世茂集团许世坛：千亿俱乐部只是一个过程 看好Mini Mall
世茂集团许世坛：千亿俱乐部只是一个过程看好Mini Mall
2014年的销售目标
世茂地产集团董事局副主席兼执行董事许世坛：世茂地产2014
年销售目标预估800亿左右，冲刺目标或者我们的货值则要更高，因为2014年的可售货值含2013年零售的库存，大概可以达到1300亿。如果世茂地产2014年再买点地的话，可售货值应该可以做到1500亿。我们这几年去化率基本上在70%左右。这个数字包括世茂地产股份，也包括我们的合作项目。世茂地产合作项目的统计方式是权益后的统计，跟有些企业统计或许不太一样。
千亿俱乐部只是一个过程
许世坛：千亿俱乐部只是企业发展的一个过程。我们学习的企业不一定非得是千亿俱乐部里面的成员。比如华润，它的商业地产投入很多，未来还会加大商业的投入，很值得世茂地产学习。
商业地产领域的投资计划
许世坛：世茂地产在这个方面基础很好。十几年前就开始做酒店，现在开业的酒店有8家，我相信以后还会有更多开业，光酒店类的收入就有很大的基数。我们今后在商业方面的投入会很大，包括旅游地产、养老地产，甚至是以后会有的农业地产、文化地产。
商业上世茂地产会做很明确的细分。比如世茂地产股份会做大的购物中心，世茂地产房地产有几十个房地产类项目，我们是非常看好社区商业的。在这里可以支持一些1万平方米左右的Mini Mall，里面没有购物场所，只有“吃喝玩乐”，因为吃喝玩乐不可能去电商。这些Mini Mall世茂地产不出售，而是自持。
我们希望在很多社区里面，特别是比较大面积的社区做自持Mini Mall，第一它是社区配套，第二可以有一个好的租金收入，社区有了这些配套以后也可以增值，而且入住率会很高，收物业费也会容易得多。整个社区包括以后的销售、对二手房的价值，有很多很多的价值空间。所以Mini Mall是世茂地产未来社区商业的方向。
Mini Mall对资金回报率的要求
许世坛：我们是投入了比较大部分在酒店和商业，这两方面占用
了很多资金。当然世茂地产也在改变，以前投资一个大的购物中心或酒店可能要10亿、8亿，现在做一个Mini Mall或者Mini酒店只需要几千万，Mini Mall可以在全国快速复制，但是资金占用是很少的。
此外，世茂地产要做到快速开盘。前两年，我们从拿地到销售最慢的时候基本上要一年，2012年已经缩到9个月，甚至个别是6、7个月了，2013年已经有4个半月了，这已经是很快了，达到4个半月速度的只有两三个盘，2014年会不会再多一点，我们希望团队可以努力。
2014年重点深耕区域
许世坛：从500亿到1000亿或者从1000亿到2000亿，我们不需要从20个城市变成100个城市，有一些开发商曾经这样做过，失败了。
融资安排
许世坛：2014年可能资金会相对紧一点。世茂地产在境外做了很多融资，我们发了一些7年、甚至10年的债，我们希望世茂地产有一些长期的融资，用来应对一两年就有的一次房地产政策的调整。世茂地产75%的融资都是长期的，风险相对低很多。
世茂集团防水质量管控指引
世茂集团防水工程作业指引 世茂集团工程管理中心 2016年8月12日
1.目的 加强世茂集团开发项目的建筑防水施工现场监督管理工作，提高项目现场防水施工质量，防止现场防水施工质量导致的房屋渗漏，进一步提升世茂集团品牌和形象。 2.适用范围 适用于世茂集团开发的所有在建工程项目。 3.职责 3.1.世茂集团工程管理中心 3.1.1.负责制定、解释、修订本措施； 3.1.2.参与战略防水施工单位的技术评审； 3.1.3.负责抽查其公司范围内所有工程项目的防水施工现场管理制度和措施的执行和落实情况； 3.1. 4.负责在建世茂集团项目防水施工现场管理评估，并对项目检查评估结果进行抽查复核。 3.1.5.必要时负责联系专家参加重大工程的施工方案论证。 3.2.世茂集团各区域公司、项目部： 3.2.1.设置防水施工现场管理岗位（可兼职），全面负责项目防水施工现场管理工作，并直接对区域 工程管理部负责； 3.2.2.负责向承包单位提供详细的防水做法及防水材料性能等资料，气象和水文观测资料，与防水相 关的土建条件资料； 3.2.3.审核、审批承包单位编制的防水施工现场管理措施； 3.2. 4.组织重大防水工程的施工方案论证会； 3.2.5.参与监理单位组织的各种防水施工现场检查活动及会议； 3.2.6.负责协助现场有关防水施工现场事宜； 3.2.7.检查其项目施工现场防水施工管理的状况，并跟踪落实整改情况。 3.3.监理单位 3.3.1.监理合同中要明确项目防水施工现场管理作业的工作内容、职责及相关要求。 3.3.2.设置防水施工现场管理岗位（可兼职），负责项目现场防水施工现场管理措施的监控执行；3.3.3.审核承包单位编制的防水施工现场管理措施； 3.3. 4.负责日常现场巡视和防水施工管理资料检查； 3.3.5.组织定期对现场进行防水施工检查； 3.3.6.召开防水施工现场管理专题会； 3.3.7.协助处理现场出现不可预见的质量事故及安全事故。 3.4.防水施工承包单位 3.4.1.设置专职的现场防水施工管理人员，负责对现场进行监督、巡察管理。
三方合同范本(标准版)
编号：FS-HT-05018 三方合同(标准版) Tripartite contract template 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：FoonShion设计
