酒店评估模板

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××市××大酒店估价案例分析

××市××大酒店估价结果报告

(一)委托方:××经济特区××公司

(二)估价方:××市房地产交易中心

(三)估价对象:××大酒店位于××市最繁华的××区商业中心地段,距××海关、××火车站仅五分钟车程,是一个集商务、饮食、娱乐于一体的综合型三星级酒店。

酒店楼高29层,拥有各类标准、豪华客房273套,楼层分别设有中餐厅、西餐厅、商场、咖啡厅、卡拉OK歌舞厅、商务中心、美容中心等,各种服务一应俱全,是商务活动、旅游、购物的理想场所。

(四)估价目的:根据委托合同约定,本次估价是为了了解估价对象的公开市场价值。

(五)估价时间:2007年12月5日

(六)价值定义:本次估价采用公开市场价值标准

(七)估价依据:

1.委托估价合同;

2.国务院颁发的《国有资产估价管理方法》、《国有资产估价管理实施细则》、××省人大常委会发布的《××省房地产估价条例》以及其他有关法规、文件;

3.《房地产证》×房地字第××号、第××号、第××号;

4.《××物业市价季报》(2007年第3期);

5.实地查勘和市场调查获取的资料。

(八)估价原则:合法原则、最高最佳使用原则、替代原则、估价时点原则。

(九)估价方法:由于估价对象为综合物业,因此各种不同类型的房地产分别估价。本次估价中采用的估价方法主要有市场法、收益法。(十)估价结果:

(十一)估价人员:(略)

(十二)估价作业日期:2007年12月1日至2008年1月10日

(十三)估价报告应用的有效期:(略)

××市××大酒店估价技术报告

(一)实物状况分析:

××大酒店位于××市最繁华的××区商业中心地段,距××海关检查站、市火车站仅五分钟车程,是一个集商务、饮食、娱乐于一体的综合型三星级酒店。酒店楼高29层,拥有各类标准、豪华客房273套,楼层分别设有中餐厅、西餐厅、商场、咖啡厅、卡拉OK歌舞厅、商务中心、美容中心等,各种服务一应俱全,是商务活动、旅游、购物的理想场所。(二)区位状况分析:(略)

(三)市场背景分析:(略)

(四)最高最佳使用分析:(略)

(五)估价方法选用:

由于估价对象为综合物业,因此各种不同类型的房地产分别估价。本次估价中采用的估价方法主要有市场法、收益法。用收益法进行测算时,具体采用报酬资本化法计算。其公式如下:

V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V:房地产价值;

A:房地产净收益;

Y;报酬率;

n:未来可取得收益的年限。

运用此方法估价时,净收益和报酬率的确定十分关键。在确定净收益时,我们既考虑物业的实际收益,更考虑物业的客观收益,即排除了实际收益中属于特殊的、偶然的要素后所得到的一般正常收益;在确定报酬率时,我们主要考虑安全利率、风险调整率、物价指数及所得税率等因素。(六)估价测算过程

1.第一层咖啡厅、商场估价

(1)年净收益确定

年净收益的计算公式为:年净收益(a)=年有效毛收入-年运营费用①年有效毛收入计算:

××大酒店一层现已出租或由他人承包经营,每月承包费、租金收入约在110~390元/m2之间,低于市场租金标准,我们搜集了近期若干租赁实例,从中选出3例租赁实例,资料如下:

根据市场租金,依次考虑租赁情况修正、租赁日期调整、区位状况调整和实物状况调整,试算租金:

a.820×100/105×90/100×100/122×?5/100=432(元/m2·月)b.800×100/105×90/100×100/121×70/100=396(元/m2·月)c.760×100/105×90/100×100/121×72/100=387(元/m2·月)

经过对实例进行分析、比较和因素修正,得出估价对象的市场租金在387~432元/m2,我们取其平均值为405元/m2·月,即:

年有效毛收入=405×12×694.57=3375610(元)

②年总运营费用计算:

a.各种税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税及所得税等。根据承包合同约定,有关流转税费大部分由承包方交纳,故估价中按总收入的8%计算,即:

各种税费=3375610×8%=270040(元)

b.管理费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年有效毛收入的15%计算,即:

管理费用=3375610×15%=506340(元)

c.年运营费用为776380元

d.年净收益(A)=3375610-776380=2599230(元)

(2)报酬率的确定

报酬率是收益法估价中一个重要因素,目前国际、国内估价行业在确定报酬率时有多种方法,此次估价主要选用以下方法测定:

报酬率(Y)=安全利率×(1+风险调整系数)×(1-所得税率)/物价调整指数

安全利率:取一年定期存款利率10.98%

风险调整系数:估价时点时影响房地产价格的社会经济环境因素,取8%

物价调整指数:取近年平均物价指数120%

所得税率:取特区现行所得税率15%

Y=10.98%×(1+8%)/120%×(1-150%)=8.3997%

(3)估价价值计算

估价价值V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=2599230/8.3997%×[l+1/(1+8.3997%)45]=30123368(元)

2.第二层商铺估价

(1)年净收益确定

①年有效毛收入计算:

目前市场上邻近物业的月租金在330-390元/m2之间,考虑到有关因素的调整,确定估价对象的市场租金为345元/m2·月。

年租金收入=345×12×16=66240(元)

②年运营费用计算

a.各种税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税及所得税等。根据承包合同约定,有关流转税费大部分由承包方交纳,故估价中按总收入的8%计算,即

各种税费=66240×8%=5300(元)

b.管理费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年总收入的15%计算,即

管理费用=66240×15%=9930(元)

c.年运营费用为15230元,

d.年净收益(A)=66240-15230=51010(元)

(2)报酬率的确定(略)

(3)估价价值计算

估价价值V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=2599230/8.3997%×[l+1/(1+8.3997%)45]=591172(元)3.第三层商铺估价

(1)年净收益确定

年净收益(a)=年有效毛收入-年运营费用

①年有效毛收入计算:

××大酒店第三层商铺已出租,租期10年,前五年每月租金收入在150元/m2左右,后五年每年递增15%,低于市场租金标准,我们搜集了近期若干可比实例,从中选出3例,其资料如下:

②试算租金

根据市场租金,依次考虑租赁情况修正、租赁日期调整、区位状况调整和实物状况调整,试算租金:

a.350×100/101×95/100×100/110×90/100=269(元/m2·月)b.220×100/101×95/100×100/102×118/100=239(元/m2·月)c.560×100/105×90/100×100/115×65/100=27l(元/m2·月)

经过对实例进行分析、比较和因素修正调整,得出估价对象的市场月租金在239-271元/m2,我们取其平均值为259元/m2·月,即:

年有效毛收入为259×12×304.29=945730(元)

