为一个稳固进展的微利服务行业。” 掘金“微利时代” 在第六届中国信息港论坛上,信息产业部通信科技委副主任、中国电信总工韦乐平指出,“以后电信业务的增长将会与经济增长相习惯,成为一个稳固进展的微利服务行业,像2002年大规模的、不计成本的、全社会的投资都投向电信的情形差不多不复存在。”一时刻关于电信业“微利讲”的争辩此起彼伏,其中反对者居多,纷纷指责电信业是暴利行业。然而在笔者看来,“微利”的提出是有一定道理的。如何讲在市场经济条件下,在我国经济步入“微利时代”的大背景下,某一个行业长期获得高利润是不可能的。而且从电信业目前的进展态势来看,技术的日新月异、业务的更

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年内使集团的销售收入突破100亿元,经营收入做到全国前三名。 集团是出版行业较早应用信息化的单位之一,信息化应用为推动集团出版发行业务以及其他各项业务的发展起到重要作用,培养了一大批信息化人才。但是,随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行以及市场竞争加剧,集团的信息化建设越来越不适应集团发展的需要,迫切需要加快信息化建设,塑造集团的核心竞争优势。 S新华书店集团信息化规划的具有以下难点:1、集团的管理架构处在变化之中,未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素;2、主营业务板块具有多种业务形式,不同的业务模式之间具有关联关系;3、集团目前信息化部门的职能以及IT人力资源分布不均衡,需要重新配置集团的IT人力资源,并明确集团以及分子公司信息部门的信息化职能。 信息化规划的起点:集团战略目标、集团管理以及业务分析 信息化建设归根到底是为企业的管理和业务服务。集团发展战略是对未来业务发展和管理变革做出的总的规划,因此IT规划必须以集团的总体战略为依据,并作为集团发展战略的一部分。

加强军队信息化建设

抢占信息化建设的制高点 赵宗岐 面对波及全球、涉及许多领域的军事变革,军委江主席深刻指出:高技术战争的本质就是信息化,信息化战争将成为二十一世纪的主要战争形态,并提出:“努力完成机械化和信息化建设的双重历史任务,实现我军现代化的跨越式发展。”我们必须在更高起点上谋划军事斗争准备,把打赢信息战作为军事工作指导的重大课题。 一、应时而动,在世界军事变革中把握机遇 适应战争形态变革的主动抉择。信息化战争,是以大量使用信息技术和信息化武器装备为物质基础的高技术战争,以其军队人员知识化、武器装备智能化、作战编成一体化、战场要素数字化、作战方式精确化、作战空间多维化以及后勤保障集约化等鲜明特点,构成了与工业时代的机械化战争的本质区别。体现在制胜因素上,主导战争胜负的是信息能力,拥有信息优势的一方,就能够更多地掌握战场上的主动权。体现在作战方式上,非线式、非接触作战将成为未来作战的主要作战方式。实现作战目的更强调着眼瘫痪敌人整个作战体系,精确地运用“硬”、“软”一体手段,打击敌作战系统的关节点。体现在对抗形式上,体系对抗成为战场对抗的基本特征,诸军兵种联合作战成为基本作战形式。战争形态的转型,促使原有的军事斗争准备模式发生根本性变革。军事斗争准备只有立足于经受信息作战的考验来谋划,才能适应未来战争的需要。 迎接信息化挑战的迫切需要。面对信息化战争,世界主要国家军队都在抓紧实施信息化国防和军队建设,以谋求新世纪战略主动权。美军先后制定了信息战政策和条令,设立了信息战中心,组建了数字化部队,进行了信息战试验,建设了一体化的C4ISR系统。俄、英、法等国也在积极利用新军事变革的机遇,投入大量人力物力,不断加强军队信息化建设。以争夺信息优势为核心的新一轮军事竞赛业已展开。不难预见,未来局部战争中,信息领域的对抗必将异常激烈。落后于世界军事发展的时代潮流,将会失去新军事革命的历史机遇,甚至可能会出现以工业时代的机械化军队对抗信息时代的数字化军队的被动局面。 抓住战略机遇期的本质要求。世界新军事革命既给我们带来了严峻挑战,也给我们提供了难得的历史机遇。江主席在“十六大”报告中强调抓住战略机遇期,对于我们做好当前正在做的各项工作,具有极其重要的现实指导意义。我们必须把军队现代化建设的重心转向信息化,以信息化带动机械化;把军事斗争准备的重点转向信息化,在以信息化带动机械化这个大背景下展开各项建设。信息化作战准备不上台阶,机械化作战准备就长期在低层次徘徊。事实上,我军在信息化建设方面存在的差距,已成为影响和制约作战能力整体提高和有效发挥的一个“瓶颈”。在军事斗争准备领域紧紧抓住战略机遇期有所作为,需要我们把加快信息作战准备步伐作为军事斗争准备工作的重中之重,通过信息作战能力的大幅提升,带动整体作战能力的全面提高。 二、乘势而上,通过解决重点难点问题谋求跨越式发展 强化创新意识,解决思想观念滞后问题。由于我军总体上还处于机械化、半机械化加部分信息化的发展阶段,如何摆脱思维惯性,更新观念,是一个难度颇大的新课题。首先,要以抓信息作战理论的学习研究为突破口,加强对信息作战理论和信息技术知识的学习研究,不断强化信息制胜意识和跨越式发展意识,破除陈旧观念,澄清模糊认识,校正错误思想。其次,要把眼光定向未来,敏锐地捕捉世界新军事革命信息,大胆地展望和预测未来战争的发展走向,积极寻求有效对策和发展思路,用先进的理论指导实践,用创新的观念谋划发展。 注重统筹协调,解决系统集成滞后问题。提高部队的信息作战能力,要改变以局部优势弥补整体不足的传统观念,针对当前战斗力各要素系统构成不配套、技术体制不兼容的弊端,围绕实现战场感知能力、信息传递能力、快速机动能力和精确打击能力的综合集成,搞好研究论证,加强统筹协调,搞好顶层设计。既要有全军性的总目标,又要针对各军兵种、各战区部队