三方合同(标准版) 三方合同范本（一） 合伙人：甲（姓名），性别，×年×月×日出生，现住址：×市（县）×街道（乡、村）×号 合伙人：乙（姓名），性别，×年×月×日出生，现住址：×市（县）×街道（乡、村）×号 合伙人：丙（姓名），性别，×年×月×日出生，现住址：×市（县）×街道（乡、村）×号 合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 第一条甲、乙、丙三方自愿合伙经营淘宝网店百乐家居，主要经营保温饭盒保温杯、等。 第二条总投资为十五万元，出资方式及占股比例甲方以产品实物作为出资，出资额十五万元人民币，占公司注册资本的100%;乙方以技术作为出资，丙方
以技术作为出资。本合伙依法组成合伙店铺。 第三条本合伙企业经营期限为2年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第四条合伙三方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第五条他人可以入伙，但须经甲乙丙三方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。 第六条出现下列事项，合伙终止：（一）合伙期满；（二）合伙三方协商同意；（三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成；（四）其他法律规定的情况。 第七条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第八条本协议一式三份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。
世茂集团详细资料
创始人： 许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章 主要社会职务： 中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副主席 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长 中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长 上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉主席 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长
世茂集团招标分判工作程序.pdf
世茂集团招标分判工作程序 1. 一般规定 1.1 本招标分判程序适用于世茂集团开发项目各类工程合同（包括施工、物资采购）招标。 1.2 招标分判由各级成本管理部负责，工程管理、设计管理共同协助完成。 1.3 除本程序中规定，严禁未经招标分判程序确定中标单位和签订合同。 1.4 招标分判期间，所有的工作人员须遵守招标工作纪律。 2. 工作程序 2.1 招标方式与权限 2.1.1 招标方式：邀请招标、扩标、简易议标和直接委托。 2.1.2 工程招标权限划分： 见“集团成本管理授权表”（后附）。 2.2 合约管理策划报告 2.2.1 在“项目启动会”中编制的工程开发计划获批准后、项目分期第一项分判工 程招标工作开始前，区域成本管理部根据本项目的规模、工程特点和施工进度计划要 求，按分期编制合约管理策划报告。 2.2.2 合约管理策划报告内容包括：项目概况、各项分判工程划分范围、分判工程 的技术难度对承建商资质要求、各项分判工程招标定标计划、各专业分判工程对承建 商的数量需求及划分方案、指定分判工程合同关系安排、甲供物资种类确定、项目合约 管理要点、设计出图时间和其他部门对合约管理应协调配合的工作等。 2.2.3 合约管理策划报告由区域成管理本部编制，经项目公司、区域各部门评审，项目总监审 核，区域成本总监审批后执行。 2.2.4 合约管理策划报告中的分判工程招标定标计划，应随工程施工进度计划变动而时更新。更新后 的招标定标工作计划由项目总监和区域成本总监共同审定。 2.2.5 分判工程合同金额预计超过100 万元的，在招标工作开始前，由成本管理部制定该项分 判工程招标工作计划。分判工程招标工作计划总体上要满足工程施工进度需要，同时可 根据各部门在本项分判工程上的工作准备情况，适当调整各个环节的工作时间。
世茂股份合同书
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 世茂股份合同书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：世茂地产施工合同 （合同编号：CS1201A3MD0）1 长沙世茂钳翠湾项目 D-7-2-1地块外墙涂料及EPS装饰线条工程合同文件 20XX年6月 发包方：长沙世茂房地产有限公司 承包方：石嘴山市丰本（集团）发展有限公司 上海分公司 长沙世茂钳翠湾项目 D-7-2-1地块外墙涂料及EPS装饰线条工程 合同文件 目录 1合同协议书 2附件一合同清单 3附件二合同图纸 4 附件三合同条件附录专用条件附录 附录1招标来往文件（招标答疑、询标函、技术标）附录2工程范围（含界面划分表）附录3工程技术要求附录4管理细则 附录5承诺书（1） - （5）附录6保修承诺书 附录7工程档案管理协议附录8材料品牌