③年运营费用计算:

a.各种税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税及所得税等。根据承包合同约定,有关流转税费大部分由承包方交纳,故估价中按总收入的8%计算,即各种税费=945730×8%=75660(元)。

b.管理费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年总收入的15%计算,即

管理费用=945730×15%=141860(元)

c.年运营费用为217520元

d.年净收益(A)=945730-217520=728210(元)

(2)报酬率的确定:(略)

(3)估价价值计算

估价价值

V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=728210/8.3997%×[1-1/(1+8.3997%)45]=8439476(元)4.第四层商场估价

(1)年净收益确定

年净收益(d)=年有效毛收入-年总运营费用

①年有效毛收入计算:

××大酒店第四层商场现已出租,大部分铺位于近期到期,每平方米月租金在150元左右,接近市场租金,我们选择了部分近期出租实例,然后加以修正,其资料如下:

②试算租金

根据市场租金,依次考虑租赁情况修正、租赁日期修正、区位状况调整和实物状况调整,试算租金:

a.350×100/100×100/100×100/102×55/100=188(元/m2·月)b.140×100/100×100/100×100/78×100/100=179(元/m2·月)c.180×100/100×100/100×100/100×85/100=153(元/m2·月)

经过对可比实例进行分析、比较和因素修正,得出估价对象的市场租金在153~188元/m2,我们认为估价对象与可比实例c最为接近,即以c为准,年有效毛收入为153×12×559.38=1027020(元)

③年总运营费用计算:

a.各种税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税及所得税等。根据承包合同约定,有关流转税费大部分由承包方交纳,故估价中按总收入的8%计算,即:

各种税费=l027020×8%=82170(元)

b.管理费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年总收入的15%计算,即:

管理费用=1027060×15%=154053(元)

c.年运营费用为236223元。

年净收益(A)=1027020-236223=790797(元)

(2)报酬率的确定:(略)

(3)估价价值计算

估价价值V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=790797/8.3997%×[1-1/(1+8.3997%)45]=9164818(元)

5.第五层歌舞厅、商务会议室估价

(1)年净收益确定

年净收益(A)=年有效毛收入-年运营费用

①年有效毛收入计算:

由于××大酒店第五层现为商业用途,每平方米月租金在113~170元之间,差距较大。根据我们搜集的近期租赁实例,经过分析、比较和因素修正,估价中确定第五层的市场租金为135元/m2.月,即

年有效毛收入=135×12×1042.45=1688760(元)

②年运营费用计算:

a.各种税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税及所得税等。根据承包合同约定,有关流转税费大部分由承包方交纳,故估价中按总收入的8%计算,即

各种税费=1688760×8%=135100(元)

b.管理费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年总收入的15%计算,即

管理费用=1688760×15%=253310(元)

c.年运营费用为388410元。

年净收益(A)=1688760-388410=1300350(元)

(2)报酬率的确定:(略)

(3)估价价值计算

估价价值V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=1300350/8.3997%×[1-1/(1+8.3997%)45]=15070202(元)

6.第六层办公(自用部分)估价

(1)年净收益确定

年净收益(d)=年有效毛收入-年总运营费用

①年有效毛收入计算:

××大酒店周围的写字楼目前多以出租为主,月租金水平在120-145元/m2之间,我们充分考虑到出租时间、区域、楼层、装修等因素,确定酒店第六层的市场租金为120元/m2.月,即:

年租金收入=120×12×l193.87=l719l70(元)

②年总运营费用计算:

a.各种税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税及所得税等。根据承包合同约定,有关流转税费大部分由承包方交纳,故估价中按总收入的8%计算,即:

各种税费=1719170×8%=137530(元)

b.管理费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年总收入的15%计算,即

管理费用=1719170×15%=257870(元)

c.年运营费用为395400元。

d.年净收益(A)=l719170-395400=1323770(元)

(2)报酬率的确定:(略)

(3)估价价值计算

估价价值V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=1323770/8.3997%×[1-1/(1+8.3997%)45]=15341625(元)

7.第八层写字楼估价

(1)年净收益确定

年净收益(A)=年有效毛收入-年运营费用

①年有效毛收入计算:

××大酒店第八层现时租金在120-144元/m2之间,在估价中我们考虑到周围相近物业的出租价格水平以及该楼的空置情况,确定该楼的市场租金为110元/m2·月,

年租金收入=110×12×752.59=993410(元)

②年运营费用计算:

a.各种税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税及所得税等。根据承包合同约定,有关流转税费大部分由承包方交纳,故估价中按总收入的8%计算,即:

各种税费=993410×8%=79470(元)

b.管理费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年总收入15%计算,即:

管理费用=993410×15%=149000(元)

c.年运营费用为228470元。

d.年净收益(A)=993410-228470=764940(元)

(2)报酬率的确定(略)

(3)估价价值计算

估价价值V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=764940/8.3997%×[1-1/(1+8.3997%)45]=8865152(元)

8.十六至二十八层客房部分估价

(1)年净收益确定

年净收益(a)=年有效毛收入-年总运营费用

①年有效毛收入计算:

××大酒店第十六至二十八层客房经营状况良好,两年来酒店收入情况如下:

现对2007年资料按市场租金进行修正。

②年总运营费用:

a.各种税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税、所得税等按总收入的12%计算,即

各种税费=24662000×12%=2959440(元)

b.管理费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年总收入的25%计算,即

管理费用=24662000×25%=6165500(元)

c.年运营费用为9124940(元)

d.年净收益(A)=24662000-9124940=15537060(元)

(2)报酬率的确定:(略)

(3)估价价值计算

估价价值V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=15537060/8.3997%×[1-1/(1+8.3997%)45]=180064319(元)9.第二十九层餐厅估价

(1)年净收益确定

年净收益(a)=年有效毛收入-年运营费用

①年有效毛收入计算:

××大酒店第十九层餐厅现由他人承包经营,承包期暂定五年,第一至第三年承包金各为250万元,第四至第五年各为275万元。目前相似物业市场年租金价格约在220-260万元之间,估价中取229.22万元(160元/m2·月)。

②年总成本计算:

a.税费:包括房产税、土地使用税(费)、营业税、城建税及所得税等。根据承包合同约定,有关流转税费大部分由承包方交纳,故估价中按总收入的8%计算,即各种税费=2292200×8%=183370(元)b.费用:包括人员经费、办公费、修理费、广告费及不可预见费用,按年总收入的15%计算,即

管理费用=2292200×15%=343830(元)

c.年运营费用为527200元。

d.年净收益(A)=2292200-527200=1765000(元)

(2)报酬率的确定:(略)

(3)估价价值计算

估价价值V=A/Y×[1-1/(1+Y)n]

V=728210/8.3997%×[1-1/(1+8.3997%)45]=20455190(元)(七)估价结果确定:

××市××大酒店的估价总价值为288115322元。

案例分析

1.本报告估价对象××大酒店是一个综合性的物业,集商务、饮食、娱乐于一体。由于物业各部分的经营相对独立,所以报告采取分部估价,每一部分采取收益法进行评估,思路清晰,方法选取正确。不足之处在于各分部的估价方法单一。

