浅谈企业创新之路

浅谈企业创新之路

兴龙工业集团、市场部中国区、刘源、电话：137********

费罗伊德说：“谁善于激发、调动人的积极性，谁就善于掌握人的激情，谁就掌握了人的最本质的力量”。随着知识经济的发展，企业的技术创新能力已经日益突出，并成为现在市场的主要特征，谁的创新能力越强，谁的发展速度就越快，谁就会分享到更多的经济效益。因此，增强企业的自主创新能力，不仅决定了企业的发展力，也直接关系到企业的市场核心竞争力。

可见创新已悄然成为当今时代的主旋律，具有创新思维者，并不是热衷于加入那淘金者的行列，而是另辟蹊径去开拓自己的新天地。下面就浅谈几点我对企业创新之路的认识：

第一，构建企业核心专长。核心技术专长是企业参与市场竞争的资本，也是企业核心竞争力的重要体现。不掌握核心技术，意味着企业只能游离在高端产品市场之外去参与低端产品市场的竞争，就没有与国内外强势公司的对话权，也就永远受制于人而处于市场的蓝领位置。

建立企业核心技术专长，不仅为了企业能够保持独特竞争优势的能力，也是为了赢得未来的市场先机。只要能够始终保持着领先于竞争对手的核心技术专长，就能够掌握未来市场的主动权和发言权。所以，建立企业核心技术专长就是通过企业自主创新而形成自己的一技之长，或者通过购买他人的最新发明技术成果变为自己的核心技术，从而形成自己的独特竞争优势。

第二，拓宽自主创新渠道。企业自主创新，并不是只限于企业的自身能力和行为，自主不是自我封闭，而是博采众长，为我所用。创新所追求的是结果而不是过程，只要能够分享创新成果，最终地获取核心技术，都应视为企业自主创新行为。

合作总比没有好，而且通过与拥有核心技术专长的企业合作，可以降低企业研发成本，提高企业创新技术成果的含金量，特别是在一些关键技术项目开发上，充分利用双方的实力和各自的优势，加快企业自主创新步伐。

还有就是为了尽快缩短与强势公司的差距，一些企业采取了“仿创”战略并取得成功。日本企业正是采取“仿创”这条路线而取得长足发展，技术模仿使日本在战后只用了四五十年的时间，便成为世界第二大经济强国。他们在15年时间内，几乎掌握了全世界半个世纪

发明的全新技术，而且只花了60亿美元却引进了这些从研制到投入生产价值为2000亿美元的技术。不仅赢得了30年的发展时间，而且也节省了大量资金。对此，日本人曾一语道破天机：“西方公司伐木而我们建房。”

我国一些企业也正在采取这条路线和策略。以数控技术为核心的海信变频空调器的推出就是成功的一例。1995年，海信从日本三洋引进了但是国际上最先的变频技术，然后对其进行了技术改造。在最关键的数控技术上实现了自主创新，研制开发出功能优于进口的数控机芯，而且采用自己的软件，从而促进了国内空调技术的全面升级。

第三，敢于挑战游戏规则。技术创新固然重要，但如果没有先进得管理做支撑也会变得暗淡、乏力，正所谓红花还需绿叶扶。大量的事实证明，许多先进技术指标往往是来自于多方面综合作用的反应，而且并非单一技术的结晶。好的技术，不但需要有好的设备，还需要有好的管理方式。随着市场环境的变化，原有的管理模式和生产方式可能变得不相适应，特别是在新旧交替的环境下，一项新的游戏规则并不亚于技术上的重大突破，甚至给企业带来质的变化和飞跃。况且市场游戏规则都是由人来制定的，既然是人类的行为，就必然存在着其局限性和不完善性，随着环境的变化和人们认识的进步，其中一些规则可能变得不相适应，并成为制约企业发展的障碍。

所以，创新也体现在企业经营管理模式和组织生产方式上，现在随着网络技术的发展，这种管理创新已得到有力的支持并显得必要。通过企业生产组织方式和管理经验模式创新，提高企业内部的运行效率，降低企业运行成本，解放企业的生产力，进而增强企业的抗风险能力。

第四，创新与市场相结合。企业技术创新必须满足于顾客的需求，质量再高，功能再全，技术再先进，如果没有顾客需要，也是没有价值。只有提供顾客真正所需要的产品，才是最好的产品。

美国戴尔公司曾准备推出一项命名为“奥林匹克”系列产品计划，该产品系列几乎涵盖了桌上电脑、工作站和服务器所有工作。然而他们满怀信心地向顾客介绍该产品时，却没有引起顾客的兴致和关注。大多数顾客认为，在家庭里没有必要使用这么多的高科技。最终，被迫取消“奥林匹克”产品系列的上市计划。

上述的案例告诉我们，技术创新重在与需要的结合，超前不一定适用，领先未必就有市场。因此，在产品设计过程中，要广泛征求顾

客意见，了解市场的需求，并引导技术人员从顾客需要的角度去思考问题。

第五，激发员工的创造力。如果说，创新是企业发展的原动力，那么员工的巨大创新潜能则是企业发展取之不尽、用之不竭的源泉。

成功就在于不断地探索和创造之中，没有探索和创造，也没有成功的机会。在创新的道路上，必须要有一种承受失败的心理和执着精神，因害怕失败而不敢向前，也就意味着放弃赢得成功的机会。

为了鼓励创意，美国创造科学家奥斯本发明一种“头脑风暴”，又称为脑力振荡法。该方法就是集体创意、自由思考，是参与者之间相互启发，通过治理碰撞，产生共振效应，从中诱发大量的新创意而产生出最佳解决方案。由此我们可以看出集体的力量是巨大的，假如所有的员工都积极主动创新，我们何愁企业未来的发展。

如果说，我们过去时依靠以巨大的廉价劳动力市场为优势而取得巨大的发展，那么今后我们必须依靠企业自主知识产权的创新能力才能够引领企业向纵深方向发展。对于中国企业来说，今后面对的主要对手不是国内企业，而是那些来自于国外身强马壮且我们不完全了解的跨国集团，这是一支训练有素、装备精良的国际一流高手，要与这样的高手过招，不但需要有超人的智慧，而且还需要不断地去增强我们的自身能力，走出我们企业的创新之路！