5附件四合同条件附录_通用条件附录附录9基本项目附录10计虽说明附录11工程保险附录12防范欠薪承诺书 附录13履约保函样本 页数共34页 共39页 一套 共153 页 40 1 28 66 12 1 5 / 共26 页 18 5 1 1 1 长沙世茂钳翠湾项目 D-7-2-1地块外墙涂料及EPS装饰线条工程 合同协议书 本协议书由 承包方：石嘴山市丰本（集团）发展有限公司上海分公 司（以下简称为“承包商”）注册地址：上海市南汇区芦潮港镇芦潮港路1728号552室及 发包方：长沙世茂房地产有限公司（以下简称为“雇主”）注册地址：中国长沙市岳麓区银杉路1号 通过友好协商后签订 鉴于雇主愿将长沙世茂钳翠湾项目D-7-2-1地块（除9#、10#、11#高层联排外）外墙涂料及EPS装饰线条工程交由承包商实施，并已接受了承包商提交的关于实施和完成本工程及修补其中任何缺陷的投标书。
世茂集团项目开发费用管理规定20160112
世茂集团 项目开发费用管理规定20160112 开发费用指《项目成本预测明细表》中一级科目“开发费用”所包含的“2.1前期费用”至“2.8其他开发费用”共8个二级科目的全部内容。 开发费用管理总体上由成本部牵头负责，具体使用部门包括开发部、设计部、成本部、物业部。 一、各部门只能使用相应的开发费用成本科目，不得使用本部门允许科目范围以外的成本科目。 (一)设计部可以使用的科目主要为二级科目“2.2勘察设计费”；成本部可以使用的科目主要为二级科目“2.6工程咨询费”；物业部可以使用的科目主要为“9.2.7.2物业管理开办费”等；开发部可以使用除以上科目外的其他成本科目。具体权限划分见《SAP系统开发费用科目责任部门和各科目发起权限表》。 (二)开发部、物业部使用的开发费用，由同级成本部负责相应开发费用的复核、成本拆分工作。按开发费用的金额大小划分，一定金额范围内的开发费用审批至项目开发部、成本部、项目负责人即结束流程；超出一定金额的开发费用审批至区域成本部、区域负责人。 (三)设计费及设计相关费用由相应各级设计部负责管理，流程按设计部门管理流程执行。 (四)成本部使用的开发费用继续按原流程规定执行。 二、“基础设施配套费”、“非经营性公建配套费”“物业维修基金”等三个成本科目实行专款专用原则，相应的成本结余或超支将以单独形式在动态成本中体现。专款专用科目动态成本若超目标成本，系统会立即发出邮件通知、同时临时冻结此模块。冻结后此模块后续招标计划、合同、变更和请款、结算等工作将不能发起，需详细分析超支原因，如因目标成本设置与实际不符应立即申请调整目标成本；如确为实际超支，集团成本中心将调整控制比例再次启动此模块并另行公布责任主体处理方案。 三、开发费用动态成本强控原则中不包含三个专款专用科目的成本以及
世茂地产施工合同
（合同编号：CS1201A3MD01） 长沙世茂铂翠湾项目 D-7-2-1地块外墙涂料及EPS装饰线条工程 合同文件 发包方：长沙世茂房地产有限公司 承包方:石嘴山市丰本（集团）发展有限公司 上海分公司 2013年 6 月
长沙世茂铂翠湾项目 D-7-2-1地块外墙涂料及EPS装饰线条工程 合同文件 目录 页数 1 2 3 4 合同协议书 附件一合同清单 附件二合同图纸 附件三合同条件附录_专用条件附录 附录1 招标来往文件（招标答疑、询标函、技术标） 附录2 工程范围（含界面划分表） 附录3 工程技术要求 附录4 管理细则 附录5 承诺书（1）-（5） 附录6 保修承诺书 附录7 工程档案管理协议 附录8 材料品牌 共34页 共39页 一套 共153页 40 1 28 66 12 1 5 / 5 附件四合同条件附录_通用条件附录共26页 附录9 基本项目18 附录10 计量说明 5 附录11 工程保险 1 附录12 防范欠薪承诺书 1 附录13 履约保函样本 1
长沙世茂铂翠湾项目 D-7-2-1地块外墙涂料及EPS装饰线条工程 合同协议书 本协议书由 承包方：石嘴山市丰本（集团）发展有限公司上海分公司（以下简称为“承包商”）注册地址：上海市南汇区芦潮港镇芦潮港路1728号552室 及 发包方：长沙世茂房地产有限公司（以下简称为“雇主”） 注册地址：中国长沙市岳麓区银杉路1号 通过友好协商后签订 鉴于雇主愿将长沙世茂铂翠湾项目D-7-2-1地块（除9#、10#、11#高层联排外）外墙涂料及EPS装饰线条工程交由承包商实施，并已接受了承包商提交的关于实施和完成本工程及修补其中任何缺陷的投标书。 雇主和承包商达成协议如下： 2本协议书中的词语和措辞的含义应与下文提到的合同条件中分别赋予它们的含义相同。 下列文件应被视为本协议书的组成部分，并应作为其一部分阅读和解释： 1）合同协议书 2）中标通知书及附件 3）承诺书（1）至（5） 4）议标期间往来信函 5）投标须知 6）工程管理要求及细则 7）合同条件 （1）合同专用条件及附录 （2）合同通用条件
世茂集团简介
