浅谈高校财务信息化建设

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浅谈高校财务信息化建设

作者：梁春海

来源：《企业文化·中旬刊》2015年第04期

摘要：高校财务管理信息化即通过信息化的手段管理高校财务。随着各级财政及教育主

管部门对高校资金运作监管力度的不断加强及近年来高校财务模式的不断变化，财务信息化建设则是学校管理资金动向、优化资金分配比例、分析学校财务的重要组成部分。本文通过对高校财务信息化建设的现状分析，阐述了高校财务信息化建设的必要性，并依照个人的见解给出了相应的解决对策。

关键词：财务管理；信息化；对策

一、高校财务信息化建设的现状

（一）信息化观念淡薄，高层重视程度不足

多数高校对信息化缺乏透彻的理解，部分高校重设备购置轻信息建设，认为只要拥有计算机，购买了会计软件就是财务信息化。高层领导支持不够，校内又缺乏团队管理能力，实施难度增大。信息化建设往往流于形式，没有太多的实质行动，项目建设是简单的跟风行为，不切合实际，未能发挥真正效用。

（二）高校信息化基础较差，发展程度良莠不齐

很多高校普遍摆脱了手工会计核算，实施了会计电算化，但由于各高校自身的实际发展情况、高层的重视度等因素，高校对财务信息化建设的投入力度不均衡，其发展程度及水平参差不齐。高校想通过对信息化建设平台的改造以达到财务信息的综合集成管理，还有一段漫长的路要走。

（三）缺乏整体规划，校内数据标准不统一，信息共享程度较低

部分高校对信息化认识不充分，没有结合自身的实情，盲目求大求全，内部部门管理系统缺乏整体规划，分散投入，信息规则自成一体，各自为政。由于信息编码不统一，以致数据采集和处理口径不一致，同一信息在全校各部门间难以共享，无形中提高了信息化建设成本，降低了数据的准确性，给财务工作带来了阻力。另外，部分高校为了控制成本，多数还在用单机版财务专网，只能一个人使用，限制了人员和办公地点，本财务部门间的信息资源都得不到充分共享。

（四）复合型专业人员的缺乏，严重阻碍了财务信息化发展