房地产信息化建设及发展趋势

浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展,企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源,已不仅仅是支撑企业战略的工具,而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分;竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势,这是不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展,信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明,信息化建设不再是房地产企业的效益工程,而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业,具有投资大、周期长、风险高、项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革,房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头,管理贯穿项目全生命周期:投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业,需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业,建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟,从而实现优势互补,适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力,达到多赢的目标。

所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程,而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态,由规划、设计、施工等过程形成房地产产品,随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分,信息化解决方案可以规划为:协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括:投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括:办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等,是企业管理的系统组成,其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用,在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一,同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求,可以利用办公自动化信息系统的协作平台,建立新型的、面向网络的新型应用,提高信息传递与共享,对办公和日常事务(行政、业务)信息的广泛集成和充分运用;按个人、部门、事项进行自动分类管理,对日常工作及各项事务进行详细地记录与统计,从而提高管理水平,为公司决策提出信息支持。 2、生命周期项目管理 项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想,采用项目管理循环体系为管理控制模型,以解决

浅谈信息化建设在军队后勤管理中的运用

浅谈信息化建设在军队后勤管理中的运用 【摘要】信息革命席卷全球,迅速地改变了人类社会存在和发展的方式。作为国家富强的强力保障,军队信息化建设具有重要的现实意义和重大的战略意义。文章重点就信息化对军队后勤管理影响进行了剖析。加强信息化后勤管理,必须提高意识,充分认清信息化的重要性。正确认识和处理机械化与信息化之间的关系。努力培养一支管理水平高,业务技术强,具备良好工作经验的后勤管理队伍。坚持“继承与创新相结合”,加速构建具有我军特色的后勤管理信息化网络系统,切实推进后勤管理信息化建设。 【关键词】信息化后勤管理军队 【正文】21世纪是信息的时代,是高技术的时代,而作为孕育高新技术的温床与试验田,信息化在军队中的大规模使用已经使信息化战争逐步登上历史舞台。 信息化战争与高技术密切相关,信息技术,新材料技术,新能源技术,生物技术,航天技术,海洋技术等高新技术都完全融入到战争之中。并逐渐形成以下特点:1、武器系统智能化。2、指挥自动化,实时化,一体化。3、武器技术的极端化。严峻的军事斗争形势对我军信息化建设提出了高标准,严要求。建设科学的,先进的后勤管理体系势在必行。 后勤管理是部队一项基础性工作,又是一项复杂的涉及到方方面面的全方位工作,它不仅是本级领导和职能机关的事情,更是与每位官兵的切身利益息息相关,所以抓好后勤管理工作是促进部队各方面快速发展的重要途径。 一、信息化后勤管理的意义 信息化后勤管理就是为了实现高效、快速与精确的后勤保障活动,以后勤信息装备和后勤信息网络软件为主体,对军队后勤建设及管理活动进行决策、计划、协调、服务和控制的过程。信息化后勤管理是信息时代军队后勤贯彻落实科学发展观,实现可持续发展的必然趋势,是信息化部队建设和信息化战争发展的根本要求,它包含两方面的含义:从技术意义上讲,信息化后勤通过对信息技术和网络技术的运用,提高管理的可控性,减少管理工作流程,降低管理的能量消耗。从人文层面上讲,信息技术使管理与人在科学主义和人文主义的层面上得到了升华,成为后勤对军队发展和社会进步的新贡献。 信息化在军队后勤领域的拓展应用,是运用信息技术,高效获取和处理后勤保障活动,