世茂集团简介 世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，是以房地产开发为主的国际化企业集群。多年来世茂集团一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域。现已经发展成为以“世茂房地产（0813.HK）”及“世茂股份（600823.SH）”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。集团以每年超过200万平方米的开发速度，在北京、上海、江苏、福建、黑龙江等地建造了具有21世纪水准，集现代新型示范住宅区、超五星级酒店、行政办公、旅游娱乐、休闲购物于一体的新城。 2004年集团入选“中国蓝筹地产”、获2004年度中国“超级品牌”、并名列“中国城市运营商50强”之首，董事长许荣茂先生更被评为“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”。 早在上世纪八十年代末，在甘肃兰州投资开发了著名的东方红商业城。同时，在福建兴建了振狮开发区、闽南黄金海岸度假村、福建武夷山度假村等多个标志性房地产及旅游项目，为当地的招商引资奠定了良好的基础。 进入九十年代，集团在北京先后开发建设了亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等大型优质房地产项目，北京亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园多次获得“北京明星楼盘”称号，华澳中心荣获“1996年首都十佳公共建筑设计奖”。 进入新千年，集团将发展重点移到上海，在上海陆续开发了五大经典项目。其中，上海世茂滨江花园于2001-2004连续四年蝉联“上海市住宅销售金额第一名”，2004年在加拿大获“国际花园社区”金奖；上海世茂房地产有限公司被评为“上海2001年房地产十大著名企业”，2004年度上海房地产关注品牌（商标）等。 自2005年以来，集团先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业，兼顾房产领域多元组合”战略，集团有计划有步骤地推进产业拓展，现已逐步建立
04 合同协议书
合同协议书 本协议条款由 发包人：陕西创鑫房地产开发有限公司 联系地址：西安市经开区凤城十路与文景路十字东北角世茂都售楼部三楼 与 承包人： 联系地址： 于年月日签订。 鉴于发包人愿将名称为西安世茂都项目一期二批次（5-9号楼）综合机电工程交由承包人实施，并已接受了承包人提出为进行本工程的施工、竣工、交付并修复其中任何的缺陷，并完成竣工备案及验收所收取的下述报酬金额。 又鉴于承包人同意按照下文约定的合同文件的要求履行其合同责任和义务，并保证以诚信、敬业和积极的态度与发包人及本工程渉及的任何第三方保持充分有效的合作，进而保证本工程的圆满竣工。 兹订立协议如下： 1.本工程合同总价为人民币(大写) (￥ )。 2.承包范围 承包范围详见合同文件中承包范围。 3.本工程工期和节点工期需满足发包人或总承包人进度要求。开工日期暂定2015年5月 10日，实际以甲方开工令为准，竣工交付期：2018年5月30日。 承包人应在此期间，完成合同文件规定的永久性工程，以及在施工过程中和完成永久性工程后继续照管，直至完成竣工备案、通过发包人组织的竣工验收并取得合格证书，并将合同工程移交给发包人（或指定的管理公司）为止的时间。 施工期间由土建总包负责整个现场的协调照管理服务。 4.本工程质量保修详工程质量保修协议。
5.付款方法 (1)承包人在签订合同前向发包人提供合同总金额5%的履约保函，若承包人不能提供合同文 件要求格式的履约保函，则在首次及第二次付款中平均扣减全额履约保函金额。 (2)本工程无预付款。 (3)付款频率：两个月支付一次，且为单月（1、3、5、7、9、11）付款。 承包人双月10日提交已完工程的中期付款申请书交发包人审批，已完工程量为上上个月 的9日至本月的10日（例如5月底付款，其已完工程量期间为2月9日到4月10日）,付款周 期56日历天。 (4)已完合同金额： a.实体工程按照已完工程量及合同单价计算已完合同金额。 b.开办费按照实际完成工程量对应比例付款。 c.已经确认价款的变更按照已完成情况计算已完合同金额。 d.甲供材超供扣款根据实际发生计算已完合同金额。 （5）付款金额： 发包人在支付各阶段应付合同价款金额时，每期支付已完合同金额的70%（其中30%为现金，70%为供应链融资付款（形式包括保理、保贴商票、不保贴商票，期限不超过6个月），同时扣除发包人代缴费用及其他费用后进行支付，承包人需提供全额满足工程所在地税务机关要求的发票。 （6）竣工验收合格并取得质监验收备案表后支付至已完合同金额的85%。 （7）结算完成并签订结算协议后6个月支付至结算总价的95%。 (8)结算总价5%作为保修金，保修金按照《工程质量保修协议》要求支付。保修期起计时间： 本项目移交发包人（或指定的管理公司）之日起计。 (9)发包人对按合同约定留取的任何保留金、保修金均无投资及增值义务，该等保留金、保修 金将按合同约定的时间及方式无息支付。 (10)累计付款比例到达95%时，分包人需提供本工程结算金额100%额度的发票。 (11)每次付款前7日承包人需向发包人提供合格发票，否则发包人有权顺延支付工程款并不承 担任何责任。 6.本合同文件由以下几部分组成，各组成部分能够互相解释，互为补充与说明。其组成 和解释如下： (1)合同协议书； (2)中标通知书；
世茂集团住宅可售比标准
