采购周工作汇报表

1.采购准交率100%

2.采购合格率

控制点（问题）

采购管制流程，采购数据共享、优化

周总结

部门工作亮点（1个）

物料异常（品质问题和交期问题）及时跟计划部门、供应商进行反馈，进一步跟进

部门存在的瓶颈问题（1个）

6.交货期调整的几款包装跟进，粗粮泰式火辣味已在28号到货，方正的劲3.臭豆腐供货情况的跟进，送货时间提前（上周已按要求时间到货）、厚三天相对应有好转，但周五到货仍存在厚薄不匀的现象）

5.品质不合格联络供应商及整改报告跟进（石门纸箱印刷不良、相思卷水

1.完成每天的原物料的订单，到货时间及数量确认，数据信息发布

2.佳华酱鸭脖酱辣微辣内袋生产、交货进度跟进（28号到货一批）

周攻

关改

善点

改善前做法改善后做法

上周工作总结

重点工作事项（含任务书、会议决议、上级交

100.00%

按采购流程，从采购申请到物

料到达原料仓，未向其他部门

共享采购信息

形成采购管制表，

申请时间、计划到货时间、

实际到货时间、未完成数量

等信息集中在一个文件，在

公司群内共享

降

100.00%降

4.鸡脯肉、鸡肠丁备用供应商的开发，有找到两家新的（山东、黎托），

个月初安排一批样品试产。

工

部门:采购 职位:采购员 姓名: 陈曼柔 日期：2014年

业绩改善数据指标上 周

本 周

6.23-6.29

升降

备注：各部门如实填写此表（除协助事项以外其它项必填），每周一下午17：并在周例会检讨。

100%100%

陈曼柔进行中陈曼柔完成

陈曼柔持续跟进陈曼柔持续跟进陈曼柔完成陈曼柔完成

有效动作固化

跟进

具体改善动作

正的劲豆坊五香牛排已在28号到货

）、厚薄品质改善（未得到有效的改善，前思卷水份超标、兴恒泰包装封口不良）责

后做法控制方法

上级交办事项）

责任人

上周计划

完成

未完成原因

效果有效动作

制表，内容包括

时间、计划到货时间、到货时间、未完成数量息集中在一个文件，在公司群内共享

共享《采购计划与达成

》，每天更新采购当日信息，各相关部门可实时关注物料采购进度

上周本周目标

原因分析改

目标奖/罚

托），进一步了解生产能力等详情，计划下

工作汇报表

14年 7 月 1 日

责

午17：30前将电子档上交稽核中心，填写不完整或填写错误处罚2元/次，未按时上交

改善措施动作固化

责任追究

时上交处罚10元/次