加强部队信息化建设,提升装备技术保障水平

加强部队信息化建设提升装备技术保障水平 随着以信息技术为核心的高新技术迅猛发展及其广泛应用,消防部队装备正由机械化向信息化转变。作为为武器装备“保驾护航”的装备保障,毫无疑问会伴随武器装备发展的节拍打上信息化的烙印。装备保障建设如果偏离了信息化战场需求,不仅失去了方向,也没有了标准。“打得赢”是牵引部队装备保障信息化建设的根本动力。积极探索信息化装备保障的新路子,是弥补现役装备保障力量不足,谋求装备保障优势的一条重要途径。实现装备保障建设与未来信息化战场的接轨,必须转变观念,更新思路,确立“信息主导、综合配套、畅通命脉”的保障观。面对装备保障环境日益信息化,必须依靠以信息网络技术为主体的智能技术,提高装备保障信息化建设的速度与质量。面对新的灭火救援形态的挑战,装备保障建设应更新观念,按照“大储备、多通道、快投送”的思路,提高建设层次,增加信息技术含量,尽快与未来一体化联合作战全面接轨。如何通过信息化手段,加强装备维修体系和装备物资储备体系建设,强化装备专业人才培养,进一步提升装备技术保障水平,增强部队战斗力呢?笔者结合自身工作和灭火救援中装备保障需求谈一下自己的看法。 一是强化装备管理人员的思想认识。在现代化战争中要

做到保障有力,使消防部队加快实现信息化的步伐,跟上科技发展的步伐。首先各级单位应当结合自身的实际情况,开展形式多样,内容丰富的装备管理信息化教育活动,将信息化的重要性、必要性通过各种方式传达给每个装备管理人员;其次加强对各级装备管理人员开展经常性的教育工作,让其认识到装备信息化建设的工作的重要性;最后还需要所有的装备管理和技术人员参与进来,积极的学习信息化知识,不断的钻研先进的装备保障能力。 二是把研制开发信息化装备保障新手段纳入警地科技创新的总体规划。目前,部队装备维修保障机械化信息化手段还比较单一落后,很难适应装备发展的要求。靠警地合力开展科技攻关,是缩短“技术差”的重要途径。因此,应以装备维修保障机械化信息化需求为牵引,依托社会力量,积极探索“精确保障”的方法和路子,拓展和延伸“装备保障链”。依靠“拿来”,将那些科技含量高、实用价值大的民用技术筛选出来,结合装备维修保障的实际需要,走开民为警用的新路子;依靠“结合”,共同研究开发装备故障综合诊断系统和远程支援维修系统,实行装备的不解体检测与维修;依靠“改造”,对现有装备维修保障手段进行技术“加工”,提升现有保障装备信息化含量和维修能力。 三是提高装备管理信息化人才队伍素质。通过多样途径加强信息化人才培养,适应装备管理信息化建设要求。一是

浅析卫生医疗行业信息化发展趋势

浅析卫生医疗行业信息化发展趋势 AMT《前沿论丛》2011年3月7日作者:钱文晓 卫生主管部门常常面临这样的困惑: “由于未知病毒(如:SARS、H1N1等)的快速传播,突发性的疫情常常让领导和医疗诊治部门难以应对,每天加班加点工作,对疫情控制的效果也未必好。” “最近一段时间,各大医院的用血量急速上升,血库的储备已明显不能应对需求了,部分医院为了保住病患资源,虚报病人就诊数量,大量囤积血小板或血袋。” “我们已经开展建设了医院的互联互通,但三级甲等医院的病人数依然有增无减,而二级医院和社区卫生服务中心却少有病人光顾。” “目前的住院医师培训工作推进缓慢,专业医师在医院能得到锻炼的机会少,经验仍显不足。” …… 鉴于以上诸多问题,2009年4月,中共中央、国务院发布了《深化医药卫生体制改革意见》,明确,解决老百姓“看病难、看病贵”将成为未来医疗卫生行业的发展重点。推进社区诊所的建设、加大医药卫生信息化投入、实现农村合作医疗等工作成为重中之重,在构建各级各类医疗卫生机构之间的信息共享和联动服务的同时,要统一规划实现区域卫生协同,惠及民生。 卫生医疗行业在未来的发展方向,需要树立“以人为本”的基本理念,以服务于民为最终目标。结合国内外卫生行业的发展历程和成果,我们认为卫生行业的工作不单以“事”为主,在核心业务处置上还应该实现以“人”为主,无论是政府卫生主管部门、医疗机构、还是制药机构,核心主旨应该定位为帮助实现居民健康服务、居民健康管理和健康监测。“人”“事”合一是卫生工作的特点,就卫生服务而言,其基本框架可梳理为公共卫生服务、社区卫生服务、临床诊治服务、院前急救服务四大服务体系。 公共卫生服务 公共卫生服务包含疾病控制服务(含精神病管理、传染病管理、慢性病管理、五大卫生管理、实验室管理、中毒和伤害管理、免疫规划等)、卫生监督服务(含许可、监督、处罚等)、重点人员服务(妇幼保健等)、重点资源管理(血液管理等)。公共卫生的主要特点是针对人群服务,核心是了解人群健康和干预人群健康、保护人群健康。卫生监督部分还含有部分行业内部管理职责。公共卫生服务水平的进一步提升,有助于全方位了解人群基本健康、及时干预人群存在的健康问题,整体提高人群的健康水平。 社区卫生服务 社区卫生服务以六位一体为核心的服务体系将提供居民预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育指导全方位的服务,从而形成社区居民基本卫生服务包。社区基本卫生服务从另一