世茂集团住宅可售比标准【%】 %，这是一个车位配比1:1，地面停车不超过15%的项目可售比。不是大约77% 或者75%的约数，更不是拍脑袋的经验值。 为合理分配项目成本，提高销售利润率，规范项目方案审查流程，世茂集团研发设计中心发布了集团住宅可售比标准。 可售比指标编制目的1、控制地下车位比例，控制单车位指标，控制地库设备用房面积，降低地库总面积，降低地库土建成本。2、控制地面不可售面积，包括非必要的架空层面积、配套用房面积、减少此部分建安成本。3、控制住宅内部不合理的偷面积，避免过度赠送；高层产品遏制过度偷面积造成的非常规户型，别墅及洋房产品避免过度建造地下室，变相拉低单方售价。
住宅可售比标准表 配比（个/100卅） 0.60.70.80.9 1.0 1.2 1.5 1.8 2.0地面停 81.98%79 80%77 74%75 77%73.91%70 44%65.81%61.75%59.31% 10%83 35%81.31%79.38%77 54%75 77%72 48%68 05%64.12%61.75% 15%84 05%82 09%8023%78 45%76 74%73 55%69.22%65 38%63.05% 20%84 76%82 89%81/0%79 38%77 74%74 64%70 44%66 69%64 40% 25%85 48%83 69%81.98%80 34%78 76%75.77%7170%68 05%65.81% 30%86.22%84 52%82.89%81.31%79 89%7694%73.01%69 46%67.29% 注： 1、此表中为住宅可售比，不考虑商业及公建配套部分 2、停车配比计算法则：停车配比詁00■住宅车位数/恪守住宅面枳 3、当万平*住宅塔楼投影面积在1500?2000M之间时,可售比指标允许在上表基础上下降14% ;当万平方米住宅塔楼投影面积在2000卅以上时，可售比指标允许下降1.8% 可育比计算说明： 1、业态氛围:可售业态和不可售业态；可售业态分为:住宅、连体商铺、独立商铺等；不可售业态分为：地下室、集中地库、地上公建配黄等 2.可售比分为：住宅可售比和总可售比.此表中限定值试用于住宅可售比 3.住宅可售比计算二住宅可售面积/ （住宅地上刪面枳佐宅地下室令分妙中地库）*100% 计算住宅可售比时,不考虑公建配黄的分摊＜仅考虑集中地库的分摊 住宅可售面积为产证面积 住宅地上建筑面积为规划证中的地上建筑面积 集中地库的分摊方式：（如目标成本明细表中未明确各业态分捷的几种地库面积按以下方式分雄） 在一个地块或分期内，无独立可售商业时?集中地库的面积全部由住宅部分承担 在一个地块或分期内，包含非另陛公富类物业和超高层物业时（不包含另IJS类物业）,集中地库按各业态的地上建筑面积占比分摊 在一个地块或分期内,包含别墅类物业.非别墅公富类物业用高层物业时,别墅类物业地下分摊面积按（每户2个车位芳0卅?地下室层数）计算，剩余集中地库按非立童具他各业杏的地上建筑面积占比分8B 无论车位是否出售,均不算入可售面积
世茂集团施工类合同招标工作程序20151019
世茂集团 施工类合同招标工作程序20151019 1一般规定 1.1本工作程序适用于施工类合同招标，物资采购类合同招标不适用本程 序。扩标、直接议标、简易招标（议标）、直接委托等非完整招标工作程序另行规定。 1.2严禁未经招标程序确定中标单位和签订合同。不得将必须进行招标的 合同化整为零或者以其它任何方式规避招标程序。 1.3单次招标预计合同金额小于200万元的施工类合同可以免予招标。工 程监理、造价咨询和工程检测等咨询服务类合同不论金额大小均可免予招标。 1.4任何分期项目的总包工程在定标前，必须完成该分期目标成本审批。 前期工程、土方工程、桩基工程及基坑支护工程可在目标成本审批完成前进行定标。 1.5合同包干方式规定如下： 1.5.1所有施工类合同必须实行固定总价包干。 1.5.2下述特殊的专业工程，允许实行工程数量暂定、单价包干， 签订暂定总价合同： i.土方工程； ii.桩基工程； iii.任何新项目首个分期的总包工程，允许进行开口招标 （必须履行招标程序）、签订暂定总价合同，但要求 在定标审批后6个月内完成合同闭口，签订关于固定 总价的补充协议。“新项目”是指从获得土地至首次 开盘销售时间间隔在12个月以内的项目。 1.6禁止发包远期工程。“远期工程”是指定标审批完成之日至现场能够 实现开工的时间间隔超过6个月的标段。 1.7工程招标权限划分，见“集团成本管理授权表”。
2招标准备 2.1SAP系统准备 2.1.1在分期项目“启动会”获批准后，需在SAP系统中编制“合 约规划”，并经系统线上审批。 2.1.2无“合约规划”的分期项目，对于前期工程、土方工程、基 坑支护工程、桩基工程可进行定标审批并签订合同，但对于 本分期的总包工程及其它专业工程仅可开展招标工作而无法 进行定标审批。 2.2招标文件准备 2.2.1招标文件由成本管理部组织编制，并须通过线上系统“招标 文件评审”流程审批。 2.2.2招标文件中的工程量清单列项必须由经办层级成本管理部编 制完成，不得由第三方咨询公司开列，但计价项目的工程量 可空白或由第三方咨询公司完成。 2.3投标单位名单审批 2.3.1投标单位必须从系统“供应商库”中选取。在投标单位中， 试用和合格承建商的数量，原则上不得少于投标单位数量的 50%；现有试用和合格承建商数量不足此限的，应该全部安排 参加本次投标。承建商自愿放弃投标机会的，应出具书面文 件说明原因。 2.3.2一次招标，当预计合同金额超过200 万元的，有效投标单位 数量不得少于6家；总包工程建筑面积超过5 万平方米的、 其它工程预计合同金额超过1,000 万元的，有效投标单位数 量不得少于7 家；总包工程建筑面积超过10 万平方米的、 其它工程预计合同金额超过3,000 万元的，有效投标单位数 量不得少于8家。“有效投标单位”是指在截标日期前，提交 基本符合招标文件要求标书的投标单位。 2.3.3在决定投标单位数量时，应注意中标概率要求，即“同次招 标，以有效投标单位数量计算，中标机率不得超过40%”。 2.3.4在招标文件发出前，必须在系统上完成“投标单位审批”流