2.酒店一共是29层,在估价对象描述中没有说明是对酒店的局部估价,应理解为估价对象范围包括了全部29层,但估价技术报告中缺少了第七层和第九至十五层的估价。

3.价值计算有重复部分,如第六层办公(自用部分)不应单独计算价值。另外需要注意的是:酒店的第一层(大堂)、第二至四层商铺、第二十九层餐厅,一方面是出租经营的,有租金收入,同时另一方面,它们是为酒店的住客和写字楼用户服务的,可以间接地为客房和写字楼创造价值,因此按照出租租金估算的这些部分的价值其实并不是这些部分的全部价值,它们的价值还有一部分包含在客房和写字楼的价值内,当然,在写字楼和客房的收益法估价过程中已经包含了这些商铺和餐厅部分的间接价值。

4.由于估价计算过程中缺少了部分房地产,如果这部分房地产也是客房和写字楼,并且这部分房地产不包含在估价对象范围内,那么如前面

第3条所述,第一层、二至四层、二十九层的房地产的价值就有所缺损了。

5.“第五层歌舞厅、商务会议室估价”部分,提到“第五层现为商业用途”,究竟是歌舞厅、商务会议室还是商业用途,交代不清。

6.“第五层歌舞厅、商务会议室估价”部分的一段:

“①年总收入计算:

由于××大酒店第五层现为商业用途,每平方米月租金在113-170元之间,差距较大。根据我们搜集的近期租赁实例,经过分析、比较和因素修正,估价中确定第五层的市场租金为135元/m2·月。”

文字交代不清,应将其中的“每平方米月租金在113-170元之间”一句改为:“市场上同类房地产每平方米月租金在113-170元之间”。7.估价技术报告的“第六层办公(自用部分)估价”部分,出现:“确定贵酒店第六层的市场租金为120元/m2·月,”的字样,不符合技术报告的语气。

8.估价技术报告的各部分分别计算了酒店各个部分的房地产价格,但最后没有列出加总公式,就直接得出酒店的估价总值。

2015年酒店消防演习评估报告

酒店2015年安全生产消防演练评估报告为了进一步提高酒店全体员工的安全意识,熟悉掌握报警、接警、查警、出警程序和方法,会使用手提式灭火器扑救初期火灾,会疏散客人和贵重物资。根据计划安排,2015年1月8日下午酒店组织了安保部和酒店全员的一次全店安全生产消防演练。在酒店领导高度重视下和各部门的积极参与下,演练达到了预期的目,但也存在了很多不足之处。 具体情况如下: 一、主要特点及做法: A、演练准备充分。为搞好演练,安保部制定了较为详细的行动方案,并对方案反复修改最后由安保部经理审定,各部门根据演练方案中的具体分工,组织消防技能知识培训,准备了演练中所需的器材、工具、资料,并制定了相关的行动指挥程序,为演练顺利实施奠定了良好的基础。 B、演练得到了酒店领导层高度重视,为组织好此次演练,组织召开了专题会议,强调了演练的重要性,要求各部门密切配合,严格按照方案执行,从而使此次演练圆满完成。 C、演练程序正规,秩序井然,效果良好。整个演练从报警、接警、查警、出动、灭火战斗展开,应急疏散,酒店全体员工舒疏散集合,善后工作到讲评,层次分明有序。义务消防员技能动作规范迅速;灭火指挥程序清楚;各环节的请示报告、下达命令、语言表达简短准确。接警后各部门能及时分派任务,各部门之间协同密切,采取相应的行动,广大员工也充分发挥了团结互助的团队精神。

二、存在不足: 通过这次演练,也暴露了许多不足之处。 A、没有每个疏散引导员配备对讲机,导致疏散指令没有全面传达到每位参演人员。(只是疏散组长配备了对讲机) B、三楼部分扮演“客人”人员没有完全掌握演练程序,在警报拉响后,没有听到疏散引导员的疏散指令就开始疏散。 C、演习清点组不明白自己的职责,演练人员疏散完毕后没有清点人员。 三、改进措施: A、安保部将制定酒店全员消防培训计划,对前期培训不到位和员工掌握程度不够的进行二次培训。组织开展新入职员工和各部门各岗位消防知识培训。 B、加强员工对酒店整个火灾应急疏散预案的培训,进一步提高酒店在一旦发生火情时各部门协同配合能力。同时组织每个员工进行一次灭火器实际操作训练,保证每个员工实地操作一次。 C、加强安保部消防中心值班员消防设备操作和接警、处警程序的培训。 通过此次演练安保部将进一步完善酒店消防应急预案,努力提高酒店员工消防安全素质,增强酒店整体自防自救能力,从而为酒店宾客、员工创造一个安全舒适的环境。 2015年1月9日

项目评估报告

评估总结报告 一、项目或活动名称: “环保&鱼” 二、项目或活动基本状况(背景、周期、服务对象、执行团队、执行阶段) (1)项目背景: 幼儿园内的孩子们正处于幼儿期,这个阶段的孩子身体与心理的生长发育水平迅猛。在这个阶段对幼儿进行简单的知识传授以及观念引导,会帮助孩子将来更好的成长。环境保护,人人有责。作为国家的一份子,我们每一个人都应将环境的保护时刻牢记在心头,并以我们的行动来爱护我们赖以生存的地球。孩子就像一张白纸,从小就应当树立起环保意识,这也是教育中不可或缺的一部分。所以,幼儿园中的小朋友们在老师和周围外在的影响之下,需要去了解我们的环境其实是需要人人爱护的,而且也要让他们意识到只有我们的地球环境变好了,我们的生活才会更加美好,以此教育小朋友们来保护环境,提升环保意识。 (2)项目周期:五周 (3)服务对象: 大兴第一幼儿园小二班的全体幼儿共30名 (4)执行团队: 1、北京建筑工程学院,文法学院,社会工作专业,社101班 曹珅、刘艺菲、陈昱帆、匡馨、李晓伟、马梦莹、扎西平措 指导老师:杨娜 2、执行阶段: 第一阶段:项目的策划具体实施方案(2012年10月8日----13日) 第二阶段:寻找合适的幼儿园(2012年9月18日至10月15日) 第三阶段:活动的准备工作(买鱼、制作手工、打印材料)(2012年10月22日)第四阶段:活动开展(2012年10月23日和2012年11月7日) 三、项目评估方式 采用自评估的评估方式。 四、评估方法: 社工以自评估的方式,分别从三个方面评估活动的效果。 (1)社工将评估内容与活动内容相结合,采取“最佳小画家”的评奖方式,为所有学生打分,每组评选出一名“最佳小画家”,以此检测学生上课的积极性和配合程度。