企业管理信息系统的发展趋势

企业管理信息系统的发展趋势 企业在进行信息化规划时,要根据企业自身的特点,按照863/CIMS倡导的:总体规划,分步实施,效益驱动,重点突破的方针逐步实施。技术进步是永无止境的,企业信息化没有终点。 管理思想现代化 社会和科学技术总是不断发展的,适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现:敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产APS、电子商务、商业智能,基于平衡记分卡的企业绩效管理……不一而足。管理信息系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展要求。 系统应用网络化 我们现在处在全球经济一体化的年代,网络经济的时代,由于互联网络和通信技术的高速发展,彻底改变了我们的经营管理模式、生活方式和做事的方法。企业对互联网络的依赖将像今天企业对电力和电话的依赖一样重要。离开互联网络的应用就谈不上敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、电子商务。只有采用基于互联网络的系统才能方便地实现集团管理、异地管理、移动办公,实现环球供应链管理。 开发平台标准化 计算机技术发展到今天,那种封闭的专有系统已经走向消亡。基于浏览器/服务器的体系结构,支持标准网络通信协议,支持标准的数据库访问,支持XML的异构系统互联;实现应用系统独立于硬件平台、操作系统和数据库;实现系统的开放性、集成性、可扩展性、互操作性;这些已成为应用系统必须遵守的标准,反之,不符合上述标准的系统是没有前途的系统。 业务流程自动化 传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为业务人员提供了丰富的业务处理功能,但是每个业务处理都不是孤立的,它一定与其他部门、其他人、其他事务有关,这就构成了一个业务流程。传统ERP对这个业务流程缺乏有效的控制和管理。一些业务流程被写死在程序里,非此既彼,必须按其执行,否则就要修改程序。许多流程是由人工离线完成的。工作流管理技术是解决业务过程集成的重要手段,它与ERP或其他管理信息系统的集成,将实现业务流程的管理、控制和过程的自动化,使企业领导与业务系统真正集成,实现企业业务流程的重构。所以工作流管理技术受到人们的高度重视并得到快速的发展。 应用系统集成化 企业信息化包括了很多内容:技术系统信息化包括CAD、CAM、CAPP、PDM、PLM;管理信息化包括ERP、CRM、SRM、BI、EC;生产制造过程自动化包括NC、FMS、自动化立体仓库AS/RS、制造执行系统MES。所有这些系统都是为企业经营战略服务的,它们之间存在着大量的共享信息和信息交换,在单元技术成功运行的基础上,它们之间要实现系统集成,使其应用效果最大化。 其他技术有重多的文章报道,这里不再赘述。但是对于制造执行系统MES(manufacturin gexecutionsystems)国内讨论甚少。按照美国AMR研究公司对MES的定义:ME S是一个常驻工厂层的信息系统,介于企业领导层的计划系统与主生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程的全部资源(人员、设备、材

浅析军队信息化建设

浅析军队信息化建设 作者:郭慧琼州学院艺术学院10级舞蹈编导班海南三亚572000 内容摘要:加快我国军队信息化建设具有重要的现实意义和重大的战略意义。信息化的武器装备水平不高是军队信息化建设的制约因素。军队信息化建设的战略选择是正确认识和处理军队机械化与信息化的关系,加强“军民结合”和“民技军用”的方针,加快国防科技工业的体制改革,加快信息动员系统的建设,加快军队信息化人才的培养。 关键词:军队信息化策略体制改革 前言 随着信息技术的飞速发展,信息化战争已逐步登上历史舞台。在世界近期发生的四场局部战争中,以美军为首的西方发达国家军队,依仗其强大的信息优势,在夺取和保持制信息权的基础上,以较小的代价,一次又一次取得战争的胜利。这一不容置疑的事实,对我军履行历史使命、打赢未来战争提出了严峻的挑战。 现代战争是陆海空、天电网,“六维一体"的立体化战争,需要拥有高技术武器装备,以“高”制“高”,形成对强敌的局部优势,并逐渐走向整体的均势或优势,才能有把握遏制战争或赢得战争。军队信息化建设必须有空间保障系统的支持,军队信息化建设的核心即指挥自动化系统,及全球定位系统。空间基础设施包括三大内容,全球定位系统,全球国际卫星通信系统和对地观测卫星系统。信息时代的空间基础建设成为必争的制高点,没有可靠安全的网络系统,即使武器装备实现了信息化,也无法实施指挥的自动化,无法实施作战行动。 1.正确处理机械化与信息化的关系 思想是行动的先导。要打赢未来的信息化战争,就必须改变传统的机械化作战理念,确立先进的信息化作战理念。在积极推进信息化进程的同时,带动并加速推进尚未完成的机械化进程,以信息化带动机械化,以机械化促进信息化,实现机械化,信息化建设的复合式发展。其次,用系统思想、系统方法来搞建设。要对军队信息化建设进行系统设计和一体化建设。既要搞好总体设计、系统规划蓝图,统筹协调各方力量,又要区分建设任务,分步组织实施;既要立足自力更生,实现创新,又要借鉴国内外经验,合理吸收发达国家军队的先进技术。