世茂合同结算工作流程
世茂集团 合同结算工作流程 1.一般规定 1.1 为规范工程竣工结算工作，就工程结算所涉及的职责、办法和要求制定本流程，以 确保工程结算的及时、公平、准确； 1.2 本流程适用于世茂集团开发项目各类工程合同（包括施工、物资采购）； 1.3 每份工程合同竣工后必须进行合同结算，每份合同结算至少须经过世茂集团内部两 级成本部门审核； 1.4 合同结算工作由各级成本管理部负责，工程等其他部门协助完成。 2.工作流程 2.1 工程合同结算计划 项目公司成本部每年12月份应根据项目签约和进展情况编制下年度“年度项目结算工作计划”（CBJS－01），并报区域成本管理部审核备案，计划每半年进行一次调整； 2.2 工程合同结算申报 单项工程合同完工经项目公司工程部门验收获得项目公司签署单项工程合同完工验收文件后，承包商可根据合同约定编制结算，向项目公司成本部提交“单项工程合同结算”； 2.3 承包商工程合同结算书及资料 2.3.1 承包商提交单项工程合同“单项工程合同结算”须包括以下内容： 1)单项工程合同完工验收单 2)结算书 a承包商结算书（CBJS－03） b工程量计算书（包括钢筋放样计算书） 3)结算依据、资料（需编号） a建设工程施工合同、补充协议（封面） b合同图纸（目录）
c结算相关的会议纪要、备忘录等 d经设计单位、发包方核准的设计变更文件和图纸 e经发包人核准的签证 f经核对的甲供材领用表 g已经核准的合同价款变更 h其他资料 2.3.2 承包商提交单项工程合同“承包商结算书”所需资料可为复印件，但须提供一 份原件备查； 2.3.3 承包商需按附件单项工程合同“承包商结算书”格式提交结算，所需资料需完 整。 2.4 工程合同结算审核 2.4.1 工程合同结算审核工作授权见“集团成本管理授权表”（附件1），每份合同结 算至少须经过世茂集团内部两级成本部门审核，各级成本部门审核后应编制 “结算审核报告”（CBJS－04）作为上一级结算审核依据，各级成本部对各级 审核意见负责； 2.4.2 项目成本结算审核：项目成本部接收承包商“单项工程合同结算书”后，须对 资料的完整性、真实性进行审查，并和项目公司自存资料进行核对，项目成本 部对资料真实性负责；资料审查完成后，由项目成本部进行结算内容实质审核， 应包括但不限于计算审核、工程量审核、单价审核、合同符合性等，并与承包 商核对，达成一致意见；由项目成本部编制“结算审核报告”报项目其他部门 和区域成本部门审核； 2.4.3 区域成本结算审核：区域成本管理部接收到项目单项工程合同“结算审核报告” 后，应对资料的完整性、真实性进行复查，并和项目公司资料进行核对，可指 令项目成本部补充；资料审查完成后，由区域成本管理部进行结算内容实质审 核，应包括但不限于计算审核、工程量审核、单价审核、合同符合性、程序性 等，并指令项目、或区域与承包商核对，达成一致意见；由区域成本管理部修 改“结算审核报告”报区域其他部门或集团成本中心审核； 2.4.4 集团成本结算审核：集团成本管理部接收到区域单项工程合同“结算审核报告” 后，可对资料的完整性、真实性进行复查，并和公司资料进行核对，可指令区 域成本部补充；资料审查完成后，由集团成本中心进行结算审核，可包括但不
【世茂地产】产品系列
1、基尼斯中国住宅第一高度——上海世茂滨江花园 ——45-55层超高层豪宅沿江扩展近1公里，直面外滩璀璨夜景，远眺世博会景区。2002年“上海基尼斯”列为中国住宅第一高度。 2、2.5亿中国别墅之冠——上海世茂佘山庄园之法式庄园 ——占地40余亩，6亩独立私家岛屿，25000平米私家园林，300米私家车道；建筑分为主人别墅、客人专属别墅和容纳近20人的管家别墅；室内总建筑面积4000平米，包括7.1声道豪华影剧院、珍品博物馆、保龄球馆、恒温冲浪泳池、恒温酒窖、标准网球场、独立游艇码头等设施，以2.5亿荣登中国别墅之冠。 3、上海浦西第一高楼——上海世茂国际广场
——位于中华第一街、上海最繁华、最著名的南京路步行街起点，与第一百货、新世纪商厦共同营造南京路“金三角”商业圈。总建筑面积为17万平米，333米的高度问鼎“浦西第一高楼”。 4、中国首家“五星级婚庆教堂”——上海世茂佘山艾美酒店 ——位于上海唯一的4A级森林旅游度假区、上海唯一的山林胜地佘山，中国首家“五星级婚庆教堂”，提供专业极致的西式婚典服务。 5、世界人工坑内海拔最低的酒店——上海世茂新体验 ——利用现有资源开发建设地上1层，地下17层，落差近100米的地质坑五星级酒店，有望成为世界上人工坑内海拔最低的酒店。 6、中国首个示范生态城、环保低碳人居样板——天津世茂湿地公元