酒店项目风险评审(评估)报告

酒店项目风险评审(评估)报告 二〇一六年四月

目录 绪言 (1) 第一章项目总论 (3) 1.1项目名称 (3) 1.2项目单位 (3) 1.3资金使用计划 (3) 1.4项目提出的理由 (4) 1.5效益分析 (5) 1.6主要经济技术指标 (6) 1.7研究结论 (6) 第二章项目建设背景及必要性 (8) 2.1项目建设背景 (8) 2.2项目建设的必要性 (9) 第三章市场分析 (12) 3.1酒店业概况 (12) 3.2酒店业经济特点 (13) 3.3酒店业发展趋势 (13) 3.4项目目标市场分析 (14) 第四章市场环境分析 (17) 4.1区位优势 (17) 4.2区域经济 (19) 4.3旅游资源 (19)

第五章项目规划 (21) 5.1酒店位置及现状 (21) 5.2许可经营及法律文件 (21) 5.3项目总体规划 (22) 第六章市场、竞争和项目定位 (23) 6.1XX酒店市场分析预测 (23) 6.2竞争分析 (24) 6.3项目标定位 (30) 第七章发展规划 (31) 7.1总体设想 (31) 7.2公司发展战略步骤设想 (31) 7.3财务管理战略 (32) 第八章市场营销 (33) 8.1目标市场 (33) 8.2产品与服务 (33) 8.3定价 (33) 8.4销售渠道 (34) 8.5公关宣传策略 (34) 8.6初步销售策略 (35) 8.7销售激励制度 (37) 第九章营运和管理 (38) 9.1基本业务流程 (38)

9.2营运管理初步计划 (38) 9.3人员配备 (41) 9.4管理团队 (41) 9.5遵循的标准 (41) 第十章管理机制 (43) 10.1管理机制 (43) 10.2组织管理战略 (44) 10.3绩效考核的方法 (45) 第十一章融资计划 (49) 11.1融资资金金额、方式与用途 (49) 11.2公司治理与投资者保护 (50) 第十二章财务稳定回报分析 (52) 12.1编制基准 (52) 12.2基本假设 (52) 12.3财务分析依据及说明 (52) 12.4项目实施计划进度 (53) 12.5投资估算 (53) 12.6收入、成本费用及利润预测 (53) 12.7利税分析 (56) 12.8财务评价指标 (56) 12.9财务分析结论 (57) 第十三章社会效益分析 (59)

项目评估报告

南京审计学院二级学院:工学院班级: 2011工程管理 1 班 项目评估课程设计题目:某小型化纤项目项目评估组别:第二组组长: XXX 任务:统筹全局并得出评估结论得分: 组员1姓名: XXX 任务:计算财务数据及成果整理得分:组员2姓名: XXX 任务:编制辅助报表和基本报表得分:组员1姓名: XXX 任务:计算财务指标及财务分析得分:组员5姓名: XXX 任务:不确定性分析和社会评价得分:组员2姓名: XXX 任务:财务分析及风险分析得分: 指导教师XXX 二0一四年五月

课程设计成果目录大纲 一、概述 (3) (一)项目概况 (3) (二)编制依据 (3) (三)计算期 (3) (四)固定资产投资 (3) (五)利息 (4) (六)流动资金 (4) (七)目标市场及产品售价 (4) (八)产销计划 (4) (九)其他参数 (4) 二、财务基础数据估算 (5) (一)总投资额估算 (5) (二)总成本费用 (6) (三)销售收入 (7) (四)税金及附加 (7) (五)利润 (7) 三、资金筹措 (8) (一)项目资本金 (8) (二)债务资金 (8) 四、基准收益率的确定 (8) 五、财务分析 (8) (一)计算财务效益指标 (8) (二)静态分析法进行财务评价 (9) (三)动态分析法进行财务评价 (9) (四)盈利能力及偿债能力分析 (9) (五)财务生存能力分析 (10) 六、不确定分析和风险分析 (10) (一)不确定性分析 (10) (二)风险分析 (11) 七、社会评价 (11) 八、评价结论 (12) 九、附表 (13) (一)附表1-1:投资计划与资金筹措表 (13) (二)附表1-2:总成本费用估算表 (14) (二)附表1-3:全部投资现金流量表 (15)

项目评估报告范文

项目评估报告范文 一、项目开发背景 为加强行政、事业单位的财政资金归口管理,农行德江县支行在上级行的指导帮助下,实行上下联动公关,大力拓展机构类法人大客户,经德江县委、政府多次协调研究,决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作,将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算,对这些资金进行集中管理,有利于社会的保障与稳定,更有利于公共的财政体系建设, 新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多,资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点,农行德江县支行在上级行的大力帮助下,在本行领导的亲自关公下,争取到了县委、政府的同意,将该局的所有账户开设在我行,从而赢得了项目的合作权。 二、项目基本情况 1、德江县社保局的管理范围 德江县社保局是德江县财政局下属的二级局,负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。并为每一统管单位建立内部账户,分户核算管理。 2、集中资金的范围和预测资金量 德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户,集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理,且由代理银行统一代发。其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元,留存金融部门资金月均300万元;代发单位、个人“三金”,总人数为5000人,“三金”支出总额为500万元,留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。 3、项目建设安排 德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动,所有前期工作均已到位,现仅欠一部分办公设备(附后表)。 三、农行争取社保局账户的重要性 近几年,虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一,但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决,组织存款工作仍是 我行的工作中心与重点,作为经济不发达的德江县来说,财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用,因此,争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。 第一、缓解存贷比例高、资金负荷重的矛盾。截至2003年末,我行各项贷款总额亿元,各项存款总额仅亿元,贷差 亿元,存贷比例达%,向上级行借款亿元,因存款组织不足,每年均向上级行借款,严重制约我行扭亏与消化历史包袱的进程。 第二、保住存款市场份额并有效拉动存款增长。因地区经济落后及国家国企改革,公司客户除烟草行业外已屈指可数,较好的电信、移动因财务一体化实行收支两条线管理后滞留地区存款较少,企业存款难以有效增长,而今年我行储蓄、机构存款增长 亿元,占我行存款增量的 %,因此,社保局账户及代发“三金”业务能拉动我行储蓄、机构存款的稳定增长。否则,丢掉这一关键账户就意味我行失去一个大系统客户。 第三、改变账户归属的历史原因造成我行机构客户存款有效增长不足的现状。因计划经济体制下国家专业银行按行业分工及未抓住80年代账户清理的商机,导致我行占有的行政事业、机关团体客户账户市场份额低的现状,严重制约机构存款的有效增长,现在如果能将