从军队信息化建设到建设信息化军队_0

从军队信息化建设到建设信息化军队 几年前,国外有一家窗帘厂濒临倒闭之际,求助于咨询公司。咨询公司只让他们把窗帘厂改为遮光技术厂,这个厂子便活了起来。 一个名子的改变,拓宽了发展视野;一个概念更换,撬开了心智枷锁。更新观念,离不开更新概念。在新军事变革中,我们需要适时采用新的概念,来展现新的发展思路。 持续发生的新军事变革虽然至今仍看不到彼岸,但清晰可见变革已经进入到一个新阶段。 这场新军事变革,是由以信息技术为核心的新技术革命引发的。上个世纪90年代,信息技术对军队的革命性影响,主要还停留于“建构”阶段,即在机械化军队的组织结构框架内进行信息技术嵌入、建网、联网、集成,实际上是用信息技术加强机械化、提升机械化。理论界常把这一阶段的变革,称之为军事领域里的变革,是推动军队的信息化建设。当时,美陆军要建设的数字化师、数字化军,都是在原来机械化军队的结构内进行的。后来,美军汲取社会上一些大企业、跨国公司进行信息化建设的经验,改变了变革的思路。 以往的军事变革,都是先变革军事技术,先变革武器装备,最后完成军事组织体制的变革,以适应新的作战方式。信息化为标志的新军事变革,应当反过来进行。企业界的经验也是“先组织结构合理化,再自动化、信息化”。 上世纪90年代以前,美国企业界进行信息化建设,只着眼于提高工作效率,虽有成效,但还谈不上变革。美国福特汽车公司曾花大笔金钱搞自动化,办公效率明显提高,如北美分公司的财务部,实现办公自动化后,人员由原来的500人减少到400人,公司领导自认为不错。后来,他们得知日本马自达汽车公司做同样的工作,一共只用了5个人。两者相对照,福特公司的领导大吃一惊。他们深入调查后发现,马自达公司从调整组织结构入手,先改变工作流程,再搞办公自动化。福特公司的财务制度、组织结构,还是传统模式,做了许多无用功。后来,福特公司经过优化结构,再造业务流程,在此基础上搞办公自动化,公司财务员工压缩到原来的四分之一。 人类社会在发展中,存在一种“路径依赖”现象,即一个社会系统形成后,必将在实际运作中不断自我强化。以致后来人们改进它的种种尝试,都难以摆脱原有思路的影响。 另外,组织结构不改变,很难做出信息化的正确决策。通常人们都是站在本单位、本部门谋划工作,形成了一种“职业官能症”。研究信息化首先是本单位的信息化,超出本单位的建设范围,领导视野就达不到了。致使出现新的“同构病”——大而全、小而全,你有我也有,不能互联、互通、互操作。对此,有人称之为“马铃薯效应”——一麻袋马铃薯,个个都发芽,个个自成小系统,自我封闭,互不相联。建这些系统,从局部来看可能合理,但从信息化的全局看可能不科学、不合理。 外军在实践中认识到:要想信息化不走弯路,还应从理顺编制体制、调整指挥体系入手。否则,各级、各部门都忙着信息化,很可能现在动作愈快、投入愈多,将来一旦返工,造成的损失就愈大。因而,先组织结构合理化,再信息化;或者组织结构合理化与信息化一并考虑,同时进行,成了新军事变革的一种新共识。