——位于天津生态城起步区永定洲地区，131万平米绿色生态、全装修综合社区内部拥有5重公共绿化体系，22项绿色指标体系，中国首个实现低碳环保的建筑形态。 7、沈阳最高地标建筑——沈阳世茂五里河 ——位于沈阳核心城区黄金地段，18幢百米高的超大规模集群，其中两幢最高建筑达285米，成为沈阳城市新中心及南部入城口的地标性建筑。 8、南京首个全江景超五星级酒店——南京世茂外滩新城 ——位于南京秦淮河入口的长江沿岸，采用面江弧形设计，主体全长近180米，400余间客房，是目前国内唯一拥有全江景景观的超五星级酒店。 9、长沙河西第一高楼——长沙世茂大厦 ——位于长沙滨江新城活力生活区的核心区，240米高的五星级酒店、酒店式公寓综合体成为河西第一高楼及长沙新地标建筑。 10、福建第一高楼——福州世茂天城超五星酒店 ——位于福州市中心茶亭公园边，近300米问鼎“福建第一高楼”的超五星级酒店及写字楼，将成为福建省的地标性建筑和海西的新地标。 11、北方第一高楼和中国最高栖居之地——青岛世茂世奥大厦 ——位于青岛市半岛商务中心区，集酒店、商业办公和住宅于一体的城市CBD标志性建筑，其主楼以339米的高度成为北方第一高楼和中国最高栖居之地。 12、厦门第一高楼——厦门世茂海峡大厦 ——位于演武大桥旁，面向鼓浪屿，集购物、休闲、娱乐、餐饮等于一体的综合性商业体，规划建设两栋高达250米的超高层建筑，将成为厦门第一高楼。 13、厦门最高住宅大楼——厦门世茂湖滨首府 ——位于厦门岛东部城市中心地带湖边水库片区，最高住宅可达52层约160米，成为厦门市最高住宅大楼。 14、烟台第一高楼——烟台世茂海湾1号 ——地处烟台市滨海广场，集超五星级酒店、全海景高档商务公寓、国际商务办公及精品综合商业于一体，最高建筑达323米，成为烟台及胶东半岛最高地标性滨海建筑群。 15、安徽省楼层最高的住宅建筑群——芜湖世茂滨江花园 ——位于芜湖滨江公园内，8幢33～53层高层，成为芜湖城市品牌的新标志及安徽省楼层最高的住宅建筑群。 16、绍兴市唯一CBD及最高酒店——绍兴世茂迪荡新城 ——位于绍兴市区东北部迪荡新城核心区，是绍兴唯一的CBD中心，高达220米地标性超五星酒店为绍兴第一高楼。 17、长三角首个“国际生态安全示范社区”——昆山世茂蝶湖湾 ——位于上海后花园—昆山市区南部，是长三角首个经联合国北北组织认证的“国际生态安全示范社区”，为昆山及江苏省新城发展的典范。 18、国内规模最大的高端综合旅游项目——大连世茂嘉年华 ——预计投资500亿，其中超大型室内主题公园建筑面积约60万平米，建成后将是国内最先进的全天候、全季节的室内主题乐园和购物中心及大连综合商业旅游的全新地标。 19、全球最贵物业之一——香港世茂创世纪 ——座落于太平山顶，由三幢独立超豪华别墅与欧式风情的超大园林有机结合而成。是香港著名超级豪宅物业，也是全球最贵重的豪宅之一。 20、定制级私人专属服务——北京世茂?宫园 北京世茂?宫园地处东三环内黄金地段，向南是北京CBD核心，向北辐射了三大使馆区，向东有团结湖公园12.3万平米绿荫。世茂宫园将为业主提供定制式私人会所服务，提供拥有
世茂集团简介
世茂集团介绍 创始人 许荣茂太平绅士，世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。澳洲南澳大学工商管理硕士。由他创办的世茂集团，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授 予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章。 集团简介 世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)” 及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业。 本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。 同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。 发展战略 经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。 作为城市营运商，世茂通过实施稳固长三角，发展中西部、东北、环渤海湾、珠江和海西，积极布局东南、华南版图的开发战略，为更多的城市留下了新的名片，在描绘高雅栖居艺术的同时，缔造一个又一个地产奇迹。
(项目管理)NJ世茂集团南京区南京白下项目G地块二期标
世茂集团 南京区南京白下项目G40地块二期2.1、2.2标段第三方评估报告 （简报） RJ15SM1J04NJ06 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 2015年11月19日
目录 第一部分基本资料 (1) 第二部分评估结果 (2) 1、综合评估结果 (2) 2、实测实量评估结果 (2) 3、安全文明评估结果 (4) 4、强控项评估结果 (4) 5、重大质量安全项评估结果 (5) 第三部分需特别关注事项 (5) 第四部分问题与建议 (6) 1、防渗漏工程 (6) 2、防空鼓开裂工程 (14) 3、业主敏感点 (19) 4、成品保护 (19) 5、重大质量安全 (21) 6、安全文明 (25) 第五部分其他问题 (34) 第六部分优秀做法 (35)