项目后评估报告模板

XX项目后评估报告 XX公司 2016年XX月XX日

一、目录 二、摘要 (4) 三、项目概况及经营决策 (4) 1项目概况 (4) 2项目技术经济指标 (4) 3项目关键指标完成情况 (4) 4项目经营决策 (4) 5项目开发策略 (4) 四、项目定位评估 (5) 1产品各项指标 (5) 2经验总结与教训 (6) 五、营销工作评估 (6) 1项目推广评估 (6) 2销售评估 (6) 3客户统计分析 (6) 4库存分析 (7) 5工程形象进度与销售结果的分析 (7) 6经验总结与教训 (7) 六、前期审批工作评估 (7) 1主要审批流程及审批要点的分析说明 (7) 2主要审批项目完成周期分析 (7) 3经验总结与教训 (7) 七、项目规划设计评估 (7) 1规划设计指标 (7) 2规划设计 (8) 3设计阶段成本控制要点 (8) 4设计流程管理 (8) 5设计优化 (8) 6设计变更 (8) 7规划设计与审批 (9) 8设计费用控制 (9) 9设计图纸管理 (9) 10展示区设计总结 (9) 11园林景观设计总结 (9) 12室内设计总结 (9) 13二次设计工作总结 (9) 1 / 17

15经验总结与教训 (9) 八、项目进度、工程管理评估 (9) 1开工准备 (10) 2施工过程管理 (10) 3竣工验收组织管理 (11) 4设计对工程施工的影响 (11) 5主要承包商、供应商评价 (11) 6经验总结与教训 (11) 九、项目财务管理评估 (11) 1资金来源分析 (11) 2投资总额 (12) 3融资方案及其财务费用 (12) 4销售收入 (12) 5投资回收期 (12) 6盈亏平衡点 (12) 7净利润 (12) 8净利率 (12) 9内部收益率 (12) 10经验总结与教训 (12) 十、项目成本管理评估 (12) 1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 (13) 2产品定位与成本控制的协调管理 (13) 3规划设计与成本控制的协调管理 (13) 4招标采购与成本控制的协调管理 (13) 5招标采购分析 (13) 6项目合约情况 (13) 7过程成本动态控制 (13) 8招标采购存在的主要矛盾与问题 (14) 9供应商评价 (14) 10战略采购执行情况 (14) 11成本经验数据沉淀 (14) 12经验总结与教训 (14) 十一、项目人力及行政管理评估 (14) 1项目人力资源组织架构及编制评估 (14) 2项目人力资源管理评估 (14) 3项目人力资源成本及单位效能评估 (14) 2 / 17

收益法酒店评估

房地产抵押估价报告 项目名称:A市开发区**西路18号商业房地产抵押价 值评估 委托人:江苏**大酒店有限公司 估价机构:江苏A房地产评估咨询有限公司 注册房地产估价师:景** 张** 估价报告出具日期:2010年12月10日 估价报告编号:苏房地镇扬估字(2010)第09号

致估价委托人函 江苏**大酒店有限公司: 我们接受贵公司的委托,对贵公司位于A市开发区**西路18号商业房地产(房产面积为27822.7m2,土地面积为28771.2m2)进行抵押价值评估,估价时点为2010年12月8日,估价目的是为确定房地产抵押贷款额度提供参考依据而评估房地产抵押价值。 根据贵公司所提供的有关资料,经过房地产估价师实地查看和市场调查,遵照《中华人民共和国房地产管理法》、国家标准《房地产估价规范》、《房地产抵押估价指导意见》等有关法律法规和技术标准,在了解和分析估价对象实际情况的基础上,本着独立、客观、公正、合法、谨慎的原则,遵循必要的估价程序,选用了成本法和收益法进行了评估,综合确定估价对象在估价时点的房地产抵押价值为人民币27014.9万元,大写人民币贰亿柒仟零壹拾肆万玖仟元整(房产价值17485.9万元,其中土地价值9529.0万元,土地使用权单价为3312元/m2)。 估价对象在估价时点未设立法定优先受偿权利下的市场价值为27014.9万元,大写人民币贰亿柒仟零壹拾肆万玖仟元整。 房地产估价师知悉的估价对象在估价时点的法定优先受偿款为人民币0元,大写:人民币零元整。 以上内容摘自房地产抵押估价报告,欲了解本估价项目的全面情况,请认真阅读房地产抵押估价报告全文。 江苏A房地产评估咨询有限公司 法定代表人: 二〇一〇年十二月十日

项目后评估报告(模板)

项目后评估报告 ____年____月

目录 项目后评估报告 (1) 目录 (1) 1.项目基本情况(运营管理部门主导编制) (3) 2.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据支持) (3) 3.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参与) (4) 4.项目工程后评估(工程管理部门主导编制,营销/工程/前期参与) (5) 5.项目营销后评估(营销管理部门主导编制) (6) 6.项目成本后评估(成本管理部门主导编制) (7) 7.项目客服后评估(客服管理部门主导编制,工程/物业参与) (10) 8.其他 (10)

1.项目基本情况(运营管理部门主导编制) 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据 支持) 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额 e)项目一级计划达成率 2.1.6.项目管理成功标尺回顾 2.2.拿地到项目开工、开盘工期

a)成本偏差率(与目标成本基准版比较) b)向公司其他项目团队输送人才数 c)项目运作模板使用说明 2.2.1.公司成功标尺回顾 a)项目品牌知名度增长情况 b)单项目年度销售额区域排名 2.3.项目运营要点回顾 2.3.1.项目运营大事记(根据实际情况填写) a)获取土地时间 b)开工时间 c)样板区开放时间 d)开盘时间 e)销售回款达 ___% f)交付时间 g)项目主体清盘时间 h)车库/车位开盘时间 i)其他 (注:项目获得区域/省级/国家级奖项的情况,应逐项详细列入) 2.3.2.项目运营指标对比 2.3.3.项目运营成功点分析 2.3.4.项目运营不足点分析 2.3.5.项目运营不足点分析 2.4.提升建议 3.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参 与) 3.1.项目定位回顾

酒店培训效果评估报告

培 训 效 果 评 估 ———******酒店

培训是人力资源管理工作的重要内容,是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程。其目的是帮助新员工快速了解企业文化、制度和管理方式;快速融入企业氛围,增加他们对企业的忠诚度。了解员工现有的知识、技能水平与未来岗位之间的差距,研究后期迫切需要哪些方面的培训;调查当前企业培训存在哪些不足,需进行哪些方面的改善。 1、培训效果评估标准的确立 柯式四层次模型 评估层次评估内容评估方法评估时间评估单位 反应 员工对培训课 程、培训师与培 训组织的满意 度 问卷、访谈、 观察、综合座 谈 课程结束时培训单位 学习对培训内容、技 能、概念的吸收 与掌握程度 提问、角色扮 演、笔试、模 拟练习、心得 报告等 课程进行时、课 程结束时 培训单位 行为员工培训后行 为改变是否因 培训所致 问卷、观察、 绩效评估、任 务项目法 任职后三月或 半年后 员工的直接主 管 组织培训对公司业 绩的影响员工满意度调 查、成本效益 分析 任职半年或一 至两年后 员工的单位主 管 2、出勤状况