刘亚平 军队信息化建设现状与对策浅析

军队信息化建设现状与对策浅析 考号:110210135104 姓名:刘亚平 摘要:目前,军队信息化建设尚处于初始阶段。推进军队信息化建设,应认清形势,正视困难,坚定信心,更新观念,把握信息化建设的特点规律,充分发挥理论的先导作用,制定科学的发展规划,处理好信息化建设与其他方面建设的关系,保证信息化建设全面、协调、健康地发展。 关键词:军队信息化建设形势特点规划 前言 世纪之交发生的世界新军事革命,是迄今人类军事史上范围最为广泛、影响最为深刻的一场革命,既使我军现代化建设面临前所未有的严峻挑战,又给我军现代化建设提供了难得的战略机遇。新军事革命的本质和核心是信息化。全军部队在贯彻中央军委战略决策、推进以信息化为核心的新军事变革的创新实践中,积极性很高,行动很快。总结信息化建设的初步经验,推动和加快军队信息化建设的步伐,是值得我们关注和思考的重大理论和实践课题。正如胡锦涛同志指出的:“我们要加强对世界新军事变革的研究,把握趋势,揭示规律,采取措施,积极应对,不断加强国防和军队现代化建设,为全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化提供可靠的安全保障。”① 认清信息化建设的严峻形势 加快信息化建设,必须克服思想认识上的几个误区。一种是信心不足,对立足现有条件进行信息化建设感到无从下手,难有作为;一种是机械地照抄外军的做法,跟在外军的后面,亦步亦趋;另一种是脱离实际,盲目铺摊子,上项目,出成果。 加快信息化建设的进程,正确的态度,首先要认清形势,正视困难。我军是在“小米加步枪”的基础上发展起来的,经历几十年的发展,虽然有了巨大的进步,但与发达国家军队相比,仍有较大差距。如在武器装备方面,许多国家军队的机械化建设已完成80%,有的已接近1000%,信息化装备比例在不断上升。如美陆军信息化装备超过装备总量的一半,海空军装备的信息化程度已达70%以上。我军武器装备现代化水平总体上还处于机械化、半机械化发展阶段,信息化建设刚刚起步。这是我们必须正视的严峻现实。 军队信息化建设是一个全新的历史性课题,是一个异常艰巨十分复杂的系统工程,不是一

军队信息化建设

第三章软件可实现的功能 3.1 日常办公 日常办公系统为全团各级人员提供统一的办公平台,保证及时获取和共享需要的信息。主要实现功能有单位日程安排、文书流转、通用车辆派遣管理、通知管理等,实现无纸化办公。 a) 单位日程安排,用于管理全团工作安排,直观的展示工作计划,保障日常工作的高效协调; b)文书流转功能,提供收文、发文的网上全程办理,文现内部公文管理电子化。由电子行文代替手工行文,解决公文传递慢,信息不及时、小同步,不易于査阅等问题。 c)通用车辆派遣管理。通过申请人通过车辆申请功能录入申请信息,提交任务,值班首长在线实时审批,审批通过下发至作战值班员、车辆值班室、汽车队队部、门岗,完成车辆派遣管理。 d)通知管理,提供完善的通知发布与维护机制,使信息管理人员易于对所管理信息进行维护。 3.2 人员管理 人员管理系统主要分人员信息管理和岗哨管理两大模块,实现人员的人员信息统计、人员基木信息管理、人员状态管理、岗哨管理、连队排岗、查岗信息管理、电子巡更、单位编制管理等功能的实时化、智能化管控。 a)人员状态管理和人员信息统计,可实现对在外人员的动态掌控,全方位展示人员在位的情况,相应权限人员吋实时导出人员情况统计

表及花名册等报表; b)人员信息管理可实现对单位编制的分级管理并在相应编制下添加删除对应人员,实现人员信息的结构化、准确化管理;人员请销假管理主要针对军官、各级士兵等人员外出时必须经过的审核管理手续。要求完全符合部队的特殊管理要求,流程谨密合理、操作简捷、请销假灵活机动; d)岗哨管理,可设置营区内的岗哨位置,通过连队排岗功能设置确定每个时间段的人在岗哨监控系统上动态监控,作战值班室吋实时査看相应全团岗哨分布及岗哨执勤情况并可录入查岗信息; e)电子巡更系统,利用部署在巡更路线上的读写器等硬件设施作为辅助,对巡更记录进行有效分析管理,约束巡更人员行为,保障军营的高效管理; f)具有用户/用户组/角色管理功能,按不同的组和角色决定其权限,具有完善的审计和日志管理功能,使得各级用户只能浏览权限范围内的信息,确保系统安全运行; g)系统能够向所有的应用和组件提供统一的认证、授权、审核、加密等功能齐全的安全服务。 3.3 装备管理 装备器材管理系统主要由装备车辆管理模块和物资器材管理模块组成,实现装备、车辆、物资器材的全寿命管理,并对装备的管理进行角色权限的控制,实现功能齐全的安全服务。 3.3.1 装备信息管理