第一部分基本资料 项目名称南京白下标段名称G40地块二期2.1、2.2标段评估人员 组长组员 陈文志李喜、曹晓云 监理单位江苏省华厦工程项目管理有限公司评估日期2015.11.19 施工单位承包性质单位名称承包范围总包南京大地土建 分包武汉建工安装工程有限公司机电 分包上海德意达门窗工程有限公司门窗 分包南京文乐涂装工程有限公司外墙保温、涂料 项目简介 项目地址南京市石杨路与双麒路交汇口郡望墅营销中心 建筑面积（㎡）108214㎡/111714㎡ 项目负责 人 张超标段组成 2.1标段：3#楼、10#楼、12#楼为地上15层，地下1层；4#楼为地上 15层； 2.2标段：1#、2#楼、11#楼地上15层，地下1层； 结构形式框剪交付日期 2.1标段：2016年12月 30日 2.2标段2017年12月30 日交付标准 3#楼、4#楼、10#楼、12#楼为毛坯 交付，1#楼、2#楼、11#楼精装交 付。 已交付情 况 / 项目进度楼号形象进度 1#楼东单元支模至9层，拆模至6层，西单元支模至13层，拆模至11层；2#楼 东单元支模至11层，拆模至8层，西单元支模至14层，拆模至13层， 砌筑2-4、5-8层施工已完成； 3#楼门窗2-15层施工已完成； 4#楼地坪2-15层施工已完成；
世茂集团住宅精装修工程施工标准
编号：BZ-EM-JS【GJZ】-015 世茂集团住宅精装修工程施工标准 [2016-07] 共49页 编制日期__________ 审核日期__________ 批准日期__________
目录 1.目的 2.适用范围 3.编制说明 4.世茂精装修工程施工标准 4.1.水路（局部改造）施工标准 4.2.电路（局部改造）施工标准 4.3.石膏线固定施工标准 4.4.瓷砖分缝施工标准 4.5.吊顶工程施工标准 4.6.饰面工程（瓷砖、石材、木地板）施工标准 4.7.木制品工程施工标准 4.8.涂料工程施工标准 4.9.壁纸工程施工标准 4.10.卫生洁具安装工程施工标准 4.11.开关插座安装工程施工标准 4.12.橱柜安装工程施工标准 4.13.家具、家电、五金件安装工程施工标准
1.目的 明确精装修工程施工的标准，提高精装修工程实测质量、观感质量，杜绝粗制滥造产品交付，从而提升客户对于工程质量的满意度。 2.适用范围 世茂集团拟建、在建住宅精装修工程。 3.编制说明 3.1本标准作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。 3.2 本标准要求所有在建及新建项目均按此标准执行。除执行本标准的相关内容外，还应满足以下安全文明作业的规范、标准要求： 《建筑安全施工检查标准》(JGJ59—99) 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—200l 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》。DBJ／T0—27—20 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001 《建筑施工高处作业安全技术规范》6BJ84—85 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 《高层民用建筑设计防火规范》JGJ89—91 《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50045—95(2001年版)条文说明
尽职调查报告-世茂地产
方正东亚·世茂地产单一资金信托 之尽职调查报告 信托业务部门：证券业务部 一、项目概况 （一）信托名称：方正东亚·世茂地产单一资金信托 （二）申请发行人（融资人）：武汉世茂锦绣长江房地产开发有限公司 （三）受托人：方正东亚信托有限责任公司 （四）信托发行规模：不超过3.5元人民币 （五）项目发行地点：武汉 （六）期限：18个月 （七）贷款（融资）年利率： /年 （八）投资者预期年收益率：不高于11% （九）信托本息收取方式：本信托计划采取每3个月收取一次信托贷款利息，到期一次还本及收取最后一期信托贷款利息。 （十）我司收益及收取方式： /年 （十一）代理行和托管行不适用 （十二）推介期：单一资金信托 （十三）信托目的：委托人基于对受托人的信任,将信托资金交付给受托人,由受托人按委托人的意愿,以自己的名义,以信托计划成立实际募 集的全部信托资金向武汉世茂锦绣长江房地产开发有限公司发放信 托贷款,以管理、运用或处分信托财产形成的收入作为信托利益的来 源,为受益人获取投资收益。 （十四）信托资金用途：信托资金将用于“锦绣长江”项目A2-2地块4号楼、5号楼的的开发建设 （十五）还款来源：“锦绣长江”项目A2-2地块4号楼、5号楼销售收入（十六）还款保障措施：1、金涛地产将“锦绣长江”项目A2-2（A2B）土地及在建工程及C3地块抵押给本信托，并办理强制执行公正； 2、世茂房地产控股有限公司及实际控制人提供担保2、世茂地产如需销售已抵押的在建工程时，采取先支付保证金，我公司再解押对应金额房产的方式销售，支付保证金比例为抵押权利价值的25%; 3、如处置抵押物，则自信托成立之日起至信托终止之日信托计划全程资金占用费费率提高到30%/年。 二、申请发行人（融资人）概况 （一）工商执照 1、名称：武汉世茂锦绣长江房地产开发有限公司 2、编号：420100400000069 （二）中华人民共和国组织机构代码证 号码：77456091-7 （三）法人代表证明书 1、名称：许世坛 2、编号：V008594(4)(港澳居民来往内地通行证) （四）贷款卡