出勤率汇总 参加人数60 缺席人 数 无故 缺席 请假0 实际参加 人数 60 出勤率100% 3、培训师资的水平与质量 培训师是从企业外部聘请的教师,具有丰富的经验和高超的培训技术 1)培训师在给员工讲解的过程中表现的都很自然 2)培训师讲话清晰,抑扬顿挫 3)培训师所讲的内容很能让员工产生兴趣,接受所讲的内容4、培训后新员工的变化 1)新员工培训后更具备了企业的基本职业素质 2)新员工培训后更深入的理解了顾客的心理学 3)新员工培训后的礼貌用语个专业化 4)新员工培训后理论与实践操作相结合 5、培训成果 1)对待客人要微笑 2)维护前台用具设施,保持整洁 3)新员工服装要穿戴整洁 4)提高自身素质

酒店培训效果评估报告

培训效果评估

———******酒店 培训是人力资源管理工作的重要内容,是指组织实施的、有计划的、连续的系统学习行为或过程。其目的是帮助新员工快速了解企业文化、制度和管理方式;快速融入企业氛围,增加他们对企业的忠诚度。了解员工现有的知识、技能水平与未来岗位之间的差距,研究后期迫切需要哪些方面的培训;调查当前企业培训存在哪些不足,需进行哪些方面的改善。 1、培训效果评估标准的确立 柯式四层次模型

2、出勤状况 3、培训师资的水平与质量 培训师是从企业外部聘请的教师,具有丰富的经验和高超的培训技术 1)培训师在给员工讲解的过程中表现的都很自然 2)培训师讲话清晰,抑扬顿挫

3)培训师所讲的内容很能让员工产生兴趣,接受所讲的内容4、培训后新员工的变化 1)新员工培训后更具备了企业的基本职业素质 2)新员工培训后更深入的理解了顾客的心理学 3)新员工培训后的礼貌用语个专业化 4)新员工培训后理论与实践操作相结合 5、培训成果 1)对待客人要微笑 2)维护前台用具设施,保持整洁 3)新员工服装要穿戴整洁 4)提高自身素质 5)帮助新员工改变了工作态度 6、培训中成功与失败之处和需改进的地方 1)成功之处 (1)新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。 (2)经过小组讨论及有效的情景模拟法对企业文化知识的更好更高层次的理解,加深对其的印象与全方位打开新员工对 企业文化感知的新思路。 (3)在培训过程中培训师与新员工之间的气氛比较融合。(4)经过这次培训新员工都掌握了餐厅的各项服务技能。2)失败之处 培训的时间安排比较长。

3)需要改进的地方 减少对培训的时间。 培训效果总结 7、总结: 本次培训在各方的极力配合组织下,顺利完成预期目标。 1) 通过本次的培训,新员工对企业的文化、制度和管理方式有了基 本了解。 2)通过本次的培训,新员工熟悉了企业的组织结构。 3)通过本次的培训,新员工掌握了餐厅的服务基础知识和各项操技能。

项目后评价报告

项目开发总结报告(GB标准) 1.引言 1.1 编写目的 在项目中犯错误是正常的,但是犯同样的错误则是不可原谅的。因此,我们应该善于在项目中总结、在实践中总结。在项目结束的时候,所有的成员汇集在一起,回顾一下项目的过程,总结出错误,找到解决的办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。具体表现为: 1、通过项目分析、总结和会审,对项目工作进行评价,使项目组的经验成为机构过程资产,并促进软件过程的 不断改进。 2、通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司的技术积累。 3、通过技术交接,为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要的准备。 4、通过产品会签和发布,确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品 1.2 解决公司级问题 1、丰富公司资产库; 2、产品投入正常使用,减小公司应承担的售后服务压力; 3、建立与用户的长期合作关系; 4、项目团队及每一个相关人员的绩效评价; 5、项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累; 6、项目成果的进一步产品化,已有产品的进一步商品化; 1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques ,J. LeRoy Ward, Executive Vice President ESI International, Arlington, Virginia [2]软件项目开发总结报告书(GB856—88)国家标准 2.实际开发结果 2.1 产品 名称:XXX 网站 存储媒体的形式:光盘 数量:3 份; 产品文档名称: 软件开发文档:《需求需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《软件测试计划》、《软件测试报告》 项目管理文档:《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》产品文档:《用户手册》、《演示文件》 2.2 主要功能和性能 建立一个能够实现信息填写、用户自选以及名字含义英文解读与使用频度(中国范围内)分析的板块,使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。 2.3 进度 (1)细化消费人群需求及板块内功能分类与布局;

明星酒店风险评估报告

明星酒店风险评估 报告

四川明星电力股份有限公司 风险评估报告 (子公司):遂宁市明星酒店有限公司 9月22日

一、风险管理工作回顾 根据总公司安排部署,明确风险管理工作方向,加强相关人员培训及学习。进一步完善风险管理职能,强化事前风险防范工作,明确了具体工作事项,逐步解决职责重叠的相关事宜。相关人员参与培训2次,增强了事前风险防范的能力,同时了解经营业务的流程及风险点,为及时解决酒店风险管理问题,打下了良好的基础。 二、风险评估概况 (一)风险评估范围 评估范围:资金、市场、安全、战略规划、服务、质量、技术、合同、生产、食品、管理。 (二)风险评估结果 围绕本年度工作目标,共识别风险事项22项,经评估,本单位重要风险5项。其中战略风险1项,包括公司经营计划与战略规划不一致的风险;财务风险3项,包括应收账款回款难的风险、资金安全风险和现金流量不足风险;市场风险1项,包括行业竞争风险。 三、重要风险评估情况 (一)主要风险评估情况 1.应收账回款难的风险 (1)风险描述

因为行政单位财务由财政统一拨款,如涉及在店消费款项过多,需等单位经费不紧张的情况下,款项才能回收,酒店只能单方面跟催相关单位交款情况。 (2)风险动因 受政策影响,应收账款回收较难 (3)风险发生的可能性及可能造成的影响 此风险发生的可能性高,若销售人员不及时催收,无法弥补企业生产经营规程中的各种损耗,同时导致酒店资金成本、管理成本及各种损失增加,最终导致酒店经营效益下降。 (4)风险应对措施 1.定期梳理各单位应收帐,加强对应收帐单位的拜访。 2.应收账任务分解到人头,专人负责催收,加强考核。 3.对于一些长期无法收回的单位,部门经理和管理层出面催收。 2. 公司经营计划与战略规划不一致的风险 (1)风险描述 年初酒店计划装修改造宴会区域,由于省运会接待因素,主办方要求装修改造延期,造成较多婚寿宴、团队用餐退订,导致酒店餐饮收入减少,最终导致酒店总收入下降。 (2)风险动因 酒店宴会区域装修改造计划由于各种内外部原因导致装修时