企业管理信息系统的发展趋势

欢迎共阅 企业在进行信息化规划时,要根据企业自身的特点,按照863/CIMS倡导的:总体规划,分步实施,效益驱动,重点突破的方针逐步实施。技术进步是永无止境的,企业信息化没有终点。 管理思想现代化 社会和科学技术总是不断发展的,适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现:敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产APS、电子商务、商业智能,基于平衡记分卡的企业绩效管理……不一而足。管理信息系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展要求。 系统应用网络化 我们现在处在全球经济一体化的年代, 我们的经营管理模式、生活方式和做事的方法。 要。离开互联网络的应用就谈不上敏捷制造、 开发平台标准化 络通信协议,支持标准的数据库访问,支持XML 合上述标准的系统是没有前途的系统。 业务流程自动化 传统ERP 、CAM、CAPP、PDM、PLM;管理信息化包括ERP、CRM、、自动化立体仓库AS/RS、制造执行系统MES。所 在单元技术成功运行的基 MES(manufacturingexecutionsystems) MES是一个常驻工厂层的信息系统,介于企业领导层的计划系统与主生产过程的直接工业控制系统之间。它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程的全部资源(人员、设备、材料、工具和客户要求)的数据和信息。MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用,在ERP系统产生的长期计划的指导下,MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据,对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。在MES下层,是底层生产控制系统,包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。最近几年国外MES发展迅速,应该引起我们的重视。

论军队基层信息化建设

全军通信与信息系统管理专业自学考试 毕业论文 论我军基层信息化建设 导师姓名: 作者姓名: 准考证号: 作者单位: 完成时间: 中国人民解放军通信与信息系统管理专业高等教育自学考试委员会制

目录 1.前言 ..................................................................... 错误!未定义书签。2.相关基本概念与规律 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1 信息....................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2 信息技术............................................................................... 错误!未定义书签。 2.3 军队信息化建设................................................................... 错误!未定义书签。 2.3.1 在军事理论方面................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.2 在军事技术方面................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.3 在武器装备方面................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.4 在军事人才生成方面........................................................ 错误!未定义书签。 2.3.5 在军事组织体制方面........................................................ 错误!未定义书签。 2.3.6 在后勤保障方面................................................................ 错误!未定义书签。 2.4 设计原则............................................................................... 错误!未定义书签。3.展望目前世界各国军队信息化发展状况 ......... 错误!未定义书签。 3.1 信息化建设的发展速度快慢不一....................................... 错误!未定义书签。 3.2 信息化建设起步不一........................................................... 错误!未定义书签。 3.3 我国军队信息化建设的制约因素....................................... 错误!未定义书签。 3.3.1 信息化的武器装备水平不高............................................ 错误!未定义书签。 3.3.2 国防科技工业发展不能适应军队信息化建设的需要.... 错误!未定义书签。 3.3.3 空间保障系统建设缓慢.................................................... 错误!未定义书签。4.立足我国实情,推进我军信息化建设 ............. 错误!未定义书签。 4.1 军队信息化措施................................................................... 错误!未定义书签。 4.2 信息化建设战略选择........................................................... 错误!未定义书签。 4.2.1 正确处理我国军队机械化与信息化的关系.................... 错误!未定义书签。 4.2.2 加强“军民结合”和“民技军用”的方针............................. 错误!未定义书签。 4.2.3 加快国防科技工业的体制改革........................................ 错误!未定义书签。 4.2.4 加快国防信息化系统的建设............................................ 错误!未定义书签。 4.2.5 加快我国军队信息化人才的培养.................................... 错误!未定义书签。 4.3 实施过程............................................................................... 错误!未定义书签。5.军队信息化发展前景 ......................................... 错误!未定义书签。致谢 (10) 参考文献 ................................................................. 错误!未定义书签。

俄罗斯大力加强军队信息化建设

俄罗斯大力加强军队信息化建设 刘再起 2011-3-26 14:15:47来源:《东欧中亚研究》2001年第3期 【内容提要】随着信息技术的飞速发展和计算机网络的普遍运用,争夺和保卫信息资源将成为未来保卫国家利益斗争的重点和焦点,信息战也就自然而然地会成为未来的一种基本战争样式,信息时代国家安全在很大程度上将系于能否打赢信息战。本文着重介绍和分析了俄罗斯军队对信息战的认识、重视;俄军在发展信息化方面所存在的问题以及俄军为加强军队信息化建设拟采取的措施和对策。对我军现代化建设也有一定的借鉴意义。 【关键词】俄罗斯信息战军队信息化 【作者简介】刘再起,1967年生,武汉大学外语学院俄语系教研室主任。(武汉430072) 当前,整个世界正在向信息社会迈进,军队也不可能置身于信息化之外。信息化,是指在人的活动甚至整个社会活动的各个领域广泛运用信息技术和信』息收集、传输、储存、处理设备的过程,信息化将为生产和社会的发展开辟广阔的前景,同时也将对科研信息化建设、对生产管理、经费管理、武器控制、部队指挥等,产生重大的影响。完全可以说,国家经济的增长和国防实力的增长必然要求信息量的同步增长。正因为如此,信息资源的范围和质量正在成为衡量一个国家和一支军队国防实力发展水平的最重要标准。 俄军认为,在当前复杂的政治和社会经济条件下,俄罗斯仍继续奉行防御战略,同时致力于提高技术装备的质量和全体人员的素质。这就要求必须探索新的途径来提高国家的国防能力,实现军队信息化就是提高国防实力的重要途径之一。 一俄军对军队信息化建设的认识 俄军认为,军队信息化,是个综合性组织过程,即无论和平时期还是战时,在军队活动的各个领域都广泛利用信息收集、传输、处理、存储设备以提高军队活动效率和满足军事指挥机关指挥员对信息的需求。信息化具有以下特点:一是信息化的广泛性。如果没有对信息和先进的信息处理设备,如计算机的利用,那么,不论是现在还是将来都不可能有效地解决军队建设的任何问题。由于信息

信息化发展趋势分析点击

中国信息化进展趋势分析点击 〖报告内容〗 信息化:撬动转型的支点 10.9%与10.7%,两个不大不小的数字在最近一段时刻成为业界关注的焦点。一方面,我们为GDP10.9%的过热增幅感到忧虑,尤其这一数字是建立在能耗同比上升0.8%如此一个基础上实现的。另一方面,电信业务收入增长的10.7%也让我们感到忧虑,怎么讲电信业务收入增长低于GDP增长在改革开发以来依旧第一次。日前信息产业部最新快报显示,1~7月份全国通信业务收入累计完成4052.9亿元,比上年同期增长11.4%。不管是上半年的增幅10.7%依旧1~7月份的增幅11.4%,都表示大幅超前已然不在了,因此我们可能会产生如此的疑问:电信业是不是差不多从辉煌步入了“微利时代”?通过转型是否能够走出“微利”困境?关于转型如此一个相对“抽象”、“虚幻”的理念而言,信息化与之的关系又是如何样的?……在那个转型及信息化的时代,关于信息通信行业的思索还远不止这些。

“以后电信业务的增长将会与经济增长相适应,成为一个稳定进展的微利服务行业。” 掘金“微利时代” 在第六届中国信息港论坛上,信息产业部通信科技委副主任、中国电信总工韦乐平指出,“以后电信业务的增长将会与经济增长相适应,成为一个稳定进展的微利服务行业,像2002年大规模的、不计成本的、全社会的投资都投向电信的情况差不多不复存在。”一时刻关于电信业“微利讲”的争论此起彼伏,其中反对者居多,纷纷指责电信业是暴利行业。然而在笔者看来,“微利”的提出是有一定道理的。怎么讲在市场经济条件下,在我国经济步入“微利时代”的大背景下,某一个行业长期获得高利润是不可能的。而且从电信业目前的进展态势来看,技术的日新月异、业务的更新换代以及服务的日益普及,这些都使得传统电信业的高速增长已成为历史,利润越来越低,并将不得不面临所谓的“微利”困境。

“十三五”集团企业信息化的五大重点

“十三五”集团企业信息化的五大重点 【内容提要】“十三五”期间,经济新常态对集团企业发展提出了新的机遇与挑战,面对两化深度融合、工业4.0等政策推进力度增强、“云物移大智”技术应用日益广泛、提高运营决策效率需求更加急迫的发展环境,信息化必然成为企业转型发展的有力工具。赛迪经略基于长期对集团企业信息化咨询实践经验,基于对集团企业的发展战略、业务特点、运营模式、信息化建设等方面的新趋势的理解,结合国内外IT发展趋势及大型企业信息化建设最佳实践,从应用、技术、信息资源、安全、IT管控五个方面提出完善和优化信息化战略体系。 【关键词】四链融合大云平移主数据电商 集团企业处于全国企业信息化的前列,具备了全面推进信息化的基础。赛迪经略研究发现,随着集团企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高,依靠信息技术的创新应用,提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业由大转强的必由之路,集团企业信息化建设的内生动力日益增强。与此同时,大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用为产业技术创新和企业商业模式创新注入新鲜的能量,集团企

业信息化建设的外部环境日益成熟。 “十三五”期间,中国集团企业将从应用、技术、信息资源、安全、IT管控五个方面完善和优化信息化战略体系,主要表现在: 一、应用:构建以“四链融合”为核心的智慧企业信息平台 在国家两化深度融合、工业4.0大背景下,在“十三五”期间通过构建以生产精益、供应协同、产融倍增、决策灵活为特点的“四链融合”信息平台,优化原有的横向到边纵向到底的企业“一体化”应用系统。 通过智慧营运、智慧物流、智慧金融全面感知集团企业生产经营、供应链协同、产融结合等各种信息和数据,通过云化的基础架构、物联网、移动互联网实现集团企业网络的全面互联,通过智慧决策对各种信息资源进行智能分析形成指导企业健康发展的策略。而且四大智慧平台的有机融合,能够有效创新商业模式,大大提升集团的竞争力。 通过智慧决策信息平台实现管控链的协同化、高效化、智

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