XXX项目评估报告范文

项目评估报告范文 xxx: 一、概况 (一)企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局,是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊,全厂占地面积××万平方米,建筑面积××万平方米,现有固定资产原值×××万元,净值×××万元。有七个生产车间,一个辅助车间。现有职工1890人,其中各类专业技术人员491人,占职工总数的26%,技术力量雄厚。为了开发新产品,使企业更具竞争力,他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所,并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展,目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格,19××年产值已达×××万元,比上年提高10.2%,实现利税××万元,比上年增长119%。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平,是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品,产品已行销全国28个省、市、自治区,并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格(略)。 (二)项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药,并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染,如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品,具有较强的生命力。19××年×月×日,××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告(见附件)。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前,

后评估报告模板

后评估报告模板

****有限公司 **项目后评估报告 (要点,可根据实际调整补充) (总规图片) 年月日

第一章项目概况及土地拓展后评估(地产发展部)1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度; 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其它 第二章项目营销管理后评估(营销部) 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析

2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面

酒店消防安全评估报告_共10篇完整篇.doc

★酒店消防安全评估报告_共10篇 范文一:酒店消防安全评估福鼎市羽润大酒店消防安全评估 一、评估目的: 通过对福鼎市羽润大酒店的消防设施的功能性评估,使酒店和消防管理部门能够准确的了解其消防设施的运行状态,掌握评估对象的主、被动防火能力及外部灭火救援能力,最大限度的消除和减少酒店中存在的不安全因素,防止酒店发生火灾或意外发生火灾时能够保证人员及时、安全的撤离,尽快扑救火灾,降低火灾损失,提高酒店的安全程度。 二、建筑概况: (一)地理位置:(二)设计用途:(三)防火等级: 三、建筑消防设施性能: 1.消防设施维护:酒店已配备专业消防设施维护人员,有定期检查维护计划且落实较好。 2.消防安全责任制:酒店有消防责任制和奖惩制度,各自任务划分明确,职责划分清晰。 3.消防应急预案:酒店目前已制定火灾应急预案和人员疏散预案。 4.消防培训与演练:酒店制定了人员培训和演练计划,到目前为止已演练数次,效果良好。 5.消防隐患落实:依据国家有关消防规范和标准,酒店每年对火灾自动报警系统、消防给供水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统,防排烟系统,应急照明和疏散指示,消防应急广播、

防火分离、消防专用电话、消防电梯等设施进行检测,并聘请专业消防设施维护人员进行维护,对发现的消防隐患及时进行相应处理。 6.消防管理组织机构:酒店设消防经理1名,消防值班员6名。消防技术员4员,组织机构较完善,人员配备到位。 消防维护单位(盖章):消防维保人员(签字):日期: 范文二:酒店管理消防消防安全重点单位——消防安全自我评估报告备案表2016(叶予舜)检查考评项目 检查考评内容 检查考评标准 检查考评方法 ①未确定消防安全管理人的扣1分;现场核查消防安全管理人 1、确定消防安全管理人负责本单位的消防安全管理,明确单位员 ②未明确单位员工岗位的消防责任,每发并提问;每个岗位抽查1 工岗位消防责任(4分)。 现1人扣1分,扣完为止。名员工并提问。 2、单位每月进行一次全面防火检查,并填写检查记录(8分)。 ①未每月开展防火检查的扣4分;②检查记录不符合要求的

项目评估报告范文

项目评估报告范文xxx: 一、概况 (一)企业概况 ××制药厂隶属于××省医药管理局,是××省医药工业重点企业之一。该厂位于××市西郊,全厂占地面积××万平方米,建筑面积××万平方米,现有固定资产原值×××万元,净值×××万元。有七个生产车间,一个辅助车间。现有职工1890人,其中各类专业技术人员491人,占职工总数的26%,技术力量雄厚。为了开发新产品,使企业更具竞争力,他们还建立了一个具有较先进的仪器设备的药物研究所,并与十几家科研单位、大专院校建立了科研协作关系。该厂近年来有了较大发展,目前生产的品种有片剂、针剂、栓剂、抗生素原料药、琥乙红霉素等100多个品种和规格,19××年产值已达×××万元,比上年提高10.2%,实现利税××万元,比上年增长119%。产品品种、产值、产量、销售收入等八项指标均创历史最好水平,是省效益十佳单位之一。预计今年的利税总额将达到×××万元。该厂目前有六种产品被评为省优产品,产品已行销全国28个省、市、自治区,并有部分出口。企业资产负债情况见下表。表格(略)。 (二)项目概况 ××制药厂发展抗生素新品种项目的主要品种为克菌灵原料药,并利用原有针剂车间加工针剂。克菌灵主要用于各种敏感菌所致的各种感染,如肺炎、支气管炎等。其优点是疗效高、用量小、分布广、在体内维持时间长、无交叉耐药性、毒性低、副作用小。该药属国内新开发产品,具有较强的生命力。19××年×月×日,××省医药管理局以×药计字第×号文批复了“关于对××制药厂发展抗生素新品种项目建设书”的报告(见附件)。19××年×月×日以×药计字第×号文批复了由××市经委主持审查并通过的项目可行性研究报告。目前,正在进行扩建设计工作。该项目的规模为年产克菌灵原料药10吨,自用4吨,加工针剂3000万支。项目主要内容包括:土建工程总建筑面

酒店风险评估报告格式

安全风险评估报告 单位名称:兆园酒店有限责任公司白云路分公司 安全风险评估工作组 二〇一九年八月二十六日

编制说明 2019年8月,我单位参加了由区应急局组织的关于开展西城区城市安全风险评估项目的宣贯培训,作为西城区城市安全风险评估中的组成部分,为了有效推进本单位安全风险辨识评估及上报工作,本单位成立了由主要负责人、安全管理人员、专业技术人员及员工代表等组成的安全风险评估工作组,再根据工作容的侧重点不同进行分工。 根据风险辨识评估使用手册,结合多年来隐患排查、预案体系运行以及安全生产标准化所取得的成果,工作组开展安全风险源普查、摸清底数,并开展了应急资源调查和应急能力评估等。在辨识评估及上报过程中得到了原国家安全生产监督管理总局研究中心相关专家和行业主管单位各负责同志的精心指导,在此表示由衷的感。 由于编制时间和编制人员水平有限,在风险评估报告中可能存在一些不准确、不全面的表述,欢迎各位同志给予指正,我们将在实际工作中及时修订完善相关容。 单位名称:兆园酒店有限责任公司白云路分公司 安全风险评估工作组 二〇一九年八月二十六日

一、单位基本情况 二、评估的主要依据 1《中华人民全生产法》〔2014〕主席令第13号; 2《中华人民国消防法》〔2008〕主席令第6号; 3《特种设备安全法》〔2013〕主席令第4号 4《建筑设计防火规》(GB50016-2014); 5《建筑物防雷设计规》(GB50057-2010); 6《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86); 7《市生产经营单位安全生产风险评估规》(DB11/T 1478—2017)8《市城市安全风险评估试点工作方案》; 9《市安全风险管理实施办法(试行)》;

《投资项目后评价报告》标准格式

《投资项目后评价报告》标准格式 ××××××××××项目 后评价报告 ××××××(编制单位) ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图:项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 (二)项目决策要点 项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。 (四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。 (五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况

资金来源计划和实际情况。 (七)项目运行及效益现状 项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 (一)项目前期决策总结与评价 项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 (二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。 (四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价 项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。 (二)项目财务经济效益评价 项目资产及债务状况,项目财务效益情况,项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。 (三)项目经营管理评价 项目管理机构设置情况,项目领导班子情况,项目管理体制及规章制度情况,项目经营管理策略情况,项目技术人员培训情况。 四、项目环境和社会效益评价 (一)项目环境效益评价

投资项目后评价报告标准格式

投资项目后评价报告标 准格式 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目 后评价报告 ××××××(编制单位) ××××年××月 目录 编制单位资质证书 项目后评价实施单位 参加项目后评价人员名单和专家组人员名单 附图:项目地理位置示意图 报告摘要 一、项目概况 (一)项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点,以及项目开工和竣工时间。 (二)项目决策要点 项目建设的理由,决策目标和目的。 (三)项目主要建设内容 项目建设的主要内容决策批准生产能力,实际建成生产能力。 (四)项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间,时间进度表,建设工期。

(五)项目总投资 项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。 (六)项目资金来源及到位情况 资金来源计划和实际情况。 (七)项目运行及效益现状 项目运行现状,生产能力实现状况,项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程的总结与评价 (一)项目前期决策总结与评价 项目立项的依据,项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主要意见。 (二)项目实施准备工作与评价 项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。 (三)项目建设实施总结与评价 项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,项目投资控制情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况。(四)项目运营情况与评价 项目运营情况,项目设计能力实现情况,项目运营成本和财务状况,以及产品结构与市场情况。 三、项目效果和效益评价 (一)项目技术水平评价

五星级酒店评定报告

五星级酒店评定报告文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

X X县X X花园酒店装修装饰工程关于五星级酒店标准评定报告 本工程(XX县XX花园酒店)坐落于师宗县开发区内,含主楼、辅楼、副楼,建筑面积约30000㎡,原设计是一家以高级酒店标准要求设计的酒店,整个装修造价控制在3000万以内。根据新五星级酒店评定标准,按其必备项目检查表、设施设备评分表一一对照,从功能布局、装修效果方案图、施工图、用材在原设计上做相应调整: 一、功能布局 要求划分合理,设施使用方便、安全。本工程做以下功能布局: 1、主楼一层为大堂、服务总台、中餐厅、大堂吧、公共卫生间、电梯厅、贵重物品储藏间。 2、主楼二层为餐厅包房、宴会厅、宴会厅厨房、贵宾间、会议室、会议休息室、非消费服务休息区,本层应增加考虑两个小宴会厅。 3、主楼三层为棋牌室、乒乓球室、健身房、非消费服务休息区、员工办公室,是五星级酒店特色类别应有的项目。 4、主楼四至九层为三星级酒店标准套房。 5、主楼十至十四层为豪华标准间、B型标准间,应设置满足残疾人专用房间。 6、主楼十五层为商务套房、B型商务间。 7、主楼十六层为部长套房、总统套房层,本层为高端宾客用房,应考虑其安全性、私密性、特殊性,从消防疏散及客人交通流向及服务的要求应增设十六至十七层的疏散通道,设专用服务吧台。总统套房布局方案再加以细化调整。

8、主楼十七层为咖啡厅、茶室。 9、副楼(主楼左边)为桑拿水疗。 10、辅楼(主楼后面)一层为厨房、旅游纪念品商店,二、三层为KTV夜总会。 二、装修效果 建筑外观及建筑结构应具有鲜明的豪华饭店的品质。饭店空间布局合理,方便宾客在饭店内活动。 室内装饰有整体风格,色调协调,光线充足,整体视觉效果和谐。设计遵循五大原则:功能性、连续性、和谐性、独特性、经济性。 1、大堂、前厅 大堂应该比其他地方更能给人第一印象,可以说大堂决定一个星级酒店的基调。应该豪华、气派、风格独特,要能使进入大堂的客人感受到如家般的舒适感和安全感。流线方面要做到能够使客人很方便的看到总服务台和电梯厅。 2、宴会厅 装修豪华气派,金碧辉煌,通体、开敞。 3、客房 装修豪华,具有良好的整体氛围,有豪华舒适的软垫床及配套用品。写字台、衣橱及衣架、茶几、座椅或沙发、床头柜、床头灯、台灯、落地灯、全身镜、行李架等家具配套齐全、布置合理、使用利便。室内满铺高级地毯。采用区域照明,目的物照明效果良好。 4、客房卫生间

项目评估表样本

XX项目风险评估表 1. 项目风险评估表使用指南 第一某些风险评估问卷 第二某些常用高风险问题/应对行动—注意:不同风险承受度应制定不同应对筹划。

第二某些典型高风险问题/应对行动 A1 . 项目范畴模糊不清: ?难以作出合理预测评估 ?也许会花时间和成本在项目范畴之外 ?难以收集精确需求信息 ?难以明确项目定义和工作筹划 ?难以制定范畴变更程序 ?无法明确项目交付品 ?在筹划中严格地定义项目范畴 ?明确项目范畴各要素,例如哪些部门会 受到影响,需要哪些项目交付品,需要 哪类信息 ?清晰明确哪些是项目范畴之外(本项目不 包括:…) ?从一开始就将业务需求定义在较高层 次,然后以此由下至上来定义项目范畴 ?让项目发起人对冲突项目范畴作出决策 ?在对项目任务,成本或周期进行评估时 记录下所有范畴假设 ?运用图表来标记项目范畴和代替办法 ?预先制定严格范畴变更程序 ?保证正式性地通过项目定义和业务需求 并且获得相应资源配备 ?将范畴阐明分发给所有项目利益有关人 以获得确认 ?在项目范畴没有清晰明确之前不要开始 项目 A2 . 项目业务需求很模糊或复杂: ?难以对的地记录有关需求 ?难以使用工具来记录有关需求 ?难以明确项目盼望是什么 ?有也许项目最后交付品无法达到业务规定 ?也许是缺少客户关注和信息信号 ?运用合伙应用程序设计(JAD)来收集 所有项目利益有关人需求 ?使用原型—重复式开发技术来协助发掘 使用者对新系统需求 ?与项目发起人,高层管理者沟通以获得 全面指引 ?为客户提供培训,让其明白如何思考和 表达其业务需求 ?保证将最后明确业务需求记录在案,并 执行相应变更管